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TEMA DE CAPA / ENTREVISTA
Portugal precisa de duas ou três apostas do
tipo Ford/Volkswagen e de mais inovação do
tipo “radical”, como o foram a Via Verde ou
o Mimo, para criar patentes mundiais e ultrapassar
fronteiras, defende Murteira Nabo,
presidente da Cotec, a recém-constituída
associação de empresas para a Inovação.
Até final de 2004, a Cotec deverá definir pelo
CLARA TEIXEIRA (Texto)
CARLOS LOPES (Fotos)
Murteira Nabo, presidente da Cotec
“Investigação nacional está
desligada da realidade”
Grande parte da investigação aplicada que é feita nas universidades acaba no
“vale da morte”, queixa-se o líder da recém-constituída agência de empresas
para a inovação. Por isso, unir as escolas às empresas é um dos objectivos do
gestor, que tem como modelo os países nórdicos. A inovação é das coisas mais
difíceis, mas também das mais estimulantes que encontrou em 30 anos de
carreira profissional. “Por aqui pode passar a mudança do país”, garante.
menos mais três “clusters”, para além das
florestas, onde seja necessário “boa vontade
para agregar, tentando dar consistência a
algumas ideias que por aí há, sem que haja
quem as junte”. As tecnologias de informação,
o sector automóvel e biotecnologia são
algumas das áreas em estudo. Confrontado
com o modelo de desenvolvimento que Portugal
deve adoptar, Murteira Nabo defende
uma solução mista, que possa dotar de alta
tecnologia as indústrias tradicionais e, em
simultâneo, apostar nas chamadas indústrias
do futuro, susceptíveis de fazerem a inovação
“radical” que cria valor para o país.
A Cotec está a definir “clusters”
para a inovação em Portugal. Como
está o processo?
Definimos já as florestas. O nosso compromisso
é definir mais três “clusters” até
final de 2004. Estamos a estudar os automóveis
e as tecnologias de informação,
também temos estudos na área da biomedicina.
São soluções que estamos a analisar,
mas não sei se daí resultarão propostas.
No âmbito das florestas, até final do ano
estaremos em condições de propor soluções
ligadas à questão dos incêndios. O reordenamento
e o repovoamento são questões de
longo prazo. No curto prazo, o importante
são os incêndios. Podemos aproveitar a experiência
da Galiza na prevenção do fogo.
Dez por cento da floresta ardia todos os
anos, mas esse valor desceu para um por
cento, através de uma fortíssima aposta
num plano de ataque aos incêndios.
Mas onde é que a Cotec vai definir
os “clusters”? Nos sectores tradicionais
ou nos sectores de futuro, que
envolvam alta tecnologia?
O conceito de “cluster” é algo que de
forma agregada cria valor substancial. A
Cotec vai escolher as áreas que precisam de
ser ligadas e eventualmente criar “clusters”
novos, onde ainda não há apostas mas que
entendemos que podem ser “clusters” de
futuro. Li há dias que os finlandeses adoptaram
a biotecnologia como uma grande
aposta para o futuro. Se vamos definir uma
coisa desse tipo não sei. O que nos preocupa
é aquilo em que pensamos que podemos
contribuir para que se crie valor.
Então alguns deles serão mais
um projecto de “cluster” do que um
“cluster”…
Sim, mas não nos propomos estudar
todos os “clusters” do país nem os que já estão
estudados. As cortiças por exemplo não
precisam. É um sector autónomo, está bem
lançado, não precisa de apoio. Não precisa
da Cotec para nada. Os moldes também não
precisam de nós e ainda bem. Procuramos
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