17.07.2013 Views

ekteskap – eller bare gode venner? - Kristiansund kommune

ekteskap – eller bare gode venner? - Kristiansund kommune

ekteskap – eller bare gode venner? - Kristiansund kommune

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

EKTESKAP <strong>–</strong> ELLER BARE GODE VENNER? Fordeler og ulemper ved en <strong>kommune</strong>sammenslåing<br />

__________________________________________________________________________________________<br />

Skjønnsmidlene<br />

påvirkes ikke<br />

Mulig å spare 5<br />

<strong>–</strong> 9 mill. på<br />

administrasjon<br />

Engangskostander <br />

Effektiviseringspotensialet<br />

i<br />

tjenesteproduksjonen<br />

er viktig<br />

En sammenslåing av Frei og <strong>Kristiansund</strong> <strong>kommune</strong> vil isolert sett ikke<br />

få betydning for tildelingen av skjønnsmidler. En eventuell ny <strong>kommune</strong><br />

vil i samsvar med sentrale føringer, bli vurdert på lik linje med andre<br />

<strong>kommune</strong>r i fylket.<br />

Innenfor en sammenslått <strong>kommune</strong>, kan det være muligheter for å<br />

gjennomføre kostnadseffektive organisatoriske og tjenestemessige<br />

endringer og løsninger som er det er vanskeligere å gjennomføre i to<br />

mindre <strong>kommune</strong>organisasjoner. Basert på sammenlikninger av<br />

KOSTRA-tall er dette innsparingspotensialet beregnet til mellom 5 og 9<br />

millioner kroner pr. år etter en eventuell sammenslåing.<br />

En <strong>kommune</strong>sammenslåing er en omfattende og krevende<br />

omstillingsprosess. Ikke <strong>bare</strong> skal dagens kommunale organisasjoner<br />

slåes sammen og felles rutiner etableres. Andre sentrale forhold, som for<br />

eksempel interkommunalt og annet avtaleverk, <strong>kommune</strong>våpen, skilting,<br />

kartproduksjon etc. skal også samordnes og utvikles. Sannsynligvis vil<br />

det også være nødvendig med infrastrukturmessige (for eksempel IKT)<br />

tilpasninger. Erfaringene fra sammenslåingen av Ramnes og Våle<br />

<strong>kommune</strong>r til Re <strong>kommune</strong> antyder på at disse engangskostnadene vil<br />

være om lag 10 mill. kroner. Kommunal- og regionaldepartementets<br />

praksis er å dekke 40 <strong>–</strong> 60 prosent av slike kostnader.<br />

Generelt antas det å være et effektiviseringspotensial i kommunal<br />

tjenesteproduksjon. Men det er ikke gitt at <strong>kommune</strong>sammenslåing (dvs.<br />

at <strong>kommune</strong>ne er store) er nødvendig for å realisere slike potensialer. En<br />

del av effektiviseringspotensialene kan sannsynligvis realiseres internt i<br />

<strong>kommune</strong>ne <strong>eller</strong> gjennom interkommunalt samarbeid. Empirisk er det<br />

vanskelig å fastslå hvilken tilleggsgevinst i for hold til effektivisering<br />

som kan oppnås gjennom sammenslåing. Likevel taler følgende for at<br />

sammenslåing vil gi større muligheter for effektivisering enn det som kan<br />

oppnås internt og gjennom samarbeid:<br />

Det er påvist stordriftsfordeler <strong>eller</strong> smådriftsulemper innenfor<br />

administrasjon, institusjonsbasert omsorg, grunnskole og tekniske<br />

tjenester, jf. Myrvold (2001).<br />

Den omstillingsprosess som nødvendigvis må følge av en sammenslåing,<br />

vil generelt kunne legge til rette for endringer som bidrar til en mer<br />

effektiv tjenesteproduksjon og/<strong>eller</strong> bedre kvalitet på<br />

tjenesteproduksjonen.<br />

Større og mer kompetansetunge fagmiljøer vil sannsynligvis bidra til<br />

større kvalitet i tjenesteproduksjonen, evt. også høyere produktivitet.<br />

Dette vil også langt på vei kunne oppnås med et tett interkommunalt<br />

__________________________________________________________________________________________<br />

Side 142 av 148

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!