Rapportage Kennis(in)kaart - Onderzoek naar ... - Innovatief in Werk

Getoetst bij de doelgroepsoneelsverloop kan het einde van een innovatieproject betekenen. Ownership van de innovatiewordt, ondanks dat driekwart dit als een succes ziet, door een aantal innovators ook als belemmerendervaren. Dit zijn voornamelijk managers/directeuren betrokken bij ICT gerichte innovaties.Bevindinging:Een gedreven persoonlijkheid achter de innovatie is een succesfactorOndernemerschapVoor het goed op de markt zetten van een innovatie is volgens de zorginnovators ondernemerschapnodig. Vanuit dit perspectief hebben wij de innovators ook een aantal hieraan gekoppeldefactoren voorgelegd. Marktverkenning ter voorbereiding op de opschaling en mate vanparticipatie van het netwerk van de innovator worden unaniem als succesfactor gezien. Ondankshet grote percentage dat publiciteit ter promotie van de innovatie als een succesfactor ziet, zieneen aantal innovators dit als een belemmering. Als onderdeel van publiciteit kunnen (wetenschappelijke)publicaties worden geschaard. Twee innovators zien het publiceren over de innovatieals belemmerend.Bevindinging:Marktverkenning is essentieel ter voorbereiding op opschaling van een innovatieIn de opmerkingen is een kritische noot voornamelijk het gebrek aan ondernemerschap in Nederlanden in de zorg. Daarbij willen ondernemers/investeerders graag snel resultaat. Een belangrijkebelemmering binnen zorginnovatie is de lange doorlooptijd die nodig is om bewezeneffectief te zijn. Een voorbeeld van een van de innovators gericht op een zorgpreventieprogramma:“Investeerders willen een rendabele business case in 2 jaar. Binnen ons model was 5 jaarhaalbaar. Hierdoor haakten investeerders af.”Bevindinging:Ondernemers/investeerders willen graag snel resultaat dit vormt een belangrijke belemmeringbinnen zorginnovatie waarbij vaak een lange doorlooptijd nodig is om bewezen effectief te zijn.Innovaties moeten veelal wetenschappelijk onderbouwd zijn om gebruikt te worden in het zorgproces.Dit wordt lang niet altijd als succes gezien. Het is niet voor iedere innovatie eenvoudigom een goede ‘wetenschappelijke’ onderbouwing te geven. De effecten van sociale innovatielaten zich bijvoorbeeld moeilijk tot niet vertalen in cijfers. Daarnaast maakt een van de innovatorsduidelijk dat de Nederlandse overheid erg strenge regels stelt als het gaat om wetenschappelijkeonderbouwing. Deze innovator stelt:“Juist Nederlandse wetenschappelijke onderbouwing is een belemmering geweest in Nederlandvoor invoering innovaties op gebied van Telecare en telehealth. Als dit in hetbuitenland gedaan is met veelal veel hogere eisen en uitgangspunten, zelfs volgens Europesenormen, wordt dit in Nederland eerst even overgedaan en eerder niet geaccepteerd.”Naast wetenschappelijke onderbouwing is er ook het bewijs dat de innovatie nuttig is, dit kan infacetten zitten als toename van gemak voor de gebruiker of een meer prettige werkomgeving© Alares 2010 25