Kitchen Heaven - vqv.com.br
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Premissas:<<strong>br</strong> />
• A construção de uma loja costuma levar 120 dias.<<strong>br</strong> />
• Jill Overstreet irá ajudar no estoque inicial.<<strong>br</strong> />
• Jake Peterson irá fornecer os suprimentos que não sejam produtos de varejo, tais <strong>com</strong>o a mobília<<strong>br</strong> />
da loja, e também pode auxiliar na construção.<<strong>br</strong> />
• O orçamento para o projeto estará entre US$1,5 milhão e US$2 milhões.<<strong>br</strong> />
Criada a declaração de escopo do projeto, que inclui os seguintes elementos:<<strong>br</strong> />
• Objetivos do projeto: Inaugurar a 50ª loja em 12 de fevereiro, em Colorado Springs.<<strong>br</strong> />
• Entregas do projeto:<<strong>br</strong> />
• Construir a fachada e as estantes.<<strong>br</strong> />
• Comercializar a linha de produtos entregue duas semanas antes da inauguração.<<strong>br</strong> />
• Grande festa de inauguração <strong>com</strong> demonstrações culinárias.<<strong>br</strong> />
• Requisitos do projeto:<<strong>br</strong> />
• Assinar o contrato de aluguel dentro de 14 dias.<<strong>br</strong> />
• Nova linha de produtos gastronômicos.<<strong>br</strong> />
• Saia de aula no fundo da loja para demonstrações e aulas de culinária.<<strong>br</strong> />
• Restrições: 12 de fevereiro para coincidir <strong>com</strong> a exposição de casa e jardim.<<strong>br</strong> />
• Limitações de fundos: Somente US$2 milhões para o projeto.<<strong>br</strong> />
• Premissas: (As mesmas listadas anteriormente).<<strong>br</strong> />
Você está finalizando sua conversa ao telefone <strong>com</strong> Jill quando vê Dirk se encaminhando para a sua<<strong>br</strong> />
sala. O corretor de imóveis desco<strong>br</strong>iu um ótimo local, e você e Jill <strong>com</strong>binaram uma visita mais para<<strong>br</strong> />
o fim da semana.<<strong>br</strong> />
Dirk entra, cruza os <strong>br</strong>aços so<strong>br</strong>e o peito e pára ao lado da sua mesa, <strong>com</strong> cara de quem quer<<strong>br</strong> />
respostas.<<strong>br</strong> />
— Vim ver se você já assinou o aluguel e instruiu Jake a <strong>com</strong>eçar as o<strong>br</strong>as.<<strong>br</strong> />
— Acabo de falar <strong>com</strong> Jill ao telefone — você responde. — Marcamos uma visita a um imóvel para o<<strong>br</strong> />
final desta semana.<<strong>br</strong> />
— Por que a demora? Achei que já estaríamos prontos para <strong>com</strong>eçar a reforma por agora.<<strong>br</strong> />
— Tenho trabalhado nos planos do projeto.<<strong>br</strong> />
— Planos do projeto? — o interrompe. —Já temos um plano. Aquele termo que você escreveu<<strong>br</strong> />
semana passada deixou tudo muito claro.<<strong>br</strong> />
— O termo de abertura foi só o pontapé inicial do projeto. Embora já contivesse todas as entregas,<<strong>br</strong> />
não incluiu detalhes suficientes para delinear os planos do projeto. Redigi uma declaração de escopo<<strong>br</strong> />
que esmiúça as entregas e outras informações. Já enviei para você. Também elaborei uma estrutura<<strong>br</strong> />
analítica do projeto, <strong>com</strong> todas as entregas dispostas numa estrutura em árvore, que eu gostaria de<<strong>br</strong> />
discutir <strong>com</strong> você antes de apresentar à equipe do projeto.<<strong>br</strong> />
— Não estamos construindo árvores, mas uma nova loja. Não entendo por que você está<<strong>br</strong> />
desperdiçando tanto tempo <strong>com</strong> planejamento. Todos nós sabemos quais são as metas.<<strong>br</strong> />
— Dirk, se investirmos o devido tempo e esforço na etapa de planejamento, a fase da execução<<strong>br</strong> />
deve transcorrer sem problemas. O planejamento é provavelmente o estágio mais importante do<<strong>br</strong> />
projeto. Se não for bem realizado, vamos correr o risco de perder algo relevante, capaz de atrasar a<<strong>br</strong> />
inauguração da loja. E, segundo me consta, estamos trabalhando <strong>com</strong> um prazo bastante rígido.<<strong>br</strong> />
— De fato, é rígido. Mas não vejo <strong>com</strong>o poderíamos esquecer alguma coisa. Já nos reunimos<<strong>br</strong> />
diversas vezes e sei que você conversou <strong>com</strong> Jill e Jake, que são as outras peças-chave do projeto.<<strong>br</strong> />
— É verdade, já conversei <strong>com</strong> Jill e Jake. Esse, aliás, é um bom exemplo de por que precisamos de<<strong>br</strong> />
um plano. Quando estive <strong>com</strong> Jill, ela me explicou que todos os dados da loja são transmitidos,<<strong>br</strong> />
todas as noites, por uma conexão de rede via satélite. Isso significa que precisamos do grupo de TI.<<strong>br</strong> />
Você dá uma olhada nas suas anotações e prossegue:<<strong>br</strong> />
— Ricardo Ramirez é o diretor de TI. Na semana passada, falei <strong>com</strong> ele so<strong>br</strong>e as suas entregas e<<strong>br</strong> />
incluí o grupo dele <strong>com</strong>o um subprojeto da estrutura analítica.<<strong>br</strong> />
— Hum... Tinha esquecido a TI. Tem razão, é uma parte importante do projeto que não pode ser<<strong>br</strong> />
deixada de lado... Não <strong>com</strong>ente <strong>com</strong> o Ricardo que eu disse isso, mas eu não sou muito técnico e<<strong>br</strong> />
não sei o que você vai precisar dele. O que eu sei é que ele instala os terminais PDV, mas você vai<<strong>br</strong> />
ter que falar so<strong>br</strong>e isso <strong>com</strong> ele. Certo, estou <strong>com</strong>eçando a entender por que você está levando o<<strong>br</strong> />
planejamento tão a sério. Vamos ver essa estrutura analítica.<<strong>br</strong> />
Você lhe entrega uma cópia da EAP. Veja a seguir uma versão parcial.
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