Arve Haugseth, Consulere - Energi Norge

Norge og 2,5 mill målere vs EU og 225 mill målereArve Haugseth

Innhold•Utfordringer•Mulig tilnærming og tidplan•EU vs Norge•Oppsummering•Anbefaling

Innhold•Utfordringer•Mulig tilnærming og tidplan•EU vs Norge•Oppsummering•Anbefaling

TilnærmingBudsjettOrganisasjonTid Materiell RessurserBudsjett forutsetninger og antakelserRelease ATidplanRelease BRelease XInstallasjonProsesserIT SystemerKravRFPArkitekturTjenesterForespørselGrunnlagKrav (NVE)MarkedStrategierØkonomi

Strategi, forhandling og anskaffelseForstudieRFP UtviklingForhandling og kontraktNotificationRFI / Announcement OutRFP Out2-4 mnd• Strategi• Forretning• Sourcing• AMS teknologi• Prosjekt direktiv• Overordnet prosjekt plan• Business Case• Identifisere verdikjede ogeierskap3-6 mnd• Detaljert planlegging• Valg av RFP struktur• Forankre verdikjede og eierskap• Utvikling av krav•AMS teknologi•IKT•Prosesser•Tjenster• Utarbeide kontarktsforslag• Utarbeide evalueringskriteria• Utarbeidelse og utsending av RFI• Kvalifisering av leverandører for RFP3-6 mnd• Leverandør presentasjoner• Referansebesøk• Testing• Kvalifisering• Short listing• Evaluering og forhandlinger• Slutt forhandlinger• 2-3 leverandører• Preferert leverandør

Full tjenesteleveranse (SP)NETTEier/SGLA‣ Utvikling, implementering og driftav løsning og tjenestergjennomføres av ekstern aktør‣ 1 kontrakt som også inkludererdriftProsjektledelse‣ Virksomhetsområde nett erprosjekteier og ansvar for SGLAHovedleverandør‣ Dedikerte ressurser fralinjen/innleie eteblerer oggjenomfører prosjektet‣ Hovedleverandør har ansvar foralle leveranserULAMålerLeverandørULAULAGPRSLeverandørULAULAInstallasjonsLeverandørULADAAMS DriftLeverandør‣ Hovedleverandør ansvarlig for allrisiko i prosjekt og drift‣ Ekstern drift av AMS etterimplementeringKommLeverandørPLC LeverandørRessursLeverandør

Nøkkelferdig løsningULAMålerLeverandørULAKommLeverandørULAGPRSLeverandørNETTEier/SGLAProsjektledelseLAHovedleverandørULAPLC LeverandørULADAInstallasjonsLeverandørULARessursLeverandørAMS Drift‣ Utvikling og implementering avløsning og tjenestergjennomføres av ekstern aktør‣ Drift av AMS gjennomføresinternt‣ 2 kontrakter, 1 på leveranse og 1på drift‣ Virksomhetsområde nett erprosjekteier og ansvar for SG‣ Dedikerte ressurser fralinjen/innleie etablerer oggjenomfører prosjektet‣ Hovedleverandør har ansvar forleveranse, installasjon ogdriftsmessig tilrettelegging avAMS løsning‣ Hovedleverandør ansvarlig for allrisiko i prosjektet‣ Intern drift av AMS etterimplementering

InternprosjektLAMålerLeverandørLAKommLeverandørLAGPRSLeverandørNETTEier/SGProsjektledelseLALALALAPLC LeverandørDAInstallasjonsLeverandørLARessursLeverandørAMS DriftLeverandør‣ Utvikling, implementering og driftav løsning og tjenestergjennomføres internt‣ Mange leverandørkontrakter, inklen på drift‣ Virksomhetsområde nett erprosjekteier og ansvar for SG‣ Dedikerte ressurser fralinjen/innleie etablerer oggjenomfører prosjektet‣ Leverandører leverer AMSteknologi og nødvendig tekniskstøtte for å etablere, konfigurere,og stabilisere AMS systemet‣ Installasjoner gjennomføres av etteller flere installasjons selskaper‣ Prosjektet (nettselskapet)ansvarlig for all risiko i prosjektog drift‣ Intern drift av AMS etterimplementering

SamarbeidLAMålerLeverandørAMS Drift AMS Drift AMS DriftNettselskap 1 Nettselskap 2 Nettselskap 3KommLeverandørGPRSLeverandørStyringsgruppeLAProsjektledelsePLC LeverandørDAInstallasjonsLeverandørRessursLeverandørAMS Drift‣ Utvikling, implementering (ogdrift) av løsning og tjenestergjennomføres som samarbeidmellom flere nettselskaper‣ Det etableres en fellesstyringsgruppe og felles prosjektfor implementering (og drift) avAMS i samarbeidende selskaper‣ Dedikerte ressurser fra de ulikeprosjekteierne/innleie etablererog gjenomfører prosjektet‣ Leverandører leverer AMSteknologi og nødvendig tekniskstøtte for å etablere, konfigurere,og stabilisere AMS systemet‣ Installasjoner gjennomføres av etteller flere installasjons selskaper‣ Intern drift (eller JV) av AMS etterimplementering

Totalprosjektet viderePlanleggingog forberedelserImplementeringAvslutningPilotHovedutrullingOpprydding6-12 mnd• Detaljert prosjektplan• Budsjett• Organisering av prosjektet• Opplæring• Etablere verktøy og metoder• Prosessutvikling• Intern systemutvikling• Forretningsutvikling• Tjenester• Business Cases•Samkjøring med leverandører18-42 mnd• Implementering av prosesser• Implementering av systemer• Pilot utrulling• Stabilisering av systemer• Hovedutrulling• Kundekommunikasjon• Avvikskontroll• Kontinuerlig overføring til linjen• Oppfølging av Business Case• Implementering av AMS tjenester• Stabilisering4-6 mnd• Opprydding• Overføring til linjen• Verifikasjon av budsjett og plan• Tilbakeføring av ressurser• Lukke prosjektet

TidplanForbruk av tid avhenger av flere faktorer.Hvor mange sluttkunder nettselskapet har.Strategi for forretningsutvikling, teknologivalg og implementeringsmodell.Kompetanse innen AMS, og ressurser som kan avses til å jobbe med AMS.Behovet for grundighet i de ulike faser.Det tar minimum 8 – 16 måneder å komme frem til en kontrakt.ProsjektStartKontraktStartPilot2-4 mnd 3-6 mnd 3-6 mnd6-12 mndForstudieRFPUtviklingForhandling &KontraktPlanlegging &ForberedelserStartPilotStartUtrullSluttUtrullProsjektFerdig3-6 mndPilot12-36 mndHoved Utrulling4-6 mndOpprydding

Innhold•Utfordringer•Mulig tilnærming og tidplan•EU vs Norge•Oppsummering•Anbefaling

ForutsetningerNVE har utsatt tidsfrist for implementert/innført AMSNorge vil tidligst være ferdig ultimo 2016 – primo 2017EU har annonsert at 80% av kundene skal ha implementertAMS/Smart Måler innen 2020 og 100% innen 2022EU representerer et samlet volum på 250 mill målere.Norge utgjør 2,5 mill målere eller 1% av samlet volum i EU.Flere tunge EU nettselskaper er i startgropenEt standardiseringsarbeid pågår i regi av EUFlere har forventninger om en «kokebok» i innføring av AMS«Tilbakemeldinger peker på at det ikke blir en entydig standard»Vil det være avgjørende å vente på standarden?Justervesenets pålegg om bytte av forkastede målere

Oppstart i Norge•Det vil tidligst være mulig å fatte etvedtak om forskriften i løpet avhøsten 2010700000600000500000400000300000•Dette kan innebære at de første200000bindende kontrakter signeres i medio100000201202010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021ForstudieAnskaffelseForberedelserNorge totalt 2,5 mill målepunkterPilotUtrullingClean up

Oppstart i EU•80 % innstallert innen 2020•100% innstallert innen 2022•Planer indikerer at Frankrike,Spania og Storbritannia vil startetidlig•Flere leverandører er allerede iinngrep med store nettselskaper iEU30 000 00025 000 00020 000 00015 000 00010 000 0005 000 00002010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021ForstudierForhandlinger og anskaffelserEU totalt 250 mill målepunkterForberedelserPiloterUtrullingerClean up

EU VS Norge - Volum30000000250000002000000015000000NorgeEU10000000500000002010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

EU vs Norge - Mulige konsekvenser2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021ForstudieAnskaffelseForberedelserNorge totalt 2,5 mill målepunkterPilotUtrullingClean upForstudierForhandlinger og anskaffelserForberedelserEU totalt 250 mill målepunkterPiloterUtrullingerClean up

EU vs Norge - Mulige konsekvenserNorge og EU vil levere forespørsler til markedet i samme periode.Norske nettselskaper vil konkurrere med store selskaper i EU omleverandørenes oppmerksomhet, leveransekapasitet ogkompetanse. (PPA)Dette kan innebære at EU landenes nettselskaper vil legge beslagpå mye av produksjonskapasiteten i perioden 2012 til 2023.Konsekvensene for norske nettselskaper kan være:Økte priser på varer og tjenester (10-20%??)Redusert oppmerksomhet og fokus fra leverandørene genereltRedusert støtte under leveranse og installasjonIkke preferert løsning/ leverandør

EU standardForventningene til standardiseringsarbeidet er store.Håpet er at resultatet vil gi klare signaler mhp valg av teknologi, oghvilken funskjonalitet og kapasitet teknologien skal ha.Mange ønsker seg en kokebok som skal hjelpe med de krevende valgsom må foretas innen valg av teknologi og tjenestespekter.«Tilbakemeldinger peker på at det ikke blir en entydig standard»Betyr dette at:Det fortsatt vil være stor handlefrihet innen valg av teknologi?Mye av eksisterende teknologi vil oppfylle de krav standarden setter?I så fall....Kan dette innebære en betydelig svekkelse av argumentasjonen for åvente med innføring av AMS.

Forkastede målereUtskifting av 10 000 forkastede målere vil utgjøre ca 20mnok2000 pr måler alt inkludertHva skal man skifte til?Erstattes forkastede målere med nye «dumme» målere,vil man måtte skifte disse nok en gang om 2-3 årDette vil innebære et unødig tap på 20 mnokSikre at man installerer de type målere som skalanskaffes ifm implementering av AMS.Utred hvilket AMS utstyr man skal anskaffe fra hvilkenleverandør(er)Om nødvendig, etabler kontrakt (tidlig leveranse av nyemålere)

Innhold•Utfordringer•Mulig tilnærming og tidplan•EU vs Norge•Oppsummering•Anbefaling

OppsummeringAMS endrer gjennomføring av eksisterende kjernevirksomhetNye tjenester, prosesser og systemer medfører behov for ny kompetanseFor mange vil eksterne aktører håndtere kritiske deler av verdikjedenAMS er omfattende, tidkrevende og kostbartStort behov for ressurser og kompetanse parallelt med «daglig drift»Erfaringstall tilsier en total pris pr målepunkt tilsv NOK 1800 – 3000 (2009)Innføringsprosjektet vil vare 3 – 6 år.Norske nettselskaper må påregne å konkurrere med store selskaper i EU omleverandørenes oppmerksomhet, leveransekapasitet og kompetanse.Økte priserRedusert støtteIkke preferert løsning/ leverandør«Mindre» selskaper kan få problemer med tilstrekkelig oppmerksomhet framarkedetVurdere ulike samarbeidsformer med andre energiselskapJustervesenets pålegg om utskiftinger kan medføre feilinvesteringerUsikkkerhet rundt teknologi som sikrer ”kompatibilitet” med AMS

Alternativer1. Starte totalprosjektet nå- Bruke det mulighetsvinduet som fortsatt finnes- Å være i gang før EU starter for fullt, vil sikre at leverandørene erinteresserte, og vil øke deres portefølje av referanser2. Delt prosjektering- Del 1: Forstudie, forespørsel, forhandling og kontrakt• Sikrer avtale om leveranse- Del 2: Leveranse og implementering• Utsetter behovet for tunge investeringer3. Ytterligere utsettelse i Norge- Ikke realistisk å få gode priser og tilstrekkelig oppmerksomhet føretter 2023

Innhold•Utfordringer•Mulig tilnærming og tidplan•EU vs Norge•Oppsummering•Anbefaling•Gjennomføringsmodeller•Suksesskriterier

AnbefalingStart med en forstudie som kartlegger omfang av prosjektetRessurser, økonomi, valg av implementeringsmodell, og teknologiStart tidligst mulig, det er mye som kan gjøres som IKKE avhenger avstandarder og teknologi.Å være i gang før EU starter for fullt, vil sikre at leverandørene er interesserte, ogvil øke deres portefølje av referanserÅ vente for lenge vil kunne medføre økte kostnader på varer og tjenester,manglende fokus og støtte fra leverandøreneEvt krav til AMS som følge av EU standard behøver ikke være klare før i siste delav arbeidet med forhandling og kontrakt (8-16 måneder)«Mindre selskaper» bør vurdere samarbeid innen et eller flere områderForhandling og anskaffelseImplementering (Utrulling og installasjon)DriftTidlig valg av teknologi og leverandør vil redusere risiko for feilinvesteringerknyttet til utskifting av «forkastede målere»Opprettholdelse av FOKUS og MOMENTUM er og blir viktig!

Takk foroppmerksomheten!