Biztalk é peça central na estratégia de e-Gov do Governo dos Açores

”Dado ”Os desafios que o Governo que hoje dos se
Açores colocam tinha ao um nível acordo da
de Administração licenciamento Pública com a
Microsoft, são tantos está que, fazer
subjacente alguma derivação à adopção para de
tecnologia plataformas deste Linux, por
fabricante exemplo, para poderia vários por em
projectos, causa, a curto a ideia ou de médio
rentabilizar prazo, os objectivos o a
investimento. que nos propomos, Além disso, com
é a para dinâmica nós importante que queremos a
capacidade imprimir. Assim, de a
interligação decisão de e investir em
comunicação tecnologia Microsoft harmoniosa
entre corresponde os sistemas a uma e
aplicações aposta consciente utilizados. e firme
Nesse numa sentido, plataforma há aqui
uma suportada motivação e que que traz se
prende alguma com tranquilidade a integração,
que quanto para à nós capacidade é de
fundamental.”
cumprir os objectivos
Rui dentro Andrade, de Coordenador tempos do
Centro aceitáveis.” de Informática e
Tecnologias da Informação
(CITI) Francisco da Direcção Tavares, Regional Responsável da
Ciência, Técnico Tecnologia pela Área de e Infra-
Comunicações estruturas na DRCTC
do Governo dos
Açores.
Situação
O Governo dos Açores tem implementado
diversos projectos orientados à
modernização administrativa com o
objectivo de melhoria da qualidade do
serviço público prestado a cidadãos e
empresas. Tendo em conta as
características geográficas da região, com
nove ilhas, uma população superior a 240
mil pessoas ou a dispersão geográfica dos
próprios organismos públicos regionais
onde trabalham cerca de 19 mil pessoas
(sem incluir o pessoal afecto às escolas), é
fácil perceber a importância de agilizar a
comunicação e os fluxos de informação
entre as várias entidades.
Para dar corpo a esta visão de qualidade
de serviço, o Governo dos Açores definiu
uma estratégia de investimento em SI/TI
assente nalguns pilares fundamentais.
Tendo uma lógica centralizadora e
agregadora das áreas que são
transversais, assumida em boa parte pela
Direcção Regional da Ciência, Tecnologia
e Comunicações, tornou-se possível, a
nível de infra-estruturas, de comunicações
e das aplicações de utilização mais global,
seguir uma política de maximizar a
utilização do investimento já realizado e
introduzir normalização de sistemas onde
é possível, com impacto na mobilidade e
na produtividade dos utilizadores.
A ilustrar essa ideia refira-se a abrangente
opção por tecnologia Microsoft pois, “dado
que o Governo dos Açores tinha um
acordo de licenciamento com a Microsoft,
está subjacente à adopção de tecnologia
deste fabricante para vários projectos, a
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ideia de rentabilizar o investimento. Além
disso, é para nós importante a capacidade
de interligação e comunicação harmoniosa
entre os sistemas e aplicações utilizados.
Nesse sentido, há aqui uma motivação que
se prende com a integração, que para nós
é fundamental”, afirma Rui Andrade,
Coordenador do Centro de Informática e
Tecnologias de Informação (CITI) da
Direcção Regional da Ciência, Tecnologia
e Comunicações (DRCTC) do Governo
dos Açores.
À opção de fundo não foi alheia a
fiabilidade, segurança e abrangência da
oferta. Mas, para Francisco Tavares,
Responsável Técnico pela Área de Infra-
estruturas na DRCTC, está aqui
subjacente uma razão de fundo que é
temporal. “Os desafios que hoje se
colocam ao nível da Administração Pública
são tantos que, fazer alguma derivação
para plataformas Linux, por exemplo,
poderia por em causa, a curto ou médio
prazo, os objectivos a que nos propomos,
com a dinâmica que queremos imprimir.
Assim, a decisão de investir em tecnologia
Microsoft corresponde a uma aposta
consciente e firme numa plataforma
suportada e que traz alguma tranquilidade
quanto à capacidade de cumprir os
objectivos dentro de tempos aceitáveis”,
diz. Outro exemplo de normalização é de
cariz aplicacional e prende-se com a
utilização de um só sistema de gestão
documental nos vários organismos do
Governo dos Açores, o e-doclink,
desenvolvido pela Link.
Consolidação é hoje a palavra de ordem,
potenciada pelas orientações estratégicas