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Search EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 28/57 New Concept Internal Souces External Sources Mkt Research Personal Contacts Planning Unit Formalized Planning Integrated Budget Econometric Eval Client Analysis Tabela 5 Análise Fatorial – Matriz de Componentes depois da Rotação Varimax Technology Intelligence Competitive Intelligence Process Briefing Open Discussion Innovation Flexibility Decentralization Entrepreneurship Power Conflicts Negotiations Ethic Standards Resistance to Change Mission Economic Panorama Benchmarking Isomorphism Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. a. Rotation converged in 8 iterations. Rotated Component Matrix a Component 1 2 3 4 5 6 7 ,751 ,042 ,144 -,070 ,063 ,041 ,011 ,713 ,245 ,161 ,101 -,148 ,055 -,053 ,267 ,078 ,025 ,145 -,800 -,053 ,078 ,187 ,185 ,049 ,043 ,806 ,001 -,033 ,412 ,481 ,174 -,051 ,189 -,020 -,354 ,015 -,140 -,076 ,032 -,113 ,083 ,819 ,348 ,748 -,075 ,160 ,016 ,011 -,217 ,248 ,822 ,089 -,134 -,080 ,114 -,150 ,052 ,811 ,245 -,050 -,010 ,085 ,086 ,054 ,724 ,329 ,141 ,141 -,014 ,033 ,567 ,202 ,308 -,080 ,088 ,085 -,102 ,531 ,193 ,280 ,020 ,092 -,410 ,293 ,521 ,238 ,191 ,116 ,026 ,238 ,085 ,126 ,542 ,136 ,000 ,318 ,329 ,356 ,273 ,269 ,352 -,046 ,121 ,567 ,296 ,739 ,171 ,190 -,126 -,107 ,108 ,098 ,528 -,139 -,325 -,192 -,175 ,208 ,106 ,164 ,434 ,406 -,160 ,086 ,169 ,424 ,258 ,373 ,653 -,048 -,028 ,001 ,140 -,153 ,013 -,191 ,726 ,173 -,056 -,098 ,120 ,092 ,100 ,162 ,021 ,769 ,061 ,250 ,047 ,636 -,181 -,064 ,419 -,020 -,121 -,036 -,148 ,651 -,135 ,093 -,036 ,262 ,180 ,712 -,208 ,026 ,072 -,091 ,433 ,320 ,523 ,210 ,161 ,118 -,150 ,515 ,417 ,279 ,056 ,270 -,046 ,014 ,210 ,050 ,131 ,654 -,101 ,078 ,154 R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 16/2003
EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 29/57 4. CONFIRMANDO AS DIMENSÕES DE UM MODELO DE BUSCA ESTRATÉGICA – ANÁLISE FATORIAL CONFIRMATÓRIA – CFA Como colocado anteriormente, os resultados da análise fatorial exploratória indicaram um modelo de busca cujas duas primeiras dimensões correspondem ao modelo interpretação organizacional proposto por Daft e Weick: (1) uma avaliação do grau de proatividade na busca de novas atividades por parte dos agentes econômicos, o que é compatível com o conceito de Active / Passive Intrusiveness, (2) uma avaliação do grau de formalização e rotinização do procedimento de busca, o que corresponde à dimensão de Ambiente analisável/ Ambiente não-analisável. Visando uma maior confiabilidade destas dimensões-chave realizamos um procedimento de análise fatorial confirmatória (CFA) para os construtos Proatividade e Formalização. Nesta análise foram supostas covariâncias entre os erros de medição dos grupos de variáveis (v1,v2), (v11, v12, v13, v16) e (v7, v8, v9), dadas as similaridades entre os conceitos destas variáveis.Ver tabela 6 a seguir. O resultado da análise fatorial confirmatória mostra uma boa adequação entre os dados e o modelo estrutural proposto, adequação esta verificada a partir dos seguintes elementos: 1. RMSEA: 0,048 ( sendo 0,05 considerado um limite conservador para uma boa adequação entre modelo e dados) 2. IFI: 0,984 (sendo 1 o índice de fit ideal) 3. TLI: 0,973 (sendo 1 o índice de fit ideal) R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 16/2003
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