Gestões inovadoras - ABRH-RJ

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Uma oportunidade para
gestão de Gente
Por Ana Silvia Matte*
Presenciamos um desafio que se coloca
às empresas e que tem sido apontado, em
encontros com os demais colegas de recursos
humanos das organizações, como um
problema a ser administrado.
Refiro-me à cota de PPD - Pessoas
Portadoras de Deficiência, rebatizado há
algum tempo, por alguns de nós com condição
física plena, de PNE - Portadores de
Necessidades Especiais. A pedido dos próprios
portadores venceu a transparência e
o programa retornou ao batismo original
de PPDs.
Na nossa empresa, a Light, optamos por
olhar o tema de forma mais abrangente
e profunda. Começamos este exercício
com simples indagações: uma política de
diversidade agregaria mais valor para o
nosso grupo? Poderia vir a ser uma nova
ferramenta de gestão de gente? Ambas as
respostas foram sim, poderiam.
Então, desde a decisão de implantarmos
uma política corporativa de diversidade,
que extrapola o cumprimento de uma cota
legal, estamos nos surpreendendo positivamente
a cada dia. Nem chegamos ainda aos
outros grupos chamados “diversos”, além
dos PPDs, e já temos muito a comemorar.
A oportunidade que se apresentou, através
de um único grupo que está sob os
holofotes da lei, abriu nossas mentes e nos
inspirou a visitar as demais oportunidades
que se apresentaram sob a diversidade, no
que diz respeito a gênero, idade, idéias,
raça, religião, orientação sexual, culturas
organizacionais, regionalidade, nacionalidade,
estilos, etc.
Verificamos o caminho enorme que
temos a avançar, a fim de enriquecer o nosso
ambiente de trabalho, tornando-o muito
mais estimulante. Passamos a sonhar com
um lugar onde possamos aprender com as
diferenças e, também, através delas.
Hoje, com a chegada de novos PPDs
na empresa, muito além de acolhê-los,
passamos a reconhecer o tanto de bom que
agregaram à nossa organização. Isto inclui
flexibilidade de pensamentos, olhares diferentes
e propostas que já balizam nossas
decisões. Isto enriquece a todos, dia após
dia. Tudo isto potencializa a nossa empresa
a se tornar mais sustentável.
Vale a pena destacar que os colegas com
condições físicas mais limitadoras que as
nossas ensinaram até aos mais experientes,
de maior idade – grupo no qual penso já
estar inserida – que há condições comportamentais,
capacidade de pensar e agir
muitas vezes mais ousadas e inéditas. Ao
quebrar alguns paradigmas, agregam a este
meu grupo uma jovialidade e uma alegria,
que temos que considerar e reconhecer.
Tudo isto na nossa “experiente” empresa
de 104 anos.
Para os céticos e pragmáticos, ficou
nítida a alavancagem que os PPDs recémadmitidos
deram a um dos nossos cinco
valores organizacionais, a “alegria”.
Ao aderirem desde o primeiro dia de
trabalho a este valor, os PPDs ratificaram o
que 3 ou 4 dias de seminários dispendiosos
levam para nos lembrar: que a capacidade
de mudança dos nossos comportamentos
– até os mais enraizados – está sob nosso
total arbítrio.
A partir de então, passamos todos nós,
gestores, a dedicar um outro olhar para
formarmos nossos times a cada vaga que se
apresenta. Por que a área de recrutamento e
seleção precisa ser formada – via de regra
– por mulheres? Por que a engenharia de
campo, neste segmento de negócios, abriga
somente engenheiros? E por aí estamos,
penso eu, evoluindo como pessoas e como
profissionais (o que não é dissociável,
especialmente quando estamos entrevistando
alguém e prestando mais atenção em
competências técnicas, quando deveríamos
focar em valores pessoais, que é o que
diferencia uma contratação bem sucedida).
Com isto, estamos também flexibilizando
nossos paradigmas, questionando-nos por
qual motivo não fazer diferente o que sempre
fizemos até hoje.
Considerando que a única certeza que
temos hoje no mundo corporativo é a
mudança/transformação contínua, acho
que isto é uma valiosa oportunidade que
se apresenta para nós, gestores de gente,
dentro de nossas empresas.
Ao invés de continuar a entoar o mantra
“não vou conseguir cumprir a cota de
PPDs”, vamos partir para algo maior e
mais rico, considerando a diversidade uma
tarefa tão nobre para recursos humanos,
como um plano de carreira, somente para
citar um exemplo.
Neste início de milênio, onde a sustentabilidade
é o pilar inexorável para a perenidade
dos negócios, tivemos há dias a
eleição de um ser tão diverso e especial,
não só com relação à raça, mas aos demais
aspectos multiculturais que estão em seu
DNA, para o cargo mais importante do
planeta e que foi conquistado pelo voto
direto!!
Com os colegas deste nosso segmento,
compartilho a idéia de que a nossa área
também fará a diferença através da diversidade.
Pensem nisso com carinho e, se já
não o fizeram, comecem a refletir sobre o
que significa evoluir de uma área de recursos,
para uma área de Gente. E conheçam
mais do que estamos fazendo no site de
nossa empresa, www.light.com.br.
*Ana Silvia Matte é Diretora de Gente
da Light
Foto: Divulgação
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RHnews • dezembro 2008 •