Noções de Contabilidade de Custos - Esaf

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Oficina nº 80 - Noções de Contabilidade de Custos
ABOP Slide 1
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Painéis/Oficinas
ABOP Slide 2
Pág. 1/45
Pág. 2/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Noções de Contabilidade de Custos CH: 4 h
Conteúdo: 1. Terminologia contábil. 2. Classificação de custos. 3. O esquema básico da
Contabilidade de Custos. 3. Sistemas de Custeio 3. Métodos de Custeio. 4. Custeio
Baseado em Atividades (ABC). 5. Sistemas de Acumulação de Custos 6. Problemas na
alocação de custos 7. Custos para Tomada de Decisão 8. Introdução à Análise de Custos
ABOP Slide 3
Material de Estudo
• Martins, Eliseu; Contabilidade de Custos; 9ª Edição; São Paulo: Atlas 2003;
• Tibúrcio Silva, C.; Morgan, B. F.; Cunha, J. R.; Moura, J. F. de M.; Ribeiro Filho, J. F.;
Costa, P. S.; Custos no Setor Público; 1ª Edição; Brasília: Editora UnB 2007.
• Garrison, R. H.; Noreen, E. W.; Contabilidade Gerencial; 9ª Edição; S. Paulo: Editora LTC.
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Terminologia Contábil e
Classificação de Custos
ABOP Slide 4
Pág. 3/45
Pág. 4/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Contabilidade Financeira: ciência social aplicada que capta,
registra, resume, interpreta e evidencia fenômenos que afetam a
situação financeira e patrimonial da entidade.
Contabilidade de Custos: ramo da contabilidade que trata dos
gastos incorridos na produção de bens e serviços.
ABOP Slide 5
Contabilidade Gerencial: corresponde à integração dos
conhecimentos úteis, sob o aspecto gerencial, para a
tomada de decisões da administração da entidade, oriundos
de vários ramos da Contabilidade e de outras ciências. É o
gerenciamento da informação contábil em favor da
administração da entidade.
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
CONTABILIDADE
FINANCEIRA
Externo à organização (acionistas, sócios,
credores, legisladores, etc.).
CONTABILIDADE
GERENCIAL
Pág. 5/45
Interno à organização (gestores,
controladores, etc.).
Ênfase nas consequências financeiras das
Ênfase nas decisões que afetam o futuro.
atividades passadas.
• Dados
Ênfase na objetividade e consistência dos levantados Ênfase na relevância a e flexibilidade dos
dados.
partir dados. de registros
Informação precisa.
CONTABIL. da Ênfase contabilidade
na Oportunidade.
DE CUSTOS
financeira.
Relatórios resumidos e rígidos, em certo
• Subsídio Relatórios flexíveis à e detalhados.
grau.
contabilidade
Observância dos PCGA.
gerencial. Não-obrigatoriedade
PCGA.
de observância aos
Obrigatória. Não-obrigatória.
Relatórios com orientação histórica.
Fonte: Contabilidade Gerencial ; Garrison & Noreen
ABOP Slide 6
Relatórios com orientação histórica e para o
futuro.
Pág. 6/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Gasto: Aquisição de um produto ou serviço qualquer, que gera sacrifício financeiro para a
entidade, representado por entrega ou promessa de entrega de ativos.
Desembolso: Pagamento resultante da aquisição de bem ou serviço.
Perda: Bem ou serviço consumidos de forma anormal e
involuntária.
Objeto de Custo: item para o qual se deseja levantar a
informação de custos.
ABOP Slide 7
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Investimento: Gasto ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a
períodos futuros.
Custo: Gasto relativo a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens ou
serviços.
Despesa: Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente
e intencionalmente para a obtenção de receitas.
ABOP Slide 8
Pág. 7/45
Pág. 8/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Comportamento em relação ao nível de atividade:
Custo Fixo: custo cujo total permanece constante, independentemente do nível de
atividade. Custo fixo unitário decresce com o aumento da produção.
Custo Variável: custo cujo total varia proporcionalmente à variação nos níveis de
atividade. Custo variável unitário é constante.
ABOP Slide 9
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Quanto à identificação com o objeto de custo:
Custo Direto: custo que pode ser facilmente e adequadamente identificado ao objeto de
custo em consideração.
Custo Indireto: custo em que inexiste uma fácil e simples associação ao objeto de custo,
necessita de um critério de rateio para ser apropriado a ele.
ABOP Slide 10
Pág. 9/45
Pág. 10/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Aluguel de sala comercial
Combustível para veículos
Salários da alta direção
Energia elétrica do Edifício-Sede
SITUAÇÃO CUSTO FIXO
SITUAÇÃO
Agulhas descartáveis para vacinação
Energia elétrica usada por toda o hospital, para todos os
serviços
Contrato de limpeza da universidade
Salários dos servidores do hospital responsáveis pela
operação dos tomógrafos
ABOP Slide 11
x
x
CUSTO
VARIÁVEL
CUSTO CUSTO
DIRETO INDIRETO
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Relacionamento com a Produção
x
x
x
x
x
x
Pág. 11/45
Custos do Produto: são os custos envolvidos na aquisição ou fabricação de um produto.
São também denominados de custos estocáveis, pois não se transformam em despesas
no mesmo período em que são incorridos.
Custos do Período: são os custos não incluídos nos custos do produto. Transformam-se
em despesas no mesmo período em que são incorridos.
ABOP Slide 12
Pág. 12/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Relevância para tomada de decisão
Custos Diferenciais: diferença de custo entre duas ou mais alternativas
Custo de Oportunidade: custo por não tomar uma determinada alternativa de ação.
Custo Irrecuperável (ou Custo Afundado): custos já incorridos e que são irrecuperáveis,
não sendo relevantes para o processo decisório.
ABOP Slide 13
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Relevância para tomada de decisão
Custo Padrão: custo predeterminado.
Custo Controlável: o gestor tem influência sobre o montante dos custos.
Custo não Controlável: o gestor não tem influência sobre o montante dos custos.
ABOP Slide 14
Pág. 13/45
Pág. 14/45

1º
PASSO
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
O Esquema Básico da
Contabilidade de Custos
ABOP Slide 15
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
SEPARAÇÃO DE
CUSTOS E
DESPESAS
Sal. Professores
Mat. Prima Cons.
Salários Adm. Adm.
E. Elét.(Salas de Aula)
Custos de Produção
$ 200,00
$ 300,00
$ 100,00
$ 50,00
Total $ 550,00
Despesas Administrativas
Total $ 100,00
2º
PASSO
ABOP Slide 16
APROPRIAÇÃO
DOS CUSTOS
DIRETOS AOS
PRODUTOS E
SERVIÇOS
Matéria Prima:
60% para Curso A
40% para Curso B
Salários Produção:
60% dos Prof. Curso A
40% dos Prof. Curso B
Curso A - $ 180,00
Curso B - $ 120,00
Sal. Prod. Diretos $ 200,00
Curso A - $ 120,00
Curso B - $ 80,00
3º
PASSO
E quando há só um produto,
como se comportam os custos
Mat. Prima Cons. $ 300,00
de energia elétrica?
RATEIO DOS
CUSTOS
INDIRETOS
Pág. 15/45
E. Elét. das Salas de Aula:
Critério de rateio - # alunos
Curso A 1000 alunos
Curso B 500 alunos
Rateio do custo de En. Elét.
Curso A: (1000/1500)*50 = 33
Curso B: (500/1500)*50 = 17
CURSO CURSO
ITEM
A B
Mat. Prim 180 120
Sal. Prof. 120 80
En. Elét. 33 17
CUSTO 333 217
Pág. 16/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
ABOP Slide 17
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Métodos de Custeio
ABOP Slide 18
Pág. 17/45
Pág. 18/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Custeio por Absorção→apropria-se à produção todos os custos, fixos e
variáveis.
• Custos Fixos e Variáveis são “estocados” (inventariáveis) e lançados ao
resultado apenas quando da venda do produto;
• Os Custos Fixos são custos incorridos independentemente da quantidade
produzida→não sofrem variações em razão do volume de produção;
• CPV contempla todos os custos de produção, fixos e variáveis.
ABOP Slide 19
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Pág. 19/45
Custeio Variável→apropriam-se aos produtos apenas os custos variáveis de
produção, sendo os custos fixos lançados diretamente ao resultado, como se
fossem despesas, sem transitar pelos estoques.
• Somente os custos variáveis são inventariáveis;
• CPV corresponde apenas aos custos variáveis→custos fixos são
despesas operacionais.
ABOP Slide 20
Pág. 20/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Custeio Direto→apropriam-se aos produtos apenas os custos diretos de
produção, sendo os custos indireto lançados considerados custos do período.
• Somente os custos diretos são inventariáveis;
• CPV corresponde apenas aos custos diretos→custos indiretos são custos
do período.
ABOP Slide 21
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
CUSTEIO POR
ABSORÇÃO
Todos os custos são
levados ao produto.
CUSTEIO VARIÁVEL CUSTEIO DIRETO
Só os custos variáveis
são levados ao prod.
Pág. 21/45
Só os custos diretos são
levados ao prod.
Faz uso de métodos de Não faz uso de métodos Não faz uso de métodos de
rateio.
de rateio.
rateio.
É possível estabelecer um
custo total unitário.
ABOP Slide 22
Há um custo unitário
parcial.
Há um custo unitário
parcial.
Pág. 22/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Custeio Baseado em Atividades
(Activity Activity Based Costing - ABC)
ABOP Slide 23
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
• Conceito: método de custeio que tem como
base as atividades que a empresa executa na
produção de bens e serviços;
• Custeio ABC (Activity-Based Costing) -
procura reduzir sensivelmente as distorções
provocadas pelo rateio arbitrário dos custos
indiretos;
• Não traz diferenças quanto aos custos diretos;
• Alocação dos custos às atividades: requer definição das atividades
relevantes e dos direcionadores de recursos;
ABOP Slide 24
Pág. 23/45
Pág. 24/45

1º PASSO
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
IDENTIFICAÇÃO DAS
ATIVIDADES RELEVANTES
DE CADA DEPARTAMENTO
Atividade: ação que utiliza recursos
humanos, materiais, tecnológicos e
financeiros para se produzir bens ou
serviços. Características:
• Necessárias à concretização de um
processo;
• Podem ser divididas em tarefas e
operações;
• Em seu conjunto e desempenhadas de
forma a atingir um fim específico, constitui
uma função, normalmente associada a um
departamento.
ABOP Slide 25
2º PASSO
ATRIBUIÇÃO DOS CUSTOS
ÀS ATIVIDADES
Feita conforme as seguintes prioridades:
1. Alocação direta→identificação clara,
direta e objetiva de itens de custos com
certas atividades;
2. Rastreamento→alocação com base em
relação de causa e efeito entre a atividade
e a geração dos custos. Expressa através
de direcionadores de custos de primeiro
estágio;
3. Rateio - realizado apenas quando não há
a possibilidade de utilizar nem a alocação
direta nem o rastreamento. Expressa via
direcionadores de segundo estágio.
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Pág. 25/45
Direcionador de custos: fator que determina o custo de uma atividade.
• As atividades necessitam de recursos para serem realizadas;
• O Direcionador é o fator que determina ou influencia a maneira como
os produtos “consomem” (utilizam) as atividades.
ABOP Slide 26
Pág. 26/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Ex: Indústria de Tecelagem.
Passo 1: Identificação das atividades relevantes de cada depto.;
Passo 2: Atribuição de custos.
DEPARTAMENTO ATIVIDADES
COMPRAS
ALMOXARIFADO
ADMINISTRAÇÃO DA
PRODUÇÃO
CORTE E COSTURA
ACABAMENTO
Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.
ABOP Slide 27
Comprar Materiais
Desenvolver Forneced.
Receber Materiais
Movimentar Materiais
Programar Produção
Controlar Produção
Cortar
Costurar
Acabar
Despachar
DIRECIONADORES
Nº de pedidos
Nº de fornecedores
Nº de recebimentos
Nº de requisições
Nº de produtos
Número de lotes
Tempo de corte
Tempo de costura
Tempo de acabamento
Apontamento
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Passo 2: Atribuição de Custos→Levantamento dos custos das atividades;
DEPARTAMENTO ATIVIDADES
COMPRAS
ALMOXARIFADO
ADMINISTRAÇÃO DE
PRODUÇÃO
CORTE E COSTURA
ACABAMENTO
Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.
ABOP Slide 28
Comprar Materiais
Desenvolver Forneced.
Total
Receber Materiais
Movimentar Materiais
Total
Programar Produção
Controlar Produção
Total
Cortar
Costurar
Total
Acabar
Despachar
Total
CUSTOS
16.000
12.000
28.000
12.350
16.000
28.350
16.000
13.850
29.850
29.000
28.600
57.600
14.000
32.200
46.200
Pág. 27/45
Pág. 28/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
DIRECIONADORES DE CUSTOS DAS ATIVIDADES
CAMISETAS VESTIDOS CALÇAS TOTAL
Nº de pedidos de compra 150 400 200 750
Nº de fornecedores 2 6 3 11
Nº de recebimentos 150 400 200 750
Nº de requisições 400 1500 800 2700
Nº de produtos 1 1 1 3
Nº de lotes 10 40 20 70
Hs usadas para cortar 2160 hs 882 hs 2600 hs 5642
Hs usadas para costurar 3240 hs 2058 hs 7800 hs 13098
Hs usadas para acabar 2700 hs 2520 hs 3900 hs 9120
Hs usadas p/ despachar 25 hs 50 hs 25 hs 100
Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.
ABOP Slide 29
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Pág. 29/45
Passo 2: Atribuição de Custos→Determinação do Custo da Atividade por
Unidade do Produto;
QUANTIDADES
Camisetas 18000
Vestidos 4200
Calças 13000
Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.
ABOP Slide 30
Ex: Produto→Camisetas
Atividade→Comp. Materiais
Custo Unit. Direcionador = 16000/750 = 21,33
Custo Ativ. Direc. Ao Prod. = 21,33 x 150 = 3200
Custo Ativ. Por Unid. Do Prod. = 3200/18000 = 0,178
Pág. 30/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
CUSTOS UNITÁRIOS
ATIVIDADES CAMISETAS VESTIDOS CALÇAS
Comprar Materiais 0,1778 2,0317 0,3282
Desenvolver Fornecedores 0,1212 1,5584 0,2517
Receber Materiais 0,1372 1,5683 0,2533
Movimentar Materiais 0,1317 2,1164 0,3647
Programar Produção 0,2963 1,2698 0,4103
Controlar Produção 0,1099 1,8864 0,3044
Cortar 0,6168 1,0794 1,0280
Costurar 0,3930 1,0699 1,3101
Acabar / Despachar 0,2303 0,9211 0,4605
Produtos 0,4472 3,8333 0,6192
TOTAL R$ 2,6614 R$ 17,3328 R$ 5,3305
Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.
ABOP Slide 31
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Sistema de Acumulação de
Custos
ABOP Slide 32
Pág. 31/45
Pág. 32/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
ACUMULAÇÃO POR ORDEM
Produção por ordem – aquela em que são
fabricados produtos com características
estabelecidas pelos clientes, solicitadas por
encomendas.
• Custos acumulados em conta específica para
cada ordem;
• Conta de custos só é encerrada quando da
conclusão da ordem;
• Produto cuja ordem não foi encerrada: em
elaboração;
• Produto concluído: estoques ou CPV.
ABOP Slide 33
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
ACUMULAÇÃO POR PROCESSO
Produção contínua – são fabricados produtos
com características estabelecidas
produtor, para oferta aos clientes
indistinta.
pelo ente
de forma
• Custos acumulados em contas represent. das
linhas de produção;
• Contas encerradas ao fim de cada período (mês,
trimestre, ano, etc.);
• Não há encerramento da conta de apuração de
custos quando da elaboração e estocagem dos
produtos, mas só quando do fim do período;
ABOP Slide 34
Pág. 33/45
Pág. 34/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
ACUMULAÇÃO POR OPERAÇÃO
Produção contínua e por ordem – é contínua
até certo ponto e depois é adequada às
especificações do cliente.
ABOP Slide 35
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
SITUAÇÃO
Cursos Profissionalizantes.
Auditorias e fiscalizações.
Empresa de Projetos Navais.
Expedição de Documentos
Desenvolvimento de sistema informatizado,
conforme especificações do cliente.
ABOP Slide 36
PRODUÇÃO
CONTÍNUA
X
X
Pág. 35/45
PRODUÇÃO
POR ORDEM
X
X
X
Pág. 36/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Danificação de Materiais:
• Apropriação à ordem que está sendo
elaborada; ou
• concentração dentro dos Custos Indiretos
para rateio à produção do período.
Perdas de grande valor e anormais→não são tratadas como custos, mas
como despesas.
Danificação de ordens inteiras: baixa para perdas do período, sem
acumulação aos novos custos de reelaboração da ordem.
ABOP Slide 37
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Problemas na Alocação
de Custos
ABOP Slide 38
Pág. 37/45
Pág. 38/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Arbitrariedade da Alocação de Custos
• Custos conjuntos / comuns
Nem sempre há relação de causa e efeito
da alocação com o objeto de custo
Em geral, quanto maiores os custos comuns
menos precisa é a informação de custos
Distorção no Custeio por Absorção :
• Custos fixos unitários variam em razão inversa à quantidade produzida→variação
de quantidades produzidas podem gerar reflexos nos custos totais;
Ex: Empresa produz dois produtos – A e B:
SITUAÇÃO 1 SITUAÇÃO 2
Prod. Unid. Produz. Custos Fixos Prod. Unid. Produz. Custos Fixos
A 1000 5000
B 1000 5000
Total 2000 10000
Variação da quantidade produzida de A afetou os custos de B.
ABOP Slide 39
A 1500 6000
B 1000 4000
Total 2500 10000
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
ABC – Dificuldade na identificação de direcionadores;
Pág. 39/45
Custeio por ordem→Gastos na produção são acumulados por período
para as unidades feitas. E caso nada seja produzido?
• Equivalente de produção→artifício para se poder calcular o custo
médio por unidade quando existem Produtos em Elaboração nos
finais de cada período.
Custeio em produção contínua –
Inexistência de condições para
determinação dos volumes físicos
transferidos
Alternativas:
a outros departamentos.
• Bases médias históricas;
• Cálculos por engenharia de
produção ou laboratorial.
ABOP Slide 40
Pág. 40/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Custos para Tomada de
Decisão
ABOP Slide 41
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Decisão com base em custos diferenciais:
Exemplo: Universidade planeja criar um curso de Medicina.
Alternativa 1: Assinar um convênio com um Hospital Público
Alternativa 2: Construção de um Hospital Universitário.
ABOP Slide 42
Pág. 41/45
Pág. 42/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Decisão com base em custos diferenciais:
SITUAÇÃO Situação Atual Alternativa 1 Alternativa 2
Material de Consumo 9.200 11.040 13.800
Depreciação dos Bens 3.900 3.900 5.460
Recursos Humanos 24.500 31.580 31.850
Custos Indiretos 12.700 12.700 12.700
TOTAL 50.300 59.490 63.810
ABOP Slide 43
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Decisão com base em custos irrecuperáveis (custo afundado):
Exemplo: Construção de sede de um órgão público
Pág. 43/45
Foram gastos $ 150 milhões na construção da sede de determinado órgão
público. A obra ainda não foi finalizada.
Três alternativas surgem:
1. Terminar a construção e transferir a sede para o novo local
2. Vender o prédio da forma com está.
3. Não fazer nada, arcando com os gastos de manutenção e segurança.
A análise deve desprezar os $ 150 milhões, pois são custos afundados.
ABOP Slide 44
Pág. 44/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Análise de Custos
ABOP Slide 45
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Análise CUSTO-VOLUME-LUCRO
Pág. 45/45
Auxilia no processo decisório, a partir da segregação dos custos em fixos e
variáveis.
Hipóteses :
1. As receitas e os custos possuem um comportamento linear.
2. Os custos podem ser divididos, adequadamente, em fixos e variáveis.
3. Os custos variáveis unitários e os preços unitários são constantes.
4. Não existe economia de escala.
5. O volume é o único fator que afeta o custo.
A análise auxilia na identificação do valor mais justo de uma tarifa ou preço
público.
ABOP Slide 46
Pág. 46/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Análise CUSTO-VOLUME-LUCRO
Equações:
ABOP Slide 47
R = C
P unit x q = CVT + CFT
P Punit x q = q x CV CVunit + CFT
P unit x q - q x CV unit = CFT
q x (P unit - CV unit )= CFT
q = CFT /(P unit - CV unit )
PONTO DE EQUILÍBRIO
CONTÁBIL
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Análise CUSTO-VOLUME-LUCRO
Exemplo: Parque Municipal
Pág. 47/45
Imaginemos um parque municipal com extensa área verde mantido pelo poder público, e
que possui anexo um estacionamento, também mantido pelo município, incluindo segurança.
O estacionamento tem capacidade para 5.000 usuários/mês ou 200 usuários/dia.
O município quer cobrar uma tarifa para arcar com as despesas do estacionamento e mais
as despesas de $ 10.000,00 da manutenção do parque.
O custo variável do estacionamento foi estimado para cada carro em $ 2,00/mês. Os custos
fixos mensais são de $ 20.000,00. Considerando um movimento de 4.500 usuários/mês,
qual a tarifa a ser cobrada?
ABOP Slide 48
Pág. 48/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Análise CUSTO-VOLUME-LUCRO
Rearranjando a equação CVL:
ABOP Slide 49
P unit x q = q x CV unit + CFT
P Punit = (q x CV CVunit + CFT) / q
P unit = CV unit + CFT/q
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Análise CUSTO-VOLUME-LUCRO
Calculando os valores:
P unit = 2,00 + (20.000 + 10.000) / 4.500
ABOP Slide 50
P Punit = 2,00 + 30.000/4.500
P unit = 2,00 + 6,67
P unit = $ 8,67 por carro
Pág. 49/45
Pág. 50/45

VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Considerações Finais
Custos e Planejamento Orçamentário
Custos e tomada de decisão
Custos para controle
ABOP Slide 51
VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Secretário do Tesouro Nacional
Arno Hugo Augustin Filho
Subsecretário de Contabilidade Pública
Gilvan da Silva Dantas
Coordenador-Geral de Contabilidade e Custos da União - Substituto
Francisco Wayne Moreira
Coordenador de Suporte à Informação Fiscal e de Custos
Rosilene Oliveira de Souza
Gerência de Informações Fiscais e de Custos - GEINC
Welinton Vitor dos Santos
Equipe Técnica
André Ferrari
Arthur Roberto P. Pinto
Julio Cesar Campos Fernandes
Luciana Miranda
Maria Clara Estevam Kladi
Ozineide Santos
ABOP Slide 52
Pág. 51/45
Pág. 52/45