1 Desenvolvimento de Novos Produtos e Serviços em Bancos - Anpad
1 Desenvolvimento de Novos Produtos e Serviços em Bancos - Anpad
1 Desenvolvimento de Novos Produtos e Serviços em Bancos - Anpad
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Tabela 4: Resumo Comparativo com a Caracterização dos <strong>Bancos</strong> da Amostra<br />
Banco<br />
A B C D E F<br />
Matriz (Orig<strong>em</strong>) Brasil Brasil Brasil Europa EUA EUA<br />
Presença Mundial<br />
(nº <strong>de</strong> países)<br />
21 6 9 60 100 150<br />
Tamanho Brasil<br />
(Ativos <strong>em</strong> R$ bi)<br />
235 160 140 70 25 20<br />
Tamanho Mundo<br />
(Ativos <strong>em</strong> R$ bi)<br />
N/D N/D N/D 2.475 1.610 2.553<br />
Nº <strong>de</strong> Clientes P.<br />
Física Brasil (mil)<br />
20.000 16.500 12.000 9.200 500 600<br />
Nº <strong>de</strong> Clientes<br />
Internet Brasil 7.000 6.800 3.000 N/D 80 N/D<br />
(mil)<br />
Qtd. <strong>de</strong> Fusões ou<br />
Aquisições no<br />
Brasil (até 2005)<br />
1 40 14 3 0 0<br />
Estratégia<br />
(palavras-chave<br />
apontadas pela<br />
pesquisa)<br />
Possui "Braço"<br />
Financeiro / com<br />
I<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong> Própria<br />
Relacionamento,<br />
DNP,<br />
Inovação,<br />
Competitivo,<br />
Escala,<br />
Fortalecimento<br />
da Marca,<br />
Resp. socioambiental<br />
Foco no<br />
Varejo,<br />
Relacionamento,<br />
Crescimento<br />
Orgânico,<br />
Vendas<br />
Cruzadas,<br />
DNP, Inovação<br />
Tecnológica.<br />
Crédito e<br />
Financiamento,<br />
Relacionamento,<br />
Redução <strong>de</strong><br />
Custos <strong>de</strong><br />
Operações,<br />
DNP,<br />
Fortalecimento<br />
da Marca.<br />
Relacionamento,<br />
Sustentabilida<strong>de</strong>,<br />
Foco <strong>em</strong><br />
"Middle<br />
Market ", DNP<br />
(especialmente<br />
soluções<br />
completas).<br />
Relacionamento,<br />
Foco<br />
<strong>em</strong> clientes <strong>de</strong><br />
alta renda<br />
(cida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
médio porte),<br />
DNP (foco <strong>em</strong><br />
não-correntistas),<br />
Inovação.<br />
Crescimento<br />
Orgânico,<br />
Relacionamento,<br />
DNP<br />
Sim / Não Sim / Sim Sim / Sim Sim / Sim Sim / Não Sim / Não<br />
Curiosida<strong>de</strong>s<br />
1º Banco a<br />
obter o<br />
certificado<br />
ISSO 9002 <strong>em</strong><br />
análise <strong>de</strong><br />
crédito (1998)<br />
1º computador<br />
da america<br />
Latina; 1º<br />
Banco a<br />
realizar<br />
operações<br />
como extrato<br />
para clientes e<br />
oferecer acesso<br />
on-line.<br />
Fomento e<br />
difusão <strong>de</strong><br />
artes brasileiras<br />
por meio <strong>de</strong><br />
um instituto<br />
fundado pelo<br />
Banco <strong>em</strong><br />
1987<br />
1º Banco a<br />
realizar<br />
operações <strong>de</strong><br />
crédito carbono<br />
no Brasil;<br />
Possui<br />
produtos sócioambientais<br />
para pessoa<br />
física<br />
Possui forte<br />
aprticipação no<br />
segmento <strong>de</strong><br />
cartões <strong>de</strong><br />
crédito <strong>de</strong><br />
ban<strong>de</strong>iras<br />
mundiais.<br />
Posicionava-se<br />
principalmente<br />
como Banco <strong>de</strong><br />
atacado até<br />
meados do séc.<br />
passado.<br />
NOTA: EUR$ 1,00 = R$ 2,75; US$ 1,00 = R$ 2,30<br />
N/D: Não Disponível ou não Fornecida pelo Banco<br />
Fonte: Elaborado pelo autor<br />
Com base nas tabelas 3 e 4, a seguir está a análise das dimensões do DNP <strong>em</strong> relação a<br />
el<strong>em</strong>entos apontados pela pesquisa, mas não restritos às tabelas anteriores.<br />
6.Análise dos Dados e Conclusões<br />
A Pesquisa <strong>em</strong>pírica evi<strong>de</strong>nciou aspectos comuns aos <strong>Bancos</strong>, especificamente quanto ao<br />
processo <strong>de</strong> DNP. Dada a importância do DNP explicitada ao longo <strong>de</strong>sta pesquisa, fez-se uso<br />
da proposta <strong>de</strong> divisão <strong>em</strong> fases para o DPN (COOPER, 1990; CLARK e FUJIMOTO, 1991;<br />
WHEELWRIGHT e CLARK, 1992; GRIFFIN, 1993). Assim, o processo <strong>de</strong> DNP nos <strong>Bancos</strong><br />
estudados po<strong>de</strong> ser também divido <strong>em</strong> fases, conforme segue:<br />
9