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1 Desenvolvimento de Novos Produtos e Serviços em Bancos - Anpad

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Tabela 4: Resumo Comparativo com a Caracterização dos <strong>Bancos</strong> da Amostra<br />

Banco<br />

A B C D E F<br />

Matriz (Orig<strong>em</strong>) Brasil Brasil Brasil Europa EUA EUA<br />

Presença Mundial<br />

(nº <strong>de</strong> países)<br />

21 6 9 60 100 150<br />

Tamanho Brasil<br />

(Ativos <strong>em</strong> R$ bi)<br />

235 160 140 70 25 20<br />

Tamanho Mundo<br />

(Ativos <strong>em</strong> R$ bi)<br />

N/D N/D N/D 2.475 1.610 2.553<br />

Nº <strong>de</strong> Clientes P.<br />

Física Brasil (mil)<br />

20.000 16.500 12.000 9.200 500 600<br />

Nº <strong>de</strong> Clientes<br />

Internet Brasil 7.000 6.800 3.000 N/D 80 N/D<br />

(mil)<br />

Qtd. <strong>de</strong> Fusões ou<br />

Aquisições no<br />

Brasil (até 2005)<br />

1 40 14 3 0 0<br />

Estratégia<br />

(palavras-chave<br />

apontadas pela<br />

pesquisa)<br />

Possui "Braço"<br />

Financeiro / com<br />

I<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong> Própria<br />

Relacionamento,<br />

DNP,<br />

Inovação,<br />

Competitivo,<br />

Escala,<br />

Fortalecimento<br />

da Marca,<br />

Resp. socioambiental<br />

Foco no<br />

Varejo,<br />

Relacionamento,<br />

Crescimento<br />

Orgânico,<br />

Vendas<br />

Cruzadas,<br />

DNP, Inovação<br />

Tecnológica.<br />

Crédito e<br />

Financiamento,<br />

Relacionamento,<br />

Redução <strong>de</strong><br />

Custos <strong>de</strong><br />

Operações,<br />

DNP,<br />

Fortalecimento<br />

da Marca.<br />

Relacionamento,<br />

Sustentabilida<strong>de</strong>,<br />

Foco <strong>em</strong><br />

"Middle<br />

Market ", DNP<br />

(especialmente<br />

soluções<br />

completas).<br />

Relacionamento,<br />

Foco<br />

<strong>em</strong> clientes <strong>de</strong><br />

alta renda<br />

(cida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

médio porte),<br />

DNP (foco <strong>em</strong><br />

não-correntistas),<br />

Inovação.<br />

Crescimento<br />

Orgânico,<br />

Relacionamento,<br />

DNP<br />

Sim / Não Sim / Sim Sim / Sim Sim / Sim Sim / Não Sim / Não<br />

Curiosida<strong>de</strong>s<br />

1º Banco a<br />

obter o<br />

certificado<br />

ISSO 9002 <strong>em</strong><br />

análise <strong>de</strong><br />

crédito (1998)<br />

1º computador<br />

da america<br />

Latina; 1º<br />

Banco a<br />

realizar<br />

operações<br />

como extrato<br />

para clientes e<br />

oferecer acesso<br />

on-line.<br />

Fomento e<br />

difusão <strong>de</strong><br />

artes brasileiras<br />

por meio <strong>de</strong><br />

um instituto<br />

fundado pelo<br />

Banco <strong>em</strong><br />

1987<br />

1º Banco a<br />

realizar<br />

operações <strong>de</strong><br />

crédito carbono<br />

no Brasil;<br />

Possui<br />

produtos sócioambientais<br />

para pessoa<br />

física<br />

Possui forte<br />

aprticipação no<br />

segmento <strong>de</strong><br />

cartões <strong>de</strong><br />

crédito <strong>de</strong><br />

ban<strong>de</strong>iras<br />

mundiais.<br />

Posicionava-se<br />

principalmente<br />

como Banco <strong>de</strong><br />

atacado até<br />

meados do séc.<br />

passado.<br />

NOTA: EUR$ 1,00 = R$ 2,75; US$ 1,00 = R$ 2,30<br />

N/D: Não Disponível ou não Fornecida pelo Banco<br />

Fonte: Elaborado pelo autor<br />

Com base nas tabelas 3 e 4, a seguir está a análise das dimensões do DNP <strong>em</strong> relação a<br />

el<strong>em</strong>entos apontados pela pesquisa, mas não restritos às tabelas anteriores.<br />

6.Análise dos Dados e Conclusões<br />

A Pesquisa <strong>em</strong>pírica evi<strong>de</strong>nciou aspectos comuns aos <strong>Bancos</strong>, especificamente quanto ao<br />

processo <strong>de</strong> DNP. Dada a importância do DNP explicitada ao longo <strong>de</strong>sta pesquisa, fez-se uso<br />

da proposta <strong>de</strong> divisão <strong>em</strong> fases para o DPN (COOPER, 1990; CLARK e FUJIMOTO, 1991;<br />

WHEELWRIGHT e CLARK, 1992; GRIFFIN, 1993). Assim, o processo <strong>de</strong> DNP nos <strong>Bancos</strong><br />

estudados po<strong>de</strong> ser também divido <strong>em</strong> fases, conforme segue:<br />

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