uni storebrand as under offentlig administrasjon - Finanstilsynet

UNI Storebrand-saken har vist at myndighetene har en beredskap i
form av regelverk, interne rutiner og ressurser til å møte lignende situ-
asjoner. Administrasjonsstyret og dets rådgivere hjemme og i utlandet
har hovedsakelig stått for arbeidet med administrasjonsordningen og
rekapitaliseringen. Saken har imidlertid også vært meget krevende for
Kredittilsynet. Det ble i alt behandlet i underkant av 600 inngående og
utgående brev og dokumenter. I tillegg ble det laget et større antall ana-
lyser, utarbeidet en rekke interne notater/utredninger og gitt omfatten-
de bistand til administrasjonsstyret og Finansdepartementet. I 1øpet.a~
administrasjonsperioden var det også en omfattende mediakontakt.
Et stort antall medarbeidere har vært engasjert i prosessen, spesielt
omkring tidspunktene for administrasjons- og fristillingsvedtakene.
Arbeidet har tildels foregått på døgnkontinuerlig basis. Det antas at
saken i alt har krevet 5-6 årsverk i Kredittilsynet.
De eksterne kostnader beløp seg til NOK 52,6 millioner i salcerer med
videre til administrasjonsstyret og konsulenthonorar, samt NOK 133,5
millioner i emisjonskostnader for aksjekapitalutvidelsen og obligasjons-
lånet i forbindelse med rekapitaliseringen.
Kredittilsynet vil komme tilbake til en del av de spørsmål som er reist i
administrasjonsstyrets sluttrapporter blant annet i forbindelse med
utredningen fra Banklovkomisjonen.