relatório anual - Avsi

elatório anual
Fundação AVSI

Por respeito ao medio ambiente
consultar o Balanço Anual da AVSi
no site www.avsi.org
-----------------------
Balanço certificado e disponivel
no site www.avsi.org
-----------------------
Certificado de Qualidade
do Planejamento AVSi
-----------------------
4 APrESEnTAçãO, A última milha
6 IdEnTIdAdE E VAlOrES, quem somos e o método
8 lEArnInG OrGAnIzATIOn, o Knowledge Center
10 PrESEnçA E ATuAçãO, onde estamos e o que fazemos
12 FOCO, testemunhos e experiências
16 STAKEhOldErS, os portadores de interesse
17 nETWOrK E COSTITuEnCY, os sócios e os parceiros
18 ESTruTurA OrGAnIzATIVA, como estamos organizados
20 SETOrES dE InTErVEnçãO, os nossos âmbitos
32 CSr E lEVAnTAMEnTO dE FundOS, os AVSI Point e os privados
35 lEVAnTAMEnTO dE FundOS E EFICIÊnCIA,
como como o dinheiro é gasto
36 dAdOS ECOnÔMICOS, o balanço e dados econômicos
39 dAdOS ECOnÔMICOS, o balanço agregado
Oscar do Balanço 2004
na Categoria Sem Fins lucrativos
-----------------------
A AVSi é associada à
Companhia das Obras
Relatório Anual redigido por
Giampaolo Silvestri, maria teresa Gatti, marco
Sangiorgio, maria Ricci, Dania tondini, Andrea
Nebuloni, Anna De Nicolo, Paola Pellegrini,
Franco Argelli, Paola Ferrari, marco Andreolli,
Anna Zamboni, Regina Valdameri, Elisabetta
Ponzone e com o apoio de todos os setores
do staff AVSi.
Foto cortesia de
Roberto masi, Pablo Castellani,
Kikka Antunes, massimo Cuttica, Pio De Rose,
ilaria Di Biagio, Emiliano larizza,
Fabrizio lava, Brett morton, luca Rossetti,
Fabrizio Arigossi, Staff AVSi
Na tampa: líbano, Roberto masi
Gráfica
Accent on Design, milão

“Acolher com
afeto e ternura a
humanidade toda,
especialmente os
mais pobres, os
mais vulneráveis,
os mais miseráveis:
quem tem fome,
sede, é estrangeiro,
depauperado,
doente e
encarcerado ”
Francisco, de Março de 2013

apresentação
A última milha
de Alberto Piatti, Secretário Geral Fundação AVSI
O desafio do desenvolvimento é a capacidade de oferecer à pessoa
a oportunidade de acesso aos serviços os quais devem ser adaptados
às necessidades reais. Para a AVSI esta possibilidade chama-se “última
milha” e ela é fundamental para preencher o vazio que separa a pessoa
da infraestrutura.
4
balanço anual 2012

A
Comunidade internacional, através de um
processo articulado por uma série de conferências
internacionais , nos anos noventa assumiu o
compromisso de criar um “mundo melhor”.
Esse compromisso foi dividido, sintetica e
simbolicamente, em oito Objetivos do Milênio que
deveriam ser alcançados até 2015: acabar com a fome
e a miséria; educação básica de qualidade para todos;
igualdade entre sexos e valorização da mulher; reduzir
a mortalidade infantil; melhorar a saúde das gestantes;
combater o Hiv/Aids, a malária e outras doenças;
qualidade de vida e respeito ao meio ambiente; todo
mundo trabalhando pelo desenvolvimento.
Todavia, parece evidente que tais objetivos não serão
alcançados no prazo estabelecido; quer por razões
conjunturais – crises alimentares e econômicofinanceira
– quer por um problema estrutural, imposto
pelo modo de conceber as ajudas.
Além disso, a experiência nos ensina que a infraestrutura
social por si só não é suficiente: é preciso criar um
elo de ligação entre o indivíduo e a infraestrutura
(um acesso, um gateway, um hub). Este elo de ligação
depende inexoravelmente da iniciativa pessoal e, por isso,
é considerado um ponto crucial para as pessoas mais
vulneráveis, que vivem de modo informal e solitário.
A relação com as pessoas vulneráveis sempre foi tarefa
das comunidades nas quais elas se inserem. Todavia, a
consolidação de uma tal infraestrutura social exige que
a relação se torne sistemática: por isso, a comunidade
organiza-se com estruturas de serviço, ou seja, agentes
intermediários e organizações da sociedade civil
(Osc). Essas organizações permitem que o indivíduo,
mesmo se muito frágil, fique “ligado” na companhia
de outras pessoas e, assim, permaneça conectado à
infraestrutura social. Em outras palavras, a última milha
da infraestrutura social é realizada e mantida pelas
organizações da sociedade civil.
Esta relação inclusiva traz para a sociedade e para a
comunidade potencialidades que, de outro modo,
permaneceriam excluídas. Geralmente consideradas
como um “custo social” ou um “peso”, as faixas mais
vulneráveis, a população em via de desenvolvimento
e as minorias apresentam-se, ao invés, como o
verdadeiro recurso para o futuro, sobretudo para
o nosso mundo em crise e em busca de novos
paradigmas. Por isso, um crescimento que busca ser
inclusivo deve valorizar os agentes intermediários e a
tarefa fundamental dos mesmos é ser a última
milha que leva até o indivíduo.
Existem 4 pontos críticos neste caminho:
1. As Organizações da sociedade civil devem ser a
expressão de uma base, de uma comunidade. Hoje,
elas são frequentemente vistas como mecanismos
sociais, mas isto acaba gerando mais peças dentro
da infraestrutura, afastando-a do indivíduo. As
Organizações da sociedade civil serão verdadeiros
hubs se estiverem inseridas na comunidade e se
compartilharem plenamente seus valores. Torná-las
organizações impessoais significaria simplesmente fazer
com que elas se transformem em uma peça mecânica.
2. As Organizações da sociedade civil devem ser um
elo de ligação entre as pessoas e a sociedade. Caso
se afastem deste papel para identificarem-se com
aqueles que formulam as políticas ou que controlam
(watch dog) a infraestrutura social, afastam-se também
da comunidade e das pessoas transformando-se em
outra coisa. Mesmo se o contributo teórico de uma
Osc pudesse melhorar a infraestrutura social, ao se
afastar da comunidade e da função de ligação entre a
pessoa e a sociedade, ela se torna menos sensível.
3. As Organizações da sociedade civil devem se
qualificar cada vez mais nos serviços reais oferecidos
às pessoas e nas próprias capacidades administrativas.
4. As políticas e os programas que formam a
infraestrutura social devem reconhecer que para
levar a cabo sua missão fundamental a última
milha é necessária, não podendo a mesma ser
absorvida dentro da infraestrutura. Se faltar este
reconhecimento, a última milha permaneceria
não cumprida.
Bento XVI recordou a
dignidade inata ou natural
de cada ser humano,
mesmo se repleta de
miséria, doença ou fome.
Se essa inata dignidade, que torna o indivíduo
um protagonista único diante do mistério da vida,
não for descoberta, o desenvolvimento não pode
ocorrer. Para fazer isto, não serve o dirigismo ou
o estatismo internacional que pretende resolver
todos os problemas. É preciso, sim, valorizar, as
formas livres de associação e de auto resolução
dos problemas, valorizar as organizações que
oferecem serviços às pessoas. Tais organizações
devem ser valorizadas porque são a expressão
do mistério do ser humano.
1
Rio de Janeiro sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, 1992,
cujos 20 anos foram celebrados com a conferência Rio+20 sobre o
Desenvolvimento Sustentável; Cairo sobre População e Desenvolvimento,
1994; Beijing sobre as Mulheres, 1995; Copenaghen sobre o
Desenvolvimento Social, 1995; Istanbul sobre os assentamentos Humanos
(Habitat II), 1996.

identidade e valores
A Fundação AVSI é
uma organização não
governamental, sem fins
lucrativos e de utilidade
social (ONLUS) nascida em
1972, que atua em mais de 100
projetos de cooperação
para o desenvolvimento em
37 países na África, América Latina e Caribe,
Europa Oriental, Oriente Médio e Ásia.
A AVSI opera nos campos sócioeducativo,
desenvolvimento urbano, saúde, trabalho, agricultura,
segurança alimentar e hídrica, energia e meio
ambiente, emergências humanitárias e migrações,
ajudando mais de 4.000.000 de beneficiários diretos.
Sua missão é promover a dignidade da pessoa
humana por meio de atividades de cooperação para o
desenvolvimento, com uma atenção especial à educação,
no trilho do ensino da Doutrina Social Católica.
O pessoal da AVSI é composto de 1.401 pessoas que
trabalham nessas atividades (103 expatriados, 1.318
pessoas locais, 57 pessoas nas sedes AVSI na Itália,
além de voluntários e consultores). Uma rede de 885
voluntários na Itália, envolvidos em atividades de
sensibilização e levantamento de fundos a favor da AVSI,
contata, a cada ano, aproximadamente 400.000 pessoas.
Em 2012, a AVSI recebeu contribuições que
totalizaram 27.932.951 milhões de euros, metade
aproximadamente de doadores institucionais e
metade de privados. Alguns de seus principais
doadores institucionais são: o Ministério dos Negócios
Estrangenros da Itália, a União Europeia, USAID,
FAO, UNICEF, o Banco Mundial.
A Fundação AVSI trabalha com aproximadamente
700 parceiros locais (Instituições governamentais,
educacionais, de saúde, ONGs e organizações
religiosas); com doadores públicos e privados, como
prefeituras, províncias, regiões, Estado italiano, União
Europeia, Cooperações bilaterais, organizações
internacionais, Bancos de desenvolvimento. A AVSI
promove uma rede de mais de 60 organizações, ou
seja, uma rede informal de agentes sociais que, de
modo sistemático, colaboram para a realização de
projetos, para discussões conjuntas sobre questões
de desenvolvimento, para compartilhar métodos e
experiências. A rede inclui os fundadores e membros
participantes da AVSI, mas também parceiros.
É uma rede conectada por amizade operacional.
A Fundação AVSI é reconhecida, desde 1973, como
Organização não Governamental de Cooperação
Internacional (ONG) pelo Ministério dos Negócios
Estrangeiros da Itália; é cadastrada como organização
internacional junto à Agência dos Estados Unidos
para o Desenvolvimento Internacional (Usaid);
é credenciada, desde 1996, junto ao Conselho
Econômico Social das Nações Unidas (Ecosoc) em
Nova Iorque; é credenciada com status consultivo
junto ao Fundo das Nações Unidas para a infância
(Unicef) em Nova Iorque; está cadastrada na Lista
Especial das organizações não governamentais da
Organização Internacional do Trabalho (OIT) das
Nações Unidas em Genebra; adere ao UN Global
Compact, está incluída no registro das organizações
sem fins lucrativos habilitadas a receber a
contribuição fiscal de 5 por mil pela Agência
de Arrecadação italiana.
É membro da Companhia das Obras Sociais que,
com suas mais de 1400 atividades sem fins lucrativos
em toda a Itália, oferece à AVSI uma grande
possibilidade de ganhar Know How na realização
de projetos em parceria nos países em que atua.
A AVSI iniciou uma reflexão sobre as lições aprendidas,
criando o Knowledge Center, em colaboração
com a Fondazione per la Sussidiarietà, para estudar
temas antropológicos e fomentar a compreensão de
fenômenos sócio-econômicos segundo uma visão
baseada na centralidade da pessoa e no valor
do bem comum.
A AVSI é uma Instituição autorizada, pela Comissão
do Governo Italiano para as Adoções Internacionais, a
cuidar dos procedimentos de adoção internacional.
6
balanço anual 2012

Os valores
norteadores
os 5 pontos do método AVSI
CEnTrAlIdAdE dA PESSOA
A pessoa é vista como um ser único
em suas relações fundamentais com
a família e a sociedade, não se repete
nem se reduz a qualquer categoria
Sociológica ou a uma limitação que
sofra de forma contingente (pobreza,
doença, deficiência, guerra).
FAzEr COM
Partir da relação
com os destinatários
do projeto e
construir através
dos passos que vão
amadurecendo com
eles e entre eles.
PArTIr dO POSITIVO
Qualquer pessoa, qualquer
comunidade, por mais
carente que seja, representa
uma riqueza. isso significa
que é preciso valorizar o
que as pessoas construíram
e ajudá-las a tomar
consciência do seu valor e
dignidade intrínsecas.
dESEnVOlVIMEnTO
dAS ASSOCIAçÕES
InTErMEdIÁrIAS E
SuBSIdIArIEdAdE
Fazer projetos de desenvolvimento
significa favorecer a capacidade
associativa, reconhecer e
valorizar a constituição de
associações intermediárias
e de um tecido social
rico em participação e
corresponsabilidade.
PArCErIA
Realização de uma
parceria entre todas
as instituições
presentes em campo,
favorecendo sinergias
e otimizando o uso
dos sempre escassos
recursos disponíveis.

learning organization
o Knowledge Center
O desafio que a Fundação AVSI tem buscado conquistar nestes anos é
o de aprender através da experiência obtida na prática de ajuda para o
desenvolvimento. Isto é possível por meio de um processo de reflexão
crítica e sistemática dirigido pela Fondazione per la Sussidiarietà.
O objetivo é transformar as atividades em experiência, isto é, criar
métodos, instrumentos, lições e opiniões a partir daquilo que se “faz”.
8
balanço anual 2012

DEStAQUES
EduCAçãO
Escolas de ensino básico disponíveis na
sociedade civil que ofereçam um serviço
público de qualidade, através do apoio à
distância e da colaboração com as autoridades
locais e que permitam a inclusão no sistema de
crianças e jovens de classes sociais baixas, com
o envolvimento direto das famílias. A Escola
secundária “Cardinal Otunga” de Nairobi, no
Quênia, teve o terceiro melhor desempenho no
distrito. Para a educação infantil, o programa Pelca
de quito, no Equador, permitiu o desenvolvimento
infantil de crianças que teriam sido deixadas em
casa durante o trabalho das mães.
TrABAlhO
A iniciativa rozafa na Albânia é uma forma
de social business feminino que chegou
a exportar produtos artesanais.
ÁGuA
a iniciativa Aquaplus no haiti, em colaboração
com o rotary, gerou um sistema hídrico para
centenas de famílias, introduzindo a ideia de
serviço público por tarifas sociais necessárias
para a autogestão do sistema.
t
udo nasceu a partir de uma simples constatação:
corre-se o risco de tornar infrutífero o enorme esforço
para realizar as várias atividades em projeto, mesmo
aquelas de sucesso, enquanto é possível maximizar seus
efeitos criando um patrimônio de conhecimentos que
torne eficientes e eficazes as ações sucessivas.
Por isso, a AVSI se organizou, criando um setor de
estudos e pesquisa, denominado Knowledge Center,
que tem por objetivo colocar as experiências em comum
e oferecer uma avaliação e uma reflexão por parte
de especialistas, docentes e pesquisadores a respeito
das mesmas. Faz parte do desafio que a AVSi enfrenta
para promover mudanças as pesquisas qualitativas e
quantitativas, as reflexões sobre as lições aprendidas,
a sistematização dos instrumentos e a disponibilidade
dos mesmos em diferentes contextos , a verificação das
experiências eficazes e eficientes, o encaminhamento do
que funciona e a melhoria do que deve ser corrigido.
AlIMEnTAçãO E AGrICulTurA
a rice Bank, em Myanmar, permitiu o
desenvolvimento de um segmento produtivo que
possibilitou o aumento de renda e a melhoria
nas condições de vida dos produtores de arroz.
O programa Score, na uganda, demonstrou
que um projeto baseado na assistência técnica,
destinada às organizações e às autoridades
locais, sem dotações de verbas e somente
através da formação e do suporte em termos de
competências, era suficiente para mobilizar um
crescimento dinâmico.
O PAPEl dAS OrGAnIzAçÕES
dA SOCIEdAdE CIVIl
A AVSI evidencia como é importante o papel
da última milha, ou seja, o elo de ligação entre a
pessoa, principalmente vulnerável, e o “sistema
formal”. Por isso, as Organizações da Sociedade
Civil são iniciativas privadas que desempenham
um serviço público, focalizado na pessoa humana,
capaz de integrar os talentos de cada indivíduo
na comunidade.

presença
e compromissos
CANADÁ
Países onde a AVSi
realiza seus projetos
Paises onde a AVSi
promove suas actividades
ESTADOS UNIDOS
DA AMÉRICA
MÉXICO
HAITI
HONDURAS
A Fundação AVSI,
no ano de 2012 realizou
100 projetos
em 37 Países
da África, América latina, Caribe,
Oriente médio, Europa Oriental e Ásia,
além do Apoio à distância que,
no mesmo ano, beneficiou
30.603 crianças
e jovens de
33 Países
do mundo.
COLÔMBIA
EQUADOR
PERU
PARAGUAI
CHILE
ARGENTINA
VENEZUELA
BRASIL
balanço agregado 2012
44.133.388
euro
total recursos 2012
27.932.951
euros
39%
10.990.730 euros
fundos públicos
61 %
16.942.221 euros
fundos privados
tipologia dos projetos:
ÁFRiCA
AmÉRiCA lAtiNA E CARAiBi
ÁSiA
ORiENtE mÉDiO
EUROPA ORiENtAl
TOTAL
10
balanço anual 2012

FEDERAÇÃO RUSSA
LITUÂNIA
ALEMANHA
POLONIA
SUÍÇA
ÁUSTRIA
ROMÊNIA
R.F.da I. KOSOVO
CAZAQUISTÃO
ESPANHA
ALBÂNIA
PORTUGAL
LÍBANO
PALESTINA
JORDÂNIA
BIRMÂNIA
TAILÂNDIA
NIGÉRIA
SERRA LEOA
COSTA DE MARFIM
ETIÓPIA
SUDÃO DO SUL
UGANDA
FILIPINAS
RUANDA
CONGO BRAZAVILLE
QUÊNIA
BURUNDI
R.D. DO CONGO
TANZANIA
ANGOLA
MOÇAMBIQUE
agricoltura, socio direitos emergência trabalho saúde desenvolvimento energia migrações SAd
segurança alimentar educativo humanos urbano e meio ambiente
recursos hídricos
TOTAL
9 25 / 7 2 5 1 1 0 15.823 50
6 7 3 1 2 0 1 2 0 9.017 22
2 4 / 0 0 0 0 0 0 1.303 6
1 6 / 0 0 0 0 1 2 2.120 12
0 7 / 0 1 1 0 0 1 2.340 10
18 49 3 10 5 6 2 4 3 30.603.000 100

Foco
Além da realização de projetos e sua implementação, a Fundação AVSi participa do
debate internacional sobre a cooperação para o desenvolvimento apresentando
suas experiências e ideias e dialogando em conferências e encontros, inclusive de
alto nível mundial, com acadêmicos, responsáveis políticos, líderes e especialistas.
É tarefa do Knowledge Center redigir trabalhos e documentos.
O BID APRESENTA A
ÁRVORE DA VIDA
Árvore da Vida, o
projeto de community
development e formação
profissional de jovens,
realizado por FIAT Brasil e
AVSI, foi apresentado ao
CSrAmericas em Maio de
2012, um evento mundial
organizado pelo Multilateral
Investement Fund (FOMIn)
do Banco Interamericano
de desenvolvimento (BId).
CSRAmericas é a mais
importante conferência
da América latina e do
Caribe dedicada ao tema da
Responsabilidade Social das
Empresas que reúne a cada
ano mais de mil participantes
de empresas lideres, jovens
e sociedade civil.
AVSI NA
ASSEMBLEIA
GERAL DAS
ADOÇÕES
INTERNACIONAIS
nos dias 18 e 19 de
junho de 2012, AVSI
participou em roma da
Assembleia Geral das
entidades autorizadas à
Adoção internacional
convocada pela
Comissão para as
Adoções Internacionais
(Cai) com o Ministro
riccardi. “na crise que
estamos atravessando
– que mostrou uma
mais grave crise
humanitária – a adoção
internacional oferece
uma possibilidade para
resgatar pessoas e
redes afetivas e sociais”.
SUSTAINABLE
BUSINESS
CONFERENCE
A AVSI, no dia 22 de
Março, convidada
pela hEC Paris, uma
das mais prestigiosas
Business School do
mundo, participou da
“Sustainable Business
Conference 2012”, na
qual estiveram presentes
600 participantes
entre empresas,
universidades, políticos,
ONGs e estudantes
que trocaram ideias
sobre o tema Cidade,
Centro da Economia
do Futuro, com o
objetivo de apresentar
soluções concretas
para construir cidades
sustentáveis. também
foi tratada a questão
da rápida urbanização
que está ocorrendo
em alguns países em
desenvolvimento e a
impossibilidade, para
as populações mais
pobres, de ter acesso a
sistemas educacionais
de qualidade. O desafio
maior é, portanto,
aquele de dar a
todos a possibilidade
de receber uma
educação adequada
para melhorar as suas
condições de vida
AVSI NA ASSEMBLEIA DA
ONU PARA CELEBRAR
OS 40 ANOS
A AVSI, esteve presente
na Assembleia da Onu
participando do evento
“A sociedade civil e a
educação para os direitos
humanos como instrumento
de promoção e difusão
da tolerância religiosa”,
presidida pelo Ministro dos
negócios Estrangeiros da
Itália Giulio Terzi. Entre os
relatores, deogracious Adrawa
droma, professor do Centro
Permanente para a Educação
da uganda (PCE), parceiro
de AVSI, que descreveu sua
experiência em dadaab,
campo para refugiados no
quênia, onde AVSI atua para a
formação de formadores (veja
seção “Setores de intervenção
– Direitos humanos”). no dia
27 de setembro de 2012, a AVSI
foi recebida na
Onu no dia em que
celebrou seus 40
anos de atividade
no mundo.
12
balanço anual 2012

NA CONFERÊNCIA
INTERNACIONAL
SOBRE AIDS
No âmbito da
XIX Conferência
Internacional sobre AIdS,
em washington, de 22 a
27 de Julho de 2013, a
AVSi organizou com
a Caritas international
e o world Youth Alliance,
o side event “Born
FrEE from hIV: PMTCT
lessons learned from
uganda” para apresentar
os resultados alcançados
no Norte da Uganda
com o programa
PmtCt, de prevenção
contra a transmissão
do vírus da AiDS de
mãe para filho: em 10
anos, 200 mil mães
tiveram acesso a serviços
sanitários; 5000 filhos
de mães soropositivas
nasceram saudáveis;
a porcentagem de
aceitação do teste hIV
entre as mães foi de
94%; o envolvimento dos
homens foi de 73%.
RIO +20
no dia 19 de
junho de 2012
a AVSI, com o
parceiro Cesal,
participou da
Conferência
Internacional
das nações
unidas sobre
desenvolvimento
Sustentável,
rio+20,
organizando
um side event
com o título
“The human
being: the core
of a sustainable
city” que
percorreu a
experiência no
setor urbano
(veja seção
“setores:
desenvolvimento
urbano).
REPATRIAÇÃO
DE ROMs:
UM MODELO
A SEGUIR
PARA A UE
Em Bruxelas, de 5
a 7 de Dezembro
de 2012, a segunda
Convenção contra
a pobreza e a
exclusão social,
com a participação
dos Presidentes
Barroso, Schulz e Van
Rompuy, apresenta,
como modelo a
ser perseguido pela
união Europeia,
o projeto de
repatriação
voluntária das
famílias de
ciganos (rOMs) de
Triboniano tratado
por AVSI com o
parceiro Fundatia,
a Casa da Caridade
e a Prefeitura
de Milão
DIREITOS HUMANOS NO
SISTEMA PRIOSIONAL:
CONGRESSO NO BRASIL
realizou-se no Brasil, de 19 a
22 de julho, o VII Congresso
nacional das APACs –
Associação de Proteção e
Assistência aos Condenados,
na cidade de Itaúma, a 60 km
de Belo horizonte, promovido
pela associação FBAC-
Fraternidade Brasileira de
assistência aos Condenados,
em colaboração com a AVSI,
o Tribunal de justiça de Minas
Gerais, a SEdS – Secretaria
de estado de defesa Social e
Instituto Marista pela Paz, PFI-
Prison Fellowship International,
Procuradoria Geral de justiça
do Estado de Minas Gerais e
Instituto Minas pela Paz.
A APAC é uma associação
da sociedade civil sem fins
lucrativos, que tem como
objetivo a humanização da
pena privativa da liberdade,
que representa uma alternativa
ao cárcere. O projeto “Além
dos Muros” iniciado por
AVSI em 2010, em parceria
com as APACs e com o
Instituto Minas Pela Paz
tem o objetivo de reforçar o
aspecto administrativo destas
associações, envolvendo
principalmente voluntários
e realizando formação
profissional para a reintegração
no trabalho (veja “setores de
ação: direitos humanos”).
GLOBAL
COMPACT
Em Maio de
2012 a AVSI
aderiu ao uM
Global Compact,
iniciativa
destinada a unir
agências da Onu
e organizações
do trabalho e da
sociedade civil,
para promover a
responsabilidade
social das
empresas através
do respeito e da
promoção de
dez princípios
fundamentais
relacionados
com os direitos
humanos, o
trabalho e o
meio ambiente.

Aprofundamento EU Affairs
Em 2012, a AVSi iniciou uma relação regular com as instituições
europeias de Bruxelas, em colaboração com a empresa de consultoria
Kreab Gavin Anderson.
No âmbito da discussão sobre o Quadro Financeiro Plurianual
2014-2020, foram interpelados parlamentares europeus de todas as
famílias políticas e representações permanentes de diferentes estados
membros. missões e contatos conjuntos foram estabelecidos com
algumas ONGs europeias da rede (Cesal, Sotas, AVSi Polska, Fundatia).
Graças ao trabalho do Knowledge Center, foram
preparadas contribuições sobre diferentes temas
(instrumentos de ação externa, responsabilidade
social das empresas) e respostas para consultas
públicas (proteção social, plataforma blending,
nutrição). Em particular, na consulta sobre o
papel das Organizações da Sociedade Civil no
desenvolvimento, a rede AVSi enviou no total
19 respostas (1 de AVSi itália, 4 de outras ONGs
europeias, 6 de sedes AVSi no mundo, 9 de
organizações parceiras locais).
Graças ao interesse suscitado por alguns
documentos apresentados, A AVSi foi convidada para
participar de um encontro restrito visando a troca
de ideias. O encontro foi organizado por um euro
parlamentar do Comitê de Desenvolvimento sobre
“Agenda for Change” (documento programático da
Comissão Europeia para o futuro da ação externa) e
foi seguido de uma discussão entre especialistas que
trataram do tema da luta contra a desnutrição. Além
disso, AVSi participa do Grupo de trabalho de VOiCE
(coordenação das ONGs europeias de emergência)
para a revisão do quadro de parceria de EChO
(agência humanitária da Comissão Europeia) que
publicou alguns vídeos de projetos AVSi em seu site
por ocasião do 20º aniversário de sua fundação
Em dezembro, a AVSI participou da iniciativa Charity
Sales no Parlamento Europeu, propondo, com a
venda de produtos artesanais produzidos no âmbito
de projetos na Uganda, haiti, Brasil e Albânia uma
modalidade insólita de encontrar os interlocutores
das instituições europeias, chamando a atenção
também da mídia, graças a um serviço transmitido
por RAi3 durante o período natalício.
Além do empenho em Bruxelas e da natural e
intensa colaboração com o Knowledge Center,
na itália a Área Projetos passou a ser envolvida
com o intuito de melhorar os enfoques dos projetos.
Um trabalho realizado com as sedes estrangeiras
e os parceiros locais na preparação de encontros,
documentos e visitas no território por parte de
funcionários europeus, visava desenvolver, nos
países em que se atua, uma modalidade mais
estruturada de relação com as delegações
da União Europeia, cuja importância estratégica
e decisória está em constante aumento.
14
balanço anual 2012

Os aspectos de AVSI que os interlocutores mais
apreciam são: a presença concreta no território, a
experiência direta e as propostas de ideias provadas
por fatos. O Knowledge Center também suscitou
grande interesse, além da rede, os baixos custos da
estrutura e o profundo enraizamento demonstrado
pela importância dos doadores privados e pela
Campanha tende.
neste primeiro ano, o empenho no processo
de aprendizagem sobre o funcionamento das
instituições, exame e redação de documentos,
preparação e follow up dos encontros foi grande.
Em diversas ocasiões foi evidenciada a importância
de mostrar, contar e focalizar casos emblemáticos,
expressar nossa identidade através do que fazemos
e como isso pode contribuir para a definição das
políticas, das estratégias, dos instrumentos e,
portanto, para o bem comum.
Trata-se de uma nova frente de mudança que
a AVSI está examinando e que envolve toda a
organização. Baseia-se na capacidade de reconhecer
o que acontece e extrair, no mérito, as questões,
demonstrando que, através do que fazemos e com
a presença de todos os fatores, é possível resolver
mais facilmente os problemas, possibilitando um
encontro humano através do desafio da criatividade.

stakeholders
Os stakeholders são os “portadores de interesse”
Com este termo se indica qualquer ator portador de algum interesse
relacionado com as atividades da organização. Dentre eles,
identificamos: o pessoal, os parceiros locais, os parceiros
internazionais e os financiadores.
OS RECURSOS hUmANOS total na itália 83 - total no exterior 1.318
pessoal da sede na Itália
Voluntários Voluntários
Colaboradores 1 Consultores na sede Serviço Civil Estágio tOtAl
Cesena 21 0 14 4 2 41
milão 36 1 4 0 1 42
total 57 1 18 4 3 83
(1)
Os dados relativos aos colaboradores na itália incluem trabalhadores contratados bem como colaboradores de projetos (no total 27 ).
o pessoal no exterior
Colaboradores Colaborações Pessoal
expetriados Consultores não retribuídas contratado no local tOtAl
Albânia 2 1 1 3
Brasil 6 1 25 32
Burundi 2 3 2 46 53
Costa do marfim 4 3 1 50 58
Equador 1 1 3 5
Etiópia 1 1
Jordânia 1 2 3
haiti 13 4 266 283
iraque 4 4
Cazaquistão 1 1
Quênia 8 1 1 56 66
Kosovo 5 5
Palestina 2 5 3 10
líbano 2 1 20 23
méxico 1 1
myanmar 1 41 42
moçambique 3 2 8 13
Nigéria 3 16 19
Peru 1 48 49
R. Congo (Br) 2 3 1 6
R.D. Congo 11 3 1 232 247
Romênia 1 1
Rússia 1 1
Ruanda 4 1 67 72
Serra leoa 1 6 7
Sudão do Sul 8 1 1 104 114
tailândia 13 15
Uganda 23 5 4 152 184
total exterior 103 39 11 1.164 1.318
2.264
doadores privados
762 apoios à distância,
empresas, cidadãos, bancos,
fundações, escolas,
grupos, empresas.
26.086
dadores
Apoio
à distância
AVSI
POINT
181 doadores, numa rede
de 272 com mais de 760
eventos realizados na última
campanha tende (2011-2012).
700
parceiros locais
instituições governamentais,
educativas, de saúde,
organizações não
governamentais
e organizações religiosas
16
balanço anual 2012

A AVSi é expressão de uma rede de agentes
que, no mundo e na Itália, estão unidos para levar a cabo uma missão
e valores comuns. Esta rede é formada por organizações parceiras,
disponíveis nos Países onde a Fundação atua: mais de 60 organizações
do setor privado e social, unidas numa rede informal de pessoas no
âmbito privado social que, de maneira sistemática, colaboram para
a realização de projetos, para a reflexão conjunta sobre questões de
desenvolvimento e para compartilhar métodos e experiências.
Network e
Costituency
A rede inclui sócios fundadores e sócios participantes de AVSi, mas também outros parceiros. Uma rede conectada
através da amizade operativa. Além disso, 253 grupos de apoio na Itália participam das atividades da AVSI, orientando-a,
com iniciativas de levantamento de fundos, sensibilização e campanhas: mais de 700 iniciativas realizadas em 2011.
itÁliA
Associazione Famiglie
per l’Accoglienza
www.famiglieperaccoglienza.it
Sócio Fundador
Associazione per l’uganda
Sócio Partecipante
AVSI Alto Adige - Südtirol
www.avsialtoadige.it
Sócio Fundador
CBAu – Comunità Biellese
Aiuti umanitari
www.cbau.it
Parceiro
dIESSE – didattica e
Innovazione Scolastica
www.diesse.org
Partner
EduS Educazione e Sviluppo
www.educazionesviluppo.org
Sócio Fundador
FOE – Federazione
Opere Educative
www.foe.it
Parceiro
Fondazione per
la Sussidiarietà
www.sussidiarieta.net
Sócio Fundador
Fondazione Sacro Cuore
di Cesena
www.sacrocuorecesena.
soluzione-web.it
Sócio Fundador
AlBÂNiA
ShIS - Shoqata Internacionale
per Solidaritetin
www.shisalbania.org
Sócio Fundador
ARGENtiNA
ACdI - Asociación Cultural
para el desarrollo Integral
www.acdi.org.ar
Sócio Fundador
Obra del Padre
Mario Pantaleo
www.padremario.org
Parceiro
ANGOlA
A Semente do futuro
Parceiro
BRASil
CdM - Cooperação
para o desenvolvimento
e Morada humana
www.cdm.org.br
Sócio Fundador
COdESC – Instituto
de Cooperação
e desenvolvimento Social
Sócio Fundador
AVSI nOrdESTE –
Associacao Voluntarios
Para o Servico Internacional
www.avsinordeste.org.br
Sócio Fundador
CEduC
www.ceducvirgilioresi.org.br
Parceiro
OBrAS EduCATIVAS PAdrE
GIuSSAnI
www.obraseducativas.org.br
Parceiro
SAluS-CrEn
Associacao para a Saude
nucleo Salus Paulita
www.cren.org.br
Sócio Fundador
CEnTrO EduCATIOnAl
CAnTInhO dA nATurEzA
www.cantinhodanatureza.
org.br
Parceiro
ESCOlA AGrICOlA
rehina dos Apostolos
di Manaus
Parceiro
BUlGÁRiA
APSI Bulgaria Associazione
per il sostegno delle
iniziative sociali
Parceiro
CANADÁ
AVSI Canada
www.avsi-canada.org
Sócio Fundador
ChilE
FundACIOn dOMuS
www.fundaciondomus.cl
Sócio Fundador
EQUADOR
Fundacion Sembrar
www.fundacionsembrar.ec
Sócio Fundador
CuET
Parceiro
AlEmANhA
Support International e V.
www.supportinternational.de
Sócio Fundador
hAiti
université notre
dame d’haiti
Parceiro
Commissione
Episcopale nazionale
Giustizia e Pace
Parceiro
QUÊNiA
COWA - Companionship
of Works Association
www.cowa.or.ke
Sócio Fundador
St. Kizito Vocational
Training Institute
www.stkizito.com
Sócio Partecipante
Cardinal Otunga
high School
Sócio Fundador
CAZAQUiStÃO
MASP – PA International
Association for
Social Projects
www.masp.kz
Sócio Fundador
KOSOVO
ShPrESA E jETES
Agency for Social-Educative
Services nGO
www.shpresajetes.org
Sócio Fundador
lÍBANO
lA lIBAnEISE
Femme du 31 mai
Sócio Fundador
CArITAS lEBAnOn
www.caritas.org.lb
Parceiro
litUÂNiA
Vsl SOTAS
Social Service Volunteers
www.sotas.org
Sócio Fundador
mÉXiCO
CSj - Centro
de Solidaridad juvenil
www.csj.org.mx
Sócio Partecipante
dIjO - CrECEMOS
desarrollo Integral de la
juventud Oaxaqueña AC
www.crecemos.org.mx
Sócio Fundador
mYANmAR
Ayeyarwaddy homeland
Parceiro
mOÇAmBiQUE
Khandlelo
Associação Para
desevolvimento juvenil
Sócio Fundador
NiGÉRiA
The Seed registered Trustee
Sócio Fundador
St. Kizito Clinic
Parceiro
PAlEStiNA
Effetà
Parceiro
ATS Custodia di Terra Santa
www.terrasancta.org
Parceiro
PARAGUAi
Fundacion San rafael
www.sanrafael.org.py
Parceiro
PERÙ
universidad Catolica
Sedes Sapientiae
www.ucss.edu.pe
Parceiro
POlÔNiA
AVSI Polska
Organizacja Pozytku
Publicznego
www.avsipolska.org
Sócio Fundador
PORtUGAl
ViDA - Voluntariado
Internacional para
o desenvolvimento
Africano
www.vida.org.pt
Sócio Fundador
REPúBliCA DE SÃO
mARiNO
AVSI San Marino
www.avsisanmarino.sm
Sócio Fundador
ROmÊNiA
FdP - Fundatia
dezvoltarea Popoarelor
www.fdpsr.ro
Sócio Fundador
S.C.PrOIECT MOzAIC S.r.l.
www.fabricademozaic.ro
Parceiro
RúSSiA
MAKSOrA
Agency for Cultural-Social
Service
www.maksora.ru
Sócio Fundador
ESPANhA
CESAl
Cooperacion al desarrollo
www.cesal.org
Sócio Fundador
SERRA lEOA
FhM – Family homes
Movement
Parceiro
SUDÃO DO SUl
St. Mary university
Parceiro
St. Kizito School
Parceiro
St.Theresa Clinic
Parceiro
SUÍÇA
AVAId - Association des
Volontaires pour l’Aide
au développement
www.avaid.ch
Sócio Fundador
UGANDA
COWA - Companionship
of Works Association
Sócio Fundador
Meeting Point International
www.meetingpoint-int.org
Sócio Fundador
Meeting Point Kitgum
Sócio Fundador
PCE – Permanent Center
for Education
www.pceuganda.org
Sócio Fundador
luigi Giussani high School
Parceiro
Meeting Point hoima
www.meetingpointhoima.
blogspot.it
Parceiro
St. joseph hospital Kitgum
www.sjhkitgum.org
Parceiro
USA
AVSI - uSA
www.avsi-usa.org
Sócio Fundador
VENEZUElA
Fundacion San Antonio
Parceiro

a estrutura
organizativa
A Fundação AVSi, para os fins da gestão de sua
atividade, vale-se dos seguintes órgãos institucionais.
orgaõs
membros
ASSEMBlEIA dOS
FundAdOrES
Reúne-se duas vezes por ano;
aprova e define as diretrizes para
as atividades da Fundação, propostas
pelo Conselho de Administração;
nomeia os membros do Conselho
de Administração, o Presidente
da Fundação, o Presidente do
Conselho Fiscal e seus membros;
determina as modificações no estatuto;
aprova o balancete final e o orçamentário.
53 Fundadores:
• 36 entidades, das quais:
10 ONGs países do norte do mundo
24 ONGs de países em
desenvolvimento e países em
transição
2 Fundações italianas
• 17 pessoas físicas
COléGIO
dOS SÓCIOS
PArTICIPAnTES
Reúne-se ao menos uma vez por ano,
é convocado e presidido pelo Presidente
da Fundação e indica um ou mais dos seus
representantes à Assembleia dos Fundadores,
para que esta nomeie um membro
do Conselho de Administração. Emite
pareceres e propostas não vinculadoras
sobre as atividades da Fundação.
137 participantes:
• 4 entidades das quais:
2 ONGs de países em
desenvolvimento
2 associações italianas
• 133 pessoas físicas
COnSElhO dE
AdMInISTrAçãO
É o órgão da administração ordinária e
extraordinária da Fundação. Com mandato
trienal, compõe-se de um número ímpar de
membros, variável entre 7 e 11 e estabelecido
pela Assembleia dos Fundadores.
Prepara o balancete final e o orçamentário,
propõe eventuais modificações do estatuto,
nomeia o Secretário Geral, propõe as
diretrizes para as atividades da instituição.
no 2010, o Conselho de
Administração da AVSI foi renovado.
mario Saporiti
Ezio Castelli
Alberto Piatti
Pablo llano torres
Daniele Nembrini
Fabrizio Palai
michele Faldi
apóio à
distância
Responsável
Franco argelli
Campanha
Tende Rede
aVSI PoInT
Responsável
Marco andreolli
PrESIdEnTE
VICE-PrESIdEnTE
Representa a Fundação, controla
a execução dos atos deliberados.
Substitui o Presidente da instituição
em caso de ausência ou impedimento.
mario Saporiti
Ezio Castelli
Secretaria Rede
aVSI Point
Lorenzo Franchi
Chiara Grassi
SECrETÁrIO
GErAl
É o responsável pela direção operacional
da Fundação, exercendo todos os poderes
da administração ordinária e extraordinária
que o Conselho de Administração lhe
atribua. Seu mandato é trienal e renovável.
Alberto Piatti
Voluntários
COléGIO dOS
AudITOrES
Controla a atividade da Fundação e
é formado por três membros. O
conselho tem mandato trienal e seus
membros podem ser reconfirmados.
Paolo Sciumè - Presidente
Damiano Zazzeron
Alvaro Agasisti
Área apoiadores
Elena Ricci
Stefania Zavalloni
Claudia Tabanelli
annamaria Comandini
Área
comuinicações
Valeria Presciutti
Gloria Lorenzoni
Samuel Montanari
angela Savelli
Elena Zondini
18
balanço anual 2012

Presidente
Mario Saporiti
Conselho
de administração
aVSI uSa
Representação org. Intern.
Ezio Castelli
Jackie aldrette, Kristin Kennalley
Secretário Geral
alberto Piatti
assistente Cristina Passero
diretor do Comitê
Técnico operativo
Maria Teresa Gatti
Knowledge Center offi cer
anna Pelleri
Secretaria/Traduções
Sheila Berti
diretor Executivo
Giampaolo Silvestri
administração e Prestação de contas
diretor administrativo
Marco Sangiorgio
Contabilidade
Paola Painini
alba Santilli
Simone Sottocorno
Prestação
de contas
andrea nebuloni
Valeria Speranza
administração
Pessoal
anna de nicolo
Supervisão
gestão
Escritórios
Locais
Federico Berto
Serviços
Gerais
Responsável
Luca Giacomini
Levantamento
de Fundos:
Responsável ad Interim
alberto Piatti
Comunicação
Responsável
Maria Teresa Gatti
Área Projetos
Responsável
Giampaolo Silvestri
Secretaria Paola Pellegrini
adoções
Internacionais
Responsável
Martina Gennari
Coordenação
Área Levant. Fundos
Maria Ricci
Front desk
Cesena
annamaria
Comandini
Compras
Logística
Gabriele
Bonello
Implementação
normas
Luca Giacomini
IT
Management
Luca Giacomini
doadores
Privados
Responsável
Paola Ferrari
Relações
Externas
Responsável
Sandro Cappello
Responsável
Comunicação
Maria Regina Valdameri
anna Zamboni
Recursos
Humanos
nada Perovic
Sistema
Qualidade
nada Perovic
Secretaria Geral
Giuseppina Pezzino
adote uma obra:
Confeitaria
Presentes
anna Murazzo
Secretaria Área
Levantamento
de Fundos
Luisella Bonari
Jasna draca
Relações
com uE
dania Tondini
Cooperação
descentralizada
decentrata
Pierpaolo Bravin
Milão
Marco Rossin
Coordenação Equipe Técnica
nacional e Países Estrangeiros
Responsável Martina Gennari
Cesena
Martina Gennari
napoli
Mario Berretta
Área
data Base
Rita Faggi
Cecilia Stifanelli
Área
Pagamentos
Primo Zanaboni
alessandra Casadei
África
desk area
Sara Pedersini
Chiara Savelli
Libero Buzzi
andrea Mandelli
Europa
oriental/Ásia
desk area
anna difonzo
américa Latina
e Caribe
Maria Teresa Gatti
desk area
andrea Bianchessi
Giorgio Capitanio
oriente Médio
desk area
anna Tramonti

setores
de atuação
20
annual report 2012

A educação é uma das maiores
prioridades da comunidade internacional
e é considerada um tema transversal:
saúde, desenvolvimento sustentável
e emprego são questões que estão
profundamente ligadas à educação.
A Educação é um direito fundamental
de cada criança e adulto, como já foi
reconhecido em várias declarações
internacionais.
O âmbito socioeducativo representa para a Fundação AVSI
o campo de atuação de maior extensão. Ele compreende
intervenções de acolhimento, apoio familiar, educação
pré-escolar fundamental e secundária, educação informal,
qualidade educacional, da maternidade e das habilidades
femininas, intervenções de proteção e cuidados com a
infância, fortalecimento das organizações da sociedade civil
e das redes de solidariedade, reconstrução das relações
comunitárias em situações de vulnerabilidade, após conflitos,
e atenção para com as pessoas portadoras de deficiências.
Os projetos são desenvolvidos num enfoque educacional
e não assistencial, valorizando a pessoa, que após
ter trabalhado junto aos operadores, aprendendo e
compartilhando a vida, ativa-se autonomamente,
fomentando, como uma faísca, o desenvolvimento.
A cada ano, com seus projetos educativos, a AVSI beneficia
mais de 90 mil crianças e suas famílias. dentre elas, 7 mil
participam de programas para a primeira infância, com
berçários e creches enquanto que 20 mil jovens, de 6 a
18 anos, participam de atividades educativas informais,
recuperação e atividades após a escola. Além disso,
treinamentos para formadores, educadores e assistentes
sociais são organizados (18 mil formadores foram treinados
com o uso do manual multilíngue “risco Educativo”; 20
mil pessoas foram beneficiadas entre 2002 e 2011 graças à
formação recebida no Permanent Centre for Education de
Kampala, a plataforma educativa que nasceu em 2009).
socioeducativo
destaques
uGAndA: o Meeting Point International (MPI)
em colaboração com o Permanent Centre for
Education realizou em Kampala um centro
educativo de excelência através da escola
secundária luigi Giussani onde 600 rapazes
estudam graças ao Apóio à distância. Uma escola
de qualidade, nascida graças à participação das
mulheres do mPi, que é dirigida por Rose Busingye,
onde foi realizado artesanalmente mais de 30 mil
colares distribuídos por amigos dos AVSi Point.
__________________
hAITI: a dois anos do terremoto foram
inauguradas 16 obras, dentre as quais, 9 escolas,
um centro educativo, um atelier artesanal e 5
centros nutricionais, onde sobretudo os jovens
e as mães são acompanhadas num processo
educativo. Obras construídas com vários parceiros
e descritas também no livro “diário do haiti”, com
a curadoria de luca Sanfelici para Marietti Editore.
__________________
rEP. dEM. COnGO: escolarização de mais
de 32 mil crianças com o programa “back to
school” em parceria com a unICEF.
__________________
Sud SudAn: co-líder no cluster sobre
educação com unICEF para a reconstrução
do sistema escolar no País.
__________________
OrIEnTE MédIO: escola para crianças refugiadas
palestinas e iraquenas e para os prófugos sirianos.
__________________
BrASIl: formação à distância para 100 formadores
em parceria com agentes locais de 7 cidades.
__________________
BrASIl: atividade esportiva para 5 mil jovens para
estimular talentos e promover a participação social,
com FIAT Brasil, o governo de Betim, em minas
Gerais e Inter-American development Bank (BId).

apoio
à distância
A Fundação AVSi ajuda à distância
30.603 crianças e jovens que vivem
em diferentes países do mundo (a
31 de dezembro de 2012). O Apoio
à distância é feito através de uma
contribuição econômica estável e
continuada (312 euros por ano) por
parte de um subscritor italiano (uma
pessoa, uma família, um grupo de
amigos, uma empresa...) a favor de um
“beneficiário” bem identificado (criança
ou jovem) em algum país do mundo.
Graças ao apoio recebido, o beneficiário recebe
alimentação, cuidados médicos, serviços higiênicos e
sanitários, escolarização e participa de atividades recreativas
e educacionais. Trata-se de um processo personalizado,
onde a criança representa um ponto de partida para que
a sua família e a sua comunidade participem também; não
se trata de substituir as responsabilidades de cada um, mas
de acompanhar as pessoas em sua própria autonomia para
que se tornem, elas próprias, fatores de desenvolvimento
econômico e de mudança para a sociedade em que vivem.
O subscritor recebe periodicamente informações sobre
a criança, o projeto e as atividades AVSi no mundo, com
a possibilidade de manter uma relação interpessoal que
contribui para que a criança seja educada a expressar
gratidão e, ao mesmo tempo, para que o subscritor
fique a par da realidade em que a criança vive.
A característica que distingue o apoio à distância
personalizado AVSI é o acompanhamento na educação
que, junto com as ajudas materiais, garante a presença
de adultos que assistem a criança em sua trajetória.
highlights
“uM dA FAMílIA. APOIO À dISTÂnCIA
COM AVSI: uM CAFé POr dIA, duAS
CArTAS POr AnO E uM SOrrISO PArA
SEMPrE”: é este o slogan da campanha
lançada em maio de 2012. O protagonista
é a família que, graças a uma pequena
contribuição econômica (menos de um
café ao dia, 312 euros por ano), acolhe em seu núcleo um amigo
de longe. A campanha foi divulgada através da imprensa, da web e
do rádio, bem como através da mobilização da rede dos grupos de
apoio AVSi que organizaram numerosos encontros e iniciativas em
todo o território nacional. Em novembro de 2012, a AVSI lançou
uma nova modalidade, que não substitui o apoio personalizado
mas colabora com ele no sentido de responder a uma exigência.
São muitas, de fato, as pessoas que, mesmo querendo sentir-se
protagonistas num gesto de caridade, não dispõem de 312 euros por
ano. Com esta nova modalidade, isto é, com uma contribuição de
somente 100 euros por ano, é possível dar uma ajuda significativa
às atividades e aos projetos do Apoio à distância de AVSI.
O APOIO À DISTÂNCIA EM NÚMEROS,
A 31.12.2012
Subscritores
ativos
26.189
30.603
Crianças e jovens
apoiados à distância
Divisão por faixa de idade das crianças
apoiadas:
0-3 anos 3,68 %
4-5 anos 7,26 %
6-12 anos 44,97 %
13-16 anos 28,19 %
17-18 anos 8,78 %
19-24 anos 6,84 %
più di 24 anos 0,29 %
22
balanço anual 2012

Os direitos humanos são indivisíveis por
natureza, sendo também um aspecto
transversal que está presente em todos
os projetos da AVSi. De fato, sua missão
é promover a dignidade da pessoa através
das atividades de cooperação para o
desenvolvimento, com especial atenção para
as crianças (alimentação, família, educação)
e para as pessoas vulneráveis (pobres, doentes
e portadores de deficiências, refugiados).
direitos
humanos
O objetivo dos direitos humanos é a promoção da
pessoa em sua unidade. muitas situações específicas
como a guerra, a pobreza, as doenças, podem
comprometer esses direitos, mas, de qualquer forma,
o enfoque com o qual se deve defender tais direitos
e promovê-los deve ser holístico e não fragmentado
em diversas categorias sociais.
destaques
BrASIl:o programa “Além dos muros”, promovido pela APAC
(associação sem fins lucrativos da sociedade civil), tem o
objetivo de oferecer proteção e assistência aos condenados,
promovendo os direitos humanos e abrigando as pessoas em
estruturas alternativas onde não há a presença de agentes
armados e onde a segurança é confiada aos próprios detidos,
que são acompanhados por supervisores.
__________________
hAITI: atividades educativas e profissionais em favor de
jovens adolescentes (970 nos últimos 6 anos) ligados a bandas
armadas, alavancando o desejo de uma vida melhor.

agricultura, segurança
alimentar e água
Agricultura, segurança alimentar e água
são três pontos fundamentais na obra da
Fundação AVSi, já que estão estritamente
ligados entre si no sentido de serem
potenciais fatores de desenvolvimento
e melhoria das condições de vida.
no âmbito agro alimentar, os projetos da Fundação incluem
ações de segurança alimentar e redução da subnutrição,
buscando melhorar a disponibilidade de alimentos nas famílias,
formação e difusão de tecnologias inovadoras no setor
agrícola, proteção do meio ambiente e dos recursos hídricos.
Várias experiências da AVSI estão contribuindo para
o debate internacional promovido por EXPO 2015
sobre temas relacionados com a nutrição,
a alimentação saudável e de qualidade.
destaques
líBAnO: requalificação das águas e
promoção do uso eficiente dos recursos
hídricos destinados à irrigação no Planalto de
marjayoun, na fronteira com israel, introduzindo
técnicas de ação integrada e redução no
uso de pesticidas, melhorando a qualidade
da produção agrícola, com a introdução de
culturas mais lucrativas e acompanhamento
das crianças e de suas famílias, graças ao
apoio à distância, favorecendo, assim, uma
convivência profícua entre as comunidades xiita
e cristã. Com a redução de 50% no consumo
hídrico, foi possível aumentar 40% da irrigação
nos terrenos onde vivem 40.000 habitantes.
__________________
hAITI: desenvolvimento e perspectivas futuras
com “AQUAPlUS”, o projeto que gerou um
sistema hídrico e que promove o reforço
da cadeia alimentar com a introdução de
alimentos tradicionais contra a desnutrição, em
favor de centenas de famílias. Um programa
realizado com o Rotary, EXPO 2015 e
Universidade degli Studi de milão.
__________________
PEru: promoção da competitividade dos
produtores de café e cacau na região de
Bagua e Utcubamba e fortalecimento das
competências de 3 cooperativas com o
envolvimento de 500 pessoas.
__________________
rEPÚBlICA dEM. dO COnGO:
distribuição de sementes a 16.323 famílias
em situação de emergência.
__________________
MYAnMAr: desenvolvimento no setor
agrícola birmane mediante a criação de
uma cooperativa formada por pequenos
agricultores, seguindo o modelo do “Banco
do Arroz”, criado em 2003, para combater a
usura mediante a solidariedade e a formação
de agricultores pelo método “Filed Farmers’
Schools”. Os beneficiários diretos somam
1.140 pessoas e os indiretos 4.756.
__________________
rWAndA: melhoria no acesso à água
e serviços higiênicos e sanitários para
a população rural do distrito de Gicumbi
com o Parceiro mlFm e o financiamento
de privados. Beneficiários diretos: 13.674
pessoas servidas pela nova rede hídrica
de 37,2 km de comprimento; 4.093
crianças das escolas; 56.285 pessoas
sensibilizadas; 84 pessoas formadas.
__________________
KOSOVO: desenvolvimento do setor
agrícola aumentando a qualidade dos
produtos locais (especialmente laticínios).
Os diretos beneficiários são 170 camponeses
membros da rede AgroDukagjini e 850
crianças de 6 escolas nas aldeias
de Peja/Pec e Gjakove/Djakovica.
24
balanço anual 2012

Energia e ambiente são fatores indispensáveis
para o desenvolvimento do homem. O desafio
é restabelecer o que o Papa Bento XVi chamou
de «aliança entre o homem e a natureza ». A
dependência energética pode ser menor se
as necessidades energéticas forem diminuídas
através de políticas, atividades e ações voltadas
à economia energética e à eficiência dos
poucos recursos disponíveis.
energia e
meio ambiente
nos países em que AVSI atua, em parceria com algumas
empresas, trabalha-se para promover e melhorar a
eficiência na distribuição de energia, para fornecer
estudos de acessibilidade alternativa à energia em
contextos carentes e para salvaguardar o meio ambiente.
destaques
rEPÚBlICA dEMOCrÁTICO dO COnGO: reflorestação de 1.600
hectares na reserva de Kokolopori com o projeto “Peace Forest” e
melhoramento do ecossistema e da biodiversidade e conservação das
espécies animais em risco, como o bonobo. Além disso, o programa
permite que os subscritores compensem as emissões de Co 2 .
__________________
MOçAMBIquE: promoção da eficiência energética, salvaguarda
dos recursos naturais e melhoramento nas condições de vida
de 7 mil famílias que vivem nos assentamentos urbanos informais
de Maputo, com a substituição de cozinhas tradicionais por
estufas de baixo impacto ambiental e divulgação sobre o uso
racional e seguro da energia, proporcionando uma redução
nas emissões de GEE (gases de efeito estufa).
__________________
hAITI E rEP. dOMEnICAnA: estudos para a sustentabilidade
ambiental com fundos da Eu, da Prefeitura de Milão e de
privados. Os beneficiários da ação são os responsáveis políticos,
a comunidade científica internacional e a população rural (50 mil
pessoas no haiti e 32.000 na República Dominicana).
__________________
ArGEnTInA E hAITI: reflorestação através da comercialização
de certificados verdes oferecidos graças a um sistema de
georreferenciamento elaborado por Treedom, que acompanha
o crescimento das árvores na web e compensa as emissões
de Co 2 (http://www.treedom.net).

desenvolvimento
urbano
Durante mais de 20 anos de
experiência nas metrópoles brasileiras,
a AVSi desenvolveu um know-how
e um método específico no campo
da urban upgrading, que também foi
aplicado nas áreas urbanas informais
de moçambique e apresentado em
muitos encontros internacionais.
O enfoque da AVSI é realizar infraestruturas e
intervenções nas moradias, assim como ações de apoio
à população (sanitário, educacional, social), envolvendo
as comunidades locais e favorecendo a colaboração
entre as instituições e as organizações da sociedade civil
presentes no território. O desafio do desenvolvimento
sustentável é a capacidade de oferecer à pessoa a
oportunidade de ter acesso aos serviços.
MOçAMBIquE: trabalho social em Maputo num
bairro informal de 27 mil habitantes, transferindo
a metodologia aplicada no Brasil, agregando
infraestruturas e realidades do social, em parceria
com os governos do Brasil, Moçambique,
Itália e Banco Mundial.
__________________
destaques
__________________
BrASIl: aassistência técnica e metodológica
oferecida às instituições locais em ações finalizadas
à redução da pobreza nas favelas de Salvador e
em outras cidades da Bahia, bem como nas áreas
urbanas de Olinda, no Pernambuco.
Parceria com o governo italiano, brasileiro,
Cities Alliance e Banco Mundial.
26
annual report 2012

Os projetos da Fundação AVSi
no campo da saúde, na maioria
concentrados no continente africano,
incluem iniciativas de saúde pública,
apoiando as estruturas sanitárias já
existentes, construção de hospitais e
ambulatórios, atividades no território
para a difusão do acesso à saúde,
atividades de educação para a
prevenção de doenças endêmicas e
para a prevenção da transmissão do
vírus hiV de mãe para filho (PmtCt),
assim como intervenções específicas
ligadas à nutrição onde a Fundação
AVSi tem competências específicas.
saúde
destacam-se: o empenho no fortalecimento das
competências dos agentes através da formação,
o envolvimento das comunidades estimulando a
sensibilização a respeito das doenças e a utilização de
equipes médicas móveis capazes de atender pacientes
em áreas difíceis e desprovidas de assistência médica.
destaques
uGAndA: “FrEE: 10 anos de luta contra a AIdS, 10 anos de
crianças nascidas sem hIV”. Os resultados do programa para
a redução da transmissão de mãe para filho do vírus hiV foram
apresentados numa campanha itinerante que girou o mundo.
Os beneficiários, nos primeiros 10 anos, foram 197.343 mães,
que tiveram acesso a serviços de prevenção contra o hiV;
4.713 filhos que nasceram de mães soropositivas; 4 hospitais
e 37 centros de saúde; além disso, foram realizadas inúmeras
atividades de promoção, informação e aconselhamento no
território. O trabalho foi realizado em colaboração com o
governo do Uganda, a Cooperação italiana, as CSOs e as
instituições sanitárias locais. www.avsi.org/free

trabalho
Os projetos da Fundação AVSi de
formação profissional são focalizados
ao apoio e promoção do trabalho
entre jovens e mulheres vulneráveis,
favorecendo o empenho e a criação
de grupos organizados, ateliês ou
microempresas que combatem
a crise e a exclusão social juvenil.
Através da formação para o trabalho e da convivência,
as pessoas podem encontrar o caminho do
desenvolvimento. Ao lado de uma formação técnica,
as iniciativas da AVSI incluem um acompanhamento
pessoal, destinado a favorecer o desenvolvimento
completo dos talentos.
destaques
BrASIl:
“Árvore da Vida” –
com a Fiat de Betim
em Belo horizonte
– gera trabalho e
melhora a qualidade
de vida sobretudo de
jovens e mulheres:
13.500 beneficiários
diretos; atividades
educativas para
13.500 beneficiários
diretos; atividades
educativas para 6.547
jovens; trabalho digno
para 1.200 jovens;
cursos de formação
para 1.471 pessoas.
BrASIl:
apoio a jovens carentes,
com risco de desvio
comportamental e exclusão
social, envolvendo mais de
100 empresas. Realização de
um polo formativo; promoção
do desenvolvimento das
características pessoais de
300 jovens entre 15 e 17 anos,
através de atividades lúdicas e
escolares; acompanhamento no
trabalho de 450 jovens entre 18
e 24 anos; aperfeiçoamento de
120 professores e formadores
de 20 escolas e 10 centros
de formação profissional
e de 60 administradores e
responsáveis dos centros.
rOMÊnIA:
novo trabalho
para os jovens em
situação de risco de
exclusão social com
uma nova empresa
social de produção
de mosaicos,
inaugurada no
dia 3 de maio
de 2012 pelo
parceiro Fundatia
Dezvoltarea
Popoarelor
AlBÂnIA:
reconhecimento
oficial de 5 cursos
do Centro de
formação Kardinal
Mikel Koliqi de
Tirana, dirigido
pelo parceiro ShIS
em parceria com
CESAl, por parte
da Comissão
Credenciamento
para programas
de formação.
hAITI E uGAndA:
trabalho e nova
fonte de renda
com ateliês e
laboratórios
artesanais para
jovens e mulheres
que vivem nas áreas
desfavorecidas
das cidades.
Beneficiários
diretos: 500
mulheres em
Kampala e 50
pessoas nos ateliês
de Port-au-Prince.
28
balanço anual 2012

Embora não especializada na ajuda
humanitária emergencial, a AVSi intervém
em situações de crises crônicas, conflitos
ou pós-conflitos, levando sempre em
conta as realidades locais enraizadas
no território. As ações da AVSi tem
por objetivo conter as consequências
das crises, atuando no âmbito sanitário,
infraestrutural, educacional e na
geração de renda familiar.
emergência
humanitária
Para as populações vulneráveis
as situações emergenciais
provocam uma queda sensível
em seu nível de vida, já
fragilizado. O enfoque da AVSI
revela-se fundamental pois
busca reconstruir o humano,
partindo da afirmação e defesa
da vida, apesar de qualquer
emergência. nestas situações
emergenciais, tem sido muito
importante o envolvimento do
grupo de trabalho que cuida da
educação (InEE), para definir
padrões educativos a serem
seguidos em tais situações.
destaques
quÊnIA: nova escola para 1.500
crianças no campo de refugiados
de dadaab, com a unhCr e a
Cooperação Italiana, para uma
instrução de qualidade, apesar
da emergência.
__________________
rEP. dEM. COnGO: apoio a 23
mil crianças em 44 “child friendly
spaces”; reabilitadas 219 classes
escolares; distribuídos 196.405
kits para estudantes; recebidos
27 mil estudantes com atividades
de recuperação escolar e outros
5 mil com atividades recreativas;
formação para 3.658 professores.

migrações
Povos inteiros são obrigados,
por força maior, a abandonar a sua
terra de origem e as suas raízes.
Alguns de forma temporânea se refugiam em outros
países por causa da guerra ou dos regimes que impedem
uma vida digna. Outros vivem longe de seu território de
origem em uma condição de insegurança consolidada.
O ponto fundamental é partir da pessoa e do positivo
que cada um tem. deste modo tornam-se recursos
para o desenvolvimento da comunidade.
destaques
líBAnO E jOrdÂnIA: apoio a 3.500 famílias sirianas
prófugas da guerra (a Dezembro de 2012) através da
distribuição de kits invernais, com cobertas, estufas e
vouchers para a compra de combustível em parceria com
a UNhCR e agências da União Europeia EChO, UNiCEF,
COR UNUm e a Fundação suíça San Camille.
__________________
rOMÊnIA: repatriação voluntária e reintegração social
de 49 famílias de etnia rOM que viviam em Milão no
campo nômade de Triboniano, em parceria com o a
Prefeitura de Milão e a Casa da Caridade. Um projeto
escolhido pela união Europeia como uma das melhores
práticas no campo da integração e inclusão social.
__________________
ruAndA: programas de apoio em favor
de refugiados congolenses.
__________________
jOrdÂnIA: assistência às famílias nos campos de
refugiados palestinos de Sukneh e Talbieh através
de atividades educativas, recreativas e da reconstrução
e reestruturação das habitações.
__________________
quÊnIA: coordenação com unICEF de cursos intensivos
para professores em dadaab, no maior campo de
refugiados do mundo que acolhe aproximadamente
um milhão de pessoas. Após 8 meses de aulas:
54 professores das escolas primárias diplomaram-se.
30
balanço anual 2012

A Fundação AVSi, através de seus
projetos e atividades no mundo, entra
quotidianamente em contato com muitas
crianças órfãs. A adoção internacional
torna-se uma possível estrada concreta
de expressão de amor para essas crianças
e para suas histórias de vida.
A Fundação AVSI é uma entidade autorizada pela Comissão
do Governo Italiano para as adoções internacionais e atua
no Brasil, México, lituânia, Cazaquistão e Colômbia. Graças
ao acordo com a Fundação nidoli, atua também na Bolívia,
Chile, Peru, Bulgária e Federação russa.
26 crianças
Adoções completadas em 2012 (15 casais)
4
crianças
(2 casais)
11
crianças
(5 casais)
11
crianças
(8 casais)
adoções
internacionais
as principais etapas
do percurso adotivo
com AVSI
EnCOnTrOS InFOrMATIVOS dE GruPO
Oferecidos a casais com e sem idoneidade.
CurSO dE PrEPArAçãO PArA A AdOçãO
InTErnACIOnAl O curso é coordenado por uma
psicóloga, com a participação de famílias com
experiência de adoção e operadores de AVSi.
COlÓquIO dE APrOFundAMEnTO E ESCOlhA
dO PAíS/COlÓquIO dE EnCArGO A equipe social
encontra o casal, para conhecer melhor seu projeto
de adoção e sua exata disponibilidade, identificar o
País estrangeiro e preparar o encargo à instituição.
PrEPArAçãO E EnVIO dOS dOCuMEnTOS
nO PAíS ESTrAnGEIrO Explicação, preparação
e entrega o pedido de adoção à autoridade
o País estrangeiro.
1
2
3
4
COlÔMBIA
237
BrASIl
lITuÂnIA
total adoções concluídas
de 2003 a 31.12.2012
ESPErA E PrOPOSTA dE ATrIBuIçãO dA
CrIAnçA Durante o período de espera, o casal
é acompanhado através de vários encontros e
colóquios. A equipe técnica dedica colóquios
específicos à proposta de atribuição
e ao consenso do casal.
5
343
Adoções
por sede
AVSI:
total crianças adotadas
de 2003 a 31.12.2012
4 5 6
milão Nápoles Cesena
OrGAnIzAçãO dA VIAGEM dE PErMAnÊnCIA
nO PAíS ESTrAnGEIrO Após o consenso do
casal, organizam-se a/as viagem/ns e a/as estadia/s
do casal no País estrangeiro. Durante o período
de permanência no País estrangeiro, o casal é
assistido pela pessoa de referência de AVSi.
PÓS-AdOçãO Durante 2 ou mais anos, o casal
terá de manter relação com os Serviços Sociais da
sua região e com a AVSi, para a preparação dos
relatórios pós-adotivos a serem enviados
no País estrangeiro.
6
7
Idade da criança à sua chegada na Itália
idade
0-2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
n. crianças
2
1
1
7
2
4
2
3
1
1
2

CSR e Levantamento
de fundos
destaques
Se compararmos os dados
alcançados com o levantamento
de fundos por parte da AVSi
no ano passado, poderemos
constatar que a crise mundial
atual atingiu também nossa
capacidade de coleta. As
doações e os “novos doadores”
diminuíram, enquanto que os
doadores habituais “fidelizaramse”,
com um seu envolvimento
quase que inesgotável na
organização e a participação em
mais de 760 manifestações.
muitos daqueles que não quiseram renunciar
ao apoio voluntário, canalizaram suas energias
e criatividade em atividades diferentes, como
nos AVSI Points ou na promoção da nova
rede de Apoio à distância, criando redes e
organizando mais de 760 eventos. A crise
obrigou a AVSI a uma mudança, no sentido de
buscar com os doadores novas modalidades
de relação, sobretudo com as empresas, para
completar a “última milha” da cooperação e
reunir as ajudas, as empresas e os indivíduos.
As empresas que atuam com a AVSI estão se
tornando promotoras de mudança e inovação
social, inventando uma nova modalidade
de fazer empresa através de ações de
responsabilidade social (Corporate Social
responsibility – CSr).
O artigo 41 da Constituição italiana reza:
“A iniciativa econômica privada é livre. mas ela
não pode se realizar se estiver em contraste
com a utilidade social ou se acarretar um
dano à segurança, à liberdade ou à dignidade
humana. A lei determina quais os programas e
controles são oportunos para que a atividade
econômica pública e privada possa ser
orientada e coordenada para fins sociais”.
NTT DATA ITÁLIA
OFERECE ÁRVORES
À AVSI
no natal de 2012, a nTT
dATA Italia, filial italiana do
Grupo multinacional japonês,
líder no setor das soluções
business e IT, decidiu apoiar
a Fundação AVSI, oferecendo
a alguns clientes árvores na
Argentina. O projeto promove
a tutela e a valorização dos
recursos florestais do Gran
Chaco argentino, melhorando
as capacidades gerenciais e
produtivas das comunidades
locais. Através do sistema
inovador idealizado por
Teedom, parceiro de AVSi,
é possível acompanhar o
crescimento das árvores no
web, graças a um sistema
de georreferenciamento.
Uma oferta que expressa
o compromisso ambiental
e social da empresa,
contribuindo para o
reflorestamento e para
compensar as
emissões de Co 2 .
DO ARTESÃO NA
FEIRA COM UM
SMS SOLIDÁRIO
AO PARLAMENTO
EUROPEU
A Fundação AVSI é hóspede
do Artesão na Feira em
Dezembro de 2012 em milão
-Rho com os produtos da
“Bottega di AVSI” e nessa
ocasião lança um SMS
Solidário (45591) que ajuda
os jovens dos ateliês do haiti
na coleta de fundos. Um
spot promove a iniciativa e é
transmitido por Sky Tv.
“la Bottega di AVSI” é um
novo site da internet, criado
em 2012, em parceria com
inter Sinergy, que promove
a economia sustentável
através da venda de produtos
artesanais que são criados
em lugares onde os jovens e
as mulheres encontram no
trabalho um novo modo para
viver com dignidade como
alternativa à ilegalidade. De
5 a 6 de Dezembro, a AVSi
participa também da Charity
Sales em Bruxelas, no
Parlamento Europeu
com a “Bottega di AVSI”.
www.labottegadiavsi.org
32
balanço anual 2012

BEM-ESTAR NO
NATAL COM QC
TERME PARA O
SUDÃO DO SUL
no período de dezembro
de 2012, qC Terme apoiou
AVSI, destinando uma
parte do rendimento dos
cupons vendidos nos
centros termais ao projeto
“Emergência educação
Sudão do Sul”. A iniciativa
teve o envolvimento de
clientes e do pessoal que
presta serviços nas Termas
Bagni nuovi, e Bagni
Vecchi de Bormio,
Termas de Pré Saint
didier, qC Termemilano
e QC termetorino.
www.termemilano.com
5×1000 À AVSI
“Gosto de sorrir e
AVSI faz sorrir mais
de 30 mil crianças
no mundo!” afirma
Claudia Penoni, atriz
cômica de Zelig,
na campanha
“5 por mil” que prevê
uma contribuição
fiscal pela Agência
de Arrecadação
italiana. Um spot
tV o confirma.
Com a declaração
de rendas de 2010,
13 mil amigos
subscreveram
em favor da AVSI
um total de
483.513.68 euros.
CEVOLI COM
FEDERLEGNO
ARREDO NO TEATRO
PARA AVSI
Após o grande sucesso
obtido nos principais
teatros italianos, Paolo
Cevoli, ator cômico de
zelig, volta com o seu
espetáculo “A penúltima
ceia” no dia 12 de dezembro
no Teatro dal Verme
de Milão. O rendimento
proveniente da iniciativa,
realizada em colaboração
com FederlegnoArredo
e Advantage Financial,
foi doado em favor das
atividades de AVSi e para
a reconstrução da creche
Sacro Cuore de Finale Emilia.
AVSI POINT
EM MISSÃO
NO HAITI
No dia 30 de Abril
de 2012, Valerio
Montalbano
publicou um
primeiro post em
Facebook do seu
“diário do haiti”,
narrando a viagem
realizada com
alguns amigos
da AVSI Point na
ilha caraíbica para
conhecer as obras
construídas após o
terremoto, graças
à organização de
eventos e uma
preciosa coleta de
fundos. O diário
fez o giro dos
social networks e foi
noticiado por Buone
notizie, o periódico
da AVSi, dirigido por
roberto Fontolan
(http://www.
facebook.com/
DiarioViaggiohaiti).
Esteve também
presente Marina
lorusso, amante
da fotografia,
que documentou
a missão.
CONSTRUINDO
O BEM PARA
TODOS
As pessoas que
construíam as
catedrais davam algo
de si mesmos para a
construção de algo
maior, que não era
sua propriedade.
Esta é a ideia de
Tende, promovida
cada ano por AVSI,
no período natalício,
para promover os
projetos no mundo
através da rede
de voluntários
dos AVSI Points.
(avsi.org _ speciale
tende).

Levantamento de fundos
e eficiência
Andamento coleta de fundos privados e públicos: total recursos
58%
PúBliCO 42%
PRiVADO
35%
PúBliCO
65%
PRiVADO
39%
PúBliCO
61%
PRiVADO
2010
34.234.000 euros
2011
27.252.000 euros
2012
27.932.951 euros
Como usamos o seu euro
valores em euro
9%
gastos com estrutura
4%
gastos com levantamento de fundos
1%
gastos com serviços
86% 24.045.882
gastos com projetos
Índice de eficiência
do levantamento de fundos
valores em euro
11.950.224
Proventos levantamento
de fundos
Índice de eficiência
do levantamento de fundos
Nos anos 2007 > 2012
Índices
média
2008 2009 2010 2011 2012 em 5 anos
1.079.567
Ônus levantamento
de fundos
0,05 0,07 0,06 0,07 0,09 0,07
Índice levantamento de fundos
34
balanço anual 2012

Balanço
de 31.12.2012 e 31.12.2011
Situação patrimonial: ativos
dados
econômicos
valores expressos em euros
ATIVOS 31.12.2012 31.12.2011
IMOBILIZAÇÕES IMATERIAIS
Alterações Estatutárias – –
Software 27.352 35.256
Certificação de qualidade 2.897 2.599
Registro da marca 950 1.426
Melhorias em bens de terceiros 17.116 29.975
48.315 69.255
IMOBILIZAÇÕES MATERIAIS
Terrenos e edifícios 1.721.880 1.772.073
Instalações e máquinas 10.228 11.475
Veículos motorizados – –
Móveis para escritório 13.549 17.318
Equipamentos eletrônicos para escritório 20.643 19.570
1.766.299 1.820.436
IMOBILIZAÇÕES FINANCEIRAS
Participações em outras empresas 85.554 118.131
85.554 118.131
TOTAL IMOBILIZAÇÕES 1.900.168 2.007.822
CRÉDITOS
Créditos a receber de doadores privados 384.552 349.160
Créditos a receber para atividades acessórias 45.368 -
Créditos a receber de órgãos previdenciais 11.463 9.984
Créditos a receber do erário 114 114
Créditos diversos 8.294 113.514
Créditos a receber de doadores institucionais
- Projetos financiados pelo Governo Italiano 3.081.362 5.639.480
- Projetos financiados pela União Europeia 5.197.663 3.231.724
- Projetos financiados por Organismos internacionais/outros doadores bilaterais 6.330.884 7.776.698
- Projetos financiados pela Conferência Episcopal Italiana (CEI) 283.832 260.432
- Projetos financiados por Instituições Locais 389.135 588.268
15.282.876 17.496.602
A receber de organizações correlatas
-exigíveis no curso do exercício subsequente – 50.000
-exigíveis após o exercício subsequente - – 50.000
A receber de filiais estrangeiras
-exigíveis no curso do exercício subsequente 535.770 486.529
-exigíveis após o exercício subsequente 535.770 – 486.529
ATIVIDADES FINANCEIRAS QUE NÃO CONSTITUEM
IMOBILIZAÇÕES
Outros títulos 66.881 39.133
DISPONIBILIDADE DE LIQUIDEZ
Depósitos bancários e postais 3.426.010 5.064.748
Numerário e valores em caixa 33.124 3.459.134 33.823 5.098.571
TOTAL ATIVOS CIRCULANTES 19.794.452 23.643.607
COTAS-PARTE E REDESCONTOS 14.754 3.358
TOTAL ATIVOS 21.709.374 25.654.787

Balanço
de 31.12.2012 e 31.12.2011
Situação patrimonial: passivos
valores expressos em euros
PASSIVOS al 31.12.2012 al 31.12.2011
Cotas associativas 40.918 40.918
Fundos disponíveis 859.028 703.503
Variação dos Fundos disponíveis
- Correções dos fundos disponíveis (677.891) (405.486)
- Cotas associativas pagas no exercício
- Resultado do exercício (220.151) (898.042) (272.405) (677.891)
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 1.903 66.529
‘INDENIZAÇÕES RECISÓRIAS POR TRABALHO EMPREGATÍCIO 687.880 591.686
PASSIVOS DE MÉDIO E LONGO PRAZO
- Financiamentos passivos 175.258 204.921
TOTAL DE PASSIVOS DE MÉDIO E LONGO PRAZO 175.258 204.921
DÉBITOS COM BANCOS
- exigíveis no curso do exercício subsequente 436.429 538.602
- exigíveis após o exercício subsequente 436.429 538.602
DÉBITOS COM PROJETOS
- Governo italiano 2.752.570 4.718.561
- União Europeia 5.100.382 3.501.643
- Organismos Internacionais/Outros doadores bilaterais 5.856.355 6.958.328
- Instituições locais 221.142 588.598
- CEI 412.632 177.373
- Adoções Internacionais 31.386 29.586
- Particulares 788.621 2.857.191
- Apoio à Distância 3.922.039 19.085.128 4.050.315 22.881.595
DÉBITOS COM FORNECEDORES
-exigíveis no curso do exercício subsequente 500.442 585.964
-exigíveis após o exercício subsequente 500.442 585.964
DÉBITOS COM COLABORADORES DOS PROJETOS
-exigíveis no curso do exercício subsequente 9.634 16.052
-exigíveis após o exercício subsequente 9.634 16.052
DÉBITO COM COLABORADORES DA SEDE
-exigíveis no curso do excercísio subsequente 394.415 353.198
-exigíveis após o exercício subsequente 394.415 353.198
DÉBITOS TRIBUTÁRIOS
-exigíveis no curso do exercício subsequente 58.656 77.272
-exigíveis após o exercício subsequente 58.656 77.272
DÉBITO COM INSTITUIÇÕES DE PREVIDÊNCIA E SEGURANÇA SOCIAL
-exigíveis no curso do exercício subsequente 102.535 100.498
-exigível após o exercício subsequente 102.535 100.498
DÉBITOS COM OUTROS
-exigíveis no curso do exercício subsequente 256.858 238.232
-exigíveis após o exercício subsequente 256.858 238.232
TOTAL DÉBITOS 20.844.096 24.791.414
REDESCONTOS 237 237
‘TOTAL PATRIMÔNIO LÍQUIDO E PASSIVO 21.709.374 25.654.787
CONTAS DE ORDEM al 31.12.2012 al 31.12.2011
GARANTIAS RECEBIDAS DE TERCEIROS
- Garantias fidejussórias concedidas por Instituições de crédito 570.356 1.670.799
- Empenhos com terceiros
EMPENHOS COM PROJETOS
- Empenhos próprios com projetos (358.915) (1.318.576)
TOTAL CONTAS DE ORDEM 211.441 352.233
36
annual report 2012

Balanço
de 31.12.2012 e 31.12.2011
Conta econômica
dados
econômicos
valores expressos em euros
CONTA ECONÔMICA 2012 2011
Contribuições do Estado italiano 2.346.266 2.694.275
Contribuições da União Europeia 3.795.695 2.653.427
Contribuições dos Organismos Internacionais/Outros doadores bilaterais 2.601.963 1.921.442
Contribuições Instituições locais 721.914 1.100.652
Contribuições CEI (Conferência Episcopal Italiana) 92.124 139.644
Contribuições Privadas 6.476.249 6.200.152
Contribuições Privadas para o Apoio à distância destinadas a projetos institucionais 7.315.252 6.452.834
Contribuições Privadas para o Apoio à Distancia 978.261 2.539.688
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS 24.327.725 23.702.115
Contribuições do Estado italiano 459.760 229.166
Contribuições da União Europeia 269.293 277.919
Contribuições dos Organismos Internacionais/Outros doadores bilaterais 703.715 493.674
Contribuições das Instituições locais e da CEI 0 1.564
Contribuições Privadas 816.603 941.416
Contribuições do Apoio à Distância 913.712 974.982
Contribuições das adoções internacionais 115.775 202.176
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA 3.278.857 3.120.898
Serviços de consultoria 240.869 329.200
Serviços de patrocínio 52.500 50.000
Cessão direitos cotas 33.000 50.000
PROVENTOS DAS ATIVIDADES ACESSÓRIAS 326.369 429.200
TOTAL DAS CONTRIBUIÇÕES 27.932.951 27.252.213
GASTOS REALIZADOS E ENVIO FUNDOS PARA PROJETOS
Projetos financiados pelo Estado italiano (1.666.021) (1.956.044)
Projetos financiados pela União Europeia (3.514.748) (2.116.023)
Projetos financiados por Organismos Internacionais /Outros doadoores bilaterais (2.436.678) (1.925.845)
Projetos financiados por Instituições locais (368.370) (954.786)
Projetos financiados pela CEI (103.741) (142.750)
Projetos financiados pelo Apoio à Distância (973.583) (2.546.516)
Projetos financiados por privados (10.806.128) (19.869.269) (9.803.346) (19.445.310)
CUSTOS DO PESSOAL DEDICADO A PROJETOS (4.176.613) (4.225.375)
TOTAL DOS GASTOS PARA PROJETOS (24.045.882) (23.670.684)
GASTOS COM O PESSOAL DA SEDE (2.925.522) (2.763.184)
OUTROS GASTOS REALIZADOS PARA A GESTÃO DA ESTRUTURA
- Gastos para matérias primas, secundárias, de consumo e mercadorias (141.499) (174.430)
- Gastos com serviços (901.577) (762.921)
- Viagens e transportes (151.409) (188.087)
- Gastos para o usufruto de bens de terceiros (127.393) (121.054)
- Ônus diversos de gestão (32.622) (1.354.500) (35.623) (1.282.115)
AMORTIZAÇÕES E DEPRECIAÇÕES
- Amortizações das imobilizações imateriais (38.634) (38.059)
- Amortizações das imobilizações materiais (75.476) (77.387)
- Reservas e depreciações 0 (114.110) (430) (115.876)
CUSTOS TRANSFERIDOS PARA GESTÃO DE PROJETOS 77.117 107.050
CUSTOS TRANSFERIDOS PARA GESTÃO DE PROJETOS 566.793 566.485
TOTAL DE GASTOS COM A ESTRUTURA (3.750.221) (3.487.639)
GASTOS PARA ATIVIDADES ACESSÓRIAS
- Custos do pessoal (275.270) (319.275)
- Custos para serviços (7.228) (53.305)
- Compra de bens de consumo (391)
- Viagens e transportes (38.198) (23.317)
TOTAL DE GASTOS COM ATIVIDADES ACESSÓRIAS (321.088) (395.898)
RESULTADO OPERATIVO (184.240) (302.008)
Outros proventos financeiros
De títulos lançados nos ativos circulantes 2.913 8.692
Proventos diferentes dos anteriores 64.882 67.794 52.136 60.828
Juros e outros ônus financeiros (20.072) (89.805)
PROVENTOS E ÔNUS FINANCEIROS (47.722) (28.977)
Proventos extraordinários 5.330 131.421
Ônus extraordinários (65.470) (7.745)
PROVENTOS E ÔNUS EXTRAORDINÁRIOS (60.140) 123.675
Correção débitos de projetos em moedas diferentes do euro (Superávit de projetos) 175.190 267.356
Provisão desvalorização de créditos de projetos 0 (118.490)
Correção créditos para projetos em moedas diferentes do euro (Déficit de projetos) (195.910) (192.891)
CORREÇÕES DE PROJETOS (20.720) (44.026)
RESULTADOS ANTES DOS IMPOSTOS (217.378) (251.335)
Impostos do exercício (2.773) (21.070)
RESULTADO DO EXERCÍCIO (220.151) (272.405)

Relatório da empresa de auditoria
38
balanço anual 2012

alanço agregado
Conta econômica de 31.12.2012 e 31.12.2011
As sedes estrangeiras da AVSi incluídas na zona de agragação são:
Ruanda, Rd Congo, Nigéria, Peru, Brasil, Uganda, Burundi, Jordânia, Líbano,
Equador, Tailândia, Kosovo, Haiti, Quênia, Costa do Marfim, Palestina.
dados
econômicos
valores expressos en Euros
2012 2011
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS - SEDES ESTRANGEIRAS 15.782.865 13.905.499
Contribuições do Estado Italiano 2.346.266 2.694.275
Contribuições União Europeia 3.795.695 2.653.427
Contribuições Organismos internacionais 2.601.963 1.921.442
Contribuições Instituições locais 721.914 1.100.652
Contribuições CEI 92.124 139.644
Contribuições Privados 6.505.743 6.200.152
Contribuições Privadas para o Apoio à Distância destinadas a projetos institucionais 7.315.252 6.452.834
Contribuições Privadas para o Apoio à Distância 978.261 2.539.688
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS 24.357.218 23.702.114
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA - SEDES ESTRANGEIRAS 388.078 319.801
Contribuições do Estado Italiano 459.760 229.166
Contribuições da União Europeia 269.293 277.919
Contribuições de Organismos inernacionais 703.715 493.674
Contribuições Instituições locais e CEI 0 1.564
Contribuições Privados 816.603 941.416
Contribuições do Apoio à Distância 913.712 974.982
Contribuições das adoções internacionais 115.775 202.176
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA 3.278.858 3.120.897
Serviços de consultoria 240.869 329.200
Entradas por cessão direitos cotas 52.500 50.000
Serviços de patrocínio 33.000 50.000
PROVENTOS DAS ATIVIDADES ACESSÓRIAS 326.369 429.200
TOTAL DAS CONTRIBUIÇÕES 44.133.388 41.477.511
Gastos com projetos no site e na itália e envio fundos (26.996.892) (26.198.198)
Custos do pessoal dedicado a projetos (11.561.018) (10.447.058)
TOTAL DOS GASTOS PARA PROJETOS (38.557.910) (36.645.256)
GASTOS COM O PESSOAL DA SEDE (3.390.716) (3.421.657)
Outros gastos realizados para a gestão da estrutura
_ Gastos para matérias primas, secundárias, de consumo e mercadorias (265.936) (329.381)
_ Gastos com serviços (1.448.511) (1.493.670)
_ Viagens e transportes (199.786) (239.616)
_ Gastos para o usufruto de bens de terceiros (202.130) (180.798)
_ Ônus diversos de gestão (201.032) (2.317.395) (83.764) (2.327.229)
Amortizações e depreciações
_ Amortizações das imobilizações imateriais (40.918) (26.713)
_ Amortizações das imobilizações materiais (239.000) (219.491)
_ Reservas e depreciações 0 (279.918) (430) (246.634)
custos transferidos apra a gestão de projetos 596.286 566.485
custos transferidos para a gestão acessória 77.117 107.050
TOTAL CUSTOS DA ESTRUTURA (5.314.626) (5.321.985)
GASTOS COM ATIVIDADES AUXILIARES
_ Custos do pessoal (443.630) (319.275)
_ Custos para serviços (60.203) (53.305)
_ Compra de bens de consumo (391)
_ Viagens e transportes (48.381) (23.317)
TOTAL GASTOS COM ATIVIDADES ACESSÓRIAS (552.605) (395.897)
RESULTADO OPERACIONAL (291.753) (885.627)
Outros proventos financeiros
De títulos lançados nos ativos circulantes 2.913 8.692
Proventos diferentes dos anteriores 64.865 67.778 52.136 60.828
Juros e outros ônus financeiros (23.791) (130.420)
PROVENTOS E ÔNUS FINANCEIROS 43.987 (69.592)
Proventos extraordinários 305.809 140.812
Ônus extraordinários (65.470) (7.745)
PROVENTOS E ÔNUS EXTRAORDINÁRIOS 240.339 133.067
Correção débitos de projetos em moedas diferentes do euro (Superávit de projetos) 494.050 465.616
Provisão desvalorização de créditos de projetos 0 (85.169)
Correção créditos para projetos em moedas diferentes do Euro (Déficit de projetos) (237.179) (203.237)
CORREÇÕES DE PROJETOS 256.871 177.210
RESULTADOS ANTES DOS IMPOSTOS 249.444 (644.942)
Impostos do exercício (18.511) (21.070)
RESULTADO DO EXERCÍCIO 230.933 (666.012)

obrigado!

fica
connosco!
CC BAnCArIO
it 61 C0558401626000000019000
Banca Popolare di milano
intestato AVSi
CC POSTAlE
522474 en nome de
FONDAZiONE AVSi ONlUS ONG
dOnAçÕES On lInE
www.avsi.org
5XMIllE
C. F. 81017180407
AVSI ITÁlIA www.avsi.org
20158 milão, Via legnone, 4
tel. +39.02.6749881 – milano@avsi.org
47521 Cesena (FC), Via Padre Vicinio da Sarsina, 216
tel. +39.0547.360811 – cesena@avsi.org
AVSI EuA www.avsi-usa.org
headquarters: 125 maiden lane 15th floor - New York, NY 10038
DC Office: 529 14th Street Nw – Suite 994 – washington, DC 20045
Ph/Fax: +1.202.429.9009 – infoavsi-usa@avsi.org - www.avsi-usa.org
Continua a seguir-nos sito
www.avsi.org
estamo tambem no
Facebook e twitter