Allied Chemical Corporation: O que Wagner deve fazer ... - MIT
Allied Chemical Corporation: O que Wagner deve fazer ... - MIT
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A Responsabilidade Total do Produto (TPR) foi um plano interno criado pela <strong>Allied</strong>. Sua missão era<br />
“isentar adequadamente de responsabilidade legal e moral seus funcionários, consumidores, público<br />
e meio ambiente para protegê-los contra danos". Isso era exatamente o <strong>que</strong> a <strong>Allied</strong> precisava <strong>fazer</strong><br />
para acalmar a oposição à produção de substâncias químicas. A vantagem da TPR é <strong>que</strong> a <strong>Allied</strong><br />
pode implantá-la sozinha, sem ajuda de ninguém, de modo <strong>que</strong> as vendas não seriam abaladas.<br />
A TPR faria muitas das coisas também propostas pelo TSCA. A TPR garantiria as especificações e<br />
os testes adequados para todos os produtos químicos atuais e novos. A informação aos<br />
trabalhadores sobre os procedimentos e métodos atuais seria disseminada por meio de<br />
procedimentos operacionais-padrão e boletins técnicos. A TPR ainda iria além do TSCA em alguns<br />
aspectos, como por exemplo examinar cuidadosamente os consumidores novos e existentes.<br />
Nenhum produto químico seria vendido a empresas <strong>que</strong> não tivessem conhecimento ou instalações<br />
ideais para lidar com ele. Todos os contratados externos seriam examinados ainda mais de perto e<br />
incluiriam inspeções periódicas. Ainda <strong>que</strong> haja alguns problemas com a TPR, eles não chegam aos<br />
pés dos problemas do TSCA. Foi mencionado no relatório <strong>que</strong> alguns funcionários acreditavam <strong>que</strong> o<br />
uso da TPR poderia causar discussões com os consumidores. Esses funcionários precisam se dar<br />
conta de <strong>que</strong>, se não forem tomadas ações agora, acontecerá outro incidente semelhante ao do<br />
Kepone. Os proprietários da LSP eram funcionários da <strong>Allied</strong>, o <strong>que</strong> prova <strong>que</strong> todos precisam ser<br />
examinados. Se ocorrer um incidente novamente, isso causaria um desastre total para a <strong>Allied</strong><br />
<strong>Chemical</strong> e uma regulamentação governamental total para a indústria.<br />
O <strong>que</strong> a <strong>Allied</strong> precisa <strong>fazer</strong> é corrigir seus problemas sozinha e não esperar <strong>que</strong> o governo<br />
promulgue alguma lei. A <strong>Allied</strong> <strong>deve</strong> iniciar o apoio à TPR imediatamente e divulgar <strong>que</strong> tem uma<br />
nova política para proteger as pessoas e o meio ambiente. Se a empresa chamar a atenção do<br />
público para esse novo ponto de vista, é possível <strong>que</strong> o apoio para o governo aprovar o TSCA<br />
diminua. A <strong>Allied</strong> pode ainda mostrar seu apoio ao lidar com o assunto de forma justa. Na data de<br />
impressão do relatório, a TPR foi desenvolvida por uma equipe de 17 pessoas. A <strong>Allied</strong> poderia<br />
contratar funcionários externos cuja única responsabilidade seria garantir <strong>que</strong> a TPR está sendo<br />
cumprida sem problemas. Esses funcionários poderiam ter uma remuneração especial para <strong>que</strong> seus<br />
cargos não estivessem em risco caso eles promulgassem políticas internas mais rígidas.<br />
• Pensando à frente<br />
Fazendo uma pesquisa externa, descobri <strong>que</strong> a TSCA foi aprovada pelo Congresso<br />
(http://www.eh.doe.gov/oepa/law_sum/TSCA.HTM) em 1976. Uma outra <strong>que</strong>stão é como a <strong>Allied</strong><br />
<strong>deve</strong> lidar com a lei. Uma proposta é trabalhar com a nova lei por meio da TPR. A TPR poderia ser o<br />
ponto de contato para garantir <strong>que</strong> a lei TSCA seja cumprida e <strong>que</strong> as políticas da EPA sejam<br />
conduzidas adequadamente nas fábricas da <strong>Allied</strong> <strong>Chemical</strong>. Ainda <strong>que</strong> o TSCA tenha sido aprovado,<br />
a TPR é tão importante para a empresa <strong>que</strong> tê-la implantada claramente é mais vantajoso <strong>que</strong> os<br />
custos de não tê-la. De fato, isso vai ao encontro dos sentimentos dos executivos da empresa, <strong>que</strong><br />
estavam procurando por uma política interna <strong>que</strong> evitasse futuros problemas, não afetasse as<br />
vendas.