Samenspraak

De ledenraad stelt
Mart Hillen laat weer
FC Trias scoort bij
Stichting Netwerk
klantbeleving voorop
van zich horen
het Coöperatiefonds
Boerenkans Achterhoek
Samenspraak
Magazine voor leden van Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek / Uitgave december 2016
Bert Nuesink:
Heeft met Pure Taste
de smaak te pakken
Bart Hulshof en Theo Lurvink:
Zijn met Lumbr hun tijd
ver vooruit

2
Voorwoord
In dit nummer
Jan ten Hove
directievoorzitter
»
»
»
»
»
»
»
»
»
6
8
10
12
15
16
18
20
23
De rol van de ledenraad
Lumbr verovert de wereld via Kickstarter
Startende ondernemer
Lid in de Spotlights
Lochemse Golfclub De Graafschap
Coöperatiefonds 2016: de winnende projecten
Stichting Netwerk Boerenkans Achterhoek
Vier decennia verandering
Ledenaanbiedingen
Dichtbij en met
de tijd mee
De Rabobank wil niet alleen een financiële dienstverlener zijn maar
ook een actieve bijdrage leveren aan de welvaart en het welzijn in de
regio. Daarbij hebben we de ambitie om de meest klantgerichte bank
van Nederland te worden. Een ambitie met een duidelijk doel: dichtbij
zijn, zowel fysiek en online als maatschappelijk en individueel. We
willen onze leden en klanten snel bedienen, passend bij de tijd en we
ondersteunen leden en klanten om zelfstandig -of samen met iemand
anders- te blijven bankieren.
De opzet van de Rabobank verandert. Daar heeft u wellicht wat van
meegekregen van Rabobank medewerkers in uw omgeving. Een aantal
administratieve en ondersteunende activiteiten wordt gecentraliseerd
en regionaal ingericht. Daarbij is Nederland ingedeeld in zogenaamde
kringen. Voor de kring Oost Nederland vinden de diverse mid- en
backoffice werkzaamheden voor Particulieren en Private Banking
vanaf november plaats vanuit ons bestuurscentrum in Zutphen. Rabo
Klantenservice, de plaats waar alle particuliere en zakelijke klanten
terecht kunnen voor hun dagelijkse bankzaken via telefoon, internet,
chat en mail, is voor de kring centraal gevestigd in Deventer. Door deze
samenvoeging zijn de lokale banken veel minder kwetsbaar bij ziekte
en tijdens vakanties. Anderzijds draagt het natuurlijk ook bij aan een
kostenefficiënte bedrijfsvoering. Voor medewerkers van onze bank
betekent deze verandering dat een deel voortaan vanuit Deventer
werkzaam is.
Kantoor Winterswijk
Na de fusie werd ons kantoor in Winterswijk te groot om nog alleen
als bankkantoor te dienen. Onlangs is het kantoor gemoderniseerd en
aangepast aan de eisen en wensen van deze tijd. Ik nodig u van harte
uit om eens een kijkje te nemen in het vernieuwde kantoor.
Dit is de laatste Samenspraak van dit jaar. Ik wens u, mede namens al
mijn collega’s, fijne feestdagen en een voorspoedig 2017.
Colofon
Redactie: Team Marketing Communicatie & Coöperatie, Reinier Klein Brinke (eindredactie)
Concept, interviews en vormgeving: Mackaay Communicatie Groep, Lochem Druk: Weevers b.v., Vorden
Samenspraak is een uitgave van Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, opgeslagen en/of verspreid op welke wijze
dan ook zonder voorafgaande toestemming van Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek. Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek en andere informatie leveranciers zijn niet
aansprakelijk voor schade van welke aard ook als gevolg van onjuistheden in deze uitgave of in verband met het gebruik van deze uitgave.
Stelt u geen prijs op de ontvangst van Samenspraak, dan kunt u dit door geven via e-mail communicatie.noa@rabobank.nl of via telefoon (0544) 47 47 47.

Toegang tot kennis en netwerken
3
In verbinding met jong en oud
Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek organiseert het hele jaar door diverse (kennis) evenementen bij u in de buurt.
Alleen dit najaar al hebben bijna 10.000 klanten een evenement van onze bank bezocht. Zo geven wij onze klanten
toegang tot kennis en netwerken. Dit maakt onze bank uniek in de regio. Een korte terugblik. Kijk voor een actueel
aanbod van komende activiteiten op www.kennisvloer.nl
Ondernemersavond
Dit jaar werden er maar liefst twee ondernemersavonden georganiseerd.
In Zutphen én in Winterswijk stroomden de zalen vol voor
het thema ‘Rijp voor Disruptie’. Een actueel onderwerp dat bij de
ene ondernemer meer leeft dan bij de andere. Daarom werden er
verschillende boeiende sprekers van stal gehaald om hun visie op
disruptie te geven. In Zutphen gaf Michaël van Straalen, voorzitter
MKB Nederland, een heldere boodschap. “Elke branche en iedere
ondernemer krijgt hiermee te maken. Het is slechts een kwestie van
tijd.” Jim Stolze, innovatie-expert en Marco Aarnink, bekend van
Drukwerkdeal, deden er een schepje bovenop door ondernemers
te laten zien hoe disruptie er in hun dagelijkse praktijk uit zag.
Michaël van Straalen
In Winterswijk vertelde Willem Vermeend over de economie 4.0 waarbij
Internet of Things, kunstmatige intelligentie en het klimaatverdrag in
de nabije toekomst bepalend gaan worden voor elke onderneming.
Vervolgens benadrukte Paul Turken met zijn ‘Local hero’ de kansen
voor het lokale ondernemerschap. En Michiel Muller sloot af met zijn
motto: “Durf te ondernemen en durf te pionieren”. Muller liet zien hoe
hij met Route Mobiel/Tango, en nu met zijn huidige bedrijf Picnic,
de markt veroverde. Zijn gouden tip in deze tijd is het ‘omarmen’ van
onzekerheid.
Michiel Muller
Gaat u ook de uitdaging aan en wilt u met uw onderneming
innoveren en een voorsprong behouden? Schrijf u dan in voor
de Rabo masterClasses Innovatie die op 16 januari 2017 van
start gaan. In vijf masterclasses leert u vernieuwende ideeën in
praktijk te brengen. Meer info over dit programma leest u op
www.kennisvloer.nl

4
Toegang tot kennis en netwerken
Rabobank Woonbeurs
Op de zaterdagen 17 september en 15 oktober organiseerden we
de Rabobank Woonbeurs in Zutphen en Groenlo. Een informele
en informatieve woonmarkt voor iedereen die zijn droomhuis wil
realiseren. Op de beursvloer konden bezoekers informatie inwinnen
bij financieel adviseurs van de Rabobank en verschillende andere
standhouders, zoals een makelaar, notaris en bouwmarkt om stap
voor stap hun droomhuis te bereiken. Bijvoorbeeld een berekening
van wat ze maximaal kunnen lenen en wooninspiratie van de
makelaar, notaris en bouwcentrum.
Herfsttinten Fietstocht
Michiel de Zeeuw
Naast de lokale experts was ook interieurarchitect Michiel de Zeeuw,
bekend van onder ander RTL Woonmagazine, de hele dag aanwezig
op de beurs. Naast een presentatie voor alle aanwezigen konden
bezoekers ook persoonlijk met hem in gesprek om aan de hand
van hun foto’s, plattegronden of tekeningen advies en interieurtips
te krijgen.
Furtjuh
Onze jaarlijkse Rabo Herfsttinten Fietstocht startte dit jaar in Laren en
in Zutphen. Meer dan 2.300 leden en klanten van de bank genoten
van een prachtige fietsroute op één van de mooiste nazomerdagen
van het jaar. Zoals ieder jaar werden de deelnemers tijdens de ruim
40 kilometer lange tocht goed verzorgd. Ze kregen een lunchpakketje
mee voor onderweg en ook op de pauzeplaats kregen de fietsers
een hapje en een drankje. Houd ook in 2017 de laatste zondag van
september maar weer vrij!
Spaarweek
Tijdens de Spaarweek hebben we onze jongste klanten in het
zonnetje gezet. Zij konden in de herfstvakantie gratis naar een
kindervoorstelling, bioscoopfilm of een workshop vloggen in diverse
plaatsen in ons werkgebied, bijvoorbeeld in Eefde, Hengelo, Lochem
en Lichtenvoorde. Het enige dat zij hiervoor hoefden te doen was
€ 10,- storten op hun eigen rekening. Ruim 4.500 kinderen hebben
meegedaan aan onze Spaarweek. Nieuw dit jaar was de workshop
vloggen door YouTuber Furtjuh (Rutger Vink). Dat hij ook veel volgers
in de Achterhoek heeft, bleek wel uit het feit dat al veel jongens en
meisjes vroeg voor de ingang van het theater zaten te wachten om
als eerste naar binnen te kunnen. Tijdens de workshop werd Furtjuh
door diverse jongeren in de zaal gefilmd met hun mobiele telefoon.
En na afloop wilde iedereen met hem op de foto, waar hij
ruimschoots de tijd voor nam.

5
Toekomstgericht wonen
In het Kulturhus in Vorden organiseerden we het evenement
‘Toekomstgericht Wonen’. Zestien lokale ondernemers en experts
waren de gehele dag op de beursvloer aanwezig om de laatste
trends te tonen op het gebied van huiselijke elektronica, duurzaam
wonen en wonen in combinatie met zorg. Daarnaast werden er
verschillende workshops gegeven op het gebied van deze thema’s.
Bijna 400 bezoekers hebben een workshop gevolgd en zich bij
laten praten over bijvoorbeeld ‘Veilig financieel ouder worden’ en
‘Uw huis als pensioen/spaarpot’. Een succesvol evenement met veel
enthousiaste klanten, dat in 2017 zeker een vervolg gaat krijgen.
Startersevent
Op zaterdag 29 oktober bruiste het van nieuwe ideeën & ondernemerschap
tijdens het jaarlijkse startersevent in Groenlo. In de ochtend
vertelde Alex Klein wat er nodig is om een succesvolle onderneming
te beginnen. Wat komt er allemaal op je af als het gaat om werk, jezelf,
geld en pret? Gedurende de dag konden startende ondernemers
workshops volgen over diverse aspecten van het ondernemerschap.
Denk hierbij aan het positioneren van je bedrijf, meer omzet behalen
uit je website, succesvol inzetten van social media en meer voordeel
halen uit de belastingaangifte. En op de beursvloer stonden lokale
experts en de Kamer van Koophandel klaar om antwoord te geven
op alle ondernemersvragen. Aan het einde van de dag keerden de
ondernemers huiswaarts. Vol energie en klaar voor de start.
Weekkalender 2017
Onze Rabobank weekkalender, vol foto’s van unieke plekjes,
bijzondere gebouwen en gebeurtenissen in de regio, is
zolang de voorraad strekt, nog gratis af te halen op één van
onze kantoren. Voor 2018 maken we opnieuw een regionale
weekkalender. Heeft u mooie en karakteristieke foto’s van
de Achterhoek? Stuur deze dan voor 1 augustus 2017 in via
e-mail: communicatie.noa@rabobank.nl

6
De ledenraad in de nieuwe
governance structuur
Sinds 1 januari van dit jaar is Rabobank één coöperatie
van 106 lokale banken, met één bankvergunning en
één bankbalans. Deze nieuwe governance structuur
heeft als doel om zowel de coöperatie als het
bankbedrijf te versterken. De leden krijgen in de
nieuwe structuur een grotere stem. Lokale
ledenraden kunnen zich nu nog meer richten op de
lokale dienstverlening van de bank en op haar rol in
de maatschappij. Wij vroegen aan Rita Schoonman
(lid van de ledenraad) en Harry Minkhorst (lid raad
van commissarissen en technisch voorzitter van de
ledenraad) hoe dat er het afgelopen jaar bij Rabobank
Noord- en Oost-Achterhoek uitzag.
Rita Schoonman
“Als ledenraad richten we ons vooral
op de 9+ klantbeleving en de
betekenis van de bank voor de regio”
“Natuurlijk zijn wij in het begin van dit jaar bezig geweest met
de nieuwe governance structuur”, reageert Schoonman. “Je bent
toch even aan het aftasten als ledenraad wat dat betekent. We
zijn daarom in januari meteen gestart met een werksessie,
maar al vrij snel werd de focus verlegd naar het coöperatiebeleid.
Wij hebben onszelf in het eerste halfjaar de vraag gesteld hoe
wij dat als ledenraad in de nieuwe structuur konden gaan
herformuleren.”

7
Welke aanpak hebben jullie daarbij gekozen?
Minkhorst: “De ledenraad heeft twee thema’s gekozen. Dat zijn de ‘9+
klantbeleving’ en ‘Betekenisvol zijn in de regio’. Twee krachtige thema’s
waar je alles aan op kunt hangen. Daar zoomen we nu op in. Dat doen
we vooral door verbinding te leggen met de leden. Voorheen hadden
we de ledenpanels om informatie naar de bank te krijgen en daar beleid
op te maken. Dat hebben we na een zorgvuldig proces veranderd. Als
ledenraad zoeken we nu actief het contact met de leden op. De bank
zelf trouwens ook. Er zijn marktteams ingesteld en medewerkers van de
bank zijn regelmatig aanwezig bij bijeenkomsten in de regio. Elke
medewerker is ambassadeur van de bank en dat levert continu contact
op met de klant.”
Hoe is het nieuwe coöperatiebeleid tot stand gekomen?
“Wij hebben eerst veel informatie opgehaald. Dat is vertaald naar beleid
en vervolgens weer teruggekoppeld. Dat proces van interactie is echt
heel belangrijk geweest. Zowel met de leden als met de directie van de
bank. Er is een waardevolle dialoog ontstaan tussen bank en ledenraad
om tot deze nieuwe coöperatieve ambitie te komen” stelt Schoonman
tevreden vast.
Hoe zien jullie die ambitie vertaald richting toekomst?
Minkhorst: “De nieuwe bank bestaat pas sinds januari. We beginnen net
op stoom te komen. Het is nu vooral de kunst om iedereen te bereiken.
Met de 9+ klantbeleving leggen we de lat hoog. Daar zijn we onszelf
van bewust. Wij willen en moeten als Rabobank op een hoger niveau
met elkaar opereren. Die ambitie leeft en die gaan we ook waarmaken.”
Het gaat bij de Rabobank
altijd over ontwikkeling en het
verbinden van mensen
Kunnen jullie iets meer vertellen over het coöperatiebeleid?
Schoonman: “Ja, ik zie dat als uitvloeisel van de kanteling die nu gaande
is. Naar mijn idee was de bank zo groot geworden dat het bancaire
product, het geld, ogenschijnlijk op de voorgrond stond. Mijn motivatie
om lid van de ledenraad te worden was dat er meer gekeken zou
worden naar de belangen van de klant. De bank moet er primair zijn
voor de mensen! Met het coöperatiebeleid dat nu is vormgegeven, laat
de bank zien dat ze er zelf ook zo over denkt. Centraal in dat beleid staat
de wens om meer te zijn dan een financiële dienstverlener. Rabobank
Noord- en Oost-Achterhoek wil een actieve bijdrage leveren aan de
welvaart en het welzijn in de regio.”
Harry Minkhorst
Minkhorst vervolgt: “Vanuit de hoofdlijnen ‘9+ klantbeleving en
betekenisvol opereren in de regio’, hebben we drie speerpunten
geformuleerd: Innovatie en verduurzaming, Werkgelegenheid en
Banking for Food. Met onze jaarlijkse bijdrage aan de Talententuin
Achterhoek, waar de werkgelegenheid voor de jeugd centraal staat,
en onze voortrekkersrol in het project Vruchtbare Kringloop in de
Agri sector, hebben we dat ook heel concreet gemaakt. Daar profiteren
we allemaal van.”
“En dat gaan we samen doen”, aldus Schoonman. “De oorspronkelijke
coöperatiegedachte komt zo goed tot z’n recht. Het gaat bij de
Rabobank altijd over ontwikkeling en het verbinden van mensen.
Mensen toegang geven tot netwerken, tot kennis en last but not least
tot financiën. Problemen oplossen; dat is wat Raiffeisen wilde. Die
grondgedachte gaan we de komende tijd opnieuw bezielen.”

8
Houten horloges uit Holland
Lumbr uit Lichtenvoorde
verovert via Kickstarter
de wereld
Ze kwamen, ze zagen en - zoals het gedreven
Hollandse pioniers betaamt - ze overwonnen.
Bart Hulshof en Theo Lurvink uit Lichtenvoorde
bestormen met een goed doordacht concept de
barricaden via Kickstarter; het grootste particuliere
crowdfunding platform ter wereld.
Dankzij een uniek houten horloge, met de alleszeggende
naam Troy, verrast het ondernemende
duo momenteel vriend en vijand en verlegt het
met succes de eigen grenzen.
Om de productie van het nieuwe houten horloge te kunnen
financieren, wendden Hulshof en Lurvink van het bedrijf Lumbr zich
niet tot de bank, maar tot het Amerikaanse particuliere crowdfunding
platform Kickstarter. “Een hele bewuste keuze”, aldus Lurvink, “want
het gaat ons om veel meer dan alleen het bij elkaar krijgen van geld.
Kickstarter is de grootste crowdfunding website ter wereld, dus daar
boren we meteen andere markten aan. Dat is iets waar wij al jaren
van dromen. We willen weten hoe onze houten producten het over
de grenzen heen doen. Op Kickstarter komen zoveel bezoekers, daar
bereiken we dus een heel groot publiek.”

9
nodig om de productie van het horloge in eiken te financieren.
Het volgende doel, 40.000 dollar om tevens de walnoten versie te
kunnen produceren, was ook al snel ingeschreven. We maken dus echt
een mooie kickstart! Als we 85.000 dollar ophalen, dan kunnen we
onze 'backers' straks zelfs de keuze bieden tussen een zilverkleurig en
goudkleurig uurwerk. Want dat zichtbare uurwerk, in combinatie
met ons robuuste houten ontwerp, ja dat maakt Troy tot een
uniek horloge.”
Hoe kom je eigenlijk op het idee om een houten
horloge te maken?
“Lumbr betekent hout. Dat is wat wij doen: houten producten maken.
Ons eerste product, een houten versterker voor de smartphone, ging
als een speer. We stonden binnen twee maanden in de Elsevier.
Daarna volgden een houten portemonnee en een houten zonnebril.
Omdat we altijd al een Kickstarter project wilden doen, hebben we
alles op alles gezet om iets bijzonders te ontwerpen. Dat werd dus
Troy, het eerste houten horloge met zichtbaar binnenwerk ”, vertelt
Hulshof trots.
v.l.n.r.: Bart Hulshof en Theo Lurvink
Hoe werkt Kickstarter precies?
“Waar het bij de meeste crowdfunding platformen draait om
een bepaald rendement op ingelegd vermogen, daar krijgen de
zogenaamde ‘backers’ op Kickstarter interessante (instap)voordelen
aangeboden. Neem ons nieuwe houten horloge Troy. Dat gaat volgend
jaar maart in de winkel € 275,- kosten. Op Kickstarter krijgen de eerste
100 ‘backers’ van Troy dit horloge volgend jaar voor € 160,-. Deze ‘early
birds’ krijgen dus een mooie korting op ons product als dank voor de
steun die ze ons geven”, legt Hulshof uit.
Waarom zou ik een horloge van hout willen hebben?
Lurvink: “Allereerst omdat het mooi is en van deze tijd. Het is door dat
zichtbare binnenwerk echt een sieraad. Met zo’n houten horloge maak
je als het ware een fashion statement. Daarbij is elk stukje hout uniek,
dus je hebt altijd een uniek product om je pols. Hout irriteert ook niet.
Het weegt weinig en allergische reacties zoals bij sommige metalen
krijg je met dit houten horloge niet.”
Welke rol speelt de Rabobank in Lumbr?
“Bij de Rabobank hebben we onze rekening lopen”, vervolg Lurvink.
Lacht verontschuldigend: “Voor financiering hebben we ze niet meer
nodig. Toch is de bank belangrijk voor ons. Wij hebben inmiddels
leveranciers en klanten over de hele wereld. De Rabobank is lekker
dichtbij. Als er wat is, zijn de lijntjes kort. Dat is erg prettig.”
Mits de crowdfunding slaagt neem ik aan?
“Uiteraard. Je moet op Kickstarter twee dingen aangeven: het bedrag
dat je wilt ophalen en het aantal dagen dat je erover wilt doen. Is deze
termijn voorbij en heb je je doel niet gehaald? Dan krijg je geen geld
en wordt er ook geen geld bij de ‘backers’ afgeschreven. Haal je het wel
dan weet je dat je dankzij de steun van je ‘backers’ verder kunt met je
plannen. Wij hadden ons eerste doel, te weten 30.000 dollar, al binnen
100 uur bereikt”, zegt Lurvink opgetogen. “Dat bedrag hebben wij
Wat willen jullie met Lumbr bereiken?
Hulshof: “Wij willen van Lumbr een wereldwijd bekend merk maken.
Dat is het mooie van Kickstarter: het mes snijdt aan twee kanten.
We halen er geld op voor de productie van ons product en we doen
meteen aan wereldwijde marketing! Kicken toch?!
www.lumbr.nl

10
Startende ondernemer
Fijnproevers in Zutphen en
omgeving weten het allang: foodspecialiteitenwinkel
Pure Taste in
de Korte Hofstraat heeft sinds
1 oktober jl. een nieuwe eigenaar.
Bert Nuesink nam na een gedegen
voorbereiding de zaak over van
Anne Boerkoel en Eric Willemsen
en maakte zo van zijn passie
voor eten en drinken zijn werk.
Met een achtergrond in de catering en een
neus voor bijzondere wijnen, is Pure Taste het
mooiste wat Nuesink dit jaar is overkomen.
“Mijn dochter werkte op zaterdagen bij Pure
Taste en zij kwam vorig jaar rond de Kerst
thuis met de boodschap dat Anne en Eric
de zaak wilden verkopen. Op dat moment
dacht ik meteen ‘wow’. Zelf importeerde ik al
champagne op kleine schaal en organiseerde
champagneproeverijen. Daarbij had ik net
mijn wijnbrevet gehaald; de voorloper van de
vinologenopleiding. Alleen al bij de gedachte
dat ik Pure Taste zou kunnen overnemen, liep
het water mij in de mond. Het zou de perfecte
kans zijn om mijn voorliefde voor goede
voeding samen te brengen met de wens om
in de wijnwereld aan de slag te gaan.”
Financiering met ingrediënten
Nuesink weet zijn enthousiasme over te
brengen op de eigenaren van Pure Taste en in
februari van dit jaar wordt het glas geheven
op een warme overdracht. “Vanaf dat moment
ben ik plannen gaan maken én een afspraak
bij de Rabobank, want ik had zelf niet
voldoende geld om de winkel over te nemen.
Wouter Creutzberg van de bank stelde me
gelukkig snel gerust. Mijn ondernemingsplan
viel bijzonder goed in de smaak. Om het
geheel te kunnen financieren kwamen ook
alternatieve financieringsvormen ter sprake,
“Bij Pure Taste
draait alles om
smaakbeleving”
waaronder crowdfunding. Zo ben ik me gaan
oriënteren bij Collin Crowdfund. Daar had ik
zelf nooit aan gedacht, maar achteraf gezien
ben ik daar heel blij mee, want ik kreeg ineens
van twee kanten de bevestiging dat mijn
plannen goed in elkaar zaten. Dat gaf enorm
veel vertrouwen.”
Smaaksensatie
Inmiddels is Nuesink bijna drie maanden
de trotse eigenaar van Pure Taste. “Deze
zaak heeft de afgelopen 14 jaar écht naam
gemaakt als traiteur, delicatessenwinkel en
wijninkoper, dus die naam Pure Taste blijft.
Evenals de webshop. Ook blijf ik mij richten
op mensen die kwaliteit prevaleren boven
kwantiteit. Bij Pure Taste draait alles om
smaakbeleving. Het gaat niet om veel, maar
om lekker! Je vindt bij ons kazen uit het
topsegment. Wijnen van kleine wijnboeren.
Olijfolie en pasta’s met de beste ingrediënten.
Maar ook heerlijke kant-en-klaar gerechten
die wij met veel toewijding bereiden. Wij
bieden producten die zorgen voor een ware
smaaksensatie.”
Nieuwe ideeën
Nuesink, zelf een geboren levensgenieter, zit
vol ideeën om het concept van Pure Taste
verder uit te bouwen. “Binnenkort introduceer
ik een speciale borrelbox. Daarnaast wil ik
met name ons assortiment biologische
wijnen onder de aandacht brengen. Volgend
jaar wil ik hier ook ruimte creëren voor twee
tafeltjes zodat mensen al ín de winkel kunnen
genieten van een plankje kaas of worst en
een heerlijk glas wijn. Deze decembermaand
richt ik me echter vooral op het samenstellen
van bijzondere cadeaupakketten en kerst-
pakketten voor bedrijven in de regio. Ook daar
zie je dat kwaliteit en smaakbeleving weer
meer worden gewaardeerd. Ik heb er zin in!”
www.puretaste.nl

Informatieve bijeenkomsten
11
Na lang zoeken vindt u eindelijk uw droomhuis. Dan wilt u nog
maar één ding: dat de hypotheek zo snel mogelijk rondkomt.
Bij de Rabobank is dat nu binnen een week geregeld.
Een (eerste) huis kopen is best spannend. Soms wilt u snel kunnen
beslissen. En wilt u snel zekerheid of u een hypotheek kunt krijgen.
Daarom kunt u vanaf nu bij de Rabobank binnen een week een
hypotheek afsluiten. Zo heeft u snel zekerheid of u uw droomhuis
kunt betalen. Ook als u als zelfstandige werkt, kunt u mogelijk bij de
Rabobank een hypotheek afsluiten. Voor zelfstandigen berekenen we
onder andere op basis van de jaarcijfers hoeveel u kunt lenen.
Oriënteren via het Rabobank Hypotheekdossier
In het Rabobank Hypotheekdossier krijgt u, zelf online thuis of samen
met uw adviseur, inzicht in wat u kunt lenen en wat dat betekent
voor uw maandlasten. U ziet stap voor stap wat u kunt doen en
wat het gevolg is van uw keuzes. De verplichte documenten kunt
u uploaden in het Rabobank Hypotheekdossier. Dit vormt de basis
voor uw adviesgesprek, waarin u samen met uw adviseur verder
aan de slag gaat met uw hypotheekaanvraag.
Meer dan rente alleen
Een aantrekkelijke hypotheek is meer dan rente alleen. Zo is bijvoorbeeld
uw hypotheekofferte niet alleen 12 maanden geldig, maar geeft
Een hypotheek
binnen een week
uw hypotheekofferte u ook de garantie dat u de hypotheek krijgt. Ook
als zzp’er kunt u bij de Rabobank gewoon een hypotheek krijgen. Het
maximale leenbedrag is gelijk aan dat van iemand in loondienst. Kijk
voor meer informatie en onze voorwaarden op: rabobank.nl/hypotheek
of maak een afspraak.
Overweegt u binnenkort uw eerste huis of een ander huis te
kopen? Of hebt u vragen over uw huidige hypotheek? Loop dan
eens binnen tijdens het hypotheek inloopspreekuur.
Iedere vrijdagmiddag van 13.00 uur tot 17.00 uur staan onze
hypotheekadviseurs voor u klaar op onze kantoren in Groenlo, Oude
Winterswijkseweg 1 - Lochem, Walderstraat 39 en Zutphen, Dreef 6.
Hypotheek
inloopspreekuur
Tijdens het inloopspreekuur krijgt u:
- een oriëntatiegesprek met een hypotheekadviseur
- een berekening van uw maandlasten bij de koop van een huis
- een oriëntatierapport om thuis alles nog eens rustig na te lezen
Natuurlijk kunt u ook op een ander moment met een hypotheekadviseur
in gesprek. Als u vandaag belt kunt u, in de meeste gevallen,
de volgende werkdag al terecht.
Wij helpen u graag verder met het realiseren van uw woonwensen.

12
“Continue verandering is in Retail
de grote uitdaging. Ook bij Intratuin”

Leden in de spotlights
13
Groen is al meer dan 100 jaar de rode draad in het leven van de familie
Vreeman. “Mijn overgroot opa onderhield al kasteeltuinen in de regio.
Later begonnen mijn opa en oma een bloemisterij in het centrum van
Lochem. Mijn vader, die hovenier was, wilde de zaak laten groeien en
besefte dat hij daarvoor de ruimte nodig had. Hij verhuisde het bedrijf
naar de rand van Lochem. In 1980 begon hij hier aan de Goorseweg
een klein tuincentrum. Ik ben de vierde generatie.”
Succes onder de vlag van Intratuin
Dat kleine lokale tuincentrum in Lochem werd een zeer levendige
groenwinkel toen in 1989 werd ingestapt bij de franchiseformule
Intratuin. “In die tijd waren wij nog de kleinste vestiging van Intratuin,
maar dat veranderde snel. Wij groeiden in korte tijd door naar de top
10 van meest succesvolle Intratuinvestigingen qua omzet. We hebben
zelfs al eens in de top 5 gestaan”, vertelt Vreeman trots. “De zaak is
sindsdien continu verder uitgebouwd en in 2005 hebben wij op deze
plek een groot tuincentrum geopend, met aantrekkingskracht voor
de hele regio.”
Een andere tak van sport
Vreeman heeft zich ontpopt als innovatieve en daadkrachtige
ondernemer. In 2000 opent hij Intratuin Almelo. Een compleet
nieuwe vestiging die in 2011 wordt uitgebouwd tot een tuincentrum
van formaat. In 2001 wordt een bestaande Intratuin in Apeldoorn
overgenomen, waarvoor in 2009 een nieuwe winkel wordt gebouwd.
We organiseren regelmatig events, workshops en demonstraties, die
we aankleden met lekkere hapjes en muziek. Wij maken van elk bezoek
aan Intratuin een feestje.“
Groen blijft core business
Een rondgang door het imposante pand laat zien dat Vreeman niets
teveel belooft. Het assortiment is adembenemend en omvat tuinen
kamerplanten, gereedschap, potterie, vijvers, hout, decoratie- en
interieurartikelen en bestratingsmateriaal. “Wij verkopen van alles, maar
groen maakt ons sterk. Daar zit ons onderscheidend vermogen. Wij zijn
van oorsprong dé groen-specialist en kunnen mensen als geen ander
op dat gebied verrassen. Bij Intratuin volgen we voortdurend de trends
in de wereld en die vertalen we lokaal ijzersterk door. Daar kan geen
discounter tegenop.”
Actueel zijn en blijven
Dat daarvoor de winkels voortdurend moeten worden omgebouwd
vindt Vreeman alleen maar leuk. “Wat vandaag actueel is, is morgen
weer stoffig. De consument wil verandering en vernieuwing. Daar zit
de grote uitdaging. Je moet mee veranderen, of je dat nu leuk vindt of
niet. Wij vinden dat toevallig ontzettend leuk. Retail vraagt vandaag de
dag bovendien dat je niet alleen de fysieke winkel op orde hebt, maar
dat je ook via andere kanalen onderscheidend bent. Internet wordt
steeds belangrijker. Wij geloven in de combinatie. Al blijf ik zeggen dat
de échte beleving bij Intratuin in de winkel plaatsvindt.”
Wie aan kerst denkt, denkt aan Intratuin Lochem. Al sinds jaar en dag weet de groenspecialist
aan de Goorseweg liefhebbers van alles wat groeit en bloeit te verrassen met
een ongekende kerstshow. Volgens eigenaar Hendrik Vreeman is dat precies waar het
vandaag de dag in Retail om draait: “Een succesvolle winkel voegt continu waarde
toe met beleving.”
Ook in Deventer slaat Vreeman in 2004 zijn vleugels uit met een
nieuwe vestiging. Daarmee komt het aantal Intratuinvestigingen van
deze telg uit de Lochemse ‘groen familie’ op vier. “Mijn roots liggen bij
groen, maar Retail is mijn passie. Dat is toch een andere tak van sport.”
Volgens Vreeman gaat het er in zijn winkels vooral om dat mensen
vermaakt worden. “Onze winkels zijn een soort pretpark. Dat zie je hier
nu met kerst ook; we hebben een draaimolen voor de kinderen, een
treintje en verhogen de sfeer met muziek, modelbouw en sfeervolle
verlichting. Die beleving creëren we overigens het hele jaar door.
Natuurlijk Rabobank
Met Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek heeft Vreeman van nature
een band. “De Rabobank past vanwege haar achtergrond goed bij ons
als groenbedrijf. Wij hebben de bank ook nodig om te kunnen blijven
groeien. Nu de Retail zo onder druk staat is dat voor de bank weleens
lastig; je praat bij ons namelijk over enorm grote plannen en forse
investeringen. Maar onze accountmanager, Martin Bloemen, begrijpt
ons goed. Mede dankzij hem ligt er een vruchtbare voedingsbodem
voor samenwerking.”

14
Mart Hillen laat van zich horen
Mart Hillen begon op 8-jarige leeftijd met wat hij zelf “gewoon
muziekles” noemt. Inmiddels zit de 20-jarige gitaarvirtuoos in het
derde jaar van het conservatorium in Enschede en lijkt hij klaar voor het
grote werk. “Het grappige is dat ik op het conservatorium voornamelijk
in bands speel, maar dat ik geïnspireerd door video’s van Tommy
Emmanuel vooral heel graag solo akoestische gitaar speel. Ik ben
enorm onder de indruk van wat Emmanuel allemaal kan. Hij speelt
verschillende partijen door elkaar op één gitaar. Dat vond ik op jonge
leeftijd al zo gaaf, dat ik daar toen heel hard op ben gaan oefenen.
Tot op de dag van vandaag eigenlijk.”
Dus je hebt onlangs met jouw idool mogen spelen?
“Supercool. Een aantal weken geleden heeft Tommy Emmanuel een
aantal shows in Nederland gespeeld. Daarvoor was een wedstrijd
georganiseerd vanuit de Guitar Academy. Om mee te doen moest je
een filmpje inzenden; de vijf beste inzenders werden geselecteerd
om tijdens een workshop van Tommy Emmanuel te spelen. De beste
daarvan werd vervolgens beloond met de Fingerstyle Academy Award
en een optreden met Tommy. En dat was ik”, glundert Hillen.
“Het winnen van
Rabo On Stage
was wel een
doorbraak”
Dat je met zes snaren honderden mensen in vervoering
kunt brengen, dat liet Mart Hillen in mei al zien door
met zijn fabuleuze gitaarspel Rabo On Stage te winnen.
Dat hij geen eendagsvlieg is, bewees hij in september
door ook de prestigieuze Fingerstyle Academy Award
2016 van Tommy Emmanuel op zijn naam te schrijven.
Een onverwacht radiodebuut bij Giel Beelen op 3FM in
oktober maakte de euforie dit jaar compleet.
Sinds Rabo On Stage is er wel wat gebeurd he?
“Ja, écht kicken. Toen ik Rabo On Stage voorbij zag komen dit voorjaar
dacht ik nog ‘laat ik het maar proberen’. Het theater is namelijk wel een
ideale plek voor akoestische gitaarmuziek. Dat ik Rabo On Stage zou
winnen had ik van tevoren niet kunnen dromen. Achteraf gezien was
het wel een doorbraak. Het heeft me naast een masterclass ook veel
publiciteit opgeleverd.”
Je was zelfs te horen bij Giel Beelen…
“Dat is wel een grappig verhaal inderdaad. Nadat ik Rabo On Stage had
gewonnen heb ik dus een filmpje gemaakt om mee te dingen naar
de Fingerstyle Academy Award. Daarop speelde ik Thunderstruck van
AC/DC. Op een vrijdagochtend, rond half zeven, draaide Giel Beelen
datzelfde nummer op de radio, gespeeld door 2CELLOS. Iemand uit
Lichtenvoorde hoorde dat en belde meteen naar de studio om Giel te
wijzen op mijn versie. Een paar minuten later - ik sliep nog - was ik te
horen op 3FM. Die maandag daarop zat ik bij Giel Beelen in de studio
en mocht ik het nummer live spelen op de radio.”
Is dat je droom, bekend popartiest worden?
“Nou, het liefste wil ik net zoals Tommy Emmanuel optreden in het
theater. Akoestische gitaarmuziek spelen en daar verhalen bij vertellen.
’n Beetje zoals bij Rabo On Stage.”

De Lochemse Golfclub
15
De golfsport wint overal in Nederland aan
populariteit. Desondanks weten jongeren
de weg naar de greens van de Lochemse
Golfclub niet altijd te vinden. “Dat heeft vooral
te maken met het feit dat golf een individuele
sport is. Veel ouders zijn van mening dat een
teamsport beter is voor de ontwikkeling van
hun kind. De meeste jongeren kiezen daarom
in eerste instantie voor hockey, voetbal of
volleybal. Dat is natuurlijk goed, maar als je
ook maar een klein beetje gevoel voor golf
hebt, dan kun je niet vroeg genoeg beginnen”,
aldus Van Goor. “Maar later mag ook.”
Aan welke leeftijd moeten we dan denken?
“Kinderen die op de basisschool of het
vervolgonderwijs zitten en interesse hebben
voor golf zouden eigenlijk al moeten
instappen. Als je in de 20 bent en je slaat
een leuk balletje ben je natuurlijk ook van
harte welkom, maar dan bereik je niet meer
de professionele niveaus. De kunst is om
jeugdigen al op jonge leeftijd spelenderwijs
beter te laten worden. Onze nationale trots
Joost Luiten is ook zo begonnen. Hij heeft hier
nog op ons jaarlijkse Lochemse Jeugd Open
gespeeld. En kijk nu eens waar hij staat!”
Wat is er zo gaaf aan golf?
“Ten eerste: je bent altijd buiten! Daarbij ben
je vooral in gevecht met jezelf. Je moet er een
uitdaging in zien om continu beter te worden.
Je kunt je in de golfsport nooit verschuilen
achter teamgenoten. Jij doet het. En alleen
jij kan jezelf beter maken. Wij hebben hier
in Lochem nu circa 50 jongeren die met die
instelling hier de baan op gaan.”
Is golf niet te duur voor kinderen?
“Dat idee leeft misschien, maar dat hoeft
helemaal niet. Aan materialen ben je in
de jeugd nog niet zoveel kwijt. Bovendien
betaal je als jeugdlid (tot 24 jaar!) bij ons
ook niet veel contributie. De investering
“Als je gevoel voor golf hebt, kun je
niet jong genoeg beginnen”
In 2017 bestaat de Lochemse Golfclub De Graafschap alweer 30 jaar.
Een mooie mijlpaal, al is de leeftijd van de club nog altijd beduidend lager
dan die van de meeste leden. Reden voor de onlangs gekozen voorzitter
Marian van Goor om aandacht te vragen voor de jeugdactiviteiten.
zit voornamelijk in de tijd die je er in moet
steken, ook als ouders. De Lochemse Golfclub
bevindt zich in het buitengebied, dus het is in
het begin halen en brengen. Natuurlijk, lessen
heb je nodig, maar dat geldt ook voor veel
andere sporten en hobby’s.”
U bent nu voorzitter. Wat is úw drive?
“Tijdens een familiebezoek in Amerika in 1986
heb ik voor het eerst golf gespeeld. Vanaf
dat moment heeft het spelletje me echt
gepakt. Sinds ’91 ben ik lid van de Lochemse
Golfclub en ben ik 10 jaar actief geweest in de
wedstrijdcommissie en heb ik drie seizoenen
marshalling gedaan. Een marshall ziet toe op
naleving van de regels met betrekking tot
het gebruik van de golfbaan. Dit is een echte
vrijwilligersclub; we doen het als leden met en
voor elkaar. Daar wil ik me als voorzitter graag
voor in blijven zetten. Ik ben nu eenmaal geen
type om op de bank te zitten.”
Wel om met de bank samen te werken
neem ik aan…
“Oh absoluut. Rabobank Noord- en Oost-
Achterhoek is al vanaf het begin onze
hoofdsponsor. Onze leningen lopen bij
de Rabobank. De visie van de bank sluit
bovendien volledig aan bij de manier waarop
wij de Lochemse Golfclub runnen: we hebben
allemaal op onze eigen manier een aandeel
in deze prachtige club.”
www.lochemsegolfclub.nl

16
Coöperatiefonds 2016
Deze stemming heeft geresulteerd in
de volgende winnaars per regio:
• Regio Aalten-Winterswijk:
FC Trias, Winterswijk € 8.500,-
Christelijke Muziekvereniging de Eendracht, Aalten € 7.000,-
AVA`70, Aalten € 5.500,-
Stichting Openbaar Primair Onderwijs, Winterswijk € 4.000,-
Stichting Speel-o-theek Bambi, Aalten € 2.500,-
• Oost-Gelre:
Stichting Exploitatie Meekenesch, Lichtenvoorde € 5.600,-
Vereniging Lievelds Belang € 7.000,-
Muziekvereniging Groenlo € 5.500,-
Speeltuin de Schatberg Lichtenvoorde € 4.000,-
Stichting Bloemencorso, Lichtenvoorde € 2.500,-
De winnende
projecten
• Berkelland:
Ruurlose Gymnastiek Vereniging € 8.500,-
Historische Vereniging Borculo € 7.000,-
Voetbalvereniging Ruurlo € 5.500,-
G.S.V. ’63, Geesteren € 4.000,-
Vrouwen van Nu, Eibergen € 1.200,-
Bijna tweehonderd verenigingen en stichtingen
hebben in het voorjaar van 2016 een project ingediend
voor een bijdrage uit het Coöperatiefonds van
Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek.
• Lochem-Bronckhorst:
VVV Lochem € 5.000,-
Stichting Speelplezier Laren € 7.000,-
Voetbalvereniging Witkampers, Laren € 5.500,-
Stichting de Beemd, Lochem € 5.500,-
Stichting Vrijwilligers Schulddienstverlening, Lochem € 4.000,-
Van 16 mei tot en met 13 juni hebben de leden van de bank door
het uitbrengen van online stemmen bepaald welke verenigingen en
stichtingen een bijdrage ontvangen uit het fonds. Op dinsdag 21 juni
hebben alle vertegenwoordigers van de winnende verenigingen en
stichtingen hun cheque uit handen van de directievoorzitter Jan ten
Hove ontvangen.
De verenigingen en stichtingen die op de tweede plaats in hun
categorie zijn geëindigd, hebben hun project gepresenteerd tijdens
één van de vijf ledenavonden die in de laatste week van september
en eerste week van oktober zijn gehouden. De daar aanwezige leden
hebben hun stem uitgebracht op de projecten van de genomineerden.
• Zutphen-Brummen:
Stichting De Harmonievereniging Excelsior, Warnsveld € 8.500,-
Zonnebloem, Zutphen-Noord € 3.612,-
Stichting Bewoners Eefdese Tehuizen € 5.500,-
Baudartius College, Zutphen € 4.000,-
Voetbalvereniging Sportclub Brummen € 2.500,-
Hoge Hoed
Alle verenigingen en stichtingen die niet voldoende stemmen kregen
hebben tijdens de ledenavonden, door trekking uit de Hoge Hoed,
alsnog kunnen meedingen naar een prijs. Vijfenveertig verenigingen en
stichtingen zijn op deze manier met een totaalbedrag van € 43.500,-
blij gemaakt.

Winnaar Rabobank Coöperatiefonds
17
Sportcomplex ’t Huitinkveld aan de Bataafseweg in
Winterswijk is de thuisbasis van voetbalvereniging
FC Trias. De ruime accommodatie, die hier
met inzet van velen is gerealiseerd, biedt elk
weekend een prachtig onderkomen aan diverse
voetbalteams en hun supporters uit de hele regio.
Door de week wordt het clubgebouw echter
minder intensief gebruikt. Als het aan het bestuur
van FC Trias én aan Estinea ligt, gaat dat volgend
seizoen veranderen.
v.l.n.r.: Ruud van Dongen, Herman Winkelhorst, Tom Hofkamp
en Inge Klein Gunnewiek
FC Trias scoort € 8.500,- voor
project ‘Schone Was’
“Wij zijn door de gemeente Winterswijk benaderd met de vraag of
wij onze accommodatie open willen stellen voor maatschappelijke
organisaties”, trapt penningmeester Inge Klein Gunnewiek af. “Als
bestuur staan wij daar zeker voor open, zolang de activiteiten maar
dicht bij onze vereniging liggen. Onze voorzitter, Jan Wilterdink,
kende een project bij een andere vereniging, waar al 10 jaar lang
5 dagen in de week dagbesteding wordt georganiseerd. Mensen met
een beperking werken daar in de kantine, in de groenvoorziening
én… doen de was. Zo zijn wij op het project ‘Schone Was’ gekomen.
Het idee is dat wij mensen met een beperking hier een werkplek
willen bieden om de sportkleding van onze teams te wassen.”
En zo kwam de bal bij Estinea?
Herman Winkelhorst, participatiecoach bij Estinea: “Precies. Wij zijn
als organisatie juist bezig om met onze mensen uit onze gebouwen
te komen en werkplekken te zoeken in de samenleving. Voorheen
boden wij dagbesteding aan in het dagcentrum voor grote groepen
mensen. Maar dan blijf je toch min of meer aan de zijlijn staan. Wil je
mensen met een beperking écht vaardigheden aanleren en persoonlijk
laten groeien, dan moet je ze werk bieden in een omgeving waar
ook hun belangstelling ligt. Het project ‘Schone Was’ van FC Trias is
voor ons dus een geweldige kans.”
Dat klinkt als een win-win situatie
“Dat is het! We hebben nu alleen nog geld nodig om de was aan
het draaien te krijgen. Een industriële wasmachine en droger kosten
al gauw € 8.000,-. Daarnaast moeten we intern verbouwen om een
geschikte wasruimte te creëren. In totaal hebben we circa € 30.000,-
nodig. Vandaar dat we met zoveel passie hebben meegedaan aan het
Coöperatiefonds”, aldus Klein Gunnewiek.
Dat was een groot succes. Wat was jullie geheim?
“Tom”, stelt Winkelhorst. “Hij krijgt zelf ondersteuning van Estinea
en heeft de leden van de bank heel goed uitgelegd waarom het zo
belangrijk is om een werkplek te vinden.”
Zou je dat nog één keer willen uitleggen Tom?
“Ja dat wil ik wel. Het is gewoon heel belangrijk om in andermans
keuken te kijken en daar te leren werken. Ook als je een beperking
hebt wil je meedoen in de samenleving. Je leert dan mensen kennen
en samenwerken.”
Mede dankzij jouw verhaal hebben jullie gewonnen!
“Ja mooi. Iedereen dacht dat wij geen 1e zouden worden, omdat we
een uitwedstrijd speelden in Aalten, maar ik wist gewoon dat we het
gingen halen! Nu hebben we al € 8.500,- bij de Rabobank gescoord.“

18
Stichting Netwerk Boerenkans Achterhoek
“Als we problemen op het erf
tijdig signaleren, kunnen we boeren
in nood eerder helpen”
Boeren die met hun bedrijf om welke reden dan ook in nood verkeren, komen daar lang niet altijd mee naar buiten.
“De drempel om te praten over problemen is voor veel agrarische ondernemers te hoog”, stelt Ans Post, voorzitter van
de stichting Netwerk Boerenkans Achterhoek. “Om die reden willen wij erfbetreders mobiliseren om signalen op te
pakken en deze binnen ons netwerk terug te koppelen. Zodat boeren sneller de hulp krijgen die ze nodig hebben.”
Een landelijk project om boeren met problemen te ondersteunen,
werd in 2013 vanuit de overheid gestopt. Reden voor Ans Post, notaris
in Winterswijk en als boerendochter “zeer geïnteresseerd in alles
wat met agrariërs te maken heeft”, om samen met Agnes te Molder
uit Aalten, vrijwilliger ZOB en Jan Tiggeloven uit Meddo, voormalig
Plattelandshuis, zelf een netwerk op te zetten. “Juist nu het overal
wat moeilijker wordt in de sector, is de behoefte aan oplettende
erfbetreders groter dan ooit. Om die reden hebben wij Stichting
Netwerk Boerenkans Achterhoek opgericht. Wij willen erfbetreders
zoals accountants, veevoederleveranciers, banken, huis- en dierenartsen,
veeverbeteraars en gemeenten, faciliteren om elkaar te
vinden als ze problemen signaleren in de agrarische sector.”
Aan welke problemen moeten we dan denken?
“Vaak zijn er problemen van inanciële aard”, stelt Anne Wouda,
Accountmanager Bijzonder Beheer van de Rabobank. “Soms is dat te
wijten aan moeilijke marktomstandigheden, maar wij zien als bank ook
dat boeren niet altijd de capaciteiten hebben die vandaag de
dag nodig zijn.” Post bevestigt dat: “Boeren willen heel graag boer
zijn, maar niet iedere boer is agrarisch ondernemer. En als je het dan
inancieel niet goed op orde hebt en de melkprijs ook nog eens
slecht is of de varkensprijs, dan kun je heel snel vastlopen. Dat gaat
dan vaak weer gepaard met problemen op sociaal-emotioneel of
relationeel gebied. De boer ziet het niet meer zitten en de partner
snapt het niet. Wonen de ouders ook nog op het erf, dan is er
vaak ook nog sprake van schaamte. De sociale druk is groot.”
Wat kunnen erfbetreders betekenen?
“Wij willen dat erfbetreders problemen signaleren en aandacht geven
aan agrariërs, omdat die het zelf vaak niet durven aangeven als er
problemen zijn. Als je het moeilijk hebt ga je er vooral niet mee de
buurt in.”
Welke signalen geven aan dat er mogelijk iets mis is?
“De eerste signalen zijn meestal betalingsproblemen. Rekeningen
van de dierenarts of de veevoederleverancier worden veel te laat
of niet meer betaald. Maar een dood dier op het erf, dat ook bij
een volgend bezoek nog altijd niet is opgehaald, kan eveneens
een signaal zijn dat een bedrijf in nood verkeert”, aldus Post.

19
v.l.n.r.: Anne Wouda en Ans Post
De Rabobank signaleert natuurlijk ook?
Wouda: “Zeker. Wij zijn sterk in de agrarische sector en weten als geen
ander wat daar speelt. Door cijfers naast elkaar te leggen, kunnen we
ook zien hoe boeren het doen ten opzichte van de sector. Wij signaleren,
maar we geven als bank ook advies richting toekomst. Het begint
met eerlijk zijn naar elkaar. Niet alle ondernemers kunnen dat aan. Wat
we weten is dat bedrijven vaak van vader op zoon zijn overgegaan. We
merken nu dat door aangescherpte regelgeving andere vaardigheden
worden verwacht van die nieuwe generatie, maar die zijn niet altijd
aanwezig. Fosfaatrechten bijvoorbeeld brengen onzekerheid met zich
mee. In mijn portefeuille denkt een aantal boeren aan stoppen, maar
die willen eerst zeker weten dat hun fosfaatrechten - die veel geld
waard kunnen zijn - veilig gesteld kunnen worden. Dus dat besluit
om te stoppen schuiven ze voor zich uit. Dit zijn echter ook vaak de
bedrijven die inancieel onvoldoende renderen, dus daarmee schuiven
ze hun probleem ook voor zich uit. Wij ervaren als bank en zeker bij
Bijzonder Beheer, dat het lastig is om dat bespreekbaar te maken.”
Wat is het voornaamste doel van Netwerk Boerenkans Achterhoek?
Post: “Wij willen vooral een podium bieden. Twee keer per jaar organiseren
wij een netwerkbijeenkomst voor erfbetreders, waarin we
diverse onderwerpen bespreken. We moeten elkaar erop wijzen
dat tijdig signaleren de eerste stap is naar ondersteuning van
de boer. Al die mensen die op het erf komen roepen wij op om
agrariërs met problemen te laten weten dat ze er niet alleen voor
staan. De boodschap is simpel: Boer, durf om hulp te vragen!”
Wat wordt er met de signalen gedaan?
“Die worden vooral doorgeleid naar de vrijwilligersorganisatie
ZOB, Zorg om Boer en Tuinder, ook een erfbetreder, en zij hebben
ervaringsdeskundigen in huis die makkelijker aan de keukentafel
worden toegelaten. Zij werken met de zogenaamde spinkaart,
waarmee alle ondersteuningsmogelijkheden in beeld kunnen
worden gebracht”, aldus Post. “Als Rabobank verwijzen wij ook
regelmatig door aan ZOB”, erkent Wouda. “Bijzonder Beheer is voor
agrarische ondernemers vaak een beladen term. Tegenover mij
laten ze niet snel het achterste van hun tong zien. Dat is op zich
niet erg, want voor de Rabobank geldt hetzelfde als voor Stichting
Netwerk Boerenkans Achterhoek: hoe eerder boeren worden
geholpen met problemen, hoe beter dat voor hen én de sector is.”
www.boerenkansachterhoek.nl

20
Vier decennia verandering
Vier keer per jaar ontvangt u, als lid van Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek, het ledenmagazine Samenspraak. Op 30 november jl.
hebben wij afscheid genomen van Hoofdredacteur Reinier Klein Brinke en Coöperatie Adviseur Ruud van Dongen. Reinier Klein
Brinke gaat na een dienstverband van 47,5 jaar met welverdiend pensioen en Ruud van Dongen heeft na 37 jaar gekozen voor nieuwe
avonturen buiten de bank. Samenspraak blikt met deze twee Rabobank-mastodonten terug op ruim vier decennia verandering.
v.l.n.r.: Ruud van Dongen en Reinier Klein Brinke
“Voor mij begon het allemaal in 1980 bij Rabobank Middelburg”, opent
Van Dongen het gesprek. “Ik was 23, net uit militaire dienst en mijn
vrouw werkte al bij de Rabobank in Vlissingen. Na zeven jaar wilde
ik verder en zijn wij verkast naar de bank in Oudenbosch, in Brabant.
Weer zeven jaar later - zo werkte dat in die tijd - kon ik hier in de
Achterhoek beginnen bij Rabobank Lichtenvoorde. Na wederom
zeven jaar begonnen de fusies, maar liefst vier achter elkaar, tot aan de
bank die het nu is. Ik heb steeds aan de particuliere kant van de bank
geopereerd. Zowel in managementteams als in directieteams. Bij de
laatste fusie, nu drie jaar geleden, heb ik het besluit genomen dat het
tijd werd voor wat anders. Ik wilde dichter bij de leden en de markt
staan. Gelukkig kon dat in de functie van Coöperatieadviseur.”
Reinier, jij begon nog veel jonger bij de bank…
“Ja, ik ben op 15-jarige leeftijd al begonnen bij de Boerenleenbank
Vorden. Dat was destijds nog een zelfstandige bank. Als niet-katholiek

21
kwam ik op de Kranenburg als minderjarige assistent van de kassier.
Van de een op de andere dag ging de korte broek uit en de stropdas
voor. Er ging een compleet nieuwe wereld voor me open.”
Hoe komt iemand van 15 ertoe om bij een bank te gaan werken?
“Ik was een vroege leerling en had op mijn 15de mijn Ulo-diploma op
zak. Als jongste in een gezin van zeven zag ik zowel mijn grote broers
als mijn zus werken. Zij hadden geld en ik niet. Ik was geen fan van
school dus dat werken - lees: dat geld - leek mij ook wel wat. Toen zag
ik een advertentie waarin de Boerenleenbank Vorden een assistent
vroeg voor de kassier, meneer Hartman. Op 24 mei 1969 mocht ik
op gesprek komen en op 1 juni ben ik begonnen. In die tijd moest
je nog alles doen. Van de klant helpen aan de balie tot het typen van
de dagafschriften. Als er een klant kwam om 100 gulden op te halen,
dan pakten we een kaart uit de bak en schreven we op datum die 100
gulden af en berekenden we ter plekke de rentenummers. Het enige
wat we in die tijd hadden was een typemachine en een telmachine.”
Schiet in de lach: “Je begrijpt dat we vooral op de maandag veel
correctielint nodig hadden.”
waardoor mensen ineens geld kwamen hálen. Dat was wel een
grote verandering.”
Welke veranderingen hebben de meeste indruk op jullie gemaakt?
“De introductie van computers aan de balie was een hele ingrijpende
verandering”, stelt Klein Brinke. “Net als de overgang van de gulden naar
de euro. Wat ik ook heel apart vond was dat we van open balies naar
kogelwerend glas gingen. Ineens beseften we dat veiligheid een issue
begon te worden.” Van Dongen: “En wat dacht je van de buizenpost?
Of de introductie van de geldautomaten? De mensen konden hun
geld ineens zelf pinnen ‘uit de muur’ .“
Hoe nu verder? Is er leven na de bank?
“Oh zeker wel, gewoon blijven genieten. Ik kan wel afstand nemen van
de bank. Ik ben enthousiast voetbaltrainer en doe graag vrijwilligerswerk.
Ja hoor, ik kom mijn tijd wel door”, aldus Van Dongen. Klein
Brinke: “De bank heeft mij zonder meer gevormd. Nu ik met pensioen
mag zal ik waarschijnlijk wat vaker het vliegtuig naar Griekenland
pakken. Maar ik ga niet achter de geraniums zitten. Ik heb het zelf altijd
“Wij geven het stokje in alle
vertrouwen over”
Welke beweging heeft de Rabobank sindsdien gemaakt?
Van Dongen ”Nou er is heel veel veranderd. Ik denk dan vooral aan de
digitalisering van de bank. Klanten kunnen nu op elk gewenst moment
via internetbankieren en de mobielbankieren app hun bankzaken
regelen. De ledeninvloed is dankzij deze digitalisering ook toegenomen.
Met www.stemophetcooperatiefonds.nl hebben wij onze leden
de mogelijkheid geboden om online hun stem uit te brengen op
economische, sociale en culturele initiatieven in de regio. Directer kan
het niet.”
Klein Brinke vult aan: “Toen ik begon te werken ging alles nog met
contant geld. Zelfs op de bank kregen we ons salaris handje contantje.
Salaris overmaken naar een rekening? Dat bestond nog niet. Maar
daardoor had je wel voortdurend een andere loop naar de bank. Vooral
op vrijdagavond als de mensen geld hadden gekregen; dan kwamen
ze geld brengen naar de bank. Begin jaren ’70, zo rond de fusie tussen
Raiffeisenbank en Boerenleenbank wat dus de Rabobank werd, kwam
de ommezwaai. Salarissen werden overgemaakt naar bankrekeningen,
goed gehad dankzij mijn ouders en dankzij de bank. Vanaf nu wil ik wat
terugdoen voor mensen die het wat minder hebben. Praktische dingen
vooral. De krant voorlezen aan slechtzienden of boodschappen doen
voor ouderen; dat kan van alles zijn.”
Wat voor bank laten jullie achter?
Van Dongen: “Een coöperatieve bank die met z’n tijd is meegegaan.”
“Ik verlaat een bank die mij veel heeft gegeven en waaraan ik hopelijk
een heel klein steentje heb bijgedragen”, besluit Klein Brinke trots.
Hoe wordt jullie werk voortgezet?
“Communicatie met onze leden en klanten in welke vorm dan ook zal
altijd belangrijk blijven, evenals de ambitie die de bank heeft om als
coöperatieve bank een belangrijke bijdrage te leveren aan het in stand
houden van een prettige woon- werk- en leefomgeving in de regio.
De afdeling is aangevuld met nieuwe collega's die het stokje van ons
overnemen. Wij wensen ze daarbij veel succes!”

22
Achterhoekse Puzzel mee Talententuin
De juiste oplossing van de puzzel in de vorige
Samenspraak was: Disruptie. Onder de juiste
inzendingen zijn drie VVV Cadeaubonnen
verloot. De prijswinnaars zijn: de heer G.W.A.
Kroesen uit Hengelo Gld., de heer A. Derksen
uit Aalten en de heer Tiessink uit Borculo.
In deze Samenspraak opnieuw een kruiswoordpuzzel.
Maak ook kans op een VVV
Cadeaubon en los de puzzel op. De letters
in de lichtblauwe vlakken vormen samen
de oplossing. Mail de juiste oplossing naar
communicatie.noa@rabobank.nl
Geen e-mail? Stuur dan een voldoende
gefrankeerde briefkaart met uw oplossing
naar Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek,
t.a.v. afdeling MCC, Postbus 166, 7200
AD Zutphen. Uiterste inzenddatum is
1 februari 2017.
Niet verhandelbaar
Horizontaal
1. Beschermeling - 6. Sportartikel - 13. Onderofficier
- 14. Eventueel (afk.) - 16. Gezicht
17. Verdieping - 19. Soort onderwijs - 21. Drentse
plaats - 22. Zonder medelijden - 23. Boordsel
26. Roem - 27. Slingerplant - 29. Ruzie - 30. Deel
van fuik - 31. Lef - 34. Keurig - 35. Landbouwwerktuig
- 36. Aansluiten - 39. Per jaar 40. Gewicht
41. Inhoudsmaat (afk.) - 42. Slokje - 44. Om te
bedanken - 45. Ovedreven - 47. Grondbezit
49. Samenwerking - 52. Sier - 54. Europees
gebergte - 55. Bruto registerton (afk.) - 56. Ter
herinnering - 57. Tooi- 58. Opgewekt - 60. Rustplaats
- 62. Europeaan - 63. Assistent in opleiding
- 64. Hetzelfde - 66. Gebarenspel - 68. Niet
parkeren - 69. Kleur -71. Kaartkleur - 73. Verhuursysteem
- 74. Slagwapen.
Verticaal
1. Gemaakt aardig - 2. Wandelstok - 3. Anti
4. Festiviteiten - 5. Greenwichtijd - 7. Klein
gewicht - 8. Uitroep om aandacht - 9. Zoals
10. Aan elkaar - 11. Scheepstouw - 12. Zitplaatsje
- 15. Kloosterhoofd - 18. Rijstdrank
20. Walvis - 24. Daar - 25. Bij elkaar
28. Koeienmaag - 32. Opdracht - 33. Niet
ver - 36. Van onderen - 37. Namelijk
38. Intussen - 40. Keurig - 43. Voor - 44. Inktvis
46. Hoofddeksel - 48. Speen - 49. Speelgelegenheid
- 50. Via - 51. Technische titel
53. Ontzagwekkend - 58. Filmtheater
59. Kanjer - 61. Hetzelfde - 63. Soort papegaai
65. Doctor (afk.) - 67. Voorzetsel - 69. Persoonlijk
vnw. - 70. Onbekende - 72. Kleintje.

Ledenaanbiedingen
23
Theater De Storm Winterswijk
Roodkapje De Musical (4+)
Met Maud Muder e.a.
Za. 14 januari 2017 | 14.30 uur | RabobankZaal
Normale entree € 19,-, O.v.v. de actiecode Rabobank € 12,50
Van Hoorne Entertainment is misschien wel de allerbeste in het
maken van magische familievoorstellingen gebaseerd op sprookjes.
Na ‘Sneeuwwitje’ en ‘Rapunzel’ blazen zij nu ‘Roodkapje’ nieuw
leven in! Met Maud Mulder als Roodkapje belooft dit opnieuw
een prachtige musical te worden met heel veel grapjes, muzikaal
vermaak, prachtige kostuums en vrolijke meezingliedjes.
Kom verkleed!
Alle kinderen mogen verkleed naar het theater en meedoen met
de ‘Sprookjes Verkleedwedstrijd’, na afloop op de foto met alle
acteurs én lekker swingen bij de afterparty: ‘Oma’s Meezingfeest’.
Kaarten bestellen
U kunt voor dit theaterprogramma, zolang de voorraad strekt,
kaarten bestellen tegen het gereduceerde tarief van € 12,50 p.p.
o.v.v. de actiecode Rabobank. Dit kan 24 uur per dag online via:
www.theaterdestorm.nl/roodkapje of via de theaterkassa van
De Storm. Deze is geopend en telefonisch bereikbaar van
di. t/m vr. tussen 10.00 uur en 14.00 uur. Telefoon: (0543) 51 92 85.
20% korting
op 1 artikel naar keuze*
*Voorwaarden: Deze aanbieding is geldig t/m 31 december 2016,
alleen bij Intratuin Lochem en is m.u.v. arbeid, bestellingen,
bestrating, blokhutten, boeken, cadeaukaarten, gasflessen, horeca,
levende dieren, vuurwerk, lopende (kortings)acties, aanbiedingen
en het Vast Laag assortiment. Bij meerdere stuks van hetzelfde
artikel geldt de korting op 1 artikel.

Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek
Bezoekadressen:
Aalten, Hofstraat 6
Groenlo, Oude Winterswijkseweg 1
Lochem, Walderstraat 39
Vorden, Zutphenseweg 26
Winterswijk, Burgemeester Bosmastraat 41
Zutphen, Nieuwstad 1
Bestuurscentrum:
Zutphen, Dreef 6
Postadres:
Postbus 166, 7200 AD Zutphen
E-mailadres:
info.noa@rabobank.nl
Internet:
www.rabobank.nl/noa
Telefoon:
Voor een persoonlijk en deskundig advies
zijn wij op werkdagen bereikbaar
van 08.00 uur tot 22.00 uur, in het weekend
van 09.00 uur tot 17.00 uur.
Tel. (0544) 47 47 47 (Particulieren)
Tel. (0544) 47 47 44 (Bedrijven)
Een aandeel in elkaar