a atividade de inteligência na polícia militar do distrito federal como ...

no DF; uma formação aliada à doutrina e emprego consolidado do policiamento
velado; existe disponibilidade de dados por meio de geoprocessamento e
georeferenciamento levando a um mapeamento constante da criminalidade; está
existindo uma renovação constante da frota veicular inclusive com a aquisição de
veículos próprios para Comando e Controle móvel para as operações policiais; tem
se um bom relacionamento com a área de inteligência federal assim como com os
adidos militares e policiais.
Como fraqueza que afeta diretamente a atividade de Inteligência se pode
abstrair a existência de baixa sinergia entre as Instituições o que pode levar a
retrabalhos e sobreposição; existem atrasos na confecção de protocolos de atuação
assim como nas orientações de cooperação, coordenação e controle; não está
finalizado o Plano de Ações de Segurança Pública; existe defasagem dos efetivos
policiais; dificuldade de controle de fronteiras com as cidades vizinhas, as quais
sofrem altos índices de criminalidade e uma deficiente integração entre os sistemas
de TI das Instituições e Órgãos da SSP/DF.
Assim a área de inteligência da PMDF deverá elaborar um relatório
detalhado e abrangente, com análise de riscos, valendo-se de qualquer fonte
disponível objetivando uma coleta seletiva de informações e sua devida análise.
Para tanto deve estreitar suas relações com a DIPO/PCDF e SsI/SSP/DF a fim de se
evitar o retrabalho e consolidar a sinergia na área de inteligência.
Como apresentado no transcorrer do Capítulo, tanto o CA 2014 quanto o
PDE/FIFA 2014 recomendam estratégias de gestão da segurança pública pautadas
na prevenção e nos Serviços de Inteligência os quais devem fornecer os subsídios
desde a fase inicial do planejamento até a sua execução, de maneira que a
necessidade de identificação e uma eventual resposta as ameaças e riscos sejam
efetuadas antecipadamente.
Em termos gerais, se apresentou dezesseis ações da Inteligência da PMDF
que visam direcionar o assessoramento do Comando em qualquer fase do
planejamento ou execução bem como a mitigar riscos; a buscar redução das
vulnerabilidades e das ameaças e minimizar as conseqüências de um possível
ataque terrorista de forma que o decisor possa avaliar com maior precisão e, quando
necessário, acionar meios administrativos e operacionais para resolução de
problemas evitando retrabalho e maior sinergia tanto no âmbito interno quanto as
demais Instituições envolvidas na Copa 2014.
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