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As empresas mais reconhecidas pelos clientes - Revista O Papel

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mos foram tão positivas que a própria consultoria recomendou ampliar<br />

o intervalo até a próxima edição, em três anos”, conta Frias. Segundo o<br />

profissional, a pesquisa é tratada com tal seriedade, que a empresa criou<br />

um banco de dados com base nos pontos a serem melhorados e nas<br />

ações estabelecidas para mitigar certos erros nos processos. “Um dos<br />

pontos que trabalhamos foi exatamente a frequência de visitas às fábricas”,<br />

esclarece. Para Frias, é essa postura que tem garantido um market<br />

share maior que 45% nesse segmento de mercado.<br />

Divulgação<br />

Um drible estratégico<br />

Como todo bom time, o desempenho em campo também é determinado<br />

pelas jogadas diferenciadas. Surpreendendo seu público,<br />

outra estratégia que conquistou muitas <strong>empresas</strong> atendidas pela<br />

fabricante de vestimentas foi uma “certa equipe” criada em 2010.<br />

Denominado Process Analysis Group (PAG) ou Grupo de Análise de<br />

Processos, trata-se de um time composto por sete profissionais, entre<br />

os quais dois consultores exclusivos altamente especializados para<br />

atender aos casos <strong>mais</strong> delicados, que exigem dedicação integral.<br />

“Coordenado por Leandro Gonzaga, a equipe, quando recebe um chamado,<br />

mesmo que não seja necessariamente um problema em um dos<br />

produtos da Albany, realiza todos os procedimentos de diagnóstico<br />

através de ferramenta patenteada pela própria empresa para análise<br />

da dificuldade apontada”, explica.<br />

A ferramenta, <strong>mais</strong> conhecida como Cluster Analysis Tool (CAT), além<br />

de realizar essa avaliação, permite identificar ganhos com as vestimentas,<br />

quantificando itens como redução de vapor, passes, velocidade/produção,<br />

retenção, lisura da folha e consumo de químicos, entre outros.<br />

Um case de sucesso do Grupo PAG<br />

Um cliente convivia com algumas dificuldades na máquina que reduzia<br />

a eficiência de produção. A Albany, através do PAG, propôs um<br />

amplo estudo na tentativa de identificar a causa da perda de eficiência<br />

de produção, com a avaliação de diversos pontos:<br />

1) condicionamento das telas e feltros, com análise dos balanços de<br />

água e atuação dos elementos condicionantes, como posicionamento e<br />

condições de trabalho dos chuveiros (pressão, vazão, temperatura, etc.);<br />

2) sistema de vácuo da seção de formação e prensagem (verificação<br />

da disponibilidade de vácuo nos diversos pontos e também da condição<br />

de operação das bombas de vácuo);<br />

3) máquina como um todo (auditoria realizada desde o preparo de<br />

massa até a enroladeira, realizada por pessoas experientes – papeleiros);<br />

4) pulsação no approach flow e vibração na seção de formação<br />

e prensagem (para identificação de fontes geradoras de variações<br />

no processo);<br />

5) processo da máquina com o CAT (para identificação de possíveis<br />

correlações entre as diversas variáveis do processo da máquina);<br />

6) seção de secagem (análise dinâmica para identificação de<br />

melhorias e dificuldades relacionadas a secagem da folha e passagem<br />

de ponta).<br />

Equipe técnica durante um dos treinamentos realizados pela empresa.<br />

A excelência no atendimento é premissa básica para a Albany<br />

O trabalho todo, que teve a duração de duas semanas, contou<br />

com a participação exclusiva de sete especialistas da Albany inteiramente<br />

envolvidos na análise. Nesse período, foram realizados os<br />

estudos e os levantamentos mencionados, bem como reuniões individuais<br />

dos especialistas com o cliente e discussões com todas as<br />

pessoas envolvidas nos processos.<br />

Como resultado, um relatório final foi entregue com o parecer<br />

sobre as várias oportunidades de melhorias encontradas em todo o<br />

processo produtivo da máquina em questão. Esse relatório contemplou<br />

ainda uma proposta para testes com o objetivo de verificar as<br />

hipóteses levantadas nos estudos.<br />

Cerca de 90% das medidas sugeridas foram implantadas, com aumento<br />

da eficiência de produção de 5% até o momento. “Trata-se de<br />

um processo contínuo em fase de aplicação, mas que deverá elevar<br />

ainda <strong>mais</strong> esse número”, finaliza o executivo.<br />

Momento Técnico<br />

Para complementar as ações de relacionamento com o cliente,<br />

a empresa publica e distribui, semestralmente, o periódico<br />

Momento Técnico. Trata-se de uma publicação composta por artigos<br />

técnicos com o objetivo de educar e auxiliar as indústrias<br />

de celulose e papel em sua rotina diária. Também traduzido para<br />

o espanhol, o periódico é enviado aos <strong>clientes</strong> dos de<strong>mais</strong> países<br />

da América do Sul.<br />

“Acredito que a informação técnica de qualidade é uma das<br />

preocupações não só da Albany, como também de todo o setor.<br />

Por isso, temos a grata satisfação de saber que muitas <strong>empresas</strong><br />

usam esse material não só como uma ferramenta informativa,<br />

mas também para dar treinamentos internos às suas<br />

equipes”, destaca Frias.<br />

•<br />

janeiro/January 2012- <strong>Revista</strong> O <strong>Papel</strong><br />

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