GERENCIAMENTO DA CARREIRA DE ATLETAS UGF

UGF
GERENCIAMENTO DA CARREIRA DE
ATLETAS

INTRODUÇÃO

Esporte no Brasil
Características
Sociais
Culturais
Econômicas
INTRODUÇÃO

“O esporte ultrapassa a esfera do entretenimento, como indústria
cultural e de massa. “
INTRODUÇÃO

“No esporte grandes craques servem de
modelo social e moral para a pessoa comum,
como exemplos de comportamento a serem
seguidos ou evitados.”
INTRODUÇÃO

“O esporte faz parte da identidade do País e
além de ser considerado a paixão nacional, é
visto como uma oportunidade de ascensão
social e profissional.”
INTRODUÇÃO

“Administrar a carreira de um atleta vai além
de uma administração de um negócio.”
INTRODUÇÃO

MERCADO DE GESTÃO DE CARREIRA

Mercado Internacional

Alto potencial de consumo nos principais
países europeus
Importação constante de grandes
jogadores de diversas partes do mundo
MERCADO INTERNACIONAL

Formação de grandes ídolos através de alto
investimento e permanência nos clubes.
Grande exploração da imagem dos atletas
MERCADO INTERNACIONAL

MERCADO NACIONAL

Excelente potencial pela grande
quantidade de talentos no esporte.
Grande quantidade de clubes
espalhados pelo país.
MERCADO NACIONAL

Saída constante e prematura de
jogadores.
Aumento do número de ídolos nacionais
atuando no cotidiano do torcedor
brasileiro.
MERCADO NACIONAL

Baixo investimento na imagem de
jogadores nacionais.
Pouco profissionalismo no agenciamento
do atleta.
MERCADO NACIONAL

CARREIRA DO ATLETA

PARTICIPANTES

Família e Amigos
A maioria das famílias dos jogadores de
futebol é de classe socioeconômica média-
baixa e baixa e com nível de instrução
mediano.
A distância da família é um dos principais
problemas enfrentados pelos atletas.
PARTICIPANTES DA CARREIRA DO ATLETA

Família e Amigos
Diversos estudos afirmam que o papel dos
pais no desenvolvimento da carreira de atletas
é crucial e tem influência direta inclusive no
nível de desempenho que o atleta pode
alcançar. ( THOMPSON,2005; CÔTÉ et al.
2003)
PARTICIPANTES DA CARREIRA DO ATLETA

Família e Amigos
Ao ingressar na vida esportiva, há uma
mudança drástica nos círculos e práticas
sociais dos atletas.
Atletas de alto nível destacam a
importância dos pais em toda sua trajetória
rumo à excelência.
PARTICIPANTES DA CARREIRA DO ATLETA

Procurador Legal
Pessoa que pode agir em nome de outra,
nas condições que lhe foram outorgadas
naquele momento.
os pais, irmãos ou cônjuges do atleta não
precisam de licença e podem representá-lo
em qualquer transação nacional.
PARTICIPANTES DA CARREIRA DO ATLETA

Procurador Legal
Procuração não é contrato – e não deve
constar nada que fale em remuneração ou
direitos.
advogados devidamente registrados na OAB
podem operar sem a credencial no território
nacional.
PARTICIPANTES DA CARREIRA DO ATLETA

Agente não Licenciado
Procurador ilegal
Pessoa sem licença para realizar a função de
Agente Licenciado CBF/FIFA, CBV, NBA
dentre outras.
PARTICIPANTES DA CARREIRA DO ATLETA

Sanções impostas aos jogadores de Futebol que
utilizam Agentes Descredenciado
Advertência
Multa
Suspensão de partidas
Proibição de participar de qualquer atividade
relacionada ao futebol.
PARTICIPANTES DA CARREIRA DO ATLETA

PARTICIPANTES DA CARREIRA DO ATLETA
Sanções impostas aos clubes que utilizam
Agentes Não Licenciados
Advertência
Multa
Proibição de transferências
Perda de pontos

Agente de Jogadores Licenciado CBF
Obedece todas as normas determinadas
pela CBF/FIFA
atua na captação, representação,
negociação, transferências nacionais e
internacionais de atletas.
PARTICIPANTES DA CARREIRA DO ATLETA

Agente de Jogadores Licenciado CBF
Necessita contratar um seguro annual,
proporcional ao número de atletas.
Pode ser multado pela FIFA e ter a licença
cassada, se cometer uma irregularidade ou
causar prejuízo a um jogador ou clube.
PARTICIPANTES DA CARREIRA DO ATLETA

PARTICIPANTES DA CARREIRA DO ATLETA
Fundamental para qualquer transferência
internacional.
Duração máxima do contrato: 2 anos

Atua na intermediação das negociações entre
atletas e clubes, podendo estar dos dois lados.
Remuneração baseada em percentual das
negociações. Normalmente varia entre 5% e
25%.
PARTICIPANTES DA CARREIRA DO ATLETA

Agente de Jogadores Licenciado CBV
regulamentou as ações nos moldes do
agente CBF/FIFA.
criou um Fundo Especial que será utilizado
nos processos de auxilio de atletas registrado
na entidade e vinculados aos agentes.
PARTICIPANTES DA CARREIRA DO ATLETA

Gestor de Carreiras
deve conhecer profundamente o mercado
esportivo que está inserido.
utiliza o planejamento como ferramenta de
trabalho.
PARTICIPANTES DA CARREIRA DO ATLETA

pode realizar múltiplas funções se
devidamente habilitado ou coordenar uma
equipe de profissionais para gerenciar a
carreira do atleta..
PARTICIPANTES DA CARREIRA DO ATLETA

PLANEJAMENTO DE CARREIRA

Estudos do planejamento da carreira
esportiva de atletas de alto nível,
chamaram a atenção dos profissionais do
esporte, principalmente a partir da década
de 1980 ( LAVALEE & WYLLEMAN,2000)
CARREIRA ESPORTIVA

No Brasil o primeiro estudo sobre transições
de carreira esportiva é da autoria de
Brandão et al. (2000)
CARREIRA ESPORTIVA

Definição
“Prática voluntária e plurianual de uma
atividade esportiva escolhida pelo atleta
com o objetivo de alcançar altos níveis de
desempenho em um ou vários eventos
esportivos”(ALFERMANN & STAMBULOVA,
2007).
CARREIRA ESPORTIVA

Concepções de carreira
Carreira externa
Influências do ambiente no qual a carreira é
exercida
Carreira interna
Conjuntos de passos e etapas que constroem o
autoconceito do indivíduo acerca de sua própria
progressão dentro da ocupação.
CARREIRA ESPORTIVA

Carreira esportiva sob o enfoque da Teoria da
Ação ( Hackfort,2006)
PESSOA: nível de
escolaridade, interesses
pessoais, percepção
subjetiva do esporte.
TAREFA
AMBIENTE:aspectos
socioeconômicos e
culturais, “conselheiros”,
estruturas de apoio, meio
organzacional esportivo.
CARREIRA ESPORTIVA
AÇÃO

FASES TRANSIÇÕES DA CARREIRA ESPORTIVA

Wylleman & Lavalle (2004)
Idade 10 15 20 25 30 35
Fase da
carreira
esportiva
Iniciação Desenvolvimento Excelência Aposentadoria
Nível
Infância Adolescência Idade adulta
psicológico
Nível
Pais, irmãos, amigos Amigos, Parceiro (a), treinador Parceiro (a) e família
psicossocial
treinador, pais
Escolaridade Ensino fundamental Ensino médio Ensino superior Ocupação profissional
FASES DA CARREIRA ESPORTIVA

Transição
Acontecimento ou processo que resulta em
uma mudança na persepção de si mesmo e o
mundo e requer uma mudança
correspondente no comportamento e nos
relacionamentos pessoais ( Schlossberg,
1981)
TRANSIÇÕES DA CARREIRA ESPORTIVA

A transição deve ser considerada como um
processo e não apenas um fato, cada
processo de transição pode durar de um
mês a dois anos. Durante este processo, os
atletas podem enfrentar desafios nos
âmbitos social, psicológico, financeiro e
ocupacional (HACKFORT & HUANG, 2005).
TRANSIÇÕES DA CARREIRA ESPORTIVA

Transições ( previsíveis)
1. Transição da fase de iniciação para a fase de
desenvolvimento
2. Transição da fase de desenvolvimento para a fase de
excelência
3. Transição da fase de excelência para a fase de
aposentadoria
4. Transção da fase de aposentadoria para outra
atividade profissional
TRANSIÇÕES DA CARREIRA ESPORTIVA

Transições ( não previsíveis)
Relacionadas à situações de menor grau de
previsibilidade
Situações esportivas
Lesões, mudança de clube, perda de patrocínio.
Situações não esportivas
Separação dos pais, problemas financeiros,
casamento.
TRANSIÇÕES DA CARREIRA ESPORTIVA

Transição planejada
Os estudos analizadospor Sinclair&Orick
(1994) , já apontava que os atletas que
realizaram sua transição de forma planejada
adaptaram-se de forma mais positiva do que
aqueles que não enfrentaram transições
planejadas.
TRANSIÇÕES DA CARREIRA ESPORTIVA

Diferentes esportes podem ter diferentes
níveis de profissionalização caracterizando
diferentes condições de transição
dependendo da modalidade envolvida.
TRANSIÇÕES DA CARREIRA ESPORTIVA

ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE CARREIRA

Gestão Esportiva

acompanhamento das negociações nos
mercados nacional e internacional
desenvolvimento de uma cadeia de
relacionamento dentro do mercado
esportivo.
GESTTÃO ESPORTIVA

GESTTÃO ESPORTIVA
monitoramento do preparo físico e
desempenho do atleta.

Gestão Jurídica

formatação dos contratos de trabalho e de
exploração de imagem.
representação nos aspectos profissionais e
pessoais da vida do atleta.
registros de marca e imagens nos órgãos
legais.
GESTTÃO ESPORTIVA

Nova Lei Pelé
A Lei Pelé passa a prever expressamente a
responsabilidade civil, solidária e irrestrita, dos
administradores das entidades desportivas, que passam
a responder com seu patrimônio, nas hipóteses de
causarem danos às entidades de prática desportiva por
cometimento de atos ilícitos, gestão temerária ou atos
contrários aos previstos no contrato ou no estatuto
social.

Direitos trabalhistas do atleta profissional
São regidos pela CLT concomitantemente
nova Lei Pelé (Lei 12.395 de 16 de março de
2011)
A antiga Lei pelé era a Lei 9615/98

A atividade do atleta profissional, em todas as
modalidades esportivas, é caracterizada por
remuneração pactuada em contrato forma de
trabalho firmado com entidade de prática
desportiva.

Portanto, ainda que não haja a formalização
do contrato entre o atleta e o clube de futebol -
obrigatoriedade exigida pelo art. 34, inciso I da
Lei 9.615/98 - presentes os requisitos do art.
3º da CLT, o atleta é considerado empregado
do clube.

Conforme dispõe a referida lei, o contrato
deverá conter, obrigatoriamente, cláusula
penal para as hipóteses de descumprimento,
rompimento ou rescisão unilateral, além de
outras características específicas para a
atividade desportiva.

trabalho do jogador traz, intrinsecamente, alguns
direitos inerentes à prática desportiva:
as luvas
o direito de arena
o direito de imagem
os bichos
cláusula penal assegurada pela Lei
os salários

Direito de Arena e Direito de Imagem
Direito de Arena: era de natureza trabalhista. A
partir da nova Lei Pelé/2011 é de natureza
civil.
Direito de Imagem: é de natureza civil (direito
de imagem), referente a fins comerciais, se
distinguindo até em relação às cargas
tributárias incidentes em cada um.

No direito de arena, a titularidade é da
entidade de prática desportiva, ao passo que
nos contratos de licença de uso de imagem a
titularidade compete ao atleta.

Direito de Arena
o direito de arena refere-se ao direito das
entidades de prática desportiva no que tange
à autorização ou não da fixação, transmissão
ou retransmissão pela televisão ou qualquer
outro meio que o faça de um evento ou
espetáculo desportivo

5% valor pago a estas entidades serão
destinados aos atletas participantes, dividido
em partes iguais, conforme previsão legal.

Na antiga Lei 9615/98: 20% do preço total
da autorização, como mínimo, será distribuído,
em partes iguais, aos atletas profissionais
participantes do espetáculo ou evento.

Direito de Imagem
O direito de imagem é um direito
personalíssimo é negociado diretamente entre
o jogador (ou a empresa que o detém) com a
entidade desportiva (clube de futebol), por
meio de valores e regras livremente
estipulados entre as partes, assegurado pelo
art. 5º, XXVIII, “a”, da Constituição Federal.

o direito à imagem, garantido pela
Constituição Federal, pertence ao rol de
Direitos da Personalidade, caso em que deve
ser assegurado intacto o direito à intimidade
da vida privada.

a entidade de prática desportiva pode pagar o
atleta e não utilizar sua imagem para nada.
Pode simplesmente pagá-lo com o intuito de que
outro clube não utilize a imagem do mesmo
atleta.
envolve direito personalíssimo, do qual o titular,
neste caso o atleta, pode dispor como bem
entender.

20% (vinte por cento) a 40% (quarenta por cento) dos
ganhos reais do atleta profissional de futebol constam
de sua CTPS
O contrato de trabalho fica totalmente desvinculado do
contrato de licença de uso de imagem e o valor
recebido por este não integra a remuneração e, por
conseguinte, não incide sobre este valor o pagamento
de Férias, 13º Salário, FGTS e INSS

27,5% (vinte e sete e meio por cento) de
imposto de renda somente sobre o salário que
consta de sua CTPS
8,5% sobre o que receber como direito de
imagem.

nos moldes atuais a utilização das duas vias
de pagamento são utilizados para mascarar a
remuneração dos atletas profissionais de futebol
e burlar o Fisco.

Muitos atletas porém ao proporem reclamações
trabalhistas em face das entidades de prática
desportiva, pleiteiam que a verba paga sob o título de
contrato de imagem seja considerada de natureza
salarial e, em decorrência, integre, para todos os fins,
as demais verbas de natureza trabalhista com o
pagamento dos reflexos decorrentes.

Contratos dos atletas com terceiros
A nova Lei objetivou a função social do contrato, pois
anteriormente interessavam aos terceiros detentores de
parte dos direitos econômicos dos Atletas, que estes, se
desvinculassem do atual clube antes do término do
contrato, pois, somente desta forma, obteriam a
porcentagem que lhe era cabida em razão da
celebração do contrato de divisão dos direitos
econômicos do atleta.

Contratos dos atletas com terceiros
são nulas as obrigações que resultem vínculo
desportivo, que estabeleçam obrigações
consideradas abusivas ou ainda
desproporcionais, objetivando-se a proteção
tanto do clube quanto do atleta em relação a
parte de empresários desportivos, que nada
investem na formação do atleta e ainda lucram
sobre ele.

Contratos dos atletas com terceiros
O artigo veda e considera integralmente nulo
os contratos de representação celebrados
entre agentes e atletas menores de 18 anos,
ainda que sejam profissionais, assim como
também considera nulas as cláusulas
contratuais que atribuem aos agentes parte
dos direitos econômicos dos atletas.

Contrato: Atleta e Clube
A nova redação do artigo 28 da Lei Pelé
acaba com a discussão a respeito da
unilateralidade ou bilateralidade da cláusula
penal do contrato de trabalho do atleta
profissional, criando dois tipos de cláusulas
penais:

Contrato: Atleta e Clube
indenizatórias: devidas somente aos clubes
limite de 2000 vezes o salário médio do atleta
não mais 100 vezes a remuneração anual.
Para as transferências internacionais,
permanece a mesma regra, não há qualquer
limitação de valor

Contrato: Atleta e Clube
compensatórias: devidas apenas aos atletas
não se aplica mais aos contratos desportivos o artigo
479 (metade dos salários que seriam devidos até o
término do contrato de trabalho) da CLT

Contrato: Atleta e Clube
poderão ser pactuadas entre as partes respeitando o
limite mínimo de 100% dos salários mensais a que teria
direito o atleta até o término do contrato, e máximo de
400 vezes o valor do salário mensal, tendo por base o
valor do salário no momento da rescisão.

Contrato: Atleta e Clube
obrigação do repouso semanal de 24
ininterruptas, principalmente quando
houverem partidas nos finais de semana.

Jovens atletas e o Clube

Contrato: Jovens atletas e Clube
Com a nova lei, foi regulado o direito de
preferência de assinatura do primeiro contrato
com o atleta maior de 16 anos.

Contrato: Jovens atletas e Clube
Os clubes, pela nova lei, deverão criar mecanismos
eficientes de cálculos dos custos gastos com a
formação de cada atleta, para fins da indenização
prevista no inciso II, do 5, do artigo 29.

caso outro clube queira “roubar” um atleta em formação,
deverá apresentar proposta formal ao atleta, inclusive
informando a respectiva federação regional acerca de
tal proposta. Nesta hipótese, o clube formador terá
direito de cobrir tal proposta (direito de preferência).

A Lei 12.395 inseriu na Lei Pelé um dispositivo para
regular Mecanismo de Solidariedade e Compensação
por Formação, os quais não tinham nenhuma previsão
legal no Brasil e que existiam apenas para
transferências internacionais, conforme legislação da
FIFA.

Para a legislação brasileira, a formação do atleta irá até
os 19 anos de idade e não 23, conforme previsão da
FIFA.
Os clubes pelo qual o atleta passou entre os seus 14 a
19 anos de idade, poderão cobrar do novo clube uma
indenização de até 5% do valor total da transferência.

A indenização será devida nos casos de
transferência definitiva e temporária e, também,
poderá ser cobrada nas hipóteses de
pagamento pelo atleta da cláusula
indenizatória.

Contratos de empréstimo
o contrato de trabalho originário não mais
poderá ser rescindido na hipótese de
inadimplemento salarial do clube cessionário.

o que clube receber o atleta por empréstimo e deixar de
pagar os seus salários por mais de 2 meses, apenas o
contrato de empréstimo é que poderá ser rescindido
o atleta será obrigado ao retorno ao clube de origem
o clube cessionário inadimplente deverá pagar a multa
compensatória ao atleta.

Outras responsabilidades do clube
Com a nova Lei, os clubes deverão fazer,
além do seguro de acidentes de trabalho,
seguro de vida para os atletas.

Gestão Financeira

aplicações e investimentos
formatação dos acordos de trabalho
controle de gastos
controle de impostos e contabilidade
GESTTÃO ESPORTIVA

Gestão Pessoal

acompanhamento psicológico
monitoramento de aspectos do cotidiano,
tais como roupas, alimentação, idioma
formação profissional

GESTÃO DA IMAGEM

desempenho e resultados dentro de
campo
quantidade de aparições na mídia
qualidade e abrangência das mídias
ANÁLISE DE CENÁRIO

comentários relacionados ao atleta
reação direta e indireta do atleta
análise de fatores de influência externos
ANÁLISE DE CENÁRIO

Aumento da exposição espontânea e
programada
Melhoria da percepção de desempenho
Criação de relacionamento estreito com o
torcedor
OBJETIVOS DA GESTÃO DA IMAGEM

aumento da receita de exploração de
imagem.
abertura de novas possibilidades de
negócios.
OBJETIVOS DA GESTÃO DA IMAGEM

APOSENTADORIA ESPORTIVA
(ALFERMANN, STAMBULOVA 2007)

Causas de aposentadorias involuntárias
Causas
Idade
Não seleção ou não alcance dos índices de
desempenho
Lesão
APOSENTADORIA ESPORTIVA

Causas de aposentadorias involuntárias
Causas
Perda de motivação
Falta de apoio financeiro
Desentendimento com o treinador
APOSENTADORIA ESPORTIVA

Causas de aposentadorias voluntárias
Esgotamento do estilo de vida
Realização de todas as metas esportivas
Decisão de dedicar-se à vida pessoal e
familiar.
Outras oportunidades de trabalho
APOSENTADORIA ESPORTIVA

Aposentadoria voluntária
Grove, Lavallee, e Gordon (1997) e Lavallee (2005)
A decisão de aposentar-se voluntariamente está
associada também a um planejamento prévio.
Estudos apontam que atletas que realizaram sua
transição de forma planejada adaptaram-se de
forma mais positiva em relação aos atletas que
enfrentaram transições não planejadas.
APOSENTADORIA ESPORTIVA

A baixa escolaridade teve um efeito negativo
na transição destes atletas, possivelmente por
dificultar a obtenção de uma nova ocupação
não-esportiva.
APOSENTADORIA ESPORTIVA

Programas e serviços de apoio ao atleta
ainda são escassos no Brasil e infelizmente
alguns atletas não dão a devida importância
ao planejamento de sua carreira, “acreditam
que a notoriedade atlética irá resolver todos
seus problemas” (BRANDÃO et al., 2000).
APOSENTADORIA ESPORTIVA

O planejamento propicia uma vida esportiva e
pós-esportiva mais estável emocionalmente e
socialmente
O planejamento financeiro com investimentos,
negócios próprios ou preparação para assumir
uma nova atividade profissional facilitam a
transição para a aposentadoria.
APOSENTADORIA ESPORTIVA

ATUAÇÃO PRÁTICA

Estrutura de Gerenciamento mais comum
Atleta
Gestor Esportivo e
Pessoal (Empresário)
ATUAÇÃO PRÁTICA
Gestão
Jurídica
Gestão
Financeira
Gestão da
Imagem

Modelo de Estrutura
Gestor
Esportivo e
Pessoal
(Empresário)
Atleta
Gestor
Financeiro
(Consultoria)
Gestor de
Imagem
(Agência)
ATUAÇÃO PRÁTICA
Gestor Jurídico
(Escritório de Advocacia)

Situações do Cotidiano:
gerenciamento do relacionamento e informação.
Prospecção constante de novos negócios
comportamento ético
ATUAÇÃO PRÁTICA

Deve-se estar atento aos fatores que possam
mudar o cotidiano:
grandes jogadas e resultados
mudanças no cenário de atuação
acidentes ou exposição da vida pessoal
falhas de postura e atitudes negativas
ATUAÇÃO PRÁTICA

É importante manter um relacionamento próximo do
atleta gerenciando o fluxo de informações:
Atleta
Necessidades
Objetivos
Restrições
Agenda
Mudanças
Informações
Intermediários
Procuradores
Familiares
Amigos
Gestores
Decisões
Ações
Resultados
Percepções
Mudanças
ATUAÇÃO PRÁTICA

FUTEBOL BRASILEIRO

O modelo de gestão dos clubes focados nas
transferências internacionais.
Aumento do número dos centros de formação.
Êxodo precoce dos atletas.

Em 2008:
1º Portugal
2º Alemanha
3º Italia
4º Suécia

VOLEIBOL BRASILEIRO

a CBV não permite atletas menores de 23
anos de deixarem o país.
Poucos agentes licenciados no mercado.
Principais mercados:
Europeu (Itália, Russia, Espanha, Japão).
Asiático.
Brasil.

BASQUETE BRASILEIRO

LNB
Temporada: 2008/2009: 245 Jogos
Período : Janeiro – Junho
Flamengo foi o Campeão
Temporada: 2009/2010:
Iniciou em Novembro
14 equipes

Mercados internacionais
USA
Europa
Espanha
Russia
Grécia
Emirados Árabes
América do Sul e América Latina

Elementos dificultadores:
Supremacia do Basquete Norte Americano
Resultados pouco expressivos da Seleção
Resultados pouco expressivos da Seleção
Brasileira nas competições internacionais.

JUDÔ BRASILERO

Pequeno apelo à mídia
Dificuldade de visibilidade
Investimento
Clubes
Patrocinadores individuais
Contratos de publicidade
Ápice: 18-28 anos
Fonte: Sérgio Cota – Coordenador Técnico: Minas Tênis Clube

NATAÇÃO

Apelo à mídia sazonal.
Pouca visibilidade fora do período de
campeonatos.
Remuneração:
Clubes
Patrocinadores individuais
Contratos de Publicidade

MMA

Ultimate Fighting Championship (UFC)
Esporte que mais cresce no mundo.
1 bilhão de lares, em 150 países, em 21
idiomas.

Principal evento de MMA (Mixed Martial Arts).
Ex:
Judô
Muay thai
Jiu-jítsu
Luta olímpica

(Fonte: revistaepoca.globo.com/13.01.2012)

(Fonte: revistaepoca.globo.com/13.01.2012)

(Fonte: revistaepoca.globo.com/13.01.2012)

Premiações UFC on Fox 1 ( 12/11/2011)
Junior dos Santos - $220,000 ($100,00 salary/$120,000 bônus)
Cain Velasquez - $100,000
Ben Henderson - $60,000 ($30,000/$30,000)
Clay Guida - $40,000
Dustin Poirer - $20,000 ($10,000/$10,000)
Pablo Garza - $8,000
Ricardo Lamas - $20,000 ($10,000/$10,000)
Cub Swanson - $15,000
Demarques Johnson - $28,000 ($14,000/$14,000)
Clay Harvison - $8,000
Alex Caceres - $16,000 ($8,000/$8,000)
Cole Escovedo $6,000
Mike Pierce- $36,000 ($18,000/$18,000)
Paul Bradley $8,000

NOVAS TENDÊNCIAS

maior profissionalismo dos atletas.
participação de grandes investidores no
esporte.
Diversificação na transmissão de
eventos esportivos pela TV.
NOVAS TENDÊNCAS

tempo de carreira mais prolongado.
crescimento do marketing esportivo
nacional e maior quantidade de gestores
no mercado.
Profissionalização dos Agentes.
NOVAS TENDÊNCAS