Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
30 <strong>Fortid</strong> 3/12<br />
produksjonsprosessen fra de indviduelle fagarbeiderne<br />
åpnet opp muligheten for teknisk innovasjon og<br />
mekanisering. Grunnen til det var, teknisk sett, at<br />
helhetlig kontroll over produksjonen gjorde det mulig for<br />
arbeidsgiveren å forestille seg mekanisk innovasjon (og<br />
det er lettere å konseptualisere mekanisk innovasjon av en<br />
mindre operasjon, som for eksempel å forme en hank på<br />
en kopp, enn en udelt prosess - fra råleire til ferdig dekorert<br />
kopp). Og kontrollen gjorde det lettere for ham faktisk å<br />
installere slike mekaniske innovasjoner. Fra et økonomisk<br />
perspektiv ga kontrollen arbeidsgiveren et kraftig insentiv<br />
til å innovere, siden han kunne høste den økonomiske<br />
gevinsten. Samtidig ledet dette nye arbeidssystemet direkte<br />
til en økning av vekst i mengden produkt produsert, økt<br />
produktivitet og stigende inntekter: dette bidrar til å<br />
forklare hvorfor britisk og europeisk økonomisk vekst<br />
akselererte fra sent på 1700-tallet til tross for at bruk av<br />
maskiner, inkludert dampmaskinen, var sterkt begrenset.<br />
Det var fordi det bak denne tilsynelatende kontinuiteten<br />
i fysiske teknikker foregikk organisatorisk innovasjon<br />
– av revolusjonerende slag. Vi ser så en forholdsvis<br />
direkte internasjonal spredning av disse endringene fra<br />
Storbritannia til andre deler av Europa. Britiske arbeidere<br />
spilte en viktig rolle i å spre det nye arbeidssystemet,<br />
i opplæring av arbeidere i andre land, og i å tilvenne<br />
arbeiderne den nye arbeidsrytmen.<br />
Jeg har argumentert for at endringer i arbeidets natur<br />
og organisering var viktige kausale forutsetninger for<br />
de teknologiske endringene vi vanligvis forbinder med<br />
industrialisering. Selvsagt betyr ikke dette at de var de eneste<br />
forutsetningene. Industrialiseringen forente på innviklede<br />
måter mange ulike faktorer: vitenskapelige, juridiske,<br />
politiske og militære – og det ville være feil å argumentere<br />
for at én enkelt av dem har kausal forrang. Men endringene<br />
i arbeidets og produksjonens organisering og struktur har<br />
sin plass. Å neglisjere den kausale og formgivende rollen<br />
dette spilte i industrialiseringsprosessen synes uklokt.<br />
Til avslutning<br />
Wedgwoods nye system i fabrikken Etruria møtte motstand<br />
fra arbeidstakerne, men det ble gjennomført og bedriften<br />
ble en modell til etterfølgelse. Ny arbeidsdisiplin var en<br />
del av systemet, der, som det ble på andre arbeidsplasser<br />
spredt over Europa. Det var ikke enkelt å etablere slik<br />
disiplin. Til avslutning presenteres et kildemateriale som<br />
viser noen av de problemene som oppstod når folk skulle<br />
tilvennes et nytt, og ofte strengt, arbeidsregime, nemlig<br />
utdrag fra arbeidsregler som ble utformet som del av<br />
transformasjonen. En liste over forseelser tekstilarbeidere<br />
ble straffet for i Strutts fabrikk i England i perioden<br />
1805-1813 inneholder blant annet følgende straffbare<br />
handlinger: 22<br />
1. Absence from Work Without Leave<br />
Off at Derby races without leave.<br />
Running away.<br />
Running away a 2 nd time.<br />
Being off at Heage Feast with a pretence of being<br />
2. Theft of Mill Property<br />
Having waste found on her.<br />
3. Destruction or Damage of Mill Property<br />
Setting fire to a lamp cupboard.<br />
Tearing roller cloths wilfully.<br />
4. Failure to Do Work as Required<br />
Neglecting cleaning and oiling etc.<br />
Leaving his dust Room dirty.<br />
Weighing sorts wrong and being saucy when told of it.<br />
Taking knots out of bundles & altering the tickets of<br />
the same with the intent to make them pass for good<br />
ones - when at the same time they were bad.<br />
5. Failure to Comply with Mill Discipline<br />
Idleness and looking through window.<br />
Telling lies to Mr Jediediah.<br />
Playing tricks with Wm Hall.<br />
Terrifying S. Pearson with her ugly face.<br />
Being saucy with W. Winson.<br />
Throwing water on Ann Gregory very frequently.<br />
6. Misconduct Outside Working Hours<br />
For putting Josh Haynes’s dog into a bucket of hot<br />
water.<br />
Rubbing their faces with blood and going about the<br />
town to frighten people.<br />
Transformasjonen av arbeidet skjedde ikke problemfritt,<br />
verken for arbeidsgiver eller ansatt. Arbeiderne motsatte<br />
seg det nye produksjonssystemet – direkte og indirekte –<br />
eller de forsøkte å moderere det. Men den siden av saken<br />
er en annen historie.
Change language