Reportasje - Moelven

PersonalPremierer sykefravær-flinkisene- og sparer 20 millioner årlig!Moelven har utviklet et systemder de premierer de bedriftenesom kan vise til lavt sykefraværog godt resultat. Systemet erunikt i Skandinavia. Moelvenser nå resultater etter at systemethar vært over ett år i driftog sparer 20 millioner.AV TOM ERIK HOLMLUND- Det er lederen ihver enkelt bedriftsom sitter med nøkkelentil å reduseresykefraværet. Vimåtte finne enmetode som gjordeledelsen i bedriftenemer bevisst hvilketansvar de faktiskhar. I en produksjonsbedrifthar høytsykefravær ofte ensammenheng medskader og skaderhar på sin side ensammenheng medholdninger, sieradministrasjonssjefog initiativtaker tilopplegget, Oddvar Ertsås i MoelvenIndustrier ASA.Nordia AS har vært blant de som harslitt med sykefravær på over 12 prosent.Nå merker de resultatene etter nitidigarbeid og er under 7 prosent. Nesten enhalvering på et år! - Det er ikke morsomt åoppleve at bedriften din er en av verstingene.Men man må forholde seg til realiteteneog jobbe iherdig videre for å reduserefraværet. Poenget er jo ikke å henge utnoen, men å motivere til å gjøre noe meddet. For det er til syvende og sist jeg somleder som kan sette i verk de tiltakenesom skal til for at resultatet skal bli bedreog sykefraværet synke. Flere tiltak er satt iverk og vi forventer enda bedre resultater,sier direktør Trygve Toften i MoelvenNordia AS.Ertsås ser også sammenhengen mellom høyt sykefravær og skader påarbeidsplassen.Bedriftsbelønningssystemet, somMoelven-opplegget kalles, virker slik atbedriftene hver måned rapporterer faktisksykefravær og driftsmargin. Tallene blirsatt inn i en matrise der alle bedrifter blirrangert med fargekoder i forhold til hvorgodt eller dårlig de ligger an. Oversiktenblir publisert på konsernets intranett. - Åbli presentert for alle som en "rød" versting-bedriftbør virke motiverende for åsette i gang tiltak som kan snu den negativesituasjonen, sier Toften.Oddvar Ertsås ser positive resultaterover hele konsernet. - Totalt sett har vihatt en nedgang på over én prosent og vier stadig på vei nedover. Dette viser at detnytter å ta sykefraværet og skadeforebyggendearbeid på alvor. Det er forferdeligdyrt på alle måter, sier Ertsås.Og førsteamanuensis vedUniversitetet i Bergen, Kjell Vaage, støtterErtsås fullt ut. - Tall fra SSB ogRikstrygdeverket viser at det totale sykefraværetkoster det norske samfunnet ioverkant av 30 milliarder kroner årlig.Reduksjon på bare én prosent betyr enbesparelse på over 300 millioner kroner.Det er gledelig at Moelven opplever goderesultater. Kanskje flere bedrifter bør se påsystemet. I tillegg tror jeg kanskje også atavtalen mellom myndighetene og partene iarbeidslivet om et inkluderende arbeidsliv,det såkalte IA-arbeidet, på sikt kan giresultater, sier Vaage.Ertsås mener imidlertid at å være enIA-bedrift i seg selv ikke er tilstrekkeligfor å få ned fraværet. - En IA-bedrift jobbermed ettervern og oppfølging når fravær eret faktum. Det minste man kan gjøre er åfå folk tilbake på jobb igjen. Vårt systemhandler imidlertid om å jobbe forebyggendeog å avdekke årsakene til fravær ogskader. Premiéringen flinkis-bedriftene fårblir brukt til trivselsfremmende tiltak.Totalt blir det delt ut 262 500 kroner i premieri år, sier Erstås.Moelven Nordia AS' prosjektlederAnn CharlottEjander og montør JanØdegård i tett dialog påbyggeplass. Et viktig elementfor å redusere sykefraværet.Ertsås ser ogsåsammenhengen mellomhøyt sykefravær og skaderpå arbeidsplassen. - Jegmener det er alarmerendeat Moelven har en skadeprosenttotalt sett på femblant våre 2500 produksjonsarbeidere- altsårundt 125 skader i året.Noen bedrifter er dessverreogså ledende når detgjelder antall skader. Enslik situasjon er vi ikketjent med. Det skal ikkevære slik at dersom duvelger å jobbe i Moelven,velger du også samtidig åta risikoen på at du kan blien av de fem prosentenesom blir skadet mens duer på jobb, sier Ertsås.Administrasjonssjefenkan fortelle at Moelvenhar satt i gang en rekketiltak for å redusere skademengdenog styrke HMSarbeidet.- Blant annet harvi etablert et obligatoriskHMS-kurs for ledere iMoelven. Kurset varer itre dager og inneholder igrove trekk opplæringrundt totalledelse og HMSsom innebærer gjennomgangav hvilket ansvar enleder har omkring rutinerog oppfølging av HMS. Itillegg legger vi til rette for deltakerne endel verktøy til bruk i forebyggende HMS,sier Oddvar Ertsås.tom-erik.holmlund@moelven.com44 Moelven Magasinet 1/2005Moelven Magasinet 1/200545