1 - Erasmus Universiteit Rotterdam

26 DE GENEESMIDDELENSECTOR
studie, mogelijke relevante literatuur te bekijken volgen nu een aantal paragrafen
waarin Porter's ideeen met betrekking tot (concurrentie)strategie in verband
gebracht worden met literatuur uit verschillende, aanverwante velden. Porter's
ideeen vormen het uitgangspunt van deze analyse, zoals in hoofdstuk 1 al
betoogd is. De volgende paragrafen hebben daarbij ook tot doel om Porter's
uitgangspunten beter te kunnen plaatsen binnen een geheel van theorieen en waar
nodig aan te vullen of verder uit te werken ten behoeve van een analysekader dat
gebruikt wordt in deze studie.
Ten eerste zal daarbij gekeken worden naar het veld van het strategisch
management en de organisatietheorie, waarbij vooral gelet wordt op het
definieren van het begrip strategie. Ten tweede komt de relatie tussen Porter's
ideeen en omgevingsliteratuur aan de orde. Ten derde wordt ingegaan op het
veld van de structurele analyse, met onder andere aandacht voor resource
dependence theorieen en netwerkanalyse. Ten vierde wordt gekeken naar de relatie
tussen Porter's ideeen en beleidstheorieen. Ten vijfde volgt een uiteenzetting over
de begrippen doelen en middelen, die voor Porter's analytisch kader van groot
belang zijn en wordt er ingegaan op een situatie waarin meerdere actoren een rol
spelen, hetgeen in het kader van de probleemstelling van deze studie uiterst
belangrijk is. Tot slot worden de conclusies uit deze paragrafen samengevat ten
behoeve van het analytisch kader van deze studie.
2.1.1 Strategie en strategisch management: het definieren van strategie
Aansluitend_bjj Xohnson en Scholes [1988:10] wordt hier uitgegaan van het idee
dat strategisch management handelt over een drieluik: analysis, choice and
implementation. Strategisch management houdt zich dus bezig met analyse, het
beslissen over strategie en planning en het effectueren daarvan. Een ander bekend
drieluik is: 'strategy process'; 'strategy content'; 'strategy context', (zie Pettigrew
[1988], Mintzberg [1990], De Wit en Meyer [1994]). De tekst is hier verder beperkt
tot een omschrijving van het begrip strategie voor gebruik in deze studie. Voor
een uitgebreide, ook historische benadering van de ontwikkeling van het strategieen
omgevingsbegrip binnen de bedrijfskundige context wordt verwezen naar Van
den Bosch [1993:47-66].
Voor het begrip strategie kan een definitie gegeven worden zoals bijvoorbeeld
die van Quinn et.al.: 'strategy is the pattern or plan that integrates an organization's
major goals, policies and action sequences into a cohesive whole' [Quinn, Mintzberg en
James 1988:3]. Een ander soort definitie is die van B.G. James die ervan uitgaat
dat strategieen een verzameling van middelen zijn voor conflicthantering: 'strategy
is the organized deployment ofrecources to achieve specific objectives against competition
from rival organizations' [James 1985:11]. Als laatste volgt hier dan nog de definitie
van strategische beslissingen van Johnson en Scholes, die stellen dat strategie en
strategische beslissingen geassocieerd worden met: 'the scope of an organization's
activities (-), the matching of an organization's activities to the environment, (and) (-) to
its resource capability, (-) strategic decisions (-) have major resource implications, (and)
(-) are (-) likely to affect operational decisions, strategy (-) will be affected (-) by the values