Sustainability Report - 2007 Edition - Bunge

Relatório de Sustentabilidade Bunge – edição 2007CRESCIMENTORESPONSÁVELSuperamos a crise que o setor atravessou realizandouma reestruturação de nossas operações, com foco nasustentabilidade do negócioO agronegócio brasileiro viveu um períodode forte retração, no biênio 2005-2006,provocado por fatores climáticos, somados ao realsobrevalorizado e a questões estruturais, como alogística de escoamento e a alta tributação. Atuanteem toda a cadeia produtiva de alimentos, a Bungesentiu os efeitos da crise.Para superá-la, promovemos mudanças positivasem nossas atividades, buscando mais equilíbrioentre nossos ramos de atuação: a originação, oprocessamento e a exportação de grãos e derivados;a mineração e a produção de fertilizantes e insumospara a nutrição animal; e o segmento Food Products,que oferece produtos de fácil acesso para a base dapirâmide social.Com o objetivo de ganhar competitividade pormeio da redução de custos, fomos obrigadosa rever o quadro de colaboradores, realizandodesligamentos que atingiram desde a diretoria até alinha de produção – uma medida drástica, evitadaaté o último momento, mas necessária para darsustentabilidade às operações da Bunge no País.A prova de que conduzimos esse processo damelhor maneira possível, com transparênciae respeito aos profissionais, reside noreconhecimento da Bunge como uma das melhoresempresas para trabalhar, ao lado de outrascompanhias, segundo rankings elaborados pelojornal Valor Econômico e pelas revistas Você S/A e Exame.Em 2006, a tendência de retração reverteu-segradualmente, e o setor ganhou novo fôlego. Embusca de maior eficiência e produtividade, a Bungedeu seqüência ao seu plano de reestruturaçãooperacional e estratégica, visando aumentar aagilidade das informações e das tomadas de decisão.O relacionamento com nossos stakeholdersganhou destaque. A iniciativa Foco no Cliente,implementada no início de 2006, passou a fazerparte do dia-a-dia da Empresa. Ela simbolizaperfeitamente nossa prioridade: aproximar-nosdos clientes, conhecer suas necessidades e ofereceros melhores produtos e serviços do mercado.Nossos investimentos sociais se fazem presentes nascomunidades onde atuamos por meio de melhoriasfundamentais na educação e na saúde. A FundaçãoBunge, criada há mais de cinqüenta anos, coordenaboa parte das ações de responsabilidade social dasempresas do Grupo, tendo como seu foco de atuaçãoprojetos dirigidos ao ensino público fundamental,como o Comunidade Educativa, que reúne 508colaboradores voluntários e beneficia 7.000 crianças,em oito estados brasileiros.A consolidação de parcerias com a sociedadecivil, governos e fornecedores torna cada vez

MENSAGEM DOS PRESIDENTESSérgio Waldrich – CEO Bunge AlimentosMário Barbosa – CEO Bunge Fertilizantesmais positivos os impactos de nossas atividadesno meio ambiente e nas comunidades. Por meiode fóruns e workshops, promovemos o debate sobrequestões como a expansão da fronteira agrícolae o desenvolvimento sustentável nos diferentesbiomas, com a presença de produtores rurais,clientes e representantes de ONGs e governos.Temos a certeza de que o agronegócio e a preservaçãoambiental podem caminhar lado a lado. O ProjetoResgate de Reservas do Cerrado, ao conciliar aatividade produtiva rural com a manutenção dariquíssima biodiversidade da região, constitui umbom exemplo de iniciativa bem-sucedida.Nesse sentido, a medida mais representativa talveztenha sido a moratória da soja amazônica.A cultura do grão, que ocupa menos de 1% dobioma amazônico, é apontada como uma dasprincipais ameaças à região. Para nós, a melhorforma de proteger o bioma consiste em trabalhá-lode maneira sustentável. Por isso, somos um doslíderes da iniciativa da moratória da soja, e noscomprometemos a não comprar, durante dois anos,a soja proveniente de novas áreas desmatadas. Nesseperíodo, trabalharemos ao lado do governo, do setore da sociedade civil na formulação de uma políticade desenvolvimento sustentável para a região queconcilie a preservação do bioma com a atividadeeconômica dos seus 16 milhões de habitantes.A Bunge também aumentou seus investimentos emecoeficiência. Reciclagem, sistemas de coleta seletivade lixo, reutilização de resíduos industriais e criaçãode áreas verdes constituem alguns dos programaspriorizados pela Empresa. Somente nos últimosdois anos, a Bunge investiu no Brasil R$ 14 milhõesna implantação de sistemas e equipamentos decontrole das emissões atmosféricas e efluenteslíquidos em suas unidades.Ações e políticas como essas proporcionambenefícios para a Empresa e para toda a sociedade.Isso é o que mostramos neste relatório, ora pormeio de números, ora por meio de políticas einiciativas – sempre com transparência. Maisque uma prestação de contas, esta publicaçãocomprova que estamos dando passos cada vezmais largos, em sintonia com nossa Visão:melhorar a vida, aprimorando a cadeia global dealimentos e o agronegócio.Mário BarbosaCEO Bunge FertilizantesSérgio WaldrichCEO Bunge Alimentos

Relatório de Sustentabilidade Bunge – edição 2007

sumÁrioVisão Estratégica 07Perfil Organizacional 15Governança Corporativa 25Relacionamento com as Partes Interessadas 31Desempenho Econômico-financeiro 37Incentivos fiscais 38Resultados transparentes 38Responsabilidade Ambiental 41Materiais 41Energia 43Água 44Biodiversidade 45Emissões, efluentes e resíduos 49Produtos e serviços 52Concordância 55Fornecedores 55Responsabilidade Social 57Direitos Humanos 57Práticas Trabalhistas 61Responsabilidade sobre o produto 67Sociedade 69Metodologia e Índice GRI 79Este relatório apresenta informações consolidadas referentes ao ano de 2006.

VISÃO ESTRATÉGICAA indústria alimentícia, por sua vez, consomeenergia e água em larga escala e gera resíduos quemuitas vezes não são reaproveitados pela cadeiaprodutiva. O transporte de alimentos para abasteceros mercados interno e externo causa poluiçãoatmosférica e demanda grandes investimentos eminfra-estrutura. Envolvida em todos os estágios dacadeia produtiva de alimentos, a Bunge consideraessas questões em suas atividades.A presença mundial da Bunge aumenta aresponsabilidade da corporação, cujas operaçõessão conduzidas conforme elevados padrões éticose solidários. A Política de Sustentabilidade daBunge constitui a diretriz básica para a atuaçãoda Companhia. Ela estabelece compromissos que,por um lado, representam aumento de custosno curto prazo, mas, por outro, proporcionambenefícios duradouros para a Empresa e para asociedade no longo prazo.A preocupação com o meio ambiente e asustentabilidade, presente na Bunge desde suafundação, em 1818, ganhou importância nosúltimos anos. O processo de mudanças climáticas, acrise na oferta de água e energia e o período difícilque o agronegócio atravessou levaram a Companhiaa rever processos, redirecionar recursos e apostarem um equilíbrio maior entre suas atividadesde produção de fertilizantes, de originação, deprocessamento e exportação de grãos e da produçãode alimentos para o consumidor final.Potencial agrícola nacionalApesar de sofrer com obstáculos estruturais– como a precariedade dos sistemas logísticos etributários – e conjunturais – como a políticacambial –, o agronegócio responde, hoje, porcerca de um quarto das riquezas produzidas noBrasil. Em 2006, o PIB (Produto Interno Bruto) dosetor alcançou R$ 540,06 bilhões (ConfederaçãoNacional de Agricultura). O impacto positivodessa atividade também se percebe na BalançaComercial: as exportações do agronegóciorenderam ao Brasil US$ 49,42 bilhões, em 2006,e representaram cerca de 96% do superávitcomercial do País.As boas condições de solo e clima, aliadas àgrande extensão territorial, fazem do Brasil umdos países com maior potencial na produção dealimentos. Mais que isso, 13% de toda a água docedisponível no planeta encontra-se no País.O Brasil também é riquíssimo em biodiversidade,reunindo ecossistemas tão diversos como aAmazônia, o Cerrado e a Mata Atlântica. Odesenvolvimento sustentável dessas áreas – e dasespécies vegetais e animais que nelas vivem –representa valor estratégico para o desenvolvimentonacional e a sobrevivência humana. Por isso, o setordo agronegócio tem de assumir o compromisso dese desenvolver de forma sustentável, cumprindo suamissão de fornecer alimentos sem degradar o meioambiente.Segundo o Ministério da Agricultura, Pecuáriae Abastecimento, há cerca de 390 milhões dehectares de terras agriculturáveis férteis no Brasil.Desse total, 90 milhões de hectares não pertencema áreas de florestas e ainda não foram explorados.Isso deve ser considerado antes de desmatar taisregiões para plantar alimentos.o fertilizante ao agricultor em troca de produtos como soja, café, milho e açúcar

VISÃO ESTRATÉGICAIntegração da cadeia produtivaMais que ocupar áreas ociosas, o investimento emprodutividade faz-se fundamental para melhorar acompetitividade da agricultura brasileira. Os númerosda safra de grãos 2005/2006 constituem uma provade que isso é possível. Segundo a Conab (CompanhiaNacional de Abastecimento), os 120,2 milhõesde toneladas colhidas nessa safra representam umaumento de 1,1% em relação à anterior, a despeito dea área cultivada ter diminuído 4,4%.O papel dos fertilizantes no aumento daprodutividade agrícola mostra-se crucial. Seuconsumo por hectare, no Brasil, é inferior aode outros países. Nesse segmento, a Bungeatua desde a mineração da matéria-prima até odesenvolvimento e a venda de produtos no varejoe de aplicativos avançados.Para fortalecer a integração da cadeia produtivade alimentos, a Bunge fornece o fertilizante aoagricultor em troca de produtos como soja, café,milho e açúcar. Além disso, investe na educação e nacapacitação do produtor rural. A implementação daAgricultura de Precisão, por exemplo, possibilita aracionalização de recursos e a otimização ao aplicarinsumos e fertilizantes, por meio de equipamentoscom GPS, que captam sinais de satélite para coletade amostras de solo e da produção.Os maiores desafios para promover a integração dacadeia produtiva são a infra-estrutura e a logísticade escoamento, num país tão grande como oBrasil. O modal rodoviário – o mais caro e empéssimas condições – responde por cerca de 60%do transporte de cargas, enquanto o ferroviário e ohidroviário – os mais indicados para as operações– encontram-se subutilizados.Desde 1º de agosto de 2006, a legislação brasileiraestabelece a necessidade de especificar no rótulo dosalimentos a quantidade de trans que possuem.A OMS (Organização Mundial da Saúde) recomendaque a ingestão dessa gordura seja de, no máximo,1% das calorias totais da dieta – 2,2 g por dia, nocaso de uma dieta de 2.000 caloriasA Bunge promove investimentos contínuos emportos, como o complexo TGG/Termag (Terminalde Granéis do Guarujá/Terminal Marítimo doGuarujá) – projeto em parceria com a ALL (AméricaLatina Logística) e o grupo Amaggi, no valor de R$440 milhões, que facilitará a exportação de grãos efertilizantes, por meio de interligações ferroviárias erodoviárias com o modal marítimo.Do campo à mesaOferecer produtos alimentícios de boa qualidade,com preço acessível, constitui o maior desafioda indústria alimentícia brasileira, que faturoucerca de R$ 190 bilhões, em 2006. A Bunge,em suas unidades industriais, beneficia a soja eproduz óleos vegetais, farelo para nutrição animal,gorduras vegetais, margarinas e maioneses. Élíder na produção de farinhas de trigo e de prémisturaspara o setor de transformadores (indústriaalimentícia, panificação e alimentação fora do lar).11

Nos últimos anos, a Bunge simplificou seuportfólio de marcas e produtos alimentícios,ganhando competitividade no mercado eaproximando-se mais de seus consumidores. Aredução do número de SKUs (sigla em inglêspara stockkeeping unit, que designa a variedade deopções disponíveis de produtos por peso e tipo,entre outras variáveis), de cerca de 800 paraaproximadamente 280, contribuiu para a eficiênciada cadeia de suprimentos.Baratear os produtos significa facilitar suaaquisição pelas camadas de menor poderaquisitivo, que formam a base da pirâmide social.Entretanto, o preço não pode ser o único atributo.A Bunge oferece alimentos que trazem benefíciosà saúde do consumidor, como os que compõema linha Cyclus, formada por margarinas e óleos.A linha Cyclus contém ácidos graxos ômega 3que auxiliam na redução do risco de problemascardiovasculares.Outra demanda da sociedade atendida pela Bungefoi a diminuição da quantidade de gordurastrans em margarinas – a trans é apontada pormédicos como a gordura mais nociva à saúde doconsumidor. A Bunge oferece produtos low-trans(baixo teor) e non-trans (sem gordura trans).12

VISÃO ESTRATÉGICACompromissos com iniciativas setoriaisA Bunge participa das discussões da Roundtable ResponsibleSoy (RTRS), que reúne outras empresas do setor eONGs, como a WWF International. A iniciativa temcomo objetivo principal desenvolver soluções globaispara reduzir os impactos negativos do cultivo de soja.A segunda conferência da RTRS aconteceu emsetembro de 2006, em Assunção, no Paraguai. Osmais de 200 participantes do encontro – entre eles,representantes da Bunge – acordaram estabelecer,no prazo máximo de 18 meses, critérios eindicadores globais para monitorar a produção desoja em todo o mundo.Em outro compromisso, a Bunge assinou, em 24de abril de 2006, o Pacto Nacional pela Erradicaçãodo Trabalho Escravo, uma iniciativa do InstitutoEthos de Responsabilidade Empresarial, emparceria com a OIT (Organização Internacionaldo Trabalho). Dessa forma, a Companhia, que jáexigia o cumprimento das leis trabalhistas em seuscontratos com produtores rurais, comprometesepublicamente a não trabalhar com produtorescondenados por desrespeito às leis de trabalho naspropriedades. Posteriormente, a Abiove (AssociaçãoBrasileira da Indústria de Óleos Vegetais) tambémaderiu ao Pacto, promovendo o compromisso detodas as suas associadas.ESCLARECIMENTO SOBRE A CAMPANHA LANÇADA PORUMA ONG CONTRA A BUNGE ALIMENTOS:• Por questões ideológicas, a ONG é contra a existência de elementos transgênicos e, porisso, faz pressão sobre os grandes fabricantes de alimentos para que deixem de processarmatérias-primas com características de produtos transgênicos.• A Bunge Alimentos, segundo constava no próprio site da ONG, foi escolhida pela liderançaque possui nos mercados em que atua, e não porque está em desacordo com alegislação vigente.• A legislação brasileira (Lei nº 11.105, de 24/03/05, e Decreto nº 4.680, de 24/04/03),além de permitir o plantio e a comercialização de soja transgênica, estabelece que produtosque apresentem percentual maior que 1% de presença de elemento transgênicodevem ser rotulados.• A Bunge segue rigorosamente a legislação brasileira. Todos os produtos de consumo daempresa (óleos, margarinas, maioneses, gorduras e bebidas à base de soja) não contêmtransgênicos ou sua presença é inferior a 1%, por isso não há necessidade de rotular nenhumde nossos produtos como transgênicos.• Os produtos in natura ou semiprocessados (soja em grão e farelo) são comercializadosseguindo os requisitos dos clientes e a legislação aplicável, inclusive quanto à rotulagemde produtos transgênicos.• A Bunge, nesses 100 anos de atuação no Brasil, sempre respeitou o consumidor,apresentando produtos de reconhecida qualidade e alta perfomance. E pretende continuaratendendo às necessidades de seus consumidores com inovação, tecnologia, qualidadee segurança.13

PERFIL ORGANIZACIONALNovos produtosEm 2006, a Bunge somou mais um produto ao seuportfólio de commodities: o açúcar. Além de ter sidoo produto de maior crescimento nas exportações, em2006, ao lado do álcool, constitui mais uma “moeda”que o produtor agrícola pôde usar para adquirir osfertilizantes para suas plantações. A entrada da Bungenesse mercado foi facilitada pelo conhecimento detoda a cadeia do agronegócio, incluindo originação,logística e comercialização.Com a marca da inovação, a Bunge Fertilizantesdesenvolve um novo produto: o Biphor (BungeInovative Products for Hiding, Opacity andRefraction, ou Produtos Inovadores para Cobertura,Opacidade e Refração). Ele surge como alternativaao único pigmento branco para tintas existente nomercado, o dióxido de titânio.Desenvolvido pela equipe de Novas Tecnologias daEmpresa, em parceria com o Instituto de Químicada Unicamp (Universidade Estadual de Campinas),o Biphor é fabricado a partir de nanopartículas deMeta: até 2008, transformar as commoditiesagrícolas em nutrientes mais elaborados ecompletos, ajustados às novas tendências eàs exigências dos clientesfosfato de alumínio. O pigmento encontra-se emestágio de produção em escala semi-industrial, paraque se façam todos os testes, inclusive com clientes,antes que seja oferecido comercialmente ao mercado.Estudos preliminares apontam que, além de serecológico, o Biphor leva vantagem em relação ao seuconcorrente pelo melhor rendimento e pela maiordurabilidade. O produto configura uma promissoraoportunidade para a Bunge explorar ainda mais opotencial da cadeia de produção de fósforo.Linha de produção de embalagem de óleo Soya. Suape – PENÚMERO 1 DO BRASIL FAZ 30 ANOSLíder de vendas no segmento de óleos, o Soyacompletou 30 anos em 2006. O produto éum símbolo de inovação através dos tempos:revolucionou o mercado no final da década de1980, com o design de sua lata – obra do chinêsDavid Y. Pound –; já em 1996, passou a ser vendidoem embalagens PET recicláveis.Para comemorar esse trigésimo aniversário, a Bungefez uma nova reformulação na embalagem e nalogomarca Soya, além de realizar grande campanhade comunicação e eventos para seus principaisclientes. Atualmente, produzem-se 80 milhões deunidades de óleo Soya por mês, em seis fábricasda Bunge, no Brasil: Passo Fundo (RS), Gaspar (SC),Luiziânia (GO), Luis Eduardo Magalhães (BA), Ipojuca(PE) e Rondonópolis (MT).Segundo pesquisa realizada pela Nielsen, em2006, o Soya fechou o ano com mais de 28% departicipação no mercado nacional de óleos desoja. Ele é comercializado em mais de 200 milpontos-de-venda em todo o Brasil e exportadopara 15 países da América Latina e da África. Suamarca encontra-se entre as dez mais lembradaspelo consumidor brasileiro.17

Reestruturação operacionalA crise do agronegócio brasileiro, no biênio2005-2006, implicou a tomada de medidasdrásticas. Para reduzir custos, melhorar a eficiênciae dar sustentabilidade aos seus negócios, a BungeFertilizantes e a Bunge Alimentos foram obrigadasa fechar 12 unidades e a desligar cerca de 2.000funcionários de todos os níveis nesse período – dadiretoria e gerência sênior a operários das plantasindustriais.Grande número de colaboradores passou porprocesso de transferência ou realocação, paraevitar que fossem desligados. As prefeituras dosmunicípios que perderiam a presença da Bungeforam avisadas com antecedência e apoiaram aBunge na divulgação do fato à comunidade.Somada à queda do faturamento da Bunge, essacrise no setor desencadeou um processo de reflexãointerna que motivou a Bunge a reestruturar seusnegócios no Brasil. A Companhia buscava maisequilíbrio entre suas operações no mercadode commodities agrícolas, fertilizantes e produtosalimentícios para o consumidor final.Iniciada em 2005 e consolidada em 2006, areestruturação promoveu mudanças nos modelos degestão da Bunge Fertilizantes e da Bunge Alimentos.A nova estrutura obedece a uma estratégia focadanas áreas de negócio da empresa: agribusiness,fertilizantes e food products (produtos alimentícios).Parte das áreas de apoio administrativo (contas a pagar,contas a receber, contabilidade e TI) foi terceirizada,como já ocorria com outras áreas não diretamenterelacionadas com o processo produtivo (manutenção,segurança patrimonial, recepção, serviços gerais erefeitório). Criaram-se duas unidades de negócio naBunge Fertilizantes: Fertilizantes e Nutrientes. Processosimilar ocorreu na Bunge Alimentos, com a criaçãodas unidades de negócio Agribusiness e Food Products.Para atingir o objetivo de tornar a Companhiaainda mais competitiva e conferir maior agilidadeàs decisões estratégicas, o novo modelo de gestãoapóia-se nas diretrizes apresentadas a seguir.• Focar ainda mais no cliente e em resultados.• Melhorar a maneira de gerir.• Simplificar o processo de tomada de decisão e decomunicação.• Aprimorar o compartilhamento de metas.• Estimular a integração entre as áreas.• Garantir agilidade, confiabilidade, qualidade edisciplina.• Reduzir despesas operacionais.• Aumentar a produtividade das operações e reduziro custo de transporte.Bunge Ltd.Bunge Brasil Holdings BV (Holanda)Fertimport S.A.Bunge Alimentos S.A.Bunge Fertilizantes S.A.Terminal Marítimo do Guarujá S.A. – TermagGRUPO BUNGEEmpresas Controladase Coligadas – BrasilSantista International Ltd.Bunge Paraguay S.A.Bunge Alimentos Holding B.V.Gardone Consultoria e Serviços Ltda.Dinelsur Corp. S.A.Santista Export Ltd.Ceval Internacional Ltd.Ceval Internacional Participation Ltd.Moinho Jauense Ind. e Com. de Alimentos Ltda.Ceval Centro-Oeste S.A.Cereol do Brasil Ltda.Serra do Lopo Emp. e Part. S.A.Bunge Armazéns Gerais Ltda.Pico da Caledonia Emp. e Part. S.ATGG Terminal de Granéis do Guarujá S.A.MBB Comércio e Serviços Ltda.Serrana Logística Ltda.Fertilizantes Ouro Verde Ltda.Bunge Fertilizantes International Ltd.Bunge Fertilizantes International Participation Ltd.Bunge Fertilizantes Participation Ltd.Amoniasul Ltda.Fosbrasil S.A.Macra Administração e Serviços S/C Ltda.IFC - Indústria de Fosfatados Catarinense Ltda.IFC - Indústria de Fertilizantes de Cubatão S.A.Terminal Marítimo do Guarujá S.A. – TermagBunge Argentina S.A.Bunge Paraguay S.A.18

PERFIL ORGANIZACIONALO exemplo de UruçuíNo final de 2003, a Bunge Alimentos inaugurou, em Uruçuí (PI), uma unidade de processamento desoja com capacidade de operação de 2,2 mil toneladas por dia. A Empresa investiu R$ 420 milhões naconstrução da planta e proporcionou alto grau de desenvolvimento econômico e social à região.Além de gerar empregos diretos e indiretos, investiu fortemente na capacitação dos novos empregados,construiu escolas e casas, reformou o hospital, contribuiu para a sinalização das ruas (instalouplacas de trânsito, pintou faixas de pedestres e meio-fio), ofereceu cursos de inglês e informática,implantou programas e promoveu diversas atividades culturais e sociais para a comunidade. As atividadesda Bunge contribuíram, também, para a ampliação da infra-estrutura e do comércio locais.Depois da instalação da unidade, mais de 70 novas empresas foram abertas em Uruçuí, entre lojas,hotéis, serviços, escolas e postos do Sebrae, além das associações de agricultores e comercial.Uruçuí é uma cidade de 17.500 habitantes, situada a 482 quilômetros de Teresina. Possuienorme potencial para o agronegócio, pois abrange 4 milhões de hectares cultiváveis, ocorrespondente ao território da Suíça. É, também, um ponto estratégico por estar próximados portos da Europa e dos Estados Unidos, além de contar com a facilidade de acesso amercados importantes, como Fortaleza e Recife.Entretanto, em decorrência da reestruturação de todo o Grupo Bunge no Brasil, a unidade teveparte de suas operações suspensas em 2005 e, por conseqüência, houve desligamento de funcionários.Esse processo encaminhou-se da melhor maneira possível e envolveu a participação eo apoio da prefeitura da cidade. Constituiu também um grande exemplo de sucesso do Plano deComunicação da Bunge (veja mais no Capítulo Responsabilidade Social), conduzido com a máximatransparência e respeito a todos os envolvidos.Hoje, a unidade de Uruçuí gera 260 empregos diretos (200 deles para pessoas naturais dacidade e da região) e 2.000 indiretos. Atende plenamente todos os requisitos e exigênciaslegais e ambientais e possui a mais moderna tecnologia de processo e de gestão ambiental– tendo recebido as certificações ISO 9001, ISO 14001, HCCP e GMP.19

DESTAQUES DA HISTÓRIA DA BUNGE1818 – Fundação da Bunge&Co., emAmsterdã (Holanda), pelo negociantede origem alemã Johannpeter G. Bunge.1859 – A Bunge transfere sua sedepara Antuérpia, na Bélgica.Inicia negócios na Ásia e na África,sob o comando de Edouard Bunge,neto do fundador.1938 – Inicia as atividadesde mineração de rochafosfática, industrializaçãoe comercialização defertilizantes, matérias-primase nutrientes fosfatados, coma constituição da Serrana S.A.de Mineração para exploraruma reserva de calcário naSerra do Mar (SP).1997 – Adquire aCeval Alimentos, líderno processamento desoja e na produçãode farelo e óleos. Nomesmo ano, adquirea IAP, tradicionalfabricante defertilizantes do País.1884 – Ernest Bunge, irmão de Edouard,muda-se para a Argentina, onde cria aempresa coligada Bunge Y Born.1905 – Participaminoritariamente docapital da S.A. MoinhoSantista Indústrias Gerais,empresa de Santos (SP).Expande-se no País,adquirindo diversasempresas nos ramos dealimentação, agribusiness,químico e têxtil, entreoutros.1923 – Compra aempresa Cavalcanti& Cia., em Recife(PE), formandoa Sanbra,posteriormentedenominadaSantista Alimentos.1955 – É constituídaa Fundação MoinhoSantista, hojeFundação Bunge,incentivando aprodução científica,artística e cultural doPaís.1818 1859 1884 1905 1923 1938 1955 199720

PERFIL ORGANIZACIONAL1998 – Adquire a marcade fertilizantes Ouro Verde,comprando parte do capital daTakenaka, dona da marca.1999 – Muda sua sedepara White Plains, NovaYork (EUA).2003 – Anuncia uma aliançacom a DuPont, criando a Solae,que atua na área de ingredientesfuncionais de soja.2006 – Reestruturação dasempresas no Brasil e revisão domodelo de gestão.2005 – Completa100 anos de atividadeno Brasil.2000 – Adquirea indústria defertilizantes Manah.Surgem a BungeFertilizantes, uniãoentre Serrana, Manah,Iap e Ouro Verde, ea Bunge Alimentos,união da Ceval e daSantista.2002 – Inicia a comprado controle acionárioda Cereol, ampliandoseus negócios na área deingredientes, fortalecendosua atuação no setorde óleos comestíveis eabrindo acesso a novasáreas de negócio, como obiodiesel.2001 – Abre seucapital na bolsa deNova York.Na Argentina, adquirea La Plata Cereal,tornando-se a maiorprocessadora de sojadaquele país.1998 1999 2000 2001 2002 2003 2005 200621

2006Rankings• Valor 1000 e Valor Grandes Grupos, do jornal Valor Econômico• Melhores, da revista Istoé Dinheiro. Melhor em gestão social ede Meio Ambiente, no segmento Agronegócio• Maiores e Melhores, da revista Exame• Melhores Empresas para Trabalhar, revista Exame• Melhores do Agronegócio, da revista Globo Rural22

PERFIL ORGANIZACIONALPremiaçõesEMPRESAS BUNGE NO BRASILPrêmioTop of Mind Rural 2006 para a marca ManahPrêmio Top de Agronegócio 2006 para a marca ManahPrêmio Agrimais como Melhor Empresa de FertilizantesPrêmio A Granja do Ano para a marca ManahPrêmio Destaque em Meio Ambiente, DesenvolvimentoSustentável e Responsabilidade SocialMelhor Cliente em 2005Finalista do Prêmio Consumidor Moderno de Excelênciaem Serviços ao ClienteProduto Marca DF – ExportaçõesMoção de Agradecimento pela doação ao FIA50 Melhores Profissionais de RH do BrasilTop ExportaçãoPrêmio Fritz Müller (Projeto CDAL Gaspar)EntidadeRevista RuralIEPQRevista AgrinovaRevista A GranjaInstituto Ambiental Biosfera e InstitutoBrasileiro de Estudos EspecializadosRevista FerroviáriaRevista Consumidor ModernoFederação das Indústrias do DistritoFederal (Fibra)Câmara Municipal de Ourinhos (SP)Associação Brasileira de RecursosHumanos e da Gestão & Editora (ABRH)Associação dos Dirigentes de Vendas eMarketing do Brasil (ADVB/SC)Fundação de Meio Ambiente de SantaCatarina150 Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil Revistas Exame e Você S/AMaior empresa de Santa Catarina, Maior faturamentobruto de Santa Catarina e Maior empresa de alimentosdo Sul do BrasilMelhor Fornecedora do AnoPrêmio Carrinho Agas – Alimentos RefrigeradosPrêmio Destaque Marketing 2006 com case“Um sucesso diretamente da Espanha para o Brasil”,sobre lançamento do Azeite DelíciaRevista AmanhãAssociação Catarinense deSupermercados (ACATS)Associação Gaúcha de Supermercados(Agas)Associação Brasileira de Marketing eNegócios (ABMN)23

Relatório de Sustentabilidade Bunge – edição 2007Moinho de Barra. Cajati – SP24

GOVERNANÇA CORPORATIVAtodosna mesmadireçÃOTransparência, gestão compartilhada e adesão a compromissosglobais reforçam a governança corporativa da BungeA atuação da Bunge nos diferentes países em queopera segue uma estratégia centralizada, definidapelo Comitê Executivo Global. O desenvolvimentodessa estratégia, porém, é descentralizado. Todasas empresas do grupo – incluindo as três comatividades no Brasil – têm autonomia para tomardecisões táticas e operacionais, em âmbito local.Dois documentos têm papel fundamental naaplicação da estratégia global da Bunge: os ValoresFundamentais Bunge e o Código de Ética. Os ValoresFundamentais são direcionados para a promoção dobem-estar dos clientes, funcionários, acionistas e dascomunidades onde a companhia está presente.O Código de Ética, por sua vez, estabeleceprincípios para a condução dos negócios e deve serseguido por todos os diretores, gerentes e demaisfuncionários da Bunge. O executivo principal decada empresa é responsável pela implementação e omonitoramento da aplicação do código.As empresas da Bunge no Brasil são de capitalfechado e orientam-se pela transparência de seusprocedimentos internos. Para supervisionar essesprocessos, criou-se o Conselho Consultivo, cujosmembros têm a função de discutir cenários e opinarsobre decisões estratégicas. O conselho é presididopelo chairman mundial do Grupo e composto pelosdiretores presidentes da Bunge Fertilizantes e daBunge Alimentos, além de contar com membrosexternos, entre eles profissionais renomados em suasáreas e ex-presidentes de outras companhias. Ele sereúne periodicamente para avaliar as tendências dosmercados nacional e internacional, além de discutir asvárias rotinas das empresas Bunge no Brasil.No dia-a-dia operacional, a governança corporativaé exercida pelos diretores, gerentes e supervisoresdas empresas. O Comitê Executivo, por sua vez,compõe-se por diretores das empresas Bunge, quetêm a função de analisar a estratégia e os planostáticos de cada uma delas.25

CÓDIGO DE ÉTICAA Bunge Limited adotou o Código de Ética para si e suas subsidiárias e afiliadas, visando estabelecerseus princípios de ética de negócio. A Bunge é uma empresa global e deve ter sensibilidade emrelação às culturas e aos costumes dos países nos quais opera, bem como respeitar as comunidadese ambientes onde faz negócios.Os principais pontos do Código estão resumidos a seguir.1. Todos os diretores, gerentes e funcionários da Bunge devem estar de acordo com os seguintesprincípios:A. Conflitos de interesses: diretores, gerentes e funcionários não podem se envolver em nenhumaatividade que crie um conflito de interesses, ou a aparência de um conflito, entre os diretores, executivos,funcionários e a Bunge. Essa situação ocorre quando os interesses particulares interferem dealguma maneira, ou parecem interferir, nos interesses da Bunge.B. Conformidade com as leis: a Bunge tem o compromisso de ser uma boa cidadã corporativa emtodos os países em que opera. Por isso, diretores, gerentes e demais funcionários devem estar em totalconformidade com todas as leis, regras e regulamentos, em cada jurisdição onde a Empresa opera.C. Tratamento justo e integridade: um dos ativos mais valiosos que a Bunge possui é sua reputaçãode justiça e integridade. Cada funcionário, gerente e diretor deve tratar os clientes, fornecedores,concorrentes e demais funcionários de maneira justa.D. Proteção e utilização adequada de ativos da Bunge: os colaboradores devem proteger osativos da Bunge e assegurar a sua utilização eficiente.2. Todas as transações serão aprovadas corretamente e refletidas de maneira acurada nos livros eregistros da Bunge.3. Todos os diretores, gerentes e funcionários são responsáveis por assegurar a precisão, a integridadee os prazos das divulgações públicas da Bunge.4. A Bunge promove comportamentos éticos em todas as suas atividades de negócio.5. O Executivo Principal de cada empresa Bunge certificará anualmente, ao Departamento Jurídico,a implementação e o monitoramento de conformidade com este Código, bem como a notificaçãode quaisquer violações a ele.6. A isenção deste Código para executivos ou diretores da Bunge somente será concedida pela diretoriaou por um comitê da diretoria, e deverá ser comunicada prontamente aos acionistas.7. Exige-se a anuência de todos os diretores, executivos e funcionários da Bunge a este Código.Diretores, executivos ou funcionários que o violarem estarão sujeitos a ações disciplinares e,possivelmente, demissão.Valores fundamentais• Integridade: Honestidade e Justiça norteiam cada uma denossas ações• Transparência e Confiança: Valorizamos a sinceridade ea confiança• Trabalho em equipe: Valorizamos a excelência individuale o trabalho em equipe para benefício da Bunge• Compromisso: Somos dedicados, motivados e responsáveis• Espírito empreendedor: Somos empreendedores• Foco no produtor rural/cliente: Estamos focados emnossos produtores rurais/clientesVeja o detalhamento dos valores no sitewww.bunge.com.br/quemsomos/valoresbunge.aspConselhoconsultivoAlberto Weisser (presidente)Alysson PaolinelliArmínio Fraga NetoEliezer Batista da SilvaMário Alves Barbosa NetoOscar de Paula Bernardes NetoRoberto Teixeira da CostaSérgio Roberto Waldrich26

GOVERNANÇA CORPORATIVAPara formar o seu corpo diretivo, a Bunge avaliacompetência, experiência e visão de negócio doscandidatos. Uma vez incorporados, os diretorescontam com programas específicos de treinamento,como o Executive Develop Program (EDP) e o Senior Meeting.O EDP constitui uma iniciativa global que reúneexecutivos de todo o mundo para aprimorarhabilidades de gestão e negócios. O Senior Meeting,por sua vez, consiste num encontro anual quereúne a direção da Bunge por todo o mundo paraassistir a palestras e discutir estratégias e parceriascom instituições de ensino internacionais – o quepermite ampliar os conhecimentos dos executivosda alta gestão.A alta direção das empresas é avaliada de acordo como monitoramento de metas estabelecidas em conjuntocom a gerência. A avaliação do cumprimento dessasmetas cabe à Presidência, que leva em conta fatorescomo nível de investimento, projetos desenvolvidos easpectos de gestão ambiental e social.Os desempenhos econômico, social e ambientalde cada área das empresas da Bunge, no Brasil,são avaliados conforme indicadores definidos peladireção. O monitoramento desses indicadores gerarelatórios e auxilia a definição de perspectivas, oestudo de cenários e as tomadas de decisão. Há, ainda,o Comitê de Gestão de Crises, nos âmbitos global(internacional), corporativo e local (unidades).Por estar envolvida com a originação e oprocessamento da soja, a Bunge faz parteda Roundtable on Responsible Soy, uma iniciativainternacional para a sustentabilidade da culturado grão. Dessa forma, a Empresa participa dadefinição de regras de conduta para as diferentespartes da cadeia produtiva desse mercado.Vale ressaltar que esse setor tem alcançado umcrescimento gradual e gera impactos ambientais,sociais e econômicos importantes.TransparênciaA Bunge é uma empresa transnacional, com sede nosEUA, que segue as melhores práticas de governançacorporativa. Além disso, atende às normas definidasna Lei norte-americana Sarbanes-Oxley, criadapara coibir fraudes fiscais e dar transparência àsinformações financeiras prestadas pelas companhiascom sede nos EUA.A confiabilidade das informações e dos balançosda Bunge constitui prioridade absoluta. Além decontar com auditoria externa, os colaboradoresdispõem de canais de comunicação, com absolutaconfidencialidade, para que relatem suspeitas comrelação às práticas contábeis, aos controles internos,aos conflitos de interesse e à corrupção. O websiteda Bunge Limited possui um sistema dedicadoao recebimento dessas informações, que sãoexaminadas pelo Comitê de Auditoria e não podemreverter jamais em retaliação aos informantes, quetêm sua identidade mantida em sigilo.A Auditoria Interna da Bunge, no decorrer dos seustrabalhos, tem como procedimentos permanentesverificar a existência de possíveis situações quepossam configurar conflito de interesse, assim comoorientar as áreas auditadas para evitar condiçõesou atos que possam ser considerados como tal. Ostrabalhos da Auditoria Interna são realizados tantonos escritórios centrais das empresas Bunge no Brasil(quando aplicável, estendem-se às joint ventures), comonas unidades fabris e nos escritórios regionais. Averificação de possíveis conflitos de interesse se realizano âmbito de uma ampla gama de níveis hierárquicos.Gestão compartilhadaPara assegurar a participação dos colaboradoresno processo de tomadas de decisão e ajustesde rumos, a Bunge procura realizar eventos de27

discussão durante o ano, além de oferecer canais decomunicação permanente entre a alta direção e osoutros níveis hierárquicos.Um dos eventos é o Diálogo Bunge, um encontro delíderes que conta com a participação dos diretores egerentes. Esses encontros informais têm o objetivode promover a troca de informações a respeitode assuntos atuais e futuros da Empresa. A BungeAlimentos realiza, também, o Workshop da Diretoria,duas vezes por ano, reunindo seus principaisexecutivos, além de reuniões quadrimestrais dadiretoria com lideranças locais, com o objetivode fazer avaliação sistemática e participativa dosprincipais indicadores de performance e dos resultadosdo período, bem como o plano de ação paratratamento dos desvios das metas.Para receber manifestações de funcionários eoutros colaboradores, há o site (www.bunge.com)e a intranet da Bunge, que dispõem deferramentas específicas para esse fim, garantindoa confidencialidade. A Bunge Alimentos mantémo Banco de Idéias, enquanto a Bunge Fertilizantesprevê lançar o Alô Bunge. Ambos cumprem o papelde dar voz aos colaboradores.Há, também, comitês criados para exercer funçõesespecíficas, descritos a seguir.Comitês de Segurança – Grupos independentesque atuam nas unidades industriais desde 2005e serão implantados nos silos de armazenagemem 2007. Formados pela mais alta hierarquia nagestão de itens de segurança, compõem-se pelogerente de processo nas unidades industriais (quepreside o comitê), as lideranças de primeiro nívelda Empresa (representantes de suas respectivas áreasprodutivas) e funcionários das áreas de Segurança,Saúde Ocupacional e Meio Ambiente. Cada unidadeindustrial tem o seu próprio comitê. O grupo possuium perfil executivo e tem a função de dar respostaprática aos itens e às demandas que influenciam nasegurança da instalação. Realiza, mensalmente, umainspeção cruzada, com calendário predefinido parao ano todo, em que são vistoriadas todas as áreasda unidade. As pendências são classificadas em trêscritérios de severidade e consideram os aspectosde gravidade, urgência e tendência do problema.Os comitês dos silos serão compostos por gerentesregionais, coordenadores de armazenagem, técnicosde segurança e encarregados de silos.Grupos de Kaizen – Têm como objetivo discutire analisar os processos da Empresa, na busca porresultados rápidos e sustentáveis. Visa a criação eo estimulo da cultura da melhoria contínua e dotrabalho em equipe. As equipes são compostas por umconsultor, interno ou externo, além de grupos de 8 a12 participantes, que incluem pessoas da área foco doevento em discussão, das áreas de apoio e de externosao processo. Os processos se formalizam por meio deum assessment – evento para avaliação e verificação deoportunidades de melhoria. A priorização dos eventose os objetivos são definidos pelo gerente responsávelpela área foco. Os resultados são acompanhados porperíodo de um ano para verificação de sua sustentação.Comitê de Inovação – Formado por membros daalta direção, responsáveis por dar suporte ao processode inovação, esse comitê tem a função de reunir,organizar, dotar de recursos e fornecer direcionamentoestratégico às idéias estimuladas em todos os níveis daOrganização. Também foi criada uma área específicapara tratar de inovação, que, com a área de P&D,trabalha no desenvolvimento de parcerias estratégicascom clientes, fornecedores e órgãos de pesquisa, tantono Brasil quanto no exterior.CompromissosA Bunge apóia ou endossa acordos e iniciativas quevisam a promoção da cidadania, da conservação domeio ambiente e da saúde do consumidor.Associações/OrganizaçõesA Bunge participa ativamente das associaçõese organizações mencionadas a seguir.• ABAG – Associação Brasileira de Agribusiness• ABIOVE – Associação Brasileira das Indústriasde Óleos Vegetais• ABIA – Associação Brasileira das Indústrias deAlimentação28

GOVERNANÇA CORPORATIVACompromisso/acordoComo a Bunge participaObjetivos do Milênio (ODM)Compromisso assinado em 2000, por 191 paísesmembroda ONU (Organização das NaçõesUnidas). Estabelece metas para a melhoria daqualidade de vida e preservação dos recursosnaturais do planeta.Apóia e divulga os ODM, por meio de parcerias com redes varejistas,além de contribuir para o cumprimento dos seguintes objetivos:1. “Acabar com a fome e a miséria” – por meio dos seus produtosde alimentação dirigidos à base da pirâmide social.2. “Atingir o ensino básico universal” – a Fundação Bunge promovediversas ações de melhoria do ensino fundamental da rede pública.3. “Promover igualdade de gênero e autonomia das mulheres” – pormeio da política de não-discriminação, que abre oportunidadesiguais para profissionais dos sexos masculino e feminino.7. “Garantir a sustentabilidade ambiental” – por meio da aplicaçãoda Política de Sustentabilidade da Bunge, que assegura o respeitoao meio ambiente nos seus processos produtivos.8. “Estabelecer uma parceria mundial para o desenvolvimento”– por meio de articulações e parcerias com ONGs e outras empresasdos segmentos onde atuamos.Pacto pela Erradicação do Trabalho EscravoUma articulação do Instituto Ethos, da OIT(Organização Internacional do Trabalho) e daONG Repórter Brasil. As empresas signatáriascomprometem-se a respeitar os direitos humanose trabalhistas em toda a sua cadeia produtiva.Os contratos com fornecedores já continham cláusulas que exigiamo respeito aos direitos trabalhistas. Para reforçar esse compromissoe participar da iniciativa pública, a Bunge assinou o Pacto, em 24de abril de 2006.Moratória da soja amazônicaIniciativa da Abiove (Associação Brasileira daIndústria de Óleos Vegetais). As empresas signatáriascomprometem-se a não comprar soja cultivada emnovas áreas desflorestadas da Amazônia, a partir dadata do compromisso, por um período de dois anos.A Bunge exerceu papel de liderança na articulação dessecompromisso, pois acredita que a soja não constitui ameaça aobioma amazônico desde que a atividade seja realizada de formasustentável. A Companhia assinou o compromisso em 24 de julhode 2006.RoundTable on Responsible SoyIniciativa que reúne empresas e ONGs de todo omundo. Promove o cultivo sustentável da soja.A empresa participa desse fórum, que se reúne periodicamente,em diferentes partes do mundo, desde 2005.• ANEC – Associação Nacional dos Exportadores deCereais• CONAFLOR – Comitê Nacional de Florestas• APDC – Associação Plantio Direto no Cerrado• ANDIFÓS – Associação Nacional para Difusão deFontes de Fósforo na Alimentação Animal• ABMR&A – Associação Brasileira de Marketing Rurale Agronegócios• FIESP – Federação das Indústrias do Estado de SãoPaulo• FIESC – Federação das Indústrias de Santa Catarina• ANDA – Associação Nacional para a Difusão de Adubos• SINPRIFERT – Sindicato das Indústrias de Matérias-Primas para Fertilizantes• SIACESP – Sindicato de Adubos e Corretivos Agrícolasdo Estado de São Paulo• SINDIRAÇÕES – Sindicato Nacional da Indústria deAlimentação Animalnimal29

Relatório de Sustentabilidade Bunge – edição 200730

RELACIONAMENTO COM AS PARTES INTERESSADASCartasna mesaA Bunge reforça parcerias e aposta na gestão compartilhadacomo caminho para a sustentabilidadeA competitividade e o sucesso de uma empresadependem da qualidade do relacionamento comseus diversos públicos. Conhecer as necessidadesdos clientes e das comunidades em que atua,discutir os impactos das suas operações comentidades da sociedade civil e órgãos públicos, alémde envolver os colaboradores internos na conduçãode sua estratégia, constituem caminhos paraconstruir a sustentabilidade no longo prazo.Em 2006, a Bunge realizou encontros comprodutores rurais, clientes e representantes dogoverno e de ONGs para debater soluções ealternativas para o enfrentamento de questõesrelacionadas à cadeia produtiva de alimentos, comoa expansão da fronteira agrícola na Amazônia. OFórum de Sustentabilidade, por exemplo, reuniuprodutores de soja, milho, trigo, algodão, cana-deaçúcare café para discutir a importância de práticassociais, ambientais e econômicas responsáveis. Jáo Projeto de Resgate das Reservas do Cerradopromoveu diversos eventos de capacitação, comoo curso Recursos Naturais e PlanejamentoAmbiental – Utilizando Sistema de InformaçãoGeográfica, destinado a estudantes de agronomia daUniversidade Estadual do Piauí e produtores ruraisem Goiás, Mato Grosso do Sul e Piauí.Para manter esse diálogo atuante, a Bungedisponibiliza uma série de canais de comunicação, querecebem opiniões e contribuições ou divulgam açõesda Companhia. O jornal Bunge no Campo, por exemplo,é uma publicação mensal dirigida aos produtoresrurais de todo o País, com tiragem de cerca de 20 milexemplares. O jornal Rumos, da Fertimport – tambémmensal –, possui tiragem de cerca de 3 mil exemplarese serve à discussão de temas atuais e relevantes sobre oagronegócio e o comércio exterior.As revistas internas de periodicidade mensal Bunge NossoCampo e Planeta Bunge, por sua vez, tratam de assuntosinternos da Empresa e abordam temas relacionadosà sustentabilidade no campo. Suas tiragens giram emtorno de 4 mil e 7,5 mil exemplares, respectivamente.Além disso, a empresa disponibiliza intranet, murais,caixas de sugestões e TVs corporativas.Realizado anualmente, o Relatório de Sustentabilidade Bungechega a sua quarta edição com a missão de transmitir,de forma objetiva e transparente, a evolução daempresa rumo à sustentabilidade, além de traçarmetas e estreitar o relacionamento com os diversospúblicos interessados nas atividades da Bunge. Paraelaborar essa publicação, a Diretoria de ComunicaçãoCorporativa realizou encontros com representantesdas áreas comercial, de marketing, financeira,industrial, de produtos e de recursos humanos,entre outras, das três empresas do Grupo no Brasil eda Fundação Bunge. O processo serviu para que seavaliasse conjuntamente o estágio de incorporação dasustentabilidade nas operações da Bunge, em 2006,além de diagnosticar a necessidade de ajustar o rumoe traçar metas de curto, médio e longo prazos.31

Ouvindo a comunidadeA comunidade de Rio Grande (RS)reclamou da má qualidade do ar nacidade, em dias de inversão térmica– fenômeno atmosférico que dificultaa dispersão de gases. O materialparticulado, a amônia e os fluoretosda fumaça que saem das chaminésda Bunge Fertilizantes e de outrasempresas instaladas na cidadecausam, em algumas situações,desconforto na população, apesarde não oferecerem riscos à saúde.Um dos dias de “teto baixo”, comodizem por lá, ocorreu em 14 de setembro.Diante das reclamações, afábrica da Bunge em Rio Grande– distante cinco quilômetros dacidade – paralisou totalmente asua linha de produção. Em outrossete dias críticos de 2006, houveredução do regime de trabalho. ABunge oferece à comunidade umcontato direto com a gerência demeio ambiente da unidade, pormeio do telefone 0800-5107077.Para cumprir o compromisso deagir preventivamente e evitar olançamento de gases acima doindicado, a Bunge e demais empresasde fertilizantes da cidadecontrataram um serviço meteorológicocapaz de prever a ocorrênciado fenômeno climático comaté 72 horas de antecedência. Asempresas estabeleceram níveis dealerta e podem, em caso de necessidade,diminuir a produção ou atéparalisar totalmente as atividades,antecipando-se ao fenômeno meteorológico.A intenção é que omonitoramento entre em operaçãoem abril de 2007, preparando acidade para o inverno, períodoclimático crítico na região.A Bunge realiza treinamento contínuodos funcionários da produçãoe de operação dos sistemas decontrole ambiental, visando melhoraro desempenho das fábricasem relação ao controle de suasemissões. O acordo prevê que asempresas se aproximem da comunidaderio-grandina e forneçaminformações periódicas sobre aprodução de fertilizantes e os procedimentosadotados para minimizarseus impactos ambientais.Desde 2003, a unidade possui aslicenças ambientais exigidas por lei,além da certificação ISO 14001, conjuntode normas de gestão ambiental.A Empresa monitora a emissãode poluentes e envia um relatóriosemestral à Fepam (Fundação Estadualde Proteção Ambiental).O documento é fruto de entendimentosentre a Bunge, a entidadee membros da comunidade que surgiramdurante as discussões parabuscar soluções para o problema.Rally da Safra visita propriedade rural32

RELACIONAMENTO COM AS PARTES INTERESSADASClientes e consumidores finaisLançada em dezembro de 2005 e implementadaefetivamente em janeiro de 2006, a iniciativaFoco no Cliente tem abrangência mundial, com osobjetivos de criar diferenciais, perceber melhor opotencial do mercado, entender as demandas dosclientes e torná-los fiéis aos produtos e serviçosda Bunge. Desde o começo do ano, todos osníveis da Organização passaram por mudançasoperacionais e de inovação em processos parafortalecer o relacionamento com os clientes, desdeo produtor rural até o consumidor final, indústriade transformação e varejistas.Sob o guarda-chuva Foco no Cliente,implementaram-se e consolidaram-se diversosprojetos e ações dentro das unidades da BungeFertilizantes, da Bunge Alimentos e da Fertimport,promovendo grande integração interna eincrementando sobremaneira o relacionamentocom os diversos grupos de clientes Bunge.O relacionamento com a indústria de panificação,por sua vez, fortaleceu-se com a instituição daOs serviços de atendimento telefônicoao consumidor recebem sugestões ereclamações de todo o Brasil, por meiode números 0800, gratuitos. Entre osresultados dessas consultas, está olançamento da embalagem de 250 g damargarina Cyclus Saúde.Copa Bunge de Panificação, uma parceria com aAssociação Brasileira da Indústria de Panificação eConfeitaria (Abip). Entre fevereiro e julho, houvesete etapas regionais, com mais de 2 mil receitasinscritas. Para 2007, a novidade é o prêmio para osvencedores: um curso de panificação em Portugal.Mais informações sobre a premiação no sitewww.padariabunge.com.br.DESTAQUE AGRICULTOR BRASILEIROO produtor rural, ao mesmo tempo fornecedor degrãos e comprador de fertilizantes, está no foco dasações da Bunge. Para valorizar iniciativas como treinamentode funcionários, inovação em processos eprodutividade, todos os anos acontece o DestaqueAgricultor Brasileiro. Em 2006, 14 produtores de todasas regiões do País foram homenageados nas áreasde Responsabilidade Social, Meio Ambiente, Produtividade,Parceria e Tecnificação. Produtores dos maisdiversos portes participaram do evento e tiveram aoportunidade de acompanhar as discussões do Fórumsobre Agricultura Sustentável, realizado durantea cerimônia de homenagem (ver mais sobre o fórumno Capítulo Responsabilidade Ambiental).UMA VIAGEM AO BRASIL QUE PRODUZVinte e cinco mil quilômetros percorridos, passandopor 14 estados de todas as regiões do País.Esse foi o saldo da terceira edição do Rally daSafra, uma expedição que analisa as condiçõesde produção de grãos e que contou, novamente,com o patrocínio da Bunge Alimentos e da BungeFertilizantes, dentre outras empresas. Mais que conheceros pólos de produção agrícola, a expediçãoconstitui uma oportunidade valiosa para ter contatodireto com produtores de todo o Brasil.As quatro equipes de agrônomos e técnicos realizaramlevantamentos qualitativos e quantitativosno campo. Cada equipe cobriu de três a cinco trajetosdiferentes, o que ampliou a abrangência dacoleta de dados sobre a produtividade de soja ede milho, cultivos escolhidos por representarem73% da produção brasileira de grãos. As avaliaçõesabrangeram 72 áreas agrícolas, com informações deaproximadamente 1,5 mil amostras de campo.Com base nos dados finais, os técnicos apresentaramum diagnóstico da safra de grãos, apontandoas principais ocorrências relacionadasao clima, à tecnologia empregada e a pragas edoenças que tenham afetado a produtividade.Os depoimentos dos produtores, suas necessidadese pontos de vista também foram trabalhadospelas equipes, proporcionando rica fonte de dadospara a Empresa.33

ColaboradoresNo seu dia-a-dia operacional, a Bunge busca oequilíbrio entre a necessidade de resultados e oatendimento aos anseios dos seus mais de 8.700colaboradores diretos, com o objetivo de quetodos os profissionais se sintam valorizados eexigidos na medida certa. Para isso, é preciso quea Empresa seja bem avaliada internamente emrelação à qualidade dos seus produtos e serviços eà ética na condução dos negócios.O primeiro passo para conquistar a identificação docolaborador com a Empresa consiste em oferecer umambiente de trabalho seguro e estimulante. Investirem treinamentos constantes, além de trazer benefíciospara o desenvolvimento pessoal de cada profissional,reverte em resultados para a Companhia, que mantémcolaboradores qualificados em seu quadro. Uma boapolítica de remuneração e investimentos em atividadesde integração constituem formas de promover asatisfação de quem trabalha na Bunge (ver o CapítuloResponsabilidade Social).Os líderes têm papel estratégico no engajamentodos colaboradores. Por isso, a Bunge investe nodesenvolvimento da visão global e estratégica donegócio para profissionais nos níveis de diretoria,gerência e chefia. Existem os programas mundiais:EDP (Executive Development Program), já abordadono capítulo de governança corporativa, e LDP(Leadership Development Program), que envolve cercade 400 líderes gerenciais das empresas Bunge,no Brasil. Ele é desenvolvido em três módulos:Estratégia, Gestão de Processos e Gestão de Pessoas,além das iniciativas PQSE (Programa Corporativode Produtividade, Qualidade, Segurança e MeioAmbiente) e Foco no Cliente.O Management Development Program (MDP), por sua vez,é voltado para profissionais de chefia e coordenaçãoda Bunge Fertilizantes e da Bunge Alimentos. Hoje,conta com cerca de 600 participantes de todasas áreas da Empresa, que são treinados por umaequipe interna e outra de consultores externos.COLABORADORES PARTICIPAM DO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOSA opinião dos colaboradores é importante para a Bunge Alimentos também no desenvolvimento de novosprodutos. No Painel Sensorial, várias amostras de produtos em desenvolvimento são submetidas a gruposde 80 colaboradores, em média. Eles fazem a degustação e preenchem um formulário com a percepçãosensorial e a avaliação do produto. Dependendo do resultado, a formulação pode ser reestudada e alterada,motivando a realização posterior de outro painel. O trabalho é coordenado pelo Departamento deInovação, Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos, que transmite os resultados para a área de Marketingde Produtos e aos fornecedores de insumos.INCENTIVOS ERECONHECIMENTOExcetuando-se os membros do Conselho Consultivo,que recebem pró-labore, todos os colaboradoresda Bunge ganham remunerações variáveis conformeo desempenho individual e os resultados daEmpresa. Os programas Recompensar (Alimentos),Siro (Fertilizantes) e Profert (Fertimport) valorizam ereconhecem a superação, o trabalho em equipe e oesforço de cada um. Há metas de Segurança, Qualidade,Foco no Cliente, Custos e Produtividade.Em 2006, a Bunge Alimentos, a Bunge Fertilizantese a Fertimport distribuíram para seus colaboradores,por meio dos três programas, cerca deR$ 35,52 milhões.AMBIENTE DE TRABALHOSAUDÁVELEm 2006, a Bunge Alimentos teve reconhecida suaboa política de gestão de pessoas:• conquistou o 7º lugar entre as empresas commais de 10 mil colaboradores no ranking AsMelhores na Gestão de Pessoas, do jornal ValorEconômico;• foi incluída no guia Você S/A e Exame de Asmelhores Empresas para você trabalhar.34

RELACIONAMENTO COM AS PARTES INTERESSADASSociedadeA Bunge relaciona-se também com diversos atoressociais, os quais desempenham papel relevante paraos negócios da Empresa. As parcerias com ONGs,por exemplo, auxiliaram no desenvolvimento dediversos projetos e na participação da Bunge emorganismos como o Roundtable Responsible Soy (RTRS),que preza pelo desenvolvimento de soluçõesglobais para reduzir os impactos desfavoráveis docultivo de soja (ver mais no Capítulo Visão Estratégica).Na esfera pública, a Empresa estabeleceu convênioscom órgãos representativos em sua área de atuação,como a Embrapa (Empresa Brasileira de PesquisaAgropecuária), que incluem o treinamento detécnicos da Bunge, a doação de fertilizantes para oscampos da Embrapa e a abertura de diálogo sobre apromoção da sustentabilidade no agronegócio. Essesdiálogos se estenderam a membros de outros órgãosdo governo, durante eventos promovidos pela Bunge– como o Destaque Agricultor Brasileiro (ver mais sobreo prêmio neste capítulo e na parte de Responsabilidade Ambiental).FornecedoresO relacionamento da Bunge com seus fornecedorespauta-se pelo empenho em atender a todasas necessidades de nossos parceiros e pelocumprimento de diversos compromissos previstosem contrato, que contemplam desde a legislaçãoambiental até os direitos trabalhistas. Como parteimprescindível da cadeia produtiva da Empresa,os fornecedores estão no foco de ação da Bungepor meio de parcerias sólidas e eficientes, quevisam o aperfeiçoamento e a racionalização deseus métodos de produção. Esse trabalho envolve aparticipação constante de nossos fornecedores emprojetos, fóruns e workshops sobre temas relevantesà área, como a expansão da fronteira agrícola e aconservação de biomas (ver mais nos Capítulos VisãoEstratégica e Responsabilidade Social).Agricultura de precisão: interação e desenvolvimento constante35

Relatório de Sustentabilidade Bunge – edição 2007Colheita em Rio Grande – RS36

DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO2006: um ANO DerETOMADANO agronegÓcIOApós retração em 2005, setor registra iníciode recuperação do nível de atividade em 2006O último trimestre de 2006 marcou o iníciode uma nova fase de retomada do agronegóciobrasileiro, depois da forte retração enfrentadapelo setor no período 2005/2006. A tendênciade recuperação dos preços das commoditiesagrícolas, em especial de soja e milho, edo aumento da demanda por fertilizantes,observada desde meados do segundo semestre,contribuíram para melhorar o ambiente dosnegócios em alguns segmentos de mercadonos quais o grupo Bunge atua no País. Mas amudança de cenário ainda não foi suficiente paraimpedir as quedas contabilizadas no resultadoanual das empresas controladas a exemplo do queocorrera no exercício anterior. Entre os fatoresque contribuíram para pressionar as receitas parabaixo, no período, está a valorização de 10,1%do real perante o dólar.Com o câmbio valorizado, as exportaçõesdo complexo soja – carro-chefe das vendasnacionais, que têm impacto direto sobre osnegócios da Bunge Alimentos – mais uma veznão apresentaram desempenho muito favorável,recuando 1,8% na comparação com 2005.As vendas externas do grão aumentaram 6%,mas os embarques de farelo e óleo caíram,respectivamente, 16% e 3%, de acordo com dadosda Secretaria de Comércio Exterior (Secex).No entanto, a despeito da apreciação cambial, arecuperação dos preços das commodities agrícolasno mercado internacional, liderada por milhoe soja, devido, entre outros fatores, ao aumentoda demanda por óleo destinado à produção daemergente indústria de biocombustíveis, compõeum cenário mais promissor para a recuperaçãodos negócios e da rentabilidade do grupo Bunge.Dois segmentos concentram as atenções: biodiesele etanol.A Bunge Alimentos, subsidiária integral do grupoBunge, encerrou 2006 com vendas líquidas totaisde R$ 9,75 bilhões, resultado 2,69% abaixo da cifrade R$ 10,02 bilhões alcançada em 2005. Na mesmabase de comparação anual, a empresa apresentouprejuízo de R$ 84,16 milhões contra um lucrolíquido de R$ 141,92 milhões no exercício anterior.37

Em 2006, as exportações da Bunge Alimentossomaram o equivalente a US$ 2,26 bilhões, valor6,1% acima do obtido em 2005. Mesmo com esseresultado, a empresa manteve-se na liderança doranking das maiores exportadoras do agronegócio,com um saldo comercial de US$ 1,97 bilhão.A Bunge Fertilizantes, que também produzingredientes para nutrição animal, fechou 2006com vendas líquidas equivalentes a R$ 3,94bilhões, com queda de 16% em relação a 2005.No mesmo período, contabilizou lucro líquido deR$ 39,4 milhões. A expectativa da empresa é deaumentar os negócios nas minas em operação noPaís, além de concluir seu terminal de fertilizantesno Porto de Santos.A Fertimport fechou o ano com receita líquidade R$ 93,27 milhões, valor bastante próximo(- 0,8%) dos R$ 94,05 milhões apuradosem 2005. O lucro líquido somou R$ 11,59milhões. Neste caso, o faturamento é inferior, seconfrontado com o das duas outras controladas,mas, na condição de empresa prestadora deserviços, a margem líquida da Fertimport éconsideravelmente maior.No ano de 2006, a Bunge investiu em obras deinfra-estrutura, através de parceria com prefeiturasmunicipais, cerca de R$ 357 mil. Em Araxá (MG),por exemplo, participou da construção da sededo Ministério Público, cadeia pública e complexoviário Max Neuman.Incentivos fiscaisOs governos estaduais têm concedido incentivosfiscais aos empreendimentos industriais eagroindustriais considerados prioritários para oEstado, por motivo de implantação, realocação,revitalização e ampliação de unidades fabrisjá instaladas. Considera-se empreendimentoprioritário aquele que adquira, sempre quepossível, matérias-primas e insumos produzidos e/ou extraídos no Estado, absorva mão-de-obra local,disponha de mercado consumidor garantido, possainfluir na criação de pequenas e microempresas eexplore, preferencialmente, os potenciais agrícolase minerais.É comum a empresas como a Bunge, ao seinstalarem em novas regiões gerando empregose renda de forma significativa, receberemincentivos locais e estaduais sob as maisdiferentes formas – desde doações municipais,sob forma de terreno em áreas industriais,até isenções de impostos ou financiamentoscom prazos dilatados, tornando-se benefíciosrelevantes para o grupo quanto à decisão de seinstalar ou investir em determinada região.ResultadostransparentesFornecedoresCusto de bens, materiaise serviços adquiridos (em R$ mil)Empresa 2005 2006Alimentos 8.204.747 7.802.540Fertilizantes 4.364.834 3.549.378Fertimport 41.653 47.159EmpregadosSalários, pensões, benefícios, indenizaçõespor demissão (em R$ mil)Empresa 2005 2006Alimentos 313.940 297.800Fertilizantes 262.726 223.162Fertimport 26.535 30.083Juros sobre dívidas e empréstimos (em R$ mil)Empresa 2005 2006Alimentos (141.862) 53.515Fertilizantes 119.729 249.726Fertimport 816 14.87938

DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIROJuros sobre capital próprio (em R$ mil)Empresa 2005 2006Alimentos 59.500 42.000Fertilizantes — —Fertimport 4.070 4.909Soma dos impostos pagos (em R$ mil)Empresa 2005 2006Alimentos 878.110 830.335Fertilizantes 81.201 59.179Fertimport 18.254 14.240Aumento/descréscimo em ganhosretidos ao fim do período (em R$ mil)Empresa 2005 2006Alimentos 75.321 81.514Fertilizantes 122.941 52.488Fertimport 23.702 16.495Doações à comunidade, sociedade civil ea outros grupos (em R$ mil)Empresa 2005 2006Alimentos 4.620 2.864Fertilizantes 3.177 2.851Fertimport 200 65439

Relatório de Sustentabilidade Bunge – edição 200740

RESPONSABILIDADE AMBIENTALcrescimento sobgestãoambientalAtenta às crescentes demandas pela preservação do meioambiente, a Bunge comprometeu-se a cumprir os conceitos eas medidas previstos na sua Política Ambiental MundialO compromisso com a responsabilidade ambientalcorporativa está presente em todos os níveis deoperação do Grupo Bunge no Brasil. Reciclagem,sistemas de coleta seletiva de lixo, reutilização deresíduos industriais, redução da emissão de gasespoluentes e criação de áreas verdes constituemalguns dos programas priorizados pela Empresa.A gestão ambiental norteia-se pela Política AmbientalMundial, um conjunto de medidas e conceitos quevisam promover a qualidade ambiental. Por meiodessa política, a Empresa se compromete a:• cumprir a legislação ambiental e outros requisitosaplicáveis aos seus processos, produtos e serviços;• promover a melhoria ambiental contínua e odesenvolvimento sustentável, aplicando os princípiosdo gerenciamento ambiental, indicadores dedesempenho e avaliações de risco ambiental;• prover e apoiar o treinamento em gestão ambiental,o respeito ao meio ambiente e a responsabilidade deseus colaboradores no desempenho ambiental;• medir e avaliar o desempenho ambientalassociado aos processos de suas instalações,produtos e serviços;• atuar com responsabilidade social, procurandoatender às necessidades ambientais dascomunidades e promovendo o uso responsável dosrecursos naturais;• buscar a prevenção da poluição, a redução deresíduos, o reúso e a reciclagem em seus processos,produtos e serviços, quando tecnicamente viáveis eeconomicamente justificáveis.MateriaisAs três empresas da Bunge atuam em segmentosdistintos e realizam atividades diferentes.O consumo e o tipo de materiais utilizadosrefletem as particularidades de cada empresa.Elas não utilizam resíduos de fontes externas àOrganização. A seguir, descrevem-se os materiaisconsumidos que têm maior representatividadeem cada uma delas – os que apresentam maiorconsumo e, ao mesmo tempo, maiores custos emvalores absolutos.Na Bunge Fertilizantes, houve consumo totalde aproximadamente 7.535.400 toneladas demateriais, 8.300 toneladas de embalagens e237.500 litros de lubrificantes.Na Bunge Alimentos, entre grãos processadose comercializados em 2006, a quantidade totalalcançou cerca de 24.332.100 toneladas.41

Reflorestamento de eucaliptos. Gaspar – SCConsumo de materiais na Bunge Fertilizantes2005 2006Fosfatados (em t) 3.300.000 4.319.074Nitrogenados (em t) 1.200.000 1.434.338Enxofre (em t) 400.000 332.032Cloretos (em t) 1.600.000 1.450.000Embalagens (em t) Não informado 8.309Lubrificantes (em l) Não informado 237.520Consumo de materiais em toneladas na Bunge Alimentos2005 2006Grãos comercializados (soja, trigo e milho) 13.856.229 15.597.875Grãos processados (soja, caroço de algodão,girassol, canola e trigo)9.770.772 8.734.209TOTAL 23.627.001 24.332.08442

RESPONSABILIDADE AMBIENTALEnergiaA matriz energética do Grupo é bastantediversificada: utiliza-se energia de origemhidrelétrica, biomassa e madeira proveniente dereflorestamento ou de desmatamentos autorizadospelos órgãos ambientais. Os complexos industriaisda Bunge Fertilizantes em Araxá (MG) e Cajati (SP)possuem fábrica de ácido sulfúrico, com geraçãode energia. Em Araxá, essa energia co-geradacorresponde, aproximadamente, à metade doconsumo local.A Bunge possui plano de expansão de suas áreasreflorestadas, buscando atingir a auto-suficiênciaem madeira de origem renovável até 2012. O planopossui meta de expansão anual de 8.000 hectares.Desde 2005, quando foram estabelecidas as metas,foram incorporados 25.505 hectares, dos quais9.432 hectares foram estabelecidos em 2006. Foiinserido no processo um programa de melhorespráticas de gestão técnica e ambiental para osprodutores, visando a melhoria da produtividade ea minimização dos impactos. Um laudo técnico doplano foi elaborado pela STCP Engenharia de Projetose validado tecnicamente em seus aspectos sociais,ambientais e econômicos pela SAVCOR/INDUCOR,consultorias finlandesas , ambas com larga experiênciano setor florestal, reconhecendo a matriz energéticaselecionada como a melhor opção do mercado.A utilização de biomassas como cavaco de madeira,casca de arroz, bagaço de cana e madeira deeucalipto corresponde a aproximadamente 75% daenergia térmica consumida pela Bunge Alimentos.Atualmente, também se utiliza madeira fornecidapor terceiros tratando-se, em determinadas situações,de madeira nativa – nesse caso, com sua origemcomprovada por autorização de desmatamentoconcedida pelo Instituto Brasileiro do MeioAmbiente e dos Recursos Renováveis (Ibama).Por sua preocupação com a eficiência energética,a Bunge desenvolve projetos para obter melhorperformance dos combustíveis empregados. Háexemplos de adequações em equipamentos quepermitiram a substituição de 20% do consumode lenha por resíduos de casca de arroz e bagaçode cana.Algumas das iniciativas da Bunge Fertilizantesimplementadas para aumentar a eficiência energéticaincluem a utilização de madeira de origemrenovável, proveniente de reflorestamentos próprios,em Araxá (MG) e Cajati (SP), e a substituição dotransporte rodoviário por tapetes na movimentaçãodo Foscálcio, em Cajati (SP). A planta de Cajatiutiliza biomassa nas secagens de Foscálcio ecalcário, combustível que fornece 54% da demandaenergética total.A unidade de Rondonópolis implantou um projetode reaproveitamento de energia térmica, que, em fasede ajustes, já reduziu em 8% seu consumo de vaporem relação a outras plantas semelhantes. A unidadede Suape (Bunge Alimentos) opera sob o conceitode aproveitamento máximo do calor do processo dedesodorização e das reações químicas que ocorremno processo de hidrogenação, conceito que dispensao uso da caldeira central de vapor.CRÉDITOS DE CARBONO EM GUARÁEm 2002, visando reduzir os custos de secagem dos fertilizantes na planta de Guará (SP), iniciaram-seestudos com o objetivo de substituir o combustível GLP por madeira em toras. Ao mesmo tempo, a direçãoda Bunge em White Plains (EUA) havia sugerido a realização de estudos para novos projetos quecaminhassem no sentido dos conceitos estabelecidos no Protocolo de Kyoto, chamados MDL (Mecanismode Desenvolvimento Limpo) e Créditos de Carbono.Desenvolveu-se um Projeto de Instalação para Alimentação de madeira em toras, em duas grelhas fixasdos sistemas de secagem. Os equipamentos demonstraram excelente operacionalidade e retorno sobre oinvestimento, proporcionando economia com combustível da ordem de R$ 6 milhões por ano.Iniciaram-se os processos para que fosse desenvolvido o Projeto de Créditos de Carbono na Comissão Interministerialde Mudança Global do Clima, autoridade brasileira designada para o Mecanismo de DesenvolvimentoLimpo (MDL), no âmbito do Protocolo de Kyoto. Em 11 de maio de 2006, o ministro da Ciência e Tecnologiae presidente da Comissão Interministerial de Mudança Global do Clima, Sérgio Machado Resende, enviou àBunge a Carta de Aprovação do Projeto de Biomassa Guará, reconhecendo que o programa contribuirá para oBrasil alcançar o desenvolvimento sustentável, autorizando a sua submissão ao Conselho Executivo do MDL.Resultados potenciais: Redução de 98 mil toneladas na emissão de CO 2, entre 2003 e 2009.Resultados alcançados: Elaborou-se um relatório indicando redução de 40.400 toneladas de CO 2, emitidosde setembro de 2003 a outubro de 2006.43

Fornecedores de biomassaO projeto tem como diretrizes:• o aproveitamento de áreas degradadas, para evitar a derrubada de matas;• a utilização de resíduos alternativos;• o reaproveitamento de outros processos agrícolas para geração de energia (como bagaçode cana, casca de arroz e braquiária, entre outros);• o atendimento de cláusulas relacionadas a requisitos legais socioambientais;• a avaliação do atendimento a critérios socioambientais em todos os fomentados e aimplantação do programa de auditorias com STCP.Tipos de combustível utilizados pelo Grupo BungeENERGIA (JOULES)UnidadesDiesel BPF GLPGásnaturalLenhaCarvãoCavaco/madeiraCascade arrozBagaçode canaEnergiaelétricaadquiridaEnergiaelétricagerada*Total(Joules)Biomassarenovável(% )Alimentos 1,81E+11 1,35E+11 5,33E+15 9,02E+14 1,26E+14 1,30E+15 7,66E+15 83Fertilizantes** 2,69E+14 1,79E+14 3,61E+14 1,80E+14 1,30E+14 8,10E+13 1,35E+15 1,07E+15 4,16E+14 4,04E+15 33Fertimport 1,19E+13 1,19E+13TOTAL 2,69E+14 1,79E+14 3,61E+14 1,80E+14 1,30E+14 8,10E+13 6,68E+15 9,02E+14 1,26E+14 2,38E+15 4,16E+14 1,17E+16 66* Planta de ácido sulfúrico** Araxá, Cajati, Cambé, Candeias, Canoas, Cascavel, Cubatão, Guará, Jaú, Maceió, Paranaguá, Ponta Grossa, Rio Grande, Rondonópolis, São Luis e UberabaÁguaAs unidades da Bunge utilizam água captadadas seguintes fontes: águas superficiais, águassubterrâneas e sistema de abastecimento público.As principais unidades consumidoras são asplantas de mineração da Bunge Fertilizantesde Araxá (MG) e Cajati (SP), as quais captamo líquido do complexo ambiental do RibeirãoCapivarinha, no município de Araxá, e do rioJacupiranguinha, em Cajati.As empresas Bunge buscam fazer o melhoraproveitamento possível dos recursos hídricos,reutilizando e recirculando as águas em seusprocessos. Pode-se dizer que ainda se reutilizapouco em relação ao consumo total, mas boasiniciativas têm surgido para melhorar a eficiência.Na Bunge Alimentos, reciclaram água as fábricasde Uruçuí (PI), Luiz Eduardo Magalhães (BA),Luziânia (GO) e Suape (PE). Essa água é utilizadapara irrigação, lavagem de piso e áreas semcontato com produtos e sistemas de refrigeração.As unidades de Luiz Eduardo Magalhães (BA),Luziânia (GO) e Uruçuí (PI) reutilizaram, em2006, 313.963 m³ de água para irrigação.Encontra-se em fase de ajustes técnicos o projetode reaproveitamento de água da Estação deTratamento de Efluentes (ETE), para uso nastorres de resfriamento na unidade Jaguaré (bairroda capital paulista). Nas unidades de Luziânia,Luiz Eduardo Magalhães e Suape (PE), a águaproveniente das ETEs destina-se à irrigação dagrama, principalmente durante os períodos deseca. Em Suape, é utilizada em vasos sanitários.Na Bunge Fertilizantes, as unidades de Araxá(MG), Cajati (SP), Cubatão (SP) e Rio Grande(RS) reutilizam água. Em Araxá, alcança-se,aproximadamente, 90% do total consumido;em Cajati, 1%; e tanto em Cubatão quanto emRio Grande, cerca de 30%. As demais unidades(Candeias, Uberaba, Guará, Rondonópolis e PontaGrossa) não têm reúso e/ou recirculação, porém oconsumo de água nessas unidades é baixo.A Fertimport reutiliza 40% da água que passa pelaEstação de Tratamento de Efluente para aspersão dapilha de enxofre armazenado (água potável e pluvial).44

RESPONSABILIDADE AMBIENTALutilizaçÃo de recursos hÍdricosUnidadesConsumo total de águaem 2006 (m 3 /ano)% de água reciclada ou reutilizada emrelação ao volume total de água consumidaAraxá 30.814.440 89,05Cajati 34.952.000 0,8Cubatão 1.345.116 30FertilizantesRio Grande 84.975 30Guará 139.724 -Candeias 11.228 -Ponta Grossa 77.300 -Uberaba 65.313 -LEM 767.530 19,8AlimentosLuziânia 404.263 12Uruçuí 310.000 42obs.: não está incluído o dado referente à unidade de Rondonópolis.BiodiversidadeAs terras pertencentes, arrendadas ouadministradas pela Bunge em habitats ricos embiodiversidade compreendem uma Reserva Legalem Araxá (MG), formada pelo Anel Verde, peloParque do Hotel Rádio e pela Mata da Cascatinha,e uma área de, aproximadamente, 6.000 hectaresem Cajati e Jacupiranga (SP), ambas pertencentesao bioma da Mata Atlântica. A primeira possuicerca de 119 hectares de área contígua à minade fosfato localizada no Barreiro de Araxá.A outra tem aproximados 3.500 hectares deflorestas nativas preservadas, nos estágios médio eavançado de regeneração.As empresas Bunge no Brasil, como parte de suapolítica de sustentabilidade, mantêm diversasiniciativas para proteger e restaurar ecossistemase espécies nativas não só em áreas degradadas,mas também em locais que não sofreramgrandes impactos decorrentes de ações humanas.Ao mesmo tempo, utilizam seus programasambientais para despertar a consciência ecológicade seus funcionários, parceiros e comunidades.Alguns programas desenvolvidos e/ouapoiados pelas empresas do Grupo impactampositivamente em áreas especialmente protegidas.O Projeto de Resgate de Reservas do Cerrado,no Corredor Emas-Taquari, e o projeto Uso45

Planejado do Cerrado, no corredor Uruçuí-Mirador constituem exemplos dessas práticas.Por meio da parceria entre a Fundação Bunge ea CI (Conservação Internacional), com apoio daOréades Núcleo de Geoprocessamento (ONG comsede em Mineiros/GO), a Empresa concluiu oprojeto piloto Emas-Taquari para conservação darica biodiversidade do Cerrado.Iniciado em 2003, no corredor Emas-Taquari oprograma prevê dois componentes principais,inter-relacionados: a criação de uma rede dereservas privadas, auxiliando os agricultores noprocesso de criação de reservas e recuperaçãode áreas em suas propriedades, conformedeterminação do Código Florestal Brasileiro.Com o sucesso do projeto piloto em 2005,além de apoiar os produtores na adequaçãoà legislação ambiental, a parceria busca aintegração das iniciativas pública e privada noplanejamento regional da paisagem no corredorUruçuí-Mirador. Também são estudadas formasde incentivo à conservação, trabalhando essesatributos na cadeia de suprimentos e encorajandoa adoção de melhores práticas ambientais.A Bunge Fertilizantes, ao longo de 2006, visandoa proteção e a restauração de ecossistemas eespécies nativas em áreas degradadas, trabalhouna elaboração de projetos para organizar oprocesso de revitalização do uso da área da Matada Cascatinha, em Araxá (MG), e na criação deum cinturão de amortecimento entre o complexoindustrial e o perímetro urbano, averbando asterras como reservas legais. A recuperação dasáreas diretamente degradadas pelas atividadesmineradoras é contemplada nos Planos deRecuperação de Áreas Degradadas (PRADs),vinculados aos seus licenciamentos ambientais.A Bunge Alimentos não possui terras próprias,arrendadas ou administradas em ambientesterrestres ricos em biodiversidade. Tambémnão possui atividades ou operações queprovoquem impactos ambientais negativos emáreas especialmente protegidas ou sensíveis, taiscomo Unidades de Conservação. Entretanto, vemtrabalhando em diversas linhas de projetos com oobjetivo de proteger e/ou restaurar ecossistemase espécies nativas em áreas degradadas. Osprincipais são:BUNGE NATUREZATem como principal objetivo instalar CDALs(Centros de Divulgação Ambiental e Lazer)nas proximidades de suas unidades paradesenvolver projetos e ações que estimulem asmelhores práticas de proteção ambiental entreos colaboradores e as comunidades. Hoje, oprograma Bunge Natureza possui dois CDALs:um em Gaspar (SC) e outro em Jaguaré (SP). Para2007, prevê-se a construção de mais dois CDALsem áreas de grande atuação da Empresa.RESERVA FIGUEIRA BRANCAÉ uma área de 300 hectares destinada àpreservação de espécies nativas e uso ematividades de educação ambiental da MataAtlântica. O objetivo é a homologação da áreacomo RPPN – Reserva Particular do PatrimônioNatural. O processo foi iniciado com aidentificação da flora e da fauna existentes pormeio da ação técnica dos pesquisadores daProjeto Pomar (Marginal Pinheiros). São Paulo – SP46

RESPONSABILIDADE AMBIENTALFURB (Universidade Regional de Blumenau) Oresultado da parceria foi a identificação de ricabiodiversidade do local (ver lista abaixo) e um planode manejo para uso dela em atividades de pesquisae educação ambiental. Entre as ações estão:construção de sede para atividades de estudo,adequação de trilhas para garantir a segurançados visitantes e programa de comunicaçãovisual acerca das espécies existentes na área. Ainauguração está prevista para 2007.Algumas espécies da fauna identificadas na área dareserva são as seguintes:• 185 espécies arboreoarbustivas, duas delasameaçadas de extinção• 78 espécies de Lepidoptera• 40 espécies (morfoespécies) demacroinvertebrados aquáticos• 16 espécies de peixes• 14 espécies de anfíbios• 115 espécies de aves, 38% delas endêmicas daFloresta Atlântica e seis ameaçadas de extinção• Nove espécies de morcegos, duas endêmicas daregião sul da Floresta Atlântica e uma listada comoameaçada de extinção• 25 espécies de mamíferos, sete delasconsideradas cinegéticas, outras sete são raras euma está ameaçada de extinçãoPROGRAMA DE RECUPERAÇÃO AMBIENTALEsse projeto é realizado por meio de parceriacom a Universidade Regional de Blumenau paraa recuperação de ambientes fluviais (florestasciliares) da Bacia do Vale de Itajaí. Seus objetivosconsistem em recuperar áreas degradadas àsmargens do Rio Itajaí-Açu e seus efluentes ebuscar técnicas de recuperação de ambientesfluviais mais eficientes e menos onerosos paraestimular a recuperação dessas áreas. O projetoinclui um viveiro para produção de até 100.000espécies nativas por ano.Resultados em 2006• 572.539 sementes coletadas• 58.560 sementes germinadas• 18.434 mudas doadas• 12.248 mudas plantadas• 101.575 m 2 de área total• 45.075 m 2 de áreas plantadas• 12.225 m 2 de áreas destinadas à pesquisaNo projeto de recuperação ambiental, definiram-seas seguintes metas para 2007:• diversificar o banco genético das espécies• atingir o número de 150 matrizes para as 30espécies atuais• aumentar o aproveitamento de sementes coletadasde 9% para 25%• aumentar a produção de mudas e o plantio• aumentar o número de Unidades de Pesquisa(UPs) de três para quatro;• fortalecer as parcerias (firmar até 12 parcerias)• aumentar o contato com proprietários de áreas(realizar workshops, cursos de capacitação etc.)Trabalho com o espaço urbanoA Bunge Fertilizantes é uma das parceiras do ProjetoPomar, iniciativa do governo do Estado de SãoPaulo que prevê o plantio de árvores e a jardinagemem 14 quilômetros de margens do rio Pinheiros,situado na capital paulista. O projeto temauditoria da ISO 14000 e possui o objetivo maiorde recuperar a paisagem urbana da cidade, além depromover a cidadania de pessoas que se encontravamà margem da sociedade – bolsistas empregadospela Frente de Trabalho do Governo Estadualque, depois de participar do projeto, formaram-sejardineiros.O Pomar possui um viveiro com capacidade para 30mil mudas, incluindo espécies nativas devolvidasàs margens do rio, e conseguiu promover o retornode algumas espécies da fauna silvestre à região –considerada uma das mais degradadas da cidade.47

Centro de Educação Ambiental em AraxáO Centro de Educação Ambiental da Bunge Fertilizantes,localizado na unidade Araxá (MG), foi criado em22 de abril de 1990, com o objetivo de desenvolveratividades educativas e culturais com os empregados ea comunidade local. Busca-se estimular a ampliação doconhecimento e a sensibilização sobre as questões ambientaise as possibilidades de compatibilização entreos fatores naturais e as atividades econômicas.O projeto foi rapidamente assimilado pelos empregadose pela comunidade local, especialmente a comunidadeestudantil, que, desde o início, fez uso das suas instalaçõese suas atividades de extensão como possibilidadede acesso à educação e à informação ambiental.Destacam-se como metas principais: promover aampliação da percepção ambiental de 100% dosempregados, em quatro anos; contribuir para a formaçãode 20% dos professores do ensino fundamentalda rede municipal de Araxá; complementaras ações de educação ambiental promovidas nasescolas, por meio de trilhas e oficinas temáticas; edisseminar técnicas e procedimentos ambientalmentecorretos.Realizaram-se inúmeras atividades, em 2006, comempregados, estudantes e professores. Dentre elas,destacam-se cursos, palestras, oficinas e treinamentosna área ambiental.Centro de Educação Ambiental. Araxá – MGPÚBLICO ATENDIDO – 1990 – 2006Visita orientada de alunos do município 27.947Visita orientada de alunos de outras cidades 4.144Curso de Extensão em Educação Ambiental para alunos de Araxá 3.294Projeto Cascatinha por um Dia 989Atividades de E.A. realizadas com funcionários 8.463Atividades de E.A. realizadas com comunidade e escolas 18.857Colônia de Férias com filhos de funcionários 5.018Atividades de E.A. com esposas de funcionários 625Curso de formação de monitores ambientais 875Curso de E.A. para professores e dirigentes 344Total 70.55648

RESPONSABILIDADE AMBIENTALEmissões, efluentese resíduosA Bunge não se enquadra como emissorasignificativa de gases do efeito estufa (GEE), masmantém em curso iniciativas para seu controlee redução. Na Bunge Fertilizantes, as unidadesque realizam esse monitoramento (Araxá, Cajati,Cubatão e Ponta Grossa) emitiram 115.861toneladas de gás carbônico, em 2006. Os demaisparâmetros (CH 4, N 2O, HFCs, PFCs e SF 6) nãopassam por monitoramento, pois suas emissõesnão são consideradas significativas.As emissões de substâncias prejudiciais à camadade ozônio, na Bunge, relacionam-se à utilizaçãodo CFC como gás refrigerante nos aparelhos dear-condicionado. A unidade de Rio Grande (RS)da Bunge Fertilizantes possui um plano paraeliminação gradativa do CFC (R22), que prevê aeliminação de 100% do gás até 31 de dezembrode 2010. Em 2007, a empresa pretende elaborarplanos similares para as demais unidades. Asunidades de Cubatão e Uberaba, assim como aBunge Alimentos, não utilizam substâncias queafetam a camada de ozônio.As emissões atmosféricas mais significativasda Bunge Fertilizantes referem-se a SOx, NOx,material particulado e fluoretos. As unidades querealizam o monitoramento da emissão dessesparâmetros são Araxá, Cubatão e Rio Grande.A Bunge Alimentos monitora, de acordo com alegislação aplicável a cada uma de suas fábricas,as emissões de material particulado, NOx e/ouSOx. No Terminal da Fertimport, ocorre a emissãode particulados provenientes das matérias-primasmovimentadas (fertilizantes e enxofre). Em janeirode 2007, será instalado no local um sistema decontrole por meio de chaminé, para que essasemissões sejam monitoradas.Suinocultura sustentávelA Ecoinvest Carbon, empresa do Grupo Bunge,iniciou em 2006 o programa de instalação debiodigestores em granjas de suinocultura no Brasil.Esses equipamentos auxiliam na redução daemissão de gases causadores do efeito estufa epermitem a utilização de recursos naturais de formarenovável. O dejeto de suínos é um grandeemissor de poluentes atmosféricos, sobretudo degás metano (21 vezes mais nocivo ao meio ambientedo que o gás carbônico, por exemplo).Os biodigestores consistem em grandes coberturasformadas por uma membrana de PVC, querecebe a carga diária de efluentes, favorece a decomposiçãodos dejetos, retém o gás e provocasua combustão. Esse processo também permitea geração de energia para a propriedade e poderender créditos de carbono, a serem trocados noâmbito do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo(MDL), do Protocolo de Kyoto.A Ecoinvest Carbon presta assessoria técnica efinanceira nesse tipo de iniciativa e já instalou27 biodigestores, em regime de comodato por10 anos.EMISSÕES CONTROLADASUnidadeEmissão de CO2em 2006 (t)Cubatão 22.196Ponta Grossa 2.392Araxá 12.578Cajati 78.695Bunge Fertlizantes (TOTAL) 115.861Bunge Alimentos (TOTAL) 47.732obs: as demais unidades da Bunge Fertilizantes aindanão realizam o monitoramentopARâmetros monitoradosAraxá, Cubatão e Rio GrandeEmissões (t/ano)NOx 23.784SOx 151.540,13Material particulado 146.800,50Fluoretos 10.603,65Total 332.72849

ResíduosAs empresas do Grupo geram ampla gama deresíduos sólidos, tendo em vista a diversidade desuas atividades e operações. A Bunge Fertilizantesconstitui a maior geradora, e o resíduo maisgerado, nas duas unidades de mineração (Araxá eCajati), é o estéril da mineração (classe II B).Em 2005, geraram-se 16.800.000 toneladas dessematerial e, em 2006, 17.023.937 toneladas. Omaterial é disposto em pilhas ou depósitos deestéril, para os quais se tomaram ações previstasnos respectivos planos de reabilitação das áreasdegradadas mencionadas anteriormente.As unidades de Cajati, Araxá, Cubatão, Candeias,Rio Grande, Uberaba e Rondonópolis da BungeFertilizantes, além do estéril de mineração, geraram,em 2006, aproximadamente 2.860 toneladas deresíduos classe I, 990.500 toneladas de resíduosclasse II A e 8.664.000 toneladas de resíduosclasse II B, conforme a classificação da AssociaçãoBrasileira de Normas Técnicas (ABNT NBR 10.004).As unidades de Araxá ,Cubatão e Rio Grandepossuem a coleta seletiva implementada – as demaisse encontram em fase de implantação.As atividades da Bunge Alimentos geraram159.755,285 toneladas de resíduos sólidos,divididos pelos seguintes grupos: 741,84 toneladasda classe I, 42.774,56 toneladas da classe II A e116.238,87 toneladas da classe II B. Em 2006,a Fertimport gerou 18 toneladas de resíduosclasse II B, destinados para aterro sanitário, alémde 5,5 toneladas de resíduos classe I, das quais2,5 toneladas foram incineradas, e o restante,encaminhado para tratamento biológico.A Bunge segue as normas e leis pertinentes a cadacaso. Os destinos mais utilizados pela Empresasão: aterros sanitários, aterros industriais,reciclagem, reutilização, tratamentos, devoluçãoao fornecedor, co-processamento, incineração ecompostagem.Retirada de big bags de ráfiaEm 2006, a Bunge iniciou um trabalho de coleta dos big bags utilizados nas propriedades dos clientes, emconjunto com um fabricante de produtos plásticos. Esse parceiro usa o material coletado como matéria-primae, por vezes, registra ociosidade na produção, por falta de material.Com a implementação sistematizada da parceria, todas as partes sairão ganhando: a Bunge Fertilizantes,que destinará adequadamente o material; a empresa parceira, que viabilizará a sua produção; e o cliente,que não terá problemas de estocagem de material obsoleto.Troque lixo por livroCriado pelo Estúdio Criação, dirigido pelo Instituto Evoluir e patrocinado pela Bunge Alimentos no municípiode Gaspar, o projeto Troque Lixo por Livro está em seu primeiro ano de realização. O programaé inédito no Brasil e tem como objetivo incentivar a educação ambiental e a difusão da cultura.A Bunge doa para o projeto os resíduos recicláveis de sua fábrica, e a venda desse material financiaa produção de livros e CDs, que são distribuídos nas escolas. Os alunos podem trocar um quilo deresíduos recicláveis trazidos de sua casa por um livro. O material recolhido pelas crianças é comercializado,e parte do seu valor fica com a escola.Na primeira fase, o projeto atende alunos e professores da 1ª a 4ª séries. As crianças podem trocaros resíduos recicláveis por treze diferentes livros e pelo CD de músicas da coleção Cantos e Encantos.Os professores trocam os resíduos pela obra, também inédita, Alfabetização ao Alcance de suas Mãos.No município de Gaspar, realizaram-se duas trocas, no ano de 2006, com um total de 16 escolas participantes,2.700 crianças atendidas e 5.673 kg de resíduos recicláveis arrecadados.50

RESPONSABILIDADE AMBIENTALProjeto Conservacionista. Cubatão – SPEfluentesNa Bunge Fertilizantes, descartaram-se, em 2006,cerca de 53.300.000 m³ de efluentes, nas unidadesde Araxá (MG), Candeias (BA), Cubatão (SP),Uberaba (MG), Rio Grande (RS) e Cajati (SP).O tratamento e o destino pós-tratamento estãoapresentados no quadro a seguir.Atualmente, na unidade de Candeias (BA), osefluentes gerados (esgoto) são tratados emfossa séptica. Porém, devido à baixa eficiênciadesse sistema, encontra-se em implantação umsistema de tratamento composto por um digestoranaeróbico de fluxo ascendente, precedido deuma caixa de retenção de sólidos e caixa deareia, seguidas por uma wetland, com o leito depercolação vegetado. O lançamento do efluente,após esse tratamento, ocorrerá no córregolocalizado ao norte da unidade.Na Bunge Alimentos, 10 das 11 unidades possuemsistema de tratamento de efluentes, sendo que asde Rio Grande (RS) e de Passo Fundo (RS) estãoem fase de conclusão de suas estações em 2006.Os tipos de tratamento variam entre fisico-químico(para as unidades que realizam refino de óleos)e/ou biológico (demais unidades). Cinco das 11unidades medem a quantidade de efluentes lançados,totalizando 1.084.172 m³ de descartados em 2006.As demais unidades irão instalar medidores de vazãoa partir de 2007. Os efluentes são lançados emrios, redes de coleta de esgoto, sendo reutilizadosem processos ou irrigação, sempre atendendo àlegislação (federal, estadual e municipal).EFLUENTES TRATADOSUnidadeVolume descartado(m 3 /ano)Destino finalMétodo de tratamentoCandeias 8.982 Rede de esgoto Fossas sépticasCubatão 40353 Rio MogiEsgoto: fossa séptica e filtro anaeróbicoEfluente: não há tratamentoFertilizantesUberaba 65313Rio Grande 25.500Galeria pluvialRede de esgotoInfiltração no soloCorpo hídrico – Saco damangueiraFossas sépticasEstação de tratamento de efluentes(conclusão prevista para abril de 2007)Estação de tratamento de efluentesAraxá 19.744.080 Barragens e recirculação Decantação dos sólidosCajati 33.419.400 Rio JacupiranguinhaNeutralização com lama calcária eseparação/decantação dos sólidos51

Centro de Divulgação Ambiental e de Lazer. Gaspar – SCParque Figueira Branca. Gaspar – SCA unidade de Rio Grande (RS) está em fase deconclusão de sua estação de tratamento de efluentes– a previsão de início de operação é janeiro de 2007.A unidade de Passo Fundo (RS) está instalandoum sistema de tratamento de lodos ativados paracomplementar o atual tratamento físico-químico emelhorar o biológico. Em 2006, ocorreu apenas umacidente significativo com produtos químicos, óleose combustíveis nas empresas Bunge. No municípiode Cajati (Bunge Fertilizantes), a colisão de umcaminhão que transportava ácido sulfúrico provocouo derramamento de 25.940 litros do produto norio Jacupiranguinha. Do total, 4.800 litros foramrecuperados. Esse acidente ocasionou a interrupçãodo abastecimento de água de Cajati por algumashoras e a morte de peixes a alguns quilômetros dolocal. A transportadora e a compradora do ácidorespondem a um processo por crime ambiental.Produtos e serviçosComo empresa líder no agronegócio, a Bungeacredita que a agricultura só pode crescer e evoluirde acordo com padrões de responsabilidade esustentabilidade. Assim, a Organização reconheceque a expansão agrícola responsável constituiuma questão multisetorial, com papel importantee proativo das empresas do agronegócio. Paracertificar-se do desenvolvimento sustentável, aBunge incluiu considerações ambientais em seuplanejamento estratégico.As empresas empenham-se em minimizar osimpactos ambientais da expansão agrícola por meiodo planejamento e zoneamento adequado do uso dosolo, identificando regiões de alto valor em termosde biodiversidade e protegendo importantes áreas devegetação natural. Além do suporte técnico prestadoaos produtores, visando aumentar a produtividade dasáreas atuais, desenvolvem-se projetos e iniciativas deresponsabilidade ambiental, a fim de que seja sempreincrementada a sustentabilidade do sistema agrícola.Em termos de impactos ambientais, destacam-seos produtos de consumo, cujos maiores impactossão o descarte das embalagens (margarinas, óleose farinhas) e o descarte dos resíduos de gordura,após a sua utilização. A Bunge Alimentos, ciente desua responsabilidade, incentiva e apóia projetos quevisam a capacitação de seus consumidores quanto àimportância da reciclagem. Outra fonte de impactosignificativa consiste no transporte, principalmenterealizado por caminhões, que emitem gases poluentes,decorrentes da queima de combustíveis fósseis.Os processos industriais utilizados pela Bunge paragerar seus produtos representam fonte potencial deimpactos ambientais significativos, especialmentepor meio da utilização de recursos naturais(consumo de água, energia e geração de resíduos).Cabe destacar que a Bunge atua de forma preventivapara minimizar esses fatores, adotando iniciativasconcretas em busca do desenvolvimento sustentável.A utilização de fertilizantes também podeocasionar impactos ambientais, como a eventualcontaminação dos solos e das águas causada pelouso excessivo e inadequado dessas substâncias,além das necessidades do solo. A Bunge incentiva52

RESPONSABILIDADE AMBIENTALProjeto Conservacionista. Cubatão – SPParceria com a Universidade Regional de Blumenau. Gaspar – SCa agricultura de precisão – uma iniciativa para aotimização do uso de fertilizantes – por meio deseus pólos de divulgação de informações sobreo tema, utilizando ferramentas adequadas paraa melhor gestão dos insumos na lavoura. Amplaequipe especializada promove assistência técnica edifusão sobre a utilização de fertilizantes químicos,o que minimiza possíveis impactos negativos.A Bunge auxilia produtores rurais na adoção doplantio direto, com impactos positivos no meioambiente. Por meio de um conjunto de técnicas,o sistema possibilita a redução das ocorrênciasde erosões, o aumento do seqüestro de carbonoe a diminuição significativa do consumode petróleo, além de propiciar aumento deorganismos vivos no solo.GASTOS E INVESTIMENTOS AMBIENTAISPrevenção / gestão (R$) Tratamento / Remediação (R$) TOTAL (R$)Alimentos 9.756.000,00 4.375.000,00 14.131.000,00Fertilizantes 4.656.000,00 10.941.000,00 15.597.000,00Fertimport 0 780.000,00 780.000,00TOTAL 14.412.000,00 16.096.000,00 30.508.000,00Vamos trabalhar para cuidar do meio ambienteEsse é o nome de um projeto que conta com aparceria da Bunge Alimentos e do Instituto Triângulo,prevendo a atuação em condomínios para orecolhimento de óleo vegetal utilizado em frituras.O Instituto Triângulo é uma Oscip (Organização deSociedade Civil de Interesse Público) que realizauma ação de casa em casa, sensibilizando os moradoressobre a importância de preservar o meioambiente. Os agentes ensinam as pessoas a separaros resíduos recicláveis, inclusive o óleo defritura, dando alternativa de reciclagem e evitandoo seu descarte inadequado em ralos. A meta daparceria entre a Bunge e o Instituto Triângulo éatingir 270 condomínios em um ano, o que equivalea aproximadamente 22 mil famílias. Outrasorientações dadas pelos agentes ambientais sãonão depositar pilhas e baterias no lixo comum eincentivar os moradores a doarem roupas usadas.53

Colheita de arroz irrigado em Jaguarão. Rio Grande – RSAgricultura ResponsávelAgricultura Responsável é um projeto amplo, de diretrizes práticas e conceituais, que envolve outrosprogramas do Grupo na busca pela implementação das melhores práticas socioambientais entre os agricultores.Ele determina que apenas produtores que sigam rigorosamente as legislações ambiental e socialpodem fornecer grãos para a Bunge, e estabelece o comprometimento da Empresa em não comprar sojaproduzida na Amazônia. Engloba, por exemplo, os projetos Resgate do Cerrado, Disseminação de BoasPráticas, Sigas e Gestão de Propriedade e Agricultura de Precisão. Este último, como o nome sugere, éresponsável pela introdução da agricultura de precisão no Brasil, técnica trazida dos Estados Unidos pelaBunge, em 1997, e atualmente aplicada em cerca de 400 mil hectares de terra no País.A agricultura de precisão é um método pelo qual o técnico coleta amostras de terra em diversos pontosda propriedade para verificar as diferentes necessidades de nutrientes do solo. O material é analisadoem laboratório, que avalia o tipo e a quantidade de insumos de que aquele ponto precisa. Desse modo,é possível usar o solo de maneira racionalizada, fato que oferece uma proteção mais efetiva do meioambiente e melhora a produtividade entre 5% e 8%.O apoio a agricultores e a preocupação com a preservação do meio ambiente também levaram o nomeda Bunge Brasil ao Congresso da Harvard University, em Boston (EUA), no Seminário de Agronegócios, noqual a Empresa foi citada como exemplo de organização responsável do ponto de vista socioambiental.O evento teve a participação de coordenadores da Embrapa (Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária),órgão do governo com o qual a Bunge desenvolve parcerias e projetos.54

RESPONSABILIDADE AMBIENTALConcordânciaEm 2006, a Bunge Fertilizantes recebeu dos órgãosambientais competentes dois autos de advertência etrês autos de infração, que totalizaram R$ 6.965,00em multas, decorrentes de não-conformidadesambientais detectadas. Entretanto, as causas desseseventos foram ou estão sendo solucionadas.Assinaram-se dois Termos de Ajustamento deConduta: um com o Ministério Público, para omonitoramento dos efeitos dos danos ambientaiscausados a um curso d’água; e outro com aFundação Estadual do Meio Ambiente (FEAM),em decorrência de regularizações por conta dolicenciamento ambiental de uma da unidade deAraxá (MG), da Bunge Fertilizantes.A área de operações logísticas da Bunge Alimentosrecebeu dos órgãos ambientais competentes, em2006, um auto de infração (multa), que totalizou,aproximadamente, R$ 20.000,00, em decorrênciade não-conformidades com relação ao licenciamentoambiental em questões portuárias no Estado da Bahia.FornecedoresOs contratos de compras de novos fornecedoresde grãos (matérias-primas) e suprimentos emgeral da Bunge Alimentos incluem cláusulas queabrangem questões referentes ao cumprimentodas legislações ambiental e trabalhistabrasileiras. Nos contratos, fica explícito que,caso o fornecedor sofra alguma penalidade pordescumprimento das referidas legislações, elepode ter o acordo rescindido e ser excluído docadastro de fornecedores do grupo.A Bunge Fertilizantes vem implantando em todasas suas unidades procedimentos específicos paraavaliação de seus fornecedores, com base emaspectos relacionados à gestão ambiental e àsegurança operacional, além do atendimento àlegislação aplicável. Nas unidades de Araxá(MG) e Cajati (SP) essas avaliações já vêmsendo realizadas.55

Relatório de Sustentabilidade Bunge – edição 200756

RESPONSABILIDADE SOCIALO valor DocapitalhumanoPara a Bunge, o desenvolvimento humano e social só é possívelcom o envolvimento, a integração e o comprometimentoincondicionais de todas as partes interessadasA Bunge entende que a responsabilidade socialé parte indissociável dos negócios de qualquerorganização. Acredita, também, que o capital humanoconstitui sua principal ferramenta no caminho dasustentabilidade, e que a relação com o quadrode colaboradores deve ser sempre pautada pelaconfiança e pela transparência. Para tanto, a Empresapromove a integração de todos os agentes na buscapelo desenvolvimento humano e social, para queos resultados sejam compartilhados e atendam àsexpectativas e aos interesses de todos os stakeholders.A consolidação de parcerias com a sociedadecivil, governos e fornecedores torna cada vez maispositivos os impactos de nossas atividades no meioambiente e nas comunidades. Por meio de fórunse workshops, promovemos o debate acerca dequestões como a expansão da fronteira agrícolae a conservação de biomas, com a presença deprodutores rurais, consumidores e representantesde ONGs e governos.A Fundação Bunge, criada há mais de cinqüentaanos, centraliza as ações de responsabilidade socialdas empresas do Grupo. A atuação tem como focoprojetos dirigidos ao ensino público fundamental,como o Comunidade Educativa, que reúne 508colaboradores voluntários e beneficia 7.000crianças, em oito estados brasileiros.Direitos HumanosAs empresas Bunge cumprem a legislaçãobrasileira no que diz respeito aos direitos dotrabalhador. Asseguram boas condições estruturaisdo ambiente de trabalho (segurança, higiene,adequação ergonômica), práticas salariais (justase adequadas às práticas de mercado) e programasfocados no desenvolvimento de ações que visama melhoria da qualidade de vida e a integração docolaborador com a família e sua comunidade.Essas práticas estão de acordo com os valoresda Empresa e encontram-se formalizadas noCódigo de Ética e na Política de Sustentabilidade,baseadas em três pilares (Desempenho Econômico,Responsabilidade Social e ResponsabilidadeAmbiental), garantindo iguais condições eoportunidades a todos os funcionários.A Organização assumiu o compromisso de nãotrabalhar com produtores rurais que tenham sidocondenados por desrespeito às leis trabalhistasem suas propriedades. A Bunge Alimentos S.A. ea Bunge Fertilizantes S.A. assinaram, em 2006,o Pacto Nacional pela Erradicação do TrabalhoEscravo, do Instituto Ethos. Essa iniciativa temcomo objetivo “dignificar e modernizar asrelações de trabalho nas cadeias produtivas57

AlimentosNos contratos que a Bunge Alimentos firmacom seus fornecedores, estão previstasas seguintes cláusulas:I) A CONTRATADA compromete-se a desenvolveras suas atividades respeitando as legislações trabalhista,previdenciária e social, bem como osdemais dispositivos legais relacionados à proteçãodos direitos humanos, abstendo-se, principalmente,de impor aos seus colaboradorescondições ultrajantes ou subumanas de trabalho,de restringir o direito constitucional de ir e vir,ou de ameaçá-los ou agredi-los fisicamente porqualquer razão que seja, inclusive por dívidas dequalquer natureza.II) A CONTRATADA declara-se ciente de que a comprovaçãode uso de mão-de-obra infanto-juvenilem suas atividades, em desacordo com a legislaçãocitada acima, facultará à CONTRATANTE rescindir opresente contrato sem que sobre ele incida nenhumapenalidade.FertilizantesNo que diz respeito aos contratos estabelecidoscom fornecedores ou contratados, a BungeFertilizantes tem a seguinte conduta.Fornecedores – A matéria-prima utilizada no processoprodutivo, pela sua especificidade, é origináriade grandes conglomerados e complexosquímicos nacionais e internacionais, cuja produçãoenvolve mão-de-obra altamente especializada,maquinário com alta complexidade tecnológica,onde não é possível a utilização de mão-de-obrainfantil ou trabalho escravo. São empresas estruturadas,de cujas práticas de atuação responsávelno aspecto socioambiental tomamos conhecimentopelos Relatórios Anuais.dos setores comprometidos no ‘Cadastrode Empregados portaria 540’, que tenhammantido trabalhadores em condições análogas àescravidão”. Mais informações podem ser obtidasem www.ethos.org.br.A utilização de mão-de-obra infantil, forçadaou escrava, também é repudiada pelas empresasdo Grupo. Os funcionários são contratadosrespeitando critérios legais, éticos e morais.Existem sistemas de controle de horário emque são registradas as horas trabalhadas, para arealização dos pagamentos.Além disso, as unidades industriais dispõem demaquinário de grande porte – alguns de operaçãocomplexa. Na Bunge Fertilizantes, por exemplo, oprocesso de extração, o processamento da rochafosfática e a fabricação do fertilizante envolvemmão-de-obra treinada na maioria de suas etapas– uma operação incompatível com a performanceda mão-de-obra infantil, forçada ou escrava.Somente são contratados Menores Aprendizesque têm entre 14 e 18 anos, conforme a Lei nº10.097/2000. O desenvolvimento das atividadesdesses menores é acompanhado pelas áreas deRecursos Humanos da Empresa e pelas instituiçõesresponsáveis. Durante a permanência do menorna Empresa, há uma troca de informações entreos órgãos, referente à parte comportamental eoperacional. Atualmente, a Alimentos tem 12menores aprendizes, a Fertilizantes tem 23, ea Fertimport, 13. No ano de 2006, não houveregistro de processos judiciais relativos à infraçãodos direitos humanos, tampouco nenhum caso deviolação aos direitos dos povos indígenas.Posto de monitoramento ambiental. Araxá – MGContratados – A empresa monitora o cumprimentoda legislação, negocia e impõe exigências emcontrato, relacionadas a condições adequadas detrabalho, salário compatível com o mercado e aspectosde segurança, entre outros. Nas unidadesindustriais, os funcionários terceirizados fazem asrefeições no restaurante industrial da Empresa,participam de treinamentos de segurança e são envolvidosem várias iniciativas.FertimportNão há política formal, porém os contratos sãoelaborados tomando como base os valoresBunge, respeitando-se as exigências legais brasileiras.Não há registro de denúncia que possaestar ferindo os contratos em vigência.58

RESPONSABILIDADE SOCIALTambém não foram registrados casos dediscriminação por raça, cor, sexo, religião, política,nacionalidade ou outros dentro das empresas doGrupo. Para assegurar os direitos e a integridadede seus colaboradores, a Bunge Fertilizantese a Fertimport dispõem de assistentes sociaisdisponíveis para o atendimento aos empregados.Por meio do Serviço Social, são identificadassituações de conflitos entre colaboradores echefias, tratamento inadequado e discriminação. Aintervenção é feita no sentido de fornecer apoio eorientação para a solução do problema, conduzindoa situação de forma ética e preservando a identidadedos envolvidos, visando fortalecer os vínculos econtribuir para um clima harmônico de trabalho.Tratamento justo e integridadeA Bunge incentiva as práticas de iguaisoportunidades, com o respaldo do Código deÉtica, distribuído a todos os colaboradores, eprevê, no Item Tratamento Justo e Integridade, que“cada funcionário, gerente e diretor deve tratar osclientes, fornecedores, concorrentes e funcionáriosda Bunge de maneira justa. Funcionários, diretorese gerentes não devem levar vantagens injustas sobrenenhuma pessoa”.A Empresa atua com ênfase no desenvolvimentodas lideranças, de modo a propiciar condiçõespara um ambiente de trabalho harmônico, noqual as pessoas são tratadas com igualdade,respeitando as diferenças individuais e aproveitandosuas habilidades e competências. Esse critériode competência direciona todas as admissões,movimentações e promoções.Para os procedimentos de promoção, a Bunge, pormeio da área solicitante e do RH, avalia se o perfildo funcionário a ser promovido está de acordocom o perfil do cargo pretendido. Além disso,analisa as avaliações de desempenho e verificase a escolaridade atende aos requisitos do cargo,independentemente de sexo, raça, cor ou nívelhierárquico.O RH é responsável pela administração do processode recrutamento e seleção interno e externo,desde a análise e divulgação da oportunidade atéo fechamento das vagas com as áreas requisitantes.A política para recrutamento e seleção privilegiatambém a busca da mão-de-obra nas comunidadesde entorno das unidades industriais. Nos locaisonde há carência de profissionais que atendamàs competências exigidas, a Empresa investe naformação de pessoal por meio de parcerias com oSesi, o Senai e outras entidades de ensino técnico.Dada a dispersão da Organização nas váriasregiões do País, a mão-de-obra compõe-sepredominantemente de afrodescendentes, emalguns locais, e de brancos e orientais, em outros.Nesse contexto, o recrutamento e a seleção deempregados são feitos essencialmente com base naobservância do perfil do candidato x perfil do cargopara a contratação, sem considerar qualquer aspectodiscriminatório.As empresas Bunge, no Brasil, atendem àlegislação trabalhista com relação aos portadoresde necessidades especiais e, atualmente, estãoreestruturando a política de recursos humanos paraadequar os processos de contratação.distribuiçÃo da mÃo-de-obra ocupadaAlimentos Fertilizantes Fertimport Fundaçãohomens mulheres homens mulheres homens mulheres homens mulheresDiretoria 13 1 12 1 7 - 1 -Gerentes 271 24 38 6 26 2 - -Supervisores 451 43 482 27 - - - 1Técnicos 187 28 89 17 8 1 - 2Administrativos 1.123 431 309 213 91 88 - 2Cargos Operacionais 2.534 171 1.865 70 127 - 1 -Coordenadores - - - - - - - 4Total 4.579 698 2.795 334 259 91 2 959

Pesquisa de Clima OrganizacionalOutra ferramenta importante para o relacionamentocom os funcionários é a Pesquisa de ClimaOrganizacional, um canal de expressão doempregado, em que ele pode se expressar, emitirsua opinião em relação a aspectos que podem sermelhorados na empresa e relatar qualquer tipo deinsatisfação, por ser sigiloso.Após a tabulação dos resultados, realiza-se umaanálise dos indicadores que mostram pontos paramelhorias e, a partir deles, estabelecem-se os planosde ação. Os resultados da pesquisa, bem como asações implementadas a partir do seu resultado, sãocompartilhados com os empregados.Controle InternoA Bunge tem seus controles internos certificadoshá três anos, por auditoria da Lei Sarbanes-Oxley, oque tem colaborado para a disseminação da culturade controles por toda a Organização, ampliando oconceito de cumprimento de exigência legal, parabusca efetiva de Governança Corporativa.As empresas Bunge possuem canais decomunicação acessíveis para o atendimento aoempregado, como a intranet, de acesso livre aosfuncionários, e o Fale Conosco, aberto tantoao público externo quanto ao interno, ambospara sugestões e críticas. Possui, também, umcanal para denúncias anônimas de potenciaisfraudes, criado para o cumprimento do artigo301 da Sarbanes-Oxley, que exige que o Comitêde Auditoria do Conselho de Administraçãoestabeleça procedimentos para:1. recebimento, guarda e tratamento dereclamações relativas à contabilidade, aoscontroles de contabilidade interna ou aosassuntos de auditoria;2. submissão confidencial e anônima por partedos funcionários.Trata-se de um sistema acessível pelo site(www.bunge.com – Contact Us), que possibilitao registro confidencial e anônimo dessaspreocupações e queixas, tanto de funcionáriosquanto de terceiros.ROTATIVIDADEAlimentos Fertilizantes Fertimport FundaçãoÍndice turnover total 31% 10% 23% 18%Número de admissões no ano de 2006 549 172 47 1Números de funcionários que deixaram aempresa no ano de 2006 (voluntariamente,demissão, aposentadoria ou morte em serviço)1647 315 82 2FUNCIONÁRIOS SEGUNDO NACIONALIDADE E VÍNCULO EMPREGATÍCIOAlimentos Fertilizantes Fertimport FundaçãoData-base:31/12/2005 e 20062006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005Região ou país (próprios)Funcionários brasileiros 5.270 5.956 3.129 3.460 350 385 11 13Funcionários estrangeiros 7 4 - - - 3 - -Tipo de funcionárioFuncionários próprios 5.277 5.960 3.129 3.460 350 388 11 13Terceiros 2.387 1.916 3.540 3.751 165 26 3 2Total de funcionários 7.664 7.876 6.669 7.211 515 414 14 1560

RESPONSABILIDADE SOCIALPráticas trabalhistasNo ano de 2006, as empresas do Grupo Bungecontaram com o trabalho de 14.862 pessoas,entre funcionários próprios e mão-de-obra deterceiros.Os empregados são livres para se associar àsentidades de classe – todos estão representadospor sindicatos, por meio de acordo coletivo ouconvenções coletivas de trabalho. A Bunge permiteo acesso e a atuação de tais entidades no ambienteda Empresa, fornece informações para elas e possuirepresentantes que se reúnem periodicamente comos membros dos sindicatos para ouvir sugestões enegociar reivindicações, conforme Legislação, noseu artigo 8º e incisos.BenefíciosA Organização proporciona diversos benefícios aosseus funcionários, alguns dos quais extensivos aosdependentes, como assistência médica, assistênciaodontológica, assistência farmacêutica, segurode vida em grupo e brinquedos para filhos defuncionários até 12 anos, no Natal.Dentre os benefícios concedidos exclusivamentepara empregados, destacam-se plano deprevidência complementar, alimentação,transporte, cooperativa de crédito, cesta de Natal,programa de incentivo ao estudo e alfabetizaçãode adultos in company.Bunge FertilizantesPROGRAMA BEM-ESTAR BUNGEApóia-se em pilares como autoconhecimento, saúde,relações, lazer e cultura, segurança e cidadania. Asações do programa são planejadas com base no perfilde saúde e estilo de vida dos funcionários, obtido pormeio de avaliações individuais e exames periódicos(questionário e avaliações laboratorial, nutricional,postural e médica). O programa é coordenadopela Direção de Recursos Humanos e conta comuma equipe multidisciplinar – assistentes sociais,Ensacamento de farelode soja 46. Uruçuí – PI61

médicos, enfermeiros, nutricionistas, fisioterapeutas,educadores físicos – para o desenvolvimento dasatividades. Prevê forte ação nos aspectos alimentaçãoe combate ao sedentarismo. Desenvolve açõesespecíficas voltadas para diabéticos, hipertensos eobesos, com o objetivo de conscientizá-los e tornálosativos no tratamento da doença. Por meio deações como palestras culturais, ginástica laboral, açõesespecíficas relacionadas às datas comemorativas, oPrograma encontra-se implantado nas unidadesCenesp, Cubatão, Rio Grande, Canoas, Araxá e Cajati.Em 2006, realizaram-se as ações iniciais para aextensão do programa para as unidades de Uberaba eCandeias. Atinge 3.000 empregados e seus familiares,uma vez que muitas propostas são estendidas aesposas e filhos. O Bem-Estar Bunge também apóiaprojetos voltados para públicos específicos: Grupode Gestantes (trabalho realizado com funcionáriase esposas de funcionários, no período da gestação),que, em 2006, contou com a participação de 36gestantes das unidades de Araxá, Cajati e Rio Grande;e Projeto Travessia, voltado para filhos de empregadosna fase da adolescência, que, em 2006, registroua participação de 42 adolescentes das unidades deAraxá, Cubatão e Cajati.Principais resultados:- Maior conhecimento e apropriação pelosempregados das informações sobre dados pessoaisde saúde: taxas de glicemia, triglicérides, colesterol,controle da pressão arterial.- Significativa redução nos índices de obesidade,colesterol, triglicérides, glicemia e pressão arterial(esses índices são medidos anualmente, em toda apopulação).- Maior interesse pelo acompanhamento individual,informações repassadas por meio de palestras,participações nos DDIs e atividades práticas,comprovado pela grande adesão às várias propostasdo programa.- Alteração de hábitos comportamentaisrelacionados à saúde. Vários empregados passarama trazer frutas para consumir nos intervalos dasrefeições e relatam estar incorporando exercíciosfísicos à sua rotina diária.Bunge AlimentosO Programa Bunge Vida desenvolve ações que visamdespertar em cada pessoa valores e atitudes quea torne mais consciente, motivada e responsávelpela melhoria da qualidade de sua própria vida, desua família e da comunidade onde está inserida. Oobjetivo é criar condições para um melhor bemestarfísico, mental e social para todos os que seencontram direta ou indiretamente envolvidos coma Bunge Alimentos. O Programa tem forte atuaçãonas atividades preventivas e educativas e estádividido em três módulos:VIDA SAUDÁVEL – Propõe atuação preventiva,de transferência de conhecimento e experiências,universais e regionais, para possibilitar ofortalecimento de hábitos mais saudáveis acolaboradores, familiares, parceiros e comunidade.Algumas ações desse módulo: ginástica laboral,doação de sangue, vacinação contra a gripe.VIDA COMUNITÁRIA – Estabelece vínculo positivoe transformador com comunidades, promovendo acidadania, a responsabilidade social e a compreensãoda diversidade, dos hábitos e da cultura regional.Algumas ações desse módulo: Projeto SegundoTempo, ginástica da terceira idade, campanha doagasalho, visita de estudantes à Empresa, dia do livro.VIDA FAMILIAR – Fortalece o relacionamentoda Empresa com as famílias dos colaboradorespor meio de ações para melhoria da qualidadede vida, em áreas como educação familiar,economia doméstica e noções de segurança, alémde atividades que incentivam a compreensão e oexercício da cidadania. Ações desse módulo: Diada Mulher, Páscoa na Bunge, Dia Legal, Férias naBunge, Dia das Mães, Dia dos Pais.Além dos módulos, realiza-se, anualmente, aSemana Bunge Vida. As atividades são diversificadas:palestras, apresentações teatrais, gincana, debates,atividades lúdicas. Geralmente, as unidades fazemesse evento em conjunto com a Sipat (Semana Internade Prevenção de Acidentes no Trabalho), quandotambém são organizadas palestras e comunicaçõesinformativas a respeito de Aids e outras DSTs.FertimportA Fertimport desenvolve programas de palestrasanuais, abordando cinco temas distintos, semprevoltados à segurança e saúde dos trabalhadores,durante a Sipat. Aborda temas como DSTs/Aids, qualidade de vida, nutrição, massagensantiestresse, sexualidade e ergonomia no trabalho.As palestras destinam-se aos efetivos e estendemsea terceiros.Mudanças nas operaçõesCom o objetivo de ganhar competitividade, dar maissustentabilidade a suas operações e reduzir custos,a Organização foi obrigada a diminuir o quadro decolaboradores, em 2006, realizando desligamentosque atingiram desde a diretoria até a linha deprodução. Conduzido com transparência e respeitoaos profissionais, esse processo faz parte do plano dereestruturação operacional e estratégica da Bunge,62

RESPONSABILIDADE SOCIALem busca de maior eficiência e produtividade.Algumas considerações sobre o processo:Bunge AlimentosA Bunge Alimentos estruturou as ações para oprocesso de desativação de unidades visandopromover a sinergia entre as diversas áreasenvolvidas e minimizar ao máximo os impactosnos colaboradores e na comunidade onde estãoinseridos. O processo foi conduzido de formatransparente com todos os stakeholders envolvidos,sobretudo com a comunidade, sindicatos ecolaboradores, levando em conta a prática dosvalores definidos pela Empresa.O comando da Empresa reuniu-se e unificou alinguagem para a comunicação interna, visandotransmitir a todos as justificativas e as informaçõesnecessárias. A Companhia apoiou as pessoasdesligadas em reestruturações e fechamentosde unidades, concedendo períodos adicionaisde assistência médica, elaborando e divulgandoseus currículos na região, fornecendo cursosde formação profissional e orientando sobre osprocessos de aposentadoria e negócios próprios.Bunge FertilizantesFace às necessidades de adequação de estrutura àrealidade de mercado, aconteceram desligamentosde empregados em algumas unidades industriais.A área de RH desenvolveu uma estratégia dealinhamento de todo o processo, envolvendo acomunicação aos empregados envolvidos nosprocessos de desligamento e a comunicaçãoaos que permaneceram na Empresa. A Empresaconcedeu, por liberalidade, a extensão deassistência médica, gratificação e apoio pararecolocação e orientação sobre os processos deaposentadoria e negócios próprios.FertimportAlinhada ao processo de reestruturação e estratégiada Bunge, a Fertimport, considerando os valoresdefinidos pelo Grupo, reduziu o seu quadro deempregados de forma transparente, envolvendo osgestores, os funcionários desligados e os demaisque permaneceram na Empresa em reuniõespautadas pelo plano de comunicação da Bunge. Pormeio da área de Recursos Humanos, desenvolveuestratégias para que os colaboradores desligadostivessem extensão de benefícios como assistênciamédica, auxílio no processo de aposentadorias eapoio na elaboração de currículos para recolocaçãono mercado de trabalho.Saúde e SegurançaAs empresas Bunge possuem uma Comissão Internade Prevenção de Acidentes (CIPA). Ela é formada porrepresentantes do empregador e dos empregadose tem como objetivo a prevenção de acidentes edoenças decorrentes do trabalho, de modo a tornálopermanentemente compatível com a preservaçãoda vida e a promoção da saúde do trabalhador.Ginástica laboral na unidade de Rondonópolis – MT63

Os acidentes (com ou sem afastamento) sãocomunicados internamente, oficializados por meioda CAT (Comunicação de Acidente do Trabalho)e enviados à Previdência Social. Comitês internosde segurança nas unidades industriais analisamos casos, elaboram o relatório de investigação doacidente e, assim, traçam planos de ação para evitarnovas ocorrências.Bunge AlimentosO Comitê de Segurança consiste num grupoindependente, que tem a mais alta hierarquia nagestão de itens de segurança, seja na unidade daEmpresa, seja na região em que atua. O comitêrealiza, mensalmente, uma inspeção internacruzada, com calendário definido para o ano todo,na qual todas as áreas (do refeitório à oficinamecânica, passando pelas áreas produtivas) sãoinspecionadas e analisadas quanto ao padrãode segurança Bunge. Com isso, levantam-sependências, classificadas em três critérios,considerando-se os aspectos de gravidade,urgência e tendência do problema. Tambémconstitui função do comitê receber as solicitaçõesde adequação em segurança dos funcionários– os chamados Comuniques –, que são tratadosda mesma forma que os itens apontados nasinspeções formais.Bunge FertilizantesO Sistema de Gestão em Segurança e SaúdeOcupacional (Plano Diretor de Segurança e SaúdeOcupacional) da Empresa estabelece um conjuntode diretrizes visando promover o bem-estar físicoe mental de nossos funcionários e prestadoresde serviços por meio da identificação e dogerenciamento do risco e da melhoria contínuado meio ambiente de trabalho, zelando pelaspráticas de Segurança e Saúde Ocupacional. Oprocesso de implementação do sistema iniciou-seem outubro de 2004, e seu prazo para conclusãoé de quatro anos. O Plano Diretor de Segurançae Saúde Ocupacional é um dos instrumentosde sustentação da Política de Segurança e SaúdeOcupacional da Bunge Fertilizantes. É implementadopor um comitê interno nas unidades industriais,onde cada assunto específico é gerenciado por umrepresentante da área afim. A Área de Segurança eSaúde Ocupacional local e profissionais ou entidadesdevidamente habilitados ministram os treinamentosde segurança. No ano de 2006, realizaram-sediversos treinamentos, com temas variados,relativos à Segurança no Trabalho, com o objetivode sensibilizar, desenvolver e treinar os profissionaispara os aspectos comportamentais, técnicos eoperacionais. Ao todo, foram 32.773 horas detreinamento, com 10.735 empregados treinados.FertimportPor se tratar de atividade portuária, o terminal possuia Comissão de Prevenção de Acidentes do TrabalhoPortuário (CPATP), conforme determina a NormaRegulamentadora 29. O local adota o DDS (DiálogoDiário de Segurança), prática realizada 10 minutosantes do início das atividades de cada turno.Treinamento e DesenvolvimentoA Política de Treinamento e Desenvolvimentoda Bunge tem como base proporcionar aosempregados a oportunidade de desenvolvercompetências, conhecimentos, habilidades eatitudes. Dessa forma, oferecem-se subsídios acursos de idiomas, ensino fundamental e médio,cursos técnicos, graduação, pós-graduação e MBA.Treinamento de segurança em unidade de fertilizantes.64

RESPONSABILIDADE SOCIALAlém disso, promovem-se diversos programas detreinamento interno para públicos específicos,conforme descritos a seguir.Executive Development Program (XDP e EDP)Visa o desenvolvimento contínuo dos executivos,a fim de promover o aperfeiçoamento decompetências gerenciais e técnicas, alinhadas àsnecessidades de cada negócio e às estratégias daOrganização. Trata-se de um programa mundial detreinamento desenvolvido para os executivos daEmpresa, realizado em parceria com a WashingtonUniversity (St. Louis, EUA). Em 2006, contou coma participação do presidente, de quatro diretores daBunge Alimentos e sete da Bunge Fertilizantes.Leadership Development Program (LDP)Desenvolvido para gerências, traz em suaprogramação os seguintes módulos: Estratégia,Gestão de Processo e Gestão de Pessoas. No ano de2006, 66 profissionais das empresas passaram pelotreinamento.Management Development Program (MDP)Programa de Treinamento voltado para chefias deseção e coordenadores, traz em sua programaçãoos módulos de Recursos Humanos, Conceitose Teorias de Liderança, Práticas e Atributos daLiderança, Habilidades Essenciais. No ano de2006, 241 profissionais Bunge realizaram otreinamento.Programa TraineeVisa desenvolver jovens talentos recém-graduadospara assumir posições gerenciais ou técnicas naOrganização. Os trainees selecionados passam porum programa de desenvolvimento estruturado, quevaria de 12 a 18 meses de duração. Em 2006, foramtreinadas 17 pessoas, em diferentes áreas.Treinamentos Técnicos e LegaisElaborados para capacitação, habilitação,desenvolvimento e aperfeiçoamento dascompetências, em aspectos técnicos,metodológicos, comportamentais e práticos,necessários para a ocupação do cargo.Plano de SucessãoTem como objetivo identificar os sucessores decargos-chave para a Organização e prepará-loscontinuamente para estarem aptos a assumirfunções de maior responsabilidade.Bunge AlimentosExecutive AssessmentFerramentas de avaliação que sustentam odesenvolvimento da liderança por meio de umambiente favorável para a cultura de feedbacke coaching. Aborda tópicos de Avaliação 360º eFeedback.FertilizantesMeyers Briggs Type Indicators (MBTI)A empresa adota a metodologia MBTI (Teoria deJung) para fornecer às lideranças o conhecimentopsicológico dos integrantes de cada equipe. Oprincipal objetivo dessa ferramenta é proporcionaraos participantes a identificação, o entendimento ea valorização das diferenças entre pessoas, para quepossam liderar de forma mais eficaz e conhecer etraçar caminhos para o autodesenvolvimento.ACIDENTES DE TRABALHOAlimentos Fertilizantes Fertimport FundaçãoNúmero de acidentescom afastamentoNúmero de acidentessem afastamentoNúmero de acidentescom óbito2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 200527 81 77 93 10 5 - -104 179 256 290 2 - - -4 1 1 1 - - - -65

Flexibilidade OperacionalDesenvolvido para empregados operacionais, tempor objetivo melhorar a qualificação profissionale o aprimoramento técnico, metodológico ecomportamental, fornecendo uma visão completado processo.Encontro ComercialRealizado anualmente, com o objetivo de adequare atualizar a equipe comercial perante as exigênciasde mercado, da Empresa e dos produtos, além depromover o desenvolvimento em aspectos técnicos,de gestão e comportamentos. Esses encontrosexercem papel importante de mobilização ealinhamento da equipe diante de questõesestratégicas e operacionais.Técnicas de NegociaçãoTreinamento específico para a equipe comercial,promove o desenvolvimento em estratégias denegociação e no relacionamento com o cliente,visando aprimorar habilidades necessárias ao bomdesempenho na condução dos negócios.Relações no TrabalhoPrograma de treinamento desenvolvido em todas asunidades da Empresa, envolvendo chefes de seção,supervisores, técnicos, coordenadores e profissionaisde Recursos Humanos. A abordagem do programaproporciona aos participantes reflexões e atualizaçãode temas vinculados às relações no trabalho nocontexto atual, ao modelo de gestão (considerandorelações, produtividade, segurança e qualidade) eà coesão entre valores e atitudes, além de aspectoslegais como condutas a serem seguidas.KaizenImplantação da Metodologia Lean Sigma pararesolução de problemas, utilizando a cultura demanufatura enxuta. No ano de 2006, realizaramsemais de 8.000 horas de treinamento na BungeFertilizantes. Na Bunge Alimentos, no período de2005 a 2006, foram realizadas 76 semanas Kaizen,equivalentes a 25.000 horas de treinamento.FertimportConforme decidido em reunião pelo Corpo Diretivoda Qualidade (CDQ), todos os treinamentosprogramados para o ano foram suspensos devidoà necessidade de reduzir os gastos da Empresa.Decidiu-se que somente os treinamentos emergenciaisseriam programados e executados. Ainda assim, noano de 2006, ocorreu o Programa de TreinamentoCorporativo Bunge (LDP) para sete gerentes.Otimizaçãode processosTendência mundial de grandes corporações,o Centro de Serviços Compartilhados(CSC) é um projeto inovador, implantadopela Bunge, com o objetivo deaumentar a eficiência e a competitividadeda empresa. O serviço foi implantadonas áreas de Controladoria e Finanças,com vistas à otimização, padronização eredução de custos dos processos administrativos.Sua aplicação combina e incorporaas melhores vantagens das atividadescentralizadas e descentralizadas.Ou seja, permite que o negócio mantenhao controle da decisão, reaja rapidamenteàs necessidades dos clientes, adquira padrõese controles consistentes e tenhaeconomia de escala.66

RESPONSABILIDADE SOCIALCoordenadores deResponsabilidade SocialA Fundação Bunge mantém, para os seuscoordenadores de voluntariado e das empresas, umprograma anual de formação, com ênfase na açãosocial e em temas ligados à área de educação, nossofoco de atuação social. Em 2006, foram realizadosdois encontros de formação:Março/06Fundação Bunge– quatro coordenadores, totalizando 72 horasBunge Alimentos– nove coordenadores, totalizando 162 horasBunge Fertilizantes– doze coordenadores, totalizando 216 horasFertimport– quatro coordenadores, totalizando 72 horasAgosto/06Fundação Bunge– três coordenadores, totalizando 51 horasBunge Alimentos– quatorze coordenadores, totalizando 238 horasBunge Fertilizantes– treze coordenadores, totalizando 221 horasFertimport– três coordenadores, totalizando 51 horasEm 2006, investiram-se 1.083 horas de formaçãoem funcionários que atuam como coordenadoresde voluntariado, na Fundação e nas unidadesBunge que desenvolvem o Comunidade Educativa.Esses cursos são realizados por consultores nasáreas de Responsabilidade Social Empresarial, deEducação e de projetos que trabalham temas comoTerceiro Setor, Parceria, Voluntariado Corporativo,Desenvolvimento Infanto-Juvenil, Cenário daEscola Pública, Planejamento e Elaboração deProjetos, Análise de Diagnóstico, Construção daHistória Pessoal e Coletiva, entre outros.De acordo com os feedbacks das áreas deRecursos Humanos das empresas, pode-seconstatar entre os funcionários voluntáriosque a formação recebida tem colaborado como desenvolvimento profissional e pessoal. Naárea profissional, desenvolvem-se habilidadescomo capacidade de liderança, planejamento ecomunicação, flexibilidade, administração dotempo, integração com profissionais de diferentesáreas, multifuncionalidade e legitimidadedos valores Bunge. No campo pessoal, osfuncionários relatam a maior percepção darealidade da comunidade onde estão inseridos, odesenvolvimento da criatividade e da afetividade,entre outros.RESPONSABILIDADESOBRE O PRODUTOSaúde e Segurança do ConsumidorBunge AlimentosHá uma política integrada de Qualidade, Segurançae Meio Ambiente, na qual se insere a preocupaçãocom a segurança alimentar, como descreve a diretriz“Garantir a qualidade e a competitividade de nossosprodutos e serviços por meio do controle e daconfiabilidade de nossos processos”. Os produtose processos são monitorados durante as etapas derecebimento, processamento e produtos acabados.Tomam-se ações preventivas para evitar que o produtocontenha elementos que possam comprometer aqualidade e a segurança dos alimentos. No sitewww.bungecomvoce.com.br, há dicas de conservaçãode alimentos em casa. Para validar essa políticaintegrada, a Bunge Alimentos mantém um sistema degestão integrada, incluindo certificações de ISO 9001,ISO 14001, HACCP Feed e Food.Bunge FertilizantesNão há uma política interna nem exigência porparte do Ministério da Agricultura, Pecuária eAbastecimento a respeito de saúde e segurança doconsumidor na área de fertilizantes. Entretanto,nas embalagens dos produtos constam as seguintesinstruções relacionadas aos cuidados com a saúdehumana: produto impróprio para alimentaçãohumana; evitar inalação e contato com os olhos ea pele; conservar fora do alcance de crianças e deanimais; procurar o médico em caso de ingestão;dosagem e modo de aplicação conforme orientaçãode profissional habilitado.Produtos e serviçosBunge AlimentosA Bunge Alimentos possui um Sistema de Call Centerimplantado desde 1988. Em dezembro de 2006,realizou-se o outsourcing dessa estrutura com umaempresa especializada nesse tipo de serviço. O callcenter atende a uma demanda que se caracteriza,principalmente, por ligações de consumidores(90%), das quais 8% se destinam ao registro dereclamações, e 92%, para solicitação de receitas,esclarecimentos sobre produtos, sugestões, críticas67

Contatos efetuados com o call centerBunge Alimentos – 2006Contatos efetuados com o call centerBunge Fertilizantes – 2006E-mail: 17.100E-mail: 18.497Fax: 40Telefone: 6.000Telefone: 27.189Cartas: 2.200 Total: 46.529Total: 24.497e elogios. Atualmente, os contatos podem serefetuados por telefone, e-mail, cartas e/ou fax.Os principais contatos internos dessa área são:Unidades Produtoras, Marketing e Inovação,Tecnologia (P&D), Produtividade, Qualidade,Segurança e Meio Ambiente (PQSE). O SACdesenvolve pesquisas com clientes consumidorestrês dias após o recebimento da ligação. Além disso,realiza-se um levantamento, por meio de umaconsultoria, para avaliar diversos aspectos, comoatendimento do SAC, satisfação com o produto,serviços de logística e vendas, entre outros.Bunge FertilizantesA Bunge Fertilizantes possui um Sistema de Call Centerimplantado desde 2003. Há um sistema internoque, todos os meses, mede a satisfação dos clientespor meio de contato direto. A amostra é simples ealeatória. Trabalha com pesquisas de satisfação dosclientes (pós-compra), novos produtos, pesquisade recompra, aniversariantes e serviços de logística.O Call Center é também receptivo. O próximopasso consiste em transformar esse sistema numaferramenta estratégica de informações, para melhoraros atendimentos da Organização.Esse serviço atende a uma demanda composta,principalmente, por consumidores, dos quais 90%são agricultores. Desse percentual, 37% solicitamcontatos comerciais; 15% registram reclamações,solicitações e esclarecimentos sobre os produtos;12% fazem solicitações técnicas; 11%, consultas depedidos; 9%, sugestões e elogios; e 6%, pedidos demateriais técnicos e brindes.Os contatos, atualmente, podem ser efetuados portelefone e e-mail.Em 2006 o sistema eletrônico de tratamento dereclamações de clientes foi revisado, conferindomaior agilidade não só para o registro mas tambémàs ações corretivas.O Call Center está elaborando um plano de ação parareconquistar clientes que encontraram algum tipode problema com os produtos e serviços da BungeFertilizantes. Também deve atuar em pesquisas depré-vendas e serviços de assistência agronômica(durante o plantio e o período de produção).FertimportDe acordo com o requisito 8.2.1 (Satisfação deClientes da NBR ISO 9001:2000), a Empresadefiniu uma sistemática interna para medição dasatisfação dos clientes. Trata-se da Pesquisa Anualde Satisfação, cuja metodologia define que todoitem do questionário pontuado com nota abaixode 3 deve ser investigado. As causas da insatisfaçãodevem ser verificadas, e as correções são planejadaspor meio da implementação de uma ação corretivano Sistema de Gestão da Qualidade.No recebimento das pesquisas, agradecemos aocliente pela participação e, caso haja algum itemque precise ser melhorado, damos feedback com o68

RESPONSABILIDADE SOCIALplanejamento das ações estabelecidas para sanaras não-conformidades. Em nossa última pesquisa,concluída em 2006, obtivemos o resultado de 4,06,em uma escala de 1 a 5.PropagandaA Bunge segue os procedimentos e padrões depropaganda preconizados pela legislação brasileirae por órgãos reguladores, como o Conar (ConselhoNacional de Auto-Regulamentação Publicitária). Aempresa usa como procedimento interno e buscaempregar em suas peças publicitárias, semprevoluntariamente, pessoas que representem asdiversidades étnicas, econômicas e sociais.Em 2006, a Bunge Alimentos teve uma infraçãoregistrada. Trata-se da Representação 104/06,apresentada ao Conar por uma empresaconcorrente da Bunge. O motivo da representaçãofoi a campanha publicitária do óleo Cyclus. OConar, em primeira instância, julgou procedente arepresentação e determinou que a Bunge retirassea campanha da mídia, o que já foi feito. A decisãoainda está em fase de recurso.Há, também, alguns procedimentos administrativosem andamento, originários de Autos de Infraçãorelacionados aos temas “saúde e segurança doconsumidor” e “informação e rotulagem doproduto”. Porém, todos estão em primeira instânciae comportam recursos administrativos e judiciais.projetos em escolas públicas do ensinofundamental (de 1ª a 4ª séries) localizadas noentorno das unidades Bunge. A proposta doprograma é que a Empresa e os voluntários,em parceria com escolas públicas, discutam eproponham ações que viabilizem o fortalecimentodo interesse dos alunos pelo aprendizado eaproximem a família da escola.Todo o trabalho se realiza com atenção ereconhecimento às culturas das regiões. Investe-se naformação dos voluntários, que recebem mensalmenteorientações ligadas ao trabalho que desenvolvemnas escolas e avaliam os resultados das ações. Osfuncionários voluntários dedicam ao menos duashoras semanais para a execução das ações, duranteo horário do trabalho. Em 2006, o número defuncionários voluntários foi menor que o de 2005,devido às reestruturações das empresas. Contudo, oprograma atendeu, no geral, a um maior númerode escolas e estudantes, com novo desenho nadistribuição regional.O programa ocorre em 14 regiões de 8 estadosbrasileiros (São Paulo, Rio de Janeiro, MinasGerais, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná,Pernambuco e Piauí). O Comunidade Educativaenvolve 25 unidades das empresas Bunge: 12unidades da Bunge Alimentos, 8 unidades da BungeFertilizantes e 5 unidades da Fertimport.SociedadeTodas as ações sociais corporativas das empresasBunge, no Brasil, são desenvolvidas pela FundaçãoBunge, entidade sem fins lucrativos criada em1955. Seu objetivo é envolver os colaboradores dasempresas Bunge e demais stakeholders na discussãoe solução dos desafios que se apresentam nascomunidades do entorno das unidades, elegendo aárea de educação como principal foco de atuação.ComunidadeFundação BungeTodas as ações coordenadas pela Fundação Bungeestão sustentadas em quatro pilares:1. AÇÃO VOLUNTÁRIADesenvolvida em escolas públicasdo Ensino Fundamental.COMUNIDADE EDUCATIVAPrograma de voluntariado corporativo dasempresas Bunge no Brasil, que desenvolveProjeto Baú do Saber-Fazer69

PROJETO ESTIMULAO APRENDIZADO EM SALA DE AULA NO RSA Fundação Bunge e a Escola Municipal de Ensino Fundamental Navegantes, de Rio Grande (RS), realizaram,em 2006, o projeto lúdico-pedagógico Baús que Contam e Encantam, cujo objetivo é utilizar o lúdico paratornar o aprendizado mais atrativo e despertar os alunos para a troca de experiências.Além do projeto, voluntários e a comunidade escolar, em parceria com entidades da região, realizaram, em2006, uma atividade em comemoração ao Dia Mundial da Saúde. Na ocasião, o grupo recebeu orientaçõessobre carteira de vacinação e higiene bucal – com distribuição de escovas de dentes –, pôde verificar apressão arterial e teve acesso a serviços como corte de cabelo e massagem capilar. Houve, ainda, jogosrecreativos e pedagógicos e informações sobre como fazer e degustar o chimarrão.230 alunos e 16 professores envolvidos20 eventos realizados, com um total de2.802 pessoas envolvidas16 encontros de formação de educadores,totalizando 83 horas70

RESPONSABILIDADE SOCIALresultados – 2005/20062005 750 funcionáriosvoluntáriosAtendeu a10 escolas5.677estudantesMobilizou 244professores2006 508 funcionáriosvoluntáriosAtendeu a16 escolas7.000estudantesMobilizou 320professoresResultados Nacionais- 52.748 pessoas envolvidas diretamente nas açõese nos encontros de formação realizados- 492 ações realizadas- 6 novos projetos lançados- 95 parcerias estabelecidas- 49 eventos abertos à comunidade- 638 horas investidas em formação de professorese parceiros dos projetos- 1.083 horas investidas na formação defuncionários que atuam como coordenadores devoluntariado- 2.440 horas dedicadas à ação de voluntariadoProjetos desenvolvidos peloComunidade Educativa, em 2006Plantando BrincadeirasE. E. Henrique Dumont Villares – Bairro do Jaguaré/SPEducação Ambiental com hortas comunitárias eatividades lúdicas com estações de brincadeiras,que visam tornar a aprendizagem mais atrativa,despertar a comunidade para questões ambientais,canalizar a energia das crianças para ações positivase aproximar a família da vida escolar.Resultados- Construção de oito estações de brincadeiras naescola- Diminuição das ocorrências de agressividade entreos alunos na escola- Melhora do ambiente escolar (maior motivaçãodos professores e funcionários da escola)- Apropriação da horta e das estações debrincadeiras como recurso pedagógico- Educação Ambiental: oficinas de produção debrinquedos a partir de materiais recicláveis- Palestras e trabalhos sobre preservação do meioambiente- Reeducação alimentar: realização de oficinas dereaproveitamento de alimentos com professores,alunos e membros da comunidade, apresentaçãode peça teatral sobre a importância dos alimentos,além do enriquecimento da merenda com legumese verduras cultivados na hortaIncentivo à LeituraE. E. Dr. Alberto Badra – Bairro Vila das Belezas/SPNa escola, desenvolvem-se três ações:• Cantinho da Leitura: espaço ambientado parareceber os alunos de forma lúdica. Nele, voluntáriose professores incentivam a leitura atuando comocontadores de histórias.• Biblioteca: inaugurada em 2005, complementaa ação de incentivo à leitura desenvolvida peloscontadores de histórias no Cantinho da Leitura.• Formação de Professores: em 2006, osprofessores receberam 22 horas de formação paradiversificar as práticas de leitura e escrita.Resultados- Maior interesse dos alunos pela leitura e melhorana produção dos textos- Melhora da auto-estima e autoconfiança dosprofessores- Aumento da participação dos professores nagestão escolar- 2.670 livros emprestados aos alunos- 1.370 participações de alunos nas ações de contarhistórias- 8.970 visitas de alunos à Biblioteca- Festival de Literatura: apresentações teatrais, defantoche, danças, exposições de trabalhoIncentivo à LeituraE. E. Mary de Azevedo Carvalho – Cajati/SPVoluntários e professores da escola desenvolvemo projeto, cujo objetivo é incentivar a leitura,aumentar a auto-estima dos alunos e a participaçãoda família na escola. Em 2006, inaugurou-se oespaço de leitura, com acervo de mais de 4.000livros e três computadores multimídia.71

Projeto Descobrindo o Prazer de LerProjeto Leitores do AmanhãResultados- 93% dos professores afirmam que o ComunidadeEducativa contribuiu para a transformação de suaprática pedagógica em sala de aula- Eliminação do número de ocorrências violentasna escola, no segundo semestre de 2006- Ampliação do repertório pedagógico dos professores- Participação intensa da comunidade nas ações doprojeto- Participação de uma professora no concursoestadual de projetos educacionais diferenciados,representando o município de Cajati na SecretariaEstadual de EducaçãoProjeto CantarE. E. B. Profª Angélica Souza Costa – Gaspar/SCProjeto de música e educação ambiental. Os alunosparticipam de atividades como aulas de flautadoce, grupos de canto e de oficinas de criaçãode instrumentos musicais a partir de materialreciclável. São promovidas, também, visitas aespaços culturais, como teatros, escolas de músicae grupos folclóricos.Resultados- Redução de 62% do índice de alunos faltosos emrelação ao ano de 2005- Aumento de 40% da participação dos pais nasreuniões pedagógicas da escola- Reflexos em sala de aula: disciplina, atenção,concentração, melhora no ritmo e coordenaçãomotora, desenvoltura e melhora da auto-estima- Ampliação do universo cultural dos alunos- Ampliação do interesse do Poder Público localpela escola e pelo bairroDescobrindo o Prazer de LerE. M. Agro-Urbana – Ipojuca/PEIncentivo à leitura por meio de contadores dehistórias, oficinas de leitura, formação de grupos deleitura, intercâmbio entre educadores da região evisitas a bibliotecas da comunidade.Resultados- Estruturação de oito Cantinhos de Leitura nas salasde aula e organização do acervo de 5.000 livros- 10% de ampliação dos títulos literários (acervo delivros) da escola- 30% dos professores estruturaram planos detrabalho a partir das orientações do projeto- 80% dos professores afirmam que o projetomudou a dinâmica das aulas, gerando melhordesempenho e interesse dos alunos pela leitura- Destaque perante o poder público: em 2006,a escola foi contemplada com a reforma de suasinstalações e do laboratório de informática, em açõesconduzidas pela Secretaria Municipal de EducaçãoBaús que contam e encantamE. M. E. S. Navegantes – Rio Grande/RSProjeto lúdico-pedagógico que tem o objetivo dedespertar o interesse dos alunos pelas atividadesdesenvolvidas. Baús com livros, adereços, acessórios,jogos, materiais de pintura e de teatro são utilizadospor professores e voluntários em sala de aula.Resultados- Aumento de 6,5% da freqüência do aluno em salade aula, comparada aos índices de 2005- Aumento de 5,5% do índice de aprovação dosalunos, comparado a 2005- 81% dos professores creditam ao projeto as72

RESPONSABILIDADE SOCIALProjeto Plantando BrincadeirasProjeto Descobrindo o Prazer de Lermudanças realizadas em suas práticas pedagógicase o melhor desempenho dos alunos em classe e nacomunidadeBaú do Saber-FazerE. M. E. F. Lurdes Cury, E. M. E. F. Maria Félix Mascarenhas eUnidade Escolar Patrício Franco – Uruçuí/PIO projeto abrange escolas urbanas e rurais das redesmunicipal e estadual de ensino, com formação deprofessores e mobilização da comunidade. Baús commateriais como fantasias, brinquedos e livros sãoutilizados por professores como recurso pedagógicopara trabalhar a valorização da cultura local, bemcomo resgatar as brincadeiras antigas e a consciênciaambiental. Professores são constantemente formadospara aprender novas técnicas de incentivo à leitura eaperfeiçoar a sua prática pedagógica.Resultados- Reforçou a criatividade e o interesse emdiversificar as atividades com os alunos- Enriqueceu as aulas de leitura e escrita, tornandoasmais dinâmicas e participativas- Ampliou os conhecimentos dos professores- Resgatou a auto-estima de alunos e professores- Tem sido um valioso instrumento para o ensinoe a aprendizagem, possibilitando, de maneira maisdinâmica, o conhecimento sobre o saber e o fazer- Aumentou o empenho dos professores paraincentivar o gosto pela leitura nos alunosO Valor da VidaE. E. Braz Cubas – Santos/SPAtividades educativas, culturais e de lazer quecolaboram para o resgate de valores éticos,como respeito, colaboração e amizade. Dentre asatividades, destacam-se oficinas de teatro, visitas aespaços culturais e criação de um Código de Ética,baseado no Estatuto da Criança e do Adolescente.Resultados- Participação de 2.480 pessoas nas quatroatividades desenvolvidas durante o ano de 2006- 14 encontros de formação realizados, num totalde 42 horas e 624 pessoas envolvidas- 420 horas de trabalho voluntário prestadas- Estabelecidas parcerias com a Diretoria Regionalde Ensino, a Secretaria Municipal de Ensino, aSecretaria Municipal de Esporte e a ONG Peixe ArteFeira dos DireitosConjunto de atividades lúdicas e culturais devalorização dos direitos das crianças, previsto noEstatuto da Criança e do Adolescente.Resultado- Em 2006, realizou-se em 10 cidades brasileiras,envolvendo 14 escolas e 7.572 alunos2. FORMAÇÃO DE PROFESSORESDesenvolvida com educadores das redes públicasestadual e municipal, para que promovam oEnsino Fundamental (1ª a 4ª séries).ReciCriar – A PEDAGOGIA DO POSSÍVELSeminários e oficinas culturais de práticaspedagógicas, gratuitos, que permitem a troca deexperiências e contribuem para a formação deprofessores da rede pública. Em quatro anos deatividade, 9.700 educadores foram capacitados.73

Projeto ReciCriarO Projeto visa valorizar a auto-estima dosprofessores, ressaltar a importância do registrono desenvolvimento dos projetos pedagógicos,estimular o professor a ser protagonista noprocesso educacional e estabelecer vínculos entreo professor e o aluno, por meio da afetividade, noprocesso de aprendizagem, além de apontar novoscaminhos para os desafios da educação.O seminário constitui um desdobramento doPrêmio Professores do Brasil, realizado anualmentepela Fundação Bunge, em parceria com oMinistério da Educação e a Fundação Orsa. Ospalestrantes são os professores vencedores dessePrêmio, reconhecidos pelos projetos inovadoresdesenvolvidos em sala de aula, e professores locaisque atuam nas cidades onde o seminário é realizado.Impactos do ReciCriarNa Escola- Possibilita melhoria no processo contínuo deformação dos professores- Contribui para o aprimoramento da qualidade daeducação nas escolas da rede pública- Valoriza os projetos pedagógicos locais,incentivando os educadores a repensarem suaspráticas pedagógicas- Reconhece a diversidade cultural- Propicia o trabalho em equipe a partir da troca deexperiênciasNas Empresas- Contribui para a transformação da comunidadelocal, por meio de seminários na área de educação- Amplia as relações com a comunidade local,dando maior visibilidade à empresa- Possibilita a integração com novas parcerias- Fortalece a formação de talentos internos pormeio da formação dos funcionários voluntários queatuam na organização e realização do ReciCriar- Contribui para a motivação do colaboradorNúmeros 2006O programa seguiu para cinco regiões (Gaspar/SC,Rio Grande/RS, Uruçuí/PI, Santos/SP e Araxá/MG)e reuniu 2.567 educadores das redes municipale estadual de ensino. Em 2005, foram 2.385educadores.ParceriasPara a realização dos seminários, fecharam-separcerias com secretarias de ensino, escolas,universidades e instituições.Avaliação- Em 2006, o ReciCriar apresentou índices deaprovação (como “ótimo”), que variaram de 77%a 93%.- Quanto à aplicabilidade dos conceitos em sala deaula, os índices considerados “ótimo” variaram de67% a 88%.- Quanto às oficinas, os índices apontados pelosparticipantes como “ótimos” variaram entre78% e 100%.- A aplicabilidade do conteúdo das oficinasapresentou índices considerados “ótimo” de68% a 100%.74

RESPONSABILIDADE SOCIAL3. INCENTIVO À EXCELÊNCIAConsiste no reconhecimento por meiode premiações.PRÊMIO FUNDAÇÃO BUNGEReconhece, anualmente, personalidades consagradase estimula o desenvolvimento de novos talentos nasáreas de ciências, letras e artes. Os contempladosrecebem medalhas de ouro e prata, diplomas empergaminho e um prêmio de R$ 30 mil para acategoria Juventude e R$ 70 mil para a categoriaVida e Obra, durante cerimônia presidida pelogovernador do estado de São Paulo e o presidentehonorário da Fundação Bunge. Na história doPrêmio, já foram homenageadas mais de 147personalidades. Dentre elas, destacam-se: CarlosChagas Filho, Jacques Marcovitch, Érico Veríssimo,Miguel Reale, Paulo Freire e Ruth Rocha.Resultados em 2006- 82 indicações- Envolvimento de 51 universidades de todo o País- A cerimônia de entrega dos prêmios reuniucerca de mil pessoas, entre autoridades, clientes efornecedores- Quatro premiados, nas seguintes categorias:Prêmio Fundação Bunge em Tecnologia deAlimentos; Juventude em Tecnologia de Alimentos;Museologia e Juventude em MuseologiaPRÊMIO PROFESSORES DO BRASILEm parceria com o Ministério da Educação e com aFundação Orsa, reconhece e estimula anualmente oprofessor da rede pública que desenvolve projetosdiferenciados em sala de aula.O prêmio contempla 20 professores – 10 daeducação fundamental e 10 do ensino infantil.Além de terem seus trabalhos reconhecidos peloMinistério da Educação, os professores recebemR$ 5 mil, diploma, troféu (idealizado pela artistaplástica Maria Bonomi) e viagem à Brasília, ondesão recebidos pelo ministro da Educação. Desdesua criação, há 11 anos, 165 professores, de 23estados, já foram premiados (apenas na educaçãofundamental).A Fundação Bunge, com o Ministério da Educação,realiza o Seminário Professores do Brasil, com oobjetivo de permitir a troca de experiências entre oseducadores premiados e professores da rede públicade ensino do Distrito Federal.Em 2006, foi lançada a 2ª edição do prêmio, queserá entregue em 2007.4. RESPONSABILIDADE HISTÓRICAE MEMÓRIA EMPRESARIALSão promovidas por meio da manutenção edisseminação da prática de preservação damemória.CENTRO DE MEMÓRIA BUNGEPreserva e disponibiliza para a comunidade umrico acervo histórico-cultural das empresas Bunge,que retrata a evolução dos costumes, das técnicasindustriais, do agronegócio, do marketing e dapropaganda. Também promove cursos, visitas eexposições gratuitas.O Centro de Memória Bunge atua em três áreas:Gestão de Ações Internas, Gestão de Informaçõese Difusão Cultural e Ação Educativa. Em 2006,as ações realizadas pelo CMB totalizaram umatendimento direto a 69.072 pessoas. Em 2005,esse número ficou em 62.559 pessoas. Em 12anos de atuação, foram atendidas pelo Centro deMemória Bunge 161.746 pessoas.Desde 2004, o órgão realiza as Jornadas Culturais,palestras e oficinas gratuitas ministradas porprofissionais da área de preservação do patrimôniocultural, que contribuem para o processo deconscientização sobre conservação de documentos.Presta, também, assessoria a empresas e escolas noque se refere à estruturação de projetos voltadosao resgate e à preservação da memória nacional.Parcerias: bancos, museus, universidades, secretariasda cultura e órgãos públicos.Bunge AlimentosGINÁSTICA DA MELHOR IDADEO Programa Ginástica para a Terceira Idade é umprojeto desenvolvido pela Fundação Municipal deEsportes de Gaspar (SC), em parceria com a Secretariade Desenvolvimento Social, para pessoas com mais de60 anos. No ano de 2006, 19 alunos matricularam-seno programa, e 40 aulas foram realizadas.SEGUNDO TEMPOEm Luziânia (GO) e em Gaspar (SC), há o ProjetoSegundo Tempo, conduzido em parceria com oMinistério dos Esportes e as prefeituras locais.A iniciativa visa atender crianças e adolescentesentre 7 e 16 anos, oferecendo reforço escolar,alimentação e o desenvolvimento de atividadesesportivas, recreativas e culturais (futebol, natação,vôlei, capoeira, coral etc.), com prioridade paracrianças e adolescentes em situação de risco. No75

Núcleo Bunge do Projeto, cerca de 400 crianças eadolescentes utilizam as instalações da AssociaçãoDesportista Classista Bunge (ADCB) para arealização das atividades disponíveis em Luziânia, eoutras 300 em Gaspar.FUNDO DE AMPARO À INFÂNCIA (FIA)Em 2006, foram doados cerca de R$ 900 milpara 22 instituições assistenciais e culturais dascidades de Gaspar (SC), Blumenau (SC), Joinville(SC), São Francisco do Sul (SC), Pedro Afonso(TO), Rondonópolis (MT), Uruçuí (PI), PassoFundo (RS), São Paulo (SP), Sorriso (MT) e Santos(SP). A verba doada reverte em ações de apoio aodesenvolvimento educacional, esportivo, sociale cultural de crianças e adolescentes carentes nasregiões onde a Empresa atua.ASSOCIAÇÃO DESPORTISTA CLASSISTA BUNGE– ADCBA Bunge Alimentos mantém ADCBs, quecontam com instalações sociais e esportivaspara colaboradores, familiares e membros dacomunidade.JOVEM CIDADÃOO Programa Jovem Cidadão, implantado em1993, é uma iniciativa da Bunge Alimentos naárea de apoio à empregabilidade. Visa geraroportunidade de aprendizado e experiênciano mercado de trabalho para adolescentes da8ª série do ensino fundamental. Acontece nobairro paulistano do Jaguaré, em parceria com aJuventude Cívica de Osasco (Juco).PROJETO GAROTADA BUNGEA idéia surgiu de uma parceira entre a BungeAlimentos e a Escolinha de Futebol Águia Dourada, nobairro do Jaguaré (SP), dirigida por um colaboradore sua esposa – que não contavam com nenhum apoioe tinham pouca infra-estrutura. A Bunge decidiuceder o espaço da quadra da ADCB, dando origem,em setembro de 2000, ao projeto Garotada Bunge. Ainiciativa cresceu, ganhou novos adeptos e envolveu acomunidade. Hoje, além da estrutura para os treinos,a empresa oferece materiais esportivos e refeições paracerca de 90 crianças e adolescentes, divididos em seiscategorias (de “fraldinha” a “juvenil”). Os times doGarotada Bunge tornaram-se bastante conhecidos nomeio esportivo, e muitos garotos, ex-alunos, já estãojogando em clubes profissionais.Bunge FertilizantesPROJETO SEMEANDOA Bunge Fertilizantes é patrocinadora do ProgramaSemeando, iniciativa do Serviço Nacional deAprendizagem Rural (Senar Minas) e da Faemg(Federação de Agricultura e Pecuária do Estado deMinas Gerais). O objetivo do programa consisteem conduzir ações educativas nas escolas, paradesenvolver o entendimento e a compreensãodas relações entre o campo, a cidade e o meioambiente, dentro de um contexto de cidadania equalidade de vida. A meta do programa Semeandode 2007 é chegar a 853 municípios de MinasGerais, totalizando 2,5 milhões de estudantesdo ensino público fundamental. O Semeandoé oferecido a escolares do ensino públicofundamental, urbano e rural, e seus professores.Número de beneficiados pelo Programa SemeandoAlunos Professores Escolas Municípios de MG1ª a 4ª 5ª a 8ª Total 1ª a 4ª 5ª a 8ª Total Total Total1.231.439 876.876 2.108.315 57.766 35.932 93.968 8.280 782Programa de Comunicação de Riscos em AraxáEm novembro de 2006, em decorrência da ampliação da produção de ácido sulfúrico na unidade de Araxá,a Empresa realizou um fórum para o qual convidou o público interno (diretores, chefias e funcionários) e opúblico externo (autoridades políticas ambientais, representantes da comunidade, presidentes e membros deassociações dos bairros no entorno da Empresa).O principal objetivo do fórum consistia em apresentar o Programa de Comunicação de Riscos da BungeFertilizantes, elaborado de acordo com as exigências da Feam (Fundação Estadual do Meio Ambiente), queterá várias ações relacionadas com a comunidade, a serem realizadas a partir de 2007. Como exemplos,destacam-se a criação de núcleos de defesa civil e dos bombeiros mirins, dentre outras atividades elaboradascom a comunidade local.76

RESPONSABILIDADE SOCIALPROJETO JOVEM CIDADÃOIniciado em julho de 2005, tem como objetivoprincipal dar oportunidade a jovens carentes emrotinas administrativas de empresas do municípiode Candeias (BA). Trata-se de um convênio com aPrefeitura local, que selecionou quatro jovens parao programa. Cada um recebe uma bolsa de meiosalário mínimo por mês, além de apoio médicoe social. O primeiro ciclo foi concluído em julhode 2006 e os quatro integrantes do grupo já estãotrabalhando em empresas da região.FertimportREURBANIZAÇÃO DOS ARREDORESDO PORTO DE SANTOSAs obras do complexo TGG/TERMAG levaram àintensa movimentação nas proximidades da áreaportuária. Assim, em parceria estabelecida com aPrefeitura Municipal do Guarujá e a Secretaria doMeio Ambiente, foi promovida obra de urbanização epavimentação, atentando para construção de passarelase criação de áreas verdes. As obras, em andamento,representam investimento aproximado de R$ 400 mil.Suborno e corrupçãoA Empresa dispõe de um Código de Ética, publicadona intranet e assinado anualmente por todos osfuncionários, com emissão de protocolo obrigatória.As áreas de suprimentos e compras adotamuma norma formal (publicada) específica pararegulamentar o relacionamento com os fornecedores.A matriz do Grupo, nos EUA, possui mecanismosformais de aderência à medida legislativa FCPA– Medida Legislativa Contra Práticas CorruptasEstrangeiras dos Estados Unidos, aprovada em1977 (U.S. Foreign Corrupt Practices Act of 1977).Trata-se de uma lei que torna ilegal a doaçãode qualquer item de valor para oficiais de umgoverno estrangeiro, para obtenção ou retenção denegócios, ou para conseguir vantagem imprópria.Contribuições políticasA Bunge compreende que faz parte do processo deresponsabilidade social apoiar políticas públicas,partidos e candidatos que contribuam para ofortalecimento da cidadania e o progresso doagronegócio. Nesse contexto, realizou contribuiçõesfinanceiras no valor total de R$ 5,8 milhões, noexercício de 2006, para políticos, partidos políticosou instituições relacionadas.Competição e preçosNo ano de 2006, houve a ação civil públicanúmero 950051034-0, que tramita desde 1995,perante a 15ª vara cível da subseção judiciária deSão Paulo, requerendo a declaração de nulidade decláusulas contratuais consideradas abusivas, porsupostamente prejudicarem a livre concorrência nomercado de fertilizantes.A Bunge cumpre a obrigação legal de submeterao Cade todas as operações e os negócios ligadosa aquisições, fusões, incorporações, parceriasetc. Ela acompanha o modelo estabelecido pelaentidade e aguarda a apreciação de eventuais atosde concentração.Patrocínio culturalProjetos culturais incentivados pela Lei Rouanet, patrocinados pelaFertimport e executados em 2006:1) Projeto livro Colheitas do Brasil, de Luiz MendesLivro bilíngüe, com ilustrações feitas com as obras de Luiz Mendes etexto de caráter histórico. Lançado em agosto de 2006, no Museu daCasa Brasileira, em São Paulo, onde, na mesma ocasião, expuseram-seas obras do artista.2) Projeto Balé Cidade de SantosParticipação do Balé da Cidade de Santos no Festival Mundial de Dança,em Nova York, realizado entre 19 e 23 de abril de 2006, patrocinadopela Fertimport. O patrocínio incluiu palestra preparatória para a viagem(ministrada pela bailarina Luciana Porta), despesas totais com a viagem,bem como os figurinos utilizados. O Balé conquistou o primeiro lugarcom a peça Ball Masque.77

Relatório de Sustentabilidade Bunge – edição 200778

METODOLOGIAMetodologia eÍndice GRIO compromisso com a transparência e o constanteaprimoramento do processo de prestação de contastraduzem-se na adoção progressiva do modelo GRIO Relatório de Sustentabilidade Bunge – edição 2007disponibiliza a colaboradores, fornecedores, clientes,consumidores, organizações não-governamentais(ONGs), governo e demais partes interessadas umaampla gama de informações referentes à atuaçãodo Grupo Bunge no Brasil – composto pela BungeAlimentos, a Bunge Fertilizantes e a Fertimport. Apublicação consiste em um documento que apresentaos assuntos relativos à sustentabilidade em seu sentidoamplo, tal como desempenho econômico, ambientale social, além de conter informações e dadosrelacionados a políticas, metas, objetivos, resultados eestrutura da Bunge no Brasil.A exemplo da publicação referente ao anoanterior, este relatório adotou as diretrizes daGlobal Reporting Initiative (GRI), entidadeinternacional formada por empresas, instituiçõese ONGs de todo o planeta, que propõe ummodelo de relatório que preza pela transparênciae confiabilidade das informações.A Bunge adotou a versão 2002 do modelo GRI,disponível quando da coleta dos dados para osindicadores de desempenho econômico, ambientale social. Os demais capítulos foram elaboradoscom base na versão G3, lançada em outubro de2006. Essa estruturação faz parte dos esforços daCompanhia para introduzir, gradualmente, todas asdiretrizes da versão G3, processo de que deve serconcluído no relatório do próximo período.Diversos departamentos e áreas industriaisenvolveram-se no processo de definição doconteúdo deste relatório. Realizaram-se umworkshop e uma série de reuniões internas entre oscolaboradores e representantes de uma consultoriaexterna, contratada especialmente para essaatividade. Apoiando-se na visão de diferentessetores da Companhia, o processo possibilitouidentificar os assuntos relevantes para os diversospúblicos com os quais a Bunge se relaciona.A adoção de diretrizes do G3 já nesta ediçãomostra o firme compromisso da Bunge comrelação à transparência no relato de suas ações.O resultado é um relatório mais completo ecom mais conteúdo, prova do amadurecimentocada vez maior da Empresa no caminho dodesenvolvimento sustentável. Se comparado como relatório anterior, todos os capítulos atenderama um número maior de diretrizes GRI. O relatóriode 2006 também ganhou um novo capítulo,“Relacionamento com as Partes Interessadas”, noqual são consolidadas as principais informaçõespertinentes aos diversos stakeholders.No Brasil, a Bunge apresenta relatórios desustentabilidade desde 2004 – em 2003, publicouo relatório socioambiental. Assim, assumimoso compromisso com a transparência e oaprimoramento constante de nossas operações.79

Indicadores GeraisPERFIL1. Estratégia e análise página1.1. Declaração do presidente ou diretor-presidente 21.2. Declaração dos principais efeitos, riscos e oportunidades 2,7,8,92. Perfil organizacional2.1 Nome da empresa 72.2 Principais marcas, produtos e serviços 12,16,172.3 Estrutura operacional 15,182.4 Localização da sede da organização 162.5 Número de países em que opera 162.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade 162.7 Mercados, setores e clientes atendidos 152.8 Porte da empresa 152.9 Principais decisões no período 182.10 Prêmios recebidos 22,233. Parâmetros para o relatórioPERFIL DO RELATÓRIO3.1 Período coberto pelo relatório 793.2 Data do relatório anterior 793.3 Periodicidade do relatório 793.4 Contato para perguntas 88ESCOPO E LIMITE DO RELATÓRIO3.5 Processo para a definição do conteúdo do relatório 793.6 Limites do relatório 793.7 Declaração de limitações quanto ao escopo do relatório 793.8 Bases para a elaboração do relatório 793.9 Técnicas de medição de dados e as bases de cálculosInformaçãodispersa pelorelatório3.10 Explicação sobre quaisquer reformulações de informações em relatórios anteriores ND3.11 Mudanças significativas em relação a anos anteriores 79SUMÁRIO DE CONTEÚDO DA GRI3.12 Tabela que identifica a localização das informações no relatório 80 a 86VERIFICAÇÃO3.13 Política e prática atual relativas à busca de verificação independente para o relatórioNão se realizaverificaçãoindependente80

METODOLOGIA E ÍNDICE REMISSIVO GRI4. Governança, compromissos e engajamento páginaGOVERNANÇA4.1 Estrutura de governança da organização 254.2 Indicar se o presidente ou o mais alto cargo da governança é umdiretor executivo4.3 Número de integrantes da alta direção independentes ou membrosnão-executivos4.4 Mecanismos para acionistas e funcionários fazerem recomendaçõesou fornecerem orientações à alta direção4.5 Relação entre remuneração para membros da alta direção, altagerência e executivos e o desempenho da organização252529ND4.6 Processos da alta direção para evitar conflitos de interesse 604.7 Determinação das qualificações e habilidades exigidas dos membrosda alta direção4.8 Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípiosdesenvolvidos internamente4.9 Procedimentos da alta direção para supervisionar a identificação egestão do desempenho econômico, ambiental e social2726274.10 Processos para a avaliação do desempenho da alta direção 28COMPROMISSOS COM INICIATIVAS EXTERNAS4.11 Explicação de se e como a abordagem ou o princípio de precauçãoé usado pela organização4.12 Cartas, conjuntos de princípios ou outras iniciativas voluntáriasdesenvolvidas externamente que a organização subscreve ou endossa4.13 Participação significativa em associações e/ou organizaçõesnacionais ou internacionais de defesa6013, 2829ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS4.14 Grupos de partes interessadas pela organização 31,33,34,354.15 Base para identificação e seleção de partes interessadas 31,33,34,354.16 Abordagens para o engajamento das partes interessadas 31,344.17 Principais questões levantadas pelas partes interessadas e medidasadotadas para tratá-las10,19,32ND – Não disponível.81

Indicadores de desempenhoINDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICOImpactos econômicos diretospáginaCONSUMIDORESEC1. Vendas líquidas 37EC2. Análise regional de mercadoNDFORNECEDORESEC3. Custo de bens, materiais e serviços adquiridos 38EC4. Contratos pagos, segundo os termos estabelecidos (em %)NDEMPREGADOSEC5. Total da folha de pagamento e benefícios 38EC6. Distribuições para investidores 39EC7. Aumento/decréscimo em ganhos retidos ao fim do período 39SETOR PÚBLICOEC8. Soma de todos os impostos pagos, discriminados por país 39EC9. Subsídios recebidos de acordo com o país ou a região 39EC10. Doações à comunidade, à sociedade civil e a outros grupos 39EC12. Total gasto no desenvolvimento de infra-estruturas para negócios não-centrais 38Impactos econômicos indiretosEC13. Impactos econômicos indiretos da organização 19Obs.: Os indicadores adicionais são grafados em itálico.ND – Não disponível.INDICADORES DE DESEMPENHO AMBIENTALMATERIAISpáginaEN1. Uso total de materiais por tipo (exceto água) 41,42EN2. Materiais (resíduos), processados ou não, utilizados de fontes externas àorganização relatora (em %)41ENERGIAEN3. Consumo direto de energia, segmentado por fonte primária 43,44EN4. Consumo indireto de energiaNDEN17. Iniciativas para uso de fontes de conservação e de energia renovável 43ÁGUAEN5. Consumo total de água 45EN 20. Fontes de água e ecossistemas afetados pelo consumo de água 44EN22. Reciclagem e reutilização total de água 4582

METODOLOGIA E ÍNDICE REMISSIVO GRIBIODIVERSIDADEEN6. Localização e tamanho das terras da organização em habitats ricos embiodiversidadeEN7. Principais impactos sobre a biodiversidade associados às atividades e/ouprodutos e serviçospágina453,10,31,45,54EN23. Quantidade total de terras para atividades de produção ou uso extrativo 45EN25. Impactos de atividades sobre áreas protegidas ou sensíveis 10,19EN27. Objetivos, programas e metas para proteger e restaurar ecossistemas eespécies nativas em áreas degradadas45,46EMISSÕES, EFLUENTES E RESÍDUOSEN8. Emissões de gases causadores do efeito estufa 49EN9. Uso e emissões de substâncias destruidoras de ozônio 49EN10. NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas 49EN11. Quantidade total de resíduos por tipo e destino 50EN12. Descargas significativas na água 51EN13. Derramamento significativo de produtos químicos, óleos e combustíveis 52EN32. Fontes de água afetadas pela descarga e o escoamento 52FORNECEDORESEN33. Desempenho dos fornecedores quanto aos componentes ambientais deprogramas e procedimentos55PRODUTOS E SERVIÇOSEN14. Impactos ambientais significativos dos principais produtos e serviços 10EN15. Porcentagem recuperável de produtos vendidos, e efetivamente recuperadaNDCONCORDÂNCIAEN16. Incidentes ou multas por não-cumprimento das declarações, convenções,tratados internacionais, legislação nacional, regional e local sobre assuntos ambientais55TRANSPORTEEN34. Impactos ambientais significativos de transporte utilizado 52GERALEN35. Total de gastos ambientais e especificação por tipo 53Obs.: Os indicadores adicionais são grafados em itálico.ND – Não disponível.83

INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL:PRÁTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTEEMPREGOpáginaLA1. Mão-de-obra, tipo de emprego e de contrato de trabalho 58,59LA2. Criação de empregos e rotatividade 60LA12. Benefícios de empregados, além dos previstos por lei 61,62TRABALHO/RELAÇÕES DE ADMINISTRAÇÃOLA3. Empregados representados por organizações sindicais independentes ouamparados por acordos coletivos (em %)LA4. Política quanto à informação, consulta e negociação com empregados sobremudanças nas operações da organização6163SAÚDE E SEGURANÇALA5. Registro e notificação de acidentes e doenças ocupacionais 65LA6. Descrição de comitês formais sobre saúde e segurança 63,64LA7. Lesões típicas, dias não trabalhados, absenteísmo e óbitos relacionados aotrabalho, incluindo os subcontratados65LA8. Descrição de políticas ou programas a respeito de HIV/Aids 61TREINAMENTO E EDUCAÇÃOLA9. Horas médias de treinamento por ano, por empregado e categoria 65LA16. Programas de apoio à continuidade da empregabilidade dos funcionáriose para gerenciar fins de carreira64LA17. Políticas e programas para gestão de habilidades ou aprendizado vitalício 65DIVERSIDADE E OPORTUNIDADESLA10. Políticas ou programas de iguais oportunidades, e sistemas demonitoramento para garantir seu cumprimentoLA11. Composição do corpo diretivo e do grupo responsável pela governançacorporativa, por gênero e outros indicadores de diversidade culturalmente apropriados65,6659,60Obs.: Os indicadores adicionais são grafados em itálico.ND – Não disponível.Porto privado da Bunge. Rio Grande – RS84

METODOLOGIA E ÍNDICE REMISSIVO GRIINDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL:DIREITOS HUMANOSESTRATÉGIA E ADMINISTRAÇÃOHR1. Políticas, diretrizes, estrutura corporativa e procedimentos para lidar comaspectos dos direitos humanosHR2. Consideração dos impactos sobre os direitos humanos como parte deinvestimentos e de comprasHR3. Políticas e procedimentos para avaliar o desempenho em direitos humanosdentro da cadeia de fornecedores e contratadospágina13,29,57,585558HR4. Política global e/ou programas que previnam todas as formas de discriminação 59LIBERDADE DE ASSOCIAÇÃO E NEGOCIAÇÃO COLETIVAHR5. Política de liberdade de associação 8,61TRABALHO INFANTILHR6. Políticas que excluam o trabalho infantil, como definido pela Convenção 138 da OIT 58TRABALHO FORÇADO E COMPULSÓRIOHR7. Políticas para prevenir e monitorar o combate ao trabalho forçado e compulsório 13,29,58PRÁTICAS DE DISCIPLINAHR9. Descrição de processos judiciais, incluindo questões de direitos humanos 58HR10. Política de não-retaliação e sistema efetivo e confidencial de recebimento dasqueixas dos funcionários60PRÁTICAS DE SEGURANÇAHR11. Treinamento em direitos humanos para segurança dos funcionários 57DIREITOS INDÍGENASHR12. Políticas, diretrizes e procedimentos para tratar das necessidades de indígenasHR13. Mecanismos para atender às queixas e reclamações da comunidade indígenaHR14. Parte da receita operacional distribuída a comunidades indígenas locaisNão possuiterras em áreasindígenasNão possuiterras em áreasindígenasNão possuiterras em áreasindígenasObs.: Os indicadores adicionais são grafados em itálico.ND – Não disponível.Centro de Divulgação Ambiental e de Lazer. Gaspar – SC85

INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL: SOCIEDADECOMUNIDADESO1. Políticas para gerenciar impactos sobre as comunidades de áreas afetadas pelasatividades da organizaçãopágina69 a 77SO4. Prêmios recebidos 22,23SUBORNO E CORRUPÇÃOSO2. Políticas, procedimentos e sistemas gerenciais para organizações e empregadoscom relação a suborno e corrupção77CONTRIBUIÇÕES POLÍTICASSO3. Políticas, procedimentos, sistemas gerenciais e mecanismos de conformidade paraa administração de lobbies e contribuições políticasSO5. Quantia paga a partidos políticos e instituições, com o propósito de financiarpartidos políticos ou seus candidatos7777COMPETIÇÃO E PREÇOSSO6. Decisões legais com respeito a casos referentes à legislação antitruste e deregulamentação de monopólioSO7. Descrição de políticas, procedimentos, sistemas gerenciais e mecanismos deconformidade para prevenir práticas de concorrência desleal7777Obs.: Os indicadores adicionais são grafados em itálico.ND – Não disponível.INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL:RESPONSABILIDADE SOBRE O PRODUTOSAÚDE E SEGURANÇA NO CONSUMIDORPR1. Políticas para preservar a saúde e a segurança do consumidor durante o uso deprodutos e serviçosPR4. Número e tipo de instâncias de não-conformidade com a legislação referente àsaúde e segurança do consumidorPR5. Número de reclamações recebidas por organismos regulatórios ou organizaçõesoficiais similares para inspecionar ou regular a garantia de saúde e segurança no uso deprodutos e serviçosPR6. Conformidade voluntária a um código de conduta, selos de produtos que aorganização está qualificada a utilizar ou prêmios referentes à responsabilidade sociale/ou ambiental recebidospágina67Nenhumaocorrência67,6867PRODUTOS E SERVIÇOSPR2. Políticas, procedimentos, sistemas gerenciais e mecanismos de conformidaderelacionados a informações sobre o produto e sua rotulagem67,68PR8. Descrição de políticas quanto à satisfação do consumidor 67,68PROPAGANDAPR9. Políticas, procedimentos, sistemas gerenciais e mecanismos de conformidade paraadesão a padrões e códigos voluntários relacionados à propaganda69PR10. Número e tipos de violação de regulamentações de propaganda e marketing 69RESPEITO À PRIVACIDADEPR3. Descrição de políticas, procedimentos, sistemas gerenciais e mecanismos derespeito à privacidade do consumidorPR11. Número de reclamações com respeito à violação da privacidade de consumidoresNDNenhumaocorrênciaObs.: Os indicadores adicionais são grafados em itálico.ND – Não disponível.86

Executivos e Principais canaisde contato DAS EMPRESAS BUNGEBUNGE CORPORATIVOBUNGE ALIMENTOS S/ABUNGE FERTILIZANTES S/AFERTIMPORTMário Alves Barbosa NetoSérgio Roberto WaldrichAdalgiso Maia Telles e SousaCarlo Filippo M. LovatelliMartinho da Mota SilveiraMilton NotrispeSergio Luiz PaivaSérgio Roberto WaldrichpresidenteJankees van der WildMurilo Braz Sant’annaAmador de CarvalhoAntónio Carlos BrancoArene TrevisanCharles von der HeydeMário Alves Barbosa NetopresidenteAriosto da Riva NetoOlávio TakenakaPaulo César Matias TinocoSérgio Sabino da SilvaFrancisco SensJosé Claudio PaulinoAntónio Carlos BrancopresidenteEdson GentileItalino Staniscia FilhoJosé Eduardo LopesPaulo César Santaella NaefRicardo BrunoHaroldo GianeziniJosé MantuaniHelio EfftingMarisa ThurlerIvo DreherVicente Lobo CruzJoanita KaroleskiJunior JustinoMarcelo LimaCréditosRelatório de Sustentabilidade Bunge – edição 2007 (ano-base 2006)Coordenação, edição e supervisãoDiretoria de ComunicaçãoCorporativa – BrasilApuração e análisePricewaterhouseCoopersCoordenação editorial e redaçãoReport ComunicaçãoRevisãoAssertiva Produções EditoriaisDireção de arte, projeto gráficoe edição de arteSergio Almeida CriaçãoEdição de fotosRicardo CorreaFotosClóvis FerreiraIvsonFernando BuenoCentro de Memória BungeArquivo Bunge Alimentos e BungeFertilizantesImpressãoIpsis Gráfica e EditoraPapelCapa: Couchê Fosco 300g/m 2Miolo: Reciclato Suzano 90g/m 2Bunge CorporativoAv. Maria Coelho Aguiar, 215, bloco D,5º andar, 05804-900, São Paulo – SPTel.: (55 11) 3741-4848www.bunge.com.brBunge Alimentos S/ARodovia Jorge Lacerda, s/nº, km 20,Poço Grande, 89110-000, Gaspar – SCTel.: (55 47) 3331-2222.www.bungealimentos.com.brBunge Fertilizantes S/AAv. Maria Coelho Aguiar, 215,bloco D, 3º e 5º andares, 05804-900São Paulo – SP, Tel.: (55 11) 3741-5550www.bungefertilizantes.com.brFertimportR. Frei Gaspar, 22, 8º andar, 11010-90Santos – SP, Tel.: (55 13) 3201-9000www.fertimport.com.brFundação BungeAv. Maria Coelho Aguiar, 215, bloco D,5º andar, 05804-900, São Paulo – SPTel.: (55 11) 3741-1288www.fundacaobunge.org.brE-mail:bunge.comunicacao@bunge.com88

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