Nettverk 2006 - Salgs- og Reklameforeningen i Bergen

nettverk
Et magasin fra Salgs- og Reklameforeningen i Bergen • Oktober 2006
Brann på
offensiven
Bergens nye
byggeklosser

Foto: Øystein Klakegg
Hell kaffe og
vann i presskannen.
Rør om.
Vent 6 minutter.
Press ned og
SERVÉR!
www.friele.no
NYHET!
[LEDER]
Foto: Fame
Og om litt er kaffen klar…
Hva er mer inkluderende enn å invitere alle våre medlemmer på
frokostmøter med kaffe, frokost og bedriftspresentasjoner to ganger i
måneden?
SRF er en aktiv forening. Vi ønsker å legge til rette
for sosial og relasjonsbyggende virksomhet, kombi-
nert med å tilføre ny informasjon og kunnskap om
Bergens bedrifter. På en uhøytidlig og uformell måte
tilbyr vi faglige oppdateringer innenfor salg, reklame
og markedsføring. Det skal være trivelig og avslappet
samtidig som man blir tilført noe nytt.
Kompetansen og verdien i SRF har vi gjennom
medlemmene våre. En forening i seg selv er kun det
tomme skallet. Styrets og administrasjonens rolle som
premissgivere i foreningen blir å legge forholdene til
rette for at medlemme kan dele erfaringer, kompe-
tanse og ikke minst ha det kjekt sammen. Det er å
skape et levende nettverk.
Vi leker for lite på jobben, på møter og i hjemmet. I SRF
leker vi mye. Våre prosesser er preget av det eksperi-
mentelle og kreative. Et synlig eksempel er vårt bidrag
til 17. mai prosesjonen. I SRFs organisasjonsstruktur er
det ingen tung byråkratisk administrasjon. Vårt styre
består av representanter fra det bergenske næringsliv.
De er ”håndplukket” og har det til felles at de skaper og
utfører noe. Det har de vist gjennom sitt daglige arbeid
i sine respektive bedrifter, eller på annen måte gjen-
nom sitt personlige engasjement.
SRF i Bergen har overlevd og vært sterkt tilstede i
Bergen gjennom 81 år. Min påstand er at SRF er en
modig forening. Det finnes mange beviser på det.
Det siste synlige beviset er at de ansatte en ny daglig
leder som ikke har syv generasjoner bak seg i Bergen.
Ikke én engang. De ansatte meg som er dansk. I for-
midlende retning skal det tilføyes at jeg riktig nok har
bodd nesten 30 år i Bergen, selv om enkelte nok vil si
at det kan man ikke høre.
Da jeg startet i stillingen 1. januar fikk jeg ofte spørsmål
om hva jeg ønsket å tilføre SRF. Gjennom tidligere
arbeidserfaring hvor jeg blant annet har jobbet i
Norges Automobil Forbund som også er en medlemsstyrt
organisasjon, mener jeg å ha ervervet en god
organisasjonserfaring. Det har lært meg at man som
enkeltperson må være ydmyk for hva man personlig
skal og kan utrette innenfor en forening. Det er medlemmene
som er foreningen, og utviklingen må være i
tråd med deres interesser. Kan jeg bidra til at medlemme
i SRF opplever at de får oppfølging og service, at jeg
tilrettelegger for at våre aktiviteter og arrangementer
oppleves som interessante og innholdsrike, så mener
jeg å ha oppnådd mye.
Men like viktig er det å være åpen for nye muligheter.
Se behov og sy sammen løsninger. Skape opplevelser
som gir merverdi i medlemskapet. Jeg har gjennom et
godt halvår erfart hvor mye engasjement og kompetanse
som er hos våre medlemsbedrifter. Kan jeg bidra
til at SRF anvender de verdier som er i medlemsmassen
og at SRF blir den viktigste arena for utveksling av
nytte og kunnskap som er relevant, så er det det jeg
vil jobbe for. Men samtidig ønsker jeg å opprettholde og
videreutvikle en kompetent, lekende, inkluderende og
modig plattform for nettverksbygging innenfor SRF.
Jeg startet denne artikkelen med et sitat fra den ikke
ukjente sangen Svantes morgen, og vil ta meg den
frihet å avslutte med enda et sitat fra samme sangen:
”Fuglene flyger i flokk, når de er mange nok”.
Det er mye tyngre å fly alene enn å fly i flokk. I flokken
reduseres luftmotstanden og man gir hverandre
drahjelp. I Salgs og Reklameforeningen kan du oppleve
det samme - hvis du ønsker det.
Hanne-Lise Hammersland
Daglig leder i SRF
Bergens nye byggeklosser 05
Damsgårdssundet 06
Store Lungegårdsvann 08
3RW kommenterer 10
Kronstadparken 11
Q4 12
Markedssymposiet 2007 14
SRF-Prisen, Bergenfest 16
Brann på offensiven 18
Oktoberfest 21
Elitestudenten 23
Bergens viktigste nettverk 25
Hva skjer i Bergen? 28
Utfordret av Fredagspilsen 30
What’s in it for me? 32
Nettverk oktober 2006
Redaksjon Hanne-Lise Hammersland,
Nina Eknes Ramm, Tone Sandven, Eirik Hokstad,
og Borghild Feet
Design Tibe Republic AS
Trykk Bergens Tidende
Opplag 81.000
www.srf.no | Nettverk | 3

[UTBYGGING I BERGEN]
Tekst: Baste Christiansen
Bergens nye byggeklosser
Du trenger ikke ha fulgt nøye med i timen for å ha oppdaget de mange planene for nye bydeler i Bergen.
Noen av disse tvinger seg frem som en naturlig konsekvens av at byen vokser jevnt og trutt, mens andre er
basert på ambisjonen om å gjøre Bergen til en enda mer attraktiv by for innbyggere, næringsliv og turister.
Noe er i gjære i Bergen by. Nettverk gir deg oversikten.
Gang - og sykkelbro over Damsgårdssundet.
www.srf.no | Nettverk | 5

[UTBYGGING: DAMSGåRDSSUNDET]
Tekst: Baste Christiansen, Illustrasjon: Niels Torp AS
Bilde: Idéforslag for Puddefjorden
En spasertur langs Puddefjorden avslører raskt et byrom som er en blanding av
hummer og kanari. Området er ennå preget av generasjoner med industrivirksomhet
langs sjøkanten. Mange mener imidlertid at tiden har løpt fra omfattende verftsvirk-
somhet og industri i områder så nært sentrumskjernen.
Uansett er det et synlig behov for fornyelse på begge sider av fjorden. Og arbeidet
er alt i gang. Den litt slitne fjordarmen er i ferd med å rustes opp til et topp moderne
bysentrum.
Mellom 1500 og 2000 nye boliger langs Damsgårdssundet, oppgradering av
eksisterende boligområder, ny gang- og sykkelbro over sundet, stor forsknings- og
næringspark ved Marineholmen, videreutvikling av messe- og kongressområdet i
Solheimsviken og rehabilitering av Nygårdsparken er blant tiltakene som står på blok-
ken. Planene er en del av kommunens reguleringsprosjekt ”Bergen sjøfront”, som ble
startet i 2003. Oppgraderingsarbeidet kommer til å vare i flere år fremover.
Dagens bebyggelse langs sjøkanten, særlig på Laksevåg-siden, vitner om år med
forfall og stagnasjon etter avvikling av gammel industri i området. Bergen kommune
ønsker å revitalisere de gamle industritomtene og gjøre områdene rundt Pudde-
fjorden til en attraktiv og moderne bydel. Tanken er å tilrettelegge for mindre bolig-
enheter tilpasset den nåværende bebyggelsen i området.
Boligbyggingen på Damsgård har allerede skutt fart. Startbo Fønix er etablert med 94
leiligheter nær Puddefjordsbroen. Like ved har Bergen og Omegn Boligbyggelag (BOB)
planer om 115 leiligheter helt nede i vannkanten. BOB planlegger å bygge totalt 600
boliger langs Damsgårdssundet, hele veien fra Solheimsviken og ut til Puddefjords-
broen.
Turistmagnet
Bergen kommune legger opp til at brorparten av boligbyggingen skal skje langs
Damsgårdsgaten og ved Møhlenpriskaien, hvor tilflyttere snart flytter inn i 124 nye
leiligheter i Puddefjord Borettslag.
Lenger inne i sundet, fra Marineholmen til Høyteknologisenteret, skal det utvikles et
”urbant forsknings- og næringsområde”, ifølge kommunedelplanen for Puddefjorden
Damsgårdssundet. Dette skal skje i samarbeid med Universitetet i Bergen, Høytekno-
Et sund for
brobygging
logisenteret og Rieber Eiendom. Rosinen i pølsen vil være det såkalte Vitensenteret
– et opplevelsessenter for alle som er interessert i teknologi og naturvitenskap.
Ungdom mellom 10 og 15 år vil være hovedmålgruppen til senteret, som er et svært
spleiselag mellom byens utdanningsinstitusjoner, kommunen, fylkeskommunen og
6 | Nettverk | www.srf.no www.srf.no | Nettverk | 7
næringslivet.
Med 2700 kvadratmeter utstillingsareal er håpet at senteret vil bli et trekkplaster for
kunnskapshungrige som vil vite mer om temaer som energi, hav og vær. Målet er at
Vitensenteret skal bli en turistmagnet for Bergen, på linje med Akvariet og Fløibanen.
I starten er det ventet 90.000 besøkende til senteret årlig.
I Solheimsviken er opprustingsarbeidet allerede godt i gang. Det gamle siloanlegget
er revet, og snart vil en ny messe- og konserthall bringe videre arven fra Arenum.
Den 7000 kvadratmeter store hallen kan romme så mange som 10.000 mennesker.
I tillegg planlegges et eget messehotell og nye næringslokaler på til sammen 13.000
kvadratmeter. Utbygger G.C. Rieber Eiendom venter at prislappen ender på vel en
kvart milliard kroner. For å unngå at Solheimsviken blir en død bydel på kveldstid, leg-
ges det opp til gang- og sykkelstier langs sjøkanten gjennom hele området.
Ny gangbro
De som vokste opp på Damsgård, Laksevåg og Møhlenpris etter krigen husker at det
den gangen var hele tre ferger som gikk i skytteltrafikk over Puddefjorden. I dag er
samtlige historie. Fergene har en etter en blitt avløst av Puddefjordsbroen, som lenge
har vært eneste måte å krysse sundet til fots.
Derfor er gang- og sykkelbroen ”Plan Z” en sentral byggekloss i nye Damsgårds-
sundet. Den knytter nedre del av Møhlenpris til Damsgård med to meter gangfelt og
tre meter sykkelbane. Broen er formet som bokstaven Z og rager bare seks meter
over vannoverflaten. Når større skip skal passere, kan ”Plan Z” åpnes slik at seilings-
høyden blir 26 meter.
Med gang- og sykkelbro over indre Damsgårdssundet knyttes beboerne på de to
sjøsidene tettere sammen. Det blir enklere for folk på Damsgård og Solheimsviken å
ta seg til Nygårdsparken og studiemiljøene på Nygårdshøyden. Samtidig får be-
boere i sentrum sør enklere adgang til friluftsområdene i Løvstakken, hvor en ny
tursti, ”Løvstien”, er under planlegging.

[UTBYGGING: STORE LUNGEGåRDSvANN]
Tekst: Baste Christiansen, Illustrasjon: Snøhetta AS, Svein Kjelstrup Olsen
Kunstig vannplaning
Snøhettas vinnerbidrag til Kunsthøyskolen
Uavhengig om hvordan det nye bygget til Kunsthøyskolen blir seende ut eller om
Bergens mye omtalte 50-metersbasseng legges til området, kommer det til å skje
mye på landstripen rundt Store Lungegårdsvann i tiden fremover. Og mye har
allerede skjedd.
Er du en av de mange som har gått en tur rundt Store Lungegårdsvann den siste
tiden, er det stor sannsynlighet for at du har brukt promenaden som bukter seg langs
sjøkanten på nord- og østsiden av vannet. Gang- og sykkelstien, som i dag forbinder
områdene Fløen og Møllendal med sentrum, skal forlenges til en omsluttende strand-
promenade rundt hele Store Lungegårdsvann.
Fortløpende skyter nye leilighetskompleks i været langs Møllendalsveien, særlig i
området rundt utløpet av Møllendalselven. På disse gamle industritomtene innerst i
Møllendal vil snart et helt nytt urbant byområde se dagens lys. I tillegg til en betydelig
økning i antall beboere, blir det butikker, kafeer og åpne byrom.
ILLUSTRASJON
Det er også her den nye Kunsthøyskolen vil komme. Foreløpig hersker det mye usik-
kerhet rundt skjebnen til Snøhettas vinnerbidrag. Statsbygg har forsinket prosjektet
fordi etaten mener bygget blir for stort og kostbart. Uansett vil Kunsthøyskolens
fremtidige tilstedeværelse sette sitt tydelige preg på den nye bydelen i Ulrikens favn.
Utbyggerne går med planer om en fremtidig badestrand ved bredden av Møllen-
dalselven samt anlegging av to allmenninger i området. Den ene skal gå fra Møllen-
dalsbakken og ned mot sjøkanten mens den andre er ment som en forlengelse av
spissen i Snøhettas høyskolebygg og ned mot vannet.
Hvis lunkne politikere gir sin tilslutning, vil Kunsthøyskolen få konkurranse om
oppmerksomheten fra et høyhus på 22 etasjer. Det spesielle med denne minisky-
skraperen er at bygningen vil produsere mer energi enn den forbruker. 5000 sol-
fangere langs balkongrekkverket overfører solenergien til oppvarming av vann.
I tillegg varsler utbyggeren at fasade og tak får solcellepaneler, superisolering av alle
yttervegger og tidsstyring av innetemperatur.
I tiden fremover ser utbyggere for seg ytterligere noen hundre leiligheter i ulike stør-
relser langs Møllestranden. Disse vil komme i tillegg til de mange leilighetene som er
under oppføring i totalt fire boligkompleks i ”Hansaparken” - bare et steinkast unna
strandsonen rundt Lille Lungegårdsvann.
Den vanlige student vil trolig ikke ha råd til å kjøpe en av de nyoppførte leilighetene
langs sjøkanten ved Store Lungegårdsvann. Men hun har ingen grunn til å fortvile.
Studensamskipsnaden i Bergen (SiB) har nemlig konkrete planer om å oppføre 500
studenthybler i Grønneviksøren. Prosjektet er det største i sitt slag siden Fantoft
Studentby fra 1968. Det foreligger foreløpig ikke tegninger av boligene, men SiB lover
både hybler, mindre leiligheter og familieenheter.
På motsatt side av dammen er det allerede laget ambisiøse planer. I idékonkurransen
bergensbaserte 3RW vant i samarbeid med nederlandske S333 for godt og vel to år
siden, foreslår arkitektene at Lungegårdsvannet skal gå helt inn til Bygarasjen. Det
bygges en ny Lungegårdshøyde der dagens godsterminal er plassert. Den skal bære
næringsbygg, boliger og kulturbygg og ha garasjeplass under. Bygarasjen bygges om
til å romme butikksenter, kino eller andre formål. Samtidig ser arkitektene for seg to
øyer ute i Lungegårdsvannet, med henholdsvis boliger, friområde, ungdomsskole og
8 | Nettverk | www.srf.no www.srf.no | Nettverk | 9
badeland.
I skrivende stund kan det se ut som om området får drahjelp fra byens planlagte
50-metersbasseng. Svømmeanlegget, som i utgangspunktet skulle ligge på
Kronstad, kan nå havne på Nygårdstangen istedet, ikke langt fra den nye hoved-
brannstasjonen som er under oppføring. I så fall knyttes opp til en ny videregående
skole som vil erstatte Tanks skole. Og i august 2010 kan du pakke svømmebrillene og
legge turen til Nygårdstangen for en treningsøkt. Hvis politikerne vil.
Mulig høytoknologisk høyhus
[SRF KOMMENTERER]
Tekst: Elisabeth Anfinsen Seim
Modernisering
av Bergen
Stadig kan vi lese om nye planer for byen, mange spennende planer som skaper
både optimisme og visjoner. Min hukommelse sier meg at mange av planene støver
bort enten i den byråkratiske møllen eller på grunn av politiske prioriteringer. La oss
denne gang håpe at det ikke bare blir med planene.
Skal Bergen forbli Vestlandets hovedstad, må byen fremstå som en visjonær by,
en by som er opptatt av utvikling, vekst og miljø. Byen må våge å gjøre noe nytt og
kanskje også noe uventet. Vi må skape en by som er god å bo i for oss som lever her.
Samtidig må vi sørge for at vi skaper noe som gir fornyet interesse og nysgjerrighet
for alle tilreisende som besøker denne vakre byen vår!
Vi tror at den planlagte utbyggingen på Damsgård representerer noe av det som vil
kjennetegne fremtiden. Forskning og næring i tett interaksjon bør gi grobunn for
mange nye og fremtidsrettede prosjekter. Det er spennende å se hvordan virksom-
hetsgrunnlaget for sjøkanten på Damsgård fornyer seg, både ut i fra forutsetninger
og kommersiell virkelighet, fra den rustbrune industrielle sjøkanten til å satse på et
helt nytt grunnlag for nye aktiviteter. På denne måten skapes det optimisme i en
nesten forsvunnen og grå bydel.
Vi tror at turister som kommer til byen vår gjerne vil se gammel historie. Samtidig er
det viktig at vi kan vise frem en moderne by som også utifra det visuelle og arkitek-
toniske peker fremover. Monumentale bygg vekker alltid interesse og byen trenger
noen slike. Med en slik presentasjon av byen vil alle de tilreisende turistene som
starter sin reise på Google få et førsteinntrykk som gjør at de vil se frem til å besøke
en gammel, men likevel fremtidsrettet, spennende og attraktiv by.

[3RW: KOMMENTERER]
Tekst: Baste Christiansen
- Bergen lite fremtidsrettet
Byplanleggingen i Bergen er lite fremtidsrettet, mener arkitekt Espen Rahlff i 3RW arkitekter. Han mistenker
kommunen for å være mer opptatt av å få mest mulig penger ut av tomtesalgene i sentrale områder fremfor
å gå inn for de løsningene som er best for byen på lang sikt.
Sammen med det nederlandske arkitektkontoret S333 vant 3RW idékonkurransen for
de nye bydelene rundt Store Lungegårdsvann - Møllendal og Nygårdstangen. Espen
Rahlff i 3RW konstaterer at over to og et halvt år har gått siden han presenterte de
endelige idéskissene, men ennå er det mye usikkert om hvordan disse områdene blir
seende ut.
- Dersom Bergen kommune går tilbake til den opprinnelige planen (tidligere kommunedelplan
for Store Lungegårdsvann, red. anm.), mister byen en stor mulighet.
Området ved Nygårdstangen kan fort bli en død kontorby ti til femten år frem i tid.
Det er ikke dette området tjent med, når vi vet at mange beboere i Møllendal vil bruke
Nygårdstangen daglig, til og fra sentrumskjernen, påpeker Rahlff.
I vinnerbidraget fra 3RW/S333 vektlegges betydningen av å revitalisere Nygårdstangen
og skape levelige områder som vil fungere sammen med de tunge trafikkårene
som allerede slanger seg gjennom området. I planen er det blant annet foreslått
å bygge en ny sjøfront, bestående av en ytre og en indre øy, der sistnevnte har en
fortettet bygningsstruktur som ”kapsler inn” dagens trafikkviadukt som leder inn
i Fløyfjellestunnelene. På den måten vil støy isoleres og fremtidige uterom får økt
verdi.
Samtidig er det foreslått å bygge et eget høydedrag – Lungegårdshøyden - på dagens
godsterminal med blandet bygningsstruktur på toppen og flere nivå med parkering
under bakken. Dermed kan dagens Bygarasje/busstasjon restruktureres til å helt
andre formål, som næring, boliger og kultur.
- For Bergen by er ikke Bygarasjen noe å være stolt av, det tror jeg ikke det er noen
som mener. Det er viktig at vi etablerer noen kvaliteter som er varige og helhetlige, og
det er det vi har forsøkt med planene for Nygårdstangen og Møllendal.
Espen Rahlff mener mandatet politikerne har gitt Bergen Bygg og Eiendom (BBE) som
håndterer kommunens tomtesalg, er lite egnet til å oppfylle dette.
– Istedet for å ha et langsiktig byplanlegginsmandat, kan det virke som om BBE
utelukkende er opptatt av å få mest mulig penger for kommunens tomter. Da går man
glipp av løsningene som vil gavne byen best, både for innbyggerne, næringslivet og
turismen.
Dårlig bergensarkitektur
Fra sine kolleger i Oslo får Espen Rahlff høre at det kommer svært lite spennende
arkitektur fra Bergen. Han tror det er flere årsaker til dette.
- Bergen er nok litt konservativ, det er mange som mener mye. Det skaper litt feighet i
systemet. Bergen kommune mangler ofte en klar strategi, men for å få det til, kreves
10 | Nettverk | www.srf.no
ikke bare gode arkitekter, men også gode planleggere og fremtidsrettede politkere.
Han trekker også frem den klassiske hjerneflukten fra Bergen, som også arkitektstanden
merker effekten av. Selv om arkitekter utdannnet ved Bergen Arkitektskole
nå er i ferd med å gjøre seg bemerket i byen.
- Dessuten er Bergen litt for lite. Folk kjenner hverandre for godt og ting blir lagt på is
litt for fort fordi de ikke passer den ene eller den andre. Det er ikke særlig fremtidsrettet.
3RW-arkitekten gleder seg over at interessen rundt arkitektur er stigende og at dette
avføder en debatt om byplanlegging. Men diskusjonen rundt signalbygg mener han
er tåpelig.
- Dette er veldig trendy, alle skal bygge signalbygg. Men skal en boligblokk være et
signalbygg? Eller for den saks skyld en kunsthøyskole? Jeg synes ikke det. Det er
helt på jordet å rive deler av Nygårdshøyden for å få inn en Bilbao-effekt med
kongressenteret som skal bygges i tilknytning til Grieghallen. Det er et etablert boligområde,
og nå skal man jage folk ut derfra.
Han mener at i den grad Bergen trenger et signalbygg, må dette legges til nye bydeler
og være et offentlige bygg som er tilgjengelig for allmennheten.
Espen Rahlff, 3RW
[UTBYGGING: KRONSTADPARKEN]
Tekst: Baste Christiansen, Illustrasjon: 3RW/S333, Lund & Partnere Arkitekter AS
Kronen på verket
I planene for Kronstadparken blir alle dagens kvartal mellom Fabrikkgaten og Edvard
Griegsvei bygget om til en gigantisk bo- og arbeidsplass over totalt 48.000 kvadrat-
meter. 4000 mennesker vil arbeide i den nye bydelen.
I vår ga politikerne grønt lys til utbyggingen, som innebærer blant annet fem høyhus,
250 leiligheter og et parkeringshus på syv etasjer. I ”front” av Kronstadparken, helt
nede med Danmarksplass der Peppes Pizza ligger i dag, vil det arkitektoniske flagg-
skipet bli reist: Et åtte etasjer høyt karakteristisk kontorbygg, som etter all sannsyn-
lighet kommer til å bli en uunngåelig merkestein for alle som krysser Danmarksplass.
Men før den tid vil denne plassen være vertskap for arbeidere og anleggsmaskiner
for første byggetrinn av bybanen. Byggingen av traséen mellom sentrum og Nesttun
kommer for alvor i gang neste år. Banen skal gå opp Bjørnsons gate og videre gjen-
nom Inndalsveien, og dermed blir riggområdet liggende på dagens parkeringsplass
foran Peppes Pizza.
Bara Eiendommer, som er den største tomteeieren i området, har jobbet med Kron-
stadparken i syv år. Trolig vil det gå ytterligere to år før byggearbeidet kommer i gang.
I første omgang blir området tilrettelagt næring, slik som i dag. Områdene langs den
sterkt trafikkerte Fjøsangerveien får den tyngste bebyggelsen. Det er ennå uklart
hvilke bedrifter som vil plassere seg i det sentrumsnære området. Boligene vil legges
til motsatt side, mot Bjørnsons gate. Totalt vil det bygges et gulvareal på 125.000
kvadratmeter. Det tilsvarer om 17 fotballbaner.
www.srf.no | Nettverk | 11

[Q ARRANGEMENT]
Tekst: Baste Christiansen, Illustrasjon: Snøhetta AS
Snøhetta har fått mye oppmerksomhet
for sine løsninger. Her en illustrasjon
fra KKHIB forslaget
Årets siste Q-arrangement går av stabelen fredag 6. oktober. Temaet ligger tett opp til
det du har lest om i denne avisen, nemlig hvordan byen vår skal se ut. Under tittelen
”Glemte plasser – bruker vi byrommet vårt?” reises problemstillinger rundt arkitek-
tur, design og identitet og mennesket i det offentlige rom. Legger vi i det hele tatt
merke til omgivelsene våre? Utnytter vi det godt nok? Tenker vi på det ? Engasjerer
vi oss? Hvem skal bestemme? Hvilke kriterier skal man bestemme ut ifra?
Med disse spørsmålene ønsker arrangøren Grafill å engasjere tilhørerne i byrommet:
Å øke bevisstheten rundt hvordan vi bruker, planlegger, bygger og utvikler byrommet
samt å belyse om muligheter/potensiale som ligger i det offentlige rom.
Innledere:
* Linda Lien, grafisk designer og stipendiat ved Kunsthøgskolen i Bergen.
Generelt om offentlig identitet, hvilke muligheter dette gir en by. Bergen Designperspektiv.
* Espen Rahlff i 3RW, arkitektfirma med base i Bergen.
Om byplanlegging, filosofi, prosess tankegang. Hensyn, hva er viktig?
* Eirik Glambæk Bøe, psykolog med arkitektur-psykologi som fagfelt.
Om forbrukermakt, individet/byrommet.
12 | Nettverk | www.srf.no
Sted og tid: Maartmannshaven, Radisson SAS Hotel Norge.
Programmet starter kl. 17.
Vi åpner for leskedrikker fra kl. 16.30.
Møt kollegaer og andre fra våre Q-bransjer i sosiale og avslappende omgivelser.
Velkommen!
Påmelding til SRF tlf. 55 32 17 17
eller på epost post@srf.no mrk Q4
Q4: Om arkitektur og det offentlige rom
Q er et samarbeid mellom Salgs- og Reklameforeningen i Bergen (SRF) og faggrupper
som har sitt utspring i reklame- og mediabransjen. Faggruppene er organiserte i egne
foreninger. Den grafiske, design og visuelt kommunikasjon er organisert i GRAFILL.
Kommunikasjonsforeningen og Markedsanalyseforeningen har stort sett sine medlemmer
blant ansatte i reklame- og PR-bransjen.
Navnet Q er relatert til den opprinnelige intensjonen med arrangementene. Hvert
kvartal (Q) har vi et arrangement. Det er SRF som står for den tekniske organiseringen,
og det overordnet organisatorisk ansvar. De respektive foreninger har det faglige
ansvar for hver sin gjennomføring. De presenterer hvordan bransjen jobber og tenker
innenfor sin faglige forgrening. Hvert arrangement planlegges på tvers av grupperingen
og målet er at det skal være av generell interesse og ikke for trangt faglig.
Hovedintensjonen er at få til et tverrfaglig samarbeid hvor bransjen møter sine kunder
og andre interesserte. Det er et ikke-kommersielt arrangement hvor det er gratis
å delta. Arrangementene er åpne for alle medlemmer i SRF og for medlemmer i de
respektive impliserte foreninger, og interessen og for arrangementene er stor.
Er du interessert i å vite mer om Q, kan du gå inn på www.srf.no. Der finner du neste
Q annonsert.
Toyota Bilsenter og
Jæger Automobil har slått seg sammen
Hva med en
problemfri bil? •
Toyota Avensis. Enda bedre kvalitet
Toyota Avensis er utviklet av mennesker som virkelig liker å kjøre bil, og er utstyrt for å mestre både de bratteste bakker og de raskeste
motorveier, hverdager og langturer. Avensis svikter deg aldri! Nye, oppgraderte Avensis har fått enda bedre og mer sportslige
kjøreegenskaper, ny 2,0-liters diesel utgave og en rekke nye designløsninger. Denne bilen må du oppleve!
Avensis sedan fra kr 258.900,- • Avensis stv. fra kr 265.400,- • Avensis D-4D diesel stv. fra kr 323.800,-
Toyota og Jæger Automobil har Norges mest fornøyde verkstedskunder. Hva med å prøve problemfritt bilhold?
MINDE
Kanalveien 111
Tlf. 55 33 55 00
ÅSANE V/IKEA
Tidl. Toyota Bilsenter
Myrdalsveien 20
Tlf. 55 33 48 00
jaegerbil.no
23439

ppskrift.
us
lost
k purre og hvitløk i
ll over fløte og bland
n. Kok dette til en
Kok pasta etter
Legg pasta på fat eller
over. Legg på litt
retten straks.
[MARKEDSSYMPOSIET]
Tekst: Rolf Riis Bjørnsen
den blinde ku den blinde ku den blinde ku den blinde ku den blinde ku den blinde ku
gårdsbutikken
rosetten
En særegen gårdsbutikk og serveringssted
kombinert med en Tropisk hage i veksthus.
Ingers oster selges i butikken sammen med annen
gårdsmat som egenprodusert Gourmetsopp og
kvalitetsmat fra andre mindre produsenter.
Gårdsbutikken Rosetten AS:
Åpent i sommerhelgene.
Tel: 64 94 10 54 Fax: 64 97 43 01
Drøbaksveien 380, 1340 Ås
DRØBAK
R152
Den blinde Ku
Rosetten gård
OSLO OSLO
E18
TUSENFRYD
3 KM
Den blinde Ku AS
Tel: 64 97 43 00 Fax: 64 97 43 01
info@denblindeku.no / www.denblindeku.no
E6
ÅS
blind ku.
god ost.
Ideer som virker
Hva har Norwegian, Den blinde ku, Askeladden og T Michael felles? De er alle bedrifter som har gode ideer,
og de skal alle holde foredrag om sine ideer på Markedssymposiet 2007.
Fredag den 19. januar 2007, helt på starten av det nye året, kan næringslivet få en
dandert tallerken hjerneføde i Bergen. Nærmere bestemt, i en sal i Magnus Barfot.
Markedssymposiet er en konferanse som samler bransjen til nettverksbygging og
flere foredrag innenfor et tema.
- Norwegian Air Shuttle ble etablert i 1993, men det var først i år 2002 at nordmenn
flest fikk kjennskap til den lille flyselskapet som kunne. Nå kommer Bjørn Kjos til
SRFs Markedssymposium for å fortelle om kampen mot kjempen.
- Den blinde ku startet opp da Inger Rosenfeld fikk en halvblind ku i 50-årsgave. Nå
har det vokst seg til ett av få autoriserte meierier i Norge med tillatelse til å ekspor-
tere. Ostene har blitt svært godt mottatt i Frankrike, og i 2003 vant de en pris i New
York under Fancy Food show. Inger Rosenfeld vil snakke om veien fra en ku, til meieri
og eksport.
- Henrik J. Askviks Sønner produserer de velkjente Askeladden-båtene, og er Norges
største produsent av småbåter. Nå er konkurransen fra lavkostland en av de største
utfordringene. Markedssjef Leif Bergaas vil fortelle om hvordan de tenker på kommu-
nikasjon og hvordan de til daglig gjennomfører sitt markedsarbeid.
2007
- T-Michael startet opp i Bergen, men utvidet til Oslo og leverer til andre land. Som T
Michael selv sier det ”det er enkelt å lage noe som er annerledes, mer vanskelig er det
å lage noe som er annerledes og som folk vil gå med”.
- Isbjørn-is er en bedrift med 50 ansatte på Askøy, og den tredje største iskrempro-
dusenten i Norge. I sommer produserte de 1,5 millioner ispinner i uken, økte med 35
% i forhold til i fjor og tar markedsandeler fra konkurrentene. Dag Frode Algerøy stiller
med smaksprøver.
Dette er noen av godbitene som vil dukke opp på neste Markedssymposium. En god
mulighet til å få se hva som ligger bak noen av ideene i det norske næringsliv, til å
nettverksbygging og faglig påfyll.
Tid: Fredag 19. januar 2007
Sted: Magnus Barfot
Kl.: 08.30 - 15.00
Påmelding: www.srf.no
Forrige Markedssymposium
var en suksess
I januar arrangerte vi Markedssymposet for 3. gang i Bergen.
En nesten fullsatt sal i Magnus Barfot fikk oppleve engasjerende foredrag hvor felles
tema var MERKEVAREBYGGING i et lokalt, nasjonalt og internasjonalt perspektiv.
14 | Nettverk | www.srf.no www.srf.no | Nettverk | 15
Foredragsholdere:
-Ordfører Herman Friele startet svært engasjert som bare han kan, med å snakke om
merkevaren Bergen.
-Ola Ronæss fortsatte med Corporate Marketing og nøtteknekkeren til Aker.
-Mr.Lee fortalte sin livshistorie og det ble en spennende og rørende reise.
-Frank Aarebrot kastet sine skjeve øyne på Merkevarebygging i kjent stil, før det ble
duell mellom Nils Petter Nordskar, Trond Blindheim og Siren Sundland.
-Voss Water fra Oslo til Hollywood. Ole Chr. Sandberg fortalte historien om to
studenters tur til USA og drømmen som ble født.
-TV Norge, Jo-Øystein Slinde avsluttet på en sjarmerende måte, med sin suksess med
Tufte IL.
Og som vanlig var det rikelig med Nettverkspauser og deilig tapas i lunsjen.
Det ble en dag med faglig påfyll og nettverksbygging.
Då Gerdt Meyer rundt 1866 la sine planar
om å byggja ei mølle på Vestlandet, var det
å finna kraft som kunne driva mølla eit av
dei første spørsmåla som melde seg.
Gesell Nils Monsen vart sendt ut til byg-
dene rundt Bergen for å finna eit passande
vassdrag. Etter å ha prøvd alle moglege
alternativ, er Monsen nær ved å gi opp. Men
så får han nyss om Vaksdal. Monsen reiser
hit og finn ei bygd som nærast klamrar
seg fast til fjellsidene ved fjorden. Etter
befaring av ingeniør Bruun er valet gjort.
Gerdt Meyer skal byggja mølle i fjordbygda
Vaksdal. Men dei færraste trur det er sant.
Kontrakta med oppsitjarane
Vassdraget var funne, og Gerdt Meyer
byrja forhandlingane med oppsitjarane
på gardane Vaksdal og Jamne. Kontrakta
dei inngjekk rundt kjøp av rettar til tomt
og vassdrag, var svært detaljert. Her er eit
utdrag:
Bruksrett til sjøområde, 50 spesiedalar pr.
år.
Rett til å kjøpa eigedom innafor gardane
Vaksdal og Jamne, 6 skilling pr. kvadratme-
ter for utmark,
9 skilling pr. kvadratmeter for innmark.
Bruksrett til Vaksdalselva med Buhel-
lervatnet, Fossevatnet og Svartevatnet,
50 spesiedalar i eingongssum (dette var
svært billeg). Flytting av naust – 100
spesiedalar.
Då Gerdt Meyer rundt 1866 la sine pla-
nar om å byggja ei mølle på Vestlandet,
var det å finna kraft som kunne driva
mølla eit av dei første spørsmåla som
melde seg.
Gesell Nils Monsen vart sendt ut til
bygdene rundt Bergen for å finna eit
passande vassdrag. Etter å ha prøvd alle
moglege alternativ, er Monsen nær ved å
gi opp. Men så får han nyss om Vaksdal.
Monsen reiser hit og finn ei bygd som
nærast klamrar seg fast til fjellsidene
ved fjorden. Etter befaring av ingeniør
Bruun er valet gjort. Gerdt Meyer skal
byggja mølle i fjordbygda Vaksdal. Men
dei færraste trur det er sant.
Kontrakta med oppsitjarane
Vassdraget var funne, og Gerdt Meyer
byrja forhandlingane med oppsitjarane
på gardane Vaksdal og Jamne. Kontrakta
dei inngjekk rundt kjøp av rettar til tomt
og vassdrag, var svært detaljert. Her er
eit utdrag:
Bruksrett til sjøområde, 50 spesiedalar
pr. år.
Rett til å kjøpa eigedom innafor gardane
Vaksdal og Jamne, 6 skilling pr. kvadrat-
meter for utmark,
9 skilling pr. kvadratmeter for innmark.
Bruksrett til Vaksdalselva med Buhel-
lervatnet, Fossevatnet og Svartevatnet,
50 spesiedalar i eingongssum (dette var
svært billeg). Flytting av naust – 100
spesiedalar.
Mølla blir bygd, produksjonen kjem i gang
Mølla blir bygd, produksjonen kjem i
Det var i byrjinga få som hadde tru på at
gang
ei stor mølle var nødvendig og kunne løna
Det var i byrjinga få som hadde tru
seg, men innsatsviljen var det ingenting å
på at ei stor mølle var nødvendig og
seia på då mølla skulle byggjast. Vaksdals-
kunne løna seg, men innsatsviljen var
bønder og tilreisande blant anna frå Haus,
det ingenting å seia på då mølla skulle
Åsane og Hamre jobba iherdig. Valet til
byggjast. Vaksdalsbønder og tilreisande
Gerdt Meyer fall nok på Vaksdal hovudsa-
blant anna frå Haus, Åsane og Hamre
kleg på grunn av vasskrafta, men det var
jobba iherdig. Valet til Gerdt Meyer fall
fleire gode ved Vaksdal: Bondegutar frå
nok på Vaksdal hovudsakleg på grunn av
bygda var flinke til å arbeida, og ikkje så
vasskrafta, men det var fleire gode ved
nøye på arbeidstid og løn – så lenge dei
Vaksdal: Bondegutar frå bygda var flinke
var sikra arbeid. Det vert òg fortalt korleis
til å arbeida, og ikkje så nøye på arbeids-
arbeidarane på fritida dekka til materialet
tid og løn – så lenge dei var sikra arbeid.
om det byrja å regna, utan å tenkja på
Det vert òg fortalt korleis arbeidarane på
ekstra betaling.
fritida dekka til materialet om det byrja å
regna, utan å tenkja på ekstra betaling.
- Brann! Brann!
Vaksdal Mølle sitt anlegg har brent ned
- Brann! Brann!
Kjære leser.
til grunnen to gonger – i 1890 og 1899.
En kunde dukket opp uanmeldt
og typografen vår Jon ble
satt til å riste frem noe til
I staden for å fortvila sette leiinga begge
gongene i gang gjenreising så snart opp-
ryddinga var ferdig. Ulykkene har faktisk
vorte nytta positivt – begge gongene vart
mølla storleg utvida og modernisert.
Lorentzen: «Med denne brannen (1899)
avsluttes
kaffen. Røren var ferdig før
jernet var varmt, men inn-
satsen satte sitt preg på
Vaksdal Mølle sitt anlegg har brent ned
til grunnen to gonger – i 1890 og 1899.
I staden for å fortvila sette leiinga begge
gongene i gang gjenreising så snart opp-
ryddinga var ferdig. Ulykkene har faktisk
vorte nytta positivt – begge gongene
vart mølla storleg utvida og modernisert.
Lorentzen: «Med denne brannen (1899)
avsluttes
en epoke i møllens historie. Også denne
gangen ble den bygget opp igjen, og med
gjenreisningen innledes storhetstiden
til Vaksdal Mølle. Det var nå den ble den
største mølle i Skandinavia».
Jons arbeidsevner. : )
en epoke i møllens historie. Også denne
gangen ble den bygget opp igjen, og med
gjenreisningen innledes storhetstiden
til Vaksdal Mølle. Det var nå den ble den
største mølle i Skandinavia».
Under den siste gjenreisinga bygde ein
Under den siste gjenreisinga bygde ein
store delar av maskineriet som før hang i
store delar av maskineriet som før hang i
taket, ned i golvet,
taket, ned i golvet,
slik at fabrikklokala vart meir oversiktlege
slik at fabrikklokala vart meir oversikt-
og mindre støvete.
lege og mindre støvete.
Etter den siste brannen investerte mølla
Etter den siste brannen investerte mølla
også i sprinkleanlegg, som ville kunna
også i sprinkleanlegg, som ville kunna
sløkkja ein eventuell brann i byrjinga. Dette
sløkkja ein eventuell brann i byrjinga.
var ei svært moderne og kostbar, men
Dette var ei svært moderne og kostbar,
viktig investering.
men viktig investering.
Staten overtek
Staten overtek
Første og andre verdskrigen gjorde sjølv-
Første og andre verdskrigen gjorde sjølv-
sagt inntrykk også ved Vaksdal Mølle.
sagt inntrykk også ved Vaksdal Mølle.
Under første verdskrigen opplevde ein at
Under første verdskrigen opplevde ein at
mjølprisane gjekk opp hundre prosent.
mjølprisane gjekk opp hundre prosent.
Sammalt mjøl oppstod – som følgje av sta-
Sammalt mjøl oppstod – som følgje av
ten sitt ønske om å mala mest mogleg av
staten sitt ønske om å mala mest mo-
kornet. Statens provianteringskommisjon
gleg av kornet. Statens provianterings-
ønskjer at staten skal driva eiga mølle – for
kommisjon ønskjer at staten skal driva
å sikra kvaliteten på det nye mjølet, og
eiga mølle – for å sikra kvaliteten på det
vera eit mønstereksempel for andre møller.
nye mjølet, og vera eit mønstereksempel
Når Rasmus Meyer døyr, let arvingane
for andre møller. Når Rasmus Meyer
Vaksdal Mølle gå ut av slekta. Staten byrjar
døyr, let arvingane Vaksdal Mølle gå ut
å leiga Vaksdal Mølle frå 1916.
av slekta. Staten byrjar å leiga Vaksdal
Mølle frå 1916.
At Amerika går inn i krigen, medfører stans
i kornimporten og hard rasjonering. Statens
At Amerika går inn i krigen, medfører
kornmonopol vert oppretta. I det Europa
stans i kornimporten og hard rasjone-
freistar å rista av seg skuggane frå første
ring. Statens kornmonopol vert oppretta.
verdskrigen, skiftar også Vaksdal Mølle
I det Europa freistar å rista av seg skug-
eigar: Frå 1919 er mølla på Vaksdal statleg.
gane frå første verdskrigen, skiftar også
Mellomkrigstida var i stor grad prega av
Vaksdal Mølle eigar: Frå 1919 er mølla på
økonomisk naud – med arbeidsløyse, infla-
Vaksdal statleg.
sjon og deflasjon. Statens kornmonopol
Mellomkrigstida var i stor grad prega av
vart avvikla i 1926, men gjeninnført som
økonomisk naud – med arbeidsløyse, in-
Statens Kornforretning i 1928.
flasjon og deflasjon. Statens kornmono-
pol vart avvikla i 1926, men gjeninnført
Under andre verdskrigen vert mølla ok-
som Statens Kornforretning i 1928.
kupert av tyskarane. Når invasjonen kjem,
freistar ein å tømma mølla for mjøl, ved å
Under andre verdskrigen vert mølla
senda mjølet med båtar over fjorden.
okkupert av tyskarane. Når invasjonen
kjem, freistar ein å tømma mølla for
«Det hvite hus»

[SRF-PRISEN]
Tekst: Thorstein Selvik
Bergenfest
-for at byen skal være en by og ikke bare et sted
Mennesket lever ikke av mat alene, og Bergenfest er eksempelet på at (nesten) alt er
mulig i Bergen. Det er en kulturutblåsning av høy internasjonal klasse. Forståeg-på-
ere, og ikke bare norske, hevder at vi her snakker om en av de ti beste klubbfestiva-
lene i verden!
Programmeringen av artister, konserter og spillesteder står i hvert fall ikke tilbake for
noen sammenlignbar by noe sted. Bergenfest er så bra at problemet faktisk er at
ikke alle byens innbyggere, og faktisk heller ikke alle byens konsertgjengere) helt
skjønner hvilken diamant vi har i vår midte. Artistutvalget er spennende med enorm
variasjon,og samarbeidet mellom artister, arrangør og byens spillesteder fascinerer
lokale musikkelskere, og ikke minst tilreisende sådanne ”Musikkpolitiet” fra Oslo satt
tungt i sofaen på Hotell Norge og bare nikket. Det kompakte sentrumsmiljøet med
gåavstand til de ulike scener, skaper intimitet, fellesskapsfølelse og et heidundrende
miljø. Vi følte oss hensatt til Times Square – ikke en kystby i Norge - da vi skuet utover
Øvre og Nedre Ole Bulls Plass under festivalhelgene.
Når legenden Al Kooper vandrer ut av Ole Bull Scene med publikum på lang, lang rekke
over Nedre Ole Bulls Plass og inn i resepsjonen på Hotel Norge (”let’s make a party”,
sa gamle Al), blir det N’Orleans i Bergen, julaften og søttendes på en gang.
Artistene gnir skuldre mot publikummere i festivalbaren etter endt økt – hvor i verden
ellers finner du det? I 2005 stod lille, store Bård Ose (vår lokale John Peel fra NRK)
sammenklemt mellom legendene Steve Cropper fra Booker-T & The MGs og Ian Hunter
fra Mott The Hoople ved baren på Norge og himlet med øyne og skalv med munn.
Sånn skal det være. Og Frank Johnsen (vår lokale Arne Hestenes a la popkultur) fikk i
2003 sneket seg opp til en flanerende Neil Young på vandring langs Bryggen.
Small is beautiful, sies det – og det stemmer. For strategien til Bergenfest er å være
kompakt, ikke for stor, ikke for upersonlig – og ikke for mye utendørs i variabelt april-
vær. De fysisk største konsertene kan heller fetteren Bergen Live ta seg av resten
av året. Så var det Iggy Pop da – og riktignok i Bergenshallen (som ikke akkurat er
Carnegie Hall). For en fyr, for en stemning, for et kompakt band, for en performance!
16 | Nettverk | www.srf.no
The Stooges, Iggy Pop The Rolling Stones Th’ Legendary Shackshakers
Blant festivalens aller største øyeblikk i 2006.
At noen orker å ta et slikt arrangementsløft er utrolig imponerende. Hemmelig-
heten er selvsagt at ikke noen, men MANGE orker. Det frivillige korpset av gode
hjelpere er uvurderlig – med en iboende entusiasme som smitter over på de mest
verdensvante artister. Som geniet Daniel Lanois sa til publikum på ypperlige Ole Bull
Scene: ”We will play to the last drop of our blood!” Og så spilte han til terningkast syv!
Og hip hop-party fra New York med stilskaperen Guru’s Jazzmatazz solgte selvsagt ut
til det klientellet – det var som taket nesten løftet seg i Logen, den gamle ærverdige
sal.
Bergensvennene Th’ Legendary Shackshakers kom tilbake og vant for tredje år på rad.
Obersten med mikrofonen var tynnere og rarere enn noen gang. Og helt fantastisk
med en blanding av Mick Jagger, Johnny Rotten og fransk pantomimeteater.
Selv folk fra Nashville Synes det er noe med Bergen og Bergenfest. Og det sjarme-
rende er at meningene er delte om hva man liker best selv om alt er bra. At noen
dresskledde gutter med akustiske bluegrasstoner i én mikrofon på Kamelon (les:
Chatham County Line) fikk de tyngste musikkjournalistene fra Oslo til å gå av skaftet,
er forståelig for her er cred’en skyhøy, men de aller gyldneste øyeblikkene er slike
som da Allejandro Escevar skrudde av mikrofonene, tok hele bandet ned i salen for
ekstranummer og spilte så sart og nydelig at du kunne høre knappenåler og tårer
falle. Da var det Bergenfest med sakrale overtoner.
Sponsorer og samarbeidspartnere, ja, det generelle næringsliv, skjønner i økende
grad at Bergenfest er noe folk vil ha – det ligger ikke bare i tiden, det er tidløst.
Og uten å kritisere i noen retning: Denne musikken er lydsporet til svært manges liv.
Det er det det handler om.
Og når man nå tilbyr 11000 skoleelever førsteklasses konserter – gratis – da skaper
man også fremtidens publikum. DET må også sponsorer juble over. For slikt er ikke
bare smart, det er vakkert og veldig inkluderende.
Rock on, Bergenfest!
[NYKOMMER]
Tekst: Tone Sandven Foto: Fotograf Brun
Hotell i særklasse
I mai 2006 åpnet Clarion Collection Hotel Havnekontoret dørene for aller første gang.
Vi er derfor spente på hvordan et hotell med en så særegen historie fremstår i dag, et
drøyt halvår etter åpning. SRF´s utsendte blir tatt vel imot av en strålende og
engasjert hotelldirektør Hilde Berenstsen. Og, her er det ikke tvil, en helt egen atmos-
fære kan merkes i det man entrer den flotte lobbyen. Minimalismen er kastet over
bord, og det ekstravagante er tatt inn i varmen. Kombinasjonen av gammel historie,
kunst og særegent interiør, med varme og eksklusivitet gjør dette hotellet til noe helt
unikt i Bergensk sammenheng.
Hotellet, med den historisk sett eksklusive adressen Slottsgaten 1, er oppført i
nyklassisk/nybarrokk stil i 1919/1920. Bygget har tidligere huset Bergen og omland
Havnevesen, og er med sin sentrale plassering et kjent bygg i bybildet. Opprinne-
lig ble bygget tegnet av arkitekt Eystein Michalsen. Skipsreder Thorvald Halvorsen
kjøpte eiendommen i 1915 og finansierte byggingen. Forretningsmannen og bergen-
ser Arne Veidung kjøpte Slottsgaten 1 av Havnevesenet for vel 2 år siden.
Hotelldirektør Hilde Berenstsen kan ikke få fullrost huseier Veidung nok. Han har gjort
alt for å ivareta byggets akritektoniske særpreg på en fantastisk måte. Hotellet er
gjennomført, likeså er historien tatt godt vare på.
Hotel Havnekontoret har 116 rom av ypperste kvalitet. At det satses på komfort er
det ingen tvil om. I tillegg kan hotellet by på egen relaxavdeling med sauna og gode
treningsmuligheter.
Berentsen kan fortelle at de satser særlig mot forretningsfolk som er mye på farten,
med sterk fokus på å gi våre gjester en følelse av ro og tilhørighet mens de bor her
hos oss. Konseptet er tilpasset nettopp dette, hvor både frokost og kveldsmat er
inkludert i prisen. I tillegg serveres vafler hver ettermiddag.
Det er ikke tvil om at målene er innfridd. Hotelldirektøren beskriver første halvår som
et eventyr !
Det skal ikke mer til for å stoppe
en redaksjon, enn nybakte brownies
fra Møllerens.
Artikkelen går ut!
Typografen vår Jon har
forskanset seg i kantinen.
Vi kan høre han synge
sin hymne til Møllerens
Brownies akkurat nå.
Det blir hans femte
kakesort denne timen...
www.srf.no | Nettverk | 17

12 | Nettverk | www.srf.no
Bjørn Dahl, direktør i Brann
[PORTRETT]
Tekst: Baste Christiansen, Foto: Bent René Synnevåg
Brann på offensiven
Det er gode dager for høvdingen i landets herskende fotballstamme om dagen.
Og bedre skal det bli, tror Bjørn Dahl.
For de som ikke har fått det med seg: Ting skjer på Brann Stadion om dagen. Underlige
ting. Ikke bare kjemper ”Bergens Stolthet” i toppen av tabellen. Økonomien er atter på
fote, den lenge planlagte oppgraderingen av stadionanlegget er i full gang. Brann-
direktør Dahl har store planer for klubben.
- Tiden da man sto i regnet på ståtribunen og ventet i lang kø i pausen for å kjøpe seg
en pølse, er over. Vi holder på å utvikle et mer gjennomført konsept, med korridorer og
møteplass under tribunene. Her kan det være salgsboder, utstillinger og andre ting.
I dag er det klar overvekt av menn på Stadion, vi ønsker oss flere kvinner på kampene.
For å få det til må vi ha ordentlige toaletter, trygghet, bedre mat og ikke minst et fan-
tastisk fotballtrykk. Det siste må vi spille videre på - vi må lage topp arrangementer.
Når nye Stadion står ferdig om to år, med uavbrutt tribune rundt hele gressmatten,
vil intimiteten vi er kjent for blir enda sterkere. Det kan bli et viktig selling point for
Brann. Det blir en trykkoker, sier han. Og gliser bredt.
Straks den nye klokkesvingen, som nå heter BT-tribunen, ble tatt i bruk, gikk første
spadetak i jorda bak Umbro-tribunen. Det er med andre ord ikke bare tabellen som
gjør at både spillere og administrasjon i Idrettsveien bobler over av engasjement og
pågangsmot om dagen.
- Vi skulle egentlig begynne å bygge ut hovedtribunen først. Nå blir den på andre
siden istedet. På toppen kommer det 36 losjer. Samtlige er utleid allerede, uten at vi
har brukt en krone på markedsføring. Men vi har dårlig tid. Umbro-tribunen må stå
ferdig til sesongstart neste år.
Opprusting av dagens hovedtribune blir siste ledd i prosjektet. Med den blir det nye,
sammenhengende tribuneanlegget ferdig til 2008, akkurat tidsnok til klubbens
hundreårsjubileum.
Over kneiken
Egentlig skulle utbyggingen skje på slutten av 1990-tallet. Men klubben greide bare
ferdigstille én tribune. Finansieringen haltet, klubbkassen var tom, og planene ble lagt
på is i 2000.
- Det ble starten på en del magre år. Vi måtte knipe igjen på alle fronter og var faktisk
svært nær å havne i førstedivisjon.
Fortsettelsen, slik vi husker den, bar stikkordet bråk. Dårlig økonomisk styring, høy
utskifting på alle fronter og omdiskuterte sportslige og strategiske valg gjorde at
mange hevet stemmen mot klubbledelsen, både i styrerommet og avisspaltene.
Sportsklubben var insolvent, og alle aksjene ble nullet ut. Mange Brann-entusiater
mistet alt de hadde investert i klubben.
- Det var ingen god opplevelse men eneste måte å overleve på. 70 millioner kroner ble
sprøytet inn på få år, og de forsvant i et stort, svart hull, husker Brann-bossen, som
den gang var med i styret.
Redningen kom på nyåret i 2003 da Handelsbanken sanerte 35 millioner kroner fra
den tyngende gjeldsbyrden.
- Det var en fantastisk handling. Vi kunne restarte sportsklubben. Fra det tidspunktet
og frem til i dag har vi drevet med overskudd. Vi bruker ikke lenger penger vi ikke har.
Hele budsjettet vårt er basert på fotballkamper. Alt vi gjør utenom dette kommer i til-
legg. Det er bedre å overprestere enn å underprestere, er tankegangen nå om dagen.
Nøden lærer naken kvinne å spinne, ikke sant.
...og godt betalte fotballspillere å vinne fotballkamper.
Big business
Seriekampene på Stadion kommer med opptil to ukers mellomrom. Disse 90
minuttene danner grunnlaget for store deler av Branns innteksgrunnlag. Hva
spillerne holder på med i mellomtiden, er noe som opptar Brann-sjefen. Han ser store
muligheter.
- Det vi ser er at muligheten til å legge seg opp god egenkapital gjør at norsk fotball
kommer til å bli big business. Ta for eksempel den nye medieavtalen som ble inngått
i fjor høst. Kampene vises på tv og web, men det er klubbene som sitter på rettig-
hetene til alt stoff mellom kampene. Det åpner for mange muligheter vi ikke kan la
passere. Brann-TV kommer, helt klart. Vi kan formidle nyheter og levende bilder på
web og mobiltelefon. Hvorfor skal Robbie Winters’ praktscoringer på trening først
vises på sportssendingene om kvelden? undrer Bjørn Dahl mens han trekker pusten
for å ramse opp andre satsingsområder:
Brann Stadion som Mulighetens Arena - en unik møteplass for sponsorer og sam-
arbeidspartnere. Elektroniske reklameskilt som gir økt esksponering og høyere
www.srf.no | Nettverk | 19

inntekter. Integrerte leiligheter i tribuneanlegget.
Mulighet for store utendørskonserter på banen og konferanser, kurs og fester i
dagens Frydenbø-tribune. Når den nye langsiden står ferdig neste år, hører Brann
Business Club, VIP-losjer og VIP Hvermansen til innflytterne.
Brann-sjefen innrømmer at ledelsen har vært noen turer i England og latt seg inspi-
rere. Også norske klubber, som Viking og Rosenborg, har fått besøk av bergenserne.
- Vi har lært mye av Stavanger og Viking Stadion. Siddisene ligger nok litt foran oss. De
åpnet i 2004, vi begynte utbyggingen først året etter. Det er bergensånden på godt
og vondt, her tar ting litt tid. Det er mange meninger frem og tilbake. Det er jo bare å
se på det svømmeanlegget de holder på med.
Forslagene til en ny Stadion, eller et byanlegg, har vært mange og tidvis ambisiøse,
både med hensyn til størrelse og plassering. Dahl tror løsningen klubben har landet
på er den beste.
Martin Andresen Robbie Winters
- Mye taler for at klubbene i de store byene vil stikke av fra klubber basert i mindre
byer. Grunnen er rammebetingelsene. Folk, næringsliv og stadionanlegg gir økt
grunnlag for å være i toppen av norsk fotball over tid.
Brann-ledelsen ser for seg at omsetningen passerer 80 millioner kroner i 2008, mot
omlag 30 millioner for få år siden. Det krever mye av apparatet som driver klubben,
som garantert må suppleres av nye krefter. Samtidig fordrer det at klubben ligger
blant de tre-fire beste hver sesong, mener Dahl.
Lovpriser entusiasmen
Han understreker betydningen av å ”løfte klubben inn i den nye tiden”. For Brann er
utgangspunktet særskilt lukrativt. Sportsklubben Brann er en meget sterk merkevare
som vekker følelser og engasjement langt utover byens grenser. Ved siden av Bergens
Tidende, Hansa og Toro er Brann det merkenavnet nordmenn forbinder med Bergen.
Bjørn Dahl røper at Brann har ambisjoner om å bli en merkevare for hele nasjonen.
- I 2000 var Brann det komplett motsatte av Rosenborg. Det var dårlig økonomisk sty-
ring, ingen stabilitet, lite ydmykhet og skiftende retninger. Siden den gang har vi job-
bet tett blant annet med Ola Ronæss for å snu om på merkevaren vår. Vi måtte finne
verdier som vi lever etter og som folk kjenner igjen. Dette tar lang tid, og det viktigste
er at hele klubben har tatt eierskap i dette. Alle ansatte, spillere, styre, supportere,
ansatte, oldboys, ungdomslagene, you name it - alle har fått anledning til å si sitt.
Oktoberfest!
Oktoberfest ble arrangert første gang 12. oktober 1810 til ære for ekteskapet
mellom Bayerns kronprins Ludwig og prinsesse Therese von Sachsen-Hild-
burghausen, da Bayerns kongelige innbød Münchens borgere til hesteløp,
øl og andre fornøyelser. Byens innbyggere syntes det var så hyggelig at de
gjorde det til en årlig foreteelse.
SRF sine medlemmer har gjentatte ganger etterspurt flere sosiale arrange-
menter – og hva er vel mer sosialt enn en ekte Oktoberfest mens man venter
på julekvelden? Vi vil å gjøre som stifterne av Oktoberfesten; Starte en tradi-
Underveis er økonomisk misere snudd til sunn drift, høy stabilitet og fornøyde kredi-
torer. Mindre skriking og hoiing og mer ydmykhet. Og fotballkamper som ender i seier
20 | Nettverk | www.srf.no www.srf.no | Nettverk | 21
sjon!
Dette blir selvsagt en veldig uformell sammenkomst, så enten man stiller i le-
derhosen eller er antrukket i pent kveldstøy, så er man hjertelig velkommen!
Tyrollerbandet vårt stiller for å piske opp stemningen både før, under og etter
oftere enn tap.
- Vi er fortsatt stor i kjeften, og det blåser rundt klubben. Men på en riktig måte. Og
vi merker en viktig endring i Oslo-pressen som faktisk har et lite ønske om at vi skal
vinne serien. Og det er nytt. Vi noterer også mer respekt fra andre klubber, og da skal
vi være like rolig som før og ikke ta av.
Og serien?
- Selvfølgelig vinner vi serien.
middagen. Deretter slipper vi til en litt mindre hipp DJ som trekker trådene
litt nærmere 80 og 90 tallet! Prisen for dette gildet er kr 595 per person. Da
er velkomstdrikke og masse god, hjemmelaget tradisjonell oktoberfestmat
inkludert i prisen. Man kan selvsagt også ta med
seg gjester som ikke er medlem i SRF!
Aldersgrense 20år.
Tid: Fredag 20. Oktober kl. 19.00
Sted: Bryggen Tracteursted
Pris: 595,- per person
Påmelding: www.srf.no

Digitroll AS - Fjøsangerveien 50 - 5059 Bergen
T: 55389440 - E: info@digitroll.no
Lekende lett nettbutikk
– ta din del av kaken. Nå!
“Hvorfor kjøpte jeg ikke nettbutikk for 2 år siden”, sa en kunde til
oss i slutten av mai. Vi vil ikke at du skal gå i samme fellen.
Der finnes et enormt marked på nettet. Og det bare vokser. Og vokser.
Hadde du bare visst hvor enkelt det er å selge varer på nettet.
Teknologien er førsteklasses og suksesshistoriene hos våre kunder
nærmest står i kø.
Presentér dine varer på en profesjonell måte i en nettbutikk som er
enkel å vedlikeholde – og som også samarbeider med en rekke ordreog
fakturasystemer.
Designen på nettbutikken blir akkurat slik du vil ha den, og vedlikeholde
den gjør du selv. Enkelt og greit.
Snakk med oss om COMWeb Ajax nettbutikk. Kom gjerne innom for
en demonstrasjon.
Så slipper du å komme med samme hjertsukket som kunden over.
Om 2 år..
COMWeb Ajax. Skyller konkurrentene av banen...
Les mer på www.digitroll.no
[ELITESTUDENTEN]
Tekst: Rolf Riis Bjørnsen Foto: Andreas de Lange, Kari Nordseth, Kaleidoskopet
Flørten med næringslivet
26 kandidater, 10 bedrifter og 10 minutter. Et fruktbart tempo i BI-land.
I forrige oktoberutgave av Nettverk fristet Andreas de Lange med Elitestudent 2006
som ble avholdt i våres på SAS Radisson ved Bryggen. BI Studentsamfunn samarbei-
det med Adecco for å få fart på karrieren til kandidater som har gjort det lille ekstra
22 | Nettverk | www.srf.no www.srf.no | Nettverk | 23
under studietiden.
Av de 255 avgangskandidatene hadde Andreas sammen med Adecco valgt ut de 26
som fikk muligheten til å kalle seg elitestudenter. Studentene var vurdert på bak-
grunn av avslutningskarakterer og sine prestasjoner ved siden av studiene.
Hver kandidat fikk ti minutter til å prate med hver enkelt bedrift. I løpet av denne
tiden skulle de gi et så godt som mulig førsteinntrykk før de ble sendt videre til neste
foretak.
- Å rekruttere de beste hodene har blitt et konkurransefortrinn, og arrangementet
er et svar på dette behovet, forklarer de Lange. For de Lange handler det ikke bare
om å gi studentene en raskere start, men også om å hjelpe bedriftene til å finne nye
talenter raskere.
Adecco deltok på arrangementet som både samarbeidspartner og deltaker.
Roy Schulz forteller at de startet god tid i forveien med kursingen av studentene.
De trente på søknad- og CV-skriving, og ikke minst på intervjusituasjonen. Han synes
konseptet er interessant og ser absolutt muligheten for versjoner av speed-daten
som kunne passe til andre utdanningsinstitusjoner.
Karriere-speed-datingen endte som en positiv opplevelse for både bedrifter og kandi-
dater. Selv om ikke alle kandidatene fikk napp, fikk de se litt av mulighetene og noen
råd på veien fra etablerte arbeidsgivere. Og bedriftene fikk muligheten til å profilere
seg mot kandidater som vil være nøkkelpersoner i morgendagens næringsliv.
Speed-rekrutteringen er et friskt innslag av innovasjon og nytenking i dagens
innarbeidede rekrutteringssituasjon.
DIsse 10 bedriftene stilte til start:
Sparebanken Vest, DnBNOR, Magneta News, Linjegods, SAS Radisson, Fjordkraft,
Adecco, Thon Gruppen, Radio 1 og Mediatotal.

@
Få kundeavisen
som e-post
www.coop.no
NORGES NORGES ENESTE ENESTE
HYPERMARKEDKJEDE!
HYPER-
BILLIG!
COOP FEIRER
100 ÅR
med priser du ikke
har sett maken til! 100
ÅR
LAGUNEN 9-21 (20)
OBS! BYGG LAGUNEPARKEN 9-21 (18)
SARTOR 9-21 (20)
OBS! BYGG SARTOR 9-20 (18)
SOLO
Vanlig eller lett.
1,5 ltr. Pr. flaske
(pr. ltr. 4,60)
6 90
+pant
100
ÅR
GRANDIOSA
2 PK.
1170 g. Pr. pk.
(pr. kg 25,57)
90
29
MOCCAMASTER
KAFFETRAKTER
Mod. KB-741GCS. To-trinns
bryter for vameplate. Temperatursikring
og termostat. Effekt:
1600 W. Kapasitet: 1,25 ltr.
Brakett til filterholder med
dryppstopp. 5 års garanti. Sølv
999
100
ÅR
100
100 ÅR
ÅR
Tilbudet gjelder fra mandag 2. okt. t.o.m lørdag 7. okt. Forbehold om trykkfeil og utsolgt
Kjøpeutbytte
– din del av overskuddet
TYNN-/
FAMILIERIBBE
Dypfryst. Pr. kg
2990 FERSK PR. KG KR. 39,90
CHERROX SNOW
Sort, rosa, sølv
eller plomme.
Str. 22-39
149
Som medlem hos oss får du kjøpeutbytte på alt du handler.
I tillegg får du gode rentebetingelser!
Som medlem i Coop er du medeier.
Rentebetingelser høyrentekonto
Kr. 1 - 50 Det 000 betyr at du 1,75% får kjøpeutbytte på alt du handler i
Kr. 50 001 Coop - 250 butikkene 000 2,75% samt medlemsrabatt på bl.a. bensin,
Over kr. 250 000 3,25%
mobilsamtaler, klær og reiser. Coop utbetaler
• Rentesatser gjeldende fra første krone
• 5 gebyrfrie 1-3% uttak kjøpeutbytte pr. år til sine medlemmer. Du får mer
• Innskudd inntil kr. 2 mill. er garantert av Samvirkelagenes Garantifond A/L
informasjon omkjøpeutbytte og medlemsfordeler i
Kontakt betjeningen i butikken eller medlemsservice på
tlf. 55 92 53 70 for mer Coop informasjon butikkene eller www.coop.no.
Som medlem i Coop er du medeier. Coop utbetaler 1% kjøpeutbytte til sine medlemmer.
Du får mer informasjon om kjøpeutbytte og medlemsfordeler i Coop butikkene.
GÅRDSEGG
20 PK.
M/L. Pr. pk.
(pr. stk. 1,50)
2990
NIKITA/MERCURY
OVERTREKKSDRESS
Begge modeller i superlett microfibermateriale.
Modell Nikita til
dame. Grønn eller blå. Str. 36-44.
Modell Mercury til herre. Sort
eller blå. Str. XS-XXL
399
[SRF]
Tekst: Hanne-Lise Hammersland
SRF – Bergens viktigste nettverk
”SRF skal være for mennesker som vil utvikle
relasjoner og kompetanse innen salg og markedsføring.”
SRF rigget for fremtiden med ny visjon
Salg- og Reklameforeningen har lange, stolte tradisjoner. Gjennom 81 år har vi bidratt
til å skape engasjement og bygge nettverk i Bergen. Men en forening trenger av og
til å se på seg selv og bli studert med nye øyne for å stake ut en videre kurs. Derfor
igangsatte styret høsten 2005 en prosess for gjøre nettopp dette. Vi spurte oss selv,
våre medlemmer, samarbeidspartnere og ulike medier om hvordan de oppfattet SRF. Vi
spurte om hva de var tilfreds med, og hva som burde vært annerledes.
Med dette som utgangspunkt utformet vi det som skal være foreningens visjon i
årene som kommer. Vår visjon skal være vår ledestjerne, vårt fyrtårn. Denne visjonen
skal gi medlemmer en grunn til å være med i SRF og gi en retning på alle aktiviteter
som gjennomføres. Kort og godt forklare hvorfor vi er til.
Grunnmuren i SRF
Verdier er blitt et utskjelt ord. Likefullt er kjerneverdiene eller våre personlighetstrekk
det aller viktigste vi har. For oss skal verdier være ensbetydende med de egenskaper,
de holdninger og den adferd som skal kjennetegne oss i alt vi sier og gjør – grunnmu-
ren i alt vi skal drive med.
Våre verdier skal ikke legges i skuffen, skrives i årsrapporten eller kun brukes i fest-
taler. Nei, de skal være i hodet, og aller helst i hjertet. De skal være grunnlaget for våre
valg, de skal måles mot våre beslutninger og de skal forme vår atferd.
Kompetent. Leken. Inkluderende. Modig.
Kompetent betyr at SRF skal tilby våre medlemmer kunnskap. Vi skal være profe-
sjonelle og tydelige i alt vi gjør. Foreningen skal være en naturlig kunnskapskilde og
lyttepost
Leken betyr at vi skal våge å gjøre ting annerledes og ikke alltid gjøre det som alle
forventer. Vi kombinerer fag og innslag med snert i. SRF skal være en forening der vi
kan ha det moro sammen.
Inkluderende betyr at SRF skal være en åpen organisasjon som tar i mot, tar vare på
og drar med våre medlemmer. Vi skal vise varme, være lyttende og gi medlemmene
et nettverk
Modig betyr at SRF skal tørre å gå nye veier. Vi skal ligge i forkant og være åpen for
nye løsninger og innspill. Vi tør ha en mening og kommunisere dette til omgivelsene.
Dette blir KLIM. En enkel huskeregel. KLIM i Nils Klims reise til den underjordiske ver-
den, skrevet av Ludvig Holberg i 1741. For å hjelpe deg å huske enda litt bedre.
Velkommen til vårt nettverk!
vi takker våre sponsorer
SRF er frisk og moderne.
vi bruker seminarer
og arrangementer
til kunnskapspåfyll
for egne ansatte og til
kundepleie.
- Irene Leknessund
Bergens Tidende
Det er viktig for oss å
synliggjøre banken
i et aktivt nettverk i
Bergen.
- Jan Erik Kjerpeseth
Sparebanken vest
Gjennom SRF er vi
med på å tydeliggjøre
Hansas posisjon som
en viktig bedrift i det
bergenske næringsliv
- Lisbeth Frugård
Hansa
BI Bergen har inngått
samarbeidsavtale
med SRF for å komme
i tettere interaksjon
med næringslivet i
byen.
- Kjell Minken
BI Bergen
Branns nettverk
skaper mye
forretning. Bruk
entusiasmen vår
til å lykkes ennå
bedre.
- Kristian Jæger
Brann
Jæger støtter opp om
aktivitetene til SRF og
ønsker å være en del
av SRF’s nettverk.
- Jan Kronheim
Jæger
SRF er opptatt av
effektivitet.
Det er vi også.
Derfor er vi SRF sin
regnskapsfører.
- André Bjørkhaug
visma Services
www.srf.no | Nettverk | 25

Bestilling av NAF Høstsjekk på tlf 810 00 707
NAF Høstsjekk
kan bestilles fra
1. oktober
[SRF medlem]
Nye muligheter
hos Kunst Trykk
Kunst Trykk er mangeårig medlem av SRF, og har de siste 20 årene holdt til i Godvik.
De har spesialisert seg på å designe og produsere butikk- og reklamemateriell til
næringslivet, og har mange store merkevarebyggere og reklamebyrå på kundelis-
ten. Foruten standardprodukter som bl.a. plakater, esker og display i papp, tryk-
ker Kunst Trykk også på tre, glass, stein, aluminium og plast, i tillegg til bruk av
spesialeffekter.
Daglig leder Jan Edgar Hartvedt forteller stolt om den siste nyheten som er en unik
digital skjæremaskin som er innkjøpt fra Sveits. Her blir alt datastyrt, noe som gjør
at man slipper jobben med å lage stanseverktøyet manuelt. Den digitale skjære-
maskinen jobber raskt og presist, samtidig som den er fleksibel og kan laserskjære
på mange ulike materialer. Maskinen er ypperlig til laserskjæring på pleksiglass og
produksjon av 3-dimensjonale løsninger. Det gjør det mer interessant for bedrifter
som raskt behøver løsninger med en ekstra dimensjon.
Nyhet:
NAF Høstsjekk
kun kr 395,-
Vi går mørkere og kaldere tider i møte,
og da vet vi i NAF at mange opplever
problemer med bilen.
I år ønsker derfor NAF å hjelpe deg med dette FØR du får problemer.
Fra oktober og ut året har vi derfor knalltilbud på en Høstsjekk av bilen
på NAF Sentrene. Vi kontrollerer lys, bremsevirkning, dekk og lading,
samtidig som vi smører dør-låser og dørlister og etterfyller frostvæske og
spylervæske uten tillegg i prisen. Du får også med deg låsolje og silikon
til lister etter besøket. Bestiller du oljeskift samtidig med høstsjekken gir vi
deg 20 % rabatt på oljen, og skifter den uten tillegg i prisen.
Som NAF medlem får du også med deg en refleksvest – denne skal ligge
i bilen og brukes dersom du får stopp langs veien.
Høstsjekken er kun for medlemmer og koster bare kr 395,-.
Er du ikke medlem tilbyr vi deg medlemskap med veihjelp og høstsjekk
til kun kr 980,-
NAF Senteret Fyllingsdalen, Spelhaugen 4
NAF Senteret Sandviken, Sandviksboder 66
Arbeidsmengden øker,
ansette eller utsette?
What do you do?
Som Norges ledende bemanningsbedrift
er det vi som kan levere medarbeidere til både
faste og midlertidige stillinger på alle nivåer.
Fra toppledere til nøkkelfunksjoner, prosjektbemanning
eller midlertidig løsning av dine behov.
Vi balanserer arbeidsstyrken din med samme
planleggingshorisont som du er tvunget
til å leve med, og gir deg den
fleksibiliteten du trenger.
Les mer på:
www.manpower.no

Hva skjer i Bergen?
Et utdrag av underholdningtilbud i Bergen i høst 2006
Med Ræva i fatle Ole Bull Scene ons og lør - 16.des
S-M-XL Rick’s Teater 5.- 28. okt
Stonegard Garage 21. okt
Bikubesong Logen Teater 26. okt og frem til jul
Kaizers Orchestra Teatergarasjen 11. nov
Gotan Project Peer Gynt Grieghallen
Iron Maiden Vestlandshallen 23. nov
Macbeth DNS til 14. okt
Oktoberdans 2006 BIT Teatergarasjen 12 - 22. okt
Oktoberdans Scene USF 12.- 18. okt
Heine Røsdal Avdal BIT Teatergarasjen 18. 19. og 21. okt
Stonegard Garage 21. okt
Falne Engler DNS 2. nov - 2. des
Tosca Grieghallen 6. - 11. nov
Kaizers Orchestra Teatergarasjen 11. nov
Vamp m/Kork Grieghallen 14. og 15. nov
Gotan Project Peer Gynt Grieghallen 17. nov
Bjørn Eidsvåg Grieghallen 22. nov
Iron Maiden Vestlandshallen 23. nov
Legends In Consert Grieghallen 24. og 25. nov
No e D.D.E. jul igjen Grieghallen 26. nov
Julekonsert m/Sissel Grieghallen 09. des
Bikubesesong Logen Teater 26. okt - 16. des
28 | Nettverk | www.srf.no
Iron Maiden
Gotan Project
[GRÜNDERE]
Tekst: Rolf Riis Bjørnsen
Kundeformidling Norge AS
Kundeformidling Norge AS er et dynamisk og raskt voksende salgsbyrå som har spesialisert seg innenfor
direkte salg. I løpet av kort tid har selskapet etablert seg som en av Norges største aktører i sitt marked og
jobber med ekspansjon til resten av Skandinavia.
Bakgrunn
Selskapet har sitt utspring i Bergen og er startet av to tidligere studenter ved BI Ber-
gen, Kristian Elgen og Otto Tobiassen. Tidligere jobberfaringer og teori fra studier har
dannet et viktig grunnlag for satsningen. I løpet av det siste året har selskapet hatt
en eventyrlig vekst og vokst fra fem medarbeidere i Bergen, til i dag hvor selskapet
har totalt 40 medarbeidere fordelt på fem avdelingskontorer i Oslo, Bergen, Trond-
heim, Stavanger og Tromsø. På kundelisten finner vi DnB NOR, Norske Shell og en
rekke andre av Norges største bedrifter.
Direkte salg
Direkte salg innebærer aktivt salg ansikt til ansikt med kunder på steder hvor
mye mennesker ferdes. ”Vi trener opp våre dyktige selgere, utformer en profesjo-
nell stand og gjennomfører det praktiske salget på steder hvor vi vet at kundens
målgruppe ferdes. Tjenesten vi leverer er et totalprodukt og inneholder alt fra
planlegging, til gjennomføring og oppfølging”, sier salgssjef Tobiassen. ”Tjenesten
passer godt for bedrifter som retter seg mot forbrukermarkedet og som gjerne ikke
har egne utsalgssteder”, fortsetter daglig leder Elgen. Han nevner videre som en
fordel at man gjennom denne salgskanalen oppnår høye og målbare salgsresultater,
samtidig som man forsterker kundens merkenavn gjennom en aktiv kampanje som
fort kan sees av 100.000 mennesker. Selskapet har i 2006 også startet opp med
dørsalg og sisteleddsaktiviteter, resultatene så langt er meget gode.
Målsetning
Elgen og Tobiassen har utarbeidet en klar visjon for selskapet som sier: ”Kundefor-
midling Norge AS skal være den foretrukne samarbeidspartner på direkte salg!”
De er begge enige om målsetningen for 2006, nemlig å bli en av Norges to største
leverandører av direkte salg tjenester.
”Vi har jobbet meget hardt og målretter det siste året for å være der vi er i dag
med selskapet. Vårt fokus ligger to steder. For det første er vi dypt opptatt av at
våre ansatte skal trives hos oss og oppleve at de har en utviklende og spennende
arbeidsplass. Selv om det er kundene vi lever av, kan vi ikke ha kunder om vi ikke
har dyktige medarbeider. For det andre har vi å gjøre med krevende kunder som for-
venter ikke bare høye salgstall, men også at salget foregår med riktig kvalitet og at
oppfølging kommer kontinuerlig”, forklarer Elgen. ”Siste års vekst tyder vel kanskje
på at vi har truffet med vårt fokus”, avslutter Tobiassen.
For mer informasjon, se www.kundeformidlingnorge.no
www.srf.no | Nettverk | 29

[SRF]
Tekst: Rolf Bjørnsen Foto: Lars Petter Aase
Utfordret av Fredagspilsen
SRF arrangerer allerede Q-arrangementer og frokostmøter. Nå er tilbudet utvidet ytterligere.
Fredagspilsen er tilbudet hvor skuldrene senkes og temaene er faglige lettvektere.
Når den nye daglige lederen for SRF, Hanne-Lise Hammersland, sier at hun vil ha mer lek
i SRF, er fredagspilsen et godt steg i den retningen.
Utfordreren
Denne gangen kunne SRF diske opp med både vinsmaking og Utfordreren på menyen.
Utfordreren er SRFs spørrestafett. Her blir en bedrift utfordret til å snakke om et tema
som den forrige utfordrede bedriften ønsker å vite mer om. Siden dette var første gang
måtte SRF selv trå til og finne en passende kandidat. De fant Sparebanken Vest.
Utfordringen lød: ”Har det vært lederflukt i Sparebanken Vest, eller er ny strategi på
gang?” Bakgrunnen var Sparebanken Vests intensive rekrutteringsaktiviteter i ledersjiktet.
Hele 11 nye skarpe hoder skal inn, og viseadministrerende direktør Jan Erik
Kjerpeseth kunne gjerne fortelle hva som er i gjære.
For å forklare hva som er på gang, måtte Kjerpeseth forklare hva de vil. Og for å forklare
hvor de vil, måtte han forklare hvor de er i dag: Med økt press på marginene, er det lavt
spenn mellom utlånsrente og innskuddsrente, og da må banken finne inntjening andre
steder. Dette leder til at Sparebanken Vest i større grad vektlegger produktutvikling,
geografisk utvidelse og satsing på næringslivsmarkedet. Med ny vektlegging blir det
også endringer i organisasjonsmodellen, og det er endringene i organisasjonsmodellen
som leder til de nye rekrutteringene.
30 | Nettverk | www.srf.no
Jan Erik Kjerpeseth, Viseadministrerende direktør i Sparebanken Vest
Fredagspilsen runder av uken for medlemmene av Salgs- og Reklameforeningen. Den 22. september ble
Sparebanken vest utfordret til å snakke om den mediadøpte lederflukten.
Mot slutten av det femten minutter lange foredraget måtte Sparebanken Vest utfordre
en annen bedrift, og valget falt på Brann. Utfordringen ble prompte akseptert.
Den første desember får medlemmene av SRF lytte til Branns planer om investeringer,
og om hvordan de vil takle forventningspresset de skaper i år.
Vinsmaking
Etter Utfordreren fulgte australienske Chris Spencer fra Brand Partners opp med
vinsmaking. Han guidet forsamlingen gjennom fire viner fra Chile. De mer erfarne hadde
allerede tømt glassene før smakingen fikk begynt, men Chris var godt rustet og hjalp til
med etterfylling.
Etter møysommelig smaking av en hvit, to røde, og en dessertvin var alle skjønt enige
om at det hele falt i smak. Skjønt hvem vet hva en sier når en har smakt fire viner på
tom mage mot slutten av uken. Tonen ble unektelig god, og dannet utvilsomt et godt
grunnlag for nettverksbygning.
Neste Utfordreren er første desember. Da svarer Brann på utfordringen:
- Investerer Brann overhodet i ny stadion, og blir det penger igjen til sportslig
satsing de neste sesongene?
- Hvordan takle forventningspresset som er skapt etter årets sesong?
[SRF]
Foto: Bent René Synnevåg
SRF har fått nye nettsider
I sommer skiftet Salgs- og Reklameforeningen i Bergen (SRF) web-leverandør. De nye sidene våre begynner
nå å ta form. vi jobber aktivt med å bli enda bedre og mer spennende.
Vi har flere ganger i uken utsendelse av nyhetsbrev til alle våre medlemmer om
kommende aktiviteter. Ikke all informasjon kan vi sende på mail, og du vil finne mye
nyttig info om tilbud på teater, konserter m.m. på
www.srf.no.
Sammen med ny layout har vi også sett litt
på innhold, og to nye poster er kommet til. Vi
har etablert ”Ditt Nettverk” som ennå er helt i
startfasen . Flere av våre medlemsbedrifter har
allerede benyttet seg av tjenesten og målet er
at alle bedriftsmedlemmer i SRF skal bli profilert
her. For de av våre medlemsbedrifter som ønsker
å bli med på dette fungere srf.no som en portal.
Bedriften kan legge inn en side med profil og
presentasjon av sin bedrift. I tillegg har de mulig-
heten for å lage link til sine egne nettsider. ”Ditt
Nettverk” er vårt elektroniske nettverk.
En annen ny mulighet SRF har etablert er Månedens bedrift. I Bergen skjer det mye
nyskaping og nytenking, men dessverre blir mye av det ikke kjent. Vi ønsker å bidra
001
002
003 004
001: Borghild Feet [Daglig leder i reklamebyrået TIBE Republic AS] 002: John Magnar Bøe [Divisjonsdirektør Vital Forsikring ASA] 003: Elisabeth Anfinsen Seim [Studiesjef/Nest-
leder BI Bergen og Formann i SRF] 004: Eirik Hokstad (Markedssjef Kundeformidlingnorge AS) 005: Kari Wulf [Utviklingsdirektør i Norgesmøllene AS] 006: Øivind Johannessen
(Kom seg unna fotografen) [Konserdirektør for finans og økonomi i TV2 Gruppen AS] 007: Tone Sandven (Markedssjef i Lagunen Storsenter) 008: Nina Eknes Ramm (Avdelings-
leder i Bergens Tidende) 009: Svein Roger Selle [Viseadministrerende direktør i MK Bergen Reklamebyrå AS]
005
til å fremme nye profiler hver måned som på en eller annen måte har utført noe ut
over det vanlige innen for salg og markedsføring. I tiden fremover vil SRF på siden:
006
007
008
009
”Månedens bedrift” presenterer en profil. Det
kan være et firma eller en person som på en
eller annen måte har utført en bedrift. De har
gjennom kreativitet og originalitet utmerket seg
og gjort seg synlige. Det kan være i forhold til nye
markeder, nye kundegrupper eller det kan være
innad i sitt firma. Hensikten med dette er å skape
inspirasjon for andre til å utføre de handlinger
de lenge har tenkt på, men ikke har iverksatt.
Mulighetene er mange. Det viktigste kriteriet for
å bli profilert er at handlingen har fått positiv opp-
merksomhet, og at den kan relateres til salg eller
markedsføring. Om det er intern eller ekstern
markedsføring er underordnet.
Du kan bli med på å bestemme hvem som har
gjort seg fortjent til å bli månedens bedrift ved å sende oss ditt forslag med noen
velbegrunnede ord, så skal vi følge opp videre. Send det på mail til post@srf.no
Styret i SRF 2006
Styret i Salgs- og Reklameforeningen
(SRF) representerer mange ulike
bransjer i Bergen. Faktisk er det
også slik at ikke alle i styret jobber
direkte med salg og markedsføring!
Dette gir en dimensjon i styrearbeidet
som vi mener er verdifullt.
Styrebildet er kanskje utradisjonelt
synes du, men så er vi da heller ikke
et tradisjonelt styre, svarer vi. Vi er
opptatt av å gå litt nye veier og utforske
forskjellige retninger.
Vårt mål dette året er å synliggjøre
SRFs nye strategi. Dette gjør vi på
våre ulike arrangementer og nye
websider. Vi vil prøve å synliggjøre
våre verdier; Kompetent, Lekende,
Inkluderende og Modig = KLIM
www.srf.no | Nettverk | 31

What’s in it for me?
Et medlemskap i SRF skal tilføre alle våre medlemmer en merverdi! vi legger til rette for at du som medlem
skal holde deg oppdatert på dine viktigste fagområder, knytte nye og interessante kontakter i bransjen.
I løpet av et år arrangerer SRF mange forskjellige typer arrangementer for våre med-
lemmer – og vi prøver hele tiden å tilpasse inholdet slik at det er av interesse for hele
medlemsmassen. Vi deler opp våre arrangementer i 4 områder:
1. Medlemsmøter
2. Markedssymposiet
3. Kurs & Seminar
4. Sosiale arrangementer og festlige lag
Medlemsmøter
På våre medlemsmøter løfter vi opp viktige næringspolitiske og faglige spørsmål til
diskusjon. Temaene er knyttet til markedsføring eller andre spørsmål som angår
Bergen.
-På frokostklubben kombinerer vi det enkle med det kunstneriske. Dagen starter
med frokost kl 7.30 (presis) akkompagnert av et kunstnerisk innslag. Når maten og
den første morgenkaffen er inntatt, overlater vi stafettpinnen til vertskapet. Etter en
presentasjon av vertskapet og hvordan nettopp denne bedriften jobber med markeds-
føring, avslutter vi kl 9.00 slik at alle er på kontoret i skapelig tid.
-Q – arrangementene er et kvartalsvis fredagstreff for alle som jobber med salg og
markedsføring, strategi, PR, reklame eller design. Her hender det også at vi frister
med celebre gjester og forfriskninger.
Ta del i vårt nettverk!
Markedssymposiet 2007
Markedssymposiet er den største hendelsen i et SRF år. Temaet for symposiet i 2007
er ”Ideer som virker” og vi kan by på mange spennende foredragsholdere. Du finner
mer informasjon i denne utgaven av Nettverk!
Kurs & Seminar
Gjennom vår kursvirksomhet tilbyr vi medlemmene både faglig utvikling og kompe-
tanseutvikling. Vi tar i hovedsak opp temaer innenfor markedsføring og ledelse, men
vi er også veldig åpen for innspill fra våre medlemmer før vi setter opp agenda. I SRF
skal det lønne seg for våre medlemmer å være aktive!
Sosiale arrangementer
Foreningen har tradisjon for å kombinere det faglige og sosiale. Vi arrangerer turer
og utflukter, går på teater og arrangerer sommer- og juletreff for våre medlemmer.
Etter påtrykk fra våre medlemmer har vi også økt både kvaliteten og frekvensen på
våre sosiale arrangementer på høstprogrammet. Nykommerne heter Oktoberfest og
Fredagspils. Du finner mer informasjon om dette i Nettverk. Alle våre sosiale arrange-
menter er også åpne for medlemmenes følgesvenner.
Meld deg inn – RASKT!
Alle som melder seg inn før 20.oktober er med i trekningen
av 2 billetter til hver av konsertene:
• Stonegard
• Gotan Project
• Kaizers
Alle konserter i regi av
www.bergenlive.no – besøk
nettsidene for mer informasjon.
Du kan melde deg inn på www.srf.no eller ring oss på 55 32 17 17