Losninger09-1 - Ramirent

Rehabilitering ved St. Olavs Hospital:
full kontr oll i
prosJe kt fasen
Teknobygg Entreprenør AS i Trondheim fikk oppdraget med
å totalrenovere Kreftbygget ved St. Olavs Hospital. Bautas
ble valgt som leverandør. En av årsakene var fordi løsningen
kombinerte god miks av utstyr med en prosjektkoordinator
med løpende ansvar for prosjektoppfølging.
Teknobygg Entreprenør AS er blant de største
entreprenørene i Trondheim. Selskapet kan
vise til en ordrereserve for inneværende år på
900 millioner, noe som må betraktes som svært
godt i disse turbulente tider.
Nå er selskapet i gang med å renovere Kreftbygget
ved St.Olavs hospital.
Bygget er ikke eldre enn tjue år, men det er i
dårlig stand med setningsskader, vannlekkasjer
og trekk. Det har også en teknisk standard som
er uegnet for framtidas sykehusdrift. Og altfor
mange pasienter må dele rom.
Kreftbygget forsvinner som begrep etter at rehabiliteringen
er fullført ved årsskiftet 2009/10. Da
inngår bygget i Gastrosenteret og får betegnelsen
Gastro Midtfløy.
smiDig lØsning – Det var først og fremst på
grunn av løsningene, gjennomføringsevnen og
produktene at valget falt på Bautas, forteller
Morten Forbord, anleggsleder hos Teknobygg
Entreprenør AS. Løsningen inneholdt en
totalpakke med bruk av blant annet stillaser,
klatrere, heiser, minikran og søppelramper.
Veolia er også med i prosjektet som en
kontraktspartner via Bautas, med ansvar for
avfallshåndtering på byggeplass.
– Under planleggingen hadde vi lagt mye vekt på
kundens bemanning og produksjonsmønster.
Når vi fikk kartlagt logistikken og fremdriftsplanene,
kom vi med et løsningsforslag som
Teknobygg fant interessant. Vi forhåndsstipulerte
også et budsjett for innleie av utstyr. Prosjektet
ble satt opp med egen prosjektkoordinator fra
20 LØSNINGER / maRS 2009
oss. Dette var et krav fra kunden, og det passet
oss godt, forteller Tommy Gumdal i Bautas.
– På store prosjekter har vi sett nytten av å ha
prosjektkoordinatorer tilstede, ikke minst ser
vi at kundene har stor nytte av det.
– I dette prosjektet har koordinatoren kontroll
på all fremdrift og organisering av ansatte fra
Bautas og Veolia, i tillegg deltar han i møter
og planlegging underveis i prosjektet, forteller
Gumdal. Prosjektkoordinatorens rolle er å være
kundens rådgiver, blant annet på valg av kostnadseffektive
tilleggsløsninger som ofte kan
oppstå i rehabiliteringsprosjekter. Her har vi
mange ganger kommet opp med andre forslag
og løsninger enn hva kunden først hadde tenkt,
og for kunden har det i flere tilfeller medført
store kostnadsmessige besparelser.
stålkontroll på Økonomi Forutsigbarhet
og økonomisk kontroll er sentralt i et hvert
byggeprosjekt. Bautas har gode simuleringsmodeller
nettopp for å ivareta dette. – Er det
slik at vi fortsatt må ha stillaser på våre fasader,
selv om budsjettet er sprengt, ja så må vi ha det.
Men vi blir da på et tidlig tidspunkt klar over
overraskelsen, og har muligheten til å sette
inn tiltak for innsparing på andre områder,
sier Forbord.
– Jeg er veldig godt fornøyd med hvordan Bautas
organiserer sitt arbeid i prosjektet. Det gir oss
god kontroll og vi slipper ubehagelige overraskelser
underveis. Det kan vi leve med, avslutter
Morten Forbord i Teknobygg. ¥