plantar ideias - Editora Definição

VIsOR_10 ANOs
Dm ROBóTICA
É preciso ter garra
Como o Brasil ganhou autonomia na construção de robôs
Robô PL3: campeão de vendas.
Em meados de 2000, a DM Robótica,
vinculada à italiana Dal Maschio,
começou a fechar a lacuna dos manipuladores
e extratores de peças
do catálogo de equipamentos nacionais
para a transformação de plástico. Passados
10 anos e apesar da globalização do
mercado e da atração exercida pelo Brasil
sobre os investidores, a DM Robótica
permanece em esplêndido e intrigante
isolamento em seu ramo. Em prol da
precisão, a empresa iniciou em agosto
de 1999 a montagem de robôs numa
operação em Guarulhos, transferida em
julho de 2000 para Diadema, também na
Grande São Paulo. A estreia ficou a cargo
da montagem de três versões de robôs
e, ao longo dos primeiros anos, caiu o
plano de engrossar o mix com periféricos
nacionalizados com permissão da Dal
Maschio. Mas esses leves desvios de rota
não embaçaram a vida da DM Robótica,
atesta o diretor José Luiz Galvão Gomes.
“Ano a ano temos obtido de novos clientes
cerca de 30% do faturamento, o que nos
permitiu crescer à média anual de 30%
nesta primeira década”, ele comemora.
Gomes rememora que o primeiro robô
foi montado pela empresa com mão de obra
e componentes italianos. “Importamos da
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plásticos em revista
Dezembro / 2009
Dal Maschio um container com as peças e
trouxemos dois técnicos para construir os
robôs iniciais e treinar a equipe brasileira”.
O robô em foco, modelo 3E-2400 para
trabalho com injetoras de 1.300 toneladas,
foi destinado à extração de mesas plásticas
e aplicação de rótulos decorativos in mold
label (rotulagem no interior do molde) em
produtos de uma unidade da Linpac
Pisani. A joint venture da inglesa Linpac
com a brasileira Pisani foi desfeita em 2009
com a compra da participação do sócio
europeu pelo acionista nacional. A Pisani
negou entrevista a respeito.
Vencida essa etapa, retoma o fio Gomes,
a DM Robótica centrou esforços no
desenvolvimento de engenharia local e,
em dois , já alcançava o índice de 80% de
nacionalização com o qual abriria as portas
do BNDES para cadastrar seus robôs às
linhas de crédito da Finame. Não demorou
muito para, assim bem escorada, a empresa
firmar-se como fornecedora dos principais
transformadores de injetados do país e como
exportadora regular de robôs correspondentes
a 25% de sua receita, situa Gomes.
À época da partida da empresa, os robôs
eram vistos como tecnologia para o desfrute
exclusivo de transformadores do topo do
mercado. Além disso, emenda Gomes, os
equipamentos eram empregados principalmente
para aplicações nas quais a produção
tornava-se demasiado complexa ou impossível
de ser efetuada sem apelar para robôs.
“Hoje em dia, sob a concorrência acirrada,
os clientes buscam robôs para aumentar a