Entrevista - aicep Portugal Global

Outubro 2012 // www.portugalglobal.pt 

Portugalglobal 

Entrevista 

Manuel Simões 

Presidente 

da ASSIMAGRA 

Rochas com mais 

exportação 

e novos mercados 6 

Destaque 

A indústria da pedra 

em Portugal 10 

Mercados 

Potencialidades de negócio 

na Rússia 30 

Artigo do Embaixador 

de Portugal na Rússia 34 

Empresas 

ICC LAVORO, Resul e FC.o 24 

Pense global pense Portugal

Outubro 2012 // www.portugalglobal.pt 

sumário 

Entrevista // 6 

Manuel Simões, presidente da ASSIMAGRA - Associação Portuguesa 

dos Industriais de Mármores, Granitos e Ramos Afins, 

fala da actividade desta associação na promoção deste sector 

e da aposta de sucesso que este tem vindo a fazer nos mercados 

internacionais. Em entrevista, Manuel Simões defende a 

necessidade de uma maior competitividade e sustentabilidade 

desta actividade, realçando o empreendedorismo e o espírito 

audacioso dos empresários do sector. 

Destaque // 10 

Em destaque nesta edição, a indústria da pedra portuguesa, 

cuja qualidade, beleza e reputação têm contribuído para o 

aumento significativo das exportações do sector de rochas 

ornamentais, que ascenderam, em 2011, a quase 302 milhões 

de euros. Depois de Itália, Portugal é maior exportador 

do mundo per capita. China, França, Espanha e Arábia Saudita 

são os principais importadores. 

Empresas // 24 

ICC LAVORO: calçado profissional para mercados exigentes. 

RESUL: flexibilidade e diversidade são a chave do sucesso. 

FC.o: na conquista por novos mercados. 

Mercado // 30 

Com mais de 140 milhões de consumidores, a Rússia é um mercado 

de oportunidade para as empresas portuguesas, sendo 

vários os sectores em que estas poderão apostar: obras públicas 

e construção, produtos agro-alimentares, fileira moda, TIC e os 

produtos tecnologicamente inovadores, entre outros. 

A Revigrés e a MMC World são algumas das empresas que 

apostaram no mercado russo. Conheça a sua experiência. 

Opinião // 44 

Um artigo de Luís Miguel Duarte sobre a realização em 

Lisboa, em 2013, da Convenção Internacional dos Rotários. 

Análise de risco por país – COSEC // 46 

Veja também a tabela classificativa de países. 

Estatísticas // 49 

Investimento directo e comércio externo. 

AICEP Rede Externa // 52 

Bookmarks // 54

EDITORIAL 

4 

Revista Portugalglobal 

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Colaboram neste número 

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Manuel Simões, Maria José Rézio, 

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// Outubro 2012 // Portugalglobal 

Exportações, o motor 

da economia nacional 

É no saldo positivo da nossa balança 

comercial que podemos encontrar um 

dos sinais mais animadores da atividade 

económica nacional. Com as exportações 

de bens e serviços a registarem um 

crescimento homólogo de 6,4 por cento 

nos primeiros oito meses do ano e as 

importações a diminuírem 4,9 por cento 

(quer por via da quebra do consumo interno, 

quer porque existe alguma substituição 

de importações por produção 

nacional), Portugal teve um excedente 

comercial no acumulado do ano, algo 

que não acontecia há praticamente 70 

anos. Os 315 milhões de saldo positivo 

da balança comercial nacional verificados 

a quatro meses do final do ano são 

um resultado atribuível ao elevado mérito 

dos nossos empresários. É, pois, para 

todo o sector exportador com quem 

quotidianamente trabalhamos que endereço 

os meus parabéns. 

Esta dinâmica sólida das exportações, 

numa conjuntura particularmente exigente, 

indicia que a economia portuguesa 

está a ganhar sustentabilidade, e 

que para isso está a contar não só com 

o esforço exportador das suas empresas, 

mas também com a sua maior competitividade 

nos mercados de exportação, 

cada vez mais diversificados. Esta tendência 

tem-se traduzido numa maior 

robustez da actividade económica exportadora 

e sobretudo na crescente confiança 

dos mercados externos nos bens, 

nas marcas e nos serviços portugueses. 

Nesta edição, optámos por ilustrar este 

efeito de amplificação das exportações 

portuguesas recorrendo a dois exemplos: 

o sector das rochas ornamentais, 

e a sua atividade exportadora, e as po- 

tencialidades do mercado russo – com 

os seus 142 milhões de consumidores 

e elevados padrões de consumo – na 

óptica das oportunidades de negócio 

e como destino de exportação para as 

empresas portuguesas. 

A entrevista de Manuel Simões, presidente 

da Assimagra – Associação Portuguesa 

dos Industriais de Mármores, 

Granitos e Ramos afins, traça um perfil 

consistente da indústria da pedra natural 

e ornamental – que desde sempre teve 

uma elevada vocação exportadora – bem 

como das características de um sector 

que tem sabido lidar com as dificuldades 

internas e externas da economia, afirmando 

no mundo e em novos mercados, 

a excelência das rochas ornamentais portuguesas 

e a qualidade do seu produto 

final. O destaque que consagramos a 

esta indústria mostra claramente o seu 

enorme potencial económico, as vantagens 

competitivas da “clusterização” do 

sector, as aplicações dos seus produtos 

em várias áreas e ainda a vitalidade das 

suas empresas exportadoras. 

Apesar de o peso da Rússia ser ainda 

modesto nas nossas relações económicas 

externas, justifica-se plenamente 

um olhar aprofundado sobre este mercado 

por ser o terceiro maior parceiro 

comercial da União Europeia, por ter 

aderido recentemente à Organização 

Mundial do Comércio e por ter uma 

performance económica positiva e uma 

classe média com poder de compra 

crescente. É também desta partilha de 

conhecimento que se vai construindo o 

sucesso das nossas exportações. 

PEDRO REIS 

Presidente do Conselho de Administração da AICEP

ENTREVISTA 

6 

Manuel Simões 

Presidente da ASSIMAGRA - Associação Portuguesa dos Industriais 

de Mármores, Granitos e Ramos Afins 

ROCHAS ORNAMENTAIS EXPORTAM 

MAIS, GANHAM COMPETITIVIDADE E 

INVESTEM EM NOVOS MERCADOS 

A indústria das rochas ornamentais, embora sofra os impactos da crise financeira, 

faz uma forte aposta no seu sucesso nos mercados internacionais, afirmando 

neles a excelência da pedra portuguesa e a qualidade do produto final. 

Manuel Simões, presidente da Assimagra, associação do sector, defende 

não só a necessidade de uma maior competitividade e sustentabilidade da 

actividade, como a promoção da pedra ornamental portuguesa nos mercados, 

não deixando de realçar o empreendedorismo e o espírito audacioso dos 

empresários do sector. 

// Outubro 12 // Portugalglobal

O grande objectivo do sector das rochas ornamentais 

é a internacionalização, a sustentabilidade e a competitividade. 

Qual é o papel da ASSIMAGRA neste 

panorama? 

O papel da Assimagra é criar as condições para que os empresários 

portugueses do sector das rochas ornamentais 

consigam promover os seus produtos no exterior, nomeadamente 

com a organização de feiras internacionais. Relativamente 

à sustentabilidade, a preocupação é criar condições 

para que o acesso à matéria-prima seja possível por 

longos anos, de que são exemplo as negociações ocorridas 

nos últimos anos com a direcção do Parque Natural da Serra 

d’Aire e Candeeiros com bons resultados. No que toca 

à competitividade, trabalhamos para que as regras aplicáveis 

aos empresários portugueses sejam muito semelhantes 

àquelas que encontramos nos países com que competimos 

nos mercados internacionais. 

Dentro do programa de acção definido em conjunto 

com as empresas e instituições para criar uma visão 

comum e estratégica para o sector, quais são os 

principais obstáculos e que acções (como feiras, 

missões comerciais ou visitas ao mercado) estão 

planeadas no âmbito da ASSIMAGRA para 2012? 

Os principais obstáculos neste momento são todos aqueles 

que advêm de um país que se encontra intervencionado 

e que afectam de alguma maneira os diversos sectores da 

economia portuguesa. Por outro lado, e no que se refere às 

acções previstas e já concretizadas, são de referir as feiras 

na Índia, China, Brasil e Itália. Não podemos deixar de realçar 

o espírito audacioso dos nossos empresários, que compreendem 

a importância da presença nestes eventos como 

forma não só de potenciar os seus negócios como a própria 

imagem de Portugal. 

Tendo em conta o número de pedreiras em 

laboração, a mão-de-obra significativa, o volume 

e a qualidade das rochas extraídas e os números 

da exportação, como analisa o actual estado do 

sector no contexto de constrangimento que afecta a 

economia portuguesa? 

O constrangimento que afecta a economia portuguesa 

neste momento está a provocar diversas dificuldades na 

maioria das empresas. As duas mais significativas residem 

na obtenção de financiamento junto da banca – que origina 

quebras no investimento em novas pedreiras e equipamentos, 

e a dificuldade nos recebimentos – que estrangula as 

empresas na sua gestão de tesouraria. 

É correcto afirmar que o sector da construção civil é 

o principal responsável pelo forte incremento que as 

rochas industriais têm sofrido nos últimos anos? 

É correcto não só no caso de Portugal como no da vizinha 

Espanha. O sector da construção civil, tanto na obra privada 

como no caso das obras públicas, permitiu um crescimento 

rápido ao sector das rochas industriais. Contudo o momento 

actual é bastante diferente e estamos a assistir ao encerramento 

de inúmeras empresas nesta área. 

ENTREVISTA 

O sector da pedra natural e ornamental compreende 

as vertentes de extracção e transformação. Qual das 

duas actividades é mais lucrativa para o país e de que 

modo se articulam com a exportação? 

Ambas as actividades são lucrativas para o país e o ideal 

será conjugar as duas, ou seja, extrair blocos nas nossas pedreiras 

e transformá-los em Portugal para que todo o valor 

acrescentado fique no nosso país. 

Obviamente, esta situação varia consoante o mercado: se 

no caso do mercado chinês a exportação funciona ao nível 

do bloco, já nos restantes as nossas rochas normalmente 

são exportados num estado já adiantado de transformação. 

Em que medida a dependência de determinados 

mercados, nomeadamente do mercado árabe, está a 

contribuir para o actual contexto de dificuldade de 

algumas empresas? 

A dependência de um mercado nunca é positiva. No caso específico 

do mercado árabe ele afecta principalmente o mármore 

português. Foi a diminuição brusca da procura deste 

material por parte de outros mercados tradicionais – como 

eram o português e especialmente o espanhol – que criou 

“O papel da Assimagra é criar as condições 

para que os empresários portugueses do 

sector das rochas ornamentais consigam 

promover os seus produtos no exterior e no 

que toca à competitividade, trabalhamos 

para que as regras aplicáveis aos empresários 

portugueses sejam muito semelhantes 

àquelas que encontramos nos países com que 

competimos nos mercados internacionais.” 

uma forte dependência dos mercados árabes permitindo 

um grande aumento do poder de negociação por parte dos 

clientes destes países e, inversamente, dificuldades em algumas 

empresas portuguesas muito ligadas a estes mercados. 

Os produtores tradicionais como Espanha, Portugal 

e Itália estão a perder terreno face aos mercados 

emergentes da China, Índia e Turquia. O que é 

preciso fazer para inverter esta tendência e perda de 

competitividade? 

Será sempre difícil inverter esta tendência, temos sim que 

tentar adaptarmo-nos a esta nova realidade, pois estamos 

a falar de grandes países com reservas de matéria-prima 

enormes, com apoios para a exploração de pedreiras de 

grande dimensão, com mercados internos em forte crescimento 

e com vantagens competitivas a todos os níveis 

(custos laborais, custos energéticos, acesso a financiamento). 

Vejamos que algumas destas vantagens derivam directamente 

do tipo de preocupações políticas, sociais e 

ambientais que nós – portugueses, espanhóis e italianos 

Portugalglobal // Outubro 12 // 7

ENTREVISTA 

8 

– temos enquanto sociedade, mas sabemos que as regras 

do comércio livre e da justiça social podem criar diferenças 

de comportamento significativas face ao mercado. Por 

isso, torna-se mais fácil para nós tentar inserir as nossas 

rochas nestes países, considerando que não estamos perante 

uma ameaça, mas sim perante uma oportunidade. 

A China é actualmente, aliás, um dos principais mercados 

das rochas ornamentais portuguesas. 

Num mercado cada vez mais asfixiado, mercados 

como a China, o Brasil e os EUA são fundamentais 

para o incremento das exportações. Que desafios se 

colocam para o futuro das rochas ornamentais em 

termos de mercados externos? 

As rochas ornamentais portuguesas são conhecidas em todos 

os mercados e sempre foram um sector com um elevado potencial 

de exportação. Neste momento o desafio maior que se 

coloca é substituir alguns mercados europeus que estão em 

crise por novos mercados com potencial de crescimento e isto, 

sabemo-lo bem, não é possível de um dia para o outro. Obviamente, 

ao procurar novos mercados encontramos algumas 

barreiras difíceis de ultrapassar como por exemplo, no caso do 

mercado brasileiro, as altas taxas de importação aplicadas aos 

produtos portugueses que entram naquele país. 

O sector dos mármores é a principal actividade 

económica dos concelhos alentejanos de Vila Viçosa, 

Borba e Estremoz, com exportações para os quatro 

cantos do mundo. A reestruturação do sector passa 

pelas rochas alentejanas no sentido de melhor 

potenciar as exportações? 

A já referida dependência do mercado árabe criou várias 

situações novas às empresas desta região e neste momento 


“As rochas ornamentais portuguesas são 

conhecidas em todos os mercados e sempre 

foram um sector com um elevado potencial de 

exportação. Neste momento o desafio maior 

que se coloca é substituir alguns mercados 

europeus que estão em crise por novos 

mercados com potencial de crescimento.” 

será necessário não só potenciar as exportações para novos 

mercados, assim como investir fortemente na reabertura de 

pedreiras que se encontram sem actividade para que exista 

matéria-prima em quantidade e com qualidade para dar 

uma resposta mais eficaz perante os diferentes mercados. 

O Alentejo é o maior centro produtor de mármore e 

granito ornamental do nosso país. Sendo o mercado 

chinês o grande consumidor dos nossos calcários, qual 

a razão para este mercado não consumir mármore? 

A sua uniformidade. O mármore português é conhecido 

mundialmente pelas suas variações cromáticas e movimentos 

irregulares, o que o torna único no panorama mundial 

das rochas ornamentais. Estas características, associadas 

às extraordinárias qualidades técnicas que este apresenta, 

possibilitam a sua aplicação nos mais diversos locais e 

com as formas únicas que cada bloco oferece. O mercado 

chinês começa agora a interessar-se pelos mármores 

portugueses e a perceber de que forma estes devem ser 

trabalhados, não pela quantidade mas pela qualidade, um 

pouco como aconteceu com os mercados árabes no início 

dos anos 80. Logo, é expectável que enquanto maior mercado 

consumidor de rochas ornamentais da actualidade, a 

China comece gradualmente a consumir o mármore português 

nos próximos anos.

Devem as empresas do sector dos mármores apostar nos 

mercados de Angola e Brasil, como forma de aumentar 

as exportações e debelar a crise que atinge o negócio? 

Obviamente, e já o estão a fazer, pois são mercados onde 

existe uma grande ligação ao nosso país, não existindo barreiras 

linguísticas e – como todos sabemos – com economias 

emergentes. Desta forma os empresários portugueses 

têm que aproveitar a oportunidade. 

Ouve-se cada vez mais dizer que existem actualmente 

boas oportunidades de negócio na reutilização dos 

resíduos do sector. Este é um bom momento para 

começar a valorizar os restos das pedras ornamentais 

sem valor comercial? 

Os momentos para aproveitar e valorizar os resíduos da actividade 

do sector são sempre bons. É verdade que a situação 

económica do país não facilita o investimento em novas actividades 

nem na investigação e desenvolvimento de novas 

soluções para este problema. Em todo o caso, esta seria 

uma nova porta de valorização para todo o sector, uma vez 

que, para além do retorno económico, permitiria resolver 

também de modo bastante positivo todo o passivo ambiental 

acumulado ao longo dos últimos anos. 

Ainda neste sentido, quais são os principais 

impactos negativos da extracção, em termos locais 

e ambientais, quais são as soluções que estão a ser 

estudadas e implementadas para os minorar? 

Os principais impactos da extracção prendem-se com os 

efeitos visuais da mesma, e nesse sentido os empresários 

do sector têm criado planos de recuperação para as áreas 

abrangidas pela extracção recuperando áreas que já não estão 

em exploração. 

Dado o prestígio e a procura interna e externa de 

rochas ornamentais portuguesas, o que está a ser feito 

para garantir a sua certificação da qualidade? E em que 

medida a certificação potencia as vendas nos mercados? 

A pedra portuguesa é um recurso natural abundante no 

nosso país, não existindo no entanto, até ao momento, um 

reconhecimento formal que ateste a sua reconhecida qualidade. 

É neste sentido que surge a StonePT – Marca da 

Pedra Portuguesa, uma organização que tem por objectivo 

BREVE BIOGRAFIA 

ENTREVISTA 

certificar o produto Pedra Natural, com vista à internacionalização 

de uma Marca Portuguesa reconhecida. Esta organização 

surge no âmbito de um projecto, lançado através de 

uma parceria entre a Assimagra e o IST – Instituto Superior 

Técnico, e tem como principal desafio afastar a pedra da 

sua actual imagem, aproximando-a de uma imagem contemporânea 

e de qualidade. 

Como opera a StonePT no âmbito do sector? 

A StonePT tem assim como principal missão promover e credibilizar 

as suas marcas, nacional e internacionalmente, bem 

como todas as empresas a elas associadas. Caberá a esta organização 

divulgar os seus serviços reunindo com as principais 

empresas de construção (nacionais e internacionais), promovendo 

formações específicas nesta área, avaliando com maior 

ênfase os estudos de mercado disponíveis e actuando com 

base nos dados obtidos. Dispõe igualmente de outros meios, 

como o envio de newsletters com conteúdo técnico para um 

vasto número de contactos com interesse na matéria, e de 

uma página Web interactiva, além de participar em feiras nacionais 

e internacionais e comunicar recorrendo aos diversos 

suportes existentes (outdoors, posters, anúncios…). 

Os valores da StonePT baseiam-se na independência, no rigor 

técnico e na credibilidade como forma de salvaguardar 

a imparcialidade e integridade da sua actuação no contacto 

com as diferentes entidades com as quais se relaciona e 

assegurando a gestão de eventuais conflitos de interesse. 

Pretende-se que a StonePT venha a ser a marca de qualidade 

de referência em Portugal e no mundo e a garantia de 

uma confiança nas empresas portuguesas. 

Assimagra 

Associação Portuguesa dos Industriais de 

Mármores, Granitos e Ramos Afins 

Rua Aristides de Sousa Mendes, 3b 

1600-412 Lisboa 

Tel.: (+351) 21 712 19 30 

msimoes33@hotmail.com 

www.assimagra.pt 

Manuel António Eufrásio Simões (8-3-1975) 

• Licenciado pelo Instituto Superior Técnico em Engenharia 

e Gestão Industrial (1993-1998) 

• Presidente Assimagra 2010-2012 

• Project Manager Ernst & Young (1998-2003) 

• Granoguli Lda 2009 – 2012 (Sócio-Gerente) 

• A. Bento Vermelho 2004 – 2012 (Sócio-Gerente) 

• Eufrásio Simões 2003-2012 (Sócio-Gerente) 


DESTAQUE 

A INDÚSTRIA DA PEDRA 

EM PORTUGAL 

Qualidade, beleza e reputação são os principais atributos da pedra portuguesa 

cujas exportações registaram um aumento de 28 por cento no primeiro trimestre 

de 2012, o maior aumento verificado nos últimos 5 anos, desde que começou a 

sentir-se a contracção do mercado europeu. Neste período, o sector exportou mais 

de 86,8 milhões de euros face aos 68 milhões registados no período homólogo. 

Mas já em 2011, os sinais de vitalidade do sector eram positivos: as exportações 

registaram no ano transacto um aumento de 1,7 por cento, representando um 

volume de negócios superior a 301 milhões de euros. Depois de Itália, Portugal é 

maior exportador do mundo per capita. China, França, Espanha e Arábia Saudita 

são os principais importadores. 

10 // Outubro 12 // Portugalglobal

Portugal é um dos dez maiores produtores 

e exportadores de Pedra Natural do 

mundo. Actualmente este sector é responsável 

por 1,5 por cento das exportações 

do país, mantendo além do mais 

uma balança comercial positiva, o que 

se traduz por um forte impacto desta 

indústria na economia portuguesa. 

Para a Europa as vendas aumentaram 

35 por cento no primeiro trimestre do 

ano, continuando ainda a ser o principal 

destino das exportações portuguesas 

(56 por cento da quota de mercado). 

Já as exportações para mercados 

extracomunitários cresceram 22 por 

cento, representando actualmente 44 

por cento da quota de mercado. 

Apesar da pequena dimensão da maior 

parte das empresas, a actividade do 

sector é dinâmica e tem assinalado um 

crescimento nos últimos anos, sobretudo 

ao nível das exportações onde se 

registou um aumento de 5 milhões de 

euros, num total de quase 302 milhões 

de euros exportados (301.854.580 euros), 

de acordo com o INE. 

Embora o mercado europeu assinale 

perdas, nos mercados emergentes a 

pedra portuguesa continua a conquistar 

adeptos, com países como Singapura 

e o Brasil a registar, em 2011, um 

aumento de importações de pedra 

nacional acima dos 50 por cento (relativamente 

a 2010). Os mármores e os 

calcários registam elevadas taxas de exportação, 

nomeadamente para a China. 

O sector da pedra calcária cresceu 

50 por cento nas exportações para o 

mercado chinês durante o ano 2010, 

tendo alcançado uma facturação na ordem 

dos 50 milhões de euros. 

“Apesar da pequena 

dimensão da maior parte 

das empresas, a actividade 

do sector é dinâmica e tem 

assinalado um crescimento 

nos últimos anos, sobretudo 

ao nível das exportações onde 

se registou um aumento de 5 

milhões de euros, num total 

de quase 302 milhões de 

euros exportados.” 

É certo que se registou um comportamento 

negativo nas aquisições a Portugal 

neste primeiro trimestre de 2012, 

mas esta situação mereceria preocupação 

se as exportações portuguesas não 

estivessem a conquistar novos mercados, 

como está a acontecer. Não só 

em relação a alguns países europeus, 

DESTAQUE 

alguns dos quais se encontram entre os 

melhores clientes de Portugal – França, 

China, Espanha, Arábia Saudita, e Reino 

Unido, para só citar alguns – para 

os quais são exportados mais de um 

milhão de euros por ano, mas também 

em relação a países extracomunitários 

e fora da Europa, assinalando-se a subida 

das exportações para países como 

a Argélia, Marrocos ou Israel. 

É de notar que a Assimagra e as empresas 

do sector estão a fazer frente aos 

desafios com que se confrontam não 

só no plano interno como no externo, 

como sejam a fraca capacidade competitiva 

das empresas nacionais nos 

mercados externos e a emergência de 

um conjunto de países com grande potencial 

que têm produtos finais muito 

mais competitivos. Entre esses países, 

destacam-se a China, Índia, Brasil e 

Turquia que ocuparam o lugar de grandes 

produtores como a Itália, Espanha, 

França, Portugal e Grécia. 

Este desafio da competitividade, se vem 

atrasar o avanço do sector da pedra a 

nível europeu por um lado, por outro 

torna imperativo um reposicionamento 

estratégico para se rever os mercados 

e os processos produtivos. Apesar de 

tudo, é de sublinhar, Portugal ocupa o 

8º lugar no ranking mundial dos países 

produtores de pedra natural. 


DESTAQUE 

CLUSTER DA PEDRA NATURAL 

A ESTRATÉGIA PARA A 

INTERNACIONALIZAÇÃO, 

SUSTENTABILIDADE E COMPETITIVIDADE 

> POR MIGUEL GOULÃO, PRESIDENTE DA VALORPEDRA – ASSOCIAÇÃO GESTORA DO CLUSTER DA 

PEDRA NATURAL 

“A prosperidade nacional não é algo herdado, mas o produto do esforço criativo 

humano”. Se há alguns anos esta frase de Michael Porter não era um princípio para o 

sector da Pedra Natural, hoje encerra em si toda a realidade desta indústria. 

Este sector, desde sempre com elevada 

vocação exportadora, nunca deixou de 

estar exposto às vicissitudes do mercado: 

crises cíclicas, entrada de novos 

países com “vantagens” competitivas, 

aparecimento de materiais substitutos, 

entre outras, e conseguiu sempre manter 

a sua posição entre os oito maiores 

países produtores e exportadores a nível 

mundial, fazendo dos constrangimentos 

verdadeiros impulsionadores 

do desenvolvimento. 

Para isso muito contribui também o 

Cluster da Pedra Natural, reconheci- 

12 // Outubro 12 // Portugalglobal 

do desde 2009, espaço onde os seus 

actores juntam sinergias e estão a empreender 

um conjunto de iniciativas 

que deverão, a médio prazo, contribuir 

para a mudança de paradigma de um 

sector em que a inovação é um factor 

decisivo para a competitividade. Temos 

como objectivos finais a internacionalização, 

a sustentabilidade e a competitividade 

do sector da Pedra Natural, 

sendo a nossa ambição enquadrar a 

mobilização de todos os envolvidos em 

torno de uma Estratégia e Programa de 

Acção definidos e assumidos colectivamente 

por empresas e instituições de 

suporte e que resulte numa visão comum 

para a Pedra Natural. 

As apostas estratégicas estão a concentrar-se 

no desenvolvimento de 

projectos que, no seu conjunto, irão 

consolidar a posição de Portugal no 

mercado global através do reconhecimento 

do sector, pela sua qualidade, 

competitividade e grau de inovação. 

São eles: valorização da Pedra Natural, 

sustentabilidade ambiental da indústria 

extractiva, novas tecnologias para 

a competitividade e outros factores 

complementares que sejam de respos-

tas aos eixos estratégicos definidos. O 

Projecto Valorização da Pedra Natural 

integra todas as actividades que contribuam 

para o aumento da dinâmica das 

suas empresas no mercado. 

A concepção de uma estratégia de 

comunicação e marketing que sirva 

de suporte ao Marketing Estratégico 

Sectorial, com vista à melhoria de 

imagem da Pedra Natural, actividades 

que permitam garantir ao consumidor 

a autenticidade do produto, como a 

obtenção da Denominação de Origem 

Controlada e o selo de qualidade StonePT, 

a valorização das potencialidades 

da Pedra através da sua certificação, e 

novas formas de valorização económica 

e estética da Pedra Natural, através 

“Temos como objectivos 

finais a internacionalização, 

a sustentabilidade e a 

competitividade do sector 

da Pedra Natural, sendo a 

nossa ambição enquadrar 

a mobilização de todos os 

envolvidos em torno de uma 

Estratégia e Programa de 

Acção definidos e assumidos 

colectivamente por empresas 

e instituições de suporte e que 

resulte numa visão comum 

para a Pedra Natural.” 

da investigação e do encontro, da arquitectura, 

do design e da arte, são as 

actividades definidas para a consolidação 

e conquista de mercados. 

O Projecto Sustentabilidade Ambiental 

para a Indústria Extractiva é constituído 

pelas actividades que permitirão ganhos 

ao nível da eficiência económica 

e ambiental do sector. A delimitação 

e planeamento integrado dos núcleos 

de actividade extractiva (visando a exploração 

sustentável dos recursos) e a 

realização de Cartografias Temáticas de 

diversas regiões do país (de forma a valorizar 

e racionalizar a sua exploração) 

são as actividades que irão responder 

ao Eixo Estratégico de Qualificação dos 

Recursos e dos Territórios. 

Já o Projecto Novas Tecnologias para a 

Competitividade consiste na investigação 

e experimentação de um conjunto 

de sistemas inteligentes de produção, 

que terão de responder simultaneamente 

aos desafios da produtividade e 

da inovação das empresas, permitindo 

em simultâneo posicionar as empresas 

de equipamentos portuguesas como 

produtoras de inovação tecnológica. O 

desenvolvimento de soluções robotizadas 

para a extracção de pedra, soluções 

CNC para a produção de peças em 3D 

e para o processamento inteligente de 

acabamentos de peças, CNC portáteis 

para a produção de replicações de objectos 

e para a sua manutenção, bem como 

soluções que permitirão minimizar impactos 

e contribuir para que as empresas 

sejam ainda mais amigas do Ambiente, 

constituem um desafio ambicioso, é certo, 

embora controlado pelo potencial de 

aplicabilidade de todas as soluções. 

Todos estes projectos e actividades que 

estamos a realizar são fruto da concer- 

DESTAQUE 

tação sectorial e serão realizados em 

parceria pelos actores que constituem 

o Cluster da Pedra Natural. A participação 

das empresas e de outros agentes 

nas actividades é aberta e ampla, 

havendo sempre a possibilidade de 

apresentarem as suas iniciativas para 

análise ou juntarem-se às de outros. A 

par disto, todas as actividades desenvolvidas 

serão divulgadas e os resultados 

partilhados com o sector. 

A promoção e a dinamização do Cluster 

da Pedra Natural são assumidas 

pela Associação Valor Pedra, criada especialmente 

para esse efeito em Maio 

de 2009. Embora criada com esse objectivo 

especifico de gestão do Cluster 

da Pedra Natural, a Associação assumiu 

desde o seu início uma visão estratégica 

a longo prazo que garanta a sua 

sustentabilidade futura. 

mgoulao@assimagra.pt 


DESTAQUE 

ESTÉTICAS DA PEDRA PORTUGUESA 

NA ARQUITECTURA 

> POR JORGE CRUZ PINTO - ARQUITECTO, PROFESSOR CATEDRÁTICO DA FACULDADE DE ARQUITECTURA 

DA UNIVERSIDADE TÉCNICA DE LISBOA 

Sempre que o Homem pretendeu imortalizar as suas construções procurou na pedra a 

solidez, a resistência e a perenidade, desafiando a gravidade, a entropia e o tempo. 

Através da arte e do engenho – da poética 

e da técnica (nos seus sentidos 

mais originários), o Homem transformou 

a matéria-prima em materiais de 

construção. A pedra do seu estado tosco, 

ao bloco aparelhado das cantarias 

permitiu a construção arquitectónica 

ao longo dos tempos, nas suas diversas 

vertentes e estilos. 

A própria palavra estilo provém do estilete, 

o instrumento metálico com que 

se gravava a matéria, conferindo-lhe 

forma e adequação construtiva através 

da técnica, que faz aparecer na obra a 

verdade dos materiais e a expressão das 

forças que permitem a sua estabilidade 

tectónica e a sua expressão ornamental. 

O aparecimento e a larga difusão, nos 

últimos dois séculos, de novos materiais 

de construção, tais como, o ferro, 

o vidro e sobretudo o betão armado, 

vieram permitir o acentuar da separação 

entre a delimitação muraria e a estrutura 

dos edifícios, relegando para segundo 

plano função das alvenarias estruturais 

em pedra. Assim, a pedra na história 

da modernidade está sobretudo ligada 

à condição de revestimento, que a evolução 

tecnológica dos processos mecanização 

de corte permitiram reduzir a 

espessuras mínimas potenciando a sua 

aplicação decorativa de acabamento no 

revestimento de pavimentos, escadas, 

paredes e guarnecimentos. 

Pedra, território 

e arquitectura 

Pese embora a dimensão de 92.092 quilómetros 

quadrados do território português, 

a riqueza e diversidade geológica 


têm permitido, desde há 2000 anos, a 

exploração de uma grande variedade 

de pedras ornamentais com características 

estéticas e técnicas particulares. 

No norte predominam os graníticos e 

as ardósias, no centro, no Ribatejo e na 

Estremadura os calcários, no Alentejo os 

mármores e alguns granitos e xistos, e 

no Algarve as brechas. 

Assim, em cada região do país, as arquitecturas 

popular e erudita apropriam-se 

e adequam-se aos recursos geológicos 

próximos. As várias civilizações e culturas 

e estilos, que marcaram o tempo e o es- 

paço do território português deixaram na 

pedra o testemunho da sua passagem, 

usando os recursos geológicos locais e 

exportando-os aos outros territórios europeus 

e ultramarinos. Hoje a introdução 

de novas tecnologias de extracção e 

transformação tem permitido a consolidação 

e expansão do mercado externo 

da pedra ornamental portuguesa. 

A pedra em que se construíram os principais 

monumentos e edifícios institucionais 

conferiram unidade às imagens 

urbanas das cidades e vilas portuguesas. 

A coexistência da variedade de estilos 

arquitectónicos de cada época em 

cidades como Lisboa, Porto, Coimbra 

ou Évora é equilibrada pelo uso dos 

mesmos tipos de pedra que unificam a 

imagem urbana. 

Património 

e contemporaneidade 

arquitectónica: 

alguns exemplos 

A diversidade, a qualidade e a riqueza 

estética dos calcários da região Centro 

e Estremadura foram aplicadas ao 

longo da história em diversos monumentos 

e conjuntos arquitectónicos, 

tais como: o Mosteiro de Alcobaça, o 

Mosteiro da Batalha, expoente da arquitectura 

e da estatuária gótica, e o 

complexo do Convento de Cristo de 

Tomar, entre outros. 

Lisboa,”Cidade Branca”, deve a sua 

peculiar luminosidade, entre outros 

factores, aos fenómenos de reflexão 

da proximidade do mar oceano e às 

aplicações dos calcários brancos: o 

lioz branco aplicado na construção 

dos principais monumentos históricos 

– Catedral, Panteão, Aqueduto, S. Vicente, 

Carmo, Basílica da Estrela, Baixa 

Pombalina… – e nas cantarias dos 

edifícios de habitação históricos e contemporâneos 

que contrastam com as 

policromias de azulejos e rebocos pintados, 

além dos pavimentos artísticos 

da calçada à portuguesa, executada 

em vidraço branco e basalto negro que 

marcam a paisagem urbana. 

Neste contexto patrimonial foi implantada 

a obra contemporânea do Centro 

Cultural de Belém (da autoria de Gre- 

DESTAQUE 

gotti e Salgado) que procura uma integração 

na imagem urbana através do 

revestimento das fachadas e pavimentos 

em placagens de lioz, cuja textura 

escacilhada esbate intencionalmente 

em distintos matizes cromáticos de 

branco, creme, amarelo, avermelhado…, 

também aplicados nos pavimentos 

com acabamento amaciado. 

No pós-modernismo (final dos anos 70, 

início de 80), a utilização da pedra manifesta 

frequentemente uma contradição 

e aleatoriedade com os elementos arqui- 

“A pedra na história 

da modernidade está 

sobretudo ligada à condição 

de revestimento, que a 

evolução tecnológica dos 

processos mecanização de 

corte permitiram reduzir 

a espessuras mínimas 

potenciando a sua aplicação 

decorativa de acabamento 

no revestimento de 

pavimentos, escadas, paredes 

e guarnecimentos.” 

tectónicos, como é o caso do conjunto 

dos edifícios das Amoreiras ou do BNU, 

em Lisboa (da autoria de T. Taveira). 

Também dentro da corrente pós-moderna, 

de tendência ecléctica, o edifício da 

Caixa Geral de Depósitos (da autoria de 

Arsénio Cordeiro) é um exemplo da aplicação 

intensiva do lioz, em distintas formas 

de tratamento e cromatismos: rosa, 

amarelo, branco e abancado polido, em 

contraste com o mármore verde-escuro. 

A larga tradição histórica da construção 

em granito no norte do País e na cidade 

do Porto é fortemente interpretada na 

arquitectura contemporânea de arquitectos 

como Fernando Távora, Álvaro 

Siza e Souto Moura (autores emblemáticos 

da Escola do Porto), além outros 

posicionamentos individuais mais a sul. 

Fernando Távora, entre muitas outras 

obras, reinterpreta e reconstrói a an- 


DESTAQUE 

tiga torre medieval desaparecida da 

Casa dos 24, totalmente construída em 

granito e incluindo dois grandes envidraçados, 

no lugar original junto da 

Catedral românica do Porto. Também 

do mesmo autor, a conhecida Casa de 

Ofir retoma a construção dos muros 

graníticos tradicionais de perpianho. 

Entre a vasta e notável obra arquitectónica 

de Álvaro Siza, marcada pelo experimentalismo 

de inovadoras metamorfoses 

plástico-espaciais, pelos efeitos 

surpreendentes da luz, de escalas e tratamento 

refinado dos detalhes construtivos, 

a pedra ornamental é utilizada em 

diversas aplicações que procuram reforçar, 

demarcar ou unir sintacticamente 

determinados elementos arquitectónicos, 

tornando as adequações funcionais 

em subtis intenções estéticas. 

São disso exemplos a aplicação da pedra 

calcária de lioz, no edifício do Pavilhão 

de Portugal da EXPO 98 em Lisboa 

e, também em Lisboa, no edifício dos 

Terraços de Bragança, numa integração 

contemporânea com arquitectura pombalina, 

recorre às cantarias de calcário 

lioz creme nos embasamentos e nas lajes 

de grande dimensão das varandas. 

Na obra de Siza o uso da pedra ornamental 

portuguesa estende-se também 

a objectos de design: como a pia baptismal 

da Igreja de Marco de Canavezes 

em lioz; o detalhe ergonómico do corrimão 

em lioz da estação de metro do 

Chiado; ou a sua notável chaise-long 

talhada em duas peças, no mesmo 

mármore branco, que estabelece um 

marco entre o design e a escultura. 

Na apreciável obra de E. Souto Moura, 

os embasamentos e muros de cantaria 

em granito (perpianho) jogam um papel 

construtivo e estético, fundamental 

nas delimitações arquitectónicas e na 

integração nos lugares, contrastando 

intencionalmente com a linguagem minimalista 

dos grandes envidraçados e 

da dominância das grandes superfícies 

brancas: no Mercado Municipal de Braga, 

na Casa das Artes no Porto e nas várias 

casas construídas na região norte. 

Na contemporaneidade, as obras de 

Aires Mateus revelam uma particular 


originalidade e abstracção geométrica 

na alternância compositiva entre 

os espaços vazios brancos minimalistas 

e a expressão plástica de volumes 

puros, integralmente revestimentos 

em pedra, das quais salientamos o 

edifício do Centro Cultural de Sines, 

que surge como uma mole de pedra 

talhada, em alternância de vazios de 

ruas e de blocos unidos interiormente 

através do subsolo. 

Da aplicação dos xistos, referimos a discreta 

obra semi-enterrada, do Museu da 

Luz (da autoria de Pedro Pacheco e Marie 

Clément), delicadamente integrada 

na topografia e geologia, inteiramente 

revestida a estreitas fiadas de xisto empilhadas 

contra os muros de betão. A 

aplicação das fiadas de xisto confere um 

jogo de texturas de matizes cromáticos 

verdes, castanhos e cinzentos nos muros 

exteriores, reforçando o carácter horizontal 

do edifício e nos ambientes interiores, 

sob o efeito da luz natural zenital. 

Para concluir, apresentamos algumas 

das obras da nossa autoria (Jorge Cruz 

Pinto e Cristina Mantas) onde a pedra 

portuguesa assume diversas aplicações. 

Em dois espaços urbanos de Vidigueira 

recorremos à pavimentação em calçada 

à portuguesa, em pedra calcária de vidraço 

branco e basalto negro. 

A aplicação arquitectónica dos mármores 

do Baixo Alentejo criando relações de 

contraste com os brancos dos rebocos e 

estuques dá-se no edifício bancário do 

Credito Agrícola no uso do mármore 

de Trigaches, onde o mármore verde de 

Serpa inunda de reflexos esverdeados as 

paredes dos espaços interiores. 

Ultrapassando a condição contemporânea 

da pedra como revestimento, 

desenhámos o projecto experimental 

em alvenaria estrutural edificada em 

blocos ciclópicos de mármore rosa e 

cinza claro de Vila Viçosa, para a Adega 

Cooperativa de Vidigueira, que se 

desenvolve em torno de um pátio. 

Em suma, os exemplos apresentados 

de aplicação da pedra ornamental portuguesa 

na arquitectura não esgotam 

as aplicações estéticas, construtivas e 

estruturais inovadoras, que têm surgido 

não só em Portugal, como em obras 

espalhadas pelo mundo, face às suas 

características físicas, à diversidade e 

qualidade estéticas. 

Jorge@cruzpinto.com

A ARTE DA CALÇADA À PORTUGUESA 

>POR ERNESTO MATOS - DESIGNER GRÁFICO E AUTOR DE OBRAS SOBRE A CALÇADA PORTUGUESA 

Por muito desatentos que sejamos, na nossa vida diária, a calçada portuguesa jamais 

nos deixará indiferente ao percorremos os trilhos do caminhar urbano nas principais 

cidades portuguesas. 

A calçada portuguesa, inicialmente 

designada por calçada-mosaico, é fruto 

da persistência de várias gerações 

que têm vindo a apostar numa aplicação 

de pavimentos que fazem actualmente 

parte dos longos caminhos da 

história de um povo. 

Longe vai o tempo em que várias civilizações 

demonstravam as suas vivências 

através de um desenho minuciosamente 

elaborado com pequenas 

peças coloridas, a que chamamos de 

mosaicos, de que é exemplo o muito 

conhecido mosaico bizantino da época 

romana. Muitas dessas obras chegam 

até nós bem conservados, como 

é o caso dos imponentes tapetes em 

tessela de Conímbriga. 

Mais tarde, já muito depois da presença 

romana na Península Ibérica, os 

religiosos Carmelitas Descalços, recolhidos 

na floresta do Buçaco, em finais 

do séc. XVI, continuam a elaborar, quer 

no chão ou nas paredes das suas edificações, 

desenhos que evidenciam uma 

forma singular de cultura religiosa que 

vê na singeleza e na pureza das simples 

pedras recolhidas no chão, um meio 

para comunicar a sua fé. 

Embora a pedra fosse uma presença 

constante na elaboração de pavimen- 

“O mundo é pequeno em 

relação ao universo, tal 

como estas pedras da calçada 

o são, mas estas singelas 

sementes minerais plenas 

de arte e humanidade, 

coloridas de preto e branco, 

encontram-se cheias de força, 

de vontade para ilustrarem 

o planeta à imagem da alma 

portuguesa.” 

tos nas cidades medievais, o facto é 

que muitas cidades tinham as suas 

principais ruelas de terra batida. No 

decorrer dos descobrimentos portu- 

DESTAQUE 

gueses, que vão desenvolver, principalmente, 

as cidades portuárias, o 

monarca D. João II, em finais do séc. 

XV, empenha-se pessoalmente para 

que a cidade de Lisboa possua uma 

grande artéria, digna de receber as valiosas 

mercadorias vindas do Oriente. 

Assim, a melhor pedra foi seleccionada 

para pavimentar a majestosa Rua Nova 

dos Mercadores, tendo sido contudo necessário 

trazer pedra do Norte dado que 

a da região de Lisboa danificava-se com 

demasiada facilidade. Tal como as catedrais, 

o chão é aqui aprimorado e procura-se, 

entre outros atributos, a higiene 

urbana e o desenvolvimento comercial 

em plena expansão na urbe lisboeta. 

O fatídico terramoto de 1755 veio 

acarretar grandes mudanças na cidade 

ainda com características medievais. A 

renovação arquitectónica que se seguiu 

iria desenvolver-se através de uma 

perspectiva urbanística mais humanizada. 

Os passeios passam a ser definidos 

dentro dos arruamentos existentes, o 


DESTAQUE 

lajedo de lioz circunda agora os grandes 

edifícios, dando assim a oportunidade 

aos transeuntes de se separarem 

de um trânsito, quer animal ou rodoviário. 

Em edifícios mais pequenos, uma 

pedra miúda, bastante mais económica, 

atapeta as frontarias. Por vezes, 

elabora-se o desenho de uma estrela, 

como crença e protecção, dado o anterior 

flagelo estar ainda bem presente 

nas memórias dos alfacinhas. 

O séc. XIX trás consigo as grandes 

correntes humanitárias – iniciam-se 

as viagens como deslocação regular, 

desponta o gosto pela arqueologia e 

pela história num revivalismo sem precedentes 

e a Arte Nova alastra pela 

Europa. É então que Lisboa se apressa 

a edificar uma praça condigna de receber 

visitantes de todas as partes do 

mundo. Eusébio Cândido Furtado, responsável 

pela prisão existente no espaço 

do Castelo de São Jorge, apresenta 

uma fantástica solução à cidade, o 

calcetamento artístico em larga escala. 

Após algumas experiências com excelentes 

resultados no próprio átrio da 

cadeia, este militar cede os seus prisioneiros 

para o serviço de uma causa 

pública e mesmo amarrados nas pernas 

com os pesados grilhões de ferro, estes 

homens (alcunhados popularmente 

de grilhetas), descem diariamente 

a encosta do castelo até ao Rossio. 

Em pouco mais de um ano edificam 

o calcetamento de uma das melhores 

praças europeias, com um conjunto de 

ondas a preto e branco em toda a sua 

extensão, ladeadas de desenhos de florões 

e no seu extremo sul a data da sua 

finalização, 31-12-1849. Esta praça e 

os seus desenhos irão influenciar todo 

o futuro dos pavimentos artísticos: a 

recém-nascida calçada-mosaico. 


Tal como o mundo não pára, estes atapetados, 

extremamente viáveis e económicos 

não voltarão a parar, quer no 

avançar das ruas da cidade de Lisboa 

como no calcetamento dos principais 

locais emblemáticos das restantes cida-

des portuguesas. Os calcários das zonas 

litorais passam a ser extraídos com regularidade, 

tal como o basalto negro, irregular 

e duro em que no próprio local de 

construção é penosamente partido com 

camartelos. Posteriormente é usado o 

calcário negro de região de Mem Martins 

que substitui o duro basalto. Nas 

localidades do interior é também usado 

o mármore, quartzo e o xisto. Nas ilhas, 

o seixo rolado em abundância floresce 

num tratuário urbano para os peões. 

O desenho sai à rua para ser usufruído 

por toda a população. Artistas de 

cada época são convidados a dar o seu 

contributo estético e as obras de arte, 

contrariamente à dos museus, são 

aqui manifestamente expostas para 

ser pisadas, e quanto mais o são, mais 

brilho têm. 

As cidades apropriam-se definitivamente 

desta técnica, dado os benefícios 

serem muitos – pedra económica 

e abundante, além de reciclável, uma 

mão-de-obra carente de trabalho, 

maior limpeza urbana e acima de 

tudo um enorme poder comunicacional 

através do simples e sugestionável 

DESTAQUE 

contraste cromático. Agora, a designada 

calçada à portuguesa é uma referência 

e é utilizada como imagem 

nacional, sendo inclusivamente levada 

a Paris para a Exposição Universal de 

1900 e para a de Sevilha, em 1929, 

como passeios do pavilhão português 

nestes importantes certames. 

As crises económicas do séc. XX levam 

à partida de muitos cidadãos 

para distantes partes do mundo, nomeadamente 

para as antigas colónias 

africanas e para o Brasil, e aí florescem 

grandes empreendimentos urbanos e 

a calçada será levada pela diáspora e 

ficará na sua alma para sempre. 

No Rio de Janeiro, em 1909, uma das 

mais belas baías do mundo é apresentada 

ao público e em toda a sua extensão 

é elaborado um dos pavimentos 

mais marcantes do turismo mundial, o 

famoso Calçadão de Copacabana, que 

longitudinalmente é banhado pelas 

mesmas ondas desenhadas pela pedra 

vindas do outro lado do Atlântico, o 

Mar Largo do Rossio. 

São estes os mesmos traços que Walt 

Disney, em 1942, imortalizou através 

do seu pincel no célebre desenho animado 

Alô Amigos. O que seria então 

de Copacabana ou mesmo de Ipanema 

sem a pedra portuguesa? Ou o 

Largo do Senado de Macau sem as 

mesmas ondas e pedras de uma cultura 

que atravessa continentes? O mundo 

está atento e algumas cidades do 

mundo enfeitam-se, como Alicante e 

as suas refrescantes ondas da Esplanada 

de España, as extensas folhas 

de cerejeira à entrada de Madrid, um 

colibri em São Francisco, o sol radiante 

na Lantau Island de Hong Kong ou a 

rosa-dos-ventos em Honolulu. 

Enfim, o mundo é pequeno em relação 

ao universo, tal como estas pedras da 

calçada o são, mas estas singelas sementes 

minerais plenas de arte e humanidade, 

coloridas de preto e branco, 

encontram-se cheias de força, de vontade 

para ilustrarem o planeta à imagem 

da alma portuguesa. 

ernest.matos@gmail.com 


DESTAQUE 

EXPORTAR QUALIDADE EM 

MÁRMORES E GRANITOS 

>POR JORGE GALRÃO, PRESIDENTE DO GRUPO GALRÃO 

Com uma estratégia de exportação e gestão arrojada, o Grupo Galrão cresceu 

sustentadamente e consolidou a sua internacionalização. 

O Grupo Galrão, fundado em 1955 

por Eduardo Galrão Jorge, é considerado 

um dos mais importantes e conceituados 

representantes de mármores 

e granitos portugueses no mundo. 

Da mesma forma, tornou-se numa 

empresa histórica no panorama industrial 

português. 

Nos anos 60, começou a exportar para 

o mercado espanhol e norte-americano, 

seguindo para os mercados tradicionais 

europeus, designadamente 

França e Alemanha. Actualmente, atribui 

cerca de 80 por cento da sua facturação 

ao mercado internacional, tendo 

obras espalhadas por todo o mundo. 

A extracção do mármore é realizada 

nas suas pedreiras de Estremoz e Vila 

Viçosa e a de granito na região norte 

do país. Paralelamente, adquirem outras 

pedras nos mais variados mercados 

a nível mundial, tal como Marrocos, 

Brasil, entre outros. A transformação 

da pedra ocorre numa das duas 

fábricas em Pêro Pinheiro. Por sua vez, 

o granito é transformado em Monção, 

no norte de Portugal. 

As vendas para os pequenos projectos 

nacionais fazem-se principalmente 

através dos armazéns próprios estrategicamente 

posicionados no Porto, Leiria 

e Seixal e as vendas para os médios 

e grandes projectos nacionais, assim 

como as exportações, fazem-se directamente 

das duas fábricas. 

O Grupo Galrão apresenta uma capacidade 

de transformação a rondar 

os 30.000 metros quadrados por mês 

nos produtos e é especialista em projectos 

à medida e à exigência do clien- 


te – cut-to-size –, quer de pequena e 

média, quer de grande dimensão, não 

descurando as dimensões standard, 

utilizadas nos mercados, para o qual 

tem linhas próprias. 

Primam pela apresentação e pelo cumprimento 

dos mais altos parâmetros de 

qualidade e valor acrescentado, pelo 

que se esforçam constantemente para 

a reformulação e melhoramento da 

empresa. Ao nível dos investimentos, 

destacam-se: a criação de novas condições 

de extracção nas pedreiras, os 

incrementos na capacidade produtiva e 

a actualização e modernização tecnológica 

permanente nas fábricas. 

Alargar o raio de acção é a premissa 

da empresa, pelo que o Grupo Galrão 

consegue compensar o decréscimo 

de obras em alguns países, graças à 

sua presença em mercados fora da 

Europa. Referimo-nos aos mercados 

em franco crescimento e que têm 

sido muito importantes: EUA, Canadá, 

Alemanha, França, Hong Kong, 

Coreia, Singapura ou mesmo alguns 

países de Leste e de África. Em Angola, 

por exemplo, o Grupo Galrão está 

a fornecer a maior obra do país: a Assembleia 

Nacional. 

Para além disso, o Grupo Galrão vai 

abrir duas empresas, uma no Brasil e 

outra no Extremo Oriente, com parceiros 

locais, estando a analisar a hipótese 

de se colocarem, através de joint-ventures, 

noutros mercados. Desta forma, 

asseguram a sustentabilidade do Grupo, 

que emprega mais de uma centena 

de colaboradores. 

Este sector é fortemente exportador, 

empregando dezenas de milhares de 

pessoas com as empresas distribuídas 

pelo país. Tem uma incorporação de 

valor acrescentado nacional bastante 

significativo visto que as matérias-primas, 

mão-de-obra, know-how e tecnologia 

são portugueses. A única componente 

importada é a energia, o que 

dá a este sector uma importância para 

a economia nacional, por vezes pouco 

reconhecida, seja na classe política, 

seja na comunicação social. 

SOLANCIS 

TRADIÇÃO E INOVAÇÃO 

EXPORTAM PARA CINCO 

CONTINENTES 

DESTAQUE 

Empresa com uma forte componente inovadora e 

exportadora, a Solancis expandiu-se para os mercados 

externos, levando até eles a excelência da pedra 

ornamental portuguesa. 

A Solancis foi constituída no dia 12 de 

Setembro de 1969. A sua sede e unidade 

transformadora mantêm-se na 

Benedita, vila do concelho de Alcobaça 

situada junto às serras de Aire e Candeeiros. 

É nestas serras que a empresa 

tem as suas pedreiras, das quais extrai 

a base de todo o negócio: a pedra. 

Em 1989, vinte anos depois de ter sido 

fundada, a empresa decidiu apostar 

numa estratégia de exportação. Investiu 

em tecnologias e metodologias inovadoras, 

qualificou os trabalhadores, obteve 

várias certificações e galardões. Hoje, a 

Solancis exporta 92 por cento do volume 

de negócios para os cinco continentes. 

Em mais de quatro décadas de percurso, 

que se traduzem em crescimento, 

experiência e maturidade, não perdeu 

o cariz familiar que sempre caracteri- 


DESTAQUE 

zou a Solancis, nem perdeu de vista os 

objectivos, preocupações e prioridades 

que sempre moveram a empresa. 

Nesta medida, a segurança e o bemestar 

dos cerca de 85 colaboradores da 


empresa, a minimização dos impactos 

gerados pela actividade e o investimento 

na modernização das tecnologias e 

metodologias inovadoras continuam, 

por isso, a ser uma prioridade para a 

empresa, sendo através da convergên- 

cia optimizada destes factores que a 

Solancis consegue oferecer produtos 

de alta qualidade. 

Para além do reconhecimento do mercado, 

que tem levado a empresa a 

posições de liderança tanto a nível nacional 

como a nível internacional, a Solancis 

também obteve reconhecimento 

institucional. Ao longo das últimas 

duas décadas a empresa foi galardoada 

com vários prémios, entre eles o Prémio 

Empresa Prestígio (1994 e 1995), o Prémio 

PME Excelência (1998 a 2001) e o 

prémio PME Líder (2009, 2010, 2011), 

todos pelo IAPMEI. 

A estratégia de exportação iniciada na 

década de 1980 privilegiava o mercado 

europeu, mas as participações nas feiras 

internacionais alargaram a carteira de 

clientes aos mercados do Médio Oriente, 

Sudoeste Asiático e Américas. Hoje, o 

mercado da Solancis é maioritariamente 

externo e alcança os cinco continentes. 

Numa altura em que as exportações são 

tidas como fundamentais para um país 

em crise financeira profunda, o sector 

das pedras ornamentais é muito importante 

para Portugal. Em termos globais, 

a pedra portuguesa representa 1,0 por 

cento do total de exportações do país, 

e a tendência é de crescimento, pois a 

sua qualidade e beleza continuam a conquistar 

cada vez mais adeptos, principalmente 

entre os mercados emergentes. 

Portugal é um dos maiores exportadores 

de pedras ornamentais do mundo. De 

forma a fazer frente à competitividade 

no mercado global, e estando vocacionado 

maioritariamente para a actividade 

de transformação a partir dos blocos 

das suas pedreiras, a estratégia da Solancis 

passa pela oferta diferenciada de 

produtos – contemplando a incorporação 

do design – a preços competitivos. 

Reforçar a liderança no sector das pedras 

ornamentais a nível nacional e a 

nível internacional é o objectivo da empresa, 

apenas concretizável mantendo 

uma atenção redobrada à concorrência, 

uma atitude pró-activa na actuação 

com os mercados e uma preocupação 

constante com a produtividade e com a 

qualidade do produto.

A nossa energia 

é para a sua empresa! 

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EMPRESAS 

ICC LAVORO 

CALÇADO PROFISSIONAL PARA MERCADOS EXIGENTES 

Especializada em calçado profissional, a ICC – LAVORO é um dos dez maiores 

produtores europeus de calçado neste segmento, fruto de uma estratégia de duas 

décadas, onde investigação, desenvolvimento e inovação tecnológica são a chave 

do sucesso. A empresa está presente nos mercados europeus mais exigentes, bem 

como no Canadá, mas é seu objectivo chegar à meia centena de mercados já no 

próximo ano, entre os quais se encontram o Qatar, os Emirados Árabes Unidos e a 

Nova Zelândia. 

Fundada em 1986, em Guimarães, 

a ICC – Indústria e Comércio de Calçado 

desde logo se empenhou na investigação 

e desenvolvimento de alta 

tecnologia aplicada à criação e fabrico 

de calçado, investindo em tecnologia 

avançada de produção de solas e, sobretudo, 

na utilização de materiais naturais 

com vista a uma utilização sadia 

e confortável do calçado. Sócia e fundadora 

do Centro Tecnológico do Calçado 

de Portugal (CTCP), a ICC começou 

a exportar no ano seguinte, tendo 

como destino o mercado holandês. 

A matriz tecnológica original da empresa, 

bem como as mais-valias e o 

carácter distintivo da produção, levou, 

no entanto, à concentração de esforços 

no nicho de mercado do calçado 

profissional. A ICC – LAVORO incorpora 

hoje mais de duas décadas de investigação, 

desenvolvimento e inovação 

em projectos que associam estruturas 

técnicas internas e instituições externas 

acreditadas. 

Com relevante presença na Europa 

Comunitária e em exigentes mercados 

como a Suíça ou a Noruega, a LAVO- 

RO chega já a outros mercados, como 

a Nigéria, Qatar, Emirados Árabes 

Unidos e Nova Zelândia. O objectivo 

é alcançar a meia centena de destinos 

de exportação em 2013, revela Teófilo 

Ribeiro Leite, presidente do Conselho 

de Administração. 

De acordo com este responsável, é missão 

da ICC – LAVORO “liderar a inova- 


ção, a produção e a comercialização de 

equipamentos de protecção individual, 

disponibilizando ao mercado, enquanto 

especialistas em equipamentos de 

protecção individual, uma vasta e inovadora 

gama complementar de produtos 

– do calçado profissional ao vestuário 

– capaz de favorecer o estado geral 

de boa saúde do utilizador, bem como 

a criação de valor e a sustentabilidade 

da actividade”. 

Uma história de inovação 

A ICC apostou, desde cedo, na criação 

e produção de modelos com design 

próprio e no controlo da rede de distri- 

buição. A consequência natural desta 

estratégia foi a criação da marca LA- 

VORO (Engineered by ICC) que é hoje 

referência no mercado do calçado profissional 

europeu e mundial. A marca 

foi oficialmente apresentada em 1988, 

na feira Metalomecânica, em Portugal, 

e na feira Expoprotection, em França, 

tendo no mesmo ano chegado ao mercado 

alemão, um dos maiores mercados 

europeus. 

A internacionalização da empresa passou, 

precisamente, pela participação 

em feiras internacionais do sector, 

salientando-se a criação, em 1992, de

uma empresa de distribuição na Alemanha, 

para dar expressão a uma política 

de internacionalização sustentada, 

explica Teófilo Leite. 

Para aumentar as vendas nos mercados 

europeus, a ICC apostou na criação 

de novas marcas, incluindo uma gama 

para senhora, e recorreu ao outsourcing 

na produção de gáspeas, primeiro 

no Brasil e depois na Índia. 

Simultaneamente, a ICC – LAVORO 

investiu, ao longo dos anos, em investigação 

e desenvolvimento, apostando 

na inovação dos seus produtos e na 

utilização de novas técnicas, tendo sido 

pioneira, designadamente, no desenvolvimento 

da primeira palmilha em 

cortiça (Clima Cork System) e no lançamento 

mundial da palmilha da geração 

da balística, ao incorporar Kevlar. 

A empresa sublinha a aposta, desde 

sempre efectuada, em processos de 

inovação centrados no utilizador, assumindo-se, 

por isso, como um Living 

Lab para os equipamentos de protecção 

individual (EPI), com ênfase no calçado 

profissional. Foi essa postura, a par da 

adaptação constante a novos desafios, 

apostando na qualidade e na certificação 

de processos e técnicas, que, segundo 

o seu presidente, permitiu à LAVO- 

RO, a partir de Portugal, figurar entre 

os dez maiores produtores europeus de 

calçado profissional, com marca própria 

ou com identidade do cliente, “e estar 

sempre com os dois pés no futuro”. 

“Uma visão prospectiva das alterações 

estruturais dos mercados confere-nos 

a clarividência para, neste nicho de 

mercado muito exigente do ponto de 

vista normativo, privilegiarmos uma 

cultura empresarial que valoriza a inovação 

aos mais variados níveis – produtivo, 

tecnológico, ambiental e social. 

Mas também a percepção exacta 

da nossa identidade: uma indústria de 

serviço”, afirma o presidente do Conselho 

de Administração. 

Considerando que, na indústria do calçado, 

a inovação só é bem sucedida se 

se dominar as leis da podologia e da 

biomecânica, a LAVORO criou um Centro 

de Estudos de Biomecânica (SPO- 

DOS), que visa o desenvolvimento e 

o aconselhamento técnico do calçado 

ICC – LAVORO 

Sol-Pinheiro 4810-718 

Guimarães - Portugal 

Tel.: +351 253 520 669 

Fax: +351 253 140 905 

info@lavoro.pt 

www.lavoro.pt 

EMPRESAS 

mais adequado a cada tipologia de ambiente 

de trabalho, e assim potenciar 

a performance do calçado profissional. 

Fabricando quase em exclusivo (90 

por cento) para as suas próprias marcas, 

a ICC – LAVORO facturou cerca de 

15 milhões de euros no ano passado 

e perspectiva manter um nível semelhante 

em 2012. O objectivo é crescer 

sustentadamente até à meta dos 25 

milhões de euros, a alcançar dentro 

de três a cinco anos. De acordo com 

o presidente da empresa, a diversificação 

de mercados e “o fim [do] período 

de perder clientes relevantes”, através 

da descida na cadeia de distribuição na 

Europa, permitem “minimizar riscos, 

reter em Portugal essas margens e assim 

acrescentar mais valor”. 

Refira-se que da empresa saem todas 

as semanas mil embalagens de dez pares, 

que têm como principais clientes 

os mais diversos distribuidores e revendedores, 

sobretudo na Europa, já que 

o calçado profissional é um produto típico 

dos países com uma industrialização 

madura, de absoluto respeito pelas 

normas de higiene, saúde e segurança 

no trabalho. Os principais destinos geográficos 

dos produtos LAVORO são os 

países da Europa Central. 

De sublinhar igualmente que a ICC 

– LAVORO é uma das três empresas 

portuguesas com maior número de registos 

de patentes (15) e a única não 

farmacêutica nas primeiras quatro posições 

do ranking nacional das indústrias 

mais inovadoras. Em 2011, foi a 

primeira empresa do sector do calçado 

profissional a obter a certificação IDI. 

A qualidade dos produtos LAVORO é 

ainda certificada por diversas organizações 

independentes, tais como o CTCP, 

em Portugal, a SATRA, no Reino Unido, 

e a PFI, na Alemanha. 


EMPRESAS 

RESUL 

FLEXIBILIDADE E DIVERSIDADE 

SÃO A CHAVE DO SUCESSO 

Há 30 anos a operar no mercado, a expansão internacional da RESUL, empresa 

especializada na comercialização de equipamentos para redes eléctricas, teve início 

em 1986, então para os mercados africanos de língua oficial portuguesa. Hoje, a 

empresa exporta para 26 mercados externos dos continentes europeu, africano e 

asiático. A América do Norte, onde acaba de adquirir uma nova fábrica, é a próxima 

etapa do processo de internacionalização da RESUL. 

Fundada em Agosto de 1982, inicialmente 

como uma empresa meramente 

comercial, a RESUL desde cedo encetou 

uma forte actividade industrial ligada 

ao sector produtivo, associando-se 

e participando em duas fábricas distintas: 

a PROMECEL, Indústria de Componentes 

Eléctricos Lda. e a FISOLA, Fábrica 

de Isoladores Eléctricos Lda. (ambas 

certificadas), sedeadas, respectivamente, 

em Braga e em Albergaria-a-Velha. 

A empresa especializou-se na produção 

e comercialização de equipamentos 

para redes de distribuição de electricidade, 

tendo, dez anos após o seu começo, 

alargado a sua área de negócio 

para as redes de distribuição de gás. 

Refira-se que a empresa obteve a sua 

certificação ISO 9001:2000 em 2003. 

De 1994 a 1998 a RESUL constituiu ainda 

as suas associadas no estrangeiro: a 


RESUL de Cabo Verde Lda., a Resul Angola 

Lda. e a Resul Moçambique Lda., 

e, em Abril de 2008, adquiriu integralmente 

ao grupo espanhol AMARA 

(Iberdrola) a sua subsidiária portuguesa 

– a AMARA PORTUGAL, Comércio de 

Equipamento Eléctrico SA. 

Ainda em Abril de 2008, constituiu 

a RESUL a sua primeira associada de 

produção no exterior, em Maputo, 

Moçambique: MOZUL, Energias de 

Moçambique SA, unidade fabril que 

se dedica à produção de readyboards e 

outros acessórios para redes eléctricas. 

Já este ano, em Agosto, a RESUL adquiriu 

no Canadá (Vancouver) a HORTON 

AUTOMATION INC, uma fábrica de unidades 

de comando para smart grids. 

Trata-se, de acordo com Carlos Cunha 

Torres, presidente do Conselho de 

Administração da RESUL de “um percurso 

notável de crescimento e expansão, 

que fez com que desde 1982, 

à excepção de um só ano (1993), a 

empresa sempre tenha conseguido

aumentar em cada ano a facturação 

dos anos anteriores”. 

Um percurso de expansão 

Afirma o mesmo responsável que o 

que essencialmente determinou o real 

crescimento e desenvolvimento da empresa 

foi a estratégia de procura por 

mercados externos, que desde sempre 

esteve na ideia dos seus fundadores. 

“Sendo a RESUL uma empresa sobretudo 

especializada na comercialização 

de equipamentos para redes eléctricas, 

seria de pressupor um abaixamento de 

procura em Portugal, uma vez que a 

taxa de cobertura eléctrica do país chegou 

aos cem por cento na década de 

80. Ou seja, deixou de haver o mercado 

das novas electrificações, restringindo-se 

o mercado às encomendas para 

manutenção ou reparação de redes. 

Portanto, se a RESUL queria crescer, outro 

caminho não havia se não a exportação”, 

explica Carlos Cunha Torres. 

A empresa investiu então fortemente, 

na escala das suas possibilidades e da 

sua dimensão, na obtenção de altos 

padrões de qualidade dos produtos 

propostos e ainda na obtenção de 

meios técnicos de produção eficientes 

de forma a poder apresentar-se nos 

mercados com preços suficientemente 

competitivos. 

A expansão externa da RESUL foi iniciada 

em 1986 (quatro anos após a sua 

criação), tendo-se concentrado numa 

primeira fase nos mercados africanos 

de expressão oficial portuguesa (PA- 

LOP). Eram, então, “os mercados mais 

óbvios uma vez que se conheciam bem 

as redes eléctricas instaladas nessas antigas 

colónias portuguesas e ainda as 

suas necessidades de desenvolvimento 

e de infraestruturação”, refere o presidente 

da empresa. 

Hoje, a RESUL está presente também 

em diversos mercados, alguns de 

grande exigência técnica, exportando 

para cerca de 26 países espalhados 

pelos continentes europeu, africano e 

asiático, ainda que os mercados alvo 

preferenciais sejam sempre países em 

vias de desenvolvimento onde, segundo 

Carlos Cunha Torres, “ainda 

muito trabalho de infraestruturação 

esteja por fazer ou então países onde 

as condições atmosféricas determinem 

uma duração muito menor das 

redes eléctricas instaladas, como é o 

caso da Rússia”. 

A par da procura constante e incessante 

de novos mercados, a empresa 

não descurou o desenvolvimento 

das suas gamas de produtos, tendo 

evoluído para segmentos de mercado 

de maior exigência e sofisticação 

técnicas. A RESUL é já um importan- 

te player no mercado nacional das 

energias renováveis e ainda no fornecimento 

de equipamentos altamente 

especializados para as chamadas 

smart grids. É nesta óptica que se insere 

a muito recente aquisição no Canadá 

de uma fábrica de unidades de 

comando, passo este que permitirá à 

empresa descobrir novos mercados e 

oportunidades numa área geográfica 

onde até hoje não tem estado presente 

(América do Norte), adianta o 

presidente da RESUL. 

As gamas de produtos da RESUL 

distribuem-se por seis grandes áreas 

de intervenção no sector energético: 

equipamentos e acessórios para redes 

exteriores de distribuição e transporte 

de electricidade (BT/MT/AT); equipamentos 

e acessórios para redes de 

distribuição de gás (Gás Natural e 

GPL); acessórios e equipamentos para 

RESUL 

Equipamentos de Energia 

Parque Oriente 

Rua D. Nuno Alvares Pereira, Bloco 3 

2695-167 Bobadela – Portugal 

Tel.: +351 218 394 980 

Fax: +351 218 394 981 

geral@resul.pt 

www.resul.pt 

EMPRESAS 

redes de água; equipamentos e soluções 

para smart grids; luminárias de 

iluminação pública; e centrais solares 

(fotovoltaicas e térmicas) de produção 

energética. 

A diversidade de áreas de negócio e de 

mercados de destino dos seus produtos 

têm permitido à RESUL uma gestão ágil 

e flexível no seu processo de expansão, 

uma vez que essa diversidade permite à 

empresa compensar alguma quebra que, 

num ou noutro ano, possa ocorrer com 

um ou mais produtos e/ou mercados. 

“A RESUL é uma empresa extremamente 

ágil e flexível, o que lhe tem 

permitido ao longo dos seus 30 anos 

de existência adaptar-se bem às vicissitudes 

várias do contexto nacional e internacional. 

É assim que os tempos actuais 

de crise em nada têm afectado a 

actividade da empresa; bem pelo contrário, 

nos três últimos anos (incluindo 

o corrente) a RESUL teve os melhores 

anos de toda a sua história”, conclui o 

mesmo responsável. 


EMPRESAS 

FCO. 

NA CONQUISTA POR NOVOS MERCADOS 

A FCo., uma empresa de produção de conteúdos e soluções multimédia na área das 

tecnologias de informação, tem a sua estratégia de internacionalização assente na 

promoção de parcerias para o desenvolvimento de soluções e produtos inovadores. 

Presente em vários países, é objectivo desta empresa alargar os seus mercados de 

actuação em África. 

A FCo. – fullservice company in multimedia, 

Lda. é uma empresa que disponibiliza 

serviços globais e integrados 

na área da multimédia e do design de 

comunicação. Com base nas novas tecnologias, 

oferece um vasto leque de 

serviços e soluções direccionadas, em 

especial, a museus, exposições, instituições 

turísticas e de gestão do património, 

assim como empresas, agências de 

publicidade e áreas educativas. 

No mercado desde 1988, foi em 2003 

que se assumiu como fullservice company 

in multimedia, fruto de uma reconversão 

estratégica e de uma start-up 

em Novas Tecnologias da Informação e 

Comunicação. Pioneira na introdução 

no mercado cultural das visitas áudio e 


multimédia, a FCo. é hoje líder nacional 

neste segmento de mercado. 

Gradualmente, tem vindo a afirmar-se na 

indústria de conteúdos, desenvolvendo 

soluções multimédia, plataformas interactivas 

e softwares para a disponibilização 

e gestão de conteúdos. A estratégia 

integrada da FCo. passa por uma contínua 

identificação de novos parceiros, 

novos produtos e novos mercados, investindo 

em conhecimento técnico e competências 

nas suas áreas de actuação. 

Assim, a estratégia de internacionalização 

da FCo. assume duas vertentes 

principais: a promoção de parcerias ao 

nível do desenvolvimento de produtos 

e soluções inovadoras, e a entrada em 

novos mercados africanos, refere fonte 

da empresa. 

No que respeita ao desenvolvimento 

de novos produtos, desde 2004 que a 

FCo. trabalha em parceria com diversas 

empresas europeias (França e Bélgica). 

A aposta bem sucedida nestas parcerias, 

fez com que a FCo. alargasse esta 

rede de cooperação não só à Alemanha, 

mas também à China, Croácia e 

Hungria. Presente em redes de investigação 

e numa estreita relação com 

diversos empresários, a FCo. procura e 

oferece continuamente relacionamentos 

de parceria ao nível internacional. 

Consolidando todo o conhecimento 

adquirido, e contando com o desenvol-

vimento de um conjunto de produtos 

inovadores e competitivos, a FCo. iniciou 

o seu processo de internacionalização 

durante o ano de 2007, nos mercados 

africanos. 

De acordo com a fonte, a FCo., consciente 

de que os custos de entrada nestes 

mercados assumem valores e riscos muito 

elevados, tirou proveito da sua integração 

no Grupo CAVEX, que actua ao nível dos 

países da CPLP. Esta integração no Grupo 

CAVEX, pelo aproveitamento das suas sinergias, 

permitiu à FCo. dar os primeiros 

passos nestes mercados, nos quais detectou 

excelentes oportunidades, especialmente 

em Angola, Moçambique e Cabo 

Verde e ainda na Guiné-Bissau. 

Depois de uma fase de penetração nestes 

mercados, que se estendeu por cerca de 

quatro anos, a FCo. conseguiu concretizar 

os primeiros negócios representativos. 

Afirma António Canhão Veloso, sócio-gerente 

da FCo.: “A área cultural é sempre 

o parente pobre de qualquer governo, especialmente 

em tempos de crise, mas há 

boas hipóteses de negócios em África”. 

Em 2012, a FCo. deu mais um importante 

passo neste processo de internacionalização, 

contribuindo para o 

alargar de empresas do Grupo CAVEX 

ao criar no mercado de Moçambique 

uma empresa especializada em marketing 

e comunicação. 

A empresa prevê aumentar as suas vendas 

e serviços prestados este ano para 

765.500 euros, contra cerca de 504 mil 

euros em 2011, dos quais 16 por cento 

serão provenientes da exportação. 

Em carteira estão os desenvolvimentos 

qualitativos de visitas multimédia e de 

soluções de suporte comercial (apresentação 

de informação sobre produtos), 

para smartphones e tablets; a concepção 

de centros interpretativos temáticos e 

de projectos museológicos; o desenvolvimento 

de mobiliário interactivo multitoque 

personalizado; conceitos de marketing 

inovadores com base em novas 

“A estratégia integrada da 

FCo. passa por uma contínua 

identificação de novos 

parceiros, novos produtos e 

novos mercados, investindo 

em conhecimento técnico e 

competências nas suas áreas 

de actuação.” 

tecnologias; o upgrade e personalização 

de software de gestão para instituições 

culturais, turísticas, e educacionais; e jogos, 

filmes e campanhas educativas. 

De referir ainda que a empresa disponibiliza 

produtos e serviços evolutivos, 

adequados à especificidade do 

cliente, ou seja cem por cento personalizados, 

tendo sempre em consideração 

a criação de soluções que 

respeitem as acessibilidades. 

EMPRESAS 

A FCo. é constituída por equipas de 

jovens designers, ilustradores, programadores, 

engenheiros, especialistas em 

audiovisual e marketeers, orientados e 

acompanhados pelos especialistas seniores 

especializados em museologia, 

história, informática, design, liderança 

e gestão. Actualmente a equipa é 

constituída por nove colaboradores 

permanentes e uma experiente equipa 

de consultores e especialistas externos. 

Os seus principais clientes alvo são as 

instituições públicas ligadas ao sector 

da cultura, turismo ou educação, os governos, 

as instituições internacionais de 

apoio ao desenvolvimento, as fundações 

e empresas e associações comerciais, de 

que são exemplo a Fundação Calouste 

Gulbenkian, a Fundação de Serralves, a 

Direção Geral do Património Cultural, o 

Museu do Fado, o Oceanário de Lisboa, 

o Palácio da Pena, a Fundação Batalha 

de Aljubarrota, a Associação Comercial 

da Guarda, a L’Oréal Portugal e o Governo 

Provincial da Lunda-Norte, em Angola, 

entre outros. 

FCo. 

fullservice company 

in multimedia 

Rua da Madeira, Apt. 6005 

3701-907 S. João da Madeira 

Tel.: +351 256 200 930 

Fax +351 256 831 330 

fco@fco.pt 

www.fco.pt 


MERCADOS 

RÚSSIA 

UM GRANDE MERCADO 

COM VASTAS POTENCIALIDADES 

Com mais de 140 milhões de consumidores e vastos recursos naturais e 

matérias-primas, onde se destacam o petróleo e o gás natural, a Rússia 

acaba de aderir à Organização Mundial do Comércio (OMC), abrindo 

assim a sua economia aos restantes países membros, que poderão 

agora ter acesso ao seu mercado e competir com as indústrias locais. 

Para Portugal e para as empresas portuguesas esta adesão à OMC 

poderá alargar o leque de oportunidades de negócio naquele 

mercado, sendo vários os sectores em que poderão apostar, das obras públicas 

e construção, passando pelos produtos agro-alimentares, pela fileira moda, sem 

esquecer as TIC e os produtos tecnologicamente inovadores, entre outros. 

Maria José Rézio, directora do Centro de Negócios da AICEP na Rússia, apresenta-nos 

este grande mercado. 


A Rússia, incluída no grupo dos BRICS, 

é uma das dez maiores economias mundiais 

e um dos países com maior potencial 

de crescimento. A recente adesão da 

Federação Russa à OMC, após 18 anos 

de negociações, é considerada o maior 

passo para a liberalização do comércio 

mundial desde a entrada da China há 

dez anos, que deu um forte impulso ao 

comércio internacional. A Rússia, que 

era a maior potência económica a não 

fazer parte da organização internacional 

que regula o comércio mundial, irá agora 

abrir a sua economia aos restantes 

países-membros, que terão acesso ao 

seu mercado e poderão competir com 

as indústrias locais. 

Primeiro exportador mundial de gás natural, 

primeiro produtor e segundo exportador 

de petróleo e terceiro de aço e 

alumínio, a Rússia dispõe de vastos recursos 

naturais e de matérias-primas (carvão, 

ouro, níquel, cobalto, diamantes, madeira) 

que constituem cerca de 79 por cento 

das suas exportações. Esta dependência 

dos sectores da energia e metais colocam 

o país numa situação de dependência das 

cotações dos mercados das commodities, 

em especial do petróleo e do gás. 

Excluindo os hidrocarbonetos, as principais 

especializações industriais (metalurgia, 

indústria espacial, indústria nuclear, 

armamento) foram herdadas da era soviética, 

tendo no entanto, na última década 

havido um crescimento importante em 

alguns sectores tais como a distribuição, 

telecomunicações, banca e construção. 

No período de 2000-2008, a Rússia registou 

um crescimento médio anual de 

7 por cento, devendo-se este desempenho, 

em parte, aos preços dos hidrocarbonetos. 

Este ciclo foi abruptamente interrompido 

com a propagação à Rússia 

da crise económica e financeira, tendo 

sofrido em 2009 uma recessão de 7,9 

por cento, o que levou o Executivo a 

alargar o apoio à economia e a algumas 

das maiores empresas privadas, bem 

como a intensificar o seu controlo sobre 

os sectores considerados estratégicos, 

em especial o sector energético. 

Os efeitos do impacto do pacote governamental 

de estímulo à economia, 

a retoma da procura externa, a que se 

juntaram as baixas taxas de juro, ajudaram 

a suportar a retoma russa, tendo o 

PIB crescido 3,7 por cento em 2010, e 

4,3 por cento em 2011, estimando-se 

que mantenha um crescimento médio 

anual superior a 4 por cento até 2015. 

As fraquezas da economia russa (falta 

de competitividade das exportações, 

falta de investimento quer estrangeiro 

quer russo e uma sua forte dependência 

das matérias-primas), fazem com que a 

prioridade actual da política económica 

do país esteja direccionada para acelerar 

a diversificação do tecido económico, 

modernizar e reestruturar os sectores da 

economia que mostram atraso tecnológico, 

rever o sistema de financiamento 

das empresas, atrair mais investimento 

estrangeiro, reforçar o Estado de direito 

e os direitos de propriedade. 

“Com mais de 140 milhões de 

consumidores, em que 10 a 15 

por cento da população têm 

um grande poder de compra, 

uma classe média com grande 

propensão para o consumo, 

e sendo o mercado russo 

considerado, para breve, o 

maior mercado de consumo da 

Europa, Portugal dispõe aqui 

de oportunidades em vários 

sectores da oferta nacional, 

potenciando o aumento das 

exportações nacionais.” 

No que respeita ao comércio externo, 

a balança comercial russa é largamente 

excedentária verificando-se, nos 

últimos cinco anos, um coeficiente de 

cobertura médio das importações na 

ordem dos 148,5 por cento. Após a 

crise, nos últimos dois anos as exportações 

registaram um aumento significativo, 

verificando-se igualmente um 

forte crescimento das importações, 

impulsionadas pelo aumento da procura 

interna, em especial de maquinaria, 

equipamentos e veículos. 

Quanto à estrutura das exportações russas, 

é de salientar a sua elevada concentração 

e permanente dependência dos 

MERCADOS 

combustíveis minerais, que representou, 

em 2011, cerca de 69 por cento das exportações 

totais. A crescente dependência 

da Rússia dos sectores da energia e metais 

(sendo que estes pesam cerca de 8 por 

cento nas exportações totais) colocam o 

país numa situação vulnerável face às variações 

de preços nos mercados internacionais. 

De realçar que a Rússia é um dos 

principais fornecedores de energia à Europa 

e o seu primeiro fornecedor de gás. 

Os principais produtos importados pela 

Rússia são máquinas e aparelhos mecânicos 

(18 por cento), veículos e outro material 

de transporte (14 por cento), máquinas 

e aparelhos eléctricos (11 por cento). 

A crescente importação de máquinas e 

equipamentos (totalizando cerca de 29 

por cento) demonstra uma aposta do 

país no desenvolvimento industrial, na 

implantação de novas indústrias e modernização 

das fábricas já existentes. 

Da lista dos países principais clientes da 

Rússia, que é encabeçada, pela Holanda 

(13 por cento), constam a Ucrânia, China 

e Turquia com uma quota de 7 por 

cento, seguidos da Itália e Alemanha 

com 6 por cento. Os principais países 

fornecedores da Rússia, são a China (16 

por cento), a Alemanha (13 por cento) 

e a Ucrânia (7 por cento), seguidos do 

Japão, EUA e França com idêntica quota 

nas importações russas (5 por cento). 

Em termos de investimento, e segundo 

a UNCTAD - World Investment Report 

2011, os fluxos de IDE no país ascenderam, 

nesse ano, a 52.878 milhões de dólares, 

ocupando a Rússia o 9º lugar entre 

os mercados receptores de investimento 

estrangeiro. Neste período, o Chipre foi o 

maior investidor na Rússia com 23,8 por 

cento do total, seguido das Ilhas Virgens 

Britânicas (13,8 por cento), da Holanda 

(13,3 por cento), da Irlanda (10,1 por 

cento) e do Luxemburgo (7,8 por cento). 

Enquanto emissora de investimento 

para o exterior, a Rússia ocupou, em 

2011, o 8º lugar no ranking mundial, a 

que correspondeu um montante superior 

a 67 mil milhões de dólares, mais 

de 28 por cento face a 2010. Segundo 

o Banco Central, os principais mercados 

de destino do investimento russo 

foram o Chipre, a Holanda (estes com 


MERCADOS 

48 por cento do total), as Ilhas Virgens 

Britânicas e a Suíça. 

Embora a dimensão da Rússia e as suas 

especificidades não tornem este país num 

mercado facilmente abordável, o seu potencial 

é muito elevado, sendo considerado 

uma das potências do futuro. 

Oportunidades para as 

empresas portuguesas 

Com mais de 140 milhões de consumidores, 

em que 10 a 15 por cento da população 

têm um grande poder de compra, 

uma classe média com grande propensão 

para o consumo, e sendo o mercado russo 

considerado, para breve, o maior mercado 

de consumo da Europa, Portugal 

dispõe aqui de oportunidades em vários 

sectores da oferta nacional, potenciando 

o aumento das exportações nacionais. 

Referimos, de seguida, os principais sectores 

que consideramos de oportunidade 

para as empresas portuguesas que 

queiram apostar no mercado russo. 

Produtos Alimentares; Produtos 

Farmacêuticos; Confecção e 

Têxteis-lar; Calçado e Mobiliário: 

• Mercado muito concorrencial e de 

grande absorção de bens alimentares, 

prevendo-se um aumento das 

importações em 40 por cento. Os 

produtos portugueses têm vantagens 

em termos de qualidade/preço. 

• Os produtos farmacêuticos ocupam 

o 4º lugar nas importações russas, 

os produtos estrangeiros dominam o 

mercado com dois terços do consumo 

interno (os maiores exportadores 

são a Alemanha, França e Suíça). 

• Com o aumento do poder de compra, 

o cliente russo torna-se cada vez mais 

exigente na sua escolha, incidindo a 

procura sobre a qualidade e o design. 

As empresas devem aproveitar os canais 

de distribuição existentes, promover 

os produtos nas revistas da especialidade 

e participar em feiras do sector. 

Máquinas e Equipamentos; 

Veículos e outro Material de 

Transporte; Moldes; Produtos 

Tecnologicamente Inovadores: 

• O crescente aumento das importações 

de equipamentos quer mecâ- 


nicos (maior importação russa) quer 

eléctricos (3ª maior importação), 

enquadram-se na política de desenvolvimento 

do país e no investimento 

em novas indústrias ou na modernização 

de fábricas. 

• Os moldes apresentam grandes oportunidades, 

sendo os maiores fornecedores 

do país a Alemanha, Coreia do 

Sul e Itália, enquanto Portugal ocupa 

o 7º lugar. 

Telecomunicações; Tecnologias de 

Informação e Sector Energético: 

• Previsão de um forte crescimento no 

sector das tecnologias de informação, 

que rondará os 35 por cento. 

• A estratégia de penetração no mercado 

deve passar pela identificação de 

potenciais parceiros e pela participação 

conjunta em projectos locais. 

• O sector energético é um dos sectores 

prioritários de desenvolvimento e 

de aposta do governo russo. 

Construção e obras públicas; 

projectos e materiais de construção: 

• A ter em atenção a organização do 

Campeonato do Mundo de Futebol 

2018, que implica a modernização e 

construção de novas infra-estruturas. 

A Rússia acolherá pela primeira vez 

na sua história um Mundial de Futebol, 

planeando despender cerca de 

15 mil milhões de euros na preparação, 

organização e realização deste 

evento. Serão onze as cidades que 

acolherão o Mundial’2018: Moscovo, 

que contará com dois estádios (Lujniki 

e Spartak), S. Petersburgo, Ekaterinburgo, 

Kalininegrado, Kazan, Nijni 

Novgorod, Rostov-na-Donu, Samara, 

Saransk, Sotchi e Volgogrado. 

A fileira HoReCa, o turismo e o investimento 

imobiliário são áreas onde 

igualmente as empresas portuguesas 

poderão encontrar oportunidades de 

negócio na Rússia. 

Recorde-se que as principais cidades russas 

são Moscovo e S. Petersburgo, que 

juntas representam aproximadamente 

20 milhões de consumidores com rendimentos 

superiores à média na Rússia, 

oferecendo boas infra-estruturas, boas 

acessibilidades internas e externas, e 

destacando-se por serem os pólos mais 

atractivos para a actividade económica. 

Moscovo é ainda o centro de decisões 

políticas e económicas e acolhe as feiras 

mais importantes da Federação Russa. 

São, no entanto, de referir outras cidades 

que pela sua dimensão (com mais 

de um milhão de habitantes) poderão 

vir a ser alvos potenciais para a realização 

de actividades de promoção das

empresas portuguesas e respectivos 

produtos e serviços, nomeadamente: 

Ekaterinburgo (1.350.000 hab.), Nizhny 

Novgorod (1.250.000 hab.), Samara 

(1.170.000 hab.), Omsk (1.160.000 

hab.), Kazan (1.145.000 hab.), Chelyabinsk 

(1.130.000 hab.), Rostov-na-Donu 

(1.100.000 hab.), Ufa (1.070.000 hab.) e 

Volgogrado (1.025.000 hab.). 

O Centro de Negócios da AICEP em 

Moscovo disponibiliza às empresas 

portuguesas que apostem no mercado 

russo informação económica e estatística, 

informação sectorial e sobre oportunidades 

de negócio, identificação de 

potenciais importadores, informação 

sobre feiras e salões internacionais e 

apoio na sua participação, informação 

sobre os aspectos regulamentares mais 

importantes, apoio na organização de 

visitas de empresas portuguesas ao 

mercado e marcação de reuniões, e 

apoio às missões empresariais e mostras 

de produtos. 

Centro de Negócios 

da AICEP na Rússia 

ul.Giliarovskogo 51, str. 1 

Moscovo 129110 – Rússia 

Tel.: +7 495 787 1193 

Fax: +7 495 787 1191 

aicep.moscow@portugalglobal.pt 

AMBIENTE DE NEGÓCIOS NA RÚSSIA 

Dificuldades no acesso 

ao mercado russo 

• Língua. 

• Concorrência crescente dos parceiros 

estrangeiros tradicionais. 

• Falta de informação qualificada sobre 

os parceiros locais. 

• Acesso à informação sectorial. 

• Falta de transparência e grande 

burocracia (processos na administração 

pública, obtenção de certificações, 

dispersão de competências 

entre diferentes serviços, etc.). 

• Interpretação da legislação local 

(enquadramentos regulamentares 

e normativos). 

• Compreensão do funcionamento 

de algumas entidades ligadas ao 

comércio externo (Alfândega, por 

exemplo). 

• Desalfandegamento de mercadorias 

e amostras. 

Facilidades de entrada 

na Rússia 

A Rússia dispõe de uma vasta rede 

de infra-estruturas (rodoviária e 

ferroviária). A utilização da maioria 

das estradas é gratuita. No que respeita 

ao transporte ferroviário, as 

ligações entre Moscovo e as maiores 

cidades do país são frequentes, 

sobretudo com S. Petersburgo. Em 

Dezembro de 2009 foi inaugurada 

a ligação de alta velocidade entre 

Moscovo e S. Petersburgo (700 quilómetros 

de percurso, em 3h45). 

Devido às grandes distâncias a percorrer, 

o avião continua a ser o meio 

de transporte mais comum. Nos últimos 

anos, apareceram numerosas 

companhias locais que fazem as 

ligações internas. A região de Moscovo 

é servida por cinco aeroportos, 

dos quais três são aeroportos internacionais 

com ligações diárias para 

quase todas as capitais europeias, 

incluindo Lisboa através da TAP, 

com cinco voos semanais. 

Conselhos às empresas 

MERCADOS 

• A abordagem ao mercado deve ser 

feita, preferencialmente, em língua 

russa. É igualmente possível comunicar 

em inglês; no entanto, não 

sendo uma língua correntemente 

utilizada poderão surgir dificuldades 

no processo da comunicação. 

Outros idiomas como o alemão, 

francês, espanhol, são pouco falados. 

Nas reuniões, é aconselhável 

fazer-se acompanhar de um intérprete 

de português - russo. 

• Procure marcar as suas reuniões 

com algum tempo de antecedência 

(mínimo: um mês). 

• É muito importante estar bem 

preparado para as reuniões relativamente 

ao produto, preços, condições 

de pagamento, quantidades 

e prazos de entrega, sendo sempre 

preferível apresentar toda a documentação 

em russo. Obtenção prévia 

de informação sobre o sector. 

• Apostar na qualidade e design dos 

produtos destinados à população 

com grande poder de compra. 

• Participação ou visita a feiras: numa 

grande metrópole como Moscovo 

é aconselhável como primeiro contacto 

com o mercado e para dar 

visibilidade aos seus produtos. 

• Presença assídua no mercado: o 

contacto pessoal é incontornável 

na “cultura de negócios” russa. 

• Convite a importadores para visitar 

Portugal como forma de apresentação 

dos seus produtos e da empresa. 

• Procurar parcerias locais para dar 

solidez à oferta, reunindo o maior 

conhecimento possível sobre o parceiro 

em causa e sobre o papel estratégico 

do parceiro (conhecedor 

do sector, experiência de importação, 

acesso a rede de distribuição 

e meios logísticos necessários, rede 

de contactos como alfândegas, institucionais 

e administrativos). 

• Clarificar todos os termos dos contratos 

incluindo condições seguras 

de pagamento para evitar disputas 

posteriores. 


MERCADOS 

TORNAR A RÚSSIA RELEVANTE PARA A 

RECUPERAÇÃO NACIONAL 

>POR PEDRO NUNO BÁRTOLO, EMBAIXADOR DE PORTUGAL EM MOSCOVO 

Em boa hora decidiu a Direcção da AI- 

CEP, através deste útil instrumento de 

trabalho que é a revista Portugalglobal, 

interessar os seus leitores pelo mercado 

russo na perspectiva da promoção do 

interesse nacional. A decisão certa no 

momento oportuno. 

Numa altura em que o nosso país precisa 

de se reencontrar e de lutar pela 

recuperação da sua competitividade e 

de uma soberania já velha de 900 anos, 

torna-se evidente que uma expansão 

duradoura e em termos mais equilibrados 

das nossas relações económicas internacionais 

– e em particular do nosso 

comércio externo – constitui condição 

indispensável do ressurgimento de Portugal. 

E é nesse sentido que se afigura 

particularmente necessário um estudo 

atento da Rússia, assente em realidades 

objectivas e numa comparação da 

nossa acção com as melhores práticas 

e com os resultados aqui por outros 

alcançados, conferindo nova relevância 

às oportunidades que este país oferece 

na óptica do restabelecimento em bases 

sólidas da economia nacional. 

A Embaixada de Portugal em Moscovo, 

através da mobilização e motivação dos 

seus funcionários, graças designadamente 

à interacção e sinergia entre os 

seus departamentos (incluindo a representação 

local da AICEP e do Turismo de 

Portugal, que proximamente partilhará 

o espaço físico da Chancelaria), por via 

igualmente da disponibilização da residência 

do Embaixador com vista a apresentações 

colectivas perante agentes 

económicos russos de regiões, sectores 

económicos e empresas nacionais, sem 

esquecer o apoio que aqui vem sendo 

prestado à projecção da cultura portuguesa 

e da língua pátria – cuja importância, 

também em termos económicos, 

importa não subestimar –, tudo conti- 


“Todos os actores económicos 

portugueses, grandes 

ou pequenos, se acham 

convocados para esse desafio 

que é o de contribuírem, no 

seu próprio interesse, para 

que Portugal ocupe o lugar 

que lhe cabe no panorama do 

relacionamento económico 

internacional da Rússia.” 

nuará a fazer, em estreito contacto com 

as associações empresariais, no sentido 

de contribuir para tal objectivo. 

Não nos demoremos a olhar para o 

passado, a não ser para dele retirarmos 

os devidos ensinamentos. É verdade 

que o peso da Rússia nas nossas relações 

económicas externas tem sido 

relativamente modesto, apesar de uma 

sólida amizade histórica e de um bom 

relacionamento político-diplomático, 

isento de diferendos sérios e dotado de 

um quadro jurídico em vias de renova- 

ção. Importa, isso sim, constatar que a 

tendência recente se revela bastante 

positiva, o potencial de crescimento 

se afigura considerável, e a percepção 

de que urge agarrar oportunidades até 

hoje menosprezadas se mostra cada 

vez mais aguda. 

No momento em que, após dezoito 

anos de negociações, a Rússia acede por 

fim à Organização Mundial do Comércio, 

vinculando-se ipso facto às respectivas 

regras e disciplinas, e a poucos meses 

de aderir igualmente à OCDE – com 

tudo o que isso significa em termos de 

segurança jurídica reforçada para os exportadores 

e investidores estrangeiros –, 

verificamos que uma prudente performance 

macroeconómica nos últimos doze 

anos e uma progressiva, ainda que insuficiente, 

liberalização de um mercado 

interno abarcando cerca de 175 milhões 

de consumidores (por via da União Aduaneira 

entretanto formada com a Bielorrússia 

e o Cazaquistão ¹) se conjugam 

para atrair a atenção de um número 

crescente de empresas portuguesas de 

sectores bem diversos. 

E é-me grato, neste contexto, registar 

o aumento de 32 por cento das exportações 

nacionais para o mercado russo 

nos primeiros sete meses de 2012 em 

relação ao período homólogo do ano 

transacto, evolução que de caminho 

fez passar o coeficiente de cobertura 

das importações pelas exportações de 

22 por cento para 29 por cento. Valerá 

a pena sublinhar que este crescimento 

das exportações portuguesas para a 

Rússia, bem superior ao ritmo de expansão 

geral das nossas vendas para o 

exterior no mesmo período – que foi de 

9 por cento – ocorre na senda de aumentos 

já assinaláveis nos dois anos anteriores 

(16,5 por cento em 2011 e 25,4 

por cento em 2010, respectivamente).

Qualquer complacência da nossa parte, 

sobretudo nesta fase, seria evidentemente 

deslocada, pois os investimentos 

recíprocos são pouco significativos, 

apesar das oportunidades existentes 

de lado a lado (desde o programa de 

privatizações em Portugal até à realização 

do Mundial de Futebol de 2018 na 

Rússia), enquanto as trocas comerciais, 

para além de desequilibradas em nosso 

detrimento – ou não fosse aquele país 

o maior produtor mundial de petróleo 

e também de gás natural –, estão longe 

de ter atingido um nível satisfatório, 

em termos absolutos como relativos. 

Tenhamos presente neste contexto que 

o país mais vasto do mundo e titular das 

maiores reservas conhecidas de recursos 

naturais é de longe o mais próspero 

dos chamados BRICS, em termos de 

PIB per capita. E é igualmente, de entre 

aquele lote de grandes países emergentes 

em forte crescimento, aquele 

que tem uma classe média proporcionalmente 

mais numerosa e com mais 

elevados padrões de consumo (o que, 

aliado à qualidade do destino Portugal 

que aqui procuramos sistematicamente 

valorizar, explica o notável aumento de 

40 por cento das nossas receitas turísticas 

originárias deste país nos primeiros 

sete meses de 2012, após um crescimento 

também na casa dos 40 por 

cento de 2010 para 2011). E é por último 

a Rússia a nação que apresenta os 

melhores índices de desenvolvimento 

humano de entre aqueles cinco países. 

Tratando-se do 3º maior parceiro económico 

da União Europeia, a seguir aos 

EUA e à China mas à frente do Japão, 

havendo ultrapassado, por exemplo, a 

Polónia enquanto parceiro comercial da 

Alemanha, representando as suas trocas 

com a UE em termos absolutos o dobro 

do comércio combinado do Brasil e da 

Índia com esse mesmo espaço europeu 

onde nos inserimos, tendo a Rússia 

importado no ano passado do mundo 

inteiro mercadorias no valor de 324 mil 

milhões de dólares (um aumento de 30 

por cento em relação ao ano anterior) 

e exportado cerca de 522 mil milhões 

de dólares – superavit recorrente que 

explica que as reservas internacionais do 

MERCADOS 

país se situem actualmente nuns confortáveis 

530 mil milhões de dólares –, 

achando-se, é verdade, relativamente 

mal colocada em rankings internacionais 

consagrados, como o do Banco 

Mundial intitulado “Ease of Doing Business” 

², mas ainda assim à frente do 

Brasil ou da Índia, e sendo aliás responsável 

por uma fatia do comércio mundial 

substancialmente superior à destes 

dois países, impõe-se reconhecer que o 

mercado objecto de destaque nesta edição 

da revista Portugalglobal constitui 

terreno ainda largamente por desbravar 

na parte que nos toca. 

Não vou sucumbir à tentação, quantas 

vezes contraproducente como hoje começa 

a ser reconhecido, de identificar 

sectores-alvo mais ou menos prioritários 

nem me atreverei a incentivar empresas 

nacionais específicas, supostos 

campeões deste ou daquele ramo, a 

interessar-se pelas oportunidades aqui 

existentes de forma tão patente. Todos 

os actores económicos portugueses, 

grandes ou pequenos, se acham convocados 

para esse desafio que é o de 

contribuírem, no seu próprio interesse, 

para que Portugal ocupe o lugar que 

lhe cabe no panorama do relacionamento 

económico internacional da 

Rússia. Que cada um assuma pois as 

suas responsabilidades e faça o que lhe 

compete. A começar pela Embaixada 

de Portugal que, sob a orientação de 

quem de direito, aqui estará para prestar 

a ajuda necessária, a todos sem excepção. 

Pois “a soberania e o respeito 

de Portugal impõem que neste lugar se 

erga um forte, e isso é obra e serviço 

dos homens de El-Rei, nosso Senhor e, 

como tal, por mais duro, por mais difícil 

e por mais trabalho que dê, é serviço 

de Portugal. E tem de se cumprir”. 

¹ Bielorrússia e Cazaquistão, países que relevam da área 

de jurisdição da Embaixada de Portugal em Moscovo, à 

semelhança da Arménia, do Uzbequistão, do Quirguistão 

e do Tadjiquistão. Importará neste contexto salientar que 

o Cazaquistão, de onde importamos perto de mil milhões 

de euros anualmente, oferece oportunidades de negócios 

interessantes, que convirá aproveitar quanto mais não 

seja para reequilibrar uma balança comercial bilateral por 

demais deficitária. 

² Situação que levou aliás o presidente Vladimir Putin, no 

preciso dia da sua tomada de posse, a fixar como objectivo 

do respectivo mandato a transição da Rússia do 

presente 120º lugar na referida classificação do Banco 

Mundial para o 50º posto em 2015, almejando para o 

horizonte 2018 o 20º lugar. 


MERCADOS 

TESTEMUNHOS DE EMPRESAS 

NO MERCADO RUSSO 

Num grande mercado como a Rússia, o número de empresas portuguesas que 

exportam para esse país ascende quase à meia centena. Conheça a experiência de 

duas destas empresas que apostaram no mercado russo: a MMC World e a Revigrés. 

MMC WORLD 

Exportação de produtos 

alimentares 

A MMC World, uma empresa essencialmente 

exportadora, dedica-se à comercialização por grosso 

de produtos alimentares. A empresa está presente em 

quatro continentes, com colaboradores em Angola, 

Argentina, Paraguai, Brasil, Holanda, Rússia e Estados 

Unidos da América, mas é na Rússia que tem o seu 

principal mercado. 


A MMC World comercializa carne bovina, 

carne porcina, frango e peixe da América 

do Sul, América do Norte e Europa (de 

mais de 35 países em todo o mundo), 

que têm como principal destino o mercado 

russo. 

A Rússia, onde a empresa está presente 

desde 2002, representa já 90 por cento

do seu volume de negócios, que ascendeu, 

em 2011 e apenas neste mercado, 

a 70 milhões de euros. 

Segundo Sónia Mendes, directora da 

MMC World, a entrada no mercado 

russo surgiu através da divulgação da 

empresa nas mais importantes feiras 

internacionais. 

Se inicialmente a empresa comercializava 

carne bovina, porcina, frango e peixe 

oriunda de países terceiros, em 2010 

iniciou a exportação de carne de origem 

portuguesa através de uma parceria 

com o ICM - Indústria de Carnes do 

Minho SA, tendo passado a ser representantes 

exclusivos deste matadouro 

no mercado da Rússia. Dado o sucesso 

do produto nacional neste mercado, em 

2011 a empresa apostou no alargamento 

do seu leque de produtos, nascendo 

o projecto “Porto Union”. 

Este projecto, que tem como objectivo 

a comercialização de produtos nacionais 

de qualidade no mercado russo, 

levou a MMC World a criar parcerias 

com algumas empresas portuguesas, 

nomeadamente a Sovena Portugal - 

Consumer Goods, SA; a Primor Char- 

cutaria Prima, SA; a Vieira de Castro 

- Produtos Alimentares SA, e a José 

Maria da Fonseca Vinhos, SA. 

“Uma das grandes apostas da MMC 

World, como forma de divulgação dos 

produtos que ela oferece, é a participação 

em feiras internacionais do 

sector”, frisa a mesma responsável, especificando 

que a MMC World marca 

presença na SIAL Paris, na SIAL China, 

na ANUGA e na Prodexport. 

E foi com um pavilhão em forma de 

caravela, que as cinco empresas do 

projecto Porto Union, numa parceria 

liderada pela MMC World, se apresentaram 

na Prodexport, a maior feira de 

produtos alimentares da Rússia. Uma 

clara aposta na divulgação e exportação 

para a Rússia de produtos alimentares 

de qualidade, inexistentes naquele 

mercado de grande potencial. 

Segundo Sónia Mendes, actualmente 

é possível encontrarmos nas grandes 

superfícies comerciais da Rússia vinhos, 

azeite, bolachas e charcutaria nacional, 

sendo que “da parte do mercado 

russo, a aceitação destes produtos tem 

sido bastante satisfatória”. 

A mesma fonte adiantou que é objectivo 

da MMC World aumentar a diversidade 

de produtos comercializados e 

fidelizar o mercado russo aos produtos 

de qualidade portugueses. “A Rússia 

é um mercado de difícil abordagem, 

no entanto com elevado potencial, e a 

experiência da MMC World neste mercado 

é sem dúvida a chave do sucesso 

do projecto Porto Union”, acrescenta a 

directora da empresa. 

Refira-se ainda que a MMC World é 

uma empresa virada para o exterior, 

sendo 98 por cento dos seus clientes 

originários dos mercados externos. Nos 

escritórios em Portugal, a empresa conta 

com 11 colaboradores. 

MMC World, SA 

Rua de Midões, 920 

4050-273 Gens - Gondomar 

Tel.: +351 224 502 302 

Fax: +351 224 502 301 

mmc@mmc-world.com 

www.mmc-world.com 

MERCADOS 


MERCADOS 

REVIGRÉS 

PRESENÇA DE MARCA 

NUM MERCADO EXIGENTE 

Presente em cerca de 50 países, a Revigrés, especializada na produção de 

revestimentos e pavimentos cerâmicos e uma referência no mundo cerâmico, está há 

mais de uma década no mercado russo, onde apostou, entre outros projectos, numa 

parceria com uma arquitecta local para o desenvolvimento de colecções de autor que 

se têm revelado um sucesso. 

A relação da Revigrés com o mercado 

russo dura há já 11 anos e começou 

com a visita do seu actual parceiro à 

CERSAIE, a principal feira internacional 

de revestimentos e pavimentos cerâmicos 

que se realiza todos os anos 

em Bolonha, em Itália. Segundo fon- 


te da Revigrés, foram as colecções de 

autor Atitudes que a empresa portuguesa 

apresentou nesse ano, desenvolvidas 

em parceria com seis artistas 

plásticos –“Diálogos”, do escultor Rui 

Vasquez;”LeoeBea” do escultor João 

Castro Silva; “H20” do pintor João 

Vaz de Carvalho; “Praia” e “Nós” do 

pintor João Moreira e “Rakú” da ceramista 

Carmina Anastácio – que chamaram 

a atenção do empresário russo 

que viria a ser seu representante. Actualmente, 

o parceiro da Revigrés no 

mercado russo tem oito showrooms

de design exclusivo em Moscovo e um 

showroom em S.Petersburgo, além de 

trabalhar também com alguns retalhistas 

noutras cidades da Rússia. 

Ao longo de mais de uma década, a 

Revigrés desenvolveu vários projectos 

no mercado da Rússia, de que é 

exemplo o aeroporto de Vnukovo, em 

Moscovo, para o qual, por se tratar 

de um local público e com tráfego intenso, 

foi seleccionado o porcelanato 

técnico da Revigrés, um produto com 

elevada qualidade técnica, nomeadamente 

impermeabilidade, resistência 

a manchas, ao desgaste e a amplitudes 

térmicas. Os produtos da Revigrés 

têm sido também seleccionados para 

vários projectos, tais como centros comerciais, 

escritórios e edifícios residenciais, 

entre outros. 

A empresa apostou também no desenvolvimento 

de colecções de autor, em 

parceria com a arquitecta russa Alena 

Agafonova que, a convite da Revigrés, 

criou três colecções: Architecture, Butterflies 

e Chocolate. “Actualmente 

estamos a desenvolver produtos para 

renovar a colecção Architecture e de- 

“A Rússia representa cerca 

de 9 por cento das vendas 

totais da Revigrés no mercado 

externo e as previsões de 

vendas da empresa neste 

mercado são de crescimento 

moderado, no segmento alto.” 

safiámos a arquitecta Alena Agafonova 

a criar novas colecções de design exclusivo 

para o mercado russo, desenvolvidas 

pela Revigrés”, afirma Paula 

Roque, administradora da Revigrés. 

Refira-se que a Rússia representa cerca 

de 9 por cento das vendas totais da 

Revigrés no mercado externo e que as 

previsões de vendas da empresa neste 

mercado são de crescimento moderado, 

no segmento alto. “A Rússia é um 

mercado com elevado poder aquisitivo, 

apetência por produtos de qualidade, 

uma grande sensibilidade para o design 

e a inovação, valores que coincidem 

com o posicionamento diferenciador 

da Revigrés”, acrescenta Paula Roque. 

Actualmente, a Revigrés comercializa 

os seus produtos para a Europa, Canadá, 

EUA, Japão e PALOP, abrangendo 

cerca de 50 países. 

A Revigrés pretende consolidar e reforçar 

a estratégia de diferenciação, 

inovação e competitividade prosseguida, 

desde sempre, pela empresa, que 

investiu recentemente 4,6 milhões de 

euros na aquisição das melhores tecnologias 

disponíveis (MTD) para produzir 

um grande formato (90x90 cm), 

único em Portugal. Este investimento 

integra um valor total de cerca de 7,5 

milhões de euros afecto a inovação 

tecnológica, inovação de produto, 

acções de marketing e de promoção 

no mercado externo, a realizar até 

ao final do ano, no âmbito de uma 

candidatura ao QREN, especialmente 

REVIGRÉS 

Águeda: Apartado 1 

3754-001 Barrô (Águeda), Portugal 

Tel.: +351 234 660 100 

Fax: +351 234 666 555 

Lisboa: Pç José Fontana 26 A-C 

1050-129 Lisboa, Portugal 

Tel.: +351213 170 280 

Fax: +351 213 170 282 

revigres@revigres.pt 

www.revigres.com 

MERCADOS 

destinada a projectos inovadores (Projecto 

Ícarus). 

“A contínua inovação, nomeadamente 

a concretização de grandes formatos, 

é uma tendência da arquitectura contemporânea 

e este novo produto irá 

contribuir para o reforço dos mercados 

existentes e para a conquista de novos 

mercados internacionais”, considera o 

Conselho de Gerência da Revigrés. 


MERCADOS 

RELACIONAMENTO ECONÓMICO 

PORTUGAL - RÚSSIA 

As exportações portuguesas para a Rússia têm vindo a crescer, mas o saldo comercial 

desfavorável a Portugal mantém-se elevado devido às importações de combustíveis 

minerais. A Rússia é, no entanto, um mercado de vastas oportunidades para os 

produtos portugueses. 

A Rússia foi, em 2011, o 31º cliente de 

Portugal, com uma quota de 0,33 por 

cento do total exportado, e o 18º fornecedor, 

com uma quota de 0,73 por cento 

do total das nossas importações, confirmando 

a recuperação das nossas vendas 

(mais 16,5 por cento em relação ao ano 

anterior) e invertendo a quebra das compras 

portuguesas ao mercado, com um 

aumento de 36,3 por cento. Segundo 

dados do INE, nos últimos cinco anos, 

as exportações nacionais para a Rússia 

registaram um comportamento positivo, 

apresentando uma taxa média de crescimento 

de 6,4 por cento, tal como as 

nossas compras ao mercado, as quais 

registaram uma subida de 4,4 por cento. 

Dados relativos ao 1º semestre do corrente 

ano, e quando comparados com 

o período homólogo, reflectem um 

forte incremento das vendas nacionais 

(mais 30,9 por cento), a que corresponde 

uma quota de 0,38 por cento. 

Também as importações evoluíram em 

sentido ascendente, contabilizando um 

aumento de 11,2 por cento. 

A balança comercial entre os dois países, 

tradicionalmente muito desequilibrada e 

desfavorável a Portugal registou, para o 


período em análise, o seu maior défice 

em 2009, atingindo um valor próximo 

dos 433 milhões de euros, verificandose 

em 2008 e 2010 uma melhoria deste 

indicador devido, sobretudo, a um 

decréscimo acentuado das importações. 

Confirmando a tendência verificada, 

2008 revelou-se o ano em que o saldo 

da balança comercial atingiu o seu valor 

mais baixo dos últimos 5 anos (menos 

212 milhões de euros). Em 2009 este 

cenário alterou-se negativamente, com 

o coeficiente de cobertura a registar o 

valor mais baixo (18,1 por cento), e nos 

dois últimos anos assistiu-se a uma ligeira 

recuperação com este coeficiente a subir 

até 29,0 por cento e 24,8 por cento. 

A estrutura das exportações portuguesas 

para a Rússia é muito diversificada. 

Em 2011, os seis grupos de produtos 

mais representativos – madeira e cortiça, 

máquinas e aparelhos, calçado, produtos 

agrícolas, produtos alimentares e 

metais comuns – foram responsáveis 

por 69 por cento (73,9 por cento em 

2010) da totalidade das exportações 

portuguesas para o mercado. 

O grupo da madeira e cortiça ocupou o 

primeiro lugar nas exportações portugue- 

BALANÇA BILATERAL - COMÉRCIO DE BENS 

2007 2008 2009 2010 2011 

Var % a 

07/11 

2011 

Jan/Julho 

2012 

Jan/Julho 

Exportações 143.186 191.299 95.703 120.048 139.853 6,4 81.443 107.350 31,8 

Importações 559.237 403.551 528.598 413.407 562.810 4,4 364.493 367.515 0,8 

Saldo -416.051 -212.252 -432.895 -293.359 -422.957 -- -283.050 -260.164 -- 

Coef. Cobertura (%) 25,6% 47,4% 18,1% 29,0% 24,8% -- 22,3% 29,2% -- 

Fonte: INE - Instituto Nacional de Estatística Unidade: Milhares de euros 

Notas: (a) Média aritmética das taxas de crescimento anuais no período 2007-2011; (b) Taxa de variação homóloga 2011-2012 

2007 a 2009: Resultados definitivos; 2010 a 2012: Resultados preliminares 

sas para o mercado, com uma quota de 

18,6 por cento, um crescimento, em valor, 

de 5,3 por cento em relação a 2010. 

O subgrupo que absorveu grande parte 

das exportações deste agregado foi o 

da cortiça aglomerada e suas obras, que 

representou 15,7 por cento do total exportado 

nesse período. A este segue-se o 

grupo de máquinas e aparelhos com uma 

quota de 17,9 por cento, uma quebra de 

6,0 por cento em relação ao ano anterior. 

O calçado representou 11,8 por cento 

do total exportado para aquele mercado. 

Este grupo é composto quase exclusivamente 

por um único produto: calçado 

Var % b 

11/12

com sola exterior de borracha, plástico, 

couro e parte superior em couro natural 

e, confirmando uma tendência ascendente 

verificada nos últimos anos, registou 

uma forte subida de 48,4 por cento. 

Os produtos agrícolas e os produtos 

alimentares posicionaram-se, respectivamente, 

nos 4º e 5º lugares nas expor- 

tações de Portugal para a Rússia, com 

quotas de 7,5 por cento e 7,3 por cento 

do total em 2011. Por fim, o grupo dos 

metais comuns que ocupou a 6ª posição 

nas exportações de Portugal para a Rússia 

(5,9 por cento do total em 2011). 

Em 2010 (último ano disponível), de 

um total de 96,6 por cento das expedições 

portuguesas para o mercado de 

produtos industriais transformados, a 

maioria incidiu em produtos de baixa 

intensidade tecnológica (58,4 por cento). 

Seguiram-se os produtos de médiaalta 

intensidade com 25,7 por cento, 

os de média-baixa (15,1 por cento). Os 

produtos de alta intensidade tecnológica 

representaram apenas 0,8 por cento 

das vendas nacionais à Rússia. 

De acordo com os dados do INE, assistiu-se, 

em 2011, a uma subida do 

número de empresas portuguesas que 

exportam para a Rússia, tendo sido 

contabilizadas 486 empresas, contra 

409 em 2010. 

No que diz respeito às importações 

portuguesas provenientes da Rússia, 

verifica-se uma forte concentração num 

único produto, os combustíveis minerais, 

que representaram 75,4 por cento do 

total importado em 2011. Dos restantes 

grupos de produtos, destacam-se ainda 

os produtos químicos e os produtos 

agrícolas. Estes três grupos de produtos 

representaram, no ano transacto, 91,1 

por cento do total das importações portuguesas 

provenientes deste mercado. 

Nos últimos cinco anos (2006-2010), 

a estrutura do grau de intensidade 

tecnológica das compras portuguesas 

à Rússia de produtos industriais transformados 

(72,3 por cento do total de 

2010) tem-se mantido constante, sendo 

dominada, quase exclusivamente, 

pelos produtos de média-baixa intensidade 

(76,6 por cento), embora se 

venha assistido a uma subida dos produtos 

de média-alta intensidade tecnológica 

para 13,7 por cento. 

Segundo o INE, em 2011 o número de 

empresas portuguesas que importam 

da Rússia registou o segundo valor 

mais baixo dos últimos cinco anos, com 

um total de 183 empresas (em 2010 

esse número foi de 156 empresas). 

Serviços e investimento 

Ao contrário do que se verifica no comércio 

de bens, na área dos serviços a 

balança bilateral tem sido tradicionalmente 

favorável a Portugal, com o saldo 

a crescer ano após ano graças, sobretudo, 

ao crescimento que as exportações 

têm vindo a registar. No período de 

2007-2011, o crescimento médio das 

exportações nacionais de serviços foi de 

19,5 por cento, enquanto o das importações 

se quedou pelos 10,8 por cento. 

Os dados relativos aos primeiros sete 

meses de 2012 a evolução das exportações 

nacionais, com as vendas a aproximarem-se 

dos 67 milhões de euros, 

um significativo aumento de 52,1 por 

cento em termos homólogos, enquanto 

as compras se quedaram nos 23,6 

milhões de euros, um incremento de 

10,3 por cento. 

No investimento, e de acordo com o 

Banco de Portugal, o investimento directo 

da Rússia em Portugal passou a 

ter alguma expressão a partir de 2008, 

contrariando uma tendência de baixos 

montantes aplicados no nosso país. 

No ano transacto a Rússia ocupou o 

25º lugar no ranking dos investidores 

MERCADOS 

estrangeiros, em linha com a posição 

ocupada nos últimos quatro anos. 

Por outro lado, enquanto destino do investimento 

directo português no exterior 

(IDPE), a Rússia tem assumido uma posição 

pouco significativa, contrariada em 

2011, ano em que ocupou a 29ª posição. 

Segundo o Banco de Portugal, o investimento 

directo de Portugal na Rússia 

assumiu, até 2004, um carácter pontual 

e pouco significativo. No período em 

análise, destacam-se os montantes aplicados 

em 2008 e, sobretudo, em 2011, 

o que representa uma taxa média de 

crescimento anual de 557,9 por cento. 

Informação relativa aos primeiros sete 

meses deste ano contabiliza um investimento 

português na Rússia de 4,8 milhões 

de euros, um aumento de 48,4 

por cento em termos homólogos. 

Turismo 

É inquestionável a importância da Rússia 

enquanto mercado outbound, com mais 

de 11 milhões de turistas a viajar para 

fora do país em 2011. Segundo o Banco 

de Portugal, a Rússia registou, no período 

de 2007-2011, uma taxa de crescimento 

médio anual de 25,3 por cento no que se 

refere ao número de hóspedes. 

A Federação Russa é um mercado 

emergente para Portugal e em forte 

crescimento. Em 2011, e num conjunto 

de 55 mercados, ocupou a 22ª posição 

no ranking das receitas com uma taxa 

de crescimento médio anual de 21,8 

por cento. Dados disponíveis relativos 

ao 1º semestre do corrente ano reforçam 

este bom desempenho, com as 

receitas a crescerem, em termos homólogos, 

cerca de 33 por cento. 


MERCADOS 

ENDEREÇOS ÚTEIS RÚSSIA EM FICHA 

EMBAIXADA DA FEDERAÇÃO RUSSA 

Rua Visconde Santarém, 57 

1000-286 Lisboa 

Tel.: +351 218 462 423/4 

Fax: +351 218 463 008 

mail@embrussia.ru 

www.embrussia.ru/ 

EMBAIXADA DE PORTUGAL 

NA RÚSSIA 

Botanitchesky Per., 1 

Moscovo – Rússia 

Tel.: +7 495-981 3410 

Fax: +7 095 789 8539 

DELEGAÇÃO DA UE 

NA FEDERAÇÃO RUSSA 

Kadashevskaya embankment 14-1 


Tel.: +7 495 721 2000 

Fax: +7 495 721 2020 

Delegation-Russia@eeas.europa.eu 

http://eeas.europa.eu/delegations/russia/ 

index_en.htm 

BANCO EUROPEU 

DE RECONSTRUÇÃO 

E DESENVOLVIMENTO 

Ducat Place III, Second floor 

6, Gasheka Street 


Tel.: +7 495 787 1111 

Fax: +7 495 787 1122 

moscow@ebrd.com 

www.ebrd.com 

BANCO MUNDIAL 

Bolshaya Molchanovka st. 36/1 

121069 Moscovo – Rússia 

Tel.: +7 495 745 7000 

moscow@worldbank.org 

www.worldbank.org 

MINISTRY OF FINANCE 

OF THE RUSSIAN FEDERATION 

Ilinka st. 9, 

109097 Moscovo – Russia 

Tel.: +7 495 987 9372 

Fax: +7 495 913 4697 

pr@minfin.ru 

www.minfin.ru/en 


Moscovo 

Área: 17.075.400 km 2 

População: 142,9 milhões de habitantes 

(estimativa oficial de Outubro de 2010). 

Densidade populacional: 8,4 hab./Km 2 

(estimativa oficial de 1 de Outubro de 2010). 

Designação oficial: Federação Russa 

Chefe do Estado: Vladimir Putin 

Primeiro-Ministro: Dmitry Medvedev 

Data da actual Constituição: 12 de 

Dezembro de 1993. 

Principais Partidos Políticos: Partido 

Rússia Unida, Partido Comunista da 

Federação Russa, Partido da Rússia Justa, 

Partido Liberal Democrático. As próximas 

eleições legislativas e presidenciais terão 

lugar em Dezembro de 2016 e em 2018, 

respectivamente. 

Capital: Moscovo 

(10,1 milhões de habitantes) 

Outras cidades importantes: 

S. Petersburgo, Novosibirsk, Nizhny 

Novgorod, Yekateringburg. 

Religião: O cristianismo é a religião 

predominante, expresso através da Igreja 

Ortodoxa Russa. Existem igualmente 

minorias significativas de muçulmanos, 

budistas e judeus. 

Rússia 

Língua: Russo e línguas locais. 

Unidade monetária: Rublo (RUB) 

1 EUR = 40,7375 RUB (03/09/2012) 

Ranking em negócios: Índice 5,83 

(10 = máximo) 

Ranking geral: 62 (entre 82 países) 

Risco País: Risco político BB 

(AAA = risco menor; D = risco maior) 

Risco de estrutura económica: BB 

(AAA = risco menor; D = risco maior) 

(EIU – Agosto 2012) 

Risco de crédito: 3 

(1 = risco menor; 7 = risco maior) 

(COSEC – Agosto 2012) 

Grau de abertura e dimensão relativa 

do mercado (2011): 

Exp. + Imp. / PIB = 53,6% 

Imp. / PIB = 22,3% 

Imp. / Imp. Mundial (2010) = 1,6% 

Fontes: 

WTO; The Economist Intelligence Unit (EIU); 

Banco de Portugal; COSEC.

Videoconferências 

AICEP Global Network 

A AICEP disponibiliza um novo serviço de videoconferência para 

reuniões em directo, onde quer que se encontre, com os nossos 

responsáveis da Rede Externa presentes em mais de 40 países. 

Obtenha a informação sobre os mercados internacionais que necessita 

e esclareça as suas dúvidas sobre: 

• Potenciais clientes 

• Canais de distribuição 

• Aspectos regulamentares 

• Feiras e eventos 

• Informações específicas sobre o mercado 

Para mais informação e condições de utilização consulte o site: 

www.portugalglobal.pt 

Tudo isto, 

sem sair 

do seu escritório 

Lisboa 

Av. 5 de Outubro, 101, 

1050-051 Lisboa 

Tel: + 351 217 909 500 

E-mail: aicep@portugalglobal.pt 

Porto 

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4150-074 Porto 

Tel: + 351 226 055 300 

Web: www.portugalglobal.pt

OPINIÃO 

CONVENÇÃO INTERNACIONAL 

DE ROTÁRIOS 

UMA OPORTUNIDADE 

PARA A ECONOMIA PORTUGUESA 

> POR LUÍS MIGUEL DUARTE, GOVERNADO DO DISTRITO 1960 E RESPONSÁVEL PELA COMISSÃO 

ORGANIZADORA DA 104ª CONVENÇÃO DE ROTARY INTERNACIONAL 

O Rotary International vai realizar em 

Portugal a sua 104ª Convenção Internacional 

que trará ao nosso país cerca 

de 30.000 rotários de todo o mundo e 

que terá um impacto directo na nossa 

economia de aproximadamente 100 

milhões de euros. Uma oportunidade 

para promovermos o nosso país, as nossas 

empresas e de mostrarmos o que de 

bom se faz e temos em Portugal. 

Fundado em 1926, o Rotary Portugal 

é uma entidade composta actualmente 

por 160 clubes distribuídos geograficamente 

por todo o país e que é parte 

integrante do Rotary Internacional, um 

movimento que nasceu em 1905 nos 

Estados Unidos com uma ideia central: 

“Dar de si, antes de pensar em si”. 

Hoje, o Rotary International é a maior 

ONG do mundo, congregando mais de 

1,2 milhões de rotários distribuídos por 

mais de 200 países e áreas geográficas. 

Os rotários estão organizados em clubes 

locais (são cerca de 34 mil no mundo inteiro) 

e são na sua maioria empresários, 

quadros de empresas ou líderes comunitários 

que colocam as suas competências, 

o seu saber e o seu tempo ao serviço 

das comunidades em que estão inseridos 

e para as quais desenvolvem inúmeros 

projectos, desde a promoção da educação 

e da saúde, combate à fome e à exclusão 

social, contribuição para a melhoria 

das condições de vida, apoio cultural, 

humanitário e social, entre muitas outras 

causas locais e globais. 

Em Junho de 2013, Lisboa vai ser o ponto 

de encontro dos rotários de todo o 


mundo e onde serão partilhadas as experiências 

individuais e colectivas, desenvolvidas 

por todos os clubes. Será, 

também, um momento privilegiado de 

aprendizagem, para todos os rotários 

melhor servirem as suas comunidades. 

Para além desse importante momento 

de partilha de conhecimento entre 

os rotários, a convenção contará com 

a presença de cidadãos do mundo e 

personalidades destacadas da cena 

internacional, os quais virão dar o seu 

contributo e as suas perspectivas para a 

construção de um mundo melhor. 

No âmbito do lema global do movimento 

rotário “A Paz pelo Servir”, Lisboa foi 

nomeada um “Porto para a Paz”. A escolha 

de Lisboa para capital mundial dos 

rotários em 2013 foi um orgulho para a 

equipa que em Portugal preparou a candidatura, 

uma vez que a selecção foi feita 

entre 34 cidades. Foi um longo percurso, 

iniciado em 2006, que veio a culminar 

com a escolha de Lisboa, graças à qua-

lidade da proposta apresentada, mas foi 

também a confirmação de que o nosso 

país continua a ser um excelente destino 

e um dos mais reconhecidos internacionalmente 

para o turismo de negócios. 

Vale a pena ressalvar o importante apoio 

que recebemos das entidades públicas 

nacionais, como a AICEP, a Câmara Municipal 

de Lisboa, o Turismo de Portugal e 

a Associação de Turismo de Lisboa, que 

permitiram que a 104ª Convenção do 

Rotary Internacional seja o maior evento 

de negócios alguma vez realizado em 

Portugal. De tal forma, que, segundo um 

estudo elaborado pelo próprio Rotary, 

estima-se que a convenção tenha um 

impacto directo na nossa economia de 

aproximadamente 100 milhões de euros 

em exportações, o que significa uma entrada 

directa para o top 10 das entidades 

exportadoras em Portugal em 2013. 

Trata-se, portanto, de uma iniciativa muito 

relevante para Portugal, não só pelo 

actual contexto económico nacional e internacional, 

mas porque é também uma 

oportunidade muito importante que deverá 

merecer a atenção de todos os agentes 

económicos e políticos, que permitirá 

promovermos o nosso país e que vai contribuir 

para construir e consolidar a boa 

imagem de Portugal além-fronteiras. Na 

verdade, esperamos receber figuras ilustres 

dos cinco continentes que poderão 

transformar-se em excelentes endorsers 

do nosso país e daquilo que temos para 

oferecer. Em suma, num momento em 

que as exportações são um factor crítico 

para Portugal ultrapassar a crise, esta 

convenção pode ser uma oportunidade 

para alavancarmos a promoção internacional 

da nossa economia. 

A Convenção será também mais uma 

demonstração da nossa capacidade 

de organização e de gestão logística, 

tal como aconteceu anteriormente, 

por exemplo, nas cimeiras da União 

Europeia ou da NATO, mas também 

uma oportunidade para demonstrarmos 

a qualidade do nosso produto 

turístico, da nossa arte de receber e, 

naturalmente, da nossa cultura e da 

nossa gastronomia. 

Do ponto de vista internacional, e do 

ponto de vista do Rotary, esta Convenção 

encerra ainda um importante motivo 

de destaque. A forte probabilidade 

“Vale a pena ressalvar o 

importante apoio que 

recebemos das entidades 

públicas nacionais, como a 

AICEP, a Câmara Municipal de 

Lisboa, o Turismo de Portugal 

e a Associação de Turismo de 

Lisboa, que permitiram que 

a 104ª Convenção do Rotary 

Internacional seja o maior 

evento de negócios alguma 

vez realizado em Portugal.” 

de virmos anunciar a erradicação da 

poliomielite no mundo. 

Na verdade, a campanha “End of Polio 

Now” é um dos grandes projectos do 

Rotary Internacional, iniciado em 1985 

em conjunto com a Organização Mundial 

de Saúde (OMS) e a UNICEF. Desde 

que começou, a campanha envolveu 

OPINIÃO 

um financiamento global agregado de 

900 milhões de dólares, fruto do trabalho 

de recolha de fundos por parte 

dos Rotários e de outras doações. Por 

exemplo, os rotários portugueses criaram 

este ano a linha telefónica solidária 

de apoio à erradicação da Poliomielite 

no mundo. Através de uma chamada 

para o número 760 30 20 13, as pessoas 

poderão contribuir com 60 cêntimos 

de euro (acrescidos de IVA) para esta 

campanha. Em Janeiro deste ano, o Rotary 

International anunciou a angariação 

de mais 200 milhões de dólares e a 

contribuição de 405 milhões de dólares 

pela fundação Bill & Melinda Gates. 

Graças ao intenso trabalho desenvolvido 

ao longo dos anos, o mundo viu os casos 

de poliomielite reduzirem-se em mais de 

99 por cento, prevenindo 5 milhões de 

paralisias e 250 mil mortes. Quando foi 

iniciado, em 1985, a poliomielite infectava 

mais de 350 mil crianças anualmente 

em todo o mundo. Em 2012, apenas 650 

casos foram reportados a nível mundial. 

O fim da Pólio é hoje uma realidade 

tangível e deve-se à persistência e contínuo 

apoio dos rotários a esta causa. A 

Índia foi declarada livre da pólio neste 

ano, subsistindo ainda outros três países 

endémicos: Nigéria, Paquistão e 

Afeganistão. Temos agora uma nova 

vacina, mais eficaz, mas faltam recursos 

para concluirmos o nosso trabalho. 

Nestes próximos 10 meses o nosso esforço 

será a chave do sucesso do fim da 

transmissão do vírus da pólio. 

E estamos cientes que sairemos vencedores 

e que Lisboa será o palco mundial 

do fim da pólio. 


ANÁLISE DE RISCO - PAÍS 

COSEC 

No âmbito de apólices individuais 

África do Sul* 

C Aberta sem condições restritivas. 

M/L Garantia bancária (decisão 

casuística). 

Angola 

C Caso a caso. 

M/L Garantia soberana. Limite total de 

responsabilidades. 

Arábia Saudita 

C Carta de crédito irrevogável 

(decisão casuística). 

M/L Caso a caso. 

Argélia 

C Sector público: aberta sem restrições. 

Sector privado: eventual 

exigência de carta de crédito 

irrevogável. 

M/L Em princípio. exigência de garantia 

bancária ou garantia soberana. 

Argentina 

T Caso a caso. 

Barein 


M/L Garantia bancária. 

Benim 

C Caso a caso, numa base muito 

restritiva. 

M/L Caso a caso, numa base muito 

restritiva, e com exigência de 

garantia soberana ou bancária. 

Brasil* 


M/L Clientes soberanos: Aberta sem 

condições restritivas. Outros Clientes 

públicos e privados: Aberta, caso 

a caso, com eventual exigência de 


Bulgária 

C Carta de crédito irrevogável. 

M/L Garantia bancária ou garantia 

soberana. 

Cabo Verde 


M/L Eventual exigência de garantia 

bancária ou de garantia soberana 


Camarões 

T Caso a caso, numa base muito 

restritiva. 

Cazaquistão 

Temporariamente fora de cobertura. 

China* 



Chipre 


M/L Não definida. 


Políticas de cobertura para mercados 

Colômbia 


M/L Caso a caso, numa base restritiva. 

Coreia do Sul 



Costa do Marfim 

T Decisão casuística. 

Costa Rica 



Croácia 

C Carta de crédito irrevogável ou 

garantia bancária. Extensão do 

prazo constitutivo de sinistro para 

12 meses. Redução da percentagem 

de cobertura para 90 por 

cento. Limite por operação. 


soberana. Extensão do prazo 

constitutivo de sinistro para 12 

meses. Redução da percentagem 

de cobertura para 90 por cento. 

Limite por operação. 

Cuba 

T Fora de cobertura. 

Egipto 


M/L Caso a caso. 

Emirados Árabes Unidos 



casuística). 

Estónia 


Etiópia 


M/L Caso a caso numa base muito 

restritiva. 

Filipinas 



Gana 

C Caso a caso numa base muito 

restritiva. 

M/L Fora de cobertura. 

Geórgia 

C Caso a caso numa base restritiva, 

privilegiando-se operações de 

pequeno montante. 


restritiva e com a exigência de 

contra garantias. 

Guiné-Bissau 


Guiné Equatorial 

C Caso a caso, numa base restritiva. 

M/L Clientes públicos e soberanos: 

caso a caso, mediante análise das 

garantias oferecidas, designadamente 

contrapartidas do 

petróleo. Clientes privados: caso 

a caso, numa base muito restritiva, 

condicionada a eventuais 

contrapartidas (garantia de banco 

comercial aceite pela COSEC ou 

contrapartidas do petróleo). 

Hong-Kong 



Iémen 



restritiva. 

Índia 



Indonésia 

C Caso a caso, com eventual 

exigência de carta de crédito irrevogável 

ou garantia bancária. 

M/L Caso a caso, com eventual exigência 

de garantia bancária ou 

garantia soberana. 

Irão 

C Carta de crédito irrevogável ou 

garantia bancária. 

M/L Garantia soberana. 

Iraque 


Jordânia 

C Caso a caso. 


Koweit 



casuística). 

Letónia 



Líbano 

C Clientes públicos: caso a caso 

numa base muito restritiva. 

Clientes privados: carta de crédito 

irrevogável ou garantia bancária. 

M/L Clientes públicos: fora de cobertura. 

Clientes privados: caso a 

caso numa base muito restritiva. 

Líbia 


Lituânia 



Macau 



Malásia 



Malawi 


M/L Clientes públicos: fora de cobertura, 

excepto para operações 

de interesse nacional. Clientes 

privados: análise casuística, numa 

base muito restritiva. 

Malta 



Marrocos* 



soberana. 

Martinica 



México* 

C Aberta sem restrições. 

M/L Em princípio aberta sem restrições. 

A eventual exigência de garantia 

bancária, para clientes privados, 

será decidida casuisticamente. 

Moçambique 

C Caso a caso, numa base restritiva 

(eventualmente com a exigência de 

carta de crédito irrevogável, garantia 

bancária emitida por um banco 

aceite pela COSEC e aumento do 

prazo constitutivo de sinistro). 

M/L Aumento do prazo constitutivo 

de sinistro. Sector privado: caso a 

caso numa base muito restritiva. 

Operações relativas a projectos 

geradores de divisas e/ou que 

admitam a afectação prioritária 

de receitas ao pagamento dos 

créditos garantidos, terão uma 

ponderação positiva na análise do 

risco; sector público: caso a caso 

numa base muito restritiva. 

Montenegro 




M/L Caso a caso, com exigência de garantia 

soberana ou bancária, para 

operações de pequeno montante.

de destino das exportações portuguesas 

Nigéria 

C Caso a caso, numa base restritiva 

(designadamente em termos de 

alargamento do prazo constitutivo 

de sinistro e exigência de 

garantia bancária). 


restritiva, condicionado a eventuais 

garantias (bancárias ou contrapartidas 

do petróleo) e ao alargamento 

do prazo contitutivo de sinistro. 

Oman 


M/L Garantia bancária (decisão casuística). 

Panamá 



Paquistão 

Temporariamente fora de cobertura. 

Paraguai 



Peru 


M/L Clientes soberanos: aberta sem 

condições restritivas. Clientes 

públicos e privados: aberta, caso 

a caso, com eventual exigência de 


Qatar 



casuística). 

Quénia 



República Checa 


M/L Garantia bancária (decisão casuística). 

República Dominicana 

C Aberta caso a caso, com eventual 

exigência de carta de crédito irrevogável 

ou garantia bancária emitida 

por um banco aceite pela COSEC. 

M/L Aberta caso a caso com exigência 

de garantia soberana (emitida pela 

Secretaria de Finanzas ou pelo Banco 

Central) ou garantia bancária. 

Roménia 

C Exigência de carta de crédito 

irrevogável (decisão casuística). 

M/L Exigência de garantia bancária 

ou garantia soberana (decisão 

casuística). 

Rússia 

C Sector público: aberta sem restrições. 

Sector privado: caso a caso. 

M/L Sector público: aberta sem restrições, 

com eventual exigência de 

garantia bancária ou garantia soberana. 

Sector privado: caso a caso. 

S. Tomé e Príncipe 

C Análise caso a caso, numa base 

muito restritiva. 

Senegal 

C Em princípio. exigência de 

garantia bancária emitida por 

um banco aceite pela COSEC e 

eventual alargamento do prazo 

constitutivo de sinistro. 

M/L Eventual alargamento do prazo 

constitutivo de sinistro. Sector 

público: caso a caso, com exigência 

de garantia de pagamento e 

transferência emitida pela Autoridade 

Monetária (BCEAO); sector 

privado: exigência de garantia 

bancária ou garantia emitida pela 

Autoridade Monetária (preferência 

a projectos que permitam a 

alocação prioritária dos cash-flows 

ao reembolso do crédito). 

Sérvia 

C Caso a caso, numa base restritiva, 



M/L Caso a caso, com exigência de 

garantia soberana ou bancária, 

para operações de pequeno 

montante. 

Singapura 



Síria 


restritiva. 

Suazilândia 



soberana. 

Tailândia 




Taiwan 



Tanzânia 


restritiva. 

Tunísia* 



Turquia 



soberana. 

Ucrânia 

C Clientes públicos: eventual 

exigência de garantia soberana. 

Clientes privados: eventual 

exigência de carta de crédito 

irrevogável. 

ANÁLISE DE RISCO - PAÍS 

No âmbito de apólices globais 

Na apólice individual está em causa a cobertura de uma única 

transação para um determinado mercado. enquanto a apólice 

global cobre todas as transações em todos os países para onde o 

empresário exporta os seus produtos ou serviços. 

As apólices globais são aplicáveis às empresas que vendem bens 

de consumo e intermédio. cujas transações envolvem créditos de 

curto prazo (média 60-90 dias). não excedendo um ano. e que se 

repetem com alguma frequência. 

Tendo em conta a dispersão do risco neste tipo de apólices. a 

política de cobertura é casuística e. em geral. mais flexível do que 

a indicada para as transações no âmbito das apólices individuais. 

Encontram-se também fora de cobertura Cuba. Guiné-Bissau. Iraque 

e S. Tomé e Príncipe. 

M/L Clientes públicos: eventual 

exigência de garantia soberana. 

Clientes privados: eventual 

exigência de garantia bancária. 

Para todas as operações, o prazo 

constitutivo de sinistro é definido 

caso a caso. 

Uganda 


restritiva. 


Uruguai 




Venezuela 

C Clientes públicos: aberta caso 

a caso com eventual exigência 

de garantia de transferência ou 

soberana. Clientes privados: aberta 

caso a caso com eventual exigência 

de carta de crédito irrevogável e/ou 

garantia de transferência. 

M/L Aberta caso a caso com exigência 

de garantia soberana. 

Zâmbia 


restritiva. 


Zimbabwe 


restritiva. 


Advertência: 

A lista e as políticas de cobertura são 

indicativas e podem ser alteradas 

sempre que se justifique. Os países 

que constam da lista são os mais 

representativos em termos de consultas 

e responsabilidades assumidas. Todas 

as operações são objecto de análise e 

decisão específicas. 

Legenda: 

C Curto Prazo 

M/L Médio / Longo Prazo 

T Todos os Prazos 

* Mercado prioritário. 

COSEC 

Companhia de Seguro 

de Créditos. S. A. 

Direcção Internacional 

Avenida da República. 58 

1069-057 Lisboa 

Tel.: +351 217 913 832 

Fax: +351 217 913 839 

internacional@cosec.pt 

www.cosec.pt 


TABELA CLASSIFICATIVA DE PAÍSES 

COSEC 

Tabela classificativa de países 

Para efeitos de Seguro de Crédito à exportação 

A Portugalglobal e a COSEC apresentam-lhe uma Tabela Classificativa 

de Países com a graduação dos mercados em função 

do seu risco de crédito. ou seja. consoante a probabilidade de 

cumprimento das suas obrigações externas. a curto. a médio e 

a longo prazos. Existem sete grupos de risco (de 1 a 7). corres- 

pondendo o grupo 1 à menor probabilidade de incumprimento 

e o grupo 7 à maior. 

As categorias de risco assim definidas são a base da avaliação do 

risco país. da definição das condições de cobertura e das taxas 

de prémio aplicáveis. 

Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4 Grupo 5 Grupo 6 Grupo 7 

Alemanha * 

Andorra * 

Austrália * 

Áustria * 

Bélgica * 

Canadá * 

Checa. Rep. * 

Chipre 

Coreia do Sul * 

Dinamarca * 

Eslováquia * 

Eslovénia * 

Espanha * 

Estónia 

EUA * 

Finlândia * 

França * 

Grécia * 

Holanda * 

Hong-Kong 

Hungria * 

Irlanda * 

Islândia * 

Israel * 

Itália * 

Japão * 

Liechtenstein * 

Luxemburgo * 

Malta * 

Mónaco * 

Noruega * 

Nova Zelândia * 

Polónia * 

Portugal * 

Reino Unido * 

São Marino * 

Singapura * 

Suécia * 

Suiça * 

Taiwan 

Vaticano * 

Arábia Saudita 

Botswana 

Brunei 

Chile 

China • 

Gibraltar 

Koweit 

Macau 

Malásia 

Oman 

Qatar 

Trind. e Tobago 

África do Sul • 

Argélia 

Bahamas 

Barbados 

Brasil • 

Costa Rica 

Dep/ter Austr. b 

Dep/ter Din. c 

Dep/ter Esp. d 

Dep/ter EUA e 

Dep/ter Fra. f 

Dep/ter N. Z. g 

Dep/ter RU h 

EAU a 

Ilhas Marshall 

Índia 

Indonésia 

Lituânia 

Marrocos • 

Maurícias 

México • 

Micronésia 

Namíbia 

Palau 

Panamá 

Peru 

Rússia 

Tailândia 

Tunísia • 

Uruguai 

Aruba 

Barein 

Bulgária 

Colômbia 

El Salvador 

Fidji 

Filipinas 

Letónia 

Roménia 

Turquia 

Angola 

Azerbeijão 

Cazaquistão 

Croácia 

Dominicana. Rep. 

Egipto 

Gabão 

Gana 

Guatemala 

Jordânia 

Lesoto 

Macedónia 

Mongólia 

Nigéria 

Papua–Nova Guiné 

Paraguai 

S. Vic. e Gren. 

Santa Lúcia 

Vietname 

Albânia 

Ant. e Barbuda 

Arménia 

Bangladesh 

Belize 

Benin 

Bolívia 

Butão 

Cabo Verde 

Camarões 

Camboja 

Comores 

Congo 

Djibouti 

Dominica 

Geórgia 

Honduras 

Kiribati 

Moçambique 

Montenegro 

Nauru 

Quénia 

Samoa Oc. 

Senegal 

Sérvia 

Sri Lanka 

Suazilândia 

Tanzânia 

Turquemenistão 

Tuvalu 

Uganda 

Uzbequistão 

Vanuatu 

Zâmbia 

Afeganistão 

Argentina 

Bielorussia 

Bósnia e Herzegovina 

Burkina Faso 

Burundi 

Campuchea 

Cent. Af. Rep. 

Chade 

Congo. Rep. Dem. 

Coreia do Norte 

C. do Marfim 

Cuba • 

Equador 

Eritreia 

Etiópia 

Gâmbia 

Grenada 

Guiana 

Guiné Equatorial 

Guiné. Rep. da 

Guiné-Bissau • 

Haiti 

Iemen 

Irão 

Iraque • 

Jamaica 

Kosovo 

Laos 

Líbano 

Libéria 

Líbia 

Madagáscar 

Malawi 

Maldivas 

Mali 

Mauritânia 

Moldávia 

Myanmar 

Nepal 

Fonte: COSEC - Companhia de Seguro de Créditos. S.A. 

* País pertencente ao grupo 0 da classificação risco-país da OCDE. Não é aplicável o sistema de prémios mínimos. à excepção do Chipre. Hong-Kong e Taiwan. 

• Mercado de diversificação de oportunidades • Fora de cobertura • Fora de cobertura. excepto operações de relevante interesse nacional 

NOTAS 

a) Abu Dhabi. Dubai. Fujairah. Ras Al Khaimah. Sharjah. Um Al Quaiwain e Ajma 

b) Ilhas Norfolk 

c) Ilhas Faroe e Gronelândia 

d) Ceuta e Melilha 

e) Samoa. Guam. Marianas. Ilhas Virgens e Porto Rico 

48 


Nicarágua 

Níger 

Paquistão 

Quirguistão 

Ruanda 

S. Crist. e Nevis 

S. Tomé e Príncipe • 

Salomão 

Seicheles 

Serra Leoa 

Síria 

Somália 

Sudão 

Suriname 

Tadzequistão 

Togo 

Tonga 

Ucrânia 

Venezuela 

Zimbabué 

f) Guiana Francesa. Guadalupe. Martinica. Reunião. S. Pedro e Miquelon. Polinésia 

Francesa. Mayotte. Nova Caledónia. Wallis e Futuna 

g) Ilhas Cook e Tokelau. Ilhas Nive 

h) Anguilla. Bermudas. Ilhas Virgens. Cayman. Falkland. Pitcairn. Monserrat. Sta. 

Helena. Ascensão. Tristão da Cunha. Turks e Caicos

INVESTIMENTO 

e COMÉRCIO EXTERNO 

>PRINCIPAIS DADOS DE INVESTIMENTO (IDE E IDPE). EXPORTAÇÕES E IMPORTAÇÕES. 

INVESTIMENTO DIRECTO COM O EXTERIOR 

INVESTIMENTO DIRECTO 

DO EXTERIOR EM PORTUGAL 

2011 

tvh 

2011/10 

2011 

Jan/Ago 

2012 

Jan./Ago. 

tvh 12/11 

Jan./Ago. 

tvh 12/11 

Ago./Ago. 

tvc 12/12 

Ago./Jul. 

IDE bruto 39.626 0,0% 23.143 27.796 20,1% 45,4% 11,7% 

IDE desinvestimento 32.145 -14,6% 21.165 21.458 1,4% 43,1% 23,2% 

IDE líquido 7.481 274,5% 1.978 6.337 220,4% 81,2% -102,8% 

IDE Intra UE 35.885 2,2% 20.664 25.486 23,3% 46,3% 15,5% 

IDE Extra UE 3.741 -17,0% 2.478 2.309 -6,8% 35,0% -18,9% 

Unidade: Milhões de euros 

IDE Intra UE 90,6% -- 89,3% 91,7% -- -- -- 

IDE Extra UE 9,4% -- 10,7% 8,3% -- -- -- 

% Total IDE bruto 

IDE bruto - Origem 2012 (Jan./Ago.) % Total tvh 12/11 IDE bruto - Sector 2012 (Jan./Ago.) % Total tvh 12/11 

Espanha 16,7% 1,1% Comércio 32,9% -11,9% 

França 16,7% 5,3% Act. financeiras e de seguros 23,2% 136,9% 

Reino Unido 15,4% 24,5% Ind. Transformadoras 17,9% -11,7% 

Luxemburgo 14,9% 57,5% Electricidade, gás, água 11,6% 602,1% 

Países Baixos 9,3% -14,7% Act. informação e comunicação 6,0% 18,7% 

INVESTIMENTO DIRECTO 

DE PORTUGAL NO EXTERIOR 

2011 

IDPE bruto - Destinos 2012 (Jan./Ago.) % Total tvh 12/11 IDPE bruto - Sector 2012 (Jan./Ago.) % Total tvh 12/11 

Países Baixos 63,8% -35,7% Act. financeiras e de seguros 78,8% -31,3% 

Espanha 11,3% -25,8% Ind. transformadoras 8,5% 165,4% 

Brasil 8,4% 46,9% Construção 4,3% 21,7% 

Luxemburgo 2,6% 30,5% Comércio 2,7% -31,3% 

Angola 2,5% 5,1% Act. consultoria e técnicas 2,1% -66,4% 

2011 Dez 

tvh 

2011/10 

tvh 11/10 

Dez./Dez. 

2011 

Jan./Ago. 

2012 

Jan./Ago. 

2011 Jun. 2012 Jun. 

tvh 12/11 

Jan./Ago. 

tvh 12/11 

Ago./Ago. 

tvh 12/11 

Jun./Jun. 

tvc 12/11 

Jun./Mar. 

Stock IDE 84.308 0,9% 87.021 82.338 -5,4% -2,3% 

tvc 12/12 

Ago./Jul. 

IDPE bruto 15.592 59,3% 8.859 6.194 -30,1% -60,4% -28,5% 

IDPE desinvestimento 6.500 -57,9% 4.071 5.466 34,3% 408,7% 56,6% 

IDPE líquido 9.092 260,7% 4.788 729 -84,8% -387,9% -116,8% 

IDPE Intra UE 13.792 140,3% 7.630 5.143 -32,6% -64,7% -24,8% 

IDPE Extra UE 1.800 -55,6% 1.230 1.051 -14,5% -46,9% -35,2% 


IDPE Intra UE 88,5% 236,7% 86,1% 83,0% -- -- -- 

IDPE Extra UE 11,5% -136,7% 13,9% 17,0% -- -- -- 

% Total IDPE bruto 

Stock IDPE 52.594 5,3% 54.478 51.269 -5,9% -2,5% 

Unidade: Milhões de euros Fonte: Banco de Portugal 

ESTATÍSTICAS 


ESTATÍSTICAS 

COMÉRCIO INTERNACIONAL 

BENS (Exportação) 2011 


tvh 

2011/10 

2011 

Jan./Ago. 

2012 

Jan./Ago. 

tvh 12/11 

Jan./Ago. 

tvh 12/11 

Ago./Ago. 

tvc 12/12 

Ago./Jul. 

Exportações bens 42.326 15,1% 27.645 30.299 9,6% 13,7% -18,5% 

Exportações bens UE27 31.344 13,7% 20.729 21.514 3,8% 3,7% -26,1% 

Exportações bens Extra UE27 10.982 19,5% 6.916 8.784 27,0% 37,3% -0,1% 


Exportações bens UE27 74,1% -- 75,0% 71,0% -- -- -- 

Exportações bens Extra UE27 25,9% -- 25,0% 29,0% -- -- -- 

Unidade: % do total 

Exp. Bens - Clientes 2012 (Jan./Ago.) % Total tvh 12/11 Exp. Bens - Var. Valor (12/11) Meur Cont. p. p. 

Espanha 22,2% -4,1% Angola 536 1,9 

Alemanha 12,5% 0,0% China 357 1,3 

França 11,9% 5,9% EUA 344 1,2 

Angola 6,2% 39,7% França 199 0,7 

Reino Unido 5,1% 10,4% Bélgica 180 0,7 

Países Baixos 4,2% 10,4% Espanha -292 -1,1 

EUA 4,2% 36,8% México -147 -0,5 

Exp. Bens - Produtos 2012 (Jan./Ago.) % Total tvh 12/11 Exp. Bens - Var. Valor (12/11) Meur Cont. p. p. 

Máquinas, Aparelhos 15,0% 14,1% Combustíveis Minerais 867 3,1 

Veículos, Outro Material de Transporte 11,9% -0,1% Máquinas, Aparelhos 562 2,0 

Combustíveis Minerais 9,1% 45,9% Metais Comuns 198 0,7 

Metais Comuns 8,2% 8,7% Agrícolas 153 0,6 

Plásticos, Borracha 6,9% 7,9% Plásticos, Borracha 146 0,5 

SERVIÇOS 2011 

tvh 

2011/10 

2011 

Jan./Ago. 

2012 

Jan./Ago. 

tvh 12/11 

Jan./Ago. 

tvh 12/11 

Ago./Ago. 

tvc 12/12 

Ago./Jul. 

Exportações totais de serviços 19.159 9,0% 12.654 12.838 1,5% 1,5% 7,2% 

Exportações serviços UE27 13.693 7,9% 9.129 8.799 -3,6% -1,3% 15,4% 

Exportações serviços extra UE27 5.466 11,8% 3.525 4.039 14,6% 10,3% -10,5% 


Exportações serviços UE27 71,5% -- 72,1% 68,5% -- -- -- 

Exportações serviços extra UE27 28,5% -- 27,9% 31,5% -- -- -- 

Unidade: % do total

BENS (Importação) 2011 

tvh 

2011/10 

2011 

Jan./Ago. 

2012 

Jan./Ago. 

tvh 12/11 

Jan./Ago. 

tvh 12/11 

Ago./Ago. 

ESTATÍSTICAS 

tvc 12/12 

Ago./Jul. 

Importações bens 57.730 1,2% 38.760 37.081 -4,3% 5,5% -3,4% 

Importações bens UE27 42.149 -2,4% 28.257 26.297 -6,9% -2,1% -10,3% 

Importações bens Extra UE27 15.581 12,5% 10.503 10.784 2,7% 24,2% 13,6% 


Importações bens UE27 73,0% -- 72,9% 70,9% -- -- -- 

Importações bens Extra UE27 27,0% -- 27,1% 29,1% -- -- -- 


Imp. Bens - Fornecedores 2012 (Jan./Ago.) % Total tvh 12/11 Imp. Bens - Var. Valor (12/11) Meur Cont. p. p. 

Espanha 31,4% -3,8% Angola 606 1,6 

Alemanha 11,4% -12,9% Guiné-Equatorial 385 1,0 

França 6,5% -9,7% Azerbaijão 241 0,6 

Itália 5,2% -7,5% França -259 -0,7 

Países Baixos 4,8% -3,0% Espanha -465 -1,2 

Angola 3,2% 105,8% Nigéria -571 -1,5 

Reino Unido 3,1% -13,2% Alemanha -624 -1,6 

Imp. Bens - Produtos 2012 (Jan./Ago.) % Total tvh 12/11 Imp. Bens - Var. Valor (12/11) Meur Cont. p. p. 

Combustíveis Minerais 21,0% 15,0% Combustíveis Minerais 1.016 2,6 

Máquinas, Aparelhos 14,4% -7,3% Pastas Celulósicas, Papel -157 -0,4 

Químicos 11,1% 2,1% Metais Comuns -352 -0,9 

Agrícolas 10,6% -3,0% Máquinas, Aparelhos -419 -1,1 

Veículos, Outro Material de Transporte 8,6% -26,0% Veículos, O. Mat. Transporte -1.118 -2,9 

SERVIÇOS 2011 

tvh 

2011/10 

2011 

Jan./Ago. 

2012 

Jan./Ago. 

tvh 12/11 

Jan./Ago. 

tvh 12/11 

Ago./Ago. 

tvc 12/12 

Ago./Jul. 

Importações totais de serviços 11.414 5,0% 7.601 6.993 -8,0% -8,2% -7,2% 

Importações serviços UE27 8.023 4,5% 5.403 5.099 -5,6% -8,5% -10,8% 

Importações serviços extra UE27 3.391 6,4% 2.198 1.894 -13,8% -7,7% 3,1% 


Importações serviços UE27 70,3% -- 71,1% 72,9% -- -- -- 

Importações serviços extra UE27 29,7% -- 28,9% 27,1% -- -- -- 


PREVISÕES 2012 : 2013 (tvh real %) 2011 2012 1ºS FMI CE OCDE BdP 

Min. 

Finanças 

INE INE Out. 12 Out. 12 Jul. 12 Jul. 12 Out. 12 

PIB -1,7 -2,8 -3,0 : -1,0 -3,0 : -1,0 -3,2 : -0,9 -3,0 : 0,0 -3,0 : -1,0 

Exportações Bens e Serviços 7,5 6,1 3,5 : 3,5 4,3 : 3,5 3,4 : 5,1 3,5 : 5,2 4,3 : 3,6 

Fontes: INE/Banco de Portugal 

Notas e siglas: Meur - Milhões de euros Cont. - Contributo para o crescimento das exportações p.p. - Pontos percentuais tvh - Taxa de variação homóloga 

tvc - Taxa de variação em cadeia 


REDE 

EXTERNA 

DA AICEP 

Centro de Negócios 

Escritórios 

Representações 

52 


S. Francisco 

ÁFRICA DO SUL / Joanesburgo 

ALEMANHA / Berlim 

ANGOLA / Benguela 

ANGOLA / Luanda 

ARGÉLIA / Argel 

ARGENTINA / Buenos Aires 

ÁUSTRIA / Viena 

Cidade do México 

Santiago do Chile 

Toronto 

Nova Iorque 

Caracas 

Bogotá 

Buenos Aires 

BRASIL / São Paulo 

CABO VERDE / Praia 

CANADÁ / Toronto 

CHILE / Santiago do Chile 

CHINA. REPÚBLICA POPULAR DA 

/ Macau 


/ Pequim 


/ Xangai 

BÉLGICA / Bruxelas COLÔMBIA / Bogotá 

São Paulo 

Copenhaga 

Berlim 

Haia 

Bruxelas 

Dublin 

Londres 

Paris 

Milão 

Vigo 

Barcelona 

Madrid 

Mérida 

Praia 

Rabat 

Argel

Tunes 

DINAMARCA / Copenhaga 

EMIRADOS ÁRABES UNIDOS 

/ Abu Dhabi 

ESPANHA / Madrid 

ESPANHA / Barcelona 

ESPANHA / Mérida 

ESPANHA / Vigo 

ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA 

/ Nova Iorque 

ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA 

/ S. Francisco 

Tripoli 

Luanda 

Benguela 

Helsínquia 

Estocolmo 

Zurique Moscovo 

Maputo 

Joanesburgo 

Varsóvia 

Praga 

Budapeste 

Viena 

Bucareste 

Ancara 

Istambul 

Atenas 

Abu Dhabi 

FINLÂNDIA / Helsínquia 

FRANÇA / Paris 

GRÉCIA/ Atenas 

HOLANDA / Haia 

HUNGRIA / Budapeste 

ÍNDIA. REPÚBLICA DA / Nova Deli 

INDONÉSIA / Jacarta 

IRLANDA / Dublin 

ITÁLIA / Milão 

Nova Deli 

Kuala Lumpur 

JAPÃO / Tóquio 

LÍBIA / Tripoli 

MALÁSIA/ Kuala Lumpur 

MARROCOS / Rabat 

MÉXICO / Cidade do México 

MOÇAMBIQUE / Maputo 

POLÓNIA / Varsóvia 

REINO UNIDO / Londres 

REPÚBLICA CHECA / Praga 

Pequim 

Macau 

Xangai 

Singapura 

Jacarta 

Tóquio 

ROMÉNIA / Bucareste 

RÚSSIA / Moscovo 

SINGAPURA / Singapura 

SUÉCIA / Estocolmo 

SUÍÇA / Zurique 

TUNÍSIA / Tunes 

TURQUIA / Ancara 

TURQUIA / Istambul 

VENEZUELA / Caracas 


BOOKMARKS 

GRANDES EXPECTATIVAS 

Por trás de uma grande marca há sobretudo 

grandes expectativas. Expectativas 

suficientes para que hoje a experiência 

de consumo e o grau de satisfação ou 

insatisfação do consumidor estejam 

frequentemente desvinculados das 

propriedades do produto. A constatação 

deste fenómeno, chamado efeito 

placebo, reformula a visão de mercado 

vigente. Abre o espectro de acção das 

marcas, mas alerta também para ameaça 

de eventuais erros de percepção. 

O publicitário Rodrigo Leitão perscrutou 

os meandros da investigação científica 

que tem vindo a ser publicada 

sobre o fenómeno, cruzando-a com a 

vasta literatura sobre o comportamento 

dos consumidores, para apresentar 

um modelo estratégico, ilustrado com 

casos práticos, que habilitará o profissional 

de marketing ou de comunicação 

a explorar o potencial efeito 

placebo das suas marcas em termos 

desejáveis. O autor mostra como, num 

mercado saturado de oferta muito si- 

ACONTECIMENTOS EXTREMOS 

11 CENÁRIOS PARA UMA CATÁSTROFE 

Cenários para uma catástrofe, na óptica 

dos sistemas complexos, da Internet 

à economia, passando pelas pequenas 

coisas de que depende o nosso 

dia-a-dia, traçados pelo matemático e 

cientista norte-americano John Casti, 

investigador do International Institute 

for Applied Systems Analysis, em 

Laxenburg, Áustria. Todos sabemos o 

que significa ficar algumas horas sem 

Internet. Agora imagine os efeitos de 

uma falha à escala global. Se durasse 

um dia, seria o caos. Se durasse uma 

semana poderia provocar o colapso da 

nossa civilização. Uma catástrofe destas 

não só é possível, como assustadoramente 

provável, porque a Internet 

assenta num sistema tecnológico tão 

complexo como frágil. E basta um erro 

humano para perdermos o controlo 

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milar, o que está em causa não é tanto 

o produto em si, mas as crenças que 

este evoca. Uma marca que induza expectativas 

relevantes alternativas à norma, 

e que formule um significado em 

conformidade, torna-se a única oferta 

credível capaz de as suprir. 

“Grandes Expectativas” apresenta ainda 

um conjunto ferramentas úteis: desde o 

modo como se elabora um significado 

e respectiva tradução num conceito, a 

técnicas para despertar a motivação dos 

consumidores. À luz da era digital, são 

também exemplificadas diversas abordagens 

passáveis de gerar expectativas. 

Autor: Rodrigo Leitão 

Editor: Edições Sílabo 

Nº de páginas: 216 

Ano: 2012 

Preço: 12,90€ 

das comunicações digitais. O modo 

como todos estes bens nos chegam à 

mão assenta numa cadeia hiper-complexa 

de pessoas e tecnologias, e as 

probabilidades de ruptura são muito 

maiores do que pensamos. Neste livro, 

John Casti desenha-nos 11 cenários 

possíveis para um colapso. De uma 

pandemia global à destruição do equilíbrio 

nuclear, passando pela derrocada 

dos mercados financeiros. 

Autores: John Casti 

Editor: Lua de Papel 

Nº de páginas: 360 

Ano: 2012 

Preço: 15.90€

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