sluttrapport - Skånevik nett

Prosjektrapport 

Åkrafjorden Sightseeing Prosjekt 

Sommar 2007 

Åkrafjorden Oppleving AS 

September – 2007

1. BAKGRUNN FOR PROSJEKTET ....................................................................................... 4 

1.1. Bakgrunn ......................................................................................................................... 4 

2. MÅLSETJING MED PROSJEKTET .................................................................................... 5 

2.1. Prosjektmål...................................................................................................................... 5 

2.1.1. Hovudmål ................................................................................................................. 5 

2.1.2. Delmål ...................................................................................................................... 5 

2.2. Rammer ........................................................................................................................... 6 

2.2.1. Prosjektets tidsramme .............................................................................................. 6 

2.2.2. Geografisk ramme .................................................................................................... 6 

2.2.3. Deltakarar................................................................................................................. 6 

2.2.4. Økonomi................................................................................................................... 6 

3. OPPNÅDDE RESULTAT ..................................................................................................... 7 

3.1. Produktutvikling og tilbod .............................................................................................. 7 

3.1.1. Eikemostølen – der ingen skulle tru at nokon kunne bu .......................................... 7 

3.1.2. Nordsidemarsjen – kulturhistorisk vandringstur på solsida ..................................... 7 

3.1.3. Fjordsightseeing – det vakre fjordlandskapet sett frå sjøsida .................................. 8 

3.1.4. Fjordidyll på Eintveit ............................................................................................... 8 

3.1.5. Gruppeturar .............................................................................................................. 8 

3.1.6. Andre arrangement................................................................................................... 8 

3.2. Materiell og produktprofil............................................................................................... 8 

3.2.1. Person- og varetransport........................................................................................... 8 

3.2.2. Kortreist mat............................................................................................................. 8 

3.2.3. Produktprofil ............................................................................................................ 9 

3.3. Marknadskommunikasjon ............................................................................................... 9 

3.3.1. Medieomtale............................................................................................................. 9 

3.3.2. Annonsering ............................................................................................................. 9 

3.3.3. Brosjyre .................................................................................................................... 9 

3.3.4. Plakatar..................................................................................................................... 9 

3.3.5. Nettside..................................................................................................................... 9 

3.3.6. Personleg sal og informasjon ................................................................................. 10 

3.4. Resultat.......................................................................................................................... 10 

3.4.1. Gjennomførte turar................................................................................................. 10 

3.4.2. Deltakartal .............................................................................................................. 10 

3.4.3. Kundesegment........................................................................................................ 11 

3.4.4. Kjennskap til Åkrafjorden Oppleving.................................................................... 12 

3.4.5. Økonomisk resultat ................................................................................................ 12 

3.4.6. Lokale kasseapparat ............................................................................................... 12 

3.4.7. Lokal sysselsetting ................................................................................................. 13 

3.4.8. Landskapsfondet..................................................................................................... 13 

3.4.9. Kompetanseheving ................................................................................................. 13 

3.4.10. Knoppskyting ....................................................................................................... 14 

3.4.11. Deltakarane si meining......................................................................................... 14 

3.4.12. Innarbeiding i marknaden..................................................................................... 15 

4. VURDERING MOT OPPSETTE MÅL .............................................................................. 15 

4.1. Generelt om sesongen ................................................................................................... 15 

4.1.1. Trafikkgrunnlag Åkrafjorden ................................................................................. 15 

4.1.2. Turistbesøk i regionen............................................................................................ 15 

4.2. Resultat mot oppsette mål ............................................................................................. 15 

4.2.1. Hovudmål ............................................................................................................... 15 

4.2.2. Delmål .................................................................................................................... 16 

5. OPPSUMMERING AV PROSJEKTARBEIDET ............................................................... 16 

Prosjektrapport Sightseeing 2007 2 

Åkrafjorden Oppleving AS

5.1. Organisering av prosjektet ............................................................................................ 16 

5.1.1. Ansvarsforhold....................................................................................................... 16 

5.1.2. Øvrige roller og bemanning ................................................................................... 16 

5.1.3. Anna personell........................................................................................................ 17 

5.2. Sterke og svake sider ved prosjektet ............................................................................. 17 

5.2.1. Produkt generelt ..................................................................................................... 17 

5.2.2. Oppstartstidspunkt.................................................................................................. 17 

5.2.3. Turprogram, dagar – frekvens – sesong ................................................................. 17 

5.2.4. Logistikk................................................................................................................. 18 

5.2.5. Marknadskommunikasjon ...................................................................................... 18 

5.2.6. Organisering og rutiner .......................................................................................... 18 

5.2.7. Ressursbruk ............................................................................................................ 18 

5.2.8. Samarbeidspartar.................................................................................................... 19 

5.2.9. Forhold vs Landskapsparken.................................................................................. 19 

5.2.10. Prosjektorganisering............................................................................................. 19 

5.2.11. Informasjonsstruktur - kommunikasjon ............................................................... 19 

5.3. Ikkje planlagde resultat ................................................................................................. 19 

5.3.1. Belegg..................................................................................................................... 19 

5.3.2. Stølstreff – Eikemo Chevre & Folkemusikk Treff 2007........................................ 20 

5.3.3. Støtte til prosjektet ................................................................................................. 20 

5.3.4. Resultatavvik økonomi........................................................................................... 20 

5.3.5. Oppfatning mellom deltakarar ............................................................................... 22 

5.3.6. Turistnæringa si meining........................................................................................ 22 

5.3.7. Medieomtale........................................................................................................... 22 

5.3.8. Anna engasjement .................................................................................................. 22 

5.3.9. Merkevaren Åkrafjorden Oppleving ...................................................................... 22 

6. EVENTUELL VIDAREFØRING AV PROSJEKTET........................................................ 23 

6.1. Marknadsvurderingar .................................................................................................... 23 

6.1.1. Norske turistar ........................................................................................................ 23 

6.1.2. Utlandet .................................................................................................................. 23 

6.1.3. Turistbussar ............................................................................................................ 23 

6.1.4. Bedriftsmarknaden ................................................................................................. 24 

6.1.5. Fotturar og ekstremturar......................................................................................... 24 

6.1.6. Cruisetrafikk........................................................................................................... 24 

6.1.7. Konkurransesituasjon............................................................................................. 24 

6.2. Produktutvikling............................................................................................................ 24 

6.2.1. Eksisterande produkttilbod..................................................................................... 24 

6.2.2. Nye produkttilbod .................................................................................................. 25 

6.3. Kritiske suksessfaktorar ................................................................................................ 25 

6.3.1. Åkrafjorden Landskapspark – tiltak....................................................................... 25 

6.3.2. Økonomi................................................................................................................. 25 

6.3.3. Kontinuitet fram mot ny sesong............................................................................. 26 

6.4. Anbefalt vidare arbeid................................................................................................... 26 



1. BAKGRUNN FOR PROSJEKTET 

1.1. Bakgrunn 

Tettstadane rundt i Åkrafjorden er ein av sju bygder i seks kommunar som er valt ut til å delta 

i verdiskapingsprogrammet for utvikling av “Landskapsparkar i Hordaland” haust 2006 i regi 

av Fylkesmann i Hordaland sin avdeling for landbruk (FMLA). 

Målet med å utvikla ein landskapspark frå Rullestad i aust til Skånevik og Utåker i sørvest, er 

at området, saman med Folgefonna Nasjonalpark, skal utvikla seg til å bli eit attraktivt 

reisemål i Sunnhordlandsregionen for natur- og kulturbaserte opplevingar. Nye 

reiselivsprodukt skal skapa lokale arbeidsplassar på eit berekraftig vis med utgangspunkt i 

lokale og regionale ressursar. 

Dette er i samsvar med Hordaland Fylkeskommune sitt Strateginotat for reiselivsutvikling 

2006-2008 sin visjon: Hordaland skal være det leiande fylket innan natur- og kulturbaserte 

opplevingar i Noreg og Norden. 

20. mars 2007 blei Åkrafjorden Oppleving AS formelt stifta med eigarinteresse frå dei to 

kommunane i Åkrafjorden – Etne og Kvinnherad kommune - grunneigarar og næringsliv, 

totalt 16 aksjonærar. Dette var eit resultat av programmet for “Landskapsparkar i Hordaland” 

og deltakarar i Åkrafjorden Landskapspark. 

Forretningsideen er å dekke eit behov i reiselivsmarknaden for å pakke, profilere og selje 

aktivitets- og opplevingsprodukt med ein bestemt kvalitet. Dette omfattar og å setje saman 

produkt (pakking) og å utvikle ein felles sals-, info- og bookingfunksjon knytt til BIT-booking 

systemet. Virkeområde for produktpakking er i natur- og kulturlandskapet i Åkrafjorden og 

kring Etne og Kvinnherad Kommune retta mot internasjonale og nasjonale reiselivsmarknad. 

Åkrafjorden er ein av dei få fjordane kor ein i dag ikkje har kommersiell båtrute for 

lokalbefolkning eller turistar. Det er fleire aktørar i Skånevik, Åkra, Teigland, Kvanndal, 

Eintveit, Eikemo, Eljarvik og Fjæra som kunne tenkt seg å tilby ymse kvalitetsprodukt innafor 

områda gardsturisme, suvenir, mat, vandring, sykkel, båtturisme og fiske. Desse treng ein 

aktør som knyt saman moglegheiter sjøvegen. 

Turistar kan vera interessert i å kjøpa ei oppleving i Åkrafjorden både på fjorden og i land. 

Dels fordi ein har lett tilgang til marknadskommunikasjon med eit stort, aukande og 

vegfarande turistmarknad som kjørar langs Åkrafjorden på europavegen E134 og som i tillegg 

kjem via Sunnhordland til Skånevik, og dels fordi ein har spektakulære element nok til at 

produktaspektet enkelt kan pakkast. 

Med bakgrunn i at dette er nybrottsarbeid i denne delen av Hordaland, er det sommaren 2007 

gjennomført ei undersøking i form av ein reel test i marknaden. Dette for at produktutvikling 

og tilbod skal vera i takt med marknaden sine forventningar og krav til kvalitet og sikkerheit. 

Åkrafjorden har mykje variert og spennande natur i lag med ein rik kulturhistorie – siktemålet 

var derfor å stimulere til at natur- og kulturbaserte aktivitetar skapar innhald for turistane som 

kjem til området. 



2. MÅLSETJING MED PROSJEKTET 

2.1. Prosjektmål 

Oppstart: mai 07 

Avslutt: september 07 

Åkrafjorden Oppleving AS vil ta sikte på å få utført ein produkttesting under sommarsesong 

2007 med bruk av ein sertifisert turistbåt som kan knytta transport av turistar til aktivitets-, 

overnattings-, og bevertningsaktørar som finst langs dei forskjellige stadar i Åkrafjorden. Ein 

vil dermed gjera eit prosjekt på å testa om kommersiell båtturisme i Åkrafjorden kan 

medverke til å styrkje landbaserte næringsaktørar og deira kassaapparat. 

Dermed få til ein formell etablering og allianse mellom dei ulike verksemdene ifrå både 

småskalaturisme og ifrå landbruksnæringa til å samlast rundt eit felles salsapparat med 

produktpakking av aktivitetar, overnatting og bevertning knytt til BIT-booking systemet. 

Samstundes skal ein utvikla eit “Fun Map” (tekne illustrasjon) over Åkrafjorden 

Landskapspark inklusiv Skånevik som skal selja inn moglegheiter for aktivitetar, bevertning, 

turmoglegheiter, overnatting og transport. Slik at ein samordnar kommunikasjon ut til 

marknaden om destinasjonen og som i tillegg gjer det oversiktleleg for turistar som ynskjer å 

opphalde seg i “park” området. 

Prosjektet tar også sikte på å kartleggje dei infrastruktur tiltaksbehov som må til for å betre 

den estetiske heilskap som trengs for at båe den norske og internasjonale marknaden skal 

oppfatta totalproduktet som gjennomført og berekraftig. Lokale omsyn skal liggje i botnen på 

bruk av kultur- og naturlandskapet. Dertil kai anlegg, skiltvegvisarar, informasjon, 

søppelhandtering, rydding av stiar, utsiktpunkt, rasteplassar, m.m. 

2.1.1. Hovudmål 

Prosjektet har to overordna målsetningar; 

Skapa eit organisert kommersielt innhald for turistar tufta på Geoturisme dermed 

utvikle Åkrafjorden Landskapspark som ein attraktiv destinasjon 

Gi eit betre næringsgrunnlag for lokale tilbydarar som satsar på reiseliv 

Dermed legge til rette for at lokale grunneigarar og næringsaktørar, både nye og etablerte, kan 

stimulerast til breiare satsing mot turisme, med hjelp av fokus på overordna og eigen 

produktutvikling, kvalitetssikring, merkevarebygging, og felles salsapparat knytt til BITbooking 

systemet. 

Dette for å utnytte dei natur- og kulturhistoriske føresetnadene som fins slik kvar enkelt stad 

kan sette sitt lokale serpreg i fokus i knytt til sjøvegen. 

2.1.2. Delmål 

Målsetjing for aktørar i tettstadar og gardar i Åkrafjorden: 

Auka verdiskaping for næringsdrivande 

Skapa nye verksemd innan reiseliv 

Utforma eit heilskapeleg profil for Åkrafjorden Landskapspark 



Målsetjing for aktørar i Skånevik og Etne: 

Skapa eit interessant tilbode for turistar med tanke på forlenga opphald 

Auke effekten på handelsnæringa 

Gjera overnatting meir attraktivt 

Auke bevertningsomsetning 

2.2. Rammer 

Prosjektet vil ha ein total kostnadsramme på 600 000,- for sommar 2007. 

2.2.1. Prosjektets tidsramme 

Planleggingsfase 20. april – 15. juni 

Produkttesting 15. juni – 29. juni 

Gjennomføringsfase 1. juli – 31. august 

Evalueringsfase 31. august – 15. september 

2.2.2. Geografisk ramme 

Prosjektet har på tilbydarsida geografisk tyngde rundt tettstadar og gardsbruk i Åkrafjorden 

som omfattar både Etne og Kvinnherad kommune. Aktørar i Skånevik, Kyrping, Teigland, 

Eikemo, Eljarvik og Fjæra i Etne kommune vil få eit bindeledd med turistruta. 

I Kvinnherad kommune vil bindeleddet omfatte Utåker, Matrefjorden og Åkra for turistar som 

ynskjer ein dagstur frå Husnes, Sunde, Uskedalen og Rosendal. 

2.2.3. Deltakarar 

Det er i hovudsak ei samansatt deltakarliste i prosjektet som også eigarstruktur i Åkrafjorden 

Oppleving AS tilsei, i tillegg Etne og Kvinnherad Kommune, samt næringsaktørar som er 

direkte eller indirekte involvert. 

I hovudsak er alle aktørar som driv innafor eit reiselivstilbode på dei impliserte ankrepunkt 

langs Åkrafjorden Fjord Sightseeing ruta velkomne til å promotere sitt tilbode på plassen; det 

vera seg vanleg handel, bevertning, overnatting, aktivitetar eller attraksjonar. 

Haugesund Turistforening og Etne Turlag har eit betydelig rutenett og overnattingshyttar 

på sørsida av Åkrafjorden og dei er positive til å knytt seg til prosjektet for å auke overnatting 

og bruk av turmoglegheiter i denne regionen.. 

Destinasjonsselskapa – Destinasjon Haugesund & Haugalandet AS og Samarbeidsrådet 

for Sunnhordland– vil vera sentrale samarbeidspartnarar for å marknadsføra prosjektet for 

denne sesongen og vidare, samt ha ein bistandsrolle for produktutvikling og koordinering. I 

tillegg vil booking systemet BIT-reiseliv bli knyt til prosjektet og produktutviklinga gjennom 

destinasjonsselskapet. 

2.2.4. Økonomi 

Finansieringa av prosjektet vil vera tufta på billettinntekter, tilskott frå RUP-midlar frå 

Hordaland Fylkeskommune, tilskott frå Etne, tilskott frå Samarbeidsrådet i Sunnhordland og 

sponsormidlar frå privat sektornæring med naturleg tilknyting til Etne og Åkrafjorden. 



3. OPPNÅDDE RESULTAT 

Planleggingsfasen frå 20. april til 15. juni var prega av høg aktivitet og involvering frå 

prosjektaktørane i Etne kommune, Landskapsparkstyret og styret i Åkrafjorden Oppleving 

AS. Prosjektleiar for Auka Verdiskaping for Landbruk og Reiseliv i Etne kommune, Egil 

Ørjan Thorsen, var pådrivar i denne fasen, og hadde fokus på finansiering/stønadsordningar, 

planlegging og logistikk, rekrutteringsfase, kursing og mediekontakt. Nina Kaltwasser, 

grunneigar og styremedlem i både Åkrafjorden Oppleving AS og Åkrafjorden Landskapspark 

hadde ansvar for koordinering fram til Åse Tveit Samdal byrja som prosjektleiar/koordinator 

ved sesongoppstart 1. juli 2007. Organiseringa viste seg å vera effektiv og handlingsorientert, 

i ein svært kritisk fase av prosjektet. 

3.1. Produktutvikling og tilbod 

Prosjektplanen la opp til testing av følgjande hovudaktivitetar: 

• ein ynskjer å produktutvikla ein rundturoppleving (Sightseeing) i Åkrafjorden med 

fleirspråklig lokal formidlingsguide om bord i båten med forteljing om utvalte 

kulturhistoriske stadar og spesielle naturattraksjonar (Langfoss, Folgefonna 

Nasjonalpark) kor ein går i land med guide på visse delar av rundturen; til dømes 

Fjæra, Eljarvik, Mosnes, Bakka, Bjelland, Åkra, Kyrping. 

• ein ynskjer å produktutvikla ein “kombotur” i Åkrafjorden – fjord og land – som gjer 

at turistar kan vel å kjøpa ein landbaserte aktivitet i kombinasjon med båttransport til 

den veglause nordsida av Åkrafjorden med innføring i geitestølsdrift og gardsbesøk på 

Eikemo garden. (TouchEnjoySmellTaste A GOAT!!!) 

Produktutvikling, testing og justeringar undervegs resulterte i følgjande turtilbod: 

3.1.1. Eikemostølen – der ingen skulle tru at nokon kunne bu 

Opplev seterlivet, geitene, garden og folket i naturskjønne omgjevnader. Turen startar med 

båttur inn til kaien i Bakka, vidare guida traktorsafari opp bratte fjordsider, gjennom 

Eikemogrenda og heilt til støls. Deretter ein fottur inn til Bjønndalen, der ein får fantastisk 

utsikt til Langfoss sitt øvste punkt. Tilbake på stølen får ein treffa geitene og budeiene, 

innføring i stølsdrifta og prøvesmaking av geitemjølk. Spekematbuffet med smak frå 

Åkrafjordens kvalitetsprodusentar, chevre og heimebakt flatbrød. Båttur innom Langfoss på 

retur. 

Avreise kl 10.30, retur kl 16.00. 

Prisar: Vaksen kr 600,- Born 300,- Familiebillett 1500,- 

3.1.2. Nordsidemarsjen – kulturhistorisk vandringstur på solsida 

Fotturen startar på ein av dei ytste gardane – Kvandal – på nordsida av Åkrafjorden. Her blir 

ein mottatt av eit hjarteleg vertskap som byr på heimelaga saft og noko å bite i, mens ein får 

litt lokal historie om garden. Vidare blir ein så guida på den gamle skule- og ferdselsåra langs 

fjorden i eit variert og spennande kulturlandskap. Her er stuva tre i ulike treslag, og gamle 

driftsbygningar frå gardane som ein var i full drift minner om ei svunnen tid. På den flotte 

garden Eintveit blir det spekematbuffet med smak frå Åkrafjordens kvalitetsprodusentar, 

chevre og heimebakt flatbrød. Båttur innom Langfoss på retur. 





3.1.3. Fjordsightseeing – det vakre fjordlandskapet sett frå sjøsida 

Med Fjordsightseeing får du med deg et stort stykke Norge, flotte kulturlandskap omgitt av 

vill natur. Opplev historiske pust og arkeologiske funn fra heilt tilbake til steinalderen. Sjå 

gardar på tronge fjellhyller med vidsyn ut fjorden, på fjellknauser så bratte at åkrane i si tid 

var håndspadde og gjødsla og graset boren på ryggen. Frå fjorden får ein det beste 

utgongspunktet for å sjå og forevige vakre Langfoss som brer seg ut som eit brureslør ned 

fjellsida. 

Avreise kl 12.00 og 13.30. Varer ca 1 time. 


3.1.4. Fjordidyll på Eintveit 

Etter ein liten sightseeing på fjorden tar båten oss med til solsida av Åkrafjorden og femti år 

tilbake i tid. Opp kneika fra kaien og me blir tatt i mot av vertskapet som gir oss omvisning i 

tunet på idylliske Eintveit. Me tar turen til bilbrua som ligg like ved garden. Den vart bygd i 

1962, men pengane tok slutt og brua ligg der no som et ensleg landemerke over draumen om 

veg på nordsida av fjorden. Besøket vert avslutta med spekematbuffet med smak frå 

Åkrafjordens kvalitetsprodusentar, chevre og heimebakt flatbrød. På båtturen tilbake får me 

oppleva vakre Langfoss frå sjøsida. 


Prisar: Vaksen kr 400,- Born kr 200,-. 

3.1.5. Gruppeturar 

Åkrafjorden Oppleving skreddarsyr arrangement for lag, organisasjonar og verksemder. 

Ved opplegg som dette byggjer ein vidare på konseptet rundt Eintveit og Eikemo. 

3.1.6. Andre arrangement 

Åkrafjorden Oppleving deltok i arrangementet Langs Åkrafjorden, og var ansvarleg for sal av 

mat. Naturloskurs vart også gjennomført før sjølve testsesongen starta. 

Åkrafjorden Oppleving stod som ansvarleg arrangør av Eikemo Chevre og Folkemusikktreff, 

i samarbeid med Eikemo Fellesseter (program vedlagt). 

3.2. Materiell og produktprofil 

3.2.1. Person- og varetransport 

Vesentleg i konseptet for turane er bruk av båt. Skyssbåt med kapasitet på 30 passasjerar blir 

leigd inn frå Fjelberg Skyssbåttjeneste til ordinært turprogram, stort sett også ved gruppeturar 

og andre arrangement. Turdeltakarar frå Kvinnherad og Skånevik kan plukkast opp på veg inn 

og dermed få enkel tilgong til tilbodet som elles har Åkrafjordtunet og Teigland som 

startpunkt. Busstransport frå Haugesund vert ordna via X-West.com. 

Personhengjar er kjøpt inn for å transportera turdeltakarar tur/retur Bakka kai – Eikemostølen. 

Denne er utstyrt med høgtalaranlegg kopla mot mikrofon hjå traktorsjåfør og guide Geir Arne 

Eikemo. På Eikemostølen er det sett opp telt slik at uteservering kan fungere også ved regn. 

For frakt av mat og utstyr frå kai til Eintveit gard, der deltakarar frå Nordsidemarsjen og 

Fjordidyll får matservering, har prosjektet gitt tilskot til innkjøp av ATV. 

3.2.2. Kortreist mat 

Prosjektet har cateringsamarbeid med Åkrafjordtunet AS, som leverer lokal spekemat frå 

Lundal, heimebakt flatbrød frå Åkrafjorden Heimebakeri og eigenprodusert potetsalat og 



eggerøre. Til born tilbyr ein lokalprodusert hardangerwiener med potetkake. Saft kjem frå 

Hervik Konservefabrikk i Tysvær, chevre (geitost) er levert av Tine Meieriet på Haukeli. 

3.2.3. Produktprofil 

Prosjektet ønskjer å understreka naturelementet i produktprofileringa. Spekemat lagt fram på 

fat av steinheller, fat og tallerkar av tre er detaljar som byggjer opp om dette. Sitjeunderlag av 

skinn er lagt på benkene i hengjaren. 

3.3. Marknadskommunikasjon 

Oppstarten av testperioden og vår inntreden i reiselivsmarknaden primo juli månad. Ein stor 

del av turistmarknaden ville på eit langt tidlegare tidspunkt ha planlagt feriemål og 

ferieaktivitetar. Dette gjorde at prosjektet prioriterte marknadskommunikasjon retta mot 

marknaden lokalt og regionalt, sunnhordlendingar og haugalendingar som kunne vera nyfikne 

på ei ny oppleving i eige distrikt. I tillegg satsa ein på å hanka inn tilfeldige turistar via 

turistinformasjonar og overnattingsstader i distriktet. (Vedlegg) 

3.3.1. Medieomtale 

Prosjektet har hatt god dialog med avisredaksjonar gjennom heile prosjektet. Dette har gitt 

fleire artiklar i Haugesunds Avis og Grannar, samt fyldige reportasjar i Bladet Sunnhordland, 

Kvinnheringen og i Coastmagasinet. NRK Hordaland laga radioreportasje, og Innsida.no la ut 

redaksjonell omtale på sine nettsider. All omtale var utelukkande positiv. (vedlegg) 

3.3.2. Annonsering 

Sponsoravtale med Haugesunds Avis og Grannar som gav gratis annonsering vart nytta til 

heilsides introduksjons- og rekrutteringsannonser. Som forsterking av positiv publisitet 

supplerte ein med mindre annonser utover i sesongen, mest i Grannar og Haugesunds Avis, 

men også i Bladet Sunnhordland og Hardanger Folkeblad. Radioreklame på Radio Folgefonn 

i oppstartsfasen, samt ADTV på ferja mellom Mortavika-Arsvågen. 

3.3.3. Brosjyre 

Brosjyre i 2-sidig, falsa A3-størrelse var ferdig trykt medio juli, og distribuert i eit opplag på 

5000 til turistinformasjonar, overnattingsstader og andre verksemder. Brosjyra finst berre på 

norsk. (vedlegg) 

3.3.4. Plakatar 

Plakatar vart laga ved å laminere brosjyre, i tillegg vart det laga vannfaste plakatar med norsk, 

tysk og engelsk tekst. Plakatar vart distribuert ut og hengt opp over store deler av distriktet, 

samt enkelte stader i Bergen og Stavanger. (vedlegg) 

3.3.5. Nettside 

I øvrig marknadskommunikasjon kunne me visa til eigne nettsider for utfyllande informasjon. 

Det vart først utarbeida ei enkel nettside, lansert i juni månad. Denne vart etter kvart 

vidareutvikla for å ta inn tysk og engelsk tekst. 

Bilder vart vurdert som viktig virkemiddel i all vår marknadskommunikasjon. Me har difor 

kjøpt fototenester til bruk på nettsidene, i brosjyrer, annonser og på plakatar. 

Statistikken viser 3782 unike brukarar i juli og august. 



3.3.6. Personleg sal og informasjon 

Åkrafjorden Oppleving drifta turistinformasjonen på Åkrafjordtunet for å informera om og 

selja turane. Turistinformasjonen var bemanna dagleg i juli, og stort sett dagleg også i august. 

Turistinformasjonen har hatt ca 1270 besøkande, av desse er 29 % utanlandske turistar, 32 % 

er ”nærturistar” frå distriktet, 39 % er tilreisande frå andre stader i landet. 

Turistinformasjonen på Åkrafjordtunet har vidare hatt ein viktig funksjon i forhold til å 

informera turistbussaktørar om tilboda i Åkrafjorden Oppleving. Responsen er positiv, og 

mange ønskjer å få forslag og tilbod på turar til neste sesong. 

Åkrafjorden Oppleving deltok med eigen stand på Etnemarknaden og på Fiskefestval i Fjæra. 

Til ca 100 verksemder i distriktet er det sendt brev med tilbod om gratis visningstur ved 

vurdering av firmautflukt. 

3.4. Resultat 

3.4.1. Gjennomførte turar 

Det er gjennomført 14 turdagar i det ordinære programmet i perioden 1.7.-1.9. Stølstreff vart 

arrangert 28.7., då gjekk ordinært turprogram ut. Det er/blir arrangert tre gruppeturar for 

verksemder/organisasjonar i perioden 27.6.-25.9. Ein av desse inkluderar også Eljarvik Gard. 

I tillegg er det gjennomført visningstur for sponsorar, visningstur for National Geographic og 

NRK Hordaland. 

Turmål Ord. turar Gruppeturar Visningstur Spesialarr. 

Eikemo 15 1 1 1 

Nordsidemarsj 9 

Fjordsightseeing 10 

Eintveit/fjordidyll 2 2 2 

Eljarvik 2 

Til Eikemo vart det den 4.8. gjennomført to turar same dag, på grunn av stor etterspurnad. 

3.4.2. Deltakartal 

I ordinært turprogram har Åkrafjorden Oppleving totalt hatt 386 betalande deltakarar. 

Desse fordeler seg slik på turmål og periode: 

Turmål 

Juli 

August Sum 

Vaksne Born Sum Vaksne Born Sum Vaksne Born Totalt 

Eikemo 91 20 111 110 26 136 201 46 247 

Nordsidemarsj 32 6 38 17 0 17 49 6 55 

Fjordsightseeing 17 3 20 22 2 24 39 5 44 

Eintveit/fjordidyll 0 0 0 37 3 40 37 3 40 



Figuren viser at det var flest deltakarar første veka i august. 17.7., 18.8. og 28.8. vart det ikkje 

arrangert turar. I tillegg til betalande har det på dei ordinære turane delteke rundt 30 gjester. 

På gruppeturar vil det i perioden juni-september ha delteke 65 personar, og på 

spesialarrangementene Naturloskurs og Stølstreff 75 personar. Visningsturar er gjennomført 

for 34 personar. 

Til saman har det då vore 590 deltakarar og gjester på Åkrafjorden Oppleving sine ordinære 

turar og andre arrangement. 

3.4.3. Kundesegment 

Evalueringsskjemaene våre seier noko om kor turdeltakarane våre kjem frå, og kva 

aldersgrupper som er representert. Evalueringsskjema vart innført frå 14.7 på ordinære turar. 

Det er stort sett vaksne som svarar på evalueringsskjema, og rundt 2/3 av desse leverer inn 

svarskjema. 

80 % 

70 % 

60 % 

50 % 

40 % 

30 % 

20 % 

10 % 

0 % 

1 % 

30 % 

51 % 

18 % 

12 % 

35 % 

Aldersfordeling vaksne 

54 % 

0 % 

43 % 

21 % 

36 % 

0 % 0 % 

11 % 

67 % 

22 % 

Eikemostølen Nordsidemarsjen Fjordsightseeing Fjordidyll Eintveit 

16-29 år 

30-49 år 

50-69 år 

70 år + 

Oversikten viser at aldersgruppa 50-69 år er sterkast representert på tre av dei fire turane. Me 

finn heile 50 % av respondentane i denne aldersgruppa. Nest største aldersgruppe er dei 



mellom 30 og 49 år, 29 % av respondentane totalt ligg i denne aldersgruppa. 

Snittalder er lågast på Nordsidemarsjen med 44 år. 

Oversikten viser at regionen Sunnhordland/Nord-Rogaland/Indre Hardanger representerer 67 

% av respondentane. Størst representasjon er det frå Haugesund kommune. 15 % kjem frå 

utlandet. Av dei utanlandske turistane er 8 % frå Tyskland. 

18 % av deltakarane har nytta skyssbåten for å koma til startpunkt Åkrafjordtunet. 

3.4.4. Kjennskap til Åkrafjorden Oppleving 

Ope spørsmål om kjennskap har i evalueringsskjema gitt desse svara: 

39 % av deltakarar på ordinære turar har fått kjennskap til Åkrafjorden Oppleving sine 

turar gjennom omtale eller annonser i avis. 

29 % av deltakarane har høyrt om turane gjennom andre 

12 % har fått kjennskap gjennom turistinformasjon i distriktet elles 

7 % har fått kjenskap gjennom turistinformasjonen på Åkrafjordtunet 

5 % har fått kjennskap gjennom brosjyre 

5 % har fått kjennskap gjennom media elles 

4 % har fått kjennskap gjennom internett 

3.4.5. Økonomisk resultat 

Dei økonomiske rammene for prosjektet skisserte kostnader og finansiering i størrelsesorden 

640 000,-, noko som ville gje eit 0-resultat. Både kostnads- og inntektssida er blitt høgare enn 

budsjettert, resultatet ligg likevel rundt 0. Sjå nærare utgreiing under kap. 5. 

3.4.6. Lokale kasseapparat 

Testsesongen har medført auka omsetning i lokale kasseapparat. Åkrafjordtunet opplever at 

dei aller fleste som er med på tur, ei ny kundegruppe utanom dei faste, gjerne også er innom 

både kafé, butikk og lysstøyperi. 

Åkrafjordtunet har registrert direkte omsetningsauke på varer som har vore eksponert på 

turane. 

Auke i salet av heimebakt flatbrød er på 29 % 

Auke i salet av Chevre Kvitmugg er på 120 % 

Auke i salet av Chevre Naturell er på 51 % 

I tillegg handlar mange av deltakarane spekemat når dei først er innom. Salsauken kjem fleire 

lokale produsentar til gode, blant anna Åkrafjorden Heimebakeri og Johs Lundal & Sønner. 



Også Langfoss Kiosk melder om godt besøk denne sommaren, og meiner dette kan ha 

samanheng med auka aktivitet som følgje av prosjektet. 

Omsetningsauken for Norsk Chevre frå Haukeli viser at produktpromotering i ein setting som 

Åkrafjorden Oppleving tilbyr er virkningsfull. 

3.4.7. Lokal sysselsetting 

Eit prosjekt i dette omfanget har stor betydning for sysselsetting, direkte og indirekte. 

Prosjektet har medført sysselsetting av sju personar i form av turistvertfunksjon og guiding 

denne sesongen. Stillingane har vore løna på timebasis, og tilsvarar ca 1,74 årsverk. Til 

prosjektleiing/koordinering er det medgått rundt 500 timar. I tillegg har prosjektet sysselsett 

båtmannskap og vertskap på gardane. Indirekte kan ein også nemna fotooppdrag, 

reklameprodusentar, journalistar, medarbeidarar på butikk, kafe og kiosk, bomstasjon etc. 

Ein har sporadisk brukt lokale krefter til underhaldning og ymse oppdrag. 

3.4.8. Landskapsfondet 

Ein del av kvar selde billett går til Åkrafjorden Landskapspark sitt landskapsfond. 

Landskapsfondet skal medverka til at kulturlandskapet inkludert bygningar og kulturminne 

vert teke vare på i samsvar med lokal eigenart, miljø og estetikk, og samtidig gjort meir 

tilgjengeleg. Vederlaget utgjer kr 31 300,- for testsesongen 2007. 

3.4.9. Kompetanseheving 

Åkrafjorden har flott natur og ein rik kulturarv, formidling av kunnskap omkring dette har 

vore ein viktig del av opplevingspakken. Dette har sett igong prosessar, der prosjektinvolverte 

som kunnskapsleverandørar har henta inn informasjon og lese seg opp på flora, fauna, geologi 

og kulturhistorie. Gjennom engasjerte grunneigarar sine historiar har både guidar og gjester 

fått ny kunnskap. 

Det har vore gjennomført naturloskurs for 25 deltakarar der blant anna kunsten å formidla, 

vertskapsrolla, førstehjelp og sikkerheit stod på programmet. 

I evalueringsskjemaet blir ein spurd om turen har gitt deltakaren ny fagkunnskap. 

På skala frå 1 til 6 der 1 = heilt uenig og 6 = heilt enig, svarar deltakarane slik (gjennomsnitt): 

Utsagn/snittverdi: Eikemo Nordsidemarsj Fjordsightseeing Eintveit/Fjordidyll 

Guiding var informativ og interessant 5,5 5,3 5,8 5,8 

Turen har gitt meg ny fagkunnskap 4,9 4,4 5,1 5,0 



3.4.10. Knoppskyting 

Kort tid etter oppstart av testsesong vart Åkrafjorden Guideservice danna. I tillegg til å levera 

guidetenester til Åkrafjorden Oppleving sitt oppsette program, er tanken å tilby guida turar 

utanom det faste programmet. Formidling av desse turane vil gå gjennom Åkrafjorden 

Oppleving. 

3.4.11. Deltakarane si meining 

Tilbakemeldingane frå publikum gir oss indikasjonar på kor godt me har lukkast med 

produktutviklinga, og elles korleis rammene rundt blir oppfatta. 

Generelt må ein seia seg svært nøgd med svært høg gjennomsnittsscore. Det bør nemnast at 

faktorar som skiftande vêr og guidemannskap ikkje har gitt signifikante variasjonar. Heller 

ikkje testing av to Eikemo-turar same dag, forseinkingar eller manko i matleveranse har spela 

inn negativt. 

På skala frå 1 til 6 der 1 = heilt uenig og 6 = heilt enig, svarar deltakarane slik (gjennomsnitt): 

1. Guiding på turen var informativ og interessant 

2. Denne turen har gitt meg ny fagkunnskap 

3. Fotturen var fysisk krevjande 

4. Besøket på gardane var ei unik oppleving 

5. Maten som blei servert var smakfull og god 

6. Chevre geiteost frå Haukeli gav meirsmak 

7. Turen kunne godt ha vore kortare 

8. Båten egna seg godt til sightseeing 

9. Organisering av turen fungerte tilfredsstillande 

10. Rutiner rundt bestilling fungerte tilfredsstillande 

11. Eg anbefaler gjerne turen til andre 

12. Turen og opplevinga er verd prisen 

Dei to første spørsmåla er kommentert tidlegare. 

1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0 

Eintveit 

Fjords. 

Eikemo 

Nords. 

Under utsegn 3 ”Fotturen var fysisk krevjande” har ein fått indikasjonar på at 

Nordsidemarsjen kan vera krevjande for ein del av deltakarane. Me har fått 

kommentarer frå utanlandske og eldre deltakarar som meiner me kan vera flinkare å 

opplysa om at ein bør ha ”normalt god form” og det etter norske forhold. 

Utsegn 4, 5 og 6: Positive tilbakemeldingar på gardsbesøk, men også svært positive 

tilbakemeldingar på matserveringa. Litt meir spredning på svar vedrørande chevre, 

han fell ikkje i smak hjå alle og det dreg ned snittverdien. 

Utsegn 7: Ein er generelt ikkje enig i at turen kunne vore kortare. Med tanke på at 

dette er turar som varer opptil 5,5 time, er dette eit signal om at det likevel ikkje er 

”dau-tid” eller at der er ting i programmet som bør kuttast ut. 



Utsegn 9 og 10: Ein er stort sett nøgd med organisering og bestillingsrutiner. Me har 

fått kommentarer på at ein har fått oppgitt ulike telefonnummer for bestilling. Tidleg i 

sesongen vart ulike telefonnummer markedsført, før ein fekk på plass eige nummer for 

booking. 

Utsegn 11 og 12: Konkluderer med at me har fått mange viktige ambassadørar, og at 

opplevinga er verd prisen. Spesialpris var gitt på Fjordidyll, dette gir utslag. 

Evalueringsskjemaet har også eit ope spørsmål der deltakarane blir bedne om å skriva ned 

to til tre positive ord om turen og opplevinga. Her vankar det superlativer på mange språk! 

3.4.12. Innarbeiding i marknaden 

Det er så langt ikkje foretatt undersøkingar som kan gje fullgode svar på korleis kjennskapen 

er til Åkrafjorden Oppleving sine turar. Det kan likevel vera interessant å sjå korleis 

førehandskjennskapen er blant dei ca 1270 personane som har besøkt turistinformasjonen på 

Åkrafjordtunet. 

89 % av såkalla nærturistar (frå distriktet) har kjennskap til Åkrafjorden Oppleving 

sine turar 

11 % av tilreisande (landet elles) har kjennskap 

2,5 % av utanlandske turistar har kjennskap 

(eigen logg) 

Desse tala ser ut til å stadfesta virkningane av kort sesong og konsentrasjon om 

nærmarknaden. Utanlandske turistar og tilreisande utgjer ca 68 % av besøkjande til 

turistinformasjonen ved Åkrafjordtunet. 

4. VURDERING MOT OPPSETTE MÅL 

4.1. Generelt om sesongen 

4.1.1. Trafikkgrunnlag Åkrafjorden 

Det har denne sommaren vore vegarbeid i Røldalstunnel og Haukelitunnel, og omkøyring har 

vore skilta. Dette har nok hatt betydning for trafikken i Åkrafjorden, tal frå Bro- og 

tunnelselskapet var ikkje klare til frist for sluttrapport. 

4.1.2. Turistbesøk i regionen 

Statistikktal for sommarsesongen er så langt ikkje klare, men både i Sunnhordland og på 

Haugalandet meiner ein at det er god auke i utanlandske turistar i regionen, medan det har 

vore nedgong i norske turistar. Vêret vert nemnd som årsak til nedgongen blant norske 

turistar, mens denne faktoren i mindre grad spelar inn på turisttrafikken frå utlandet. 

4.2. Resultat mot oppsette mål 

4.2.1. Hovudmål 

Prosjektet har oppnådd dei to overordna målsetningane; 



Skapa eit organisert kommersielt innhald for turistar tufta på Geoturisme dermed 

utvikle Åkrafjorden Landskapspark som ein attraktiv destinasjon 

Gi eit betre næringsgrunnlag for lokale tilbydarar som satsar på reiseliv 

Prosjektet har lagt til rette for at lokale grunneigarar og næringsaktørar, både nye og etablerte, 

kan stimulerast til breiare satsing mot turisme, med hjelp av fokus på overordna og eigen 

produktutvikling, kvalitetssikring, merkevarebygging, og felles salsapparat knytt til BITbooking 

systemet. 

4.2.2. Delmål 

Målsetjing for aktørar i tettstadar og gardar i Åkrafjorden: 

Prosjektet har medverka til auka verdiskaping for næringsdrivande 

Prisjektet har medverka til å skapa nye verksemd innan reiseliv 

Prosjektet er i gong med å utforma eit heilskapeleg profil for Åkrafjorden 

Landskapspark 

Målsetjing for aktørar i Skånevik og Etne: 

Prosjektet har skapt eit interessant tilbode for turistar med tanke på forlenga opphald 

Prosjektet har auka effekten på handelsnæringa 

Prosjektet har gjort overnatting meir attraktivt 

Prosjektet har medverka til auka bevertningsomsetning. 

5. OPPSUMMERING AV PROSJEKTARBEIDET 

5.1. Organisering av prosjektet 

5.1.1. Ansvarsforhold 

Oppdragsgjevar: Åkrafjorden Oppleving AS 

Prosjektansvarleg: John Karsten Hustveit: styreleiar i Åkrafjorden Landskapspark 

Prosjektleiar: Åse Tveit Samdal. Fungerer også som dagleg leiar i Åkrafjorden Oppleving AS. 

5.1.2. Øvrige roller og bemanning 

Støtteapparat 

Egil Ørjan Thorsen – prosjektleiar Etne Kommune 

Nina Kaltwasser – grunneigar Eljarvik Gard 

John Karsten Hustveit – dagleg leiar Åkrafjordtunet AS 

Even Landa – dagleg leiar Fjelberg Båtskysstjeneste AS 

Asbjørn Moe – fungerande dagleg leiar Destinasjon Haugesund & Haugalandet AS 

Audun Stene – dagleg leiar Fugl Fønix Hotel Etne 

Bemanning 

Mannskap båt – Fjelberg Båtskysstjeneste 

Guidar tilknytt X-West Adventures AS 

Lokale guidar i området (Eikemo, Eljarvik, Åkra, Kyrping, Kvanndal, Eintveit) 

Lokal guide til Sightseeing båttur 

Styringsgruppe 

Det er oppretta ei styringsgruppe for prosjektet sett saman på følgjande vis; 

Representant frå: 



• Etne Kommune/Kvinnherad Kommune 

• Hordaland Fylkeskommune 

• Styrerepresentant frå Åkrafjorden Landskapspark 

• Destinasjonsselskapet i regionen – Samarbeidsrådet for Sunnhordland 

5.1.3. Anna personell 

Ein viktig støttefunksjon for prosjektet er prosjektleiar i prosjekt Auka Verdiskaping mellom 

landbruk og reiseliv i Etne Kommune, Egil Ørjan Thorsen. Denne støttefunksjonen vil ha eit 

overordna koordineringsansvar og medverke til produktutviklingsfasen. 

5.2. Sterke og svake sider ved prosjektet 

5.2.1. Produkt generelt 

Sterke sider Svake sider 

Unik natur og kultur ramme for 

Uteaktivitet – vêr gir utslag på 

produktpakking 

respons 

Sterkt opplevingselement 

Grunneigarar som ikkje er med, må gå 

God planlagt opplegg 

utanom tun 

Dyktige naturlosar 

”Nordsidemarsj” ikkje godt namn 

Smakfullt måltid 

Deler av marknaden oppfattar prisen 

Engasjert vertskap 

som høg, ”ikkje normalt å betala for 

Unik traktorsafari 

ein fottur” 

Tilbakemeldingar frå publikum (sjå 

kap. 3) 

Framleis noko uferdige produkt 

Nytt produkt utvikla midt i sesongen 

(Fjordidyll) 

To Eikemo-turar same dag testa ut 

med godt resultat (ingen utslag på 

evaluering) 

5.2.2. Oppstartstidspunkt 


Intens sesong, fullt fokus frå alle Ikkje innarbeidd i marknaden då 

involverte 

sesongen starta 

Starta opp ei bedrift i ferietida; 

problematisk med praktisk assistanse, 

kontinuitet i påbegynte oppgåver, få 

innbetalt stønadsmidler, likviditet, 

nytte av nettverk og samarbeidspartar 

For sein til blåtursesongen 

5.2.3. Turprogram, dagar – frekvens – sesong 


Bra med ein helgedag og ein vekedag Laurdag ingen god dag for tyske 

(laurdag og tysdag), men mogeleg at turistar, dette er dagen dei kjem/reiser 

søndag er enda betre turdag 

Litt for lang sesong, bør vurdera 

Grei frekvens i forhold til 

grunneigarar og vertskap 

start/slutt samtidig med skuleferie 

Grei frekvens i forhold til belegg 

denne sesongen 



5.2.4. Logistikk 


God utnytting av innleigd båt 

I starten for dårleg tid til matservering 

God timing av ulike 

på Eikemo, justert etter 2 turar 

opplevingselement; båttur, guiding, For knapp tid på Nordsidemasjen, blir 

transport, mat, avslapping 

for lite tid til opphaldet på Eintveit 

Samlokalisering og startpunkt på For kort tid sett av til 

Åkrafjordtunet gav svært bra 

Fjordsightseeing, når berre deler av 

cateringopplegg 

fjorden på 1 time 

Plassavgrensing 30 personar 

5.2.5. Marknadskommunikasjon 


Positiv dialog med redaksjonar i Distribusjonsrutiner for brosjyrer og 

aviser, på nett, i radio, i magasiner, 

plakatar kunne vore betre 

som har via prosjektet stor merksemd, Brosjyre berre på norsk 

passa godt med satsing på nærdistrikt Webside noko mangelfull i forhold til 

i år 

oversetjingar. Redesign midt i 

Samarbeidsavtalar med aviser gav ein sesongen gav mangelfull oppfølging 

del gratis annonsering 

Sprengte marknadsbudsjettet tidleg 

Visuelt flott produkt å presentera med 

bilder og film 

Informativ brosjyre med godt design 

Webside på tre språk 

Samarbeid med web-tv gav 

presentasjonsvideo til bruk i 

turistinformasjon og Etnemarknad 

Turistinformasjon på Åkrafjordtunet 

trefte målgruppa, også grunnleggjande 

informasjonsarbeid mot ny sesong 

5.2.6. Organisering og rutiner 


”Døgnopen” bookingtelefon. Mange Desentralisert prosjektorganisasjon, 

bestiller på kveldstid 

med ulik bruk av 

Liten og oversiktleg organisasjon 

kommunikasjonsverktøy 

Stor fleksibilitet og servicegrad 

Manglande felles it-nettverk 

Presis levering som følgje av gode 

rutiner og ansvarstaking frå alle 

involverte 

Ustabil mailserver, analoge linjer 

Entusiasme i alle ledd 

5.2.7. Ressursbruk 


Produktkvalitet har vore eit stikkord, Avtalar med leverandørar som ikkje 

kvalitet kostar men har gitt 

var i hamn før oppstart pressa prisar 

produktene ekstra løft 

Ikkje resultert i auka inndekking på 

Auka ressursbruk har først og fremst 

kome lokale kasseapparat til gode 

driftsinntektssida 



5.2.8. Samarbeidspartar 


Svært mange positive relasjonar Hektisk sommarsesong, nettverket 

etablert, offentlige og private 

ikkje nytta fullt ut 

støttespelarar 

Sårbarhet ved eventuelle problemer 

Relasjonar til formidlarar i bransjen 

hos hovudleverandørar 

Innstilling til samhandling blant 

grunneigarar og leverandørar i 

området 

5.2.9. Forhold vs Landskapsparken 


Tett samarbeid, felles mål 

Knapp tid og manglande ressurser til 

Fungerer som mellomledd mellom 

oppfølging av grunneigarar og 

grunneigarar og Åkrafjorden 

Oppleving 

leverandørar før oppstart 

Landskapsfondet positivt virkemiddel 

Økonomisk støtte og sikring 

5.2.10. Prosjektorganisering 


Utgangspunkt i godt planlagt 

Uklare roller - rapporteringsvegar 

forprosjekt 

Styret i prinsippet prosjektgruppe, 

Klart prosjektansvarsområde 

målkonflikt økonomi/utvikling? 

Oversiktleg aktivitetsperiode og 

Tidsaspekt i forhold til grundighet 

konkrete mål 

overlapping prosjektansvar 

Stor gjennomføringsevne 

forprosjekt-testsesong 

5.2.11. Informasjonsstruktur - kommunikasjon 


Sterk involvering frå alle partar på Desentralisert utanom turdagar. Ikkje 

turdagane 

felles møter, it-nettverk. Mykje ein- 

Vekerapport/informasjonsskriv godt 

motteke. Først tiltenkt styre, sidan 

distribuert vidt til samarbeidspartar 

til-ein kommunikasjon 

Mykje ros å fordela, sigrar å feira 

5.3. Ikkje planlagde resultat 

5.3.1. Belegg 

Vurdert ut i frå overnattingsgjester i distriktet og trafikkmålingar i Åkrafjorden er potensialet 

stort. Likevel har stipulert belegg på 60 % vist seg å vera for høgt i testsesongen. Eikemo har 

pr operativ dag hatt eit gjennomsnittleg belegg på 59 %, Nordsidemarsjen/Eintveit 23 % og 

Fjordsightseeing gjennomsnittleg 5 %. Dette i forhold til kapasitet på 30 pr tur. 



Turane 30.6., 17.7., 18.8. og 28.8. vart kansellerte. Dette var dagar med svært dårleg turvêr, 

som også var langtidsvarsla. Også turen den 28.7. vart kansellert på grunn av satsinga på 

Stølstreffarrangement. 

5.3.2. Stølstreff – Eikemo Chevre & Folkemusikk Treff 2007 

Åkrafjorden Oppleving ønskjer å vera pådrivar for opplevingsbasert aktivitet i Åkrafjorden. 

Stølstreff, som ikkje vart arrangert førre året, er eit konsept med stort økonomisk potensiale. 

Basert på prognoser frå tidlegare år kunne deltakartal komme opp i fleire hundre. Åkrafjorden 

Oppleving la opp til eit kvalitetsløfta Streif-arrangement med satsing på matopplevingar frå 

kortreist mat, guida turar, konsertar, barneaktivitetar og tradisjonelle aktivitetar som 

melkespannkasting og bål. Sommararrangementet vart gjennomført i 13 grader og ausande 

regnvêr. Publikumstalet var på rundt 50 i stort og smått, økonomisk resultat ca kr 25000,- i 

minus. Likevel; arrangementet resulterte i to heilsides oppslag med positiv redaksjonell 

omtale, både i Haugesunds Avis og Grannar. Marknadsverdien nesten uvurderleg. 

5.3.3. Støtte til prosjektet 

Det har vore positiv interesse for prosjektet både i offentleg og privat sektor. Målsetjinga 

skissert i budsjett var å få støtte frå private og offentlege i størrelsesorden kr 440 000,-. Reelt 

har ein fått tilsagn om kr 555 000,- i finansieringsstøtte. 

Næringstilskot frå privat sektor 

Sunnhordland Kraftlag 50000 

Sparebanken Vest 50000 

Destinasjon Haugesund & Haugalandet Samarbeid 

Tine Meieriet Sør Samarbeid 

Sunnhordland Mekaniske Verksted 20000 

Haugesunds Avis 30000 Annonseverdi 

Lufthavnutbygging 40000 

Tveit Regnskap Samarbeid 

Sjøtroll Havbruk 15000 

Grannar 20000 Annonseverdi 

Platou Sport 10000 Guideantrekk 

Haugesund Turistforening Samarbeid 

Sum midler 235000 private 

Næringstilskot offentlege 

Hordaland Fylkeskommune 90000 

Etne kommune 80000 

Kvinnherad kommune 30000 

Samarbeidsrådet for Sunnhordland 40000 

Sum midler 240000 offentlege 

Eigenfinansiering 

Åkrafjorden Oppleving AS 50000 

Åkrafjorden Landskapspark 30000 

Sum midler 80000 eigenfinans 

Sum tilskot 555000 totalt 

5.3.4. Resultatavvik økonomi 

Prosjektet har brukt meir ressurser enn budsjettert. Driftskostnadene er blitt høgare, som 

følgje av at kontraktprisane generelt er noko høgare enn budsjettert. Dette blir motvirka av at 

talet på gjennomførte turar er lågare enn budsjettert. Eit pluss i det heile er at pengane 

hovudsakeleg går tilbake til lokale leverandørar. Ein del oppstarts- og etableringskostnader 

var ikkje budsjettert, det har også vore høgare marknadsførings- og informasjonsaktivitet enn 

budsjettert. Underskotet på Stølstreffet verkar også negativt inn på kostnadssida. 

På grunn av det negative kostnadsbildet, har Åkrafjorden Landskapspark gått inn og dekka 

kostnadane til Landskapsparkfondet (grunneigaravgift). Ekstra løyvingar i samband med 

etablering, samt tilskot ATV er klarert i styret. 



Driftsnntektssida er lågare enn forventa, hovudsakeleg på grunn av lågare belegg enn 

budsjettert på Fjordcruise og Nordsidemarsj, samt færre gjennomførte turar. For å oppnå 

break-even på drift av turane, med turopplegg som gjennomført i testsesongen, måtte belegget 

ha ligge på rundt 50-60 % for kvar tur, avhengig av nivå billettinntekt (vaksne/barn/familie). 

Høge, faste kostnader til båt er det største hinderet for å få positive marginar i drifta. 

Med positiv støtte frå offentlege og private støttespelarar (sjå pkt 5.3.3), har prosjektet likevel 

kome i hamn med resultat rundt 0,-. To gruppearrangement i september er ikkje med i 

rekneskapet. 

Oversikten nedanfor viser ein meir detaljert oversikt. 

*Rekneskapet er etter vanleg praksis ført eks mva., på skissert resultat inkl. mva er mvastørrelse 

kalkulert ut i frå snitt sats. 

Inkl. mva eks mva 

Kostnader 

Prosjektleiing inkl. løn, koord., kjøring, 

Budsjett Resultat* Resultat Avviksforklaring 

kontor, adm, sluttrapport 100 000 100 000 90 000 Ok 

Testturar - reiser - produktutvikling 10 000 8 000 10 000 Ok 

Færre operative dagar, men høgare pris enn 

Båt - 20 dagsturar inklusiv mannskap 

Marknadsføring Profil, FUN Map - materiell 

180 000 173 000 160 000 budsjettert 

brosjyre, konsulentkjøp 

Guide om bord båt (20 dagar 1200 inkl sos. 

100 000 140 000 125 000 For lågt budsjettert 

kostn. adm. opplæring 24 000 0 0 

Eikemo guide (20 dagar, 1200, inkl sos. 

Guiding på Nordsidemarsj var ikkje budsjettert, 

kostn. adm. og opplæring 24 000 

43 000 

høgare guidekostnader Eikemo enn budsjettert. Blir 

43 000 

motvirka av færre turdagar og ikkje vederlag for 

Nordsidemarsj guide 0 

guiding på Fjordcruise 

Turistinformant, sal-, booking og koord. 

Prioriterte lengre "opningstider". Også 

Åkrafjordtunet juli-sept 

Godkjent persontilhenger m/bremser 

40 000 61 000 61 000 oversetjingsarbeid 

Eikemotur 120 000 138 000 111 000 For lågt budsjettert 

Ikkje budsjettert. Innleige av ferje, høgtalerutstyr i 

Frakt og utstyr henger 

Uniform-friluftsantrekk 10 personar & 

0 22 000 19 000 traktor/hengjar 

poncho regnutstyr til turistar 10 000 10 000 8 000 Ok 

Kommunikasjonsutstyr walk-talk 

Innkjøpte mobiltelefonar - under etableringskost/div. 

sambandsutstyr 10 000 0 0 drift 

Kompetansehevingskurs - Naturloskurs 22 000 0 0 Kostnader inndekt ved støtteordningar 

Produktutforming; tretall, skinn etc 0 14 000 12 000 Ikkje budsjettert. 

Gitt i støtte til gr.eig. for praktisk vare/mat-transport 

Tilskot ATV 0 10 000 10 000 frå kai til Eintveit 

Catering, vertskap, varekjøp 0 50 000 47 000 Ikkje budsjettert som eigen kostnad 

PC, kassaapparat, skranke, kontorrekvisita etc. 

Etableringskostnader, div. drift 

Spesialarrangement, Mesta, Stølstreff, 

0 35 000 32 000 Ikkje budsj. 

Naturloskurs, varekjøp 0 92 000 86 000 Ikkje budsjetterte kostnader, Stølstreff underskot 

Total kostnad 640 000 896 000 814 000 

Inkl. mva eks mva 

Inntekter/finansiering Budsjett Resultat* Resultat Avviksforklaring 

Færre operative dagar, lågare belegg enn 

Billettinntekter 

Spesialarr. Mesta, stølstreff, Naturloskurs, 

200 000 175 000 165 000 budsjettert 

varesalg 0 77 000 70 000 Ikkje budsjettert 

Hordaland Fylkeskommune RUP-midlar 90 000 90 000 90 000 Ok 

Etne kommune 80 000 80 000 80 000 Ok 

Kvinnherad kommune 

Næringstilskot frå privat sektor (sponsorar - 

40 000 30 000 30 000 Lågare tilskot enn forventa 

partnarar) 100 000 235 000 235 000 Høgare tilskot enn forventa 

Samarbeidsrådet for Sunnhordland 50 000 40 000 40 000 Lågare tilskot enn forventa 

Åkrafjorden Oppleving AS 50 000 50 000 50 000 Ok 

Åkrafjorden Landskapspark 30 000 30 000 30 000 Ok 

Tilskot direkte 15' stølstreff, indirekte (via 

Streifmidler 0 25 000 25 000 Landskapsparkarr) 10' 

Total finansiering 640 000 832 000 815 000 



Personhengjar står her oppført som kostnad, denne blir i rekneskapet ført som investering med 

nedskrivingstid over 7 år. Resultatrapport frå Tveit Regnskap er lagt ved, saman med 

oppstilling mva-fordeling billettar. Denne viser lågare omsetning, då produktstøtte 

(annonseverdi, guideutstyr) ikkje er synleggjort som i oppstillingen over. 

5.3.5. Oppfatning mellom deltakarar 

Dei særs gode tilbakemeldingane frå deltakarane i form av svar i evalueringsskjema, tar me 

med som ein svært positiv bonus. Kundane er tilfredse med det meste, det er få eller ingen 

variasjonar i forhold til vêr, kven som guidar, om det har vore ein glipp med matleveringa 

eller om det har vore forseinking i opplegget. Sjølv den eine dagen der det svikta litt i 

matlevering og tidsskjema, var opplevinga så positiv at me fekk lesarinnlegg med ”Ros til 

Åkrafjorden” på trykk i Haugesunds Avis og Grannar. 

5.3.6. Turistnæringa si meining 

Det er viktig for oss at formidlarar og samarbeidspartnarar i bransjen elles vurderer 

aktivitetane i Åkrafjorden som positive. Tilbakemeldingar av dette slaget tar me også med 

som ein ekstra bonus (mottatt e-post 13.08.07). 

5.3.7. Medieomtale 

Mediene har følgd med oss, blitt med på tur og laga flotte reportasjar. Grannar, Haugesunds 

Avis, Bladet Sunnhordland, Kvinnheringen, nettaviser, NRK Hordaland. (vedlegg) 

Også National Geographic har vore med til Eikemo på rekognoseringsrunde, og lova å 

komma tilbake for å laga reportasje. 

5.3.8. Anna engasjement 

Prosjektet har opplevd stort engasjement frå mange hald. Folk som har lokal historiekunnskap 

sit seg ned og skriv til oss. Andre som har idear til vidareutvikling tar kontakt. 

Å rigga stand på Etnemarknaden utan budsjett var ikkje noko problem; lokale firmaer og 

privatpersonar stilte med telt, med AV-utstyr og dekor. 

Bestikk til 60 personar har grendahuset Gro-hallen lånt oss i forbindelse med matopplegget på 

dei ordinære turane. 

5.3.9. Merkevaren Åkrafjorden Oppleving 

En merkevare er de positive assosiasjonene vi får i vårt hode når vi ser produktet, logoen 

eller hører selskapets navn (Jan Blichfeldt). 

På basis av tilbakemeldingar frå deltakarar, bransje og i medier ser det ut til at Åkrafjorden 

Oppleving alt har etablert seg som merkevare. Dette er ein god start i det strategiske arbeidet 

for å nå fram og ut i ein marknad med stadig fleire tilbydarar. 



6. EVENTUELL VIDAREFØRING AV PROSJEKTET 

6.1. Marknadsvurderingar 

Avsett tidsramme og ressurser i prosjektet gav ikkje rom for å nå ut til viktige marknader i 

forkant av testsesongen. Ein prioriterte dermed marknadskommunikasjon mot nærturistane; 

folk tilhøyrande i regionen, samt turistinformasjonar og andre formidlarar som kunne tilby 

fjordoppleving til besøkjande turistar. 

Ei viss spreiing har det vore i deltakinga, det har gitt oss mogelegheit til å testa produktene i 

ulike marknadssegment. Evalueringsskjemaene er, som tidlegare nemnt, temmeleg eintydige i 

tilbakemeldingane; turane er like positiv oppleving for unge og eldre, for nærturistar, 

tilreisande norske og utanlandske turistar. Utanlandske deltakarar er hovedsakeleg frå 

Tyskland, litt færre frå Storbritannia, Sveits, Danmark og Sverige. 

Aldersmessig har me hatt mest interesse og deltaking frå segmentet 50-69 år, men spesielt 

Eikemo har hatt ein god appell til familiar. Tilrettelegging av denne turen er slik at ein kan 

velja ikkje å vera med på fotturen, og er dermed tilpassa alle, uansett form. 

Opplevingskonseptet er svært aktuelt. Moderne menneske kan i dagens forbrukarsamfunn 

kjøpa det ein vil når ein vil. Ola Gaute Aas Askheim, Nordenansvarlig i Opinion seier det 

slik: ”Det moderne menneske samler på opplevelser. Vi må oppleve noe for å være verdt noe. 

Vi jakter på nye historier som vi kan fortelle til venner og kjente. Det skaper lykkefølelse og 

gir status”. Om den utanlandske marknaden har Econ har uttalt: ”Den målgruppen som norsk 

turisme må satse på vil velge Norge for å få tilgang til rikere og mer krevende opplevelser. 

Det kan komme gjennom actionopplevelser, roligere interaksjon med norsk natur eller 

gjennom andre typer opplevelser av høy kvalitet på velutviklede destinasjoner”. (RBL-nytt 

nr 3 2005) 

Dette gir oss store mogelegheiter ved vidare prosess for strategival. Ein bør uansett vurdera 

marknadssegment som allereie er i området eller som ein vil kunna tiltrekkja området. 

6.1.1. Norske turistar 

Noreg er vårt næraste ferieland. For mange i regionen er nordsida av Åkrafjorden eit nært og 

nesten nyoppdaga reisemål, fordi ho har vore utilgjengeleg for folk flest. Ein kan definera 

nærmarknaden som Nord-Rogaland, Sunnhordland og Indre Hardanger, dette er eit område 

med rundt 150 000 innbyggjarar. Åkrafjorden Oppleving bør framleis ha fokus på potensialet 

i nærmarknaden. Ut frå aldersfordeling mellom turdeltakarar i testsesongen, viser det seg at 

alderssegmentet 50-69 år best har respondert på våre produkttilbod. 

6.1.2. Utlandet 

Regionen får stadig aukande trafikk frå utlandet. Tyske turistar har i mange år vore i overtall 

blant utanlandske ferierande, mens den britiske marknaden er i vekst som følgje av 

direkteruter mellom Haugesund og London, samt ferjeforbindelsen til Newcastle. Det er også 

registrert auke i talet på turistar frå Nederland. I denne marknaden må tilbodet i størst 

mogeleg grad vera tilgjengeleg og synleg i deira planleggingsfase. 

6.1.3. Turistbussar 

Det er i testsesongen registrert interesse frå turistbussaktørar med både norske og utanlandske 

grupper. Desse gruppene viser størst interesse for Fjordcruise, men det må leggjast opp til 

matservering anten om bord i båt eller frå egna serveringsstad nær fjorden. 



6.1.4. Bedriftsmarknaden 

Opplevingskonseptet er interessant for bedriftsmarknaden, og regionen har eit rikt næringsliv. 

Dette vil kunne forlengje sesongen i begge endar av turistsesongen, med skreddarsydde 

arrangement tilpassa interessefelt og storleik på selskapet. 

6.1.5. Fotturar og ekstremturar 

Åkrafjorden Oppleving vil kunna tilby opplevingar for vande fotturistar og for den nisja som 

ønskjer meir krevande turar. 

6.1.6. Cruisetrafikk 

Cruiseturistar vil vera ein mogeleg marknad på sikt. Om det blir lagt til rette for mottak av 

turistskip, må ein ha eit tilbod som både ivaretar prinsippene for geoturisme og som handterar 

store grupper på ein god måte. Det er også dialog med nyoppretta Sunnhordland Cruisehavn 

AS om framtidig samarbeid ved eventuell realisering av djupvasskai og cruisehamn ved 

Sydnes. 

6.1.7. Konkurransesituasjon 

Marknaden for opplevingsreiser er i vekst. Ein overordna tanke ved strategivalet bør vera at 

ein kan utvida totalmarknaden og få inn nye kundegrupper ved å tenkja samarbeid på tvers av 

kommune- og fylkesgrenser. 

6.2. Produktutvikling 

6.2.1. Eksisterande produkttilbod 

I løpet av testsesongen er ulike produkter testa ut; Eikemostølen, Nordsidemarsjen, 

Fjordsightseeing og Fjordidyll. 

Eikemostølen har hatt størst publikumsappell, og har også vore eit konsept som har fungert 

svært bra. Produktet må spissast noko i høve til utforming/innpakning; lavvo må erstatta 

partytelt, løysning med geiteskinnputer i hengjar i staden for reinsdyrskinn etc. Vidare bør det 

utviklast eit konsept mot bedriftsmarknaden, for eksempel gourmetkurs i skulestova, basert på 

lokale råvarer som kjekjøt, vilt og chevre. 

Det kan tilretteleggjast nye aktivitetar rundt geitene på stølen, for eksempel følgja geitene til 

støls anten som tilskodar eller i alle fall via eit webkamera på Åkrafjorden Oppleving sine 

nettsider. 

Dei øvrige testturane bør vurderast i høve til innhald, logistikk og frekvens. Sjølv om 

tilbakemeldingane har vore like positive her som for Eikemoturen, må det gjerast justeringar 

som kan gi like godt innhald, men betre belegg og lønsemd. 

• Lengre tid må medreknast på turane 

• Tilgang til fleire tun vil gjera turen meir interessant 

• Fjordsightseeing bør ha mogelegheiter for servering av mat nær fjorden 

• Skal ein jobba mot bussmarknaden er kapasiteten på 30 personar på båten for knapp 

• Eintveitløa kan i større grad nyttast til tematurar, for eksempel foredrag/underhaldning 

• Frekvens må vurderast, alle turar 



6.2.2. Nye produkttilbod 

Åkrafjorden Oppleving si satsing i testsesongen har gitt grunneigarar og tilbydarar tru på 

vidareutvikling, og ein har mange idear om nye produkttilbod som kan samlast under 

paraplyen til Åkrafjorden Oppleving. 

• Tilrettelegging for strandhogg i Eljarvik 

• Kløvtur frå Åkra til Eikemo 

• Fisketur med laksesafari 

• Fottur opp langs Langfoss til stølen, med overnatting 

• Tur til Bråskot 

• Klatring i fjellveggen i Fjæra 

• ”Glamping” 

• Tilbod tilrettelagt for båtturistar 

• Nye overnattingsstader 

• Leirskuletilbod 

• Trekkja inn fleire grender, som Åkra i Kvinnherad inn i samarbeidet 

• Auka orienteringa og samarbeidet mot Folgefonna nasjonalpark 

• Større involvering frå Fjæra og Rullestad, med Halvfjordingen AS på Rullestad og 

Fjæra med attraktivt kaiområde og bygningsmasse 

6.3. Kritiske suksessfaktorar 

6.3.1. Åkrafjorden Landskapspark – tiltak 

Det er ein føresetnad at intensjonen om samarbeid mellom aktørane i Åkrafjorden 

Landskapspark og Åkrafjorden Oppleving står ved lag. Det må arbeidast for at rammene vert 

gjeldande eller utvida for komande sesongar, og ein bør arbeida for at fleire grunneigarar vert 

involvert og aktivert som tilbydar til Åkrafjorden Oppleving. 

Landskapsparken må ta ein kritisk gjennomgong av bruken av midlar frå det felles 

landskapsfondet. Tiltak mot gjengroing av kulturlandskap, vedlikehald og opprustning av 

brygger, opprydding som kjem alle partar til gode, og som byggjer opp under 

kvalitetsgarantien i vedtektene. 

6.3.2. Økonomi 

Åkrafjorden Oppleving må ha eit mål om å snarast kunne vera sjølvberande økonomisk. 

Ved vidareføring av opplegg må ein ha ein kritisk gjennomgong av kostnadssida, der 

båtkostnader utgjer den tyngste biten. Med bra belegg vil framleis kostnadene til båt vera 

kritisk høge og hindra mogelegheit for sunn inntening. 

Åkrafjorden Oppleving vil derfor arbeida for å få etablert ei turistrute i Åkrafjorden i 

sommarsesongen, som også vil komma grunneigarar på den veglause sida til gode. 

Åkrafjorden Oppleving må ha som mål å få på plass ei slik turistrute allereie frå neste 

sommar. Ruta kan gjerne starta frå Kvinnherad slik som i dag, eller eventuelt frå Stord. Då vil 

ein nå eit enda større distrikt. Ei slik turistrute vil ikkje vera konsesjonspliktig dersom ho er 

operativ 49 dagar eller mindre. 



6.3.3. Kontinuitet fram mot ny sesong 

Planlegging og marknadsarbeid fram mot neste sesong må setjast igong snarast råd. I forhold 

til enkelte reiselivsaktørar er me allereie for seine til å koma inn i programmet for kommande 

sesong. 

6.4. Anbefalt vidare arbeid 

Med ein hastig, kort og våt testsesong har Åkrafjorden Oppleving utretta mykje, og svært 

mange har tru på at dette vil bli eit svært attraktivt reisemål. Erfaringsmessig tar det fleire år 

før ein er innarbeidd i turistmarknaden. 

Den positive responsen og velviljen prosjektet har møtt frå nære og fjerne omgjevnader gir eit 

kraftig signal om at dette er verd å satsa vidare på. Turdeltakarar, sponsorar, offentlege 

støttespelarar, reiselivsbransje, medier, grunneigarar, og samfunnet elles har vore eintydig 

positive. Vidare satsing er noko ein må få til. 

For full operativ sesong sommaren 2008 og vidare satsing tilrår ein følgjande: 

• Få på plass ressurser/økonomi til vidare prosjektarbeid 

• Utarbeida marknads- og produktstrategi, nye målsettingar 

• Arbeida mot offentleg finansiert turistrute 

• Etablera turprogram og produkttilbod 

• Marknadsføring 

Dette arbeidet må ha fokus mot komande sesong, men bør også vera ein del av ein ny 

prosjektplan gjeldande for ein treårsperiode. Søknad om finansiering må gjerast i dette treårsperspektivet 

for å sikra kontinuitet i utvikling og marknadsinnarbeiding. 

For å ivareta dei store og utfordrande oppgåvene som ligg føre oss vil det vera å anbefala at 

ein organiserer prosjektet på ein slik måte at ein i stor grad involverer det ressurssterke og 

kunnskapsrike nettverket rundt Åkrafjorden Oppleving i prosjektgruppe og styringsgruppe. 

Turdeltakarar som blir bedt om å notera ned positive assosiasjonar, kvitterer med ord som 

entusiasme, energi og positivitet. Dei som har stått i første rekke og møtt våre gjester, har vist 

ansvarsfølelse, glede og glød i ein elles hektisk og til dels uoversiktlig testsesong. Bratt 

læringskurve er akseptert som ein naturleg spegling av omgjevnadane. 

Desse eigenskapene er uvurderlege i ein organisasjon og ein vesentleg suksessfaktor i 

testsesongen. Prosjektet bør leggja til rette for at denne linja kan vidareførast i komande 

sesongar. 

Etne, Hordaland 

dato 

Åse Tveit Samdal 

Prosjektleiar/koordinator 

Åkrafjorden Oppleving AS 



Vedlegg 1 - Brosjyre 



Vedlegg 2 – Plakat 



Vedlegg 3 



Vedlegg 4 Mva-inndeling billetter 



Vedlegg 5 – Rapport frå Tveit 

Regnskap 









Vedlegg 6 Avisutklipp 























Vedlegg 7 - Evalueringsskjema 

Takk for turen! 

Turen du har vore med på ein del av eit prøveprosjekt, og vi ber om di tilbakemelding. 

Turen eg/reisefølget har vore med på: ⁯ Eikemostølen ⁯ Nordsidemarsjen ⁯ Eintveit 

Gi oss din vurdering på ein skala frå 1 til 6 der 1 er heilt uenig og 6 er heilt enig) 

1. Guiding på turen var informativ og interessant 

Heilt uenig Heilt enig 

1 2 3 4 5 6 

2. Denne turen har gitt meg ny fagkunnskap 

1 2 3 4 5 6 

3. Fotturen var fysisk krevjande 

1 2 3 4 5 6 

4. Besøket på gardane var ei unik oppleving 

1 2 3 4 5 6 

5. Maten som blei servert var smakfull og god 

1 2 3 4 5 6 

6. Chevre geiteost frå Haukeli gav meirsmak 

1 2 3 4 5 6 

7. Turen kunne godt ha vore kortare 

1 2 3 4 5 6 

8. Båten egna seg godt til sightseeing 

1 2 3 4 5 6 

9. Organisering av turen fungerte tilfredsstillande 

1 2 3 4 5 6 

10. Rutiner rundt bestilling fungerte tilfredsstillande 

1 2 3 4 5 6 

11. Eg anbefaler gjerne turen til andre 

1 2 3 4 5 6 

12. Turen og opplevinga er verd prisen 

1 2 3 4 5 6 



13. Åkrafjorden Oppleving vil gjerne be deg skriva ned 

to til tre positive ord som du assosierer med turen: 

…………………………………………………………….. 

14. Korleis fekk du kjennskap til Åkrafjorden Oppleving sine turar? 

……………………………………………………………. 

15. Friluftsvanar 

Kor ofte går du turar i skog og mark? 

⁯ Fleire gonger i veka 

⁯ Fleire gonger i månaden 

⁯ 1-12 gonger i året 

⁯ Sjeldnare 

16. Demografi 

Mann ⁯ Kvinne ⁯ Alder:…………… 

Heimkommune…………………………………………. 

Åkrafjorden Oppleving takkar for hjelpa! 



Vedlegg 8 Infoskriv 















Vedlegg 9 Program 

stølstreff

sluttrapport - Skånevik nett

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?