- Page 1: & Strategie in de geneesmiddelensec
- Page 4 and 5: L_ Voor m'n vader Harry (1931-1984)
- Page 8 and 9: CIP-GEGEVENS KONINKLIJKE BIBLIOTHEE
- Page 10 and 11: Hoofdstuk 3 CONCURRENTIE 3.1 Inleid
- Page 13 and 14: 1.1 INLEIDING EN PROBLEEMSTELLING 1
- Page 15 and 16: THEMA'S PROBLEEMSTELLING EN INTRODU
- Page 17 and 18: PROBLEEMSTELLING EN INTRODUCTIE 5 D
- Page 19 and 20: PROBLEEMSTELLING EN INTRODUCTIE 7 b
- Page 21 and 22: PROBLEEMSTELLING EN INTRODUCTIE 9 d
- Page 23 and 24: PROBLEEMSTELLING EN INTRODUCTIE 11
- Page 25 and 26: PROBLEEMSTELLING EN INTRODUCTIE 13
- Page 27 and 28: PROBLEEMSTELLING EN INTRODUCTIE 15
- Page 29 and 30: PROBLEEMSTELLING EN INTRODUCTIE 17
- Page 31 and 32: PROBLEEMSTELLING EN INTRODUCTIE 19
- Page 33 and 34: PROBLEEMSTELLING EN INTRODUCTIE 21
- Page 35 and 36: PROBLEEMSTELLING EN INTRODUCTIE 23
- Page 37 and 38: Analytisch kader 2.1 PORTER'S ANALY
- Page 39 and 40: ANALYTISCH KADER 27 and expectation
- Page 41 and 42: ANALYTISCH KADER 29 notie van een s
- Page 43 and 44: ANALYTISCH KADER 31 vingen werden d
- Page 45 and 46: ANALYTISCH KADER 33 3) Theorieen me
- Page 47 and 48: ANALYTISCH KADER 35 gende schakel i
- Page 49 and 50: ANALYTISCH KADER 37 nisaties om ged
- Page 51 and 52: ANALYTISCH KADER 39 de zogenaamde N
- Page 53 and 54: Figuur 2.2 Visueel beleidsmodel van
- Page 55 and 56: ANALYTISCH KADER 43 een concurrenti
- Page 57 and 58:
ANALYTISCH KADER 45 onderscheiding
- Page 59 and 60:
ANALYTISCH KADER 47 Naast de dimens
- Page 61 and 62:
ANALYTISCH KADER 49 industry. Deze
- Page 63 and 64:
ANALYTISCH KADER 51 Op grond van de
- Page 65 and 66:
ANALYTISCH KADER 53 dreiging die da
- Page 67 and 68:
ANALYTISCH KADER 55 daarnaast nog t
- Page 69 and 70:
ANALYTISCH KADER 57 de intensiteit
- Page 71 and 72:
ANALYTISCH KADER 59 wikkelingen die
- Page 73 and 74:
ANALYTISCH KADER HI naar zes concur
- Page 75 and 76:
ANALYTISCH KADER 63 fase van de ind
- Page 77 and 78:
ANALYTISCH KADER 65 met de korte ni
- Page 79 and 80:
ANALYTISCH KADER 67 staatsbedrijven
- Page 81 and 82:
ANALYTISCH KADER 69 pese landen een
- Page 83 and 84:
ANALYTISCH KADER 71 de mega-marketi
- Page 85 and 86:
ANALYTISCH KADER 73 kunnen voorkome
- Page 87 and 88:
ANALYTISCH KADER 75 1988:290 en Ber
- Page 89 and 90:
ANALYTISCH KADER 77 In hoofdstuk 3,
- Page 91 and 92:
ANALYTISCH KADER 79 de ontwikkeling
- Page 93 and 94:
3.1 INLEIDING 3 Concurrentie 3.1.1
- Page 95 and 96:
CONCURRENTIE 83 daarbij is het wein
- Page 97 and 98:
CONCURRENTIE 3.1.3 De Nederlandse g
- Page 99 and 100:
CONCURRENTIE 87 4) De onderhandelin
- Page 101 and 102:
CONCURRENTIE 89 label 3.2 Marktaand
- Page 103 and 104:
4) Me-too produkten CONCURRENTIE 91
- Page 105 and 106:
CONCURRENTIE 93 verslechtering in d
- Page 107 and 108:
CONCURRENTIE 95 (paragraaf 3.2.4),
- Page 109 and 110:
CONCURRENTIE 97 maken van het beper
- Page 111 and 112:
CONCURRENTIE 99 De kosten voor onde
- Page 113 and 114:
CONCURRENTIE 101 In het algemeen zi
- Page 115 and 116:
CONCURRENT-IE 103 teurs te benadruk
- Page 117 and 118:
CONCURRENTIE 105 label 3.4 De tien
- Page 119 and 120:
CONCURRENTIE 107 De gemiddelde proc
- Page 121 and 122:
CONCURRENTIE 109 label 3.6 Organon,
- Page 123 and 124:
CONCURRENTIE 111 Voor producenten v
- Page 125 and 126:
CONCURRENTIE 113 een rol in de rela
- Page 127 and 128:
3.2.5 Afsluiting CONCURRENTIE 115 I
- Page 129 and 130:
CONCURRENTIE 117 Figuur 3.10 Model
- Page 131 and 132:
CONCURRENTIE 119 een bepaald aantal
- Page 133 and 134:
CONCURRENTIE 121 Subsidievoordelen
- Page 135 and 136:
CONCURRENTIE 123 krijgen, dan kan d
- Page 137 and 138:
CONCURRENTIE 125 Een ontwikkeling a
- Page 139 and 140:
CONCURRENTIE 127 medische divisie.
- Page 141 and 142:
CONCURRENTIE 129 — niet bijdraagt
- Page 143 and 144:
CONCURRENTIE 131 verdienen aan de m
- Page 145 and 146:
Figuur 3.14 Dreiging van substitute
- Page 147 and 148:
CONCURRENTIE 135 groothandel niet e
- Page 149 and 150:
CONCURRENTIE 137 De determinanten c
- Page 151 and 152:
Piguw 3.17 Intensiteit van de concu
- Page 153 and 154:
CONCURRENTIE 141 keraar Geove — w
- Page 155 and 156:
CONCURRENTIE 143 cludeerd wordt dat
- Page 157 and 158:
CONCURRENTIE 145 binnen deze indust
- Page 159 and 160:
CONCURRENTIE 147 Het ontbreken van
- Page 161 and 162:
CONCURRENTIE 149 Er is afname van d
- Page 163 and 164:
CONCURRENTIE 151 tussen haakjes ver
- Page 165 and 166:
CONCURRENTIE 153 label 3.25 Resulta
- Page 167 and 168:
CONCURRENTIE 155 3.4.4 Onderhandeli
- Page 169 and 170:
CONCURRENTIE 157 tueren met goedkop
- Page 171 and 172:
CONCURRENTIE 159 parallel-import) i
- Page 173 and 174:
De intensiteit van de concurrentie
- Page 175 and 176:
CONCURRENTIE 163 Ten aanzien van de
- Page 177 and 178:
CONCURRENTIE 165 Naast de artsen zi
- Page 179 and 180:
CONCURRENTIE 167 Met de invoering v
- Page 181 and 182:
CONCURRENTIE 169 verweven zijn en v
- Page 183 and 184:
Overheidsbeleid in de praktijk CONC
- Page 185 and 186:
CONCURRENTIE 173 dagen voor chronis
- Page 187 and 188:
CONCURRENTIE 175 Ter afsluiting van
- Page 189 and 190:
CONCURRENTIE 177 Figuur 3.33 Produc
- Page 191 and 192:
CONCURRENTIE 179 currentiekracht ge
- Page 193 and 194:
4.1 INLEIDING 4 Strategic In dit ho
- Page 195 and 196:
STRATEGIE 183 neveneffect kan daarb
- Page 197 and 198:
4.2 ACHTERGRONDEN: DE PERIODE 1975-
- Page 199 and 200:
STRATEGIE 187 Figuur 4.2 De ontwikk
- Page 201 and 202:
STRATEGIE 189 dat het kiezen voor s
- Page 203 and 204:
STRATEGIE 191 parallel-geimporteerd
- Page 205 and 206:
STRATEGIE 193 De patientenorganisat
- Page 207 and 208:
STRATEGIE 195 Het Centraal Orgaan T
- Page 209 and 210:
STRATEGIE 197 middelenvoorziening (
- Page 211 and 212:
STRATEGIE 199 aan effecten van het
- Page 213 and 214:
STRATEGIE 201 geneesmiddelensector
- Page 215 and 216:
STRATEGIE 203 rissen Dees (WVC) en
- Page 217 and 218:
STRATEGIE 205 akkoord die niet onde
- Page 219 and 220:
STRATEGIE 207 Als een van de belang
- Page 221 and 222:
STRATEGIE 209 tegie waarmee het bel
- Page 223 and 224:
STRATEGIE 211 de concurrentiekracht
- Page 225 and 226:
STRATEGIE 213 We concluderen dat wa
- Page 227 and 228:
STRATEGIE 215 Instrumenten ten beho
- Page 229 and 230:
STRATEGIE 217 trekt de voorzitter v
- Page 231 and 232:
STRATEGIE 219 voor de langere termi
- Page 233 and 234:
4.4.3 Het Geneesmiddelen Vergoeding
- Page 235 and 236:
Naar een gewijzigde versie van het
- Page 237 and 238:
STRATEGIE 225 maar op een aantal pu
- Page 239 and 240:
Tabel 4.2 Bijbetalittg binnen het G
- Page 241 and 242:
Blok 4.1 (vervolg) STRATEGIE 229 In
- Page 243 and 244:
Blok 4.2 (vervolg) STRATEGIE 231 Ei
- Page 245 and 246:
STRATEGIE 233 G VS-bijbetaling door
- Page 247 and 248:
STRATEG1E 235 Figuur 4.10 De ontwik
- Page 249 and 250:
STRATEGIE 237 De invulling van de t
- Page 251 and 252:
STRATEGIE 239 De prijzen van genees
- Page 253 and 254:
STRATEGIE 241 en EZ de ECD-rapporta
- Page 255 and 256:
STRATEGIE 243 letten op de beinvloe
- Page 257 and 258:
Figuur 4.11 Een meer-actoren schema
- Page 259 and 260:
5.1 INLEIDING 5 Afsluiting Direct a
- Page 261 and 262:
AFSLUITING 249 tot de markt relatie
- Page 263 and 264:
AFSLUITING 251 aan een verhoging va
- Page 265 and 266:
AFSLUITING 253 geneesmiddelen als p
- Page 267 and 268:
AFSLUITING 255 en ten tweede de per
- Page 269 and 270:
AFSLUITING 257 Wanneer het gaat om
- Page 271 and 272:
5.5 DE RELEVANTIE VAN DEZE STUDIE D
- Page 273 and 274:
AFSLUITING 261 In het beleidsrappor
- Page 275 and 276:
Bijlage 1 Aanbieders 5. Determinant
- Page 277 and 278:
Literatuur Abrahams, F. (1993), Int
- Page 279 and 280:
LITERATUUR 267 Burt, R.S. (1982), T
- Page 281 and 282:
LITERATUUR 269 Farmaceutisch Nieuws
- Page 283 and 284:
LITERATUUR 271 Hofhuis, T.R. (1990a
- Page 285 and 286:
LITERATUUR 273 Leijen, J. (1991), H
- Page 287 and 288:
LITERATUUR 275 Nord, D. (1989), Fes
- Page 289 and 290:
LITERATUUR 277 Segev, E. (1989), A
- Page 291 and 292:
LITERATUUR 279 Wolf, P. de (1993),
- Page 293 and 294:
Figuren Hoofdstuk 1 Figuur 1.1 Figu
- Page 295 and 296:
LUST VAN FIGUREN EN TABELLEN 283 Fi
- Page 297 and 298:
Aguilar, F.J. 33 Aldrich, H.E. 30,
- Page 299 and 300:
Apotheekhoudende huisartsen 85, 86
- Page 301 and 302:
Curriculum Vitae Henk Snier (1960)
- Page 303:
SUMMARY 293 organisations taking pa
- Page 306 and 307:
E en intensieve concurrentie is de