11.07.2015 Views

Seleksjon og sosialisering - Institutt for samfunnsforskning

Seleksjon og sosialisering - Institutt for samfunnsforskning

Seleksjon og sosialisering - Institutt for samfunnsforskning

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

6Søkelys på arbeidslivetholdet mellom motivasjon <strong>og</strong> de ekspressive belønninger jobben gir (Mastekaasa2008). Ulike typer belønninger, <strong>og</strong> dermed ulik type arbeidsorganisering, vurderessom viktig <strong>for</strong> arbeidsmotivasjonen. Fremstillingen viser at synet på hva som påvirkermotivasjon, varierer utover på 1900-tallet. Denne variasjonen finner vi <strong>og</strong>så idag mellom ulike fagtradisjoner i studier av arbeidsmotivasjon.Innen profesjonslitteraturen blir selve arbeidssituasjonen ofte vurdert som enkilde til at profesjonelle verdier <strong>og</strong> idealer blir satt på prøve. Det sies at mangeopplever en konflikt mellom det å gjøre en god jobb <strong>og</strong> de økende kontroller <strong>og</strong>effektiviseringstiltak som deres sektor blir utsatt <strong>for</strong>. I boka Street-Level Bureaucracybeskrives en ubalanse i krav <strong>og</strong> ressurser i de såkalte bakkebyråkratenes arbeidssituasjon(Lipsky 1980). Det oppstår et dilemma mellom det å være effektiv <strong>og</strong> det ågjøre det beste <strong>for</strong> klienten, eleven eller pasienten. Som et resultat kan den profesjonellesverdier endres i denne perioden.Et annet eksempel er studier av arbeidstid. Mens noen yrkesgrupper jobbermye overtid, er deltidsansettelser vanlig <strong>for</strong> andre. Deltid er særlig utbredt i detaljhandelen<strong>og</strong> i helsesektoren. Det er gjerne kvinner som jobber deltid. Vi vet atflere deltidsansatte i <strong>for</strong> eksempel helsesektoren ønsker større stillingsbrøk, men ihovedsak er omfanget av deltid et resultat av individuelle valg <strong>og</strong> ønsker (Abrahamsen2007). Høy andel av kvinner som jobber deltid, har i tillegg til å bli <strong>for</strong>klartmed mannens <strong>for</strong>tsatte rolle som hoved<strong>for</strong>sørger, blitt knyttet til <strong>for</strong>skjeller i hvasom er akseptert i virksomhetene kvinner <strong>og</strong> menn jobber i (Abrahamsen & Storvik2002).Ulike karrieremuligheter kan påvirke folks syn på arbeid. Mens <strong>for</strong> eksempelsykepleiere har en rekke spesialiseringsmuligheter <strong>og</strong> muligheter <strong>for</strong> både inntekts-<strong>og</strong> stillingsopprykk, er disse mulighetene relativt få <strong>for</strong> lærere. Det at karrieremuligheteneinnen<strong>for</strong> yrket er bedre <strong>for</strong> sykepleiere enn <strong>for</strong> lærere, kan bidra tilå <strong>for</strong>me deres holdninger til avansemuligheter ulikt.På den andre siden kan det reises innvendinger mot å sette likhetstegn mellomens ønsker <strong>og</strong> ens syn på arbeid. Oppfatninger om hva som er ønskelig, kanvære et resultat av en tilpasning til de mulighetene som eksisterer. Hos Elster(1987) blir begrepet om adaptive preferanser trukket fram <strong>for</strong> å <strong>for</strong>klare at preferanserkan endres dersom målet synes uoppnåelig. Hvilke alternativer som synesmulig, avhenger igjen av kjennskap til ulike muligheter <strong>og</strong> konsekvenser av ulikevalg. Med andre ord, <strong>for</strong>holdet mellom ønsker, preferanser / syn på arbeid <strong>og</strong> valger ikke ukomplisert.Folks holdninger til arbeid blir likevel trukket fram som en sentral faktor nårviktige avgjørelser om utdanning, yrke <strong>og</strong> videre karriere tas. For å oppsummere:Muligheter <strong>og</strong> begrensninger i arbeidslivet blir fremholdt som viktige <strong>for</strong> utviklingav folks syn på arbeid – både i <strong>for</strong>hold til motivasjon <strong>og</strong> andre jobbrelaterte holdninger.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!