27.07.2013 Views

samarbejde mellem universiteter og virksomheder seks ... - Reg Lab

samarbejde mellem universiteter og virksomheder seks ... - Reg Lab

samarbejde mellem universiteter og virksomheder seks ... - Reg Lab

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

OM REG LAB PAPERET<br />

BAGGRUND<br />

Universiteternes erhvervs<strong>samarbejde</strong> har stået<br />

højt på REG LABs dagsorden i mange år.<br />

Mange af foreningens medlemmer har deltaget i<br />

fokusanalyser, studieture, workshops <strong>og</strong> i flere<br />

konferencer om emnet.<br />

Og temaet er fortsat væsentligt for udviklingen af<br />

vores konkurrencekraft: Universiteter med et stærkt<br />

erhvervs<strong>samarbejde</strong> kan løfte den regionale <strong>og</strong><br />

nationale erhvervsudvikling, skabe <strong>og</strong> styrke nye<br />

iværksættere <strong>og</strong> bidrage til <strong>virksomheder</strong>nes<br />

innovation. Med andre ord – skabe den vækst<br />

<strong>og</strong> udvikling, som er så væsentlig for Danmark.<br />

REG LAB har kortlagt mange forbilledlige cases<br />

fra <strong>universiteter</strong> i udlandet <strong>og</strong> i Danmark. Disse<br />

cases har inspireret andre til udvikling af lignende<br />

initiativer. Men vi er ikke i mål endnu.<br />

OM DETTE ARBEJDSPAPIR!<br />

Idéen med dette papir er at stille skarpt på <strong>seks</strong><br />

udviklingsområder, som - i varierende grad -<br />

præger erhvervs<strong>samarbejde</strong>t på de danske<br />

<strong>universiteter</strong>. De <strong>seks</strong> områder er:<br />

Udvikling <strong>og</strong> forankring af vision for<br />

erhvervs<strong>samarbejde</strong>.<br />

Lav en sammenhængende infrastruktur<br />

internt på universitetet.<br />

Bedre brug af erhvervsfremmesystemet.<br />

Produktudvikling af samspilsydelser.<br />

Styrket ekstern kommunikations- <strong>og</strong><br />

markedsføringsindsats.<br />

Udvikling af fælles indgange til<br />

<strong>universiteter</strong>ne.<br />

Arbejdspapiret har været drøftet på REG LABs efterårskonference 2011. Forslag <strong>og</strong> idéer fra<br />

konferencen er indarbejdet.<br />

Note: REG LABs arbejdspapir er udarbejdet på baggrund af oplæg fra Iris Group<br />

1<br />

2<br />

3<br />

4<br />

5<br />

6<br />

OM BRUG AF BEST PRACTISE<br />

Meningen med at bruge best practise som analyse-<br />

metode er at give REG LABs medlemmer inspirerende<br />

<strong>og</strong> konkrete beskrivelser af, hvordan strategier,<br />

initiativer <strong>og</strong> indsatser har udviklet sig, så medlemmerne<br />

kan hente inspiration til egne tiltag. På baggrund<br />

af disse best cases udvikler REG LAB modeller<br />

<strong>og</strong> begrebsapparater, som skal give en samlet<br />

forståelse fx af, hvordan <strong>universiteter</strong> bygger bro til<br />

<strong>virksomheder</strong> gennem videnbroer eller hvordan<br />

<strong>universiteter</strong> bygger bro til andre erhvervsfremmeaktører.<br />

Best practise cases betyder ikke, at succe<strong>seks</strong>empler<br />

er etableret uden forhindringer eller uden kulturelle,<br />

politiske eller økonomiske barrierer. Alle de input REG<br />

LAB får om barrierer <strong>og</strong> udfordringer går ikke i glemmeb<strong>og</strong>en,<br />

men bruges til at beskrive forslag til nye<br />

indsatser, rammebetingelser eller hvilke udfordringer,<br />

der præger et område. Det er <strong>og</strong>så sket med dette<br />

arbejdspapir.<br />

Best practise cases betyder heller ikke at følger man<br />

casen, har man en stensikker vej til succes. Best<br />

practise betyder, at REG LAB på baggrund af sine<br />

analyser kan pege i en bestemt retning <strong>og</strong> vise, at<br />

her tyder meget på, at chancen for succes er størst.<br />

2 REG LAB 2011 SAMARBEJDE MELLEM UNIVERSITETER OG VIRKSOMHEDER - SEKS UDVIKLINGSOMRÅDER

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!