OBJETIVOS E DESAFIOS EMPRESARIAIS - Prof. Roberto César
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Planejamento<br />
Estratégico<br />
<strong>OBJETIVOS</strong> E <strong>DESAFIOS</strong><br />
<strong>EMPRESARIAIS</strong><br />
<strong>Roberto</strong> <strong>César</strong><br />
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2<br />
<strong>OBJETIVOS</strong> E <strong>DESAFIOS</strong><br />
<strong>EMPRESARIAIS</strong><br />
Os objetivos podem ser conceituados como o<br />
estado, situação ou resultado futuro que o<br />
executivo pretende atingir. Na realidade, o termo<br />
objetivo relaciona-se a tudo que implica a obtenção<br />
de um fim ou resultado final.<br />
O objetivo poderá ser geral e interessar a toda a<br />
empresa ou ser específico de um setor da<br />
empresa.<br />
O planejamento estratégico é um instrumento para<br />
a empresa atingir seus objetivos.<br />
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DIFERENÇA BÁSICA ENTRE<br />
<strong>OBJETIVOS</strong> E <strong>DESAFIOS</strong><br />
Objetivo: é o alvo ou ponto que se<br />
pretende atingir.<br />
Desafio (Meta): é a quantificação, com<br />
prazos definidos, do objetivo estabelecido.<br />
E, para serem alcançados, os desafios<br />
exigem esforço extra,<br />
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<strong>OBJETIVOS</strong> DAS PESSOAS<br />
O objetivo da empresa é o resultado da somatória e<br />
composição dos objetivos de seus dirigentes.<br />
Para alcançar seus objetivos, uma empresa necessita da<br />
cooperação dos indivíduos; e estes, por sua vez, ao serem<br />
admitidos na empresa, trazem consigo necessidades,<br />
aspirações e expectativas que esperam sejam satisfeitas em<br />
troca de seu trabalho.<br />
Portanto, é muito importante que os funcionários da<br />
empresa considerem os objetivos empresariais como mos<br />
seus próprios objetivos pessoais. Esta situação pode ser<br />
facilitada quando:<br />
• os objetivos empresariais expressam valores culturais que<br />
são adequados para os próprios valores individuais; e<br />
• os funcionários identifiquem-se com os valores de seu grupo<br />
de trabalho.<br />
A empresa só poderá alcançar seus objetivos quando todos os<br />
seus funcionários tiverem alta capacitação e motivação em<br />
direção aos seus resultados esperados.<br />
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IMPORTÂNCIA DOS <strong>OBJETIVOS</strong><br />
De maneira resumida, objetivos servem para as seguintes<br />
finalidades da empresa:<br />
• Fornecer às pessoas um sentimento específico e adequado de<br />
seu papel na empresa;<br />
• Dar consciência à tomada de decisão entre grande número de<br />
diferentes executivos;<br />
• Estimular o empenho e a realização baseada em resultados<br />
esperados; e,<br />
• Fornecer a base para as ações corretivas e o controle.<br />
Pode-se concluir que uma adequada administração começa com o<br />
estabelecimento ou, pelo menos, com a compreensão nítida dos<br />
objetivos e desafios a serem alcançados.<br />
Uma empresa pode ter diversos objetivos e uma das tarefas do<br />
executivo é determinar o grau de importância de cada um deles.<br />
A empresa só poderá alcançar seus objetivos quando todos os<br />
seus funcionários tiverem alta capacitação e motivação em direção<br />
aos seus resultados esperados.<br />
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CARACTERÍSTICAS DOS <strong>OBJETIVOS</strong> E <strong>DESAFIOS</strong><br />
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As principais características dos objetivos e desafios devem<br />
ser:<br />
• hierárquicos;<br />
• quantitativos;<br />
• Realistas, conscientes;<br />
• claros, entendidos e escritos;<br />
• comunicados;<br />
• desmembrados em objetivos funcionais;<br />
• motivadores;<br />
• utilitários;<br />
• decisórios;<br />
• operacionais.<br />
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HIERARQUIA DOS <strong>OBJETIVOS</strong> E <strong>DESAFIOS</strong><br />
Nesse processo, pode-se visualizar quatro níveis, conforme<br />
apresentados na figura:<br />
Nível 1: Missão da Empresa Missão é a razão<br />
de ser da empresa.<br />
Nível 2: Objetivos da Empresa Neste nível,<br />
trabalha-se de maneira mais ordenada os<br />
aspectos não quantificáveis, através da<br />
identificação e qualificação das expectativas<br />
dos setores de atuação estabelecidas no nível<br />
anterior.<br />
Nível 3: Objetivos Funcionais<br />
Neste nível correlacionam-se os<br />
objetivos da empresa a suas<br />
várias áreas funcionais. Pode-se<br />
ter vários níveis de objetivos<br />
funcionais, de acordo com as<br />
necessidades de maior e melhor<br />
detalhamento do processo.<br />
Nível 4: Desafios<br />
Neste nível são estabelecidas a situação atual e a situação futura desejada,<br />
perfeitamente quantificáveis, bem como o período de tempo para sua realização.<br />
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ESTABELECIMENTO DE <strong>OBJETIVOS</strong> E <strong>DESAFIOS</strong><br />
O estabelecimento de objetivos e desafios é básico para qualquer<br />
atividade ou negócio, uma vez que, não se sabendo aonde se<br />
quer chegar com a empresa, qualquer caminho servirá.<br />
Muitos executivos têm uma visão do futuro de suas empresas que<br />
são análogas à visão da criança sobre ela mesma. Quando<br />
perguntados sobre o que desejam que suas empresas se tornem<br />
nos próximos anos, simplesmente respondem: “maior”.<br />
O que deve ser apreciado, entretanto, é que maior para uma empresa<br />
tem enormes implicações para o seu modelo de gestão.<br />
Uma empresa que não está, no momento, sendo lucrativa, pode<br />
com mais chance de sucesso procurar sua sobrevivência na<br />
redução dos custos do que no crescimento das vendas.<br />
Portanto, na fixação de objetivos e desafios da empresa, maior<br />
nem sempre é o melhor.<br />
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Existem dois elementos importantes no estabelecimento de<br />
quaisquer objetivos:<br />
O elemento psicológico, que envolve valores, atitudes, motivações e<br />
desejos de indivíduos; e<br />
um conjunto de instrumentos, compostos de recursos – financeiros,<br />
humanos, materiais, de equipamentos, etc. – que deverão ser<br />
aplicados para atingir os objetivos estabelecidos.<br />
Os objetivos podem ser estabelecidos de diferentes formas, entre<br />
as quais podem ser citadas:<br />
- Forma determinística: o objetivo é identificado numa situação<br />
precisa, tal como: “Aumentar as vendas em 5% até o final do<br />
ano.”<br />
- Forma probabilística: o objetivo é apresentado como uma situação<br />
provável de acontecer, tal como: “Não ter mais de 2% dos<br />
produtos devolvidos por defeito.”<br />
- Forma qualitativa: o objetivo pode ser: “Melhorar a imagem da<br />
empresa perante a comunidade.”<br />
- Forma logística: o objetivo pode ser apresentado como: “Adquirir o<br />
controle acionário da principal concorrente.”<br />
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Processo de estabelecimento dos objetivos e desafios<br />
Quanto ao processo de estabelecimento dos objetivos e desafios,<br />
podem ser fixados de cima para baixo, de baixo para cima.<br />
Naturalmente, pode-se atuar nos dois fluxos.<br />
Outro aspecto quanto ao estabelecimento dos objetivos e desafios<br />
é que eles podem ser: de obtenção; e de manutenção.<br />
O estabelecimento dos objetivos e desafios é um processo criativo por<br />
si só, pois:<br />
• envolve concepção de vários objetivos e desafios compatíveis<br />
possíveis;<br />
• exige consistência com os recursos internos;<br />
• exige consistência com as condições ambientais;<br />
• Envolve a relação custos versus benefícios;<br />
• envolve um sentido de qualidade de toda a empresa;<br />
• envolve liberdade para se cometerem alguns erros; e<br />
• envolve o reconhecimento do possível em relação ao impossível,<br />
porém sempre desejando uma aproximação maior com o segundo<br />
aspecto.<br />
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Quantificação dos objetivos e desafios<br />
Kaplan e Norton (1998:19) consideram que os indicadores e as<br />
medidas podem ocorrer em quatro grandes campos ou<br />
perspectivas:<br />
Perspectiva financeira, na qual se procura responder à questão: “Como<br />
estamos indo na perspectiva das pessoas de fora que estão<br />
interessadas nos resultados da empresa?”.<br />
Perspectivas dos clientes, “Como nossos clientes nos vêem?”.<br />
Perspectivas dos processos internos, “No que devemos ser realmente<br />
bons?”.<br />
Perspectiva de inovação e do aprendizado, “Podemos continuar<br />
melhorando e adicionando valor?”.<br />
A estas quatro perspectivas podemos acrescentar uma quinta<br />
perspectiva, para a qual as empresas modernas devem estar<br />
atentas:<br />
Perspectiva de responsabilidade social, “Para consolidarmos efetiva,<br />
evolutiva e acumulativa atuação social, quais resultados devemos<br />
apresentar para a comunidade?”.<br />
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O balanced scorecard pode ser conceituado como um sistema<br />
balanceado de monitoramento de resultados da empresa .<br />
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Necessidade de renovação periódica dos objetivos e desafios<br />
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Alguns executivos podem pensar que os objetivos e desafios, uma<br />
vez estabelecidos, e se as condições internas e externas da empresa<br />
não mudarem muito, serão válidos para um longo período de tempo.<br />
Mesmo que as condições internas e externas à empresa não se<br />
alterem, uma reavaliação sistemática de objetivos e desafios é<br />
aconselhável, visto que a manutenção do mesmo plano de ação<br />
durante longo período de tempo não provoca impactos favoráveis<br />
sobre a empresa, uma vez que seus objetivos passam a ser<br />
estáticos, o que pode redundar em conseqüências indesejáveis em<br />
termos de sua dinâmica de operação.<br />
Entretanto, o executivo não deve fazer revisões em períodos de<br />
tempo muito curtos, mas desenvolver um processo dinâmico e<br />
flexível o suficiente para a realidade de sua empresa.<br />
Divulgação formalizada dos objetivos e desafios<br />
Não há empresa sem objetivos. O que há – e são muitas – são<br />
empresas sem uma formulação oficial e pública de seus objetivos e<br />
desafios. Portanto, uma coisa é ter objetivos, como condição de<br />
sobrevivência, e outra é divulgar os objetivos de sua empresa.<br />
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Teste de validade e de conteúdo dos objetivos e desafios<br />
O executivo também deve verificar a validade e o conteúdo dos<br />
objetivos e desafios estabelecidos para a empresa. Algumas das<br />
perguntas básicas que podem ser feitas são:<br />
• o objetivo ou desafio é ou não um guia para a estratégia?<br />
• O objetivo ou desafio facilita a tomada de decisão ao ajudar o<br />
executivo a escolher a alternativa mais desejável?<br />
• O objetivo ou desafio sugere os instrumentos para uma medição e<br />
controle da eficiência e da eficácia?<br />
• O objetivo exige esforço extra, para representar um desafio para a<br />
empresa?<br />
• O objetivo ou desafio exige o conhecimento da capacitação interna<br />
e externa da empresa?<br />
• O objetivo ou desafio pode ser aplicado a todo e qualquer nível<br />
hierárquico da empresa?<br />
• O objetivo ou desafio é, perfeitamente, entendível e vendável a<br />
todos os níveis hierárquicos envolvidos com o mesmo na empresa?<br />
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