605774

More documents

Recommendations

Info

30 Aker ASA årsrapport 2013 Virksomheten Nøkkeltall 2013 2012 16 % Driftsinntekter Millioner kroner 944 332 Resultat etter skatt Millioner kroner (549) (957) Letekostnader Millioner kroner 1 637 1 609 Aksjekurs Kroner 66,70 82,50 Fortjeneste per aksje Kroner (3,90) 7,44 Antall ansatte 230 214 Det norske oljeselskap ASA Det norske oljeselskap er et integrert leteog produksjonsselskap som opererer på norsk kontinentalsokkel. Det norske var med på funnet av Johan Sverdrup, ett av de største norske oljefunnene så langt. Sammen med Ivar Aasen, Det norskes første større utbyggingsprosjekt som operatør, vil Johan Sverdrup forvandle Det norske til å bli et selskap med en solid produksjonsbase. Styrets leder: Administrerende direktør: Investeringsdirektør i Aker: Sverre Skogen Karl Johnny Hersvik (fra 1. mai 2014) Edward Ross Utvikling i 2013 Det norske nådde flere driftsmessige og økonomiske milepæler i 2013. Aksjekursutviklingen i Det norske har vært skuffende, med et fall fra 82,50 kroner til 66,70 kroner i løpet av 2013, hovedsakelig som følge av markedskommunikasjonen (fra Statoil og Det norske) rundt Johan Sverdrup-prosjektet i desember 2013. Funnet av Johan Sverdrup utgjør kjernen av verdier i Det norske. I løpet av 2013 har partnerne fortsatt med avgrensningsprogrammet på feltet som nå nærmer seg slutten. Omfanget og tidsplanen for prosjektet har også utviklet seg videre, og det er gjennomført studier i forkant av konseptvalget som fant sted i midten av februar 2014. Partnerne planlegger nå å legge fram sin plan for utbygging og drift (PUD) tidlig i 2015, med godkjenning i andre kvartal 2015. Det tas sikte på at den første oljen skal produseres mot slutten av 2019. Brutto utvinnbare ressurser er nå anslått til mellom 1,8 og 2,9 milliarder fat oljeekvivalenter (midtpunkt er 2,35 milliarder fat oljeekvivalenter). Unitiseringsprosessen (fordelingen av eierskapet i utbyggingsprosjektet) vil fortsette i løpet av 2014, og PUD må legges frem. Ivar Aasen-prosjektet gir Det norske en mulighet til å bli et fullintegrert leteog produksjonsselskap. Prosjektet vil sette Det norske i stand til å bygge opp operatørkompetanse for utbygging og produksjon, og dette utvider selskapets forretningsmodell og forbedrer mulighetene i fremtidige lisenstildelingsrunder. I løpet av 2013 ble det gjort store fremskritt i Ivar Aasen-prosjektet, og selskapet rapporterer at prosjektet så langt er i rute både når det gjelder tidsplan og budsjett. Da PUD for Ivar Aasen ble lagt frem i 2012, var det anslått at feltet inneholdt 150 millioner fat oljeekvivalenter. Dette ressurs- estimatet er forventet å øke etter et funn i nabolisensen, PL457, som også forbedrer feltets økonomiske utsikter. Det norske har 35 prosent eierandel i feltet, men det er sannsynlig at denne andelen vil gå ned som følge av samordningen med lisens PL457 innen juni 2014. I mai 2013 startet Det norske produksjonen på Jette-feltet (70 prosent eierandel), som er det første utbyggingsprosjektet hvor selskapet har operatøransvar. Dette var en viktig milepæl for selskapet, selv om prosjektet samlet sett har hatt tekniske utfordringer og kostnadsoverskridelser som har gjort det mindre lønnsomt. Det norske deltok i 11 letebrønner i 2013 og fire av disse ble boret på Johan Sverdrup-feltet. Av de resterende sju ble det gjort to oljefunn, ett i Barentshavet (Gohta, hvor Lundin er operatør og Det norske har 40 prosent eierandel) og ett i Nordsjøen (Askja, hvor Statoil er operatør og Det norske har 25 prosent eierandel). I løpet av 2013 har Det norske styrket sin finansielle stilling betraktelig. I juni fikk selskapet tilført 1,9 milliarder kroner gjennom et obligasjonslån. I september inngikk Det norske en avtale om en løpende kredittfasilitet på 1 milliard dollar, som inkluderte en ikke bindende trekkrettighet på 1 milliard dollar, noe som gir en mulighet til å øke denne fasiliteten til 2 milliarder dollar. Når det gjelder organisasjonen, ble det valgt nytt styre i mai, med Sverre Skogen som arbeidende styreleder og Kjell Inge Røkke som styremedlem. Ledelsen vil også bli styrket i året som kommer når Karl Johnny Hersvik tiltrer som administrerende direktør fra mai 2014 og Gro Haatvedt blir letedirektør (Senior Vice President for Exploration), senest i august 2014. Karl Johnny Hersvik har bred erfaring innen oljeog gassbransjen og kommer til Det norske fra stillingen som administrerende direktør for Statoils forskningssenter i Trondheim. Gro Haatvedt var letedirektør for norsk sokkel i Statoil fram til 2014. Akers engasjement Aker eier 49,99 prosent av aksjene i Det norske og Akers aksjepost var verdt 4,7 milliarder kroner per 31. desember 2013. Kjell Inge Røkke representerer Aker i Det norskes styre. Akers syn på Det norske Det norske har etablert seg med en sterk posisjon på norsk sokkel, og Aker ser på dette området som svært attraktiv på grunn av stort letepotensial og god tilgang til areal. Den norske sokkelen har også en god historikk i form av stabile rammevilkår
Aker ASA årsrapport 2013 Virksomheten 31 “Aker ser gode muligheter til å øke Det norskes gjeldsgrad ytterligere på grunn av kvaliteten på selskapets eiendeler og det gunstige skattesystemet i Norge.” og skatteordninger og incentiver for industrien (TFO-runder og refusjon av letekostnader). Aker mener at Det norske bør fokusere på sin mest sentrale eiendel, Johan Sverdrup, og ambisjonen bør være å delta i prosjektet med samme eierinteresse som nå. Samordningsprosessen for Johan Sverdrup vil bli en sentral aktivitet for selskapet i 2014. Når det gjelder Ivar Aasenprosjektet, er Aker primært opptatt av at selskapet må overholde tidsplanen og levere på kostnader, noe Aker vil følge nøye opp som eier. Det norske bør fortsatt drive aktiv leting på den norske sokkelen gjennom en fokusert og verdidrevet tilnærming, muligens med et noe redusert aktivitetsnivå i forhold til de siste par årene. Det norske vil ha et betydelig finansieringsbehov i årene som kommer, og oppbygging av en solid finansiell plattform står derfor øverst på Akers dagsorden. Aker ser gode muligheter til å øke Det norskes gjeldsgrad ytterligere på grunn av kvaliteten på selskapets eiendeler og det gunstige skattesystemet i Norge. En nøkkelfaktor for Det norskes suksess er selskapets organisasjonsmessige kapasitet. Det er de ansattes know-how som vil føre til en vellykket leting og levering av store prosjekter. Med støtte fra Aker bør selskapet fortsette å utnytte sin kompetanse og kapasitet. Akers plan for verdiskaping Som hovedaksjonær med sterk tro på verdipotensialet i Det norske, vil Aker fokusere på: ■■ Et forpliktende og engasjert eierskap ■■ Kapitalallokering og risikoeksponering ■■ Å etablere en robust finansieringsplan med en attraktiv kapitalkostnad ■■ Å stake ut en strategisk kurs og kommunisere dette tydelig til markedet ■■ Å innføre et årlig utbytte etter at produksjonen har startet opp på Johan Sverdrup Aker vurderer hele tiden nye måter å skape og synliggjøre verdier på for aksjonærene i Det norske. Etter Akers oppfatning representerer Det norskes eierandeler i Johan Sverdrup og leteporteføljen betydelige fremtidige verdier, langt ut over det som dagens aksjekurs avspeiler. Se også www.detnor.no. Karl Johnny Hersvik tiltrer som administrerende direktør i Det norske i mai 2014.
Page 1: Aker ASA Årsrapport 2013
Page 4 and 5: 4 Aker ASA årsrapport 2013 Dette e
Page 6 and 7: 6 Aker ASA årsrapport 2013 Dette e
Page 8 and 9: 8 Aker ASA årsrapport 2013 Ord fra
Page 10 and 11: 10 Aker ASA årsrapport 2013 Ord fr
Page 18 and 19: 18 Aker ASA årsrapport 2013 Konser
Page 20 and 21: 20 Aker ASA årsrapport 2013 Konser
Page 22 and 23: 22 Aker ASA årsrapport 2013 Virkso
Page 40 and 41: 40 Aker ASA årsrapport 2013 Årsbe
Page 52 and 53: 52 Aker ASA årsrapport 2013 Regnsk
Page 80 and 81:
80 Aker ASA årsrapport 2013 Regnsk
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
100 Aker ASA årsrapport 2013 Regns
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
144 Aker ASA årsrapport 2013 Aksjo
Page 146 and 147:
146 Aker ASA årsrapport 2013 Aksjo
Page 148 and 149:
148 Aker ASA årsrapport 2013 Styre
Page 150:
150 Aker ASA årsrapport 2013 Dette
show all

605774

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?