Coop Innlandet BA - Coop Innlandet SA

Årsmelding og regnskap 2006
Coop Innlandet BA
Møteplan kretsårsmøtene
Lørdag 17. mars Tirsdag 20. mars
Krets 1 Gausdal/Lillehammer Krets 10 Land
Kl 19.30 Kl 19.00
Storsalen, Jorekstad Bjørnen, Odnes
Mandag 19. mars Onsdag 21. mars
Krets 3 Sel Krets 2 Nord- og Sør-Fron
Kl 19.00 Kl 19.00
Grand Gjestegård, Otta Sødorp Gjestgivergård
Krets 4 Dovre Krets 5 Ringsaker
Kl 19.00 kl 19.00
Nordlandia Dovrefjell Hotell, Dombås Coop Obs, Rudshøgda
Torsdag 22. mars
Krets 9 Toten Krets 7 Stange/Løten
Kl 19.00 Kl 19.00
Håkonshallen Bøverbru Ilseng Samfunnshus
Tirsdag 20. mars
Krets 6 Hamar Krets 8 Gjøvik
Kl 19.00 Kl 19.00
Granerudsalen, Folket Hus, Hamar Kauffeldtgården, Gjøvik
Saksliste for møtene iflg. vedtekter:
1. Åpning ved leder i kretsutvalget.
Valg av sekretær.
2. Styrets årsmelding.
3. Regnskap og revisjonsmeldinger.
4. Kretsens årsmelding, orientering om butikkene.
5. Valg:
a: Kretsens medlemmer til representantskapet.
b: Kretsutvalg.
c: Valgkomite.
6. Innkomne forslag.
Årsmøte i representantskapet avholdes på Quality Hafjell Hotell, Øyer,
28. mars 2007 kl 19:00
1

2
Tillitsvalgte 2006
Kretsutvalg På valg:
Krets 1:
Eyvind Lome 2007
Sigrun K Sanden 2008
Trond Ruen 2007
Arne Knuterud 2008
Randi Skålsveen 2007
Krets 2:
Ole Christian Renshus 2007
Sven Sæter 2007
Jorun Haanes Ruset 2007
Erik Bakken 2008
Bjørg Heggerusten 2008
Krets 3:
Bjørn Båtstad 2007
Åse Bente Broløkken 2007
Arne Breden 2007
Ester Midtli 2008
Hanne Turmo 2008
Krets 4:
Hans Rudiløkken 2008
Aud Øien 2007
Gunnar Åvangen 2007
Ingrid Espeseth Hareland 2008
Ågot Sørumgård Botheim 2007
Krets 5:
Finn Kolden 2008
Inger Sofie Jakobsen 2007
Randi Nordli 2007
Ottar Korsnes 2008
Signe Marit Årlien 2008
Krets 6:
Aud Juliussen 2008
Tor A Gundersen 2007
Bjørn Harry Ofstad 2007
Randi Torp 2007
Liss Marita larsen 2007
Krets 7:
Reidar Bråthen 2007
Ivar Frydenlund 2008
Odd Østgård 2008
Hilde Lise Borud 2007
Janne Bråten 2008
Krets 8:
Cato Lahlum 2007
Bjørg Marie Nordsveen 2008
Rolf Arne Kaspersen 2007
Helen Hansen 2007
Werner Hansen 2007
Kretsutvalg På valg:
Krets 9:
Kjell Borglund 2008
Asbjørn Dalby 2008
Torveig Dahl 2008
Lise Johansen 2007
Aud Karin Grøtberg 2008
Krets 10:
Inger Berit Heimdal 2008
Leif Mikkelstuen 2007
Kjartan Stensvold 2008
Torgeir Kolbu 2007
Anne Grete F Gjerdalen 2007
Representantskap
Medlemsvalgte:
Sigrun Sanden 2007
Grete J Rivli 2007
Eyvind Lome 2008
Ole Christian Renshus 2007
Aud Karin Løkken 2007
Erik Bakken 2008
Arne Breden 2007
Bjørn Båtstad 2008
Knut Krokrud 2008
Hans Rudiløkken 2007
Rolv Baadshaug 2008
Finn Kolden 2008
Randi Nordli 2007
Jacob Bolstad 2007
OttarKorsnes 2008
Aud Juliussen 2008
Tor A Gundersen 2007
Edel Åsen 2008
Ola Våge 2007
Ivar Sållmann 2007
Ivar Frydenlund 2008
Helen Hansen 2007
Cato Lahlum 2007
Rolf Arne Kaspersen 2007
Bjørg M Nordsveen 2008
Kjell Borglund 2008
Asbjørn Dalby 2008
Ruth Snoen 2007
Ole Strand 2007
Leif Mikkelstuen 2008
Representanskap –
ansattes representanter På valg:
Jon Arne Øverjordet 2007
Steinar Åvangen 2007
Inge Johansen 2007
Astrid Dahlum 2007
Eivind Rønshaugen 2007
Kari Olsen 2007
Bjørn Neverlien 2007
Njål Nyløkken 2007
Anita Haugastuen 2008
Steinar Årnes 2008
Rønnaug Brendhaugen 2008
Knut Johan Bakke 2008
Agnes Lilleseter 2008
Sørine Melgård 2008
Geir Kristianson 2008
Styret:
Leif Bredli Styreleder 2007
Randi Torp Nestleder 2008
Lars Håvard Tordhol 2008
Bjørg Lekve 2007
Tom Rognstad 2007
Unni Jørgensen Fodnes 2008
Ivar Engelien 2007
Kontrollkomite:
Rune Skybak 2007
Arnfinn Houmb 2008
Ingvald Aspaas 2007

Årsmelding og regnskap 2006
Virksomhetens art og tilholdssted
Coop Innlandet BA er en medlemseid virksomhet (samvirkelag) som driver salg av dagligvarer og faghandelsvarer.
Coop Innlandet BA ble formelt etablert 27. mars 2003 som et resultat av fusjon mellom
Coop Gudbrandsdalen BA og Coop Innlandet BA.
Coop Løten BA og Coop Stange BA er fusjonert inn med regnskapsmessig virkning fra 01.01.2006.
Virksomheten driver butikker i totalt 16 kommuner i Hedmark og Oppland;
Lesja, Dovre, Sel, Nord-Fron, Sør-Fron, Gausdal, Lillehammer, Nordre Land, Søndre Land, Gjøvik,
Vestre Toten, Østre Toten, Hamar, Ringsaker, Stange og Løten.
Butikkporteføljen pr. 31.12.06 bestod av: 9 Coop Mega, 6 Coop Prix, 18 Coop Marked, 1 Coop Obs!
Hypermarked, 1 Coop Obs! Bygg, 2.Etage (klær og leker), 1 PopIn (dameklær), 1 Wagner (herreklær),
2 ByggMix, 1 klesforretning og 1 Statoil bensin.
Virksomhetens hovedkontor er lokalisert på Vinstra.
Medlemmer
Pr. 31.12.2006 var det registrert 40.158 medlemmer i Coop Innlandet. Dette er en netto økning i forhold
til forrige år på 5.103 medlemmer. Av denne økningen utgjør tilførsel av medlemmer fra innfusjonerte
lag 3940 medlemmer.
Medlemsutviklingen har de siste årene vist en positiv trend. Nedenforstående diagram viser utviklingen:
Våre medlemmer er totalt tilført totalt kr. 10,4 mill i kjøpeutbytte. Tilsvarende for 2005 var på kr. 8,1
mill. Årets kjøpeutbytte fordeler seg på kr. 6,6 mill. fra Coop Innlandet og kr. 3,8 mill. fra samarbeidspartnere.
Andre lags medlemmer har fått tilført kr. 1,0 mill fra Coop Innlandet.
Coop Innlandet har forhåndsgarantert 1 % kjøpeutbytte for 2007.
Styret, representantskap og kontrollkomite.
Styret har avholdt 8 styremøter og behandlet til sammen 74 saker, representantskapet har avholdt 3
møter og behandlet 20 saker, mens kontrollkomiteen har avholdt 2 møter og behandlet 9 saker.
Av de viktigste sakene som er behandlet i styret og representantskap er innfusjonering av Coop Løten
BA og Coop Stange BA.
3

4
Årsmelding og regnskap 2006
Arbeidsmiljø og personale
Ved årsskiftet var det totalt 563 ansatte inkl. Coop Løten og Coop Stange, fordelt på heltid og deltid.
Det er gjennomført butikksjefmøter og personalmøter i butikkene/avdelingene og på Obs!
Hypermarked. Formelle fora hvor saker vedr. arbeidsmiljø og personale er
tatt opp/drøftet og søkt løst er: Samarbeids- og Arbeidsmiljøutvalget (SAMU), Forhandlingsutvalg,
ledergruppemøter og øvrig kontakt mellom tillitsvalgte, vernetjenesten, ansatte og ledelsen.
Resultatene av Arbeidsmiljøundersøkelsen i Coop Prix, Coop Marked og Coop Obs! Hypermarked var
klar i februar. Samarbeidsrådet presenterte dette for SAMU den 08.02.06. Generell tilbakemelding fra
Samarbeidsrådet var at Coop Innlandet var av de beste i ”klassen” på arbeidsmiljø. Svært mange hadde
i undersøkelsen benyttet anledningen til å komme med innspill til ledelsen med uttrykk for ”det beste
ved å jobbe i Coop Innlandet” og ”det verste ved å jobbe i Coop Innlandet ”. I tillegg hadde mange gitt
uttrykk for hva vår visjon ”Vi skal spre glede og være tilstede” betyr for den enkelte. Som et resultat av
innspill som kom frem i Arbeidsmiljøundersøkelsen ble det besluttet å sette fokus på utøvelse av lederrollen
i 2006. I samarbeid med Coop Kompetanse ble det derfor gjennomført 3 samlinger a 2 dager for
samtlige ledere med personalansvar.
Lydhøre ledere.
Den 11. juni ble alle ansatte med ledsagere, barn og eventuelt barnebarn invitert til ”Coop Innlandet
dag” på Rudi Gard på Hundorp. Det var lagt opp til et variert program med show og aktivitet for både
voksne og barn, og selvfølgelig var det god grillmat, is, frukt og drikke.
Et meget vellykket arrangement med bra oppslutning og alle koste seg i skikkelig sommervær med sol
fra klar himmel.

En tur med Gråtass.
Årsmelding og regnskap 2006
Høsten 2006 ble det igjen gjennomført vernerunder i alle butikker/avdelinger av de regionale verneombudene.
Det er ikke registrert noen alvorlige skader i 2006, men det er registrert 3 mindre skader.
Sykefraværet var i løpet av året på 7,03 % av mulige arbeidstimer. Tilsvarende tall i fjor var
6,0 %. Fordelingen av sykefraværet er følgende: Egenmelding 0,68 %, inntil 16 dager
1,59 %, over 16 dager 4,67 % , ved barns sykdom 0,09 %.
Ytre miljø og miljøtiltak
Coop Innlandet BA’s kjernevirksomhet er kjøp og salg av varer. Miljøet påvirkes direkte og indirekte
ved energiforbruk, avfall og de effekter våre produkter kan påføre miljøet etter at varene er solgt.
Avfallshåndtering skjer på en måte som forurenser miljøet minst mulig ved bl.a. kildesortering. Ved
nyetableringer av butikker blir miljøhensyn ivaretatt ved at miljøskadelig kuldemedium blir skiftet ut
med isvann.
Coop har i sine butikker et stort innslag av økologiske og miljøvennlige varer som påvirker miljøet
positivt.
Virksomheten har ikke forurensende utslipp som påvirker det ytre miljø utover utslipp fra fyringsanlegg
og de utslipp som nødvendig inntransport av varer med bil medfører.
Virksomheten vil fremover benytte miljøvennlige kuldemedier ved oppgradering av kjøl/fryseanlegg.
Salg av økologiske produkter er et satsingsområde i våre butikker.
5

6
Årsmelding og regnskap 2006
Likestilling
Styret og ledelse er opptatt av at begge kjønn skal ha like muligheter til utvikling og karriere i
selskapet. Selskapet er ved rekruttering bevisst i å skape balanse mellom kjønnene.
Av 40 butikksjefer er 21 kvinner (53 %) og 19 menn (47 %). Av 6 salgssjefer på Obs! Hypermarked er
5 kvinner. Ledergruppen i virksomheten består av menn.
Styret består av 7 personer hvorav 3 (43 %) er kvinner. Styreleder er en mann. Av representantskapets
45 representanter er 15 kvinner (33 %).
Utvikling i detaljhandelen og samvirkelagene.
Pr. 01.01.2007 var 154 samvirkelag medlemmer av Coop NKL. Dette tilsvarer en nedgang i 2006 på 15
lag. Nedgangen skyldes 13 sammenslutninger mellom samvirkelag og 2 avviklinger.
Ved utgangen av 2006 var det omkring 1.063.000 medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet Coop
NKL. Tilsvarende tall for foregående år var 1.022.000.
Konsumprisindeksen steg med 2,3 % fra 2005 til 2006. Det var spesielt en økning i energiprisene på
28% som trakk opp prisveksten.
Prisene på klær og audiovisuelt utstyr var de viktigste faktorene som dempet konsumprisveksten i
2006. Prisene på klær ble ytterligere redusert med 3,8% i 2006 etter flere år med fallende priser.
Audiovisuelt utstyr har også hatt en jevn prisnedgang over flere år. Man må tilbake til 1993 for å finne
positiv årsvekst innen denne varegruppen.
Fra 01.01.2006 steg merverdiavgiften på næringsmidler fra 11 til 13%. Denne endringen sammen med
andre avgiftsøkninger bidro til 0,3% poeng av den samlede konsumprisveksten.
Prisene må matvarer økte med 1,3% fra 2005 til 2006.
Det har de tre siste årene vært konjunkturoppgang i Norge. Høy internasjonal vekst og lav rente er noen
av faktorene fra oppgangen. Det har vært vekst i flere næringer. Som en respons på denne veksten har
Norges Bank satt opp styringsrenten med 1,25% poeng i 2006. Signalene er at styringsrenten vil fortsette
å stige utover i 2007.
Lønnsveksten pr normalårsverk ser ut til å bli på 4,0% i 2006.
Samvirkelagenes samlede omsetning i 2006 ser ut til å bli på ca. 31,8 milliarder. Dette tilsvarer en
økning fra 2005 på 3,9%. Markedsveksten har vært på ca. 5,3%, slik at markedsandelen for Coop har
gått tilbake fra 24,4% til ca. 24,1%.

Årsmelding og regnskap 2006
ÅRETS DRIFT OG REGNSKAP
Virksomheten har i løpet av året fusjonert inn Coop Løten BA og Coop Stange BA. Fusjonene har
tilført virksomheten 2 Coop Mega, 2 Coop ByggMix og 1 klesforretning. Klesforretningen GoKjøp er
avviklet. I tillegg er Coop Mega Brumunddal konvertert til Coop Prix, Coop Prix Vika er avviklet samtidig
som en ny Coop Mega er etablert i tilstøtende lokaler. Coop Prix Åker er utvidet og oppgradert,
det samme er Coop Mega Vinstra. Endringene i butikkstruktur og butikkportefølje er i tråd med
virksomhetens strategiplan.
Mega Vikasenteret frukt og grønt.
Omsetningsutvikling
Omsetningen i 2006 ble på kr. 957,2 mill. netto. Dette er en økning i forhold til 2005 på
3,1 % når innfusjonering av Coop Løten og Coop Stange er hensyntatt. Meromsetning i 2006 på grunn av
denne fusjonen er på 93,6 mnok.
Økningen i ren dagligvareomsetning er på 1,2 % sammenlignbart. Sett i forhold til generell markedsvekst
for dagligvarer er det grunn til å anta at virksomheten mistet markedsandeler i 2006.
Noe av bakgrunnen for nedgang i markedsandeler kan tilskrives oppgradering og strukturendring i butikkporteføljen
som ble gjennomført annet halvår.
7

8
Årsmelding og regnskap 2006
Omsetningsutvikling pr. profil:
(tall i kr 1000)
Mega
Coop Mega økte sin omsetning med 8,5 % i 2006. Denne utviklingen gir en betydelig markedsandelsvekst.
Coop Prix og Coop Marked oppnådde nedgang i omsetningen. For Coop Prix skyldes noe av
nedgangen at en butikk ble avviklet i november. Coop Obs! Hypermarked
oppnådde totalt en vekst på 12,1 %. Ett helt års drift av Coop Obs! Bygg er hovedårsaken til utviklingen.
Utviklingen i faghandel henger sammen med avvikling av faghandelsbutikker i 2005.
Utvikling i omsetningsandeler i prosent pr kjedeprofil:
Mega
Prix
Prix
Marked
Marked
OBS!
OBS!
Årets resultat.
Årets resultat før skatt ble på kr. 11,8 mill.. Dette er en resultatnedgang i forhold til forrige år.
De største postene som påvirker resultatnedgangen er salgsgevinster på kr. 3,9 mill i 2005 samt at
avskrivninger på investeringer er økt med kr. 3,9 mill.
Faghandel
Faghandel

Årsmelding og regnskap 2006
Investeringer.
Coop Innlandet har i løpet av året investert kr. 42,1 millioner i oppgraderinger av eiendommer og 19,8
mill i inventar, utstyr og maskiner. De største investeringene er knyttet til etablering av Coop Mega
Vika og avslutning i arbeidet med utbygging og oppgradering av Sødorptunet Kjøpesenter. Det er i
tillegg foretatt generelt vedlikehold av butikknettet på kr. 3,9 mill.
Kontantstrøm
De operasjonelle aktiviteter har gitt bedriften en netto kontantstrøm på 21,2 mill i 2006. Netto kontantstrøm
fra investeringsaktiviteter beløper seg til – 60,8 mill. Finansaktivitetene har tilført bedriften 2,9
mill siste år. Totalt sett har vi redusert vår beholdning av kontanter og kontantekvivalenter med 36,7
mill siste år.
Finansiell risiko
Kredittrisiko
70 % av virksomhetens varelager er knyttet opp til dagligvarer. Risikoen for ukurans i varelageret anses
minimal.
Obs! Bygg tilbyr kundene kreditt etter forhåndsgodkjennelse fra eksternt kredittselskap.
Kredittselskapet følger opp og er ansvarlig for kundeinnbetalingene.
Låneopptak.
Det er i løpet av året ikke foretatt låneopptak.
Likviditetsrisiko.
Selskapet vurderer likviditeten i selskapet som god. Vår største finansieringskilde er våre låneinnskudd
sikret gjennom Samvirkelagenes Garantifond AL.
Selskapets låneinnskudd er i regnskapet klassifisert som langsiktige medlemsinnskudd. Disse
innskuddene har økt i løpet av året.
Eierandel i andre foretak.
Selskapet har en eierandel i Dølastugu Eiendom AS på 50 %. Eierandelen i Dombås Bakeri AS er på
20 %. Eierandelen i Nordbohus Vinstra AS er på 83 %. Alle eierandelene er uforandret.
Balanserført verdi av aksjene i Nordbohus Vinstra AS er på 5,44 mill.kr.
Prosjekter under arbeid
Coop Innlandet skal etablere Coop Mega i Raufoss Kjøpesenter som åpner i mars 2007.
Dette blir virksomhetens 10. Coop Mega.
Coop Marked Bøverbru og Coop Marked Ilseng vil i løpet av året bli utvidet og oppgradert.
Coop Marked Torghjørnet, Coop Marked Hunndalen og Coop Marked Raufoss vil i løpet av første
kvartal 2007 bli avviklet. Avviklingen av de to siste Coop Markeder vil bli koordinert med
nyetableringen på Raufoss.
Utvikling fremover.
Styret i Coop Innlandet vedtok i 2004 en strategi-/forretningsplan for perioden 2004 – 2009.
Strategiplanen er revidert og nye markedsmål er definert frem til utgangen av 2011.
I løpet av inneværende år skal virksomheten i gang med et butikkstrukturprosjekt for å kartlegge
framtidige struktur. Prosjektet skal gi svar på behovet for eventuelle oppgraderinger, omprofileringer og
nyetableringer. Prosjektet vil samtidig ende ut i et kapitalbehov ved gjennomføring.
9

10
Årsmelding og regnskap 2006
Virksomheten har en variert markedsandel i de mest befolkningsrike områdene. Spesielt i og rundt
Gjøvik er situasjonen markedsmessig kritisk. Coop har ervervet med tanke på en etablering av et Obs!
Hypermarked. Prosessen med omregulering for en slik etablering er imidlertid stoppet av
Miljøverndepertementet. Bakgrunnen er at etableringen er for stor i forhold til fylkesdelsplanens
bestemmelser for etablering av detaljhandel. Det betyr at virksomheten må jobbe mot en etablering av
alternativt konsept på tomta.
Virksomheten er i dag eid av drøyt 40000 medlemmer. Det vil ligge et betydelig potensial i denne eiermassen
ved å øke gjennomsnittshandelen og kjøpslojaliteten. Det ligger også et potensial i å rekruttere
nye og yngre medlemmer. Det er satt i gang et arbeid med å utarbeide en egen strategi for medlemsbearbeiding.
Tilpasset butikkportefølje i de ulike markedsområdene og effektiv butikkdrift vil være nødvendig for å
opprettholde framtidig konkurransekraft. Økt konkurranse med pressede marginer tvinger virksomheten
til økt kostnadsfokus.
Coop Innlandet er definert som ett regionlag av Coop NKL. Det betyr at virksomheten skal jobbe aktivt
for å redusere antall samvirkelag i regionen med den hensikt å skape en større og mer robust kooperativ
virksomhet i regionen. Så langt er 4 Samvirkelag fusjonert inn i virksomheten.
Fortsatt drift
Styret finner at grunnlaget for fortsatt drift er til stede. Virksomhetens regnskap for 2006 og budsjettet
for 2007 er utarbeidet under denne forutsetning. Det er utarbeidet strategiplan med langsiktige
prognoser som også støtter antagelsen.
Sluttord
Når vi ser tilbake på året 2006 har det vært mye å glede seg over – mange butikker har en fin utvikling.
Positivt er det også at Coop Stange BA og Coop Løten BA er fusjonert inn i Coop Innlandet BA, og vi
har stor tro på at dette vil bidra til å styrke oss i den harde konkurransesituasjonen i dagligvaremarkedet.
Vi ønsker alle våre nye medlemmer velkommen inn i Coop Innlandet BA.
Årsmeldingen gir et lite bilde av utviklingen i Coop Innlandet BA gjennom 2006, og den viser også at
vi har noen utfordringer framover – utfordringer som styret har tro på at vi skal takle på en god måte.
Styret vil rette en takk til medlemmene for god oppslutning om våre butikker, og til ledelse, medarbeidere
og tillitsvalgte for god og positiv medvirkning i det lagspillet som må fungere for å lykkes.
Vinstra 28.02.2007
Styret i Coop Innlandet BA

Resultatregnskap
11

12
Balanse pr. 31. desember

Balanse pr. 31. desember
13

14
Balanse pr. 31. desember

Kontantstrømoppstilling
15

16
Noter til årsregnskapet for 2006

Noter til årsregnskapet for 2006
17

18
Noter til årsregnskapet for 2006

Noter til årsregnskapet for 2006
19

20
Noter til årsregnskapet for 2006

Noter til årsregnskapet for 2006
21

22
Noter til årsregnskapet for 2006

Noter til årsregnskapet for 2006
23

24
Noter til årsregnskapet for 2006

Revisjonsberetning
25

26
Kontrollkomitéen

27. juni fylte Coop 100 år. I alle butikker ble det denne dagen gitt 10%
ekstra medlemsrabatt og ulike aktiviteter ble gjennomført. Bildene
under viser kretsleder Eyvind Lome i aktivitet med medlemsverving på
Mega Lillehammer. Det andre bildet viser jubileumsstand på Prix
Follebu med servering av bløtkake og kaffe og en god prat mellom
ansatte og kunder.
Medlemsverving på 100-års dagen på Mega Lilleahmmer.
Butikksjef Steinar Åvangen på Coop Marked Dovre,
har god kontakt med sitt lokalmarked.
I Mega butikkene trekker ferskvareavdelingene stadig flere
kunder. Her fra ferskvareavdelingen på Mega Lillehammer.
100-års jubiléet markeres på Prix Follebu.
Coop Marked Dovre er et glimrende eksempel på at det er viktig med god kontakt med sitt
lokalmiljø. Bildet under viser barnehagen på Dovre som tropper opp på bursdagen til
butikksjef Steinar Åvangen med bursdagskrone og tegninger.
Et satsingsområde i Coop butikkene er
fokus på helse og sunn mat. Her er ser vi en
hylle med utvalg av økologiske og glutenfrie
varer på nye Mega Vikasenteret.
27