Nieuwsbrief Monitoring Platform Arbodienstverlening (MPA) - Cedris

onderzoeksresultaten en bedrijfsgegevens kunt u bij
de werknemers en sleutelfiguren in het bedrijf de
noodzaak van gezond bewegen aangeven en hiervoor
draagvlak creëren en daarvoor instemming verkrijgen.
Deze stap blijft gedurende het hele proces van
belang.
In een startnotitie worden de kaders van het
gezondheidsmanagementbeleid beschreven. Daarnaast
wordt met de startnotitie een heldere
opdracht, vanuit het management, voor de werkgroep
geformuleerd.
Stap 2: Hoe pakt u het aan?
Het opzetten van structuren voor gezondheidsmanagementbeleid
Het gaat in deze fase om het opzetten van een
structuur (werkgroep) voor de ontwikkeling en
uitvoering van een gezondheidsmanagementbeleid.
Interesseer mensen en bestaande overlegvormen voor
dit beleid en betrek hen bij de opzet.
Stap 3: Wat is het belang?
Het vaststellen van de behoeftes en wensen
Maak in deze fase een diagnose van de gezondheidssituatie
en de kans op gezondheidsklachten. Ga na
welke wensen en behoeften er onder de medewerkers
leven als het gaat om meer leefstijl, gezondheid en
gezondheidsklachten. Stel eventuele prioriteiten vast,
selecteer eventueel bepaalde doelgroepen en
rapporteer en informeer alle medewerkers.
Een aandachtig publiek
Stap 4: Wat moet er gebeuren?
Het ontwikkelen van een plan
Het gaat in deze fase om het bepalen van de
(haalbare) doelen en het vaststellen van de te
ondernemen activiteiten. Plan de activiteiten en
betrek hierbij de direct belanghebbenden. Maak een
draaiboek waarin staat wie, wat, hoe en wanneer
5
doet. Bereid de evaluatie van de activiteiten alvast
voor.
Meta-plan sessie:
Vanuit de rapportage over behoeften en wensen zoals
die door de medewerkers zijn opgegeven zullen
keuzes gemaakt moeten worden en prioriteiten
worden gesteld. Een meta-plan sessie waarbij per
onderwerp de prioriteiten, met de werkgroep,
worden vastgesteld is daarbij een heel goed
hulpmiddel.
Stap 5: Start van de activiteiten
Het uitvoeren van het plan
Op basis van stap 4 kan het plan nu uitgevoerd
worden waarbij de voortgang bewaakt moet worden
tijdens het periodiek overleg.
Stap 6: Zijn de doelen bereikt?
Het evalueren van de aanpak
De vragen in deze fase zijn:
• Zijn de activiteiten gelukt?
• Is er gedragsverandering opgetreden?
• Wat zijn de ervaringen van:
• deelnemers
• leidinggevenden
• andere sleutelfiguren
• Wat kan er geleerd worden?
• Hoe kan het beter?
Stap 7: Het vasthouden van de aandacht–
verankeren
Het aanpassen en verankeren van het plan
Bekijk jaarlijks de gang van zaken en stem met een
klankbordgroep af om na te denken over
verbeteringen en aanpassingen. Stel de activiteiten
bij op basis van de evaluatie.
Het plan van aanpak bevat een overzicht van de
activiteiten voor de leefstijlthema’s (BRAVO).
Plan van aanpak
Met het programma gezondheidsmanagement worden
alle medewerkers binnen SOWECO bereikt.
(SW/Soflex/ambtelijk).
Het motto is dan ook –iedereen doet mee!
De volgende doelen worden nagestreefd:
• gezondere leefstijl, met name meer bewegen
• meer betrokkenheid
• toename werkplezier en tevredenheid
• lager (ziekte-) verzuim.