LÃ¸nnsomt Ã¥ flytte heim - classic.vitaminw.no

More documents

Recommendations

Info

ARBEIDSMILJØ Kulturbyggerne Konstant fokus på HMS-arbeidet har gitt resultater for Eka Chemicals. Med 15 år siden forrige skade og sykefravær på kun 2 prosent, har de oppnådd mer enn mange andre bedrifter kan drømme om. Både ledelsen og de ansatte er fornøyde med tallenes klare tale. Og enigheten er stor om at det skyldes systematisk og kontinuerlig fokus på HMS-arbeidet. Og på å se hver enkelt ansatt. I kjemisk industri må selvsagt sikkerheten tas på alvor. Det arbeides med svært farlige stoffer og de ansatte må kunne kjenne seg trygge på at sikkerhetsrutinene følges. Men hos Eka tas det like alvorlig på trivsel og helse. Medbestemmelse, tilrettelegging og ansvarsdeling er selvsagte begreper på denne arbeidsplassen. Å ha sykefraværet så lavt som 2 prosent, er en bragd få andre greier å følge. Svaret ligger i tilrettelegging, slik at også de som ikke «går for full maskin» kan få oppgaver som gjør at det går an å være på jobb, mener både fabrikksjef Tore Jeppe Sørhaug og prosessingeniør Oddmund Andersen. – Det dreier seg nok ikke bare om at vi er lite syke, men om en kultur. Vi vet at vi er velkommen på jobb selv om vi ikke kan yte maksimalt, sier Andersen. Når det gjelder sikkerhet, mener hovedverneombud Bodil Svartvassmo at alle fungerer som verneombud. – Kulturen er blitt slik at alle melder fra om avvik, og vi tar tak i dem med en gang, sier Svartvassmo. Også på miljøbiten er Eka i front. Ny teknologi har ført til at utslippene har minket betraktelig i årene siden oppstarten av fabrikken. – Vi har hele tida greid å holde utslippene våre langt lavere enn det vi har konsesjon for, og det er vi fornøyde med, avslutter fabrikksjef Tore Jeppe Sørhaug. Hovedvernombud Bodil Svartvassmo og Bjørn Varpen er fornøyde med HMS-innsatsen i bedriften de arbeider i. Konkrete HMS-tiltak ved EKA • Legger til rette for fleksible og individuelle løsninger når det er behov i forbindelse med sykdom etc. • Stor åpenhet om planer og resultater. • Ansvar og tillit: Alle har budsjettansvar og er med på budsjetteringen. • Alle ansatte deltar i årsplanleggingen. • Daglig avviksmøte. Ansvarlig og tidsfrist settes med en gang. • Eka ønsker å ta tak i symptomer før de blir til sykdom. Derfor får de ansatte dekket egenandel hos fysioterapeut, kiropraktor etc. • Basseng for hele familien, og trening ved treningssenter til sterkt subsidierte priser. Fra 02.02.2009 – Åpning av markedslaboratorium
Celsa Armeringsstål AS hadde ingen dager med fravær grunnet skade under monteringen av det den nye produksjons- og renseteknologien ved Celsa Armeringsstål AS. Forvarmeprosjektet ga HMS-løft Det er i forbindelse med «Consteel-prosjektet» (ny teknologi for innmating av skrap til stålovnen samt renseanlegg) som har pågått i et drøyt år, at situasjonen har vært så spesiell. Likevel kan HMS-koordinator, Jan Erik Hasselberg, og hovedverneombud, Kurt Larsen, konstatere at prosjektet nå er i havn uten noen alvorlig skader. Utfordringene har vært mange, men med nøye fokus døgnet rundt, har målene de satte seg blitt nådd. – Det spesielle er jo at vi har hatt full produksjon hele tida, bortsett fra i sommerferien. Det har selvsagt skapt en del ekstraarbeid for de ansatte og det har vært mye å ta hensyn til, men det har gått utrolig bra, forteller HMSkoordinator Hasselberg. Foruten sikkerhetsklarering for alle bedriftene og hver enkelt arbeider, sikkerhetsskjema som skulle gjennomgås av alle og godt samarbeid med Arbeidstilsynet, har hovedverneombud og sikkerhetskoordinator gått runder i bedriften for å påse at alle rutiner har blitt fulgt. Rundene har blitt gått både på dagtid, helg og natt. – Oppdaget vi brudd på sikkerhetsrutinene, så stoppet vi arbeidet, forteller Hasselberg og legger til at ved for grove brudd på reglene, så mistet entreprenør personellet sikkerhetsklareringen og dermed muligheten til å fortsette i jobben. Kort oppsummert sier både Hasselberg og Larsen at dette spesielle året først og fremst har vært lærerikt og det har gitt HMS-arbeidet et løft. – Det blir aldri nok HMS. Det er en kontinuerlig prosess. Det er lett å falle tilbake, men det gjelder å aldri slippe taket, sier Hasselberg. Etter ett år er nå «Consteel-prosjektet» så og si ferdig installert. Og fraværsdøgn på grunn av skade i perioden ble en halv dag. Og det sier hovedverneombud, Kurt Larsen, og HMS-koordinator, Jan Erik Hasselberg, seg svært fornøyde med. HMS-koordinator Jan Erik Hasselberg foran det gamle renseanlegget. Fra 02.02.2009 – Førstehjelp for markedsførere
Page 1 and 2: MONO EN kanal for næringslivet •
Page 3 and 4: innhold Litt om mye Side 4-5 Arbeid
Page 5 and 6: Stoppet gallopperende sykefravær I
Page 7: Trives du? Arbeidsglede Helse Nord
Page 11 and 12: VIVILHEIM Flere ungdommer vil heim.
Page 13 and 14: et over god lønn Geir Ove Bentsen
Page 15 and 16: 15 Medlemmene i Rana Flyplass numme
Page 17 and 18: NY I FORENINGA Fakta Navn: Møre De
Page 19 and 20: Tekstannonse Vil utvikle sentrum -
Page 21 and 22: Enkelte ender opp med to tomme hend
Page 24 and 25: Lokalbanken med storbankens mulighe
Page 26 and 27: Nå er den her - årets julegave ti
Page 28 and 29: CANI Eiendomsforvaltning - når det
Page 30: Julegavetips FOTORAMME 16: 9 - 480

LÃ¸nnsomt Ã¥ flytte heim - classic.vitaminw.no

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?