2 innblikk 3/06 innblikk 3/06 3Nok et godt år for <strong>Siemens</strong>Vil ha 10 milliarderi omsetningVi har nylig avsluttet vårt regnskapsår,og kan med stolthet se tilbake på noket år med god økonomisk utvikling for<strong>Siemens</strong> i Norge. Iherdig innsats fradyktige medarbeidere har ført til at vihar vun<strong>net</strong> mange nye kontrakterinnen alle divisjoner, samtidig som vihar fått fornyet tillit fra en rekke kunder.Vi kan også glede oss over at divisjoneneBT og INS har gjennomførtvellykkede snuoperasjoner, og de leverernå begge positive tall på bunnlinjen.De andre divisjonene har hatt ensolid utvikling gjennom hele året, ogdermed befestet sin ledende posisjon isine markeder.Men det har også vært skjær i sjøen.Vi har gjennom dette året fått myenegativ oppmerksomhet knyttet tilSBS og Forsvars-saken. Dette har værten vanskelig og svært beklagelig sak.Det er begått en rekke alvorlige feil,både når det gjelder feilfakturering avForsvaret og kundepleie langt utoverselskapets interne retnings linjer. Vihar gjort mange grep for å rydde opp,men med den tillitskrisen dette harInnblikk 03/064 Lager reklamefilm for TV5 Megatrender påvirker vår fremtid9 Økt sikkerhet med synlig ID10 Skaper nye forretningsområder12 Øker innen vannkraft13 Prosjekt krever kulturendringskapt i markedet, mener vi at de ansatteog kundene nå er best tjent medat verdiene i SBS videreføres gjennomnye eiere. Dette støttes også av tillitsvalgteog ansatte representanter istyret.Det er som kjent også endringer iCOM-divisjonen ettersom divisjonenskal skilles ut av <strong>Siemens</strong> AS og inngåi det nye joint venture selskapet Nokia<strong>Siemens</strong> Networks. Hvis konkurransemyndighetenei EU godkjenner sammenslåingen,vil det nye selskapetetab leres fra nyttår også i Norge.Mange har jobbet mye og intenst forå forberede overgangen så smidig sommulig for ansatte og kunder.Også innen olje og gass blir det endringer.Fra og med februar neste år vildet etableres et nytt selskap, <strong>Siemens</strong>Oil & Gas Offshore, med ansvar for åutvikle olje og gass offshore påverdens basis. Det nye selskapet eies100 prosent av <strong>Siemens</strong> AS, menstyres som eget forretningsområde ograpporterer direkte til I&S. Med denne1000 kronertil beste PR-tipsSkjer det noe spennende der dujobber? Vi trenger dine tips.Månedens beste tips får etgave kort på 1000 kroner.Send ditt beste PR-tips tilgry.nordhus@siemens.cometab leringen ønsker <strong>Siemens</strong> globalt åplassere ansvar og utvikling der kunnskapener – i det norske markedet.Det har vært mange endringer detsiste året, og når vi opererer i markedermed hurtig endring vet vi at flerevil komme. For endring er nødvendighvis vi også i fremtiden skal være førstmed å tilby kundene våre løsninger påmorgendagens utfordringer. Men åforutsi fremtidens behov er enklestnår vi er med på å skape og formefremtiden selv. I <strong>Siemens</strong> gjør vi beggedeler.Per OttoInnblikkInternmagasinUtgitt av <strong>Siemens</strong> ASCorporate CommunicationsCC0023-07064.5Ansvarlig redaktørGry Rohde Nordhus, tlf. 22 63 22 54gry.nordhus@siemens.comRedaktørAnne Tollerud, tlf. 22 63 34 26anne.tollerud@siemens.comRedaksjon/kontakt personalsiderSissel E. Bergh, tlf. 22 63 20 72sissel.bergh@siemens.comDesign og layoutCox Design: www.cox.noTrykk Grøset: www.groset.noForside foto: Leibowitz/SCANPIXVi må vokse for å opprettholde en ledende markedsposisjon i våre bransjer. Lønnsomvekst er mantraet i strategien for <strong>Siemens</strong> mot 2009. Med en omsetning på rundt femmilliarder kroner i 2006 er det behov for både organisk vekst og oppkjøp for å kommemed i 10-milliarder-kroner-klubben i 2009.– Dette blir tøft, men vi skal ha tøffemål. Store mål krever store tanker, ogdette skal gjøre oss ledende i våre bransjerogså i fremtiden, sier Per Otto Dyb,administrerende direktør i <strong>Siemens</strong>.Per Ottos store mål for <strong>Siemens</strong> dekommende to årene betyr at vi måvokse med 40 til 50 prosent mot 2009.– Et klart ledd i veksten blir oppkjøp. Viregner med at 50 prosentav veksten skjeri selskapet, og at restenav veksten skjervia oppkjøp. Menførst må vi nå kravetfra vår eier, <strong>Siemens</strong>AG, om 5,5 prosentprofitt. Alt vi tjenerover 5,5 prosent kan brukes til vekstog investeringer, det betyr dess bedreresultat, dess mer moro.Strategien for lønnsom vekst mot 2009er forankret i de fire søylene innenforFit4More:FOKUS PÅ LØNNSOM VEKSTLønnsom vekst betinger at vi konsentrereross om de rette forretningsområdene.Globale megatrender, somdemo grafiske endringer og økendeurbani sering, påvirker <strong>Siemens</strong> til åsatse på felt som helse, energi, transportog sikkerhet.– Vi er godt posisjonert i forhold tilmega trendene og har en god posisjoni et godt marked. Men kravet fra våreeiere, <strong>Siemens</strong> AG, om en profitt på 5,5prosent må som nevnt på plass før vi«<strong>Siemens</strong> trengerflere hundre nyemedarbeidere dekommende årene»kan vokse. I tillegg må vi ha fokus påkontantstrømmene, det blir ingen investeringerhvis alle midler er bundet opp iprosjekter, sier Per Otto.FOKUS PÅ PROSESSERInnovasjon, kundefokus og globalkonkurransekraft er viktige temaer for<strong>Siemens</strong>, og felles interne programmerer alle bundet oppmot disse.– Gjennom programmersom <strong>Siemens</strong>One, PM@<strong>Siemens</strong>og Top+ forbedrer viorganisasjonens prestasjonerog stimulerertil økt salg oglønnsomhet. Vi har de verktøyene somskal til for å nå våre mål, nå gjelder detå utnytte dem maksimalt, sier Per Otto.FOKUS PÅ MENNESKER– <strong>Siemens</strong> trenger flere hundre nyemedarbeidere de kommende årene,både ingeniører til de store divisjoneneog elektrikere til divisjon Installasjon.I tillegg blir det behov for merkantilkompe tanse innenfor økonomi, prosjektledelse,innkjøp, contract managementog salg. Vi skal ha de beste medarbeiderne,for med nye krav må vi vise ossfra en annen side. Vi skal tiltrekke oss nyemedarbeidere samtidig som vi utvikler ogbeholder dem vi har, sier Per Otto.FOKUS PÅ SAMFUNNSANSVAR<strong>Siemens</strong> har et samfunnsansvar og måta både økonomisk, etisk, miljømessigog sosialt ansvar.– Gjennom forsvarssaken har vi fått enkraftig vekker om hvor viktig det er foross å følge de etiske retningslinjenesom er satt, derfor har også etikk værtet viktig tema under høstens allmøterrundt i Norge, sier Per Otto.Les mer om <strong>Siemens</strong>’ strategi mot 2009på intra<strong>net</strong>t. Du finner den enklest på PerOttos hjørne eller på Om oss/Konsern.Tekst: Anne TollerudGjelder all verdiskaping i NorgeMålet om 10 milliarder kroner i omsetning i 2009 gjelder all verdiskaping<strong>Siemens</strong>-gruppen har i Norge. Det vil si bidrag fra <strong>Siemens</strong> AS og heleidedøtre sammen med andre <strong>Siemens</strong>-selskaper i Norge. Også leveranser som<strong>Siemens</strong> AS har solgt inn, men utenlandske <strong>Siemens</strong>-selskaper leverer, somT-banevognene fra <strong>Siemens</strong> AG og vindmøller fra <strong>Siemens</strong> Wind Power, erverdi skaping som medregnes.