Coop Innlandet BA - Coop Innlandet SA

Recommendations

Info

8 Årsmelding og regnskap 2006 Omsetningsutvikling pr. profil: (tall i kr 1000) Mega Coop Mega økte sin omsetning med 8,5 % i 2006. Denne utviklingen gir en betydelig markedsandelsvekst. Coop Prix og Coop Marked oppnådde nedgang i omsetningen. For Coop Prix skyldes noe av nedgangen at en butikk ble avviklet i november. Coop Obs! Hypermarked oppnådde totalt en vekst på 12,1 %. Ett helt års drift av Coop Obs! Bygg er hovedårsaken til utviklingen. Utviklingen i faghandel henger sammen med avvikling av faghandelsbutikker i 2005. Utvikling i omsetningsandeler i prosent pr kjedeprofil: Mega Prix Prix Marked Marked OBS! OBS! Årets resultat. Årets resultat før skatt ble på kr. 11,8 mill.. Dette er en resultatnedgang i forhold til forrige år. De største postene som påvirker resultatnedgangen er salgsgevinster på kr. 3,9 mill i 2005 samt at avskrivninger på investeringer er økt med kr. 3,9 mill. Faghandel Faghandel
Årsmelding og regnskap 2006 Investeringer. Coop Innlandet har i løpet av året investert kr. 42,1 millioner i oppgraderinger av eiendommer og 19,8 mill i inventar, utstyr og maskiner. De største investeringene er knyttet til etablering av Coop Mega Vika og avslutning i arbeidet med utbygging og oppgradering av Sødorptunet Kjøpesenter. Det er i tillegg foretatt generelt vedlikehold av butikknettet på kr. 3,9 mill. Kontantstrøm De operasjonelle aktiviteter har gitt bedriften en netto kontantstrøm på 21,2 mill i 2006. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter beløper seg til – 60,8 mill. Finansaktivitetene har tilført bedriften 2,9 mill siste år. Totalt sett har vi redusert vår beholdning av kontanter og kontantekvivalenter med 36,7 mill siste år. Finansiell risiko Kredittrisiko 70 % av virksomhetens varelager er knyttet opp til dagligvarer. Risikoen for ukurans i varelageret anses minimal. Obs! Bygg tilbyr kundene kreditt etter forhåndsgodkjennelse fra eksternt kredittselskap. Kredittselskapet følger opp og er ansvarlig for kundeinnbetalingene. Låneopptak. Det er i løpet av året ikke foretatt låneopptak. Likviditetsrisiko. Selskapet vurderer likviditeten i selskapet som god. Vår største finansieringskilde er våre låneinnskudd sikret gjennom Samvirkelagenes Garantifond AL. Selskapets låneinnskudd er i regnskapet klassifisert som langsiktige medlemsinnskudd. Disse innskuddene har økt i løpet av året. Eierandel i andre foretak. Selskapet har en eierandel i Dølastugu Eiendom AS på 50 %. Eierandelen i Dombås Bakeri AS er på 20 %. Eierandelen i Nordbohus Vinstra AS er på 83 %. Alle eierandelene er uforandret. Balanserført verdi av aksjene i Nordbohus Vinstra AS er på 5,44 mill.kr. Prosjekter under arbeid Coop Innlandet skal etablere Coop Mega i Raufoss Kjøpesenter som åpner i mars 2007. Dette blir virksomhetens 10. Coop Mega. Coop Marked Bøverbru og Coop Marked Ilseng vil i løpet av året bli utvidet og oppgradert. Coop Marked Torghjørnet, Coop Marked Hunndalen og Coop Marked Raufoss vil i løpet av første kvartal 2007 bli avviklet. Avviklingen av de to siste Coop Markeder vil bli koordinert med nyetableringen på Raufoss. Utvikling fremover. Styret i Coop Innlandet vedtok i 2004 en strategi-/forretningsplan for perioden 2004 – 2009. Strategiplanen er revidert og nye markedsmål er definert frem til utgangen av 2011. I løpet av inneværende år skal virksomheten i gang med et butikkstrukturprosjekt for å kartlegge framtidige struktur. Prosjektet skal gi svar på behovet for eventuelle oppgraderinger, omprofileringer og nyetableringer. Prosjektet vil samtidig ende ut i et kapitalbehov ved gjennomføring. 9
Page 1 and 2: Årsmelding og regnskap 2006 Coop I
Page 3 and 4: Årsmelding og regnskap 2006 Virkso
Page 5 and 6: En tur med Gråtass. Årsmelding og
Page 7: Årsmelding og regnskap 2006 ÅRETS
Page 11 and 12: Resultatregnskap 11
Page 13 and 14: Balanse pr. 31. desember 13
Page 15 and 16: Kontantstrømoppstilling 15
Page 17 and 18: Noter til årsregnskapet for 2006 1
Page 25 and 26: Revisjonsberetning 25
Page 27: 27. juni fylte Coop 100 år. I alle

Coop Innlandet BA - Coop Innlandet SA

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?