Konseptutvikling og evaluering i store statlige ... - DiVA Portal

49Hver prosjektfase er markert med ferdigstillelse av en eller flere leveranser. En leveranseer et konkret, etterprøvbart produkt slik som en mulighetsstudie, en detaljprosjektering,eller en fungerende prototyp. Leveransene, og dermed fasene, er del av en generell sekvensielllogikk som er skapt for å sikre korrekt definisjon av prosjektets produkt, og ikkeminst, sørge for at en ikke går lenger i detaljeringen av prosjektet enn det er dekning for.AnbefalingDet legges til grunn at det må etableres en prosjektmodell for store statlige investeringsprosjekter.Det anbefales at prosjektmodellen, med tilhørende konseptutviklings- og –evalueringsfase, må bidra til en prosess som sikrer at en ikke går lenger i detaljeringen avprosjektet enn det er dekning for.6.2 Konseptutvikling og - evalueringFokus for utredningsgruppens utredning er å vise hvordan en i praksis utfører og dokumenterkonseptutvikling og –evaluering. Ikke minst er det viktig å få innblikk i hvilke dokumenterog verktøy forøvrig ledende bedrifter og organisasjoner benytter i denne prosessen.Utredningsgruppen har derfor gått grundigere inn på følgende eksempler som viserdette. For mer utførlig informasjon om de ulike eksempler henvises det til kildereferansene.Hydros Capital Value Process (CVP)De generelle trekk ved Hydros Capital Value Process [ 31] er beskrevet i HolteProsjektsrapport. En vil her fokusere på de dokumenter og den forankring som kreves i HydrosCapital Value Process.I figuren nedenfor henvises det spesielt til dokumentet forretningsplan (business plan),hvorledes den er forankret i bedriftens strategi og hvordan den utvikles i trinn. Det er etterat man har etablert en forretningsplan at den viktigste strategiske beslutningen i prosjektettas (”Go / No Go”). Beslutninger etter dette, er i praksis utsjekking av kvalitetenpå dokumenter.Concept rapport nr. 4