Martin Markusson - LBO

More documents

Recommendations

Info

helSe, mIlJø OG SIkkeRhet av turid myhre Technology Centre Bernt Schjetne HSE Manager Turid Myhre Finance & Business Control Torstein Tafjord Marketing & Innovation Leif Erling Aasan Special Lifting BU Frank Wettland Engineering lead Kjell S. Slemmen Other administrative contract resources Eng. Personnel Onshore Quality Trond Stavik HMS er viktig i petroleumsindustrien, veldig viktig. Det handler om nullvisjon, risikostyring, kompetanse, lojalitet til prosedyreverk, fokus og mye mye mer. Hvem er det egentlig som er ansvarlig for denne HMS’en? Er det du? Jeg? Sjefen? <strong>LBO</strong> sin HMS politikk sier blant annet følgende: ”Helse miljø og sikkerhet er et lederansvar som utøves gjennom linjeorganisasjonen fra øverste leder til den enkelte ansatte, og er en del av resultatansvaret.” ”Alle ansatte har ansvar for eget arbeid og skal gjøre det som er nødvendig for å hindre skader på seg selv, andre, eller på utstyr og materiell.” med andre ord: alle har ansvar for hmS, men linjeledelsen, fra daglig leder og ut til fagformann, har et særskilt ansvar. hvordan ser så en slik linjeledelse ut og hvor befinner du deg i en slik linje? Figuren her viser en av flere linjer i <strong>LBO</strong>. Denne gjelder for kontrakten lBO har hatt for Nyhamna og draugen. tilsvarende linjer finnes også i de andre kontraktene og i prosjekter. andre navn, andre titler, men det begynner hos daglig leder og går ut til den enkelte ansatte. Unngå hendelser det er denne linja som er ansvarlig for å planlegge og gjennomføre kontrakter og prosjekter. Rollene til de forskjellige posisjonene i linja er ulike, men målet i forhold til hmS skal alltid være det samme: å unngå hendelser. det er ute på installasjonene og anleggene at ansatte føler utfordringene mest på kroppen. det er i hovedsak der våre ansatte møter eksponeringer og utfordringer som støy, Managing Director Kristoffer B. Jenssen ISS BU Manager Terje Hellum Project Manager Knut Roger Sesseng ISS Managers Ormen Lange Supervisors Foremen Operators Quality Assurance Trond V. Stavik HR & Training Centre Johnny A. Monge International Business Dev. Frank Wettland Mod & Decom BU Tore Larssæther HSE Advisors Turid Myhre Rune Solemdal ISS Managers Draugen Foremen Operators Inspection & RCM BU Stein Valen HMS – et linjeansvar 24 vibrasjoner, støv, nattarbeid, kjemikalier, overtid, tunge løft, oljedamp, varme omgivelser, forsinkelser som skal hentes inn, samtidige aktiviteter og mer. det betyr ikke at det kun er her disse utfordringen skal løses. det ligger et klart ansvar hos prosjektledere i forhold til å vurdere mulige eksponeringsforhold og hmS utfordringer når prosjekter skal planlegges og tilrettelegges. kunnskap om høy områdestøy eller høy egenprodusert støy må tas med i planleggingen når forventet framdrift skal fastsettes. Tilsvarende gjelder for andre forhold. Prosjektleder har også et ansvar for å formidle spesielle utfordringer som krever ekstra tiltak til kunde slik at vi har en felles forståelse av utfordringene og i fellesskap kan finne de beste løsningene. hensikten skal alltid være at arbeidet skal kunne utføres uten at ansatte kommer til skade, verken på kort eller lang sikt. Støttespillere Selv om ansvaret ligger i linja så er det mange fler som bidrar. hmS rådgiver, engineering, fagansvarlige, plan/ rotasjon, innkjøp er alle støttespillere som bidrar innen sitt felt og som gjennom sin medvirkning kan påvirke risikobildet for våre ansatte i positiv retning. det handler om å skape et best mulig utgangspunkt for den jobben som skal gjøres. På installasjoner hvor vi allerede er til stede, eller har
lBO skal være best på hmS. tidligere erfaringer, er det relativt enkelt å få innsikt i ulike eksponeringsforhold. God dialog mellom hav og land er avgjørende og det er nyttig å kjenne til hvem som sitter i «linja» slik at rett person blir informert. På nye installasjoner vil en feltstudie være spesielt nyttig for å danne seg et bilde av jobben, både i forhold til gjennomførbarhet rent teknisk og hmS utfordringer. lBO kan også forvente at kunden informerer om spesielle forhold, men med tanke på at våre jobber ofte foregår høyt og lavt hvor andre ikke vanligvis ferdes, er det ikke gitt at kunde selv er klar over alle utfordringene. Tydelig budskap Uavhengig av hvilke vurderinger som er gjort i forkant, hviler det alltid et endelig ansvar på vår stedlige ledelse på installasjonen i forhold til å hindre at ansatte blir utsatt for situasjoner som innebærer stor fare for egen helse, sikkerhet eller utslipp til ytre miljø. Jo tydeligere budskap ISO ledere, lBO ledere, koordinatorer og formenn gir i forhold til dette, jo enklere og tryggere blir det både for ansatte, kunder og samarbeidspartnere. Spesielt gjelder dette når presset er stort på installasjonen i forhold til å oppnå fremdrift og kanskje hente inn igjen forsinkelser. det kan koke der og da og det kan oppstå frustrasjon når våre ledere sier «stopp», men takknemligheten over det ansvaret som er blitt utøvd er alltid stor i etterkant. dette er en gjentatt tilbakemelding fra kundene våre. at lederne våre evner å være en slik sikkerhetsventil er like viktig som faglig kompetanse og fokus på effektivitet, og er en meget viktig del av produktet vi selger. lBO blir uansett ikke bedre enn det den enkelte ansatte viser gjennom sitt arbeid. hmS kulturen i lBO er summen av hmS kulturen til alle ansatte. dine valg i forhold til hvordan du utfører ditt arbeid og hvordan du beskytter deg mot helseskader og hendelser er viktige. det er viktig for lBO, men aller viktigst er det for deg. det er din helse og sikkerhet det gjelder! Risere på Heidrun Arve Rømo metalliserer skadde risere på Heidrun. Flere risere skal tas senere, så det er bare å håpe på fint vær. Foto: Per Golmen 25
Page 1 and 2: Medarbeiderblad for Linjebygg Offsh
Page 3 and 4: ledeR Internasjonalisering - en sta
Page 5 and 6: knut Roger Sesseng er sentral hos l
Page 7 and 8: OPC. Torolf Eid (t.v.), Tormod Thor
Page 9 and 10: ing fra gjennomføringer der ute. S
Page 11 and 12: lBOs avanserte tilkomst- og riggeme
Page 13: Ny SRU-fakkel på eksotiske Curacao
Page 16 and 17: noe av det mest stabile klimaet i v
Page 18 and 19: Cageball: LBO Giants I Trondheim ha
Page 20 and 21: PORTRETTET martin markusson 20
Page 22 and 23: ikke helt hvor denne egenskapen kom
Page 26 and 27: SOmmeRvIkaReNe Fristende ingeniørj
Page 28 and 29: SOmmeRvIkaReNe Bachelor og sommerjo
Page 30 and 31: Starten går for første heat på 8
Page 32 and 33: JOBBeN mIN av Anne Vik Pettersson N
Page 34 and 35: økONOmI Vi er på rett vei av tors
Page 36 and 37: Manta ved havn på øya Belle Ile p
Page 38 and 39: kursleder Geir Bjerkeset instruerer
Page 40: Sekkenferja siger forbi “m/S lBO

Martin Markusson - LBO

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?