On-Site - Hjem

Morten Rognstad,
Senioringeniør
InfraMation 3-7 november 2008
Termograførene er tilbake fra Unaiten!
Kim Eikenes og jeg har utvidet horisonten vår enda mer
og gått på kurs i Reno, Nevada. InfraMation er verdens
største termografikonferanse. En årlig fargerik og boblende
infrarød smeltedigel, der termografiekspertise fra hele
verden møtes, utveksler erfaring og går på kurs. En uke
med paneldiskusjoner, 63 heftige foredrag, 18 kurs og 27
utstillinger. Gedigent, fantastisk og utrolig lærerikt.
Termografi er et interessant fagfelt og et nyttig verktøy
for oss. En dings vi kan se varme med! Meget kjekke saker!
Brukes til å tilstandsevaluere alt mulig. Mennesker, dyr,
planter, planeter, maskiner, bygninger, oljeplattformer,
atomkraftverk, …you name it!
Vi har valgt å være veldig seriøse i termografisatsingen vår.
Kunne vi bare knipset i vei uten å ta hensyn til alle faktorer
ville alt vært såre enkelt, men uriktige innstillinger og feil-
//Profilen
Pizemyslæv Chmielerz
tolkninger kan få store sikkerhetsmessige og økonomiske
konsekvenser. Kunnskap og erfaring er derfor viktig for
både oss og kundene våre. Vi har skolert oss, opparbeidet
god ekspertise og finpusser hele tiden kompetansen vår
innen prosesstermografering. Blant annet benytter vi
termografi i tilstandsstudier på Statfjord. I tillegg besitter
vi det ypperste av utstyr og software.
For å bli enda flinkere, utvide sertifikatene våre og lære av
de beste, dro vi altså til Nevada. En del av hensikten med
å samle alle typer termografi i én verdenskonferanse, er
å gi hverandre aha-opplevelser på tvers av fagområder.
Erfaringer fra for eksempel medisinsk termografi kan
gjerne overføres til prosess, slik innvendig inspeksjon av
rør tidligere har høstet erfaringer fra medisinsk skopteknologi.
Et annet eksempel på aha-opplevelse kom fra en
av foredragsholderne, Dr. Herbert Sandick: Et termogram
av en tennisalbue han så på InfraMation 2006, ga ham et
svar han hadde lett etter i 40 år. Det resulterte i en
kirurgisk stamcellemetode han utviklet. Han stilte selv
som prøvekanin og ble kurert for sin tennisalbue.
En stor andel av de som benytter termografi i sin virksomhet
har noen fellesnevnere: Behovet for sikkerhet,
energikontroll og energiøkonomisering. Spesielt i ”disse
tider” er behovet ekstra stort. En god ting for vår
bransje…:) Konferansen hadde heftig fokus på dette, og
mange forelesninger belyste viktige erfaringer og
muligheter. I motsetning til tidligere termografi-
konferanser jeg har opplevd, var Prosesstermografering
et tema på denne. Gode erfaringer fra atomkraftanlegg,
raffinerier og annen industri er nyttig ballast å ha med seg
hjem. Det samme gjelder det siste nye innen
Ledelse i KAEFER
Alle som er ledere i KAEFER ENERGY har påtatt seg et stort
ansvar. Ledere skal bidra til å legge forholdene best mulig
til rette slik at alle medarbeidere kan gjøre en god jobb for
våre kunder. I dette ligger mange aspekter. Medarbeiderne
må føle seg trygge og kompetente til den jobben de er
satt til å gjøre. Samtidig er det viktig å gi medarbeidere
utviklingsmuligheter og utfordringer som bidrar til at
bedriften framstår som en attraktiv arbeidsgiver. Tilbakemeldinger
– både anerkjennelse og konstruktiv kritikk, er
avgjørende for å skape trivsel.
KAEFER ENERGY ønsker å framstå som en trivselsbedrift og
en kvalitetsvinner i det markedet vi opererer i. Det mener
vi at vi får best til gjennom lagspill og samarbeid. For å
sikre dette må vi satse på å utvikle god ledelse og gode
ledere på alle nivå i bedriften.
Som et ledd i dette , har KAEFER konsernet samlet innspill
fra hele KAEFER familien og utviklet ledelsesdokumentet ”
Ledelse i KAEFER” . Dette dokumentet sier noe om hvordan
vi ønsker å praktisere ledelse i KAEFER konsernet.
Brosjyren ”Ledelse i KAEFER” ligger ved denne utgaven
av On Site. Her finner vi fire hovedpostulater som har
utdypende underpunkter. Vi vil finne mange gode
eksempler på at vi både historisk og i dag utøver mange av
de ledelsesprinsippene som står i dokumentet Det skal vi
holde fast på og videreutvikle. Vi vil også helt sikkert finne
ledelsesprinsipper der vi har et forbedringspotensial. Det
gir muligheter til å strekke oss lenger og utfordre oss.
IR-programvare, teknikker, utstyr og rapporteringsverktøy.
Kursene vi tok holdt også et høyt faglig nivå.
Vi fikk sett litt av Reno også, en by i Nevada med høy
gamblingfaktor. Sjappene mellom casinoene er enten
pantelånere eller t-skjorte- og drammeglassbutikker. En tur
innom Walmart ble det også tid til, og litt morsomt var det
at Kim ikke fikk kjøpt alkohol fordi han er under 40 år
gammel. Slik er reglene. Her må man være skikkelig tørr
bak ørene! (Hadde kanskje hjulpet med en cowboyhatt?)
Etter heftig jetlag var det godt å komme hjem igjen.
Kunnskapen vi fikk med oss er imidlertid verdt strevet og
nå som vi har utvidet verktøykassen vår, skal vi ut og redde
verden…
Ingen ting er lettere enn å formulere slike postulater på et
stykke papir. Utfordringen er selvsagt å få dette
implementert ut i alle prosjektene våre. Lederutvikling er
derfor et satsingsområdet for KAEFER ENERGY. Fra 2006 har
vi kjørt en prosjektlederutdanning på flere nivå for å styrke
ledelseskompetansen ute i prosjektene. Vi har også gitt
tilbud om Arbeidslederskolen til linjeledere.
Fra 2006 har vi også hatt årlige prosjektledelsessamlinger
der ledelse har vært et viktig tema. Fra 2009 ønsker vi å utvide
dette til også å gjelde formenn. Vi vil derfor arrangere
årlige samlinger for formenn med fokus på ledelse. I sum
håper vi dette vil bidra til å få ledelsesprinsippene ut i alle
ledd i bedriften.
En absolutt forutsetning for å kunne utøve god ledelse er
å vite hva en har å lede etter. Dette må selvsagt også være
kjent for alle i en bedrift. Slik sett er ”Ledelse i KAEFER ”
første steg, og vi vet nå veien vi skal gå. Noe av min oppgave
er å være en rollemodell for ledelsesprinsippene våre.
Samtidig er jeg helt avhengig av hjelp og støtte både fra
ledere og medarbeidere i KAEFER ENERGY. Jeg ser frem til å
arbeide med dette viktige feltet sammen med dere.
Karsten