Revista dos CIESP Castelo e Cotia - Ed. 5

CASA DO
EMPREENDEDOR
DE OSASCO
RODADA DE
NEGÓCIOS EM
VARGEM GRANDE
EMPRESÁRIOS
VOLTAM A FALAR DAS
FALHAS DE ENERGIA
ano 02 | Nº 05
Circular para
Presidência
Diretoria
Engenharia
Produção
RH
MKT
Outros
EXPORTAÇÕES DE
COTIA E OSASCO
CIESP CASTELO: Barueri, Carapicuíba, Itapevi, Jandira, Osasco, Pirapora do Bom Jesus e Santana de Parnaíba
CIESP COTIA: Araçariguama, Cotia, Embu das Artes, São Roque, Taboão da Serra e Vargem Grande Paulista

Loteamento aprovado em todos os órgãos competentes. Associação de proprietários do Parque Industrial San José II devidamente constituída. Empreendimento registrado nas matrículas 91.636 e 91.637
no Registro de Imóveis e Anexos da Comarca de Cotia. Alvarás da Prefeitura de Vargem Grande Paulista nª 095/2011 e 096/2011. Consultar detalhes dos lotes no plantão de vendas

Loteamento aprovado em todos os órgãos competentes. Associação de Proprietários do Parque Industrial San José devidamente constituída. Empreendimento registrado
na matrícula 94.130 no Registro de Imóveis e Anexos da Comarca de Cotia. Álvara da Prefeitura Municipal de Cotia nº 060/2011. Consultar detalhes dos lotes no plantão de vendas.
• Galpões sobre medida para compra ou locação;
• Terrenos a partir de 1.000m² para venda;
• Local estratégico de fácil acesso a importantes rodovias;
• Pagamento facilitado em até 36 meses;
• Infraestrutura completa.

editorial
Matérias com
Conteúdo
Esta edição está recheada de matérias com bastante conteúdo,
que procuramos selecionar para vocês, caros leitores, na linha
editorial da nossa revista , que procura transmitir mais conhecimento
e informações úteis ao empresário e a seus colaboradores.
Começamos com a matéria do presidente da FIESP, Paulo Skaf,
que aborda o tema “Empreender e Inovar” imprescindível para a
nossa indústria caminhar para a frente e exportar produtos novos.
Nesse linha apresentamos duas matérias sobre exportação, com a
boa surpresa do desempenho de Cotia, crescimento anual constante
no volume de produtos exportados, superando o município de
Osasco e Novos Instrumentos de Defesa Comercial anti Dumping.
Artigo interessante é sobre a abusiva Tributação das Multinacionais
Brasileiras, com uma das taxas mais altas do mundo, impedindo a
expansão destas empresas no mercado global, escrito por Marcos
Sawaya Jank, Diretor Global de Assuntos Corporativos da BRF.
Também apresentamos importante artigo sobre a função dos Conselheiros
na administração das empresas públicas e privadas, em
função da aprovação da compra da refinaria de Pasadena.
Continuamos dando atenção ao problema das interrupções frequentes
de energia, com a opinião de diretores das empresas Delphi
e Ornare sobre os prejuízos que este problema constante na região
aumenta consideravelmente o custo Brasil, além do sufoco da falta
de mobilidade na Raposo Tavares.
Preste atenção ainda nos Cursos e Palestras que serão ministrados, e
escolha o CIESP para emitir os Certificados de Origem e os Certificados
Digitais, pois além de preços especiais aos nossos associados,
você conta com melhor atendimento e serviço profissional.
Observe ainda os Eventos que virão, como a Rodada de Negócios e
o II Encontro Empresarial.
Depois de ler a revista, passe-a para o seu colega de trabalho ao lado,
repartindo o conhecimento e a informação por toda a empresa, imprescindível
no mercado cada vez mais competitivo
Boa leitura.
João Lino
Editor
Walter Sacca (Diretor Titular CIESP Cotia)
Fábio Starace Fonseca (Diretor Titular CIESP Castello)
Claudia Regina Papi (Gerente Regional)
Lourdes Proença (Gerente Regional)
Rua Paula Rodrigues, 61
06233-030 - Osasco - SP
Fone: 11 3686-5922/4714
ciespcastelo.com.br
ciesp@ciespcastelo.com.br
DIRETORIA REGIONAL CASTELO
2011-2015
Diretor Titular
Fabio Starace Fonseca
1º Vice-Diretor
Sergio Marchesi
2º Vice-Diretor
Christian Bennecke
CONSELHO
Alciney Tadeu da Rocha
Altair Antônio de Souza
Antonio Carlos M. Abreu
Carlos Alberto Orlando
Carlos Roberto Seicentos
Clemens de Souza
Daniel Fernandes Borrelly
Dirceu Paulino
Enrique Robles Garcia
Fábio da Silva Félix
Jandir Barboza
Joaquim X. Isaac
José Carlos Andrade Nadalini
José Francisco de Sá Ribeiro
José Soares
Juracy Rubens F. D. Lucca
Luiz Carlos de G. M. Strobel
Manoel Lima Domingues
Manoel Torres Sobrinho
Mário Jorge Nyari
Maurizio Cozzi
Pércio Michalski Ramos
Ronaldo K. Rodrigues
Silvio Ferreira Dutra Rodrigues
Rua do Amor Perfeito, 200
06713-290 - Cotia - SP
Fone: 4612-9722
ciespcotia.com.br
faleconosco@ciespcotia.com.br
Diretoria Regional Cotia
2011-2015
Diretor Titular
Walter Sacca
1º Vice-Diretor
José de Vasconcellos Jr.
2º Vice-Diretor
Terezinha de Jesus C. de Almeida
CONSELHO
Marcelo Santiago Trindade
Mario Leopold C. Appel
Mauro Daffre
Anselmo Nakatani
Ronald Ferfila
Vinício Cesar Pensa
Carlos Peterson Tremonte
Francisco Saraiva S. Torres Jr
Giovanni Ciriaco Maio
Roberto Klaus Huessner
Julio Ricardo Bacheschi
Paulo Eduardo Alves Correa
Norbert Edwin Lammers
Claudio Hanaoka
Ari José fonts Marques
Pedro Augusto P. de Queiroz
Mauricio Gemignani
Eduardo Jorge F. Soares
Marcio Yutaka Abe
Marcelos Santos Dutra
José Carlos Nunes
Paulo Rezende de C. Reis
Jair Carlos Zanandréa
Leandro Cavallaro
José Paulino R. Ribeiro
Achille Ferrario
Nelson Luiz Barbosa
Carlos del Nero
Gilmar Fernandes
Ivete Judith R.S. de Carvalho
Ulisses Vieira
Mario Cesar Moreira
Orlando D.T. Zungolo
Cleisson Baldassi filho
Nelcino Oliveira Primo
Washington T. T. Nishiyama
Toni Guede Pellicer
Fabio Hermes Queiroz
Editoração e Comercialização:
Ace Mais
Tel.: 4551-3312/4777-1399
Diretor Comercial e Editor: João Lino da Silva
Comercial: Magali Moreira
(atendimentorevistaciesp@gmail.com)
Direção de Arte: Adriana Azevedo
Tiragem: 10.000 exemplares
Impressão: Gráfica Elyon
A Revista CIESP é uma publicação das diretorias
regionais dos CIESP Castelo e Cotia.
Artigos assinados não refletem a opinião da Revista CIESP,
sendo de inteira responsabilidade de seus autores.
4

Realização
*A metragem apresentada contempla área de depósito privativo.
Planejamento e Vendas
Registro de Incorporação, sob nº R2 na Matrícula 34928 de 07/04/2009 do 2° Ofício de Registro de Imóveis de São Caetano do Sul - Fotos e perspectivas meramente ilustrativas. Os acabamentos serão entregues conforme memorial descritivo.
Perspectiva artística do living
Ideias que vendem
com a experiência de 25 anos
Tempo Saúde - Campanha institucional
MPD Engenharia
Campanha Spazio Club Barueri
Tempo Assist
Manual usuário
Delphi - Catálogo Schneider Electric - Catálogo Queluz - Portfólio Institucional
MECÂNICA VIAGEM PREMIADA
TEMPO AFINIDADES
Objetivo: trata-se de uma campanha de vendas da TEMPO AFINIDADES para
incentivar os analistas Credicard, a buscar melhores desempenhos no trimestre maio,
junho e julho de 2012.
Como participar: todos os analistas das bases Credicard (Vidax e Flex) que oferecem
produtos da TEMPO AFINIDADES podem participar e terão as mesmas oportunidades.
Periodicidade: o período da campanha será de 07 de maio a 27 julho 2012.
Premiação:
SEMANAL: sorteio de 05 prêmios surpresas para cada central, dentre os analistas
que atingirem a meta de vendas da semana.
MENSAL: A campanha dará cartões presente, para troca, para premiar do 1° ao 3°
lugar, de cada central, com melhor desempenho.
FINAL: viagens para premiar do 1° ao 3° lugar no ranking geral das duas centrais.
Semanalmente, todos os analistas de cada central participante, que atingirem a meta
de performance em vendas de produtos da TEMPO AFINIDADES, irão participar do
sorteio que vai distribuir 05 brindes temáticos surpresa.
Em paralelo, ocorre a tabulação mensal de performance. Ao final do mês, os três
melhores desempenhos de cada central, vão receber um cartão presente Saraiva com
os seguintes valores: 1° Lugar: R$ 120,00 - 2° Lugar: R$ 100,00 - 3° Lugar: R$ 80,00,
para trocar nas lojas ou site da Livraria Saraiva.
Ao final da Campanha Viagem Premiada, os três analistas que apresentarem o
melhor desempenho, entre as duas centrais, no acumulado geral dos três meses de
campanha, vão ganhar uma viagem conforme sua colocação.
O 1° colocado vai ganhar uma viagem Internacional de quatro dias, com acompanhante
e cartão de crédito com R$ 600,00 para despesas extras, a escolher entre Buenos
Aires (Argentina) ou Punta Del Este (Uruguai).
2° e 3° Colocados vão ganhar uma viagem nacional de quatro dias, com acompanhante
e cartão de crédito com R$ 600,00, a escolher entre Salvador, Foz do Iguaçu e
Gramado.
Critérios para desempate: se houver empate de valores totais vendidos, será vencedor
o analista que tiver atingido o maior valor com menor número de “unidades vendidas”.
PrEPArE-SE!
APERTE O CINTO
quE A VIAGEM
VAI COMEçAR
Perspectiva artística da varanda gourmet com churrasqueira e pia Perspectiva artística da varanda lazer
Ilustração artística da fachada
LANÇAMENTO
ESPAÇO, CONFORTO E SOFISTICAÇÃO EM DOBRO
4 SUÍTES 4 VAGAS 240M 2 ÁREA PRIVATIVA
2
POR ANDAR
Living com
varanda dupla
A Varanda Lazer e a Varanda Gourmet
acopladas ao living dão um toque
de praticidade e modernidade,
valorizando a arte de bem viver,
com conforto e elegância.
2 COBERTURAS
5 VAGAS
Visite o site www.braidoceceli.com.br/doble e faça
uma visita virtual 360º pelo apartamento decorado.
SÃO CAETANO DO SUL - SANTA PAULA
LIVING COM
VARANDA DUPLA
Lazer completo
Piscina adulto com deck de madeira
Piscina infantil e Solarium
Churrasqueira e Forno de pizza
Fitness Center, Spa, Saunas seca e úmida
Salão de jogos
Salão de festas com Espaço gourmet
Brinquedoteca
Espaço de recreação infantil
LAZER
COMPLETO
ACE+
Bia e Branca Feres, as gêmeas do nado sincronizado
Creci 19808-J
DBM | Lee Hecht Harrison
Convite Evento
Tempo Saúde
Campanha Incentivo
4221-4204
Rua Maranhão, 456
Braido Ceceli - Anúncio Jornal
Croqui ilustrativo de
localização sem escala
Tel.: 4777-1399 / 4777-1400 • joao@acepropaganda.com.br • http://www.acemais.com.br

CHAPEU FIESP | presidência | chapeu
Empreender
e inovar,
vocações brasileiras.
“É preciso uma cruzada de todos
os setores da sociedade, de maneira que
mantenha o Brasil não apenas com esta
vocação para empreender, mas que mude
os rumos da Nação.”
o
Relatório Global de Empreendedorismo
2013, realizado pela
empresa especializada em venda
directa Amway, mostra que mais de 70% dos
convidados a participar do levantamento
afirmaram ter uma visão positiva a respeito
do empreendedorismo. Há que se ressaltar
que o levantamento revelou que atitudes
empreendedoras continuam sendo bem vistas
no mundo globalizado.
O lado negativo da pesquisa é que 70% dos
entrevistados revelaram que o maior receio
entre eles é o fracasso do novo negócio.
No Brasil, onde temos um povo empreendedor
e com espírito realizador, e por isso
chegamos ao posto de 7ª economia do
mundo, é grande o desejo de ser dono
e conduzir o próprio negócio.
Esse comportamento está presente em todas
as classes sociais e faixas etárias. Somos um
dos países com o maior percentual de mulheres
empreendedoras no mundo. Temos leis
que estimulam o empreendedorismo, como a
Lei Geral da Micro e Pequena Empresa e a Lei
do Microempreendedor Individual.
6
As informações sobre produtos, negócios e
marcas são cada vez mais acessíveis e compartilhadas.
E o mais recente relatório do
Global Entrepreneurship Monitor (GEM),
com dados de 2013, coloca o Brasil como
uma das nações com maior taxa de empreendedores
em estágio inicial entre os países
do Brics e do G20, ou seja, 17,3% do total de
empreendedores. Esses são sinais do potencial
brasileiro na área dos negócios, na pratica
de empreender. Mas, é importante deixar
bem claro que o País precisa avançar muito
mais nas políticas de apoio, infraestrutura e
capital formal.
E esta é uma iniciativa que não deve partir
apenas das esferas de governos. É preciso
uma cruzada de todos os setores da sociedade,
de maneira que mantenha o Brasil não
apenas com esta vocação para empreender,
mas que mude os rumos da Nação, também,
na vocação por inovação que deve ser encarada
como uma prioridade estratégica.
Em nossas entidades, por exemplo, há o que
podemos chamar de escolas para formação
de lideranças empresariais e de entidades do
Foto: Junior Ruiz/Fiesp

negócios | rodada
futuro. Refiro-me ao Núcleo e ao Comitê de
Jovens Empreendedores – o NJE do Ciesp e o
CJE da Fiesp –, formados por empresários jovens
das mais diversas atividades da indústria.
Por vocação, o NJE e o CJE identificam e
desenvolvem novas lideranças institucionais
e empresariais, aprimorando suas qualidades
de gestão com foco na maior competitividade
e desenvolvimento do empreendedorismo
nos diversos setores da economia.
Junto desse trabalho de estimulo ao empreendedorismo
não abrimos mão de que o
tema inovação seja presente entre empreendedores,
que todos se informam cada vez
melhor sobre a importância da inovação, e
que há muitos esforços nessa direção, mas
falta o principal: o investimento com estratégia.
Há uma grande distância entre a geração
da ideia e a concretização da ideia. Temos aí
um dos gargalos que comprometem o futuro
do Brasil.
Os investimentos em desenvolvimento e
pesquisa em nosso País, entre 2000 e 2010,
tiveram um crescimento residual, de 1,02%
para 1,16% do PIB. É muito pouco para um
País que quer ter produtos para competir
em mercados globais avançados. Estamos
investindo em inovação menos da metade,
e em alguns casos até mesmo um terço, de
países como Alemanha, Coréia do Sul, Japão
e França. É preciso mudar esse quadro com
investimentos focados e substanciosos, para
que dentro de alguns anos nossas empresas
possam disputar e liderar mercados de tecnologias
avançadas.
No Senai-SP mantemos unidades de nanotecnologia
iguais às que só existem na Alemanha
e, com o apoio da Fiesp, do Ciesp, da
Agência USP de Inovação e do Sebrae-SP,
estamos capacitando centenas de pequenas
empresas paulistas em gestão da inovação.
O Senai paulista ministra ensino técnico e
tecnológico que é modelo e referência para
o Brasil. São cursos modernos, que se destacam
pelo foco nas demandas da indústria e
nas vocações das regiões onde estão instaladas
as unidades. Nossa instituição promove
anualmente a feira “Inova Senai”, na qual
professores e alunos demonstram a sua capacidade
de criar e desenvolver raciocínio
lógico por meio de inovações. É, sem dúvida,
um dos maiores estímulos ao empreendedor
que busca por inovação na sua empresa.
A Fiesp é interlocutora permanente da
indústria junto aos Governos Federal, Estaduais
e Municipais – neste último caso,
por intermédio das diretoriais regionais do
Ciesp – e procuramos tirar o melhor proveito
disso. Mantemos contatos frequentes com
Ministérios, Secretarias, Diretorias e Departamentos,
Institutos de Pesquisas, Universidades
aos quais encaminhamos nossas
reivindicações, sempre no sentido de que a
prioridade é retomar a competitividade do
Brasil, garantir nossa vocação para empreender
e inovar e oferecer vida e renda melhores
para todos os brasileiros.
*Paulo Skaf é presidente da Federação
e do Centro das Indústrias do Estado
de São Paulo – Fiesp/Ciesp
Quer falar com mais de 10.000 executivos,
de 5.000 indústrias de 13 municípios da região Oeste?
Anuncie na Revista CIESP
das regionais Castelo e Cotia.
O melhor canal de comunicação
para vender para PF e PJ.
Enviada através do mailing
corporativo do CIESP.
Informações: 4551-3312
atendimentorevistaciesp@gmail.com
A única revista da
região Oeste que
alcança 13 municípios
Vista também nos sites:
www.ciespcastelo.com.br
www.ciespcotia.com.br
CIESP CASTELO: Barueri, Carapicuíba, Itapevi, Jandira, Osasco, Pirapora do Bom Jesus e Santana de Parnaíba
CIESP COTIA: Araçariguama, Cotia, Embu das Artes, São Roque, Taboão da Serra e Vargem Grande Paulista

educação | curso
O SENAI também tem
cursos na área de TI!
“Nesse curso, o aluno é capacitado
para atuar nas etapas de implementação,
manutenção e administração de uma
rede de computadores.”
Área em evidência no cenário nacional,
a Tecnologia da Informação
está presente na vida de todos desde
aplicações destinadas ao usuário comum
como sites de entretenimento e notícias, Facebook,
Skype, e-mails, Youtube, Whatsapp,
aplicativos para celular, etc. até as aplicações
de grande porte voltadas para empresas e
indústrias, seja por meio de site, softwares,
aplicativos e/ou mídias sociais, como em
questões estratégicas de infraestrutura como
cabeamento estruturado, telefonia IP, armazenamento
em nuvens, serviços de redes, segurança
da informação, monitoramento por
câmeras, controle de acesso, entre outros.
Atualmente esses são assuntos comuns tratados
pelas empresas e indústrias brasileiras,
desde a etapa de projeto de novas unidades
à atualização de infraestruturas já existentes.
Para atender essa demanda, o SENAI oferece
cursos direcionados a essa área também,
como é o caso do Curso Técnico de Redes
de Computadores.
Nesse curso, o aluno é capacitado para atuar
nas etapas de implementação, manutenção
e administração de uma rede de computadores.
Suas atividades contemplam desde
o projeto de cabeamento estruturado, a
instalação física, a configuração dos equipamentos
que compõe uma rede de computadores
como switch, servidor, access point,
roteador, entre outros, até a manutenção de
toda a estrutura e administração dos servi-
ços que uma rede de computadores
oferece.
Esse assunto é novo e consequentemente
não há muitos profissionais
qualificados no mercado,
reforçando assim a atuação no
SENAI nesse segmento. O Curso
Técnico de Redes de Computadores
do SENAI de Jandira dispõe
de uma grande quantidade
de equipamentos para uso prático
dos alunos em laboratórios
especialmente projetados para
simular ambientes reais de aplicação,
contando com laboratório
específico para cabeamento estruturado,
laboratório específico
para configuração e administração de serviços
de rede com infraestrutura completa,
laboratório específico para Tecnologias de
hardware, contando com diversas tecnologias
de servidores, desktops e ativos de redes,
laboratório específico para automação
de serviços de redes e segurança, além de
laboratórios de informática com softwares
de uso comum.
Enfim, o Curso Técnico de Redes de Computadores
do SENAI de Jandira forma profissionais
capacitados em uma estrutura
que proporciona o aprendizado na prática,
fazendo com que o aluno, após o curso, tenha
mais segurança para exercer a profissão,
pois no SENAI “você aprende fazendo”.
Os alunos Jeniffer Evangelista dos Santos de
Siqueira e Jean Marcos Alves .
Encontre maiores informações sobre os cursos do SENAI de Jandira em: jandira.sp.senai.br
www.facebook.com/senaijandira
8

Castelo
Cotia
2ª
RODADA DE
NEGÓCIOS
VARGEM GRANDE PAULISTA
GRANDES OPORTUNIDADES
DE NEGÓCIOS
INSCRIÇÕES ABERTAS
DIA: 29 DE MAIO
HORÁRIO: Das 13 às 18h
LOCAL: CENTRO MARIÁPOLIS GINETTA
RUA: José Coelho Casa, nº 55 - Vargem Grande Paulista
Informações: 11 - 4612-9722
rodadas@ciespcotia.com.br | comunicacao@ciespcastelo.com.br
acemais.com.br
Centro de Excelência Odontológica
Granja Viana com multi especialidades
A Granclinic Odonto está preparada para receber você e sua família,
com a excelência de sempre e equipamentos de última geração.
• Prevenção: profilaxia e aplicação tópica de flúor • Dentistica: restaurações em geral,
clareamento dentário, facetas de porcelana • Endodontia: tratamento de canal • Periodontia:
tratamento da gengiva • Prótese Dentária: coroas de porcelana, dentadura, ponte móvel
• Cirurgia: extração de dentes (incluindo o dente siso), enxertos ósseos, cirurgia de gengiva
• Ortodontia: aparelhos móveis infantil/adulto, aparelhos fixos (metal ou porcelana),
aparelho invisível (invisalign) • Dor Orofacial: placa de bruxismo, tratamento de dores na
face • Implantodontia: implantes dentários • Odontopediatria• Odontogeriatria
Av. São Camilo, 899, 1º and. - Granja Viana
Cotia/SP • Tels.: 4612-6283/4777-0984
Estacionamento grátis • www.granclinic.com.br
Diretora Técnica: Dra. Lisandra Espindola Roese
CRO-RS: 12.030 e CRO-SP: 107.799

educação | curso
DELPHI FORMA ALUNOS DO
PROJETO SOCIAL FORMARE EM COTIA
Por João Lino
O Formare é um ambiente de aprendizagem
profissional que desenvolve, por meio da
ação voluntária, a potencialidade de jovens
de populações de baixa renda, do entorno,
para integrá-los à sociedade como cidadãos
e profissionais.
Projeto Formare - a primeira franquia social
sem fins lucrativos do Brasil, é um dos projetos
da Fundação IOCHPE. Instituída em
1989 pela Iochpe-Maxion S/A --grupo empresarial
que opera nos segmentos de autopeças
e equipamentos ferroviários--, a Fundação
desenvolve programas nas áreas de educação,
cultura e bem-estar social, realizando parcerias
com entidades públicas e privadas, como Delphi,
Suzano, Meritor, ZF e outras.
O Formare possui quatro focos:
• Atenção ao educando, de forma a promover
seu desenvolvimento como profissional e cidadão
integrado ao meio em que vive.
• Atenção ao educador, identificado junto ao
corpo funcional da empresa mantenedora,
que, ao trabalhar como voluntário, assume a
sua função como cidadão.
• Atenção ao espaço físico, que deve ser preparado
de modo a possibilitar a integração do
fazer e do pensar nas atividades previstas no
planejamento curricular.
• Atenção com a inserção dos alunos formados
no mercado de trabalho, com acompanhamento
e orientação no período inicial.
Números do projeto
56 empresas parceiras
82 escolas
3.280 educadores voluntários
1.640 jovens em formação/ano
Cerca de 15 mil jovens capacitados
Delphi forma 12ª turma
No dia 19 de março, a Delphi realizou a formatura
de mais uma turma do Projeto For-
10
mare. Durante a cerimônia, 20 alunos da
fábrica de Cotia, em São Paulo, receberam o
certificado de conclusão do curso profissionalizante
de Assistente de Produção e Serviços,
ao lado suas respectivas mães. Os estudantes
fazem parte da 12ª turma a se formar na unidade,
totalizando 240 jovens de baixa renda já
formados na região. Além de Cotia, o Projeto
Formare também está presente nas unidades
de Jambeiro, Jaguariúna, Itabirito, Paraisópolis
e Espírito Santo do Pinhal. Desde 2001, ano
inicial do projeto na Delphi, mais de 900 alunos
já foram capacitados nos cursos profissionalizantes
e, em 2014, a Delphi prevê formar
mais de 100 estudantes.
A mesa que presidiu a diplomação estava formada
por:
Luiz Raffagnato - Diretor Adjunto de Operações
da planta da Delphi em Cotia; Luiz
Antonio Medeiros - Superintendente Regional
do Trabalho e Emprego de São Paulo;
Cris Meinberg - Fundação Iochpe e Luciana
Almeida - Gerente do Jurídico da Delphi
para a América do Sul e Coordenadora Corporativa
do Formare.
Todo o processo educacional é realizado por
funcionários voluntários da Delphi, que se dedicam,
com muito carinho e entusiasmo, que
aqui destacamos:
Amanda Santos (Educação Ambiental); Anderson
Esteves Freitas (Informática); Andreazio
Silva Delmondes (Desenho industrial/
Comunicação & Relacionamento); Arivaldo
Ap. Silva (Comunicação e Relacionamento);
Bruna Gallo (Higiene Saúde e Segurança);
Carlos Eduardo Costa (Instrumentos e Medidas/Administração
da Produção e Montagem/Automação
e Conservação); Daniel
Niimoto (Organização Industrial e Comercial/Administração
de Vendas e Serviços);
Dionis Morganti (Empreendedorismo);
Everaldo Euzébio (Instrumentos e Medidas);
Hailton Lira O de Oliveira (Ajustagem Mecânica);
Henrique B. Novaes (Instrumentos
e Medidas); Icaro Ramos (Matemática Aplicada);
Jessica Mendes Wille (Organização
Industrial e Comercial); José Cláudio Marques
(Informática); Leandro Castilho (Fundamentação
Numérica/Administração da
Produção e Montagem/Automação e Conservação);
Leandro Folha (Materiais e Processos);
Philipe Camara (Matemática Aplicada);
Rafael Barbosa Silva (Educação Ambiental);
Raimundo Costa (Desenho Técnico Mecânico/Ajustagem
Mecânica); Raphael Borges
de Oliveira (Automação e Conservação); Rogério
Rudi da Vitória (Organização Industrial
e Comercial/Administração de Vendas e Serviços);
Tania Ribeiro Queiroz (Higiene Saúde
e Segurança).

IMPOSTOS | ônus
Tributação das
multinacionais brasileiras
Marcos Sawaya Jank (*) - Jornal “O Estado de São Paulo”, 18/03/2014, Opinião, A-2
O Brasil conta hoje com aproximadamente
50 empresas multinacionais que se vêm expandindo
com sucesso no mundo. A internacionalização
dessas empresas decorre de
notórias competências gerenciais, da atuação
em segmentos em que o Brasil consolidou
vantagens competitivas globais e, em
alguns casos, da impossibilidade de crescer
no País em razão de restrições da legislação
de defesa da concorrência.
Esse fenômeno gerou intenso debate sobre
um modelo de tributação de lucros auferidos
no exterior adequado aos interesses do País,
que possa pacificar uma década de conflitos
entre a Receita e o setor privado. Porém, antes
de analisar a situação brasileira, é importante
listar os dois principais modelos tributários
praticados no mundo.
A maioria dos países desenvolvidos, principalmente
na Europa e na Ásia, adota o sistema de
isenção tributária na origem do investimento.
Esse modelo é preconizado pela OCDE, pois
“incentiva” a internacionalização e a competitividade
das empresas, eliminando a dupla
tributação de forma ampla. Basicamente as
empresas pagam os impostos nos países destino
onde atuam e recebem no seu país de residência
isenção total ou parcial (em geral, de
95%) dos impostos sobre os dividendos que
forem repatriados para a matriz.
O segundo sistema, vigente nos EUA e em
alguns outros países, pode ser classificado
como “neutro”. Neste caso, o país de origem
dos investimentos tributa os lucros gerados
pelas controladas no exterior no momento
em que estes são distribuídos para a matriz.
Esse foi o modelo utilizado no Brasil até 2001.
Nesse ano, porém, uma medida provisória
(MP 2.158/2001) determinou que os lucros
de qualquer operação no exterior seriam tributados
pela alíquota brasileira, de 34%, ao
final de cada ano, mesmo que eles não fossem
disponibilizados para os acionistas no
País. Essa MP, que não encontra paralelo em
nenhum local do planeta, se tornou “perene”
sem nunca ter sido votada no Congresso, por
força da emenda constitucional que proibiu
a reedição infinita de MPs (que desde então
caducam se não forem votadas em até 120
dias). Ignorando dezenas de tratados internacionais
contra a dupla tributação assinados
pelo Brasil, a Receita passou a autuar
empresas que promoviam a consolidação de
seus lucros em holdings no exterior, criando
enorme contencioso que só traz incertezas
ao ambiente produtivo.
Em novembro foi editada nova MP,
627/1013, a ser votada até o mês que vem,
que traz como conceito central o recolhimento
no Brasil da diferença entre a alíquota paga
no exterior e os atuais 34% vigentes no País.
Essa diferença será calculada pela variação patrimonial
a cada exercício, independentemente
de os lucros serem reinvestidos no exterior
ou remetidos de volta como dividendos. As
empresas que estão hoje investindo em capacidade
produtiva no exterior definitivamente
não ficaram satisfeitas. Para elas, não se trata de
apenas melhorar as condições do modelo tributário
de 2001, mas sim, de adotar um modelo
compatível com as práticas dominantes
no mundo, que permita disputar o mercado
em condições de igualdade com concorrentes
locais e globais em cada país-alvo.
Vejamos o caso da BRF. Criada em 2009 pela
fusão da Sadia e da Perdigão, a BRF hoje enfrenta
restrições para adquirir empresas no
Brasil por força de um acordo firmado com
o Cade. Ao mesmo tempo, a empresa enxerga
uma imensa oportunidade para expandir
atividades em outros países e com isso incrementar
sua capacidade produtiva no Brasil,
plataforma de sua expansão. Terceiro maior
exportador do planeta, o Brasil tornou-se
referência global no agronegócio mundial,
exportando para mais de 170 países. Agora é
hora de as empresas brasileiras se internacionalizarem,
e as maiores oportunidades estão
nos países em desenvolvimento. Um dos setores
mais nobres para a internacionalização é o
de proteínas de origem animal, cujo consumo
ainda é baixo principalmente na Ásia, na África
e no Oriente Médio. É nesse sentido que a
empresa vai inaugurar no segundo semestre,
em Abu Dhabi, a maior fábrica de processados
de carnes do Oriente Médio e estuda investimentos
em outros países.
Vale destacar que a construção ou aquisição
de plantas industriais representa muito mais
do que investimentos no exterior. Ela traz
consigo o uso de know-how e tecnologia
nacional, a geração de empregos para brasileiros
no País e no exterior, o pagamento de
tributos no Brasil decorrente dessas atividades
e representa um caminho fundamental
para tornar viável o acesso a mercados hoje
totalmente fechados para o Brasil.
A KPMG levantou as condições de tributação
de 123 países no mundo e apenas 9 aplicam
alíquotas superiores à do Brasil. Quase
metade dos países levantados (54) aplicam
alíquotas abaixo de 20% e muitos destes são
destino natural para a expansão das empresas
do agronegócio. A pergunta é: como tornar
viáveis investimentos produtivos, pagando
34% de imposto, em países que tributam
abaixo de 20%?
E aqui ainda temos um círculo vicioso: quanto
maiores forem os benefícios fiscais e de atração
de investimentos concedidos pelo país
onde queremos investir, menor será nossa
competitividade em relação aos concorrentes
locais. Além disso, se quisermos continuar
a reinvestir os lucros no exterior, teremos de
buscar outros recursos para pagar o imposto
adicional no Brasil sobre o lucro da operação
estrangeira, o que geraria uma redução dos investimentos
em território brasileiro.
Se o Brasil insistir nesse modelo tributário tão
rígido e reducionista, único no planeta, dificilmente
as controladas das empresas brasileiras
no exterior vão conseguir competir com seus
concorrentes, principalmente no mundo em
desenvolvimento, onde teríamos de arcar
com uma carga tributária que seria mais que
o dobro da deles. Uma das consequências
nefastas desse modelo é condenar o Brasil a
continuar sendo um país de empresas controladas,
e não de controladoras.
(*) Diretor Global de Assuntos Corporativos da BRF.
11

EMPRESA| conselheiros
Responsabilidades
dos Conselheiros em
empresas privadas e públicas
Por Fábio Cornibert (*)
OS FATOS
O tema Governança Corporativa e responsabilidade
dos Administradores, que também
inclui os Conselheiros, volta à tona nos
jornais após o fato que veio a público sobre
a compra da refinaria de Pasadena nos EUA
pela Petrobras, cujo Conselho de Administração
aprovou em 2006 a compra de 50%
da refinaria por US$ 360 milhões, sendo que
um ano antes, 100% da refinaria havia sido
adquirida pela Belga Astra Oil por US$ 42,5
milhões.
A aprovação da compra pelo Conselho da
Petrobras foi baseada no Resumo Executivo
(que tinha 2 paginas e 13 parágrafos) e que
suportava a compra baseada na expansão
dos negócios na área Internacional nos EUA
e agregava valor ao excedente de Petróleo
pesado produzido pela empresa e em alinhamento
com o planejamento estratégico
da Petrobras. Neste documento nada foi
mencionado sobre a cláusula de Put Option,
nem a fórmula de preço dos 50% restantes
em caso de divergências entre os sócios, bem
como nada foi mencionado sobre a cláusula
Marlim que garantia à Petrobras um retorno
mínimo de 6,9% ao ano. Após divergências
entre os sócios decorrentes de perfis e objetivos
opostos e desentendimentos quanto aos
investimentos, a sócia Belga ( Astra Oil ) solicitou
a execução da cláusula de Put Option
e por não chegarem a um acordo o processo
foi para a Justiça. A Petrobras perdeu a causa
e o custo total da aquisição de 100% da refinaria
custou à Petrobras US$ 1.2 bilhão.
A Presidente Dilma, que era Presidente do
12
Conselho de Administração na época da
aquisição da refinaria de Pasadena e quando
do exercício da cláusula de Put Option,
disse que tomou conhecimento desta cláusula
somente na data que a Petrobras teve
que exercê-la . Disse somente agora, 7 anos
depois. Duvido, pois esta cláusula é padrão
na maioria dos contratos entre sócios. Este
documento foi elaborado pelo Diretor da
área Internacional da Petrobras, que acabou
sendo demitido da BR Distribuidora dia
21.03.2014 após a Presidente Dilma ter justificado
que o Resumo era tecnicamente e
Juridicamente falho e pelo Diretor de Abastecimento
que hoje esta preso pela Policia
Federal em virtude de corrupção. A Presidente
Dilma tinha poderes como Presidente
do Conselho de solicitar maiores informações
e tomar as devidas providencias para
minimizar os prejuízos e punir os culpados.
Nada fez na época. Deixou o assunto virar
notícia para tomar uma medida.
RESPONSABILIDADE
DOS CONSELHEIROS
O IBGC -Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa e a lei 6404/76 estabelece,
dentre outras responsabilidades dos Conselheiros,
a de fiscalizar a gestão dos Diretores,
examinar livros e papéis da Cia, solicitar
informações sobre contratos ou quaisquer
atos, aprovar orçamentos e investimentos e
acompanhar os resultados e os projetos/investimentos
da Empresa. A principal função
dos Conselheiros é a criação de valor aos
Acionistas.
GOVERNANÇA
Os 4 princípios básicos de Governança Corporativa
estabelecidos pelo IBGC são:
Transparência – mais do que obrigação,
é desejo de informar para gerar um clima de
confiança interna e externa à organização.
Ética em tudo que se faz.
Equidade – não só entre sócios de capital,
mas também com todas as partes interessadas.
Prestação de Contas – quem recebe um
mandato tem o dever de prestar contas de
seus atos.
Responsabilidade Corporativa – visão
de longo prazo, considerações de ordem social
e ambiental.
Praticar estes quatro princípios na sua íntegra,
em toda a empresa e em tudo que se
faz, é um processo que leva anos e exige perseverança,
consistência nas atitudes e atos e
principalmente uma mudança cultural na
Empresa.
Muitas empresas Brasileiras de capital aberto
estão cumprindo ou no processo de cumprir
estes princípios.
Já nas empresas Estatais , elas estão na sua
maioria muito longe do ideal por várias razões:
1 - Visto que a maioria dos cargos das Estatais
são políticos e indicados pelos Partidos
e/ou Governo, dificilmente a competência
na área prevalece. O que podemos esperar
destas pessoas?

2 - Infelizmente a corrupção esta enraizada
em todas as camadas do Governo e das empresas
Estatais. Os interesses destas pessoas
são para se enriquecerem e terem vantagens
e não estão preocupadas com a criação de
valor à Empresa. Ética não existe.
3 - Não existe um sistema de meritocracia
que privilegie os melhores e os que entregam
resultados.
4 - As empresas Estatais são em geral usadas
para objetivos políticos ou econômicos e
não para a criação de valor à Empresa.
A falta destes princípios, aliado à falta de
aplicação das boas práticas de Governança
Corporativa e de Gestão estão presentes na
maioria das empresas Estatais. Haja vista que
o valor de mercado da Petrobras caiu em 4
anos um valor equivalente a US$ 120 bilhões,
era a 6ª maior empresa do mundo e hoje está
perto da posição 120ª. Além disso, por falta
de rentabilidade e geração de caixa devido o
controle de preços da gasolina, as plataformas
estão na sua maioria sucateadas e hoje é a empresa
mais endividada do mundo.
Coloco algumas perguntas
para reflexão:
1 - Como ficam os investidores minoritários
que chegaram a perder até 50% do valor investido
nas ações da Petrobras?
2 - Uma empresa Estatal que não segue os
princípios básicos e as boas Práticas de Governança
Corporativa deve ter capital aberto?
3 - Uma empresa Estatal que o Governo usa
para atingir objetivos políticos e econômicos
deve ter capital aberto?
A Conclusão é que o problema
é muito mais profundo que o caso
de Pasadena.
*Fábio Cornibert é sócio da CFN Consultoria.
Sobre a CFN – A CFN Consultoria
é especializada em gestão de negócios.
EMPILHADEIRAS USADAS
CMP18
Empilhadeiras usadas,
marca Clark, movidas a GLP,
capacidade de carga
1800kg @ 500mm,
torre duplex de 4,0m.
a partir de
*Imagem ilustrativa
Ligue agora e garanta a sua!
(11) 4198-3553
R$ 34.500,00
à vista
Consulte
outros
modelos!
www.alphaquip.com.br
alphaquip@alphaquip.com.br
13

EMPREENDEDOR | osasco
Casa do Empreendedor
de Osasco: Um espaço de grandes
oportunidades e negócios
Com vários órgãos reunidos num
mesmo lugar, a Casa do Empreendedor
de Osasco tem como
principal objetivo, ajudar o empreendedor
na abertura de sua empresa e prover mecanismos
de sustentabilidade e longevidade,
ajudando-o a prosperar. Coordenada pela
Secretaria de Indústria, Comércio e Abastecimento
(SICA) em parceria com diversas
instituições estratégicas da cidade, a Casa
do Empreendedor é a implementação da
política de desenvolvimento, inovação e
empreendedorismo da Prefeitura.
A estratégia da Casa do Empreendedor é
o fortalecimento da economia da cidade,
centralizando, em um só lugar, serviços
disponíveis ao empreendedor, na área da
formalização de empresas, na capacitação
e gestão empresarial, na orientação sobre financiamentos
e ou microcrédito orientado,
entre outros.
A Casa do Empreendedor possui parceria
com o CIESP Castelo, SEBRAE, CIEE, Sescon,
Sindcont-SP, ACEO, Unifesp, Fatec,
FacFito, Unifieo e Caixa Econômica Federal.
A Prefeitura, através do Programa Osasco
Legal, em parceria com a APEC/Junta Comercial
do Estado de São Paulo, oferece, na
Casa do Empreendedor, todos os serviços
de abertura e encerramento de empresas, sistema
de gestão ERP, para dotar o empresário
com ferramentas de gestão
para sua empresa/negócio.
Com uma multiplicidade
de tarefas, na Casa do Empreendedor,
o SEBRAE-SP
também disponibiliza um
posto avançado que realiza,
entre outros serviços, consultorias
empresariais personalizadas
ou coletivas, workshops e palestras
a todos os seguimentos em atividade no
município. Na outra ponta, a parceria com a
CEF oferece serviços bancários e financiamentos
às empresas, microcrédito orientado
aos microempreendedores.
A Casa do Empreendedor tem base legal em
duas Leis municipais: Lei nº 213/2011 e Lei
Nº 4437, que trazem, entre outros benefícios,
o tratamento favorecido diferenciado na licitação
para compras públicas às Micro e Pequenas
Empresas, cujos editais são disponibilizados
no Portal da Casa do Empreendedor.
Para o diretor de Desenvolvimento Econômico
da Casa do Empreendedor, José
Monção, há muitos avanços no oferecimento
dos serviços. “Ao produzir estas
melhorias em qualidade e oferta de novos
serviços ao empreendedor em um só local,
a Casa do Empreendedor e os parceiros darão
sua contribuição ao desenvolvimento
da cidade, afirma.
Os serviços gratuitos de intermediação de
mão de obra às empresas locais também são
disponibilizados aos empreendedores. A
Casa do Empreendedor funciona das 8h às
17h, de segunda a sexta-feira, Rua Dr. Mariano
J.M. Feraz, 260, - Osasco Centro, cujo
telefone é 3685-0713.
Prefeito Jorge Lapas
Foto: Divulgação/Ivan Cruz-secom-pmo
Foto: Divulgação/Secom
Serviços da Casa do Empreendedor: 1) Serviços de registro no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica da Receita Federal e Junta Comercial do
Estado de São Paulo
2) Serviço de registro na Prefeitura de Osasco
3) Orientações sobre licença da Vigilância Sanitária Municipal
4) Orientação acerca da certidão de
Uso de Solo, para área do empreendimento
 5) Oferecimento do alvará definitivo e a Nota Fiscal Eletrônica no mesmo dia, respeitando a legislação vigente
6) Serviço
de atendimento bancário e financiamentos de linhas de crédito e microcrédito produtivo orientado
7) Auxílio aos empresários por meio do Portal do Trabalhador,
na captação de mão-de-obra local
8) Auxílio na consultoria gerencial e tecnológica e outras informações que contribuam para o desenvolvimento de negócios
9)
Promoção do intercâmbio e cooperação técnica entre instituições públicas e privadas, centros de conhecimentos científicos, acadêmicos e tecnológicos, entre outros,
na elaboração e desenvolvimento de projetos
10) Consultoria a pequenas e médias empresas
11) Organização e operacionalização de arranjos produtivos locais
12)
Orientação sobre associativismo
13) Orientações sobre comércio exterior
14) Orientação contábeis e fiscais para o empreendimento
15) Noções de inovação e
empreendedorismo
16) Fomento por meio do acesso gratuito à internet, ao desenvolvimento de micro e pequenas empresas do municípios.
14

CIESP | castelo
capacitação de liderança
de chão de fábrica
C/FATIMA RIZZO - 30 E 31 DE MAIO - 8H30 às 17h30
Abordagem lúdica e humanista para a obtenção do envolvimento e comprometimento dos
participantes e uma maior assimilação dos temas e conteúdos que serão apresentados. O bom
humor e o afeto agem como verdadeiros “atalhos” à mente e ao coração das pessoas e causam
um impacto emocional que leva mais facilmente às mudanças de atitudes e comportamentos.
Investimento:
Associados do CIESP: R$ 660,00 Não associados: R$ 760,00
Informações: eventos@ciespcastelo.com.br
Veja a grade completa deste curso em: www.ciespcastelo.com.br
CIESP CASTELO - Rua Paula Rodrigues, 61, Jd. Piratininga - Osasco
encontro empresarial 2014
18/setembro - 14h00 às 18h00
local: SENAI barueri
Este evento visa mobilizar as empresas para contribuir com o crescimento justo e sustentável
da região, ao realizar ações coordenadas de capacitação profissional, geração de negócios,
projetos de inovação e sustentabilidade corporativa, focando as necessidades das empresas
dos municípios e na melhoria da qualidade de vida da população.
Aguardem, mais informações em breve!
Acesse: www.ciespcastelo.com.br
Curta nossa página no facebook: www.facebook.com/osascociespcastelo
Reuniões do Conselho/Empresários SESI-SENAI
Local
Data
Obras do SESI Carapicuíba
9/maio
SESI Osasco
18/julho
Obras do SESI Jandira
19/setembro
SESI Santana de Parnaíba
7/novembro
Almoço de Negócios CIESP Castelo (exclusivo p/associados)
25/julho • 29/agosto • 26/setembro • 31/outubro • 5/dezembro
Reuniões Grupo de Compras
14/maio • Junho à definir • 9/julho • 13/agosto
10/setembro • 8/outubro • 12/novembro
EVENTOS
Rodada de Negócios: 29/maio
PALESTRAS
Data Evento Horário
24/abril Palestra Comunicação e Mundo Moderno 18h30
13/maio Palestra Figura de Transição 18h30
22/maio Palestra Potencialização de Vendas 18h30
Emita seu
Certificado de
Origem nos CIESP
Castelo e Cotia
Vantagens:
- Atendimento diferenciado;
- Agilidade e Segurança;
- Preço com desconto para
associados CIESP;
- Estacionamento próprio
e gratuito;
Custos para emissão
de Certificados de Origem
Associados CIESP: R$32,00
Não associados CIESP: R$127,00
Contatos:
Bruna (CIESP Castelo)
Rua Paula Rodrigues, 61- OSASCO-SP
Tels.: 11-3686-5922/4714
exportação@ciespcastelo.com.br
www.ciespcastelo.com.br
Jaqueline (CIESP Cotia)
Rua do Amor Perfeito, 200 –COTIA-SP
Tels.: 11- 4612-9722
faleconosco@ciespcotia.com.br
www.ciespcotia.com.br
15

educação | cursos
“
O
objetivo da DuPont Sustainable
Solutions é ajudar nossos clientes
a atingir um crescimento sustentável
através de uma abordagem integrada que liga
pessoas, processos e tecnologia. Assim, oferecemos
suporte para resolver desafios relacionados
à proteção das pessoas, bens e meio ambiente,
utilização de ativos de forma mais produtiva e
eficiente, ou o alcance do maior retorno sobre os
investimentos em tecnologia e ativos.
A DuPont busca disseminar suas boas práticas por
meio de ferramentas que fortalecem o desenvolvimento
de competências dos funcionários. Para
isso, conta com metodologias de sucesso como,
por exemplo, a Academia de Segurança, desenvolvida
pela DuPont, utilizando o que há de mais
novo no mercado sobre Capacitação e Desenvolvimento
de Equipes nas Organizações. E também,
o DnA (Integrated Leadership Approach), metodologia
desenvolvida para apoiar as Lideranças das
organizações em sua jornada para a Excelência em
Segurança através do aprimoramento das competências
individuais de seus Líderes.
16
Outras áreas de atuação:
1. Protegendo valor através de Gestão de
Risco Operacional: Através de sistemas de
gestão, disciplina operacional e capacitação dos
funcionários, nós ajudamos o cliente a identificar e
gerir riscos operacionais. Os nossos consultores trabalham
para adaptar a Metodologia DuPont para a
realidade operacional do cliente, visando desenvolver
uma cultura de segurança e minimizar riscos.
2. Extraindo valor através da Excelência
Operacional: Ajudamos o cliente a aumentar a
eficiência operacional e reduzir custos, através de
uma abordagem de gestão integrada, alavancada
dos conceitos de Gestão de Segurança Operacional,
para acelerar os resultados e entregar melhorias
duradouras em eficiência energética, produtividade
de ativos e operações integradas.
3. Criação de valor através de Sustentabilidade
e Crescimento de Capital: A DuPont
Sustainable Solutions também fornece soluções
de consultoria que abordam o desenvolvimento
eficaz de ativos e sua operação inicial, gestão de
riscos ambientais e sociais, e integração proativa
das necessidades sociais no desenho e execução
da estratégia de negócio.
4. Acelerar o desenvolvimento de competências
através de soluções em Aprendizagem
e Desenvolvimento (Learning & Development):
Soluções de aprendizagem que
visam auxiliar as organizações a otimizar o seu
desempenho, por meio do desenvolvimento de
uma força de trabalho segura, eficiente e capaz.
Aqui integramos tecnologias de aprendizagem
versáteis e conteúdo atraente para dar aos funcionários
uma experiência abrangente e eficaz
de aprendizagem e desenvolvimento de competências,
sempre visando a melhoria da cultura
de segurança da organização. Contamos com
ferramentas de capacitação como: treinamentos
online, vídeos impactantes e treinamentos de segurança
comportamental guiados por instrutor.
A DuPont Sustainable Solutions considera que a
experiência é a fonte mais rica para a aprendizagem
de adultos. Estes são motivados a aprender conforme
vivenciam necessidades, transformando os conhecimentos
adquiridos em atitudes, que se transformam
em hábitos, ou seja, comportamentos.
Pensando nisto, a DuPont decidiu abrir suas portas
para diversos eventos em 2014. Nos dias 17-18
de março, fizemos o primeiro seminário de dois
dias sobre Gerenciamento de Segurança de Processos
(PSM) na própria DuPont. O seminário
foi ministrado por Mário Fantazzini, profissional
reconhecido internacionalmente na área de PSM e
líder regional de PSM para o Cone Sul e Gerente
de Produtos e Conteúdos da DuPont Sustainable
Solutions. O objetivo do seminário foi demonstrar
como é possível alcançar a meta zero acidentes e
incidentes em segurança de processos, compartilhando
a experiência e boas práticas da DuPont em
PSM. No dia 20 de março, recebemos cerca de 40
profissionais para um encontro intitulado, Elevando
as Competências da Organização, que foi uma
grande oportunidade para que profissionais da
indústria pudessem conhecer de perto um pouco
mais sobre o que a DuPont pode fazer para estabelecer
uma cultura de segurança nas organizações.
Esses eventos irão acontecer praticamente todos
os meses do ano e incluirão temas como Percepção
de Riscos, Análise de Riscos de Processos,
Programas Comportamentais, Sustentabilidade e
Meio Ambiente, Gerenciamento de Crises, Investigação
de Incidentes, estre outros. Confira abaixo
a agenda já confirmada de eventos do primeiro
semestre*:
Gerenciamento do Desempenho Socioambiental
em Projetos de Capital (Abril) DuPont
Alphaville
Análise de Riscos de Processos (Maio)
DuPont Alphaville
STOP IAW (4-5 de Junho) São José dos
Campos
Elevando sua Cultura de Segurança ( Junho)
DuPont Alphaville
*Datas e temas estão sujeitos a substituição. Novos seminários e
workshops podem ser inseridos na lista a qualquer momento.
Outra novidade são os webinars, apresentações
online gratuitas de uma hora, onde todos
os clientes poderão aprender sobre algumas de
nossas ferramentas de treinamento ou práticas
de consultoria nas áreas de sustentabilidade e
meio ambiente, gestão de riscos e processos, ferramenta
de treinamento eLearning, programas
comportamentais, entre outros. Confira abaixo a
agenda já confirmada de webinars em 2014*:
Gerenciamento do Desempenho Socioambiental
em Projetos de Capital: 5 Práticas
para um Retorno Sustentável do Investimento
- 27 de Março
Segurança Comportamental - 8 de Abril
SafeStart® - 8 de Maio
DuPont eLearning Suite - 10 de Julho
STOP - 3 de Setembro
DuPont eLearning Suite - 7 de Outubro
SafeStart® - 11 de Novembro
DuPont eLearning Suite - 4 de Dezembro
*Datas e temas estão sujeitos à substituição. Novos webinars podem
ser inseridos na lista a qualquer momento.
Para mais informação sobre as boas práticas de segurança
da DuPont, sustentabilidade e meio ambiente,
utilização de ativos de forma mais produtiva
e eficiente, desenvolvimento de competências,
ferramentas de treinamento, agenda de seminários
e webinars, entre outros, visite nossas páginas na
internet www.training.dupont.com.br ou
www.solucoessustentaveis.dupont.com.br
ou envie um e-mail para
atendimento@training.dupont.com
Fique por dentro de todas as novidades que estaremos
oferecendo ao longo de 2014!
Tenha um dia seguro!
Lucas Martinucci
Gerente de Marketing,
América Latina
DuPont Sustainable Solutions

EXPORTAÇÃO | dumping
Novos instrumentos de defesa
comercial podem ajudar o seu setor
Nos últimos 5 anos (2009-2013), as importações
brasileiras cresceram 87,6% (de US$
127,7 bilhões para US$ 239,6 bilhões). Esse
contínuo aumento das importações ocorre
concomitantemente à ampliação das práticas
ilegais de comércio, como o dumping.
O dumping é a exportação de um produto
a um preço inferior ao praticado no mercado
doméstico. Se o dumping causar dano às empresas
do país importador, pode ser aplicada
uma medida antidumping.
Desde julho de 2013, diversas regras de defesa
comercial foram modernizadas, com
destaque para o novo decreto relativo às investigações
de dumping (nº 8.058/2013). O
novo decreto aumenta a celeridade, a eficácia
e a previsibilidade das investigações. Para auxiliar
os empresários brasileiros, a FIESP e o
CIESP lançaram o Guia Antidumping, descrevendo
os principais procedimentos de
uma investigação. A seguir apresenta-se um
caso prático sobre como os instrumentos de
defesa comercial podem auxiliar seu setor.
Em 2005, um associado procurou o Departamento
de Relações Internacionais e Comércio
Exterior (DEREX) da FIESP/CIESP
após um surto de importações com baixo pre-
Preço doméstico Preço exportação $100
$150
País A
Margem de
dumping $50
País B
ço médio, liderado pela China.
Depois da atuação do De-
800
1000
324
297 6,5 127
partamento em parceria com
600
76
o associado, foi aberta uma
400
672
investigação de dumping em
483
200
2006. Logo após a abertura
da investigação e a aplicação
0
2003 2004
do direito antidumping contra
a China (em 2007), notase
uma redução das importações atrelada ao
aumento do preço médio do importado.
O antidumping auxiliou o setor, mas também
ensejou novas manobras dos importadores.
Desse modo, o DEREX definiu uma
estratégia de defesa comercial e auxiliou o
setor em outras medidas, como ações com a
Receita Federal, combate à triangulação das
importações e pleito de elevação do imposto
Importações a
preço de dumping
Nexo
Causal
Dano
Fonte: Guia Antidumping da FIESP/CIESP. Disponível em:
http://www.fiesp.com.br/indices-pesquisas-e-publicacoes/guia-antidumping
Caso Prático de Dumping
Volume (Toneladas) X Preço Médio (US$/Kg)
1400 14
Medida AD
1200
Início atividades
aplicada
DEREX
252 Abertura da
11,5
12
37
investigação
9,9 9,5
10,8
11,1
10
8,3
9,5
6,5
214
321 349
161
37
98
232
364
8
466
84
6
999
678
422 511 526
4
450
595
326
2
170 133 141 120
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
CHINA TAIWAN OUTROS PREÇO MÉDIO (TOTAL)
de importação.
O fortalecimento da defesa comercial no Brasil
representa uma ferramenta que deve ser
utilizada pelo setor privado com o intuito de
combater práticas ilegais de comércio e, dessa
forma, aumentar sua competitividade. O DE-
REX está à disposição de seus associados para
elaborar uma estratégia de defesa comercial e
auxiliar na implementação dessas medidas.
Nossos Serviços:
IR Pessoa Física
Contabilidade - Societário
Fiscal - Depto. Pessoal
www.cpacontabilidade.com.br
11 4617-9750
17

exportação | índices
COTIA E OSASCO
EXPORTAM
PARA O MUNDO
É muito importante aumentarmos
as nossas exportações, para gerar um
saldo positivo na balança comercial
Cotia tem aumentado suas exportações
desde 2010 que chegou a 250,9
milhões USD, 2013 a 339,9 milhões
USD. Os principais produtos exportados são
Colas, Instrumentos Mecânicos, Perfumarias,
Tintas e Vernizes. Estes produtos têm um valor
agregado importante, pois são produtos
finais na cadeia produtiva. Já Osasco, em 2010
exportou 172 milhões USD, 2011 aumentou
para 216,1 milhões USD, queda em 2013 exportando
188,9 milhões USD. Os principais
produtos exportados são Veículos, Tratores,
Ferro fundido, Aço e Materiais Elétricos.
Esta queda pode estar sendo reflexo da atual
crise na Argentina, pois Osasco tem muito
concentradas suas exportações para este país.
Em ambas as cidades e de modo geral o Brasil,
tem sofrido muito para conseguir manter
as exportações, devido aos custos internos
que não conseguimos eliminar e baixíssimos
investimentos nos Portos, que apresentam
serviços muito ruins. Dos R$54,2 bilhões
que o governo pretendia investir até 2017,
nada ainda foi aplicado e tudo leva a crer que
continue assim até o final do ano, pois ainda
estão em discussões técnicas intermináveis.
“A demora é ruim para o País” afirmou o presidente
da Associação Brasileira dos Terminais
Portuários (ABTP), Wilem Mantelli.
Mas existe uma tendência de melhora nas
exportações devido à taxa de câmbio favorável,
por enquanto, mas esta tendência de
melhora sempre demora um pouco para ser
efetivada.
Por isto é importante que estas indústrias estejam
sempre em contato com seus clientes
no exterior, atualizando sempre suas ofertas,
pois a cada % de desvalorização do Real frente
ao Dólar, melhoram seus preços de venda.
Exportações - Cotia
(US$ milhões)
249,2
243,4
250,9
320,1
351,8
339,9
Principais destinos
Outros
125,9 mi
37%
Argentina
50,5 mi
15%
Estados Unidos
33,8 mi
10%
2008 2009 2010 2011 2012 2013
México
9,1 mi
3%
Turquia
9,4 mi
3%
Paquistão
10,1 mi
3%
Venezuela
11,1 mi
3%
Alemanha
16,2 mi
5%
Chile
25,8 mi
8%
Colômbia
17,1 mi
5%
Reino Unido
31,0 mi
9%
18

Exportações de Cotia (2013)
Setor (SH 2 dígitos) US$ Part. Part. Acum.
Matérias albuminóides; colas; enzimas 104,8 31% 31%
Máquinas, aparelhos e instrumentos mecânicos 65,6 19% 50%
Máquinas, aparelhos e materiais elétricos 39,7 12% 62%
Produtos de perfumaria 28,0 8% 70%
Tintas e vernizes 19,2 6% 76%
Produtos farmacêuticos 16,5 5% 81%
Plásticos e suas obras 9,7 3% 83%
Borracha e suas obras 7,7 2% 86%
Sementes e frutos oleaginosos 5,5 2% 87%
(Reservado para usos especiais pelas partes contratantes) 4,1 1% 88%
Outros 39,2 12% 100%
Total 339,9 100%
Exportações - OSASCO (US$ milhões)
225,7
216,1
196,2
188,9
172,0
161,9
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Principais destinos
Outros
38,0 mi
20%
México
4,7 mi
3%
Paraguai
5,5 mi
3%
Holanda
6,4 mi
3%
Chile
7,5 mi
4%
Indonésia
8,6 mi
5%
Itália
9,2 mi
5%
Arábia Saudita
9,9 mi
5%
Cingapura
11,6 mi
6%
Argentina
56,6 mi
30%
Estados Unidos
30,9 mi
16%
Exportações de OSASCO (2013)
Setor (SH 2 dígitos) US$ Part. Part. Acum.
Veículos automóveis, tratores 42,0 22% 22%
Ferro fundido, ferro e aço 29,0 15% 38%
Máquinas, aparelhos e materiais elétricos 27,9 15% 52%
Obras de ferro fundido 22,3 12% 64%
Instrumentos e aparelhos de óptica 20,9 11% 75%
Máquinas, aparelhos e instrumentos mecânicos 18,3 10% 85%
Preparações de carne, peixes ou crustáceos 9,7 5% 90%
Carnes e miudezas, comestíveis 4,0 2% 92%
Plásticos e suas obras 3,6 2% 94%
(Reservado para usos especiais pelas partes contratantes) 2,7 1% 96%
Outros 8,5 4% 100%
Total 188,9 100%
FONTE DOS DADOS: MDIC
CERTIFICADO DE ORIGEM
Porque é importante fazer as emissões em nossas regionais.
O Certificado de Origem FIESP/CIESP é Por isto é importante, mesmo terceirizando
um dos mais reconhecidos internacionalmente
devido à confiabilidade de origem. As controle sobre onde está sendo emitido o
os processos, que estas empresas tenham
Aduanas dos Países que recebem nosso certificado
o reconhece de imediato, pois nossas prestador use a Regional do CIESP, pois
Certificado de Origem, e exigindo que o
declarações de origem são bem detalhadas nosso associado tem um valor com desconto,
caso contrário estaremos entrando nas
por nossos associados, e feita uma análise por
técnicos qualificados. Agora com a implementação
do novo sistema E-cool, fica ainda A Regional de Osasco, no ano de 2013, ex-
estatísticas de outras entidades.
mais fácil a emissão e envio de documentos. pediu 6221 certificados, em Janeiro 2014
Também melhoramos muito o sistema para emitiu 206 e Fevereiro 239 certificados.
quem faz a inclusão dos dados, tornando ainda
mais rápido o preenchimento do certifica-
4120 certificados, em Janeiro 2014 foram 150
A Regional de Cotia, no ano de 2013, emitiu
do e a visualização e vinculação dos acordos e Fevereiro 233 certificados. Ambas as regionais
estão tendo um aumento de comerciais vigentes muito mais prático.
emissões.
EQUIPE TÉCNICA
Federação das Indústrias do Estado
de São Paulo – FIESP
Presidente: Paulo Skaf
Departamento de Relações Internacionais
e Comércio Exterior – DEREX
Diretor Titular: Thomaz Marinho de
Andrade Zanotto
Gerente: Magaly Menezes
Área de Estudos em Comércio Exterior
e Negociações Internacionais
Elaboração: José Pimenta Jr.
e Fernando Marques
19

energia | custos
DIRETORES DA DELPHI E ORNARE
FALAM DOS PREJUÍZOS
COM A FALTA DE ENERGIA
E MOBILIDADE NA REGIÃO
Para falar sobre estes problemas que estão afetando consideravelmente
os custos das indústrias da região da Raposo, fomos falar com Luiz Raffagnato,
diretor de operações da Delphi e Ormeu T. André Jr., diretor industrial
da Ornare, indústrias localizadas em Cotia.
Luiz Raffagnato, quantos colaboradores
têm a planta da Delphi em Cotia?
Entre funcionários efetivos, estagiários, prestadores
de serviços, temos diariamente aqui
1000 colaboradores, produzindo peças para
o mercado automotivo.
20
Qual o prejuízo causado com
as oscilações e falta de energia
para a Delphi?
Como somos uma empresa metalúrgica,
com processo de produção muito verticalizado,
parque fabril extenso, com quase
400 máquinas trabalhando em 3 turnos,
incluindo operação de tratamento térmico,
qualquer falha na energia ou mesmo oscilações
fortes causam uma parada na linha
de produção, com perda de peças, quebras
de ferramentas, etc. Esses problemas de
energia aumentam os nossos custos e geram
enormes dificuldades para cumprir os
prazos de entrega. Pelo fato de termos equipamentos
muito sensíveis, nossas cabines
elétricas são equipadas com dispositivos
de proteção, que as desarmam automaticamente
sempre que a tensão sofrer variação
significativa. Com uma cabine primária e 5
secundárias que possuímos, os eletricistas
perdem até 15 minutos para religar todo o
sistema, fora o tempo perdido para refazer o
startup das máquinas. Utilizamos em nosso
processo produtivo, ferramentas especiais
de alto custo que, na maioria das vezes, são
danificadas devido a interrupção brusca da
operação, e sua manutenção ou troca é um
custo adicional alto. Em fevereiro, mesmo
com poucos eventos de chuva, tivemos
pelo menos 11 interrupções de energia, o
que sempre causa prejuízos.
Tudo isso aumenta ainda mais o custo
Brasil, que já é muito alto, gerando
perda de competitividade?
Sim, tudo isso aumenta o custo, além da própria
energia, que nos últimos 12 meses teve
um aumento de 30%, no mercado livre, onde
compramos a energia elétrica. Quem observa
de fora pode pensar que uma parada de
15 minutos é um problema pequeno, mas o
ruído causado no fluxo produtivo é imenso
devido a perda de previsibilidade no planejamento
da produção, pois os problemas vão
se ampliando, formando gargalos e consequentemente
mais prejuízos.
Como vê o papel do Ciesp e empresas
da região estarem se reunindo com
a AES Eletropaulo para reivindicar
urgentes melhorias no fornecimento
de energia?
Com bons olhos, alguma coisa precisa ser
feita para sanar este problema grave para a indústria.
Hoje o que nos atormenta é não ver
perspectivas de melhoria a curto prazo. Com
a ajuda do CIESP há uma força maior para
tentar atuar nas agências reguladoras, nas
distribuidoras e até no governo uma resposta
mais rápida e eficaz.
Como vê a Raposo Tavares diariamente
travada?
Temos diversos problemas com a falta de
fluidez da Raposo. Caminhões que chegam
atrasados com matérias primas e caminhões
que têm dificuldade para cumprir os
prazos de entrega estabelecidos pela nossa
logística. Também temos inúmeros ônibus
que conduzem os nossos funcionários em
3 turnos na fábrica, além dos administrativos,
e se chegam atrasados, é mais um custo
adicional. Além disso, como temos nossa
Matriz em S. Caetano e outras plantas em
Jaguariúna, Piracicaba e outras cidades, o
deslocamento necessário de alguns funcionários
também são prejudicados pelo trânsito
caótico. Também o problema viário
precisa encontrar uma solução rápida para
aliviar os custos extras de todas as indústrias
instaladas na região.

CURSOS | ciesp
Ormeu, sua indústria também tem
prejuízos com a interrupção de energia?
Certamente. A Ornare está estabelecida em
Cotia desde 1998, 16 anos portanto, é uma
indústria de móveis planejados, home theater,
cozinha, armários embutidos, usamos muita
madeira e precisamos diariamente fazer cortes,
usinagens, laminações, pinturas e a falta de
energia interrompe o nosso processo industrial,
com perdas de matéria prima ou peças.
Quando estamos no final de uma pintura e
falta energia perdemos a peça. Hoje exportamos
15% da nossa produção para EUA e
África, e precisamos cumprir prazos, temos
contratos e um nome forte a zelar. E como sermos
mais competitivos e exportar mais com
esses problemas insanáveis? No mercado
nacional temos até 60 dias para fazer a entrega,
e todo esse problema aumenta os nossos
custos e aborrecimentos. Os nossos produtos
têm preços altamente competitivos, e esses
prejuízos, devidos à falta de energia, não são
contabilizados em nossos custos, são todos
absorvidos pela empresa, diminuindo a nossa
produtividade. Mesmo assim, somos positivos,
acreditamos que podemos encontrar
uma melhoria, pois recentemente ampliamos
a nossa indústria em Cotia.
A sua indústria também tem problemas
com a rodovia travada?
Esse é outro problema que aumenta ainda mais
o custo Brasil. Hoje temos de carregar o caminhão
à noite, para ele sair bem cedo no outro
dia, se quisermos ter certeza de que entregaremos
na data programada pela nossa logística de
entrega. Assim como o recebimento de matérias
primas, que quando não são entregues no
prazo deixam máquinas e funcionários parados
esperando o caminhão chegar.
Como você vê o papel do CIESP,
formando grupos de empresários
para cobrar melhorias?
Acho muito importante uma entidade séria
como o CIESP, ligado à FIESP, estar lutando
pela melhoria das atividades da indústria,
antes que ela perca mais participação no PIB
nacional. O empresário tem de participar mais
destas reuniões, afinal, elas podem resultar em
melhorias para todas as indústrias e sua presença
é muito importante nessas horas.
Também parabenizo a revista por dar destaque
a todos esses problemas básicos que as
indústrias têm.
GERENCIAMENTO DE CRISES
29 DE ABRIL - 9H00 às 18h00 - LOCAL: CIESP COTIA - Rua Amor Perfeito, 200
Objetivo: Desenvolver nos participantes sensibilidade sobre potenciais geradores de crises nas empresas e oferecer técnicas de prevenção
e remediação de crises relacionadas a todos os tipos de público.
Mini CV: Karen Gimenez, Master Coach e Master em PNL, Coach Financeira e Consultora. Formada em Jornalismo com MBA em Estratégia
Empresarial e em Geografia com especialização em gestão do Terceiro Setor. Atuou inicialmente na grade imprensa, nos jornais Folha,
Diário e Estado de S. Paulo e em revistas da Editora Abril. Gerenciou e coordenou equipes em agências de Relações Públicas e em multinacionais
nas áreas de mineração e alimentação. Em gerenciamento de crises atuou em acidentes aéreos, mineração, grandes redes de varejo e
indústria alimentícia. Com 25 anos de experiência no mercado, atualmente é proprietária da CCS Consultoria, na Granja Viana, que oferece
processos de coaching individual e de equipes, treinamentos, desenvolvimento de lideranças, engajamento de stakeholders, gerenciamento
de crises e gestão de conflitos e também com projetos de responsabilidade social.
Conteúdo programático: Empresas de todos os setores e portes estão sujeitas a crises. É possível mapear e prevenir a maioria delas.
Quando se instauram, há também maneiras eficazes de tratar delas. Este curso busca mostrar as principais ferramentas de prevenção e de
gestão de crises e conflitos, analisando casos reais e também com diversas atividades práticas. Tipos de crise em uma empresa – internas e
externas; O que pode desencadear uma crise; Prevenção; Impactos; Montagem do mapa e da sala de crise; Mapeamento de stakeholders;
Mensagens-chave; Preparação de porta-vozes; O papel do público interno; Agravantes de uma crise; Remediação ou não?; Debates sobre
casos; Exercícios práticos
Entre em contato com o CIESP Cotia e faça sua inscrição!
NJE promoverá palestra sobre formação de líderes
15 DE MAIO - 18h30 - LOCAL: CIESP COTIA - Rua Amor Perfeito, 200
O Núcleo de Jovens Empreendedores (NJE) promoverá a palestra “As Habilidades e as Competências na Formação de
Líderes”, que mostra como qualquer pessoa que seguir a sua “bússola interna” pode se tornar um líder autêntico. A metodologia aplicada
nesta palestra foi especialmente desenhada para apoiar pessoas a identificar as principais atitudes, habilidades e competências que caracterizam
e definem o Líder. O palestrante Fabio Santoro aborda de forma leve os principais conceitos de liderança, e os apresenta em formato de
fácil compreensão, cujo objetivo é permitir que qualquer pessoa possa se apropriar dos conteúdos e aplicá-los no dia a dia.
Inscrições podem ser feitas antecipadamente pelo telefone (11) 4612-9722
21

saúde | alimentação
Hora de se alimentar,
um momento de prazer!
Por Dra. Carolina Soares Viana de Oliveira
Médica Endocrinologista – CRM/SP: 100.532
Outro dia, uma notícia inusitada me
chamou atenção. Um pesquisador
francês patenteava um garfo que
vibra se o intervalo entre uma garfada e outra
fosse muito curto, dificultando a garfada. O
preço do garfo, sugerido por ele, será 100 dólares.
Por incrível que pareça, o pesquisador
demonstrou que o uso do garfo lentificava
a ingestão alimentar durante uma refeição e
com isto auxiliava na perda de peso.
Não quero entediar ninguém com áridos dados
científicos e palavras de impacto como
colecistocinina, peptídeo YY, grelina entre
outros. Existem várias substâncias no nosso
organismo que regulam a ingestão alimentar
sinalizando fome e saciedade. Algumas
pessoas, porém, comem tão depressa que
os sinais de saciedade não têm tempo hábil
de avisar o cérebro que o tanque está cheio.
Resultado: aumento da ingesta alimentar e
22
ganho de peso. Outras pessoas ignoram os
sinais e continuam comendo apesar de já
estarem saciados, por motivos socioculturais
(não deixar comida no prato, por exemplo),
por ansiedade e às vezes por distração.
Comer prestando atenção em outras coisas,
especialmente as que hipnotizam, como
computador, smartphone e televisão, também
está associado a maior e mais rápida
ingesta alimentar.
Existem táticas para tentar combater este
hábito insalubre, nem sempre de fácil execução.
Uma coisa importante é ter tempo, não
planejar outras coisas na hora da refeição.
Comer em horários regulares, em ambientes
calmos, com computador e televisão
desligados, se possível com companhia para
uma boa conversa e sentado. Comer em pé,
no balcão, na frente da geladeira, não é recomendado.
O relógio pode auxiliar, quando
se estipula um tempo mínimo para a refeição.
Significa que, por exemplo, eu deva ficar sentada
na mesa mesmo com o prato vazio e esperar
o tempo que eu determinei acabar, antes
de levantar ou me servir novamente. Esta
estratégia funciona muito bem se a comida
não estiver na mesa, o que ajuda a resistir o
impulso de repetir. Pousar o garfo, em vez
de ficar segurando já com a próxima garfada
pronta, encher somente a ponta do garfo de
comida e até usar garfo de sobremesa para
comer são estratégias boas para diminuir a
velocidade alimentar. Comer alimentos menos
processados também, pois exigem maior
mastigação, por exemplo, bife em vez de
hamburguer, arroz integral em vez de branco.
Salada! Adeptos do slow food já sabem dos
benefícios de comer devagar e com prazer.
Espero que esta moda pegue, para não virar
moda o garfo francês!

Sua viagem pode ser
a lazer ou negócios.
No Blue Tree Congonhas
é sempre um prazer.
500 Apartamentos | Piscina coberta | Fitness center
Cozinha contemporânea | WiFi Grátis | | Lobby bar
Transfer Aeroporto (CGH) – Hotel – Aeroporto (CGH)
12 Salas de eventos com capacidade total de 420 pessoas
A 400 metros do aeroporto de congonhas
Rua Henrique Fausto Lancelotti, 6333 | Tel.: (11) 2137-4000
reservas.congonhas@bluetree.com.br | www.bluetree.com.br

Lançamento
AMPLIE SEUS HORIZONTES
Amplo espaço de convivência, integrando sala de jantar, sala de estar e terraço. Tudo
isto ao lado de uma reserva biológica 2,5 vezes maior que o Parque do Ibirapuera.
Concebido para você viver e receber bem. Está nascendo um novo estilo de morar.
Imagem ilustrativa
3 suítes 172 m 2 • 2 suítes 140 m 2
Surpreenda-se com os decorados
OPENHOUSEBOULEVARD.COM.BR • (11) 4152-3333
Alameda Cores da Mata, travessa da
Av. Marcos Penteado de Ulhôa Rodrigues, 5.001 - Tamboré
Intermediação:
Realização:
Realização e Construção:
Incorporação imobiliária registrada sob nº 5 na matrícula 164.734 do Registro de Imóveis de Barueri, em 05/09/2013. Intermediação: Fernandez Mera Negócios Imobiliários CRECI 5.425-J.
LIL – Intermediação Imobiliária Ltda. CRECI/SP J-19.584. TOP Brokers Negócios Imobiliários Ltda. CRECI 23.926-J. As unidades de 172m 2 e 140m 2 referem-se aos finais 3 e 4.