Suest/RS - Funasa

na implementação e ampliação do SUS. Para isto, dispunha a Funasa, inicialmente, de um
quadro de pessoal numericamente adequado, com notável preparo acadêmico e técnico, de
longa vivência com os problemas da saúde, dotado de espírito público e consciência
profissional.
Não foi com esse quadro de pessoal que se deparou a Administração que assumiu a
entidade em janeiro de 2003. Havia um grupo desfalcado, temeroso e sem motivação, na
expectativa da transformação ou desaparecimento da Instituição que ajudara a construir,
com indiscutível emoção e da qual haviam sido retiradas a Vigilância e Atenção à Saúde, a
Pesquisa Científica e Tecnológica em Saúde, as Campanhas, sem a preocupação de prepará-
lo, sequer psicologicamente para a nova missão que estava sendo deferida à Funasa.
Na reestruturação do Ministério da Saúde, com a delimitação de novas
competências, foram redistribuídos para o próprio Ministério da Saúde e a ANVISA, 115
servidores, 391 para o IEC e o CRPHF que somados aos 30.289 cedidos aos Estados e
Municípios para implementação do SUS, totalizavam 30.795 servidores, restando à Funasa,
no Órgão Central e nas Coordenações Regionais - Core, 5.334 servidores, dos quais apenas
811 técnicos de nível superior.
Diante desse quadro, era preciso recompor imediatamente o Quadro de Pessoal em
número e qualidade, para dar cumprimento à sua nova missão, centrada no Saneamento
Ambiental e na Atenção à Saúde dos Povos Indígenas e de populações vulneráveis (em
remanescentes quilombolas e assentamentos). Ao lado disto, era urgente adotar medidas de
recuperação das pessoas que restavam no Quadro de Pessoal da Entidade, restaurando-lhes a
confiança, o interesse, o espírito de corpo, incutindo-lhes o conhecimento da nova missão
institucional, enfim, ganhando a sua participação interessada na construção da nova Funasa.
A instituição vem tentando recompor o quadro através de concursos públicos e de
contratações temporárias, mas não tem sido suficiente para suprir a necessidade e
atendermos a nossa missão. Por outro lado, a Capacitação é um dos mais eficientes e
eficazes instrumentos que se pode utilizar na gestão de pessoas. Na realidade em que se
encontrava a Funasa teve que ser adotado, também, para compensar a insuficiência
numérica de servidores. Era necessário fazer com que cada servidor valesse por vários. Daí
ter-se desenvolvido um Plano de Capacitação amplo, variado e abrangente, em que todas as
modalidades de eventos foram utilizadas, desde treinamento em serviço, oficinas de
trabalho, seminários, congressos, cursos presenciais e à distância, simpósios, etc. Houve a
preocupação de assegurar que cada servidor da Funasa participasse pelo menos de um
evento de capacitação durante o ano.