Efacec Academy - Junior Achievement Portugal

“(...) o ciclo em que estamos a entrar, será
marcado por uma forte consolidação estrutural
e processual, para podermos continuar a
crescer com ênfase na criação de valor.
Queremos que os nossos excelentes
engenheiros sejam, cada vez mais,
também excelentes gestores.”
negócios em actividade
7
Efacec do Brasil fornecerá dois Bays de
500 kV à Copel
9
HCB- Hidroeléctrica de Cahora Bassa
garante encomendas à Unidade de
Servicing
projectos especiais
em retrospectiva
suplemento
5
Efacec ganha electrifi cação da segunda
fase do Metro de Bergen
11
Desenvolvimentos no âmbito da
Implementação de SiGefa QES
12
Efacec Academy lança “Escola do
Comportamento”
Prémios Efacec
Prof. João Bento, o novo CEO da Efacec
2011 será mais um ano complexo e cheio de desafi os para
quem gere empresas, dada a conjuntura económica mundial,
em crise acentuada, e particularmente complexo dada a
conjuntura política, económica e social do nosso país, em
recessão.
Como encara o Prof. João Bento este novo desafi o na sua vida/
carreira?
Encaro de modo muito positivo em vários planos.
Do ponto de vista pessoal é de facto um novo desafi o. Acabei de
fazer 50 anos e estive mais de dez anos na Brisa e, por isso, pareceu
ser a altura certa para começar algo diferente. Tinha já feito uma
mudança radical na minha vida profi ssional (e na minha carreira)
quando aceitei ir para a Brisa, deixando a Academia (é mais comum
acontecer o percurso contrário), por isso trata-se de um segundo
grande salto.
O convite para assumir a Presidência Executiva da Efacec foi para
mim de certo modo inesperado e foi feito numa altura em que eu
estava particularmente comprometido com o projecto que tinha na
Brisa.
Mas aceitei sem hesitar.
Newsletter Efacec | Ano IX | Maio 2011
Estando ligado à Efacec por dois mandatos consecutivos (cerca de
seis anos) como Administrador não Executivo, tinha já uma ligação
tão próxima com a empresa quanto se pode ter numa situação destas.
E conhecia também a Efacec como fornecedora, ou melhor, como
parceira, enquanto responsável na Brisa, por um projecto de vital
importância - a criação do Centro de Coordenação Operacional -, que
ligou as duas companhias de forma marcante.
Por outro lado, como Administrador não Executivo, participei, em
2007, com os consultores que então apoiaram a companhia, na discussão
e na construção da nova estratégia para o Grupo Efacec e

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em destaque ef@news
estive envolvido na construção dos drivers
mais importantes desta estratégia, que
desde então tem vindo a ser implementada.
E isto tanto no que respeitou à defi nição
e concretização da organização matricial
do Grupo, como por exemplo à decisão
da construção da nova fábrica de transformadores
da Efacec, nos EUA, a Efacec
Power Transformers, Inc. Encarei, assim,
o desafi o com tranquilidade e este conhecimento
e proximidade prévios permitiram
libertar-me de diversas preocupações que
poderia ter se tivesse estado menos próximo.
Por todas as razões que referi, o desafi
o de vir para a Efacec, aproximou-se do
irresistível.
Tenho no entanto a noção de que liderar
esta empresa representa um repto signifi -
cativo. E terá com certeza um aspecto que
para mim é crucial: será desprovido de tédio.
Tenho particular horror ao tédio. Gosto
de emoções fortes e de projectos que me
desafi em, me entusiasmem e me «divirtam»
e sinto que este projecto Efacec poderá
ser sufi cientemente difícil para ser «divertido»
e me manter sempre entusiasmado.
Foi muito importante a ideia que nos
transmitiu, na sua mensagem em
Viseu, ideia aliás reiterada na resposta
à anterior questão, sobre o seu
apoio e comprometimento com o actual
modelo de negócio da Efacec e com
os principais objectivos estratégicos
traçados para a empresa.
Quer falar-me um pouco sobre o que
pensa da Efacec no presente e a sua
visão para a empresa?
Identifi co, no desenvolvimento da Efacec
nos últimos anos, dois grandes ciclos.
E estaremos agora a entrar num terceiro.
No primeiro ciclo, a empresa atravessou
uma fase que se identifi ca claramente
com o principal contributo da gestão do
então CEO, o Eng. António Cardoso Pinto
e da sua equipa, e que é a fase do “turnaround”
da empresa. Este ciclo culminou
com a proposta de desenvolvimento
estratégico da Efacec, assente na aposta
Newsletter Efacec | Ano IX | Maio 2011
Quem é o novo Presidente Executivo da Efacec
João Bento tem 50 anos, é casado e tem 2 fi lhos, Miguel e Marta, com 24 e 20 anos respectivamente.
Pratica golfe e é benfi quista.
É Licenciado em Engª Civil e Mestre em Engª de Estruturas pelo Instituto Superior Técnico
(IST), Univ.Técnica de Lisboa, PhD in Civil Engineering, pelo Imperial College, Univ. de
Londres e Doutor em Engenharia Civil pelo IST/UTL; obteve o grau de Agregação em Sistemas
Inteligentes pelo IST.
Foi Professor Catedrático do IST até 2002, mantendo-se como Professor Catedrático Convidado
do Dep. de Engª Civil e Arqª da mesma escola, tendo orientado 8 Teses de Doutoramento e 15
de Mestrado (pré-Bolonha). É autor ou co-autor de mais de 150 artigos científi cos.
É Vice-Presidente da Academia de Engenharia e é o actual Coordenador da iniciativa
Desenvolvimento Sustentado da Inovação Empresarial da COTEC Portugal. É membro do
Conselho de Curadores e do Conselho de Administração da Fundação Luso-Brasileira.
Entre 2000 e 2011 foi Administrador Executivo da Brisa Auto-Estradas de Portugal, onde exerceu
diversas funções de gestão: foi Presidente da Brisa Internacional, da Brisal – Auto-Estrada
do Litoral Centro, da Auto-Estradas do Baixo Tejo, da Via Oeste SGPS, da ELOS – Ligações
de Alta Velocidade e da Elos OM e, ainda, do Conselho de Gestão da Brisa Participações e
Empreendimentos (Brasil); foi também Administrador das Auto-Estradas do Douro Litoral,
CCR – Companhia de Concessões Rodoviárias (Brasil), Brisa United States LLC e Brisa North
America Inc, Brisa International Investments BV e membro do Conselho Geral da Asterion
(aeroportos).
Anteriormente, integrou, entre outros, os Conselhos de Administração da EDP, da Adamastor
Capital, da Brisatel e da Logiser.
Foi Presidente da ASECAP (Assoc. Europeia de Auto-Estradas com Portagem), de que é
Presidente Honorário, da APCAP (Assoc. Port. de Auto-Estradas com Portagem) entre 2005 e
2011 e Board Member da International Bridge, Tunnel and Turnpike Assoc., tal como membro
do Conselho Consultivo do InIR (Instituto Regulador do Sector Rodoviário).

em negócios com potencial de crescimento
e na escolha de geografi as determinadas
para o desenvolvimento desses negócios.
O segundo ciclo, sob a gestão do Dr. Luís
Filipe Pereira e respectiva equipa, foi marcado
por um crescimento acelerado, assente
na construção e na implementação
da actual matriz organizacional da empresa
e por um forte crescimento da Efacec
no mercado internacional, onde atingimos
um volume de negócios superior a 60% do
volume de negócios global.
O terceiro ciclo, aquele em que agora
estamos a entrar, deverá ser o ciclo da
consolidação. Mas será uma consolidação
dinâmica e que continuará a implicar crescimento.
No entanto não podemos esquecer
que para continuar a crescer a empresa
precisará de cuidar da sua estrutura de
capitais, já que a Efacec é, com certeza,
uma das empresas mais alavancadas do
seu sector. Com a actual estrutura de capitais
a capacidade de crescimento estará
próxima do seu limite, a menos que se
acelere muito a criação de valor.
Temos várias áreas de negócio que praticamente
não têm necessidades de investimento,
mas, mesmo essas, têm necessidades
de fi nanciar o seu fundo de maneio
para suportarem o fl uxo dos seus projectos
e assim poderem criar valor, ganhando
dinheiro.
O facto da Efacec ter frentes tecnológicas
e geográfi cas diversas é extremamente
importante, particularmente no contexto
actual, sendo que esses factores devem
agora trazer-nos contributos importantes
de crescimento para o bottom line da empresa.
Neste contexto, realço que é importante
obtermos mais vendas e encomendas,
numa maior proporção no mercado internacional
face ao mercado nacional mas,
para além disto, é agora fundamental que
nos concentremos no crescimento da margem
e dos resultados.
Esta nova fase signifi ca, assim, que deveremos
crescer nos resultados como nos
últimos anos crescemos nas vendas. E é
ef@news
“(...) o desafio de vir para
a Efacec, aproximou-se do
irresistível.”
provável que faça sentido que, para continuarmos
a crescer, se possam estabelecer
parcerias estratégicas, nomeadamente de
raiz tecnológica e/ou geográfi ca.
A gestão do cash-fl ow, a gestão de caixa,
maior produtividade e maiores margens,
são factores imprescindíveis para sustentar
o crescimento. Os nossos desafi os são,
assim, comuns às empresas que, como
nós, querem crescer e se querem valorizar.
Assentam em objectivos de melhoria da
produtividade, quer de natureza tecnológica
quer fabril, mas também das áreas de
apoio, que deverão organizar-se por forma
a aumentarem a sua efi ciência e a terem
uma maior contribuição para o negócio e
ainda, em objectivos de competitividade,
associada aos mercados e às geografi as
onde estamos.
“Deixámos de ser uma
empresa portuguesa a
vender para o mundo, para
passarmos a ser uma das
maiores multinacionais
portuguesas (...)”
Parece oportuno refl ectir sobre o passado
para enfrentar o futuro: tirando partido
dos vários anos de experiência que já acumulámos
quanto à concretização da estratégia,
que aliás seguiu muito de perto a
sua formulação inicial, importa analisar o
que mais contribuiu para o forte e rápido
crescimento que tivemos, mas também o
que poderíamos ter feito melhor, continuando
a preocupar-nos com o crescimento
do top line, mas centrando-nos agora no
crescimento das margens e, como consequência,
dos resultados e do maior valor
a criar.
Naturalmente, numa companhia como a
Efacec, as margens globais têm que ser
interpretadas criteriosamente porque a
Efacec tem negócios com características
em destaque
muito diferentes, uns predominantemente
industriais e outros fundamentalmente de
serviços. Mas a Efacec terá perfeitas condições
para crescer nestes indicadores,
aumentando a efi ciência operacional e a
margem, com consequências no crescimento
dos resultados.
Enfrentamos uma época em que a concorrência
é ainda maior e mais agressiva
do que no passado e, em particular, no
passado recente, mas estamos a reconfi -
gurar-nos para tal. Note-se que a recomposição
da equipa de gestão que agora
se operou, inclui, pela primeira vez, um
membro da Comissão Executiva a residir
no Brasil, o que denota a particular atenção
que queremos dar aos mercados de
crescimento acelerado, como é o caso da
América Latina e como será o caso dos
EUA e da Índia, por exemplo.
Deixámos de ser uma empresa portuguesa
a vender para o mundo, para passarmos
a ser uma das maiores multinacionais
portuguesas, com produção dentro e fora
de Portugal e destinos em todo o mundo.
Por outro lado, existem oportunidades
extraordinárias para a companhia, como
as que resultam de novas áreas de negócio,
por exemplo no campo da mobilidade
eléctrica, nomeadamente com o projecto
MOBI.E. E é importante que encontremos
os parceiros certos, para desenvolver muitas
das novas oportunidades que possam
surgir no futuro.
Quais são, para si, os principais desafi
os que se colocam à Efacec? O
que precisamos de ter e fazer para
ultrapassar estes desafi os? Quais as
palavras chave que deveremos ter
presentes no nosso processo de desenvolvimento
futuro?
Um dos desafi os é a alteração que resulta
da passagem à condição de empresa internacional
a operar no mercado internacional.
A Efacec é já uma empresa muito
internacionalizada mas como a experiência
recente indica, ter-se-á que tornar ainda
mais internacionalizada. Temos um leque
Newsletter Efacec | Ano IX | Maio 2011 3

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em destaque ef@news
de competências importantes que poderão
alavancar o nosso crescimento futuro,
mas estamos em sectores onde temos que
competir em qualidade e preço e isso pode
signifi car aumentar muito a exposição relativa
a mercados e fontes de produção
fora de Portugal.
Em suma o ciclo em que estamos a entrar,
será marcado por uma forte consolidação
estrutural e processual, para podermos
continuar a crescer com ênfase na criação
de valor. Queremos que os nossos excelentes
engenheiros sejam, cada vez mais,
também excelentes gestores.
Podemos falar um pouco do Prof. João
Bento como pessoa? Chegam-nos
ecos que é uma pessoa de grande verticalidade,
de «grande velocidade» e
que tem tanto de racional quanto de
emocional.
Agrada-me menos falar de mim do que
sobre o que penso da Efacec, mas como
se trata de uma entrevista inicial, cá fi cam
algumas ideias.
Há vários factores que marcaram e marcam
profundamente os principais traços do
meu carácter e a minha forma de encarar
a vida.
Posso começar por dizer que sou ateu. Não
tenho propriamente orgulho nisso, mas é
um factor estruturante da minha maneira
de ver o mundo.
Gosto muito de trabalhar.
Newsletter Efacec | Ano IX | Maio 2011
“A Efacec tem um
leque importantíssimo
de conhecimento,
competências, produtos,
serviços, clientes e presença
geográfica que a colocam
num patamar distintivo
face às outras companhias
portuguesas (...).”
Como já referi, tenho difi culdade em estar
em situações profi ssionais em que não me
sinta estimulado.
Tenho uma razoável obsessão com o rigor
e absoluta convicção que este é um
requisito fundamental para se fazer bem.
E tenho a absoluta convicção que é sempre
possível fazer melhor. Por isso gosto sempre
de estabelecer novos objectivos que
me levem, a mim e às minhas equipas, a
querer fazer melhor. Aquilo que faço, faço,
por isso, com paixão.
Sim, considero que sou racional e emocional
e que ambas as características estão
presentes na minha forma de gerir o diaa-dia.
Tenho um temperamento obsessivamente
exigente comigo mesmo e considero
que isso me dá legitimidade para ser
exigente com quem trabalha comigo.
Sou muitíssimo frontal, assertivo e como
normalmente digo o que penso, por vezes
parece que tenho mau feitio (risos). Um
dos maiores ensinamentos que pude re-
Os três ciclos de desenvolvimento da Efacec nos últimos anos
tirar do meu amadurecimento enquanto
gestor, ao longo dos anos, foi justamente
aprender a controlar esse impulso, às vezes
excessivo, para a assertividade.
Privilegio muitíssimo o trabalho em equipa
e tenho fortes convicções sobre o mérito
das equipas. Quando em Fevereiro tive
oportunidade de tecer umas palavras de
despedida no Fórum Brisa, senti necessidade
de agradecer a todas as pessoas com
quem trabalhei e escolhi enaltecer o mérito
do trabalho em equipa como requisito
para o sucesso das empresas.
Vejo que na Efacec ainda há muitas
«Efacec`s» e espero contribuir para
sedimentar um maior espírito de corpo e
contribuir para criarmos uma Efacec mais
única e una.
Por fi m, sou um homem para quem a família
é muito importante.
Referiu-me a sua experiência como
académico. Que papel teve ou tem a
Academia na sua vida?
A Academia teve de facto um papel decisivo
e indelével na minha vida.
Mas antes de falar sobre isso, refi ro que
houve outra experiência que teve grande
relevância para as minhas características
profi ssionais. Estou a falar do desporto de
competição. Na minha juventude dediqueime
muito a sério ao desporto de competição.
Fazia judo e organizei a minha vida
em torno do judo de competição, que só
Ciclo de turn-around - Entre 2002 e 2006
Culminou com a proposta de desenvolvimento estratégico da empresa, assente na aposta em negócios com potencial de crescimento e na escolha
de geografi as determinadas para o desenvolvimento desses negócios.
Ciclo de «crescimento acentuado» - Entre 2007 e 2010
Assentou na construção e na concretização da actual matriz organizacional da empresa e no extraordinário crescimento da Efacec no mercado
internacional.
Ciclo de «consolidação» - Entre 2011 e ...
Terá que ser marcado por uma forte consolidação estrutural e processual, com foco no aumento da produtividade, do crescimento das margens,
dos resultados e, como consequência, do maior valor criado.
Deverá assentar em objectivos de melhoria da produtividade, quer de natureza tecnológica quer fabril, mas também das áreas de apoio, para uma
maior contribuição para o negócio e em objectivos de competitividade, associada quer aos mercados e às geografi as onde estamos.

deixei porque tive um acidente (desportivo)
grave aos 19 anos, quando integrava o
grupo pré-olímpico em formação.
Nessa altura passei a olhar um pouco mais
a sério para os estudos (já antes era um
bom aluno...) e a opção pela Academia
acabou por surgir naturalmente na sequência
disso. Estive 20 anos na Universidade
e era Prof. Catedrático do Técnico quando
aceitei o desafi o do Dr. Vasco de Mello
(que acabara de conhecer) para participar
no projecto de desenvolvimento da Brisa
(então, em fase fi nal de privatização). Hoje
mantenho-me ligado à Universidade, mas
como Professor Catedrático Convidado (a
0%), mantendo a orientação de algumas
teses de doutoramento.
ef@news
negócios em actividade
Ana Cristina Lança
Efacec ganha electrificação da segunda fase do Metro de Bergen
A Efacec foi a empresa escolhida pela empresa
Norueguesa Bybanen Utbygging para
a realização dos trabalhos de electrifi cação
da 2ª fase deste projecto a realizar na cidade
de Bergen.
Esta expansão, ligará Nesttun a Lagunen
numa extensão de aproximadamente 3,6
km de via dupla e cinco novas estações.
Neste contrato assinado no mês de Abril de
2011, com um valor de cerca de 4 M€, a
Efacec será responsável pelo fornecimento
de toda a componente de energia, desde a
Catenária até às Subestações de Tracção e
Telecomando Local de Energia. Todos estes
sistemas incluem aplicações e equipamentos
desenvolvidos pela Efacec, assegurando
desta forma uma solução integrada, perfeitamente
adaptada aos requisitos funcionais
e operacionais solicitados pelo Cliente.
Com a assinatura deste contrato a Efacec
conquista mais um importante sucesso na
sua expansão internacional no domínio das
Soluções de Energia para Transportes.
Bergen, a segunda maior cidade da
Noruega, com cerca de 250 mil habitantes,
é um centro de cultura, comércio e universitário
na costa oeste da Noruega.
A cidade está cercada por sete montanhas,
o que lhe confere uma bela paisagem, mas
também o título de cidade mais chuvosa da
Europa.
Isabel Lima
Enquanto o desporto me deu a disciplina,
o espírito de sacrifício e a motivação para
procurar fazer sempre melhor, a Academia
deu-me o hábito (e o prazer) pelo rigor que
marcam uma certa forma de estar na vida.
Que mensagem quer deixar aos colaboradores
da Efacec?
Uma mensagem de confi ança e de responsabilidade!
A Efacec tem um leque importantíssimo de
conhecimento, competências, produtos,
serviços, clientes e presença geográfi ca
que a colocam num patamar distintivo face
às outras companhias portuguesas, porque,
para além de tudo isto, continua exposta
a mercados de grande crescimento.
» Vista de pormenor do Metro de Bergen
» Vista da cidade de Bergen
No momento actual estas são grandes
oportunidades que, apesar de tudo, nos
oferecem alternativas à crise nacional.
Teremos no entanto que ter a noção de
que com as actuais características dos
mercados em que nos encontramos e com
a enorme concorrência com que nos deparamos,
teremos que saber reinventar a
empresa e aumentar a sua rentabilidade.
Como já referi teremos que reforçar as
preocupações com a produtividade, com
as margens, com a gestão do cash-fl ow,
com os resultados, com a criação de valor.
Teremos que crescer, ganhando dinheiro.
Newsletter Efacec | Ano IX | Maio 2011 5

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negócios em actividade ef@news
Aparelhagem e Transformadores de Distribuição ganham encomenda do Paraguai
A ANDE, empresa distribuidora de energia
eléctrica do Paraguai, adjudicou recentemente
uma encomenda de doze Grupos
Electrogéneos, num total aproximado de
20 MVA, à Grupel, empresa portuguesa
com sede em Alquerubim (Albergaria-a-
Velha).
A adjudicação, feita na sequência de um
concurso internacional, tem como objectivo
dotar a ANDE de recursos alternativos
para o abastecimento de energia à rede de
distribuição local.
Os Grupos Electrogéneos a fornecer, serão
compostos por vários equipamentos
montados em contentores especialmente
preparados para o efeito, com protecção
acústica insonorizada, sendo a Grupel a
empresa responsável por todo o projecto
e integração.
De entre os vários equipamentos que
constituem os Grupos e, uma vez que está
prevista a sua possível ligação à rede de
média tensão, constarão doze transformadores
elevadores (0,4/23 kV) com a potência
total de 22.5 MVA e as respectivas
celas de protecção em média tensão.
Apesar dos equipamentos em causa serem
Newsletter Efacec | Ano IX | Maio 2011
aparentemente simples, o tipo de aplicação
(transformador elevador associado a
grupos geradores), as constantes deslocações
(em vias terrestres), a necessária
optimização do espaço disponível para os
equipamentos e outras particularidades,
obrigam a cuidados técnicos específi cos.
Sendo a Grupel uma empresa Portuguesa
que concorre no mercado internacional,
a garantia de qualidade e fi abilidade do
seu produto fi nal e respectivas repercussões
na sua imagem nestes mercados,
foram factores determinantes para que
a empresa quisesse associar-se à Efacec,
empresa com forte presença internacional
e imagem de elevada qualidade e fi abilidade,
como seu parceiro fornecedor dos
transformadores elevadores e das celas de
protecção.
Esperamos que este seja o início duma
parceria sustentável entre a Efacec e a
Grupel e agradecemos a todos os que colaboraram
e colaborarão neste projecto.
Departamento Comercial MT
Efacec fornece novo Posto de Transformação à Continental Mabor
As Unidades de Aparelhagem e de
Transformadores ganharam recentemente
uma encomenda da Continental Mabor,
para o fornecimento e instalação do equipamento
que constituirá um novo Posto
de Transformação, que vem adicionar-se
aos oito existentes na empresa.
O fornecimento consiste num quadro de
Média Tensão (MT) com equipamento extraível
do tipo Normacel (17,5 kV – 31,5
kA – 1.250 A), dois transformadores de
distribuição secos tipo Powercast (2.500
kVA – 15/0,4 kV), um quadro de Baixa
Tensão e a rede de MT de alimentação do
Posto de Transformação.
A empresa pertencente ao Grupo internacional
Continental, que em 2010 fabricou
mais de que quinze milhões de pneus para
automóveis, tem vindo a ampliar a sua fábrica
em Lousado, com vista ao aumento
da sua capacidade produtiva.
As suas instalações são alimentadas por
» Grupos Electrogéneos
» Celas de Média Tensão
uma rede de 60 kV, possuem uma subestação
com dois transformadores de
25 MVA cada (fabrico Efacec) e têm uma
rede de distribuição interna a 15 kV que
alimenta actualmente os oito Postos de
Transformação existentes.
Após uma negociação complexa, que incluiu
visitas efectuadas pelo cliente às
instalações da Efacec, o contrato foi-nos
atribuído pelo reconhecimento do profi ssionalismo
e pelas competências técnicas
demonstradas.
Já depois da adjudicação, a facilidade e
efi ciente comunicação estabelecida entre
a Continental Mabor e a Efacec Energia, a
proximidade das instalações, assim como
a vontade de ambas as empresas encontrarem
soluções de compromisso, permitiu
evoluir positivamente relativamente ao
projecto inicial, posicionando-nos num patamar
de maior nível como fornecedores
daquela empresa.
Sendo a Continental um Grupo industrial
internacional com mais de 190 unidades
espalhadas por todos os continentes, a
Efacec procurará deste modo criar condições
para alargar a sua parceria com esta
empresa, a outros projectos dentro e fora
de Portugal.
Departamento Comercial MT

A Efacec do Brasil assinou um contrato de
35 milhões BRL com a COPEL - Companhia
Paranense de Energia, a maior empresa
distribuidora e transmissora de energia do
Estado do Paraná, com mais de 380 subestações
e com 183.280 km de linhas, para a
execução do empreendimento constituído
por dois bays (painéis) completos de 500
kV em regime turnkey, a serem executados
nas Subestações de Araraquara II e de
Taubaté, no estado de São Paulo.
Trata-se da expansão do sistema de transmissão
em 500 kV com o objectivo de possibilitar
o escoamento pleno da energia
proveniente das utilities hidroeléctricas do
Rio Madeira, até aos centros de carga na
região sudeste.
A Efacec será responsável pela execução de
todas as actividades do empreendimento,
desde a engenharia básica, ao projecto executivo,
ao fornecimento de todos os equipamentos
de alta tensão, às obras civis, à
montagem electromecânica, ao sistema de
protecção/controlo, à automação, às telecomunicações,
à construção civil, à montagem
electromecânica, ao comissionamento e à
electrifi cação de todo o sistema, conforme
ef@news
Efacec do Brasil fornecerá dois Bays de 500 kV à Copel
» Vista da Subestação de Taubaté
os padrões de Rede Básica estabelecidos
pelo ONS e ANEEL.
negócios em actividade
Paulo Scholze; Mário Clemêncio
Efacec do Brasil fornece Centro de Operação da Geração à ENERGEST
A Unidade de Automação de Sistemas de
Energia da Efacec do Brasil celebrou um
contrato com a ENERGEST, a empresa do
Grupo EDP responsável pela gestão dos
cerca de 400 MW instalados nos estados
Mato Grosso do Sul e Espírito Santo, para
o fornecimento do Centro de Operação da
Geração (COG).
A plataforma SCATEX que actualmente já
garante a gestão das redes de distribuição
de energia das concessionárias ESCELSA
e ENERSUL, será agora explorada na
sua vertente de gestão de geração de
energia eléctrica, permitindo a supervisão
e controlo das utilities hidroeléctricas
e pequenas centrais hidroelétricas do
Grupo EDP, remotamente a partir do
COG instalado em Serra, no estado
Espírito Santo, desde 30 de Abril de
2011. A arquitectura do sistema SCATE X,
composta por servidores em confi guração
redundante, operados a partir de dois
Módulos de Energia a instalar
Subestação Araraquara II
• banco de reactores de linha 500 kV, manobrável,
136 Mvar (3x45,3 Mvar), fase
reserva de 45,3 Mvar e módulo de conexão
associado
• módulo de entrada de LT 500 kV, arranjo
de barras, disjuntor e meio
• módulo de interligação de barramentos
500 kV, arranjo de barras, disjuntor e meio
postos de trabalho, será explorada por
seis operadores em regime de 24 horas/7
dias por semana, garantindo um elevado
índice de disponibilidade para operação
das quinze utilities hidroeléctricas em
actividade.
Nos últimos anos a Efacec do Brasil registou
o fornecimento de Centros de Operação de
Sistema para a AMPLA, a BANDEIRANTE,
a ESCELSA e a ENERSUL, pelo que esta
Subestação Taubaté
• banco de reactores de linha 500 kV, manobrável,
136 Mvar (3x45,3 Mvar), fase
reserva de 45,3 Mvar e módulo de conexão
associado
• módulo de entrada de LT 500 kV, arranjo
barra dupla e disjuntor duplo
encomenda se revela extremamente
importante para sublinhar a participação
da Unidade de Automação no segmento
da gestão de redes de energia e reforçar
o histórico de mais de novecentos centros
de operação, instalados em quarenta
países diferentes, ao longo de trinta anos
de experiência.
Mário Ferreira Silva
Newsletter Efacec | Ano IX | Maio 2011 7

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negócios em actividade ef@news
Efacec no desenvolvimento global do parque eólico da Serra da Boa Viagem
Dos treze lotes da Fase C dos concursos
para atribuição de pontos de ligação de
parques eólicos à rede eléctrica portuguesa,
num total de 200 MW, a Efacec foi adjudicatária
de um lote de 6 MW na zona da
Figueira da Foz, tendo assinado o respectivo
contrato com a DGEG - Direcção Geral
de Energia e Geologia, em Novembro de
2008. Uma vez que a adjudicação foi feita
através dum leilão de desconto à tarifa, a
avaliação cuidada do potencial de produção
tornou-se especialmente relevante,
para não pôr em causa a rentabilidade do
projecto.
As várias tarefas de desenvolvimento do
projecto iniciaram-se após a adjudicação,
» Parque Eólico da Serra da Boa Viagem
Efacec ganha novo contrato para a electrificação rural de Moçambique
A Efacec assinou mais um contrato de
Electrifi cação Rural de Moçambique, no
valor de 9,3 M€, referente às províncias
de Sofala e Manica.
Trata-se do Projecto Electricidade IV –
Lote 3, que prevê a construção de cerca
de 450 km de linhas de distribuição a
33 kV, rede de Baixa Tensão e ligação a
novos clientes nas localidades de Muanza,
Chupanga, Marringue, Tambara, Macossa,
Mandie, Sussendenga, Chigodore e Serra
Choa.
Paula Marques; Carlos Freitas
Newsletter Efacec | Ano IX | Maio 2011
com especial relevo para o aprofundamento
dos estudos para identifi cação das
zonas geográfi cas com melhor potencial e,
em estreita articulação com este trabalho,
a análise de todo o tipo de condicionantes
que pudessem limitar ou impossibilitar a
sua concretização.
A escolha recaiu numa zona da cumeada
da Serra da Boa Viagem, junto da vertente
Norte, que representa um excelente
compromisso entre o óptimo e o possível:
está próxima da zona de maior potencial
eólico, não causa impacto visual excessivo,
não interfere com zonas protegidas
de nenhuma espécie, não tem constrangimentos
ou servidões que a limitem e está
sufi cientemente afastada de povoações. A
localização fi nal exigiu algumas iterações,
quer pela análise dos dados locais da medição
do vento, quer por indicações ou
restrições provenientes dos pareceres das
várias entidades que é obrigatório consultar,
quer ainda por questões ligadas à
obtenção de acordos com os proprietários
dos terrenos. Refi ra-se, como curiosidade,
que para um simples parque com três
aerogeradores, foi necessário tratar com
cerca de quarenta grupos de proprietários,
vários deles ausentes do país, outros
difíceis de identifi car porque já afastados
várias gerações do proprietário constante
dos registos.
O esforço foi no entanto reconhecido e, em
14 de Dezembro último, entrou em funcio-
» Pormenor de Eólica
namento o primeiro dos três aerogeradores
Vestas V90, de 2 MW, seguindo-se os
outros dois nos dias imediatos. O parque
concluiu o período experimental no fi nal
de Dezembro, funcionando várias vezes à
potência nominal e dando indicações de
que as previsões de produção serão atingidas
ou ultrapassadas.
Este projecto, em que pela primeira vez a
Efacec desenvolveu um parque eólico de
A a Z, é o primeiro da Fase C a entrar
em exploração e constitui motivo de justifi
cado orgulho para toda a equipa que o
Ângelo Soares
» Província de Manica - Vila de Mungari

ef@news
Efacec presente na remodelação da rede eléctrica de Maputo
A Efacec assinou mais um contrato, no
valor de 20 M€, com a EDM, a utility moçambicana
de energia eléctrica, para a remodelação
e o reforço da rede eléctrica de
Maputo (Lote 2).
O contrato corresponde à ampliação e
remodelação da subestação de Maputo e
à reabilitação da subestação de Infulene.
Âmbito do fornecimento e montagem
Subestação de Maputo
• painel de transformador 400 kV,
incluindo um transformador de 400MVA
– 400/275kV
• painel interbarras 400 kV
• extensão barramento 400 kV
• painel linha 275 kV
• segundo barramento 275 kV
Subestação de Infulene
• fornecimento e montagem de um
transformador de 250MVA – 275/66kV
e remodelação da Subestação de
Chicumbane 110 KV.
» Vista da Subestação de Maputo 400/275kV
negócios em actividade
Paula Marques; Carlos Freitas
HCB- Hidroeléctrica de Cahora Bassa garante encomendas à Unidade de Servicing
Através da Efacec Moçambique, a Unidade
de Servicing da Efacec concretizou recentemente
contratos de manutenção de
transformadores de potência no montante
aproximado de 3,4 M€, para a moçambicana
HCB- Hidroeléctrica de Cahora Bassa.
Estes contratos englobam o fornecimento
de quatro conjuntos de novas bobinagens
para os transformadores GSU monofásicos
de 160MVA-220kV e os serviços de
substituição de dois conjuntos de bobinagens,
em transformadores existentes,
Depois da assinatura, em 2010, do contrato
referente ao Lote 1 deste projecto,
o montante dos dois contratos da
Efacec Engenharia e Sistemas e da Efacec
Moçambique, junto deste cliente, ascende
a cerca de 43 M€.
Esta encomenda vem reforçar a presença
da Efacec no mercado Moçambicano, um
com sintomas de avaria.
A HCB, localizada no Songo, é uma das
maiores Centrais Hídricas de África e situa-se
no rio Zambeze na província de
Tete. É o maior produtor de energia em
Moçambique, com uma capacidade superior
a 2000 MW, abastecendo este país,
(250MW), a África do Sul (1100MW) e o
Zimbabwe (400MW).
Estas encomendas surgem no âmbito do
contrato global de prestação de serviços
que a Efacec mantém com a HCB desde
» Hidroeléctrica de Cahora Bassa
dos mercados estratégicos da empresa e
demonstrar a confi ança que a EDM deposita
na capacidade da Efacec quanto à
execução de sistemas de energia.
2007, ao abrigo do qual já foram reparados
ou benefi ciados mais de dez transformadores
de potência. Estes trabalhos são
de extrema importância para o cliente,
uma vez que lhe têm permitido manter a
exploração plena de grandes transformadores
com mais de 35 anos de idade.
É ainda de salientar o envolvimento da
Unidade de Transformadores neste projecto,
com a procura da solução ideal para
o fabrico de bobinagens com a tecnologia
actual da Efacec mas que se adaptem
aos transformadores originais de outros
fabricantes, bem como o da Efacec
Moçambique com o empenho comercial
na concretização destas importantes encomendas.
Este é mais um importante negócio que
confi rma que uma clara aposta na qualidade
dos serviços prestados, garante certamente
a satisfação e fi delização do cliente e
representa um excelente background para
futuras colaborações com novos clientes,
noutras partes do mundo.
Tiago Gonçalves
Newsletter Efacec | Ano IX | Maio 2011
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projectos especiais
Newsletter Efacec | Ano IX | Maio 2011
ef@news
Efacec Academy promove a Gestão do Conhecimento
A Efacec Academy foi recentemente criada
com o objectivo de concretizar a missão
do projecto EAGLE – Efacec Academy
Global Learning: Doing the best with knowledge
and learning.
Esta Academia desempenha um papel
fundamental na concretização dos objectivos
estratégicos da empresa, não só
pela promoção contínua da aquisição do
conhecimento, através da Formação e
Desenvolvimento, mas também pela sua
agregação, disponibilização e gestão, enquanto
competência indispensável à obtenção
do melhor resultado na persecução
dos objectivos e do sucesso da Efacec.
Um dos pilares fundamentais da Academia
é o «Pilar Gestão do Conhecimento», que
tem como objectivo minimizar esforços na
obtenção do conhecimento e valorizá-lo,
através de práticas de sinergias e de partilha
do conhecimento entre os agentes que,
nas diversas Unidades de Negócio (UN) da
Efacec, se dedicam a actividades de IDI.
Este Pilar promove e dinamiza plataformas
de partilha de conhecimento, pela
constituição de redes de conhecimentos e
de competências sob a forma de grupos
transversais e áreas colaborativas, não só
internas mas incluindo também entidades
das comunidades científi cas e tecnológicas,
consideradas como parceiros privilegiados,
com os quais essa colaboração
seja protocolada.
» Evento promovido pela Efacec Academy
Integram este Pilar um colaborador de
cada UN e o responsável pela área de
Inovação Corporativa, que tomam as decisões
sobre as acções a prosseguir e as
metodologias a adoptar assegurando a
sua implementação nas UN.
Estão programadas a curto prazo várias
acções para concretizar os objectivos e a
missão estabelecidos, entre as quais algumas
já em fase de implementação: a
realização de um encontro entre as UN
com vista a um maior e mais profundo conhecimento
dos projectos em curso, das
estratégias que estão a ser seguidas, das
intenções de IDI em cada uma e das competências
nelas disponíveis; a identifi cação
das áreas temáticas de conhecimento
que constituem o portfolio de interesses
da Efacec e dos parceiros privilegiados das
comunidades científi cas e tecnológicas em
Efacec e Junior Achievement Portugal promovem
empreendedorismo na comunidade escolar
A Efacec promoveu no dia 2 de Maio um
evento inovador para estimular o espírito
empreendedor, a capacidade de iniciativa
e o trabalho de equipa.
A acção, desenvolvida em parceria
com a organização Junior Achievement
Portugal, envolveu mais de 100 jovens
entre os 15 e os 18 anos de várias escolas
do distrito do Porto que se reuniram
num dia de trabalho nas instalações
da Efacec na Arroteia para o desafi o
Creativity & Innovation Challenge.
Esta competição integra-se no conceito
de learning by doing, aproximando os
mais jovens da realidade competitiva
das empresas.
Os alunos tiveram de desenvolver novas
soluções sustentáveis no âmbito do
diversifi cado portfolio de negócios da
Efacec, envolvendo diferentes etapas de
um vasto ciclo de gestão que integrou
trabalho em equipa, desenvolvimento
de produto e ideia, marketing, vendas,
análises estratégicas e recursos humanos,
entre outras. Os jovens resolveram
um problema prático e apresentaram
soluções num tempo reduzido, com risco
e inovação, desencadeando um pro-
cada área; contactos com esses parceiros
com vista ao estabelecimento de protocolos
dirigidos para a construção de clusters
científi cos e tecnológicos centrados na
Efacec, de modo a constituir matrizes temas/
UN/parceiros em cada área temática
identifi cada.
A IDIoteca, ferramenta de gestão do conhecimento
já existente na Efacec, está
a ser analisada com vista a uma melhor
adaptação ao papel fundamental que deve
desempenhar como fórum de partilha e de
repositório do conhecimento.
Este Pilar prevê a realização de workshops
centrados em temas bem defi nidos do
conhecimento existente dentro da Efacec.
Realizará ainda, anualmente, um workshop
sobre temas escolhidos, assente num
encontro aberto entre a Efacec e entidades
e/ou pessoas convidadas externas.
Em moldes ainda a defi nir e a mais longo
prazo, está prevista a criação de uma
Biblioteca Efacec, de uma publicação
Efacec de carácter científi co e tecnológico,
à semelhança do que fazem outra grandes
empresas e a criação de uma actividade
de survey e de identifi cação de trends sobre
temas de interesse.
Renato Morgado
cesso de gestão que foi acompanhado por
vários colaboradores de diferentes áreas
da Efacec que se voluntariaram para

ef@news
Desenvolvimentos no âmbito da Implementação de SiGefa QES
Face à diversidade de ferramentas documentais
existentes em algumas áreas
da Efacec e à ausência de tratamento informático
noutras, a área de Qualidade,
Ambiente e Segurança desenvolveu um
projecto de uniformização que, numa primeira
fase (2010), passou pela implementação
de uma nova aplicação informática,
cobrindo as temáticas de gestão documental
QAS e registo, gestão de ocorrências
e planos de acção.
Para o desenvolvimento e implementação
desta ferramenta, foi constituída uma
equipa de projecto (IQS, SiGefa e representantes
das Unidades de Negócio (UN)),
que identifi cou as necessidades e requisitos
específi cos de cada negócio Efacec.
Em Julho de 2010 entrou em funcionamento
o primeiro módulo da aplicação SiGefa
QES (Quality, Enviroment and Safety)
» Acesso na Intranet ao SiGefa QES
acompanhar os grupos, transmitir conhecimentos
e apoiar a resolução do desafi o.
Com esta iniciativa a Efacec reforçou
relativo a documentação do Sistema de
Gestão da Efacec (SiGefa Management
System Documentation).
A aplicação é multi-idioma e encontra-se
disponível na intranet da Efacec.
Módulo de Controlo de Documentos
• registo de documentos com codifi cação
automática, gestão de revisões e controlo
de obsoletos
• biblioteca de documentos e pesquisa
dos documentos aplicáveis por Divisão
de Negócios
• workfl ow de aprovação
• notifi cações automáticas
• área de gestão das minhas tarefas
No processo de desenvolvimento da aplicação
foram uniformizados alguns conceitos
corporativos, tais como a regra
de codifi cação de documentos, para permitir
a sua aplicação em vários âmbitos
(Grupo, UN, Unidades de Mercado (UM),
Empresas, Divisões, projectos, etc.) e uniformizada
a árvore de processos, permitindo
um catálogo único na Efacec para
consulta de documentos. O módulo de
controlo documental pretende ser o repositório
das regras e procedimentos existentes
nas diferentes UN e UM.
O segundo módulo do SiGefa QES Gestão
de Ocorrências (Events Management), que
também permite efectuar planos de acção,
fi cou em fase de conclusão em 2010.
Foi desenvolvido para permitir integrar
as suas práticas de relação com a
comunidade, em particular com os mais
jovens, potenciando a afi rmação de
projectos especiais
as temáticas de ambiente e segurança,
responder a novos requisitos normativos
(ex. IRIS e Sistemas de Manutenção), registar
ocorrências e emissão de planos de
acções onde são envolvidos responsáveis
do Grupo, UN, UM, Empresas, Divisões,
projectos, etc..
Módulo de Gestão de Ocorrências
• uma plataforma comum para o registo de
não conformidades
• oportunidades de melhoria
• potenciais não conformidades
• reclamações de clientes
• constatações de auditoria e emissão de
planos de acções, nos quais são defi nidas
as acções necessárias, os responsáveis,
prazos e custos associados à implementação
das correcções previstas
No desenvolvimento foram também utilizados
e/ou uniformizados os conceitos
corporativos, para podermos obter indicadores
de gestão comparáveis.
Em 2011 serão implementados mais dois
módulos, um de Gestão de Auditorias
(QAS, fornecedores, 5S, conformidade
legal, IRIS) e outro de Gestão QAS em
Obras (comunicação de obras, relatórios
de visita e controlo de subempreiteiros).
Pretende-se assim dar mais um passo na
uniformização de processos e implementação
das boas práticas, nos diferentes
mercados onde a Efacec está presente.
Joana Santos; Clara Carvalho
valores da excelência, do mérito e do
empreendedorismo na nossa sociedade.
Tiago Barbosa Ribeiro
Newsletter Efacec | Ano IX | Maio 2011
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em retrospectiva ef@news
Efacec Academy lança “Escola do Comportamento”
No âmbito do projecto Efacec Academy,
foi lançada no dia 16 de Março de 2011, a
Escola do Comportamento.
Promove formação transversal no domínio
do comportamento e por isso aplicável em
qualquer área e contexto organizacional.
Actuando nas diferentes dimensões do indivíduo,
intrínseca e na relação com os outros,
pretende contribuir para o desenvolvimento
de comportamentos de excelência
e para a concretização dos objectivos individuais,
das equipas e da organização.
Estruturada em dois pilares, Formação e
Desenvolvimento Portugal e Formação
e Desenvolvimento Mercados, é actualmente
constituída por cinco departamentos,
que agregam os temas de Coaching e
Liderança, Equipas e Team Building, Cultura
e Gestão da Mudança, Competências
Inter-Culturais, Negociação, Comunicação
e Representação e ainda um sexto intitulado
Best Projects “4 talent & excellence”.
Efacec na inauguração da Linha Laranja do Metro do Porto
O ministro dos Transportes e Obras
Públicas, António Mendonça, inaugurou
no dia 2 de Janeiro, a sexta linha da rede
do Metro do Porto, designada como Linha
F, ou «Laranja», que permite a ligação
directa entre a estação da Senhora da
Hora, em Matosinhos, e Fânzeres, em
Gondomar.
Os trabalhos para a execução deste novo
troço envolveram a construção de 7 km
de via e dez novas estações - Contumil,
Nasoni, Nau Vitória, Levada, Rio Tinto,
Campainhas, Baguim, Carreiros, Venda
Nova e Fânzeres, a nova estação terminal
da Linha F.
A Efacec faz parte, juntamente com as
empresas Somague, Soares da Costa,
Mota-Engil e Monte Adriano, do consórcio
Newsletter Efacec | Ano IX | Maio 2011
» Cerimónia de Inauguração
Para além do Conselho Directivo, a Escola
desenvolverá a sua actividade com o
apoio de um Conselho Consultivo constituído
por parceiros externos de excelência,
quanto ao conhecimento das áreas
construtor desta nova linha, sendo
responsável por toda a componente
electromecânica do novo traçado, que
inclui os sistemas de Energia (catenária,
sistema de tracção, sistemas auxiliares de
Média e Alta Tensão, scada, iluminação
pública, escadas rolantes e elevadores),
comunicações (rede de fi bra óptica e rede
de transmissão, sistema de informação
ao público, sistema telefónico, sistema de
rádio voz e dados) e segurança (sistema
de videovigilância, sistema de detecção e
combate a incêndios, sistema de intrusão,
sinalização rodoviária em cruzamentos
e rotundas, sistema de bombagem e
ventilação).
Após esta inauguração, a rede do Metro
do Porto totaliza oitenta estações ao
longo de 67 km de linha, estando a
Efacec presente em todas as etapas do
nascimento e crescimento desta rede que
é já uma referência mundial em sistemas
de transporte urbano.
Esta nova referência do Grupo Efacec na
área dos Transportes, no valor de 20 M€,
junta-se a outras recentemente realizadas
em mercados internacionais, como
comportamentais, do meio Académico e
da Consultadoria em Gestão de Recursos
Humanos.
Ana Cristina Lança
Irlanda, Brasil ou Espanha, comprovando
o know-how da Efacec na concepção e implementação
de projectos de Sistemas de
Transportes.
José Manuel Gonçalves
ef@news
Edição Efacec Capital SGPS, S.A.
Propriedade - Efacec Capital SGPS, S.A.
Apartado 1018
4466-952 S. Mamede Infesta
Directora – Ana Cristina Lança
Projecto Gráfico – Comunicação Corporativa
Comissão Redactorial – Comunicação Corporativa
Colaboraram neste número:
Ana Cristina Lança; Ângelo Soares; Carlos Freitas; Clara
Carvalho; Departamento Comercial MT; Eça Guimarães;
Joana Santos; José Manuel Gonçalves; Isabel Lima; Mário
Clemêncio; Mário Ferreira Silva; Paulo Scholze; Pedro
Esquível; Paula Marques; Pedro Monteiro Oliveira; Rajesh
Kumar; Renato Morgado; Tiago Barbosa Ribeiro; Tiago
Gonçalves.
Impressão - Comunicação Corporativa
Tiragem 2.500 exemplares
Edição de Maio de 2011
Admite-se a transcrição total ou parcial dos artigos
publicados, desde que citada a fonte.