aplicação do lean manufacturing em plantas de recapagem de pneu

VII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO
12 e 13 de agosto de 2011
esta visão que a Administração Japonesa buscou solucionar para poder ganhar uma nova fatia
no competitivo mercado automobilístico.
Womack; Jones (1998) dizem que a sobrevivência das organizações depende de sua
habilidade e flexibilidade de inovar e efetuar melhorias contínuas, que as direcionem para
uma maior competitividade através da qualidade e produtividade.
De acordo com Vollmann et al. (2005) a Produção Enxuta tem seu foco na excelência da
fábrica, objetivando melhorias e reduções significativas nos níveis de estoque e nos tempos de
fabricação e retorno das necessidades dos consumidores, com o mínimo de mão-de-obra e
recursos. Estão ainda ligados a outros processos e sistemas (PCP) importantes nas mudanças
para que haja uma prática sem falhas.
Como benefícios na redução de desperdícios, Werkema (2006) lista os seguintes pontos:
Figura 1 – Benefícios da redução de desperdícios obtidos através do lean manufacturing (Werkema, 2006)
Principais ferramentas para o Lean Manufacturing
Mapeamento do fluxo de valor
Métricas Lean
Kaizen
Kanban
Padronização
5S’s
Redução de Setup
TPM (Total Productive Maintenance)
Gestão Visual
Poka-Yoke (Mistake Proofing)
Segundo Werkema (2006), a adoção do Lean Manufacturing representa um processo
de mudança de cultura da organização e, portanto, não é algo fácil de ser alcançado.
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