Suest/RJ - Funasa

As ações de educação em saúde utilizam como estratégia de atuação a abordagem direta
junto às comunidades quilombolas e populações indígenas e, de forma indireta, com as equipes ou
núcleos de educação em saúde dos municípios pactuados com a SUEST/RJ.
As ações de recursos humanos obedecem aos documentos legais externos e internos os
quais servem como norteadores para a sua execução.
A exemplo das ações de recursos humanos, as ações administrativas são desenvolvidas
com base em literatura específica que rege os assuntos dessa natureza, destacando-se, entre elas a
legislação vigente e as normas emanadas do Ministério do Planejamento e Gestão e dos demais
órgãos centrais fiscalizadores.
As ações de comunicação são desenvolvidas com base na produção factual das unidades
da Superintendência Regional. A estratégia de veiculação da produção em rede interna se constitui
num instrumento fundamental para o processo de visibilidade e transparência da gestão da
SUEST/RJ. É importante lembrar que as matérias podem ser acessadas por qualquer cidadão,
através do site: www.funasa.gov.br;
Assim como foi mencionado no Relatório de Gestão de 2009, a Superintendência
continuou adotando as mesmas estratégias para agilização do cumprimento do seu papel no Estado
do Rio de Janeiro. Essas estratégias – todas de fundo político - disseram respeito principalmente a:
I) Otimização dos espaços de negociação coletiva, envolvendo gestores estadual e
municipais para a agilização de obras de saneamento ambiental, com ênfase para
aquelas relativas ao Programa de Aceleração do Crescimento – PAC;
II) Realização de reuniões sistemáticas com gestores municipais resistentes à
implantação e/ou implementação de parcerias, com vistas à alavancagem de ações de
interesse mútuo;
III) Participação em reuniões com representações estadual e municipais para troca de
experiências, visando o fortalecimento dos processos de trabalho a serem
desenvolvidos coletivamente.
Assim, da mesma maneira que ocorreu em 2009, no ano de 2010 foi registrado um
aumento do número de demandas à Superintendência, oriundas de prefeituras, lideranças indígenas
e representação de comunidades quilombolas, no sentido de conhecer de forma aprofundada os
trabalhos desenvolvidos pelo Órgão, no âmbito do estado. Isso equivale dizer que o nível de
visibilidade da atuação da SUEST sofreu um sensível aumento, continuando a ser considerada
como uma parceira na agenda dos gestores estadual e municipais, que trata da qualidade de vida da
população, bem como na manutenção do seu estado de saúde.
Apesar das limitações de ordem orçamentária, e financeiras, a Superintendência não
conseguiu alterar qualquer estratégia de execução, mesmo tendo demonstrado às instâncias de nível
superior, situadas na Presidência da Instituição, por meio de análises, a real necessidade daqueles
recursos, e a necessidade de revisão dos meios de condução de algumas atividades. Isto fez com que
algumas subações tivessem sofrido algum tipo de readequação no quantitativo colocado nas suas
metas. De qualquer forma, isto não causou grande impacto no desempenho do plano de trabalho da
SUEST, devido ao esforço empregado pelas unidades técnicas, no sentido de minorar os problemas
encontrados.
Como exemplo disso, pode-se citar a redução no contrato de terceirização de mão de
obra, que impactou sobremaneira nos custos com esse tipo de despesa. A economia gerada pode ser
aplicada em atividades essenciais que não poderiam sofrer solução de continuidade.
Finalizando, registra-se que o plano de trabalho da Superintendência para o ano de 2010,
no que diz respeito à área de saúde indígena, com exceção das metas relativas à capacitação e a
realização de um inquérito sobre alcoolismo, as demais ultrapassaram o quantitativo previsto.
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