VOORBEELD merged

CIR
KRANT
TUSSENDOOR
2015 - -
jaaroverzicht
een
voor nieuwsgierigen

EEN VRUCHTBAAR
(F33ST)JAAR
CIRKANT 2015
Een terugblik op ons F33ST
en andere highlights uit het
voorbije werkjaar.
www.cirkant-vzw.be

ewogen jaar - 2015 - bevlogen jaar
Cirkant
Organisatie voor Contextuele Jeugdzorg
Cirkant werd opgericht in 1982. Toen in de volksmond gekend als ​'t Neerhof​. Hoe langer hoe meer
Cirkanters onder ons waren toen nog niet eens geboren. Maar de visie uit de begindagen staat nog
pal overeind en de verhalen beklijven.
In de voorbije 33 jaar heeft Cirkant vanuit die visie en gedrevenheid haar
aanbod in de jeugdhulp stapsgewijs uitgebouwd.
Vandaag kunnen jongeren en hun gezinnen bij ons terecht voor een zeer breed
gamma aan werkvormen. Deze maken maatwerk voor de cliënt mogelijk,
vragen om een participatieve basishouding van onze medewerkers en vereisen
weloverwogen teambeslissingen m.b.t. aanklampen, loslaten & opnieuw
oppikken van hulpverleningstrajecten.
Gewoon om het nog eens goed te beseffen, trots te zijn en dat gevoel niet meer los te laten,
sommen we ons zeer diverse aanbod ­ anno begin 2016 ­ eens even voor u op:
Crisishulp aan Huis ­ Contextbegeleiding ifv Positieve Heroriëntering ­ Laag Intensieve
Contextbegeleiding ­ Laag intensieve Contextbegeleiding ­12 (aanbod specifiek voor gezinnen met
jonge kinderen waar sprake is van een dreigende uithuisplaatsing) ­ Breedsporige
Contextbegeleiding ­ Hoog Intensieve Contextbegeleiding (specifiek voor CANO­doelgroep &
bijkomende aanbod voor parallelle trajecten met de GI)) ­ Contextbegeleiding ifv Autonoom
Wonen ­ Verblijf ­ Kamertraining ­ Crisisverblijf ­ Ondersteunende Begeleiding ­ Project School Time
Out (lang programma) ­ Herstelgerichte Afhandelingsvormen ­ Innovatief project Herstelgerichte
Bemiddeling in conflictsituaties (ondertussen als methodiek in onzen DOTT geborgen) ­ Kempens
Ondersteunings­ & Begeleidingsproject voor Niet Begeleide Minderjarige Vreemdelingen
Overdonderd? Of even de inhoudelijke draad kwijt bij het lezen van deze ‘module­terminologie’?
Geen nood, verderop in deze ​Tussendoor stellen we deze modules bevattelijker aan u voor. ​+
highlights in onze werkingen
En ondertussen bouwen we verder ...
het samenwerkingsverband met onze collega's van Ciris vzw,
ontvouwt zich beetje bij beetje tot een bijzondere
versmelting van 2 organisaties. Meer hierover als afsluiter, zij
het eerder het begin van een heel nieuw hoofdstuk voor
Cirkant & Ciris.
Wij wensen u als nieuwsgierige lezer een bezielde verpozing toe. En een heerlijke koffie aan toe.

​ ​Impressies van een nieuwe directeur.
Voorwoord door Magda Hooyberghs.
Einde 2014 sloten we het jaar gezamenlijk af in hetzelfde bureau, Hilt en ik, de
oude en de nieuwe algemeen directeur van Cirkant. Ik had me gedurende 2
maanden (letterlijk en figuurlijk) veilig onder haar vleugels genesteld nadat ik
op het Mobiel punt in de Gildenstraat mijn ouwe vertrouwde stekje van jaren
had overgelaten aan Peter, de kersverse coördinator. Mijn eerste indrukken ...
Hoe begin je aan het opvolger zijn van de allereerste directeur van een organisatie?
Er is me vanuit diverse hoeken veelvuldig gevraagd: ​“hoe gaat het?” ­ “zie je ’t zitten?” ­ “valt het
mee?” ­ “is het wat je ervan verwacht had?“ ­ “niet te druk?“ … Afhankelijk van de vraagsteller
met een blik van: ​waar ben je aan begonnen? tot ​chique dat je dat doet​. En steeds hoor je ook
(wel of niet) uitgesproken: ​“ ’t moet niet gemakkelijk zijn iemand als Hilt op te volgen”​.
Dat is een understatement uiteraard, en toch … inderdaad niet altijd gemakkelijk, maar naast de
collega’s van directie en staf, de vrijwilligers van de RvB en Hilt, nog ondersteunend aanwezig,
bleek de hele ploeg klaar te staan om me op zijn ​Cirkants warm te ontvangen in mijn nieuwe rol.
Een hele organisatie die laat aanvoelen content te zijn dat een vertrouwd gezicht die
verantwoordelijkheid wil opnemen en mee zorg wil dragen voor de toekomst die we ­ zoals de
voorbije 33 jaar ­ samen zullen dragen. Dan begin je er gewoon aan !
Verhuizen & feesten
We startten 2015 met de verhuis van onze residentiële afdelingen Cano en Cantel van de
Patriottenstraat naar de Steenweg op Oosthoven. Hoewel zowel jongeren als begeleiders content
zijn dat dit eindelijk zijn beslag krijgt, duiken er de eerste maanden ook heel wat vragen,
problemen, mankementen en onduidelijkheden op. ​Zo’n groot huis, hoe vinden we mekaar? Drie
voordeuren, hoe vinden bezoekers hun weg? Meer bureauruimte is welkom, maar zitten we wel
dicht genoeg bij de jongeren? De tuin, wanneer is die klaar? ICT en deurbellen, dat werkt niet naar
behoren! Aannemers die nog laatste klussen moeten komen doen, een bouwmeester die hen
permanent moet aansporen, … Als dan ook het terrein onder water loopt enkele weken voordat
we feestelijk willen openen, dan krijg je het toch wat koud en warm tegelijk.
Maar wanneer op 8 mei blijkt dat we onder een stralende voorjaarszon samen met heel veel
sympathisanten ons F33STival mogen beleven, wanneer collega’s van binnen en buiten sector
kunnen genieten van schitterende presentaties van de verschillende teams, dan glunder je met
stille trots dat dit toch maar de organisatie is waarvoor je mag werken! Ja, dit is Cirkant, en ’t is van
ons allemaal.
Besturen & leren
En dan weer tot de orde van de dag! Dagelijks bestuur voeren met budgetten die een
besparingsronde ondergingen (gelukkig is er ook een gesponsorde dodentocht). Zoeken hoe we de
vinger aan de pols kunnen houden voor projecten met een onzekere toekomst. Van het ene
bouwproject overschakelen naar de volgende verbouwing en daarin beslissingen nemen. Een
zomer met uitbreidingsrondes voor nieuwe modules Contextbegeleiding waar we samen met Ciris
enthousiast mee instappen (met resultaat!). En ondertussen ook in nieuwe externe contacten een
weg zoeken: regionaal, sectoraal, intersectoraal, in relatie tot de overheid, gevraagd worden voor

een lunch­vergadering met de minister, … Hoewel lang geen groentje in de sector, het waren
altijd toch weer nieuwe ­ soms spannende en steeds boeiende ­ ervaringen.
Verkennen & verbinden
Ook binnen Cirkant maak je als directeur op een andere manier kennis met alle afdelingen. Hoewel
altijd lid geweest van het directieteam, was ik toch jarenlang vooral die coördinator van ’t Mobiel
punt. Met een sleutel van elk huis op zak hoef ik nu plots niet (meer) aan te bellen ...
Meedoen op een DOTT­team en de energie van al die projectwerkers beleven. Kennismaken met
het Caft­samenwerkingsverband met zijn specifieke externe contacten. Samen zoeken hoe we voor
School­time­out verder een traject kunnen lopen. Een Comité PBW leiden dat net een stevige
vakbondsoverstijgende ​Hart boven Hard fietstocht maakte in Turnhout. Terug binnenlopen
(jammer genoeg veel te weinig) in de Gildenstraat en je direct thuis voelen. Bijklappen op de
vensterbank in de keuken en voelen hoe het engagement voor en de betrokkenheid op gezinnen
door de crisis­ en contextbegeleiders uitgedragen wordt.
Vanuit m’n nieuwe bureau terug dichtbij het BZW­team zitten en de jonge vluchtelingen warm
onthaald weten door deze ploeg. Mogen meekijken waar het moeilijker loopt, zoeken hoe je de
collega’s van de verblijfsmodules wat dichterbij kunt brengen, hen beter te leren kennen en
trachten te ondersteunen. Maar vooral met bewondering en verwondering residentieel werken
ontdekken, werken tussen en met jongeren die in huis verblijven. Een bijzondere werkplek!
Van dichterbij ook kennis gemaakt en samenwerking opgebouwd met de eerder ‘solisten’ in
Cirkant: beleidsmedewerker, ICT’er, klussenman, logistieke ploeg, bouwmeester en
time­outgezin: allemaal bijzondere mensen op bijzondere plekken en onmisbare schakels in het
grotere geheel. Heel dichtbij ook ons fameus ‘A­team’, het centraal aanspreekpunt voor heel
Cirkant, en let op, ze weten alles en kennen iedereen!
En dan m’n eigen team vanuit de nieuwe functie samen opnieuw uitvinden: het directieteam,
versterkt met Ann vanuit het innovatief project Cirkant/Ciris, en uiteraard met Peter als nieuwe
coördinator erbij. Gelukkig zijn er ook de vertrouwde collega’s van járen, die me hierin als vanouds
vertrouwd meenemen.
Dat eerste jaar is omgevlogen … en dient zich in de vorm van ‘2016’ al even energiek weer aan.

Snapshots
F33STival

8 mei 2015.
Een ijkpunt voor elke ​Cirkanter in de jaarkalender van onze organisatie. Een dag waarop de zon
bijzonder gul was, in een voor de rest overwegend natte en vooral winderige periode. Hét grote Cirkant
F33STival.
“Symbool van bevlogen-, maar ook bewogenheid.”
De verhuis van onze residentie in de Patriottenstraat naar de
Steenweg had veel voeten in de aarde gehad, maar nu stonden ze
daar, begeleiders & jongeren. De nieuwe locatie was van hen en
dat hebben de bezoekers aan den lijve mogen ervaren.
We herinneren ons de periode voor de verhuis nog levendig.
Deadlines die bleven opschuiven, een ganse nieuwe verblijfsploeg
die nog geen jongeren op sleeptouw kon nemen, de oude muren
die wegens plaatsgebrek steeds dichter op je af leken te komen ...
Om nog maar te zwijgen van die Mobiel Punters, die na jaren
twijfelen nu toch de kaart van de Patriottenstraat begonnen te
trekken ... De CANOërs en Cantelaars waren nog maar amper
vertrokken en ze begonnen in de coulissen al plannen te smeden
voor hun toekomstige nieuwe stek.
We onthouden echter vooral de drive waarmee onze verblijfsploeg aan de slag is gegaan. Het is niet
vanzelfsprekend om in een nieuwbouw een warme sfeer te creëren voor alle jongeren die er zullen
verblijven. Maar wandel er vandaag binnen en je krijgt zelf goesting om te blijven.
Blij dus dat we begin januari 2015 konden verhuizen. Blij ook dat we onze grote opening pas in mei
hebben gepland. Een F33ST dat zelf ook weer uitblonk in haar eenvoud.
"Cirkantypisch zou je kunnen zeggen. Tonen wat je doet, ipv er eindeloos over uit te wijden.​"
Onze gasten kwamen, ervoeren en zeiden dat het beregoed was. Professioneel of leek in de jeugdzorg,
elkeen gaf aan een beter beeld te hebben gekregen van wat wij betekenen in het leven van deze
jongeren.
Samen met de opening van onze nieuwbouw kondigden we ook het afscheid van Hilt aan als directeur
van Cirkant. Een afscheid dat nog niet helemaal een afscheid was. Een afscheid dat ook samenging met
een welkom. En nog één. Magda nam als nieuwe directeur het vaandel over van Hilt, Peter versterkte
de directierangen als nieuwe coördinator van het Mobiel punt. Voor de eerste maal in de geschiedenis
van Cirkant een man als directielid. Over een atypische organisatie gesproken ... Waar gaat dat heen?
Dat toekomstbeeld leest u als kritische lezer tussen de lijnen door. In deze editie mixen we visie en
interne keuken tot een heerlijke cocktail. Laat het u vooral smaken.
“Het is altijd fijn om de werking van de klanten eens van nabij te mogen ervaren en dit bij gelegenheid van de
opening van de prachtige nieuwbouw. Voor mij, en ik spreek nu als ouder, was het toch wel pakkend
geconfronteerd te worden met de concrete werking rond de kinderen die jullie begeleiden en de inspanningen
die jullie leveren.” (C.)

Verblijf
& Cantel
Cano
Ondersteunend Verblijf
RESIDENTIËLE
BEGELEIDING
CONTEXT-
BEGELEIDING

Cirkant CANTEL
Een belangrijke uitbreiding … Flexibel contextgericht
verblijf in een begeleidingstraject van 6 maanden.
Verblijf als verbindende ondersteuning naar het gezin,
met een gedeelde opvoedingsverantwoordelijkheid
met de ouders.
8 cliënttrajecten voor jongens en meisjes van 12 tot 19
jaar in een leefgroepssysteem
8 modules ​Laag intensieve Contextbegeleiding
maken de verbinding met het gezin en het bredere
netwerk
Niet rechtstreeks
toegankelijke hulp
Instap via Intersectorale
Toegangspoort (ITP)
Cirkant Cantel
Steenweg op Oosthoven 21
2300 Turnhout
cantel@cirkant­vzw.be
014/44 81 46
Cirkant CANO
Centrum voor Actieve Netwerkontwikkeling en
Omgevingsondersteuning Cirkant maakt deel uit
van Cano Vlaanderen.
Flexibel, doelgroep specifiek en contextgericht
verblijf in nauwe samenwerking met de
gemeenschapsinstellingen.
Een aanklampend traject met een geïntegreerd
projectaanbod (dagbesteding, time out)
vanuit een ervaringsgerichte invalshoek.
11 cliënttrajecten ​hoog intensieve contextbegeleiding​voor
jongens en meisjes van 12
tot 18 jaar en/of ​autonoom wonen​van
12 tot 20 jaar
Niet
rechtstreeks
toegankelijke hulp
Instap via Intersectorale
Toegangspoort (ITP)
Cirkant CANO
Steenweg op Oosthoven 21
2300 Turnhout
cano@cirkant­vzw.be
014/44 81 47

4 cliënttrajecten ​hoog intensieve contextbegeleiding
en verblijf​voor meisjes van 12
tot 19 jaar
6 cliënttrajecten ​hoog intensieve contextbegeleiding
en kamertraining​voor meisjes
van 16 tot 19 jaar
Geïntegreerd ​aanbod ondersteunende
begeleiding​in alle trajecten
Vanaf januari 2016:
Uitbreiding​met​3 modules
hoog intensieve
contextbegeleiding,
specifiek in functie van
parallelle trajecten​voor
jongeren die uitstromen uit de
Gemeenschapsinstelling.
Crisisverblijf
Jongeren in lopende begeleidingstrajecten
kunnen terugvallen op het aanbod crisisverblijf
om breuken in deze begeleidingstrajecten te
voorkomen.
Niet
rechtstreeks
toegankelijke hulp
Instap via Crisismeldpunt­18
Antwerpen
Cirkant CANO ­ CANTEL
Steenweg op Oosthoven 21
2300 Turnhout
Een impressie van de leefgroep Cirkant CANTEL

Slachtoffers van tienerpooiers
Binnen onze voorziening Cantel/Cano zien we steeds meer meisjes die het slachtoffer geworden zijn van een
tienerpooier, ook wel ‘loverboy’ genaamd. Deze problematiek, die lange tijd onbekend was of althans niet als
dusdanig onderkent, krijgt meer en meer maatschappelijke erkenning. Er wordt onderzoek naar gedaan om een
gepast antwoord te kunnen bieden op de preventie, begeleiding en behandeling van deze slachtoffers (cfr. Rapport
Childfocus).
Banden tussen het meisje en het milieu van de tienerpooiers moeten doorgeknipt worden.
In de aanpak en behandeling van meisjes die slachtoffer geworden zijn van tienerpooiers zijn alle
hulpverleners er over eens: de banden tussen het meisje en het milieu van de tienerpooiers
moeten worden doorgeknipt. Vaak is er eerst beveiliging nodig in een gesloten voorziening om het
proces van losmaking te kunnen starten.
Wat maakt dat deze meisjes, ondanks het feit dat ze uitgebuit en misbruikt worden door hun
tienerpooier, toch vaak opnieuw weglopen en hem of het milieu terug opzoeken en opnieuw in gewelden
misbruiksituaties terechtkomen?
Al de meisjes die wij opvangen hebben een zwaar belast verleden. Traumatisering, ontwikkelingsachterstand,
hechtingsproblematiek, .... Het maakt hen enorm kwetsbaar. Tienerpooiers spelen
net daarop in.
Het stukje dat deze meisjes in hun persoonlijke en emotionele ontwikkeling missen wordt
opgevuld door de tienerpooier. Het meisje gaat zich terug completer voelen, ervaart meer
zelfzekerheid en voelt gezien. Ze hechten zich aan hun ​‘loverboy’ en er ontstaat een diepe
emotionele afhankelijkheid die hersenspoeling en ultieme gehoorzaamheid mogelijk maakt.
Daarnaast mogen we de druk die uitgaat van dit milieu niet onderschatten. De meisjes komen
terecht in zware criminele netwerken waar geweld, chantage, afpersing en bedreiging niet worden
geschuwd. Deze druk maakt dat vele meisjes er ook niet durven uitstappen.
De strategie die tienerpooiers hanteren bestaat er dus in om deze meisjes te isoleren van hun
familiale en sociale omgeving. Het resultaat is dat de relatie met de tienerpooier vaak de enige is
die het meisje nog heeft. Wanneer ze moet loskomen van deze jongen en dit milieu verliest ze als
het ware het laatste stukje van zichzelf.
Hoe geef je hen voldoende beveiliging in een open kader?
Bij gebrek aan plaatsen in een gesloten voorziening worden deze meisjes vaak binnen onze ‘open’
voorziening opgevangen en begeleid. Een hele uitdaging, want hoe geef je hen voldoende
beveiliging in een open kader? Als CANO­voorziening gaan we op zoek naar de best mogelijke
manier om met hen te werken: aanklampend en vanuit een verregaand behoudsengagement
blijven we op pad gaan met deze jongeren, ook al zijn sommigen al meerdere keren weggelopen
uit onze voorziening.
In de begeleiding van deze meisjes proberen we het stukje van hun persoonlijkheidsontwikkeling
dat is ingevuld door hun tienerpooier en wat hem zo betekenisvol voor haar maakt, terug op te
vullen. Hoe kunnen we dit gemis invullen zonder dat ze daar haar tienerpooier voor nodig heeft?
We ondersteunen het meisje om deze stukjes zelf terug op te bouwen, door te luisteren naar haar
verhaal, naar wat zij nodig heeft en wat ze mist. We werken met hen rond identiteitsontwikkeling,
zelfbeeld en weerbaarheid. Daarnaast is therapeutische ondersteuning belangrijk om hun trauma’s

te kunnen verwerken en om terug op een gezonde manier verder te kunnen ontwikkelen en
relaties aangaan.
Als hulpverlener proberen we een plek te bieden waar ze iets te winnen hebben.
Een plek waar ze zich veilig en geborgen voelen, zorg krijgen en waar er veel nabijheid is. We laten
hen zien dat er mensen zijn die om hen geven en dat we samen met hen het traject willen aangaan
om los te komen uit het onveilige milieu waarvan zij het slachtoffer zijn.
We bieden structuur, duidelijkheid en veiligheid door een strak kader te hanteren. Zo proberen we
hen bijvoorbeeld te behoeden voor onveilige contacten door geen of enkel gecontroleerd
internetgebruik toe te staan en het gebruik van een gsm te verbieden. Werken met slachtoffers
binnen een open setting blijft echter sterk afhankelijk van hun eigen intrinsieke motivatie
aangezien ze gemakkelijk achterpoortjes kunnen vinden om bepaalde regels die hen beveiligen te
omzeilen.
In de contextbegeleiding zetten we heel sterk in op (terug) verbinding maken met hun familiale en
sociale context. We betrekken we deze context intensief bij de begeleiding. Vaak was er al sprake
van moeilijke relaties en hebben de gebeurtenissen de relatie nog verder verstoord of zijn er zelfs
breuken ontstaan.
Het is voor ouders en familie ontzettend moeilijk te begrijpen hoe hun kind in handen van een
tienerpooier is terechtgekomen.
Het is amper te vatten waarom het zo moeilijk is voor hun kind om uit deze situatie te stappen. Via
psycho­educatie reiken we ouders inzichten aan. We staan stil bij de impact van de tienerpooier op
gans het gezinssysteem. Want niet enkel hun kind, maar gans het gezin lijdt onder de
gebeurtenissen of kan getraumatiseerd geraken. Daarom is het belangrijk om alle gezinsleden
blijvend mee te nemen in het hele verhaal.
We gaan op zoek naar de krachten in het gezin die ondersteunend zijn voor het meisje en haar
kunnen helpen in het realiseren van een leven zonder grensoverschrijdingen en misleidingen.
Samenwerking justitie, politie in preventie en aanpak?
→ ‘zie inzet’ : iets over dit thema kort als duiding?

Cirkant ontpopt Sportproject
­ CANO­dames swingen de pan uit ­
­ Jongeren trappen FC Cirkant in doel ­
Met dank aan de Vlaamse overheid startte Cirkant in april 2015 met een sportproject. Het
sportproject vertrekt vanuit een experimenteel kader waarbinnen we op zoek gaan naar
structurele manieren om sport in te zetten voor jongeren en hun context/netwerk, met het oog
op competentieontdekking en –ontwikkeling. Bestaande negatieve denkkaders over sport willen
we doorbreken en de kloof tussen onze doelgroep en de bestaande maatschappelijke sportactoren
trachten we te verkleinen.
"Sport kan mensen samenbrengen, succeservaringen genereren en het sociaal kapitaal bevorderen.
Daarenboven is sporten gezond."
Een stuurgroep coördineert het gehele project. Die legde in de periode april – december 2015 de
focus op de verankering van het project binnen onze residentie. Samen met Buurtsport Turnhout
zetten ze een project van een half jaar uit. Zo organiseerden mensen die via art. 60 werden
tewerkgesteld, wekelijks een sportactiviteit voor onze jongeren en bouwden we bruggen tussen
onze doelgroep en het lokale, laagdrempelige sportaanbod.
Enkele enthousiaste pedagogische begeleiders gaven het sportproject extra dynamiek. Weldra
stonden een swingend dansproject en de kick­off van ‘Start to run’ op het palmares. De aankoop
van 2 ‘Sport­Na­School­passen’ en divers sportmateriaal moeten onze jongeren stimuleren om ook
op eigen initiatief de smaak van sport te ontdekken.
Om deze kriebels extra aan te wakkeren zorgen we iedere schoolvakantie voor een
verschillende sport­ en culturele activiteiten voorschotelt.
planning die
"Dankzij die succesvolle experimenteerperiode hebben we vanaf januari 2016 onze aandacht kunnen
verbreden naar alle modules binnen Cirkant, andere voorzieningen uit de bijzondere jeugdzorg, onze
Re-act én de context van onze jongeren."
Om dat te realiseren werd een bijkomend
aanbod gecreëerd, met aandacht voor
teamgeest, regelmaat en fun: ​FC Cirkant​. Een
zaalvoetbalproject waarbij een vrijwilligster
wekelijks training geeft aan gedreven ploeg
jongeren uit verschillende modules en
organisaties. Als ​top of the bill engageerden
zes studenten sociaal­cultureel werk (Thomas
More Hogeschool) zich om een sportdag voor
de jongeren en hun context/netwerk te
organiseren.
"Een projectmatige insteek als vuur aan de lont, want ondertussen wordt de transfer naar een
structurele inbedding van dit sportproject met veel enthousiasme gemaakt door onze begeleiders."

Contextbegeleiding
Begeleiding aan huis
MOBIELE
BEGELEIDING
AMBULANTE
BEGELEIDING

Contextbegeleiding
Laag intensieve contextbegeleiding
Via een afgebakend hulpaanbod werken we met
het gezin en relevante betrokkenen actief samen
rond een aantal pedagogische uitdagingen en
concrete doelstellingen in een periode van
maximum 6 maanden.
8 cliënttrajecten voor jongens en meisjes van
0 tot 17 jaar
Breedsporige contextbegeleiding
Een hulpaanbod als een antwoord op meerdere,
op elkaar inwerkende gezinsproblemen die een
structureel patroon vormen.
Deze contextbegeleiding is een langer durend
aanbod dat zich met een krachtgerichte aanpak
op verschillende domeinen van de opvoedings­ en
leefsituatie richt.
25 cliënttrajecten voor jongens en meisjes van
0 tot 17 jaar
Contextbegeleiding ifv Positieve Heroriëntering
Samen met aanmelder, gezin en betrokken
steunfiguren gaan we aan de slag rond een
situatie van verontrusting. Een doelgericht
programma met dialoog­ en groepsgesprekken,
herstelgesprekken en familiekringen helpt
antwoorden te bieden op structurele problemen en
uitdagingen. Zo komen we tot gezamenlijke plannen
en gedeelde afspraken. Een dynamische onderneming!
6 cliënttrajecten voor jongens en meisjes van 0
tot 17 jaar
Rechtstreeks toegankelijke
hulp
Interne wachtlijst
Instap via:
­ Brede instap
­ Gemandateerde
voorzieningen: OCJ – VK
­ Jeugdrechtbank
­ Andere hulpverleners
(CGG, OCMW, psychiatrie,
…)
Cirkant Contextbegeleiding
Gildenstraat 26
2300 Turnhout
contextbegeleiding@
cirkant­vzw.be
014/44 81 56
Rechtstreeks toegankelijke
hulp
Geen wachtlijst
Instap via:
­ Brede instap
­ Gemandateerde
voorzieningen: OCJ – VK
­ Jeugdrechtbank

Contextbegeleiding ifv Autonoom Wonen
Contextbegeleiding ifv autonoom wonen is een
aanbod voor jongeren op het kantelpunt naar
zelfstandig leven, in actieve samenwerking met
voor hen betekenisvolle personen.
Breedsporige begeleiding op maat die erop
gericht is om de eigen woon­ en levenskwaliteit
duurzaam te ontwikkelen op basis van eigen
krachten, keuzes en ondersteuning vanuit hun
netwerk.
16 cliënttrajecten voor jongens en meisjes van
17 tot 20 jaar.
Cirkant Autonoom Wonen
Steenweg op Oosthoven 23
2300 Turnhout
BZW@cirkant­vzw.be
014/44 81 61
Niet rechtstreeks
toegankelijke hulp
Instap via Intersectorale
Toegangspoort (ITP)
12 cliënttrajecten vanuit EVF­project
‘Niet Begeleide Buitenlandse Minderjarigen’
Dit EVF­project liep na 5 intense jaren af in juni 2015.
Een tijdelijke verlenging kon niet worden bekomen.
In de loop van 2016 start echter een nieuw project voor
de doelgroep Niet Begeleide Minderjarige vreemdelingen,
met middelen van het Fonds voor Asiel, Migratie & Inburgering.
Rechtstreeks toegankelijke
hulp
Instap via opvangcentra
Fedasil, voogden, ...
Crisishulp aan Huis
Kortdurende, intensieve en mobiele begeleiding
van gezinnen met minderjarige kinderen die zich
in een (pedagogische) crisissituatie bevinden.
Er moet dringend iets gebeuren om een meer
ingrijpende maatregel voor het kind of de jongere
te voorkomen.
48 cliënttrajecten op jaarbasis voor jongens en
meisjes van 0 tot 17 jaar
Rechtstreeks toegankelijke
hulp
Geen wachtlijst
Instap via Crisismeldpunt
­18 Antwerpen
Cirkant CaH
Gildenstraat 26
2300 Turnhout
crisishulp@cirkant­vzw.be
014/44 81 56

Positieve Heroriëntering.
Door een andere bril kijken naar een zelfde realiteit.
… begeleiders spraken in de taal van het hart, in de taal
van de hoop, de taal van mogelijkheden en kansen? Naar
waarheid. Respectvol, maar onverbloemd.
… begeleiders probeerden voeling te krijgen met de
emoties en de geraaktheid van mensen?
… het hen zou lukken dat mensen die dingen tegen elkaar
uitspreken?
… zij zouden goochelen met waarden als
rechtvaardigheid, vertrouwen, vergeving … ?
… begeleiders mensen konden helpen zoeken naar hun
dromen?
… zij konden raken aan de diepe verlangens van
mensen?
… begeleiders mensen zouden kunnen laten voelen dat zij
niet enkel een deel van het probleem zijn, maar vooral
ook een deel van de oplossing?
… het begeleiders op die manier zou lukken om mensen
te laten komen tot positieve actie en tot het opnemen
van verantwoordelijkheid?
… het hen op die manier zou lukken dat mensen zich
opnieuw verbonden voelen? Dat zij hun hart voor elkaar
zouden kunnen openen?
Door welk virus zouden zulke begeleiders gebeten zijn? Tot welk ras zouden ze begeleiders dan
behoren?
Zweverige dromers?
Naiëve wereldverbeteraars?
Ambitieuze wereldvreemde betweters?
Leden van een schimmige, hersenspoelende sekte?
Of zijn het superbegeleiders of supergeleiders?
Welnee, wat had je gedacht!
Het zijn doodgewone ​huis­ tuin­ en keuken­begeleiders van Cirkant die zich bekwamen om op een
bepaalde manier in een begeleiding te staan. Een levenshouding die belichaamd en gedragen
wordt door een methodiek genaamd ‘​Positieve Heroriëntering’ (PH)​.
Zo gezegd, zo gedaan. Cirkant bouwde 6 breedsporige contextbegeleidingen om naar 6
PH­begeleidingen. Contextbegeleiders verlieten vertrouwde paden en werden gevormd. Zij wisten
van tevoren wel niet precies wat hen te wachten stond, maar gaandeweg raakten ze toch besmet

door het PH­virus. Zodoende konden we half 2015 uit de startblokken schieten en het smaakte al
snel naar meer. Helaas verloren we ondertussen wegens omstandigheden al onze vormelingen.
Maar geen nood! Ondanks het feit dat er nog geen vaccin voorhanden is, hebben 3 andere
vrijwilligers zich gemeld om zich voorjaar 2016 te laten onderdompelen in het PH­bad. Het ga hen
goed!
En hoe gaat dat er dan aan toe in zo’n PH-begeleiding?
In een notedop:
­ er is geen wachtlijst
­ ’t is kort: maximum 4 maanden
­ ’t is in feite een zijtraject van een lopende begeleiding. Een poging om een vastgelopen
situatie of vastgelopen relaties te deblokkeren, zodat de aanmelder met zijn begeleiding
verder kan of het gezin zelf verder kan.
­ De aanmelder moet heel duidelijk zijn verontrusting uitspreken en blijft betrokken.
­ ’t Is geen thuisbegeleiding, wel een procesbegeleiding. We nemen niet over. Geen
regelzaken of dingen doen voor mensen. Niet vertrekken van voorgeschreven
hulpverlenings­ programma’s. Het roer laten we in hun eigen handen.
­ In individuele gesprekken (assessments) gaan naar:
● Wat is de kern van het probleem?
● Hoe raakt je dat? Hoe raakt dat de anderen?
● Wat is jouw aandeel hierin?
● Welk engagement wil je hierin aangaan?
­ Kringgesprekken (cirkels) met betrokkenen, waarin ze het bovenstaande tegenover elkaar
uitspreken en gedragen acties kunnen afspreken.
Poepsimpel zo lijkt het wel, maar toch zo anders. 2016 zal ons leren. Om het op z’n Oosters te
zeggen:
‘De weg is wijzer dan de wegwijzer’

Crisishulp aan Huis, eerste hulp bij ernstige gezinsproblemen
In 2009 verkreeg Cirkant een erkenning om Crisishulp aan Huis aan te bieden in de Kempen van
Agentschap Jongerenwelzijn. In september 2015 waren we dus welgeteld 6 jaar aan de slag. Om
een beeld te geven op de veelzijdige uitdagingen en mogelijkheden van Crisishulp, stapten we één
dag mee in het leven van een Crisisbegeleider.
Er zijn al langere tijd spanningen in huis, vaak onderhuids, maar de laatste maanden leiden ze tot hoog
oplopende ruzies. De liefde en het begrip voor elkaar geraakt ondergesneeuwd onder de gespannen sfeer.
Ouders verliezen de moed en zitten niet meer op dezelfde golflengte, een kind blijft zo veel mogelijk buitenshuis
of loopt weg... Bij de conflicten komt er eisend en manipulatief gedrag aan te pas, soms ontaarden ruzies in
dreiging en geweld... Gisteren moest zelfs de politie al langs komen. De maat is vol en de omgeving maakt zich
zorgen.
Een korte, intensieve samenwerking van één maand met een mobiele Crisishulpverlener kan een bijzondere hulp
zijn om de situatie samen te ontrafelen en de problemen aan te pakken.
Dinsdag 9:00
Gisteren hebben we al onze verwijzers op de hoogte
gebracht dat we een open plaats hebben voor een
begeleiding Crisishulp. Vanaf 9u ’s morgens mogen ze
ons bellen voor een aanmelding. We stuurden een
mail naar alle Consulenten van de ‘gemandateerde
voorzieningen’ en jeugdrechters. Daarnaast kunnen
alle doorverwijzers van laagdrempelige voorzieningen
zoals CAW, Sociale Dienst politie, huisdokters, CLB
enz. bij het ​Crisismeldpunt voor Jeugdhulp dat 24/7
bereikbaar is, terecht.
Het Crisismeldpunt verkent het gezinsprobleem
samen met de aanmelder. Wanneer hulp is
aangewezen schakelt het Meldpunt crisisinterventie
(3 dagen), crisisopvang (max. 7 dagen) of
crisisbegeleiding (4 weken) in . Alle inwonende en
betrokken gezinsleden van het te begeleiden gezin
worden beschouwd als direct betrokken partijen.
Minstens één van de ouders/gezinsleden moet
akkoord gaan met een begeleiding Crisishulp aan
Huis.
Best spannend, wachten op die aanmelding. Het gaat
immers om een intensieve samenwerking van 4 weken
in en met een gezin. Wat gaan de redenen van
aanmelding zijn? Waar woont het gezin? Met wie
gaan we samenwerken? Het zijn steeds terugkerende
vragen voor een Crisishulpverlener, die iedere maand
een nieuwe begeleiding kan opstarten.
9:15 ​Een medewerker van het Crisismeldpunt wil een
gezin aanmelden. Het gaat om een gezin uit een
landelijke gemeente, waarbij de oudste zoon het
voorbije weekend aangehouden is door de politie en
vandaag wordt voorgeleid bij de Jeugdrechter. De
jongen (we noemen hem Tim) werd beschuldigd van
poging ​tot diefstal van een voertuig en
weerspannigheid. Door de Jeugdrechter werden al
voorwaarden opgelegd zoals een verplicht leerproject.
Evenals bij gemeenschapsdienst gaat het bij
leerprojecten om een sanctie voor een als misdrijf
omschreven feit (MOF) opgelegd door de
jeugdrechter.
De moeder van het gezin geeft aan dat het al langer
moeilijker loopt thuis, Tim zou alle regels thuis aan
zijn laars lappen en de ouders geven aan geen vat op
hem te hebben. Regelmatig komt Tim dronken en veel
te laat thuis. Tim omschrijft de relatie tussen hem en
vader als erg moeilijk, beiden lijken naast elkaar te
leven en elkaar uit de weg te gaan.
Vanuit het Crisismeldpunt krijgen we een
aanmeldingsformulier. Enkele administratieve
gegevens worden genoteerd. Een genogram wordt
getekend waardoor we een eerste beeld krijgen van
de gezinssituatie. Het acute van de crisis wordt
bevraagd. Er wordt getoetst naar de bereidheid van
de gezinsleden om mee te werken. We overlopen
mogelijke alternatieven, huidige hulpverlening en
geschiedenis Daarnaast wordt ook gevraagd naar de
potentiële krachten in het gezin. Dit zetten we in als
hefboom tijdens het eerste gesprek waarbij vooral de
crisis en bijhorende lasten op tafel liggen.
11:30 ​We plannen een intakegesprek. We proberen dit
altijd binnen de 24u na de aanmelding te doen, altijd
samen met de teambegeleider en liefst in
aanwezigheid van de verwijzer. Voor dit gezin is dat
een medewerker van de sociale dienst van de Politie.
Agenda’s worden bij elkaar gelegd. De begeleider die
het nieuwe dossier kan starten, heeft na school al

een gesprek gepland. Voor ons is dezelfde avond om
18.30u haalbaar. Dit past ook voor het gezin.
De begeleider zoekt het nodige materiaal bij elkaar en
vertrekt dan samen met de teambegeleider op
huisbezoek.
18:35 Iedereen is gearriveerd. De mensen aan tafel
worden voorgesteld. Tim houdt zich op de vlakte. Hij
gaat demonstratief achterover leunen en trekt de kap
van zijn hoodie diep over het hoofd. Het is duidelijk
dat hij niet veel zin heeft in het gesprek. Zijn vader
vraagt hem zijn kap af te zetten, wat pas na een tijdje
gebeurt.
De werking van onze dienst wordt toegelicht. Het
aanmeldingsformulier wordt overlopen. Mensen
kunnen hun eigen verhaal aanvullen, vragen stellen
en geven al enkele hoge noden aan. Indien op dat
moment veiligheidsafspraken nodig zijn worden die
op papier gezet. Onder de vorm van ​“wat als” worden
concrete afspraken gemaakt rond het verdere verloop
van de avond tot het eerstvolgend huisbezoek.
Formele procedures en documenten zoals
samenwerkingsakkoord, informatie over
beroepsgeheim en de klachtenprocedure worden
toegelicht.
19:02 ​Tim geeft aan dat hij het gesprek wil verlaten
om een sigaret te gaan roken. De begeleider vraagt of
hij mee mag. Buiten in de tuin zitten de honden van
Tim. Ook de begeleider heeft een hond, er ontspint
zich een geanimeerd gesprek. Het ijs is gebroken. Ze
maken plannen voor een wandeling met de honden.
De volgende dag gaat de begeleider Tim ophalen aan
de school. Ze nemen de honden mee op een
wandelpad door de weiden. Met horten en stoten
vertelt Tim het verhaal van het weekend. Onderweg
worden de doelen van de samenwerking voorzichtig
getoetst. Iets met alcohol zeker... en ook de relatie
met zijn vader loopt niet goed...
Een week later...
Donderdag 21:00 uur
Tim, zijn twee zussen en beide ouders deden samen
met de begeleider een brainstorm over regels en
afspraken. Potlood­papiertraining wordt hierbij als
methodiek ingezet.
Dit is een techniek die wordt gebruikt bij het oplossen
van keuzeproblemen of bij het onderhandelen over
meningsverschillen. Het is een manier om het
keuzeproces te visualiseren.
In het gesprek dat hierbij ontstaat konden ​de
gezinsleden duidelijke verwachtingen naar elkaar
uiten. Iedereen liet ook voldoende ruimte voor
feedback en reflectie. Op het eind worden er
engagementen uitgesproken.
Twee weken later…
“​Tussentijdse evaluatie”
In voorbije gesprekken vertelde Tim open over zijn
alcoholgebruik. De inhoud van de gesprekken zette
hem tot nadenken, waarna hij besliste er ook effectief
iets mee te willen doen. Maar het maken van plannen
is echter niet evident. De begeleider is bezorgd dat
Tims plannen niet haalbaar zijn en hij opnieuw zal
terugvallen in oude patronen. We willen in de
komende periode met Tim inzetten om hem naar het
JAC toe te leiden waar hij de volgende maanden met
een persoonlijke begeleider kan samenwerken. Ook
met de school wordt contact opgenomen. Daar was
sprake van een flinke achterstand. In een afspraak
met de zorgleerkracht worden plannen gemaakt over
een aangepast begeleidingsplan. Ook met ​CAFT werd
een afspraak gemaakt over het te volgen leerproject.
Bij een leerproject ligt de nadruk op persoonlijkheidsvorming.
Het is een manier om inzichtverhogend te
werken in het eigen functioneren en de gevolgen
ervan op de omgeving. Tim gaat een groepsvorming
van 7 sessies over middelengebruik volgen .
Vier weken later...
Tim heeft zijn begeleider meegenomen naar enkele
vrienden van de KLJ in hun clublokaal. Hij vertelt hier
over zijn plannen om minder te drinken en maakt
afspraken met zijn vrienden over drankgebruik.
Thuis gaat het al heel wat beter. Vorige week hebben
Tim en zijn vader een hindernissentocht gedaan,
gecoacht door de crisisbegeleider. Ze kregen
opdrachten die hen verplichtte om in grote mate op
elkaar te vertrouwen. Tim kreeg daar een leidende rol
in. Nadien volgden open gesprekken over hun
onderlinge relatie.
28 dagen later...
Dinsdag 18:30 uur.
De begeleider schrijft een eindevaluatieverslag en
bespreekt dit samen met het gezin. Tim is al enkele
keren terug uit geweest en houdt zich aan de
gemaakte afspraken. Hij is ook al een keer alleen naar
het JAC geweest. Binnen enkele weken start het
Leerproject bij CAFT. Het gaat opnieuw beter thuis. De
crisis is weggeëbd...

2015, de overgang tussen een oud en een nieuw project
voor Niet Begeleide Minderjarigen.
Met ondersteuning vanuit het Europees Vluchtelingenfonds (EVF) en cofinanciering vanuit het Agentschap
Jongerenwelzijn en de provincie Antwerpen realiseerde Cirkant vzw 5 jaar lang mobiele en integrale
woonbegeleiding voor niet begeleide buitenlandse minderjarige vluchtelingen (NBMV), die in het arrondissement
Turnhout kwamen wonen. De projectperiode liep af in juni 2015. Eind 2015 dienden we een nieuw projectvoorstel
in bij het Europese AMIF fonds.
Adolescent, allochtoon, anderstalig, actief, afhankelijk en alleen …
Niet Begeleide Buitenlandse Minderjarigen (NBBM) zijn jongeren die noodgedwongen en zonder
hun ouders hun vaderland hebben moeten verlaten, op de vlucht voor structurele problemen en
bedreigingen die hun persoonlijke integriteit hebben geschaad: oorlog, vervolging om etnische of
politieke redenen...
Vandaag verblijven ze in een nieuwe, onbekende samenleving met een andere taal, andere
gebruiken, cultuur en structuren. Onbegeleid, wat wil zeggen dat ze zonder terug te kunnen vallen
op een familiaal netwerk deze uitdagingen trotseren. Het spreekt voor zich dat hun vlucht, de
moeilijke reis en de onderliggende oorzaken en herinneringen, een flinke emotionele belasting aan
deze jongeren heeft gegeven. Daarnaast kampen ze doorgaans met dezelfde problemen en
onzekerheden als iedere andere adolescent die al vanaf z’n zestiende of zeventiende op eigen
benen moet gaan staan.
Het zijn deze jongeren van 16 tot 18 jaar, met het statuut van ‘erkende’ of ‘subsidiair beschermde’
vluchteling, die voor onze begeleiding in aanmerking kwamen. Zij werden door hun
opvangstructuur (Fedasil, Rode Kruis, LOI), voogd of andere vorm van hulpverlening bij Cirkant
aangemeld voor deze persoonlijke begeleiding.
Hulp op maat voor een persoonlijk woonproject
Ons project specialiseerde zich in gediversifieerde en persoonlijke hulp op maat van de jongere,
met als doel het zelfstandig leven, wonen en functioneren van de jongere te ontwikkelen en
ondersteunen. Onze hulpverlening was zeer nabij, betrokken en werkte aan het waarderen en
versterken van eigen krachten en talenten.
Een omvattende begeleiding die gerichte ondersteuning bood voor persoonlijke integratie en
coaching op alle levensdomeinen: huisvesting & wonen, leren & werken, sociale contacten &
dagbesteding ... Indien nodig werd er aanvullende psychosociale begeleiding geboden voor
persoonlijke problemen (vb. posttraumatische stressstoornis). Hiervoor werd samengewerkt met
de betrokken OCMW’s, Jongerenadviescentra, CLB en school, huisvestingsactoren of
gespecialiseerde hulp uit de Geestelijke Gezondheidszorg. Steeds in samenwerking met en onder
toezicht van de voogd. Deze netwerkondersteuning & ­ontwikkeling schept enerzijds vertrouwen
en bouwt tegelijk ankerpunten in voor de jongeren die belangrijk zullen zijn na afronding van onze
relatief korte begeleiding.
En met succes...
De afgelopen vijf projectjaren hebben we in het arrondissement Turnhout 59 jongeren begeleid:
57 jongens en 2 meisjes. Het merendeel had de Afghaanse nationaliteit (56). De drie andere
jongeren waren afkomstig uit Guinée, Sri Lanka en Tanzania.

Alle begeleidingen, op één uitzondering na, werden positief afgerond. Eén begeleiding werd
voortijdig afgerond, zij het na realisatie van een gerichte doorverwijzing.
De ​woonsituatie van de meerderheid van de jongeren is stabiel. We stellen ook vast dat er zeer
weinig schooluitval is en dat ​opleidingsdoelen gehaald worden. Dit is in eerste plaats de verdienste
van de jongere zelf. We hoeven echter niet bescheiden te zijn over de ondersteuning vanuit de
begeleiding door in te zetten op regelmatig overleg met de scholen, aanwezigheid op
oudercontacten en rapportbesprekingen, bespreking van de studiekeuzes en het afwegen van de
voor­ en nadelen van bepaalde keuzes (bijv. voltijds­deeltijds).
De verschillende activiteiten van onze
jongerenwerking lokten 40 regelmatige
deelnemers. Op het afscheidsfeest verwelkomden
we 25 jongeren. Een zevental jongeren
participeerden aan een Troeven­project, waarbij ze
zich hebben ingezet voor activiteiten gericht op een
betere buurt. Zo gingen ze o.a. wandelen met
bejaarden uit een rustoord.
Heel wat jongeren zijn er tijdens of na de
begeleiding in geslaagd om ​structureel werk ​te
vinden en te behouden. Heel vaak komen de
jongeren hun succeservaringen en positieve
verhalen na het afsluiten van de begeleiding fier
vertellen ...
Na afloop van de begeleiding wordt er gepeild naar de ​tevredenheid van de jongeren over de
hulpverlening. De meesten gaven aan zeer tevreden te zijn over de aangeboden persoonlijke
ondersteuning en het afgelegde traject. Heel vaak kregen we bevestiging over de psychosociale
meerwaarde van onze begeleiding: jongeren werden van hun gezin losgerukt en zijn erg vroeg op
eigen benen moeten gaan staan. Ze hebben veel moeten verwerken en hebben geleerd om met
hun moeilijke situatie (nieuw land, gemis en/of verlies, trauma...) om te gaan. Een persoonlijke
begeleiding, door een ​vertrouwensfiguur​, was erg belangrijk voor hen in dat proces.
Door 5 jaar met deze jongeren te mogen werken hebben we heel wat ​ervaring opgedaan ​en
expertise opgebouwd m.b.t. inzicht, aanpak, specifieke problematieken en knelpunten. Daarnaast
hebben we, door de vele contacten gelegd met diensten die met deze jongeren werken of die er
soms mee in contact komen, een sterk ​professioneel netwerk​uitgebouwd.
We kregen geregeld ​consult​vragen m.b.t. hulpverlening aan NBBM. Naast de meer technische
aspecten hebben deze vragen voornamelijk betrekking op individuele situaties. We namen
structureel deel aan een aantal ​overlegfora waar zowel thematisch als doelgroepgericht vanuit het
project een inbreng gedaan werd.
De signalen uit onze omgeving zijn duidelijk. Het project zal gemist worden in het
hulpverleningsaanbod voor NBBM, zowel door professionals van OCMW’s, JAC’s, CAW De Kempen,
als bij de scholen, CLB’s, opvangcentra en voogden. Een signaal dat, zeker met de huidige
uitdagingen op vlak van migratie & integratie, Cirkant uitdaagt om voor deze doelgroep te blijven
gaan en de oefening te maken om ons potentiële aanbod beter af te stemmen op de
maatschappelijke noden.
Een nieuw Europees projectvoorstel

Onze opgebouwde expertise, ervaring, samenwerkingsverbanden en contacten willen we in de
toekomst blijven inzetten voor deze doelgroep. De nieuwe projectoproep van het Europese
AMIF­fonds voor Asiel en Migratie sluit perfect aan op dit engagement ​(nvdr. het project werd
intussen goedgekeurd voor de periode 2016­2017).
Het Agentschap Jongerenwelzijn honoreerde onze inzet met de ​bijkomende erkenning ​van 1
begeleidingsmodule (Contextbegeleiding ifv Autonoom Wonen, basisintensiteit), specifiek in te
zetten voor deze doelgroep (problematieken Bijzondere Jeugdzorg). Deze extra module hielp ons,
bij wijze van cofinanciering, om een nieuw projectvoorstel in te dienen.
Ons nieuw project heet ​‘​Kempens Ondersteunings­ en
begeleidingsproject voor NBMV’. ​We realiseren ​twee acties ter
ondersteuning van het ​verblijf en de ​persoonlijke ontwikkeling
tot zelfstandigheid. Hiervoor werken wij actief samen met de
wettelijke voogd. De eerste doelstelling loopt in samenwerking
met ​Welzijnszorg Kempen (WZK)​, vereniging en netwerk van 27
Kempense OCMW’s. Het project zal actief op zoek gaan naar een
divers ​woon­ en verblijfsaanbod (noodopvang, studio, kamer,
groepswonen, doorgangswoningen OCMW’s ...) in onze regio,
ifv. transitie naar zelfstandig wonen op de privémarkt en/of
sociale huisvesting (SHM, SVK...). Het voorziet ook in een aanbod
van ​expertisedeling voor OCMW’s rond het werken met de
doelgroep, gaande van aanspreekpunt / coaching / intervisie,
tot het mee uitwerken en ondersteunen van een concreet
groepsaanbod (vb. P2P) en individuele begeleiding. Voor zeer
kwetsbare NBMV voorzien we ​integrale individuele
begeleiding​.
Daarnaast werken we samen met ​Pleegzorg Provincie Antwerpen om niet begeleide jongeren
vanuit de opvangstructuur te laten doorstromen naar een pleegzorggezin. We geloven in de
duurzame kwaliteit die tijdelijk verblijf in een gezinssysteem kan bieden, waarvan de voordelen
opwegen tegen residentieel verblijf of (al te snel) zelfstandig wonen. Het project zal bijdragen tot
de ​werving/selectie, vorming en coaching van gezinnen. Wanneer de jongeren de leeftijd van 18
naderen kunnen we bijdragen tot de ​verzelfstandiging van de jongere als die het gezin zal
verlaten. Het project voorziet ook in een ​brugfunctie naar gespecialiseerde hulp rond ernstige
problemen.

DOTT
STO &
Ondersteunende Begeleiding
ERVARINGS-
LEREN
(LANGE)
TIME-OUT

STO - School Time-Out (lang programma)
Een programma van 6 weken om een mogelijke
schooluitval te voorkomen. Er wordt met de leerling
inzicht verhogend gewerkt en geoefend op
gedragsverandering, individueel en in groep, via
vorming en ervaringsleren. Samen met de school
en met de ouders wordt gezocht naar een constructieve
verderzetting van de schoolcarrière.
Jongeren tussen 12 en 18 jaar, ingeschreven in
een school uit het arrondissement Turnhout
Rechtstreeks toegankelijke
hulp
Instap via CLB’s
Cirkant STO
de Merodelei 116
2300 Turnhout
STO@cirkant­vzw.be
014/44 81 52
DOTT - Dienst voor Ondersteunende Trajecten arr. Turnhout
Een ervaringsgerichte begeleidingsvorm, gericht
op specifieke hulpvragen, om opnieuw perspectief
te creëren in lopende begeleidingstrajecten.
5 modules ondersteunende begeleiding voor
jongens en meisjes van 12 tot 17 jaar
1 module ondersteunende begeleiding exclusief
verbonden aan CANO
Rechtstreeks toegankelijke
hulp als ondersteuning in
lopende cliënttrajecten
Instap via teams BJB, …
Cirkant DOTT
de Merodelei 116
2300 Turnhout
DOTT@cirkant­vzw.be
014/44 81 53

Dagbestedingsproject “Re-Act”
‘Re­Act’ zet jongeren die tijdelijk geen
aansluiting meer vinden bij reguliere
dagbesteding in beweging.
Als onderdeel van hun begeleidingstraject
wil ‘Re­Act’ het beste in hen naar boven
halen, op een creatieve en participatieve
manier.
Intern aanbod voor
jongeren in begeleiding
Cirkant DOTT – Re­Act
Patriottenstraat 21
2300 Turnhout
Re­Act@cirkant­vzw.be
014/44 81 53

Leve
DE LEEUW
Theaterproject DOTT

Leve De Leeuw
Theaterproject: DOTT
Arm om arm stonden we in een kring op het podium, de spots waren nog aan. Vijf jongeren, twee begeleiders en
een regisseur met allemaal hetzelfde gevoel: zenuwen. Eén jongere telde af. Het was stil, je kon de spanning
voelen.
“Weg met de angst, Leve de leeuw!”
We riepen het met z’n allen uit volle borst. Wisselden ​high fives uit en alle jongeren stoven vol
enthousiasme naar hun plaats. Eén meisje, de oudste van de groep, bleef even staan. We keken
elkaar aan, ze slaakte een diepe zucht en zei: ​“Waar ben ik aan begonnen?” ​We knikten naar
elkaar, ik wenste haar succes en zei dat ze vooral moest genieten. Ik ging achter de tafel van het
licht en geluid zitten, samen met mijn collega begeleider. We deden het licht uit, de deuren gingen
open, het publiek kwam binnen.
Dit was het dan, zo dadelijk gaan de lichten aan en dan moeten ze het alleen doen. Dan staan onze
jongeren er alleen voor, geen mogelijkheid tot sturing of tot ingrijpen, enkel zij, de vijf jongeren.
Loslaten dus, niet altijd gemakkelijk voor een begeleider. Het publiek zat, de muziek werd gestart,
ik zuchtte nog eenmaal heel diep en dacht aan de woorden van het oudste meisje:
“Waar zijn we aan begonnen?”
In september zijn we begonnen met
ons theaterproject met zes
jongeren, een regisseur en twee
begeleiders. Elke woensdag
repeteerden we. De eerste
repetities waren vooral samen
theaterspelletjes spelen.
Improviseren, bewegen, met
teksten spelen, … alles kwam aan
bod. Met de inbreng van de
jongeren ging onze regisseur, Leen
Braspenning, aan de slag om een
tekst te schrijven op maat van de
jongeren.
In deze teksten en beelden werd hun verhaal, stukjes van hun leven, geschreven, overgoten met
een theatraal sausje. De jongeren groeiden naar elkaar toe en ook de ouders ondersteunden de
jongeren waar ze konden. Zo werden er thuis samen volop teksten gestudeerd. We gingen met
deze groep ook naar een theatervoorstelling kijken en mochten na deze voorstelling met de actrice
praten. Onze jongeren kregen van haar nog enkele nuttige tips mee. We repeteerden elke week in
het cultureel centrum, de Warande. We werden hier steevast goed ontvangen. De jongeren
kenden na een tijdje alle gangen en lokalen van buiten. Voor de voorstelling kregen we zelfs een
echte loge toegewezen. Onze jongeren leerden het cultureel centrum kennen en het cultureel
centrum leerde onze jongeren kennen, een boeiende wisselwerking.

In een periode van samen leven en werken gebeurt er veel. Zo haakte één meisje na een tijdje af
en had elke jongere het soms wat zwaar. Gebeurtenissen thuis of op school gaven soms extra druk.
Toch bleven de meeste jongeren naar de repetities komen. Sommigen konden hier net hun hart
luchten, anderen haakten op zulke momenten net af. Door als begeleider regelmatig in de
gezinnen of de voorziening langs te gaan zorgden we ervoor dat de band met het project bleef
bestaan en dat we ook ondersteuning konden bieden in het hulpverleningstraject.
Hier staan we dan, na vier maanden elke week samenkomen, sluipen onze vijf jongeren op het
donkere decor als een leeuw. Het licht gaat aan en onze acteurs zitten op het podium in een
wachtzaal van de jeugdrechtbank. Elk met hun eigen verhaal, ze geraken met elkaar in gesprek en
samen met het publiek komen we soms veel te weten over het waarom ze net daar zitten of soms
ook net niet. Want wat is de waarheid en wie vertelt de waarheid? De scènes worden onderbroken
door een breakdance act, een persoonlijk verhaal, bewegingslijnen, improvisaties,….
“We moeten terug meer communiceren met elkaar.”
Dan stapt een jongen naar voor, klein en tenger gebouwd,
ietwat onzeker. Hij staat recht voor het publiek en vertelt dat
we niet bang moeten zijn voor elkaar en dat we dichter tot
elkaar moeten komen. Hij wou de mensheid wakker schudden,
hij heeft zich vastgeketend aan een leeuwenhok en de leeuw
losgelaten. ​“We moeten terug meer communiceren met
elkaar” roept hij, dan balt hij zijn vuist en roept uit volle borst:
”Weg met de angst, leve de leeuw!” ​De andere jongeren
flankeren hem met pamfletten en brullen dezelfde slogans.
Het licht gaat uit, het applaus vult de ruimte, het publiek van 80 mensen groot geeft onze jongeren
een staande ovatie. Ze hebben het fantastisch gedaan, ze hebben elkaar geholpen en nemen nu
glunderend het applaus in ontvangst. Als het applaus gedoofd is vallen de jongeren elkaar in de
armen, de ouders komen er al snel blij. Trotse ouders die hun zoon of dochter knuffelen en
feliciteren. ​“Oef, het is gelukt!”​gaat er door mijn hoofd.
De jongeren verlaten de zaal anders dan ze binnen gekomen
zijn, met net dat ietsje meer zelfvertrouwen en ook de
banden tussen ouders en kind zijn hierdoor wat
aangewakkerd. Dit applaus en deze ervaring nemen ze ons
niet meer af. De dag nadien stonden onze jongeren een
tweede keer op het podium en ook de tweede keer was het
fantastisch om te zien. Na deze ervaring vielen we van onze
roze wolk terug in de soms harde realiteit. Maar van nu af
aan, als we voor een obstakel staan in ons leven, denken we
zacht:
“​Weg met de angst, Leve de Leeuw!”

CAFT
HCA dienst
Alternatieve Afhandeling
BEMIDDELING
HERSTEL

CAFT - Constructieve Afhandeling Feiten arr. Turnhout
Herstelbemiddeling
Een vrijwillig aanbod voor slachtoffer en dader
van een delict. Onder begeleiding van een bemiddelaar
kunnen zij rechtstreeks of onrechtstreeks met elkaar
communiceren over het gebeuren en de gevolgen
ervan en samen zoeken naar herstel.
Hergo
Een vrijwillig aanbod vanuit de jeugdrechter aan
slachtoffer en dader. In eenbegeleid overleg met
beide partijen en relevante steunfiguren worden
herstellende acties tav slachtoffer en maatschappij
uitgewerkt en wordt gezocht hoe dergelijke feiten
in de toekomst vermeden kunnen worden.
Instap via Parket
& Jeugdrechtbank
Cirkant CAFT
de Merodelei 116
2300 Turnhout
CAFT@cirkant­vzw.be
014/44 81 51
Gemeenschapsdienst
Een jongere werkt het aantal uren dat door de
jeugdrechter werd opgelegd in een initiatief ten
bate van de gemeenschap.
Leerprojecten
Een maatregel van de jeugdrechter waarbij niet
met de handen maar met het hoofd gewerkt
wordt. Reflecteren over eigen functioneren en
over de gevolgen van de feiten voor het slachtoffer,
voor zichzelf, de eigen context en de ruimere
maatschappij:
‘Slachtoffer in Beeld’ – ‘Drugvorming’ – ‘Individuele vorming’

INNOVATIEF
PROJECT
Cirkant - Ciris
VERKENNEN
FUSIEVERHAAL

CIRKELS & VIERKANTEN
IN SAMENWERKING
THEMA NIEUWE EDITIE
'TUSSENDOOR 2016' :
VERWACHT LENTE 2017
Ondertussen op de hoogte blijven?
Volg onze werking & nieuwe
projecten via de nieuwe website :
www.cirkant-vzw.be