Boa Noite a todos, - Unimed-Rio

Boa Noite a todos,
Existem momentos em que as palavras parecem se apequenar
para traduzir os sentimentos que nos envolvem. Este é um
deles, e eu quero da maneira mais singela agradecer
profundamente a homenagem que a Sociedade de Medicina e
Cirurgia do Rio de Janeiro, da qual tive a honra de ser diretor
por muitos anos, me concede nesta noite.
Eu confesso que quando recebi a notícia de que havia sido
indicado para ser o médico do ano fiquei tentando buscar
argumentos razoáveis que internamente justificassem a
escolha, para mim absolutamente inesperada.
Sempre tive claro que o padrão lógico que conduz as escolhas
dessa natureza pelas entidades médicas, especialmente as
sociedades, leva em consideração as contribuições científicas
ou associativas que eventualmente são reconhecidas no
profissional eleito.
Em razão disso, sou naturalmente levado a concluir que a
indicação de meu nome está relacionada às atividades que
venho exercendo em outro campo, que é o da defesa da
dignidade do trabalho do médico, luta na qual me envolvi tão
logo iniciei minha residência em Pediatria no Hospital do
Andaraí, na segunda metade da década de 70.
Muitos dos rostos amigos que vejo nesta noite conhecem
parte dessa trajetória, que aos poucos foi amadurecendo uma
visão muito pragmática, mas nem por isso desapaixonada, do
papel do médico na estrutura da saúde e na manutenção da
vida.
Minhas primeiras incursões no movimento médico, como
possivelmente as de muitos que nós, se deram levantando as
bandeiras pela qualidade da saúde pública e contra a
exploração do médico e a mercantilização da medicina.
Foram incontáveis os momentos em que vi que a grande
fragilidade do movimento estava na dificuldade em conseguir
mobilizar os médicos. O dia-a-dia nos empurrava para a
desmobilização, e me convencia que apenas organizados em

torno das entidades poderíamos obter resultados em nossa
luta pela dignidade.
Remuneração justa e condições dignas de trabalho são as
bandeiras que defendo desde então, seja como sócio e
posteriormente diretor do Sindicato dos Médicos e da
Federação Nacional dos Médicos, seja na sociedade da qual
orgulhosamente faço parte, que durante dois anos me deu a
responsabilidade de ocupar sua diretoria nacional de defesa
profissional.
Pela Sociedade Brasileira de Pediatria tive a atribuição de
representá-la junto à Associação Médica Brasileira, nossa
entidade maior e naquela ocasião, início da década de 90,
encabeçava a luta pela instituição de uma tabela nacional de
honorários médicos mínima, a Tabela AMB, que foi a seu
tempo um instrumento vital para disciplinar o relacionamento
entre médicos e planos de saúde.
Foi na Associação Médica Brasileira que, representando
também o estado do Rio, pude exercer aquela que considero
uma das atividades mais desafiadoras de minha carreira,
especialmente por conta do momento político e econômico
que vivíamos na ocasião: a Diretoria de Defesa Profissional e a
presidência da Comissão Nacional de Honorários Médicos.
Apenas como curiosidade, me lembro que naqueles tempos
sem internet e com os computadores ainda pré-históricos em
relação ao desenvolvimento da tecnologia verificado desde
então, a cada alteração proposta por uma das mais de 50
sociedades médicas que se faziam representar na Comissão
Nacional, éramos obrigados a esperar horas e em alguns casos
alguns dias para ter uma cópia atualizada da Tabela.
Ali, atuando como interface entre os interesses das diversas
especialidades e buscando contemplá-los num documento
que representasse o desejo majoritário da classe médica, pude
compreender o quão difícil e muitas vezes inglório é o trabalho
de um dirigente médico, do qual se espera usualmente a
decisão que contemple o maior número de interessados., e
não necessariamente a causa mais importante.

Por indicação de sociedades médicas de diversos estados
concorri à presidência da Associação Médica Brasileira em 1994,
e das três chapas concorrentes a nossa ficou em segundo
lugar no contesto nacional, por um estado apenas de diferença
em relação à chapa vencedora.
A experiência nacional me levou a um contato mais forte com
a Unimed do Brasil, a confederação da qual a Unimed-Rio,
onde eu então ocupava a diretoria administrativa, na gestão
do saudoso Dr. Arnaldo Bomfim, se apresentava como uma das
mais influentes associadas.
Eram momentos difíceis também para o cooperativismo
médico, pois se avizinhava a criação da Agencia Nacional de
Saúde, que viria a alterar completamente o panorama da
saúde suplementar, e exigiria das cooperativas um grau de
maturidade e profissionalismo que boa parte delas ainda não
havia alcançado, inclusive a nossa Unimed-Rio.
Em 1998 uma eleição histórica, em que pela primeira e única
vez duas chapas se apresentaram, assumi o primeiro mandato
como presidente da Unimed-Rio, então ocupando a terceira
ou quarta posição do mercado carioca de planos de saúde,
com pouco mais de 230 mil clientes e uma reputação
bastante delicada tanto junto aos clientes quanto aos médicos
cooperados.
Sabíamos naquele momento, eu e os diretores com os quais
compartilhava a responsabilidade de dirigir a cooperativa, que
seria fundamental promover mudanças estruturais, começando
pela profissionalização da estrutura da Unimed-Rio, de tal
forma que pudéssemos enfrentar com alguma chance de
sucesso os momentos seguintes, que viram a ser marcados por
uma grave crise institucional no Sistema Unimed e pela
regulamentação dos planos de saúde.
A postura que assumimos na Unimed-Rio projetou uma nova
visão política e de gestão no Sistema Unimed, e por decisão
consensual das lideranças nacionais do cooperativismo médico
em 2001 assumi meu primeiro mandato como presidente da
Confederação Nacional das Cooperativas Médicas.

Foram duas gestões marcadas por um profundo envolvimento
com as entidades médicas nacionais, procurando resgatar à
Unimed o sentido de unidade que em determinado momento
se perdeu por conta de diferenças políticas e dissensões
regionais.
O desgaste da marca Unimed, decorrente do divisionismo que
havia se instalado no Sistema, somado às pressões do
momento regulatório que trouxe conhecidas dificuldades ao
setor suplementar, determinaram nosso compromisso básico
com a reintegração nacional do Sistema.
Superadas as dificuldades políticas, vencidas as resistências
regionais, concluímos felizmente um bem sucedido processo
de reunificação que voltou a dar um caráter de integridade à
Unimed no Brasil.
Durante oito anos acumulei as atividades nacionais com a
gestão da Unimed-Rio, que mereceu atenção prioritária
justamente por ser o berço das grandes inovações que
acabaram se incorporando ao contexto cooperativista, entre
elas a nova visão de negócio que as circunstâncias nos
obrigaram a desenvolver.
Enquanto nos tornamos lideres do mercado carioca, e
projetamos nossa cooperativa como uma das 200 maiores
empresas do país, com um faturamento anual que pode ser
superior a 3,5 bilhões de reais, voltamos nossos olhos para
outra inovação vital para a sustentabilidade de nossa
organização, que é a verticalização de suas atividades.
Estamos rapidamente mudando o estágio de desenvolvimento
da cooperativa, galgando um patamar de menor dependência
externa, o que é muito salutar num mercado competitivo e
dominado por poucos e fortes grupos econômicos.
Ao criar unidades próprias, como os pronto-atendimentos e o
hospital, estamos estrategicamente adquirindo maior domínio
sobre nossos custos, maior controle sobre as operações e
valorizando significativamente o patrimônio do cooperado.

Mais que isso, demonstramos que é viável estabelecer uma
política de remuneração médica digna, bandeira que sempre
levantamos no associativismo e nas entidades médicas, mas
cuja concretização muitas vezes a realidade da atividade
econômica desafia.
Estamos provando que é possível remunerar o médico de
forma diferenciada, seja proporcionando o melhor valor de
consulta e procedimentos entre os planos de saúde, como
sempre foi o nosso compromisso, seja também garantindo um
melhor regime salarial e de trabalho ao profissional que atua
numa das unidades próprias da Unimed-Rio.
Quando o Cremerj vai a público cobrar maior valorização ao
médico, a cooperativa demonstra que, com seriedade e
compromisso, é viável manter o mercado sem aviltar o
trabalho e o profissional.
Senhoras e senhores, como disse logo no início, é muito difícil
em poucos minutos tentar encontrar, em palavras, atos,
pensamentos ou argumentos que expliquem os motivos pelos
quais somos eventualmente honrados com um
reconhecimento como o que vocês me fazem nesta noite.
Repassei, rapidamente, aqueles que considero mais relevantes
de uma trajetória que já dura 35 anos desde minha formatura,
e que implicitamente contempla um reconhecimento a todos
os que me acompanharam nela, ajudando-me a descobrir os
caminhos, a corrigir os erros e aprender a aceitar os acertos
com humildade.
Incluo, entre eles, os que são mais próximos a mim, e
possivelmente aqueles que mais profundamente
compartilharam minhas angustias, dores e alegrias: Aparecida,
minha esposa e companheira; aos meus filhos Paula e Celso,
todos eles médicos como eu.
Sem me estender muito nessas citações, não posso deixar de
fazer uma referência aos meus pais e irmãos, que
pacientemente me orientaram e deram condições para que eu
pudesse desenvolver minhas habilidades.

Quero manifestar também um agradecimento sincero, e talvez
poucas vezes expresso desta forma, aos companheiros que
tem estado ao meu lado na Unimed-Rio, no Conselho Regional
de Medicina, na Causa Médica, aqui na Sociedade de Medicina
e Cirurgia, e em todos os locais onde minha contribuição possa
se mostrar relevante.
Ao longo dos anos formei a convicção de que ninguém atinge
realmente a sua meta nem cumpre sua missão se não estiver
sustentado por todos os que a compartilham.
Muito obrigado a todos vocês.