Kranteknikk 1-06.indd - Kranteknisk Forening

ArbeidstilsynetNAVN: SOLFRID E. RØYSETUtdannelse: Siv.ing fra NTH (nåNTNU).Fag: ElektroteknikkTidligere jobb: 3 år hos rådgivendeing, 10 år i SINTEF: Teknologi og samfunn-Sikkerhet og pålitelighetNåværende jobb: SeniorrådgiverKran og løft vil sortere under AvdelingenDokumentasjon og analyse, ogSolfrid Røyset som seniorrådgiver, vilha hovedansvar Maskiner.Vi spør først litt rundt dette med åbytte jobb.- Etter flere år i SINTEF hadde lystentil å prøve noe annet meldt seg. Hvisjeg først skulle bytte, passet det ogsåaldersmessig nå. Stillingsannonsensom beskrev jobben var spennendelesning, der jeg følte at selv om deter et betydelig karriereskifte, kunnejeg bruke mye av den erfaringen jeghadde fra tidligere yrkesliv. Arbeidstilsynetsformål om å bidra til skapeet bedre arbeidsliv er også noe som gameg ekstra motivasjon for å søke påstillingen , forteller Løvås.- Da stillingene i Dokumentsjon oganalyse ble lyst ut, var jeg på utkikketter lønnsarbeid etter å ha vært hjemmearbeidendenoen år. Annonsen passetveldig godt til bakgrunnen min, ogjeg og familien var klar for en ny livsfase,forteller Røyset.Jeg ser at det fortsatt er stor plass og mangeledige arbeidsstasjoner her i 6. etasje iStatens Hus.Hvordan har starten vært?- 15. august 2005 var vi offisielt i gangher, men ansvaret som Direktorat,overtok vi først formelt fra 1. januar.Og som du ser, det vil fortsatt ta sintid før alt er i gjenge og vi kan si atvi er fullt operative. Mye av tiden fra15.august og til i dag, er gått med tilplanlegging av virksomheten, ansettelseav medarbeidere og til løpendeStig Magnar Løvås og Solfrid Røysetvirksomhet som tross alt må holdes igang. Det har vært, og er, en krevendetid, der vi både skal bygge opp etnytt direktorat med en stor andel nyemedarbeider, endre oppgavefordelingenmellom direktoratet og regionene,samtidig som vi i størst mulig gradskal opprettholde normal drift.“- Den nye filosofien er at den faglige spesialekspertisen i storgrad skal tillegges de enkelte regionskontorene, og på en slikmåte at det kan bli kompetanse-/fagmiljøer ved kontorene ogikke kun enkeltindivider”.Da direktør Ingrid Finboe Svendsen bleintervjuet i Kranteknikk nr 1/2005, uttaltehun at Arbeidstilsynet skulle beholdesine 530 ansatte, men at regionskontoreneskulle styrkes på bekostning av Direktorateti Trondheim. Har det skjedd?-Den nye filosofien er at den fagligespesialekspertisen i stor grad skal tilleggesde enkelte regionskontorene,og på en slik måte at det kan bli kompetanse-/fagmiljøerved kontorene ogikke kun enkeltindivider. Ekspertiseman har bruk for i den daglige virksomhet,bør eksistere ved alle regionskontorer.Denne filosofien ligger til grunn for atavdelingen vår her i Trondheim, Dokumentasjonog analyse, nå vil ha en bemanningpå 14 personer, mot tidligere30-40 i Oslo. De øvrige 4 avdelingenevi har her ved direktoratet er: Lov ogregelverk, Kommunikasjon, Organisasjonog Styring og samordning. Tilsammen skal vi være 60 i disse avdelingene,pluss et servicesenter på 20personer knyttet til driftsfunksjonersom arkiv, regnskap og IT.Her griper Solfrid Røyset ordet:- Et annet eksempel på omorganiseringener at Arbeidstilsynets Svartjeneste,som tidligere var underlagt distriktskontoreti Bodø, nå er underlagt avd.Kommunikasjon i direktoratet. Detteer gjort for å styrke Svartjenestens rollesom ’kundesenteret’ i Arbeidstilsynet.I spørsmål som de ikke kan besvareKTF 01/06 15