Fevereiro de 2008 - ABRH-RJ

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eportagem do mêsOrgulhoO ambiente é muito colaborativo, os colegas proativos, etemos a sensação de realmente fazer parte de uma família,com o orgulho de trabalhar aqui.Orgulho por ser funcionário de uma empresa que produzprodutos e serviços de altíssima qualidade e que é a numeroum, indispensável no mercado.Todo dia, quando eu acordo, tenho vontade de vir ao trabalhoe fazer o melhor que posso.É a transparência nas suas atitudes, o respeito pelo humano,os recursos para o desenvolvimento; a sua visão vai alémdos fatores básicos que são solidez financeira, qualidadede gestão, serviços, respeito pelo consumidor e ética, paraevoluir nos atributos humanos - responsabilidade social,compromisso com recursos humanos e com a comunidade;por isso, consegue atingir inovação, notoriedade paracompetir globalmente.CamaradagemA preocupação da Direção com o tema “Gente “. Aqui, elesse preocupam com os funcionários.Na minha empresa as pessoas tornam o ambiente agradável.Há uma grande disponibilidade das pessoas em ajudar oscolegas.Fonte: Great Place to Work ®Melhorar o ambiente de trabalho traz resultadosRecebem profissionais mais qualificados em seus processos de recrutamento.Conseguem um menor turnover.Diminuem os custos relacionados à saúde.Alcançam altos índices de satisfação e lealdade dos consumidores.Promovem maior inovação e criatividade.Beneficiam-se de uma maior produtividade e lucratividade.A relação positiva entre treinamento, motivação e empowering com os funcionários resulta em aumentos na produtividade,satisfação interna e performance financeira.Quando você desenvolve e implementa uma estratégia de pessoas com progressivas práticas, a combinação de práticas é maisefetiva que uma prática em particular.O impacto das práticas progressivas é maior no longo prazo (três anos ou mais), indicando que as práticas precisam serintegradas ao ambiente de trabalho para prover benefícios.Fonte: Great Place to Work ®10RHnews • fevereiro 2008 •
a gestão com pessoasmudou a minha empresaAtração, desenvolvimento e retençãode talentos são as prioridadesestratégicas da MantecorpSob o comando do empreendedor Gian Enrico Mantegazza, um dos líderes na representação de marcasinternacionais no mercado farmacêutico do País, a Mantecorp tem um sucesso que está indissociavelmenteligado à qualidade e à satisfação de seus colaboradores na execução de suas atividades cotidianas. “Apolítica de gestão com pessoas da companhia privilegia as boas condições de trabalho e remuneraçãocompatíveis com o bom desempenho profissional!, destaca Mantegazza.A satisfação e a motivação das pessoas que atuam na Mantecorp são valores absolutos para a direção daempresa, que também concentra sua atenção na constituição de relações de trabalho saudáveis e pautadaspelo respeito e pela imparcialidade corporativa, pré-condições para o estabelecimento de um ambientecriativo e estimulante onde triunfam o sentimento de orgulho e o engajamento em favor da concretizaçãodas metas corporativas.Entre as prioridades estratégicas da Mantecorp estão a atração, o desenvolvimento e a retenção detalentos. Seu Programa de Estágio está entre os melhores do País e é voltado para estudantes universitáriosde reconhecido potencial e futuro promissor. O índice de contratação de participantes formados é bastanteelevado, resultado que só atesta a qualidade dos inscritos e a eficácia do programa como porta de entradapara o mercado de trabalho.Iniciativas que valorizamA Mantecorp mantém iniciativasem várias outras frentes, como osprogramas de apoio à educação formalpara colaboradores que não concluíramos estudos nos Ensinos Fundamentale Médio, e o estímulo, por meio desubsídios, a profissionais que buscamalcançar formação técnica, graduaçãouniversitária ou pós-graduação.Colaboradores cujas atribuições decargos exijam a aplicação de outro idiomasão incentivados a buscar aperfeiçoamentono Programa de Idiomas que oferece aulasno próprio local de trabalho ou em cursosexternos.O aprendizado individual e a troca deconhecimentos entre os colaboradorestambém são fortemente estimulados pelaempresa, que disponibiliza recursos einfra-estrutura para a evolução culturalde seus profissionais. A fábrica do Riode Janeiro conta, por exemplo, com umabiblioteca para estudos e consultas abertaa todos os colaboradores, além de umaárea com equipamentos de informática.Na Mantecorp todas as necessidadesde aprimoramento profissional tambémsão detectadas pela ferramenta Gestãode Performance, por meio da qual osgestores avaliam a performance deseus subordinados com o objetivode identificar habilidades a seremdesenvolvidas e eventuais deficiências aserem corrigidas.Incentivos ao bom desempenhoA política de remuneração erecompensas da Mantecorp também estáem sintonia com as melhores práticasorganizacionais do mundo.Tem comoprincípio fundamental a valorizaçãopermanente de seus profissionais,estimulando a contribuição individual ecoletiva para o sucesso de suas operações.Esse entendimento é expresso por meiode uma política salarial competitiva e nautilização de instrumentos de incentivoao bom desempenho como pagamentode bônus, premiações e da concessão departicipação nos lucros da companhia.Com 300 mil m² de área total e 50 milm² de instalações industriais, a fábricada Mantecorp, no Rio do Janeiro, éconsiderada uma das mais modernas dosetor farmacêutico. De suas instalaçõessaem anualmente cerca de 100 milhões deunidades de produtos. Sua meta estratégicaé se firmar como a melhor empresabrasileira em produtos e serviços queofereçam saúde e bem-estar à população.A Mantecorp está entre as organizaçõesempresariais mais admiradas do Brasil noque se refere à gestão de pessoas. Integra,por exemplo, a lista do internacionalmentereconhecido Great Place to Work Brasil(confira nesta edição da revista RHnewsreportagem sobre o que é e como funcionaesse ranking).“A valorização do esforço doscolaboradores para o sucesso dos negócios,a transparência nas relações profissionais,o estímulo ao aperfeiçoamento individuale a avançada política de remuneração ebenefícios são alguns dos atributos quefazem da Mantecorp um lugar realmenteespecial para se trabalhar”, conclui GianEnrico Mantegazza.RHnews •fevereiro 2008 • 11
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