13.07.2015 Views

A Perspectiva Financeira do Balanced Scorecard e sua ...

A Perspectiva Financeira do Balanced Scorecard e sua ...

A Perspectiva Financeira do Balanced Scorecard e sua ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Nos casos das empresas com passivo a descoberto, o valor de merca<strong>do</strong> podetraduzir um resulta<strong>do</strong> e o seu patrimônio tangível uma outra realidade.Para Damodaran (1997), “To<strong>do</strong> ativo, seja financeiro ou real, tem valor. A chavepara investir nesses ativos e gerenciá-los com sucesso não reside na compreensão <strong>do</strong>montante desse valor, mas nas fontes <strong>do</strong> valor”.Empresas com valor de merca<strong>do</strong> alto, sem quase nenhum ativo permanente, como éo caso de algumas empresas que operam via internet (Econet), apresentam um valor demerca<strong>do</strong> altos e sucessivos prejuízos, nestes casos, o uso <strong>do</strong> valor das ações para aavaliação da empresa requer cuida<strong>do</strong>s especiais.9 - CONCLUSÃOOs indica<strong>do</strong>res econômicos são os mais adequa<strong>do</strong>s para traduzir em termostangíveis as conquistas da empresa, mas, devem refletir tanto as conquistas na perspectivaeconômica, quanto na <strong>do</strong>s clientes, processos internos, crescimento e aprendizagem etcque em conjunto refletem o quanto foi ou não agrega<strong>do</strong> de riqueza.Se o objetivo não é medir o lucro, mas, o retorno sobre o investimento, mas, oretorno econômico, não o financeiro, recomenda-se a utilização da nomenclatura –perspectiva econômica.Os objetivos e medidas da perspectiva financeira devem estar de acor<strong>do</strong> com aestratégia da empresa e para tanto a visão sistêmica deve ser a<strong>do</strong>tada, para permitir avi<strong>sua</strong>lização da empresa como um to<strong>do</strong> e das <strong>sua</strong>s unidades de negócio, auferin<strong>do</strong> ummaior grau de confiabilidade nas informações.Indica-se a a<strong>do</strong>ção <strong>do</strong> MVA – Market Value Added (valor de merca<strong>do</strong> agrega<strong>do</strong>)que é a diferença entre o valor de merca<strong>do</strong> da empresa e o capital emprega<strong>do</strong>, paraconsiderações de fluxos futuros de valor agrega<strong>do</strong>.Esperar que a perspectiva econômica seja a resposta a to<strong>do</strong>s os questionamentos,seria incorrer no velho erro, avaliar o desempenho da empresa única e exclusivamenteatravés de medidas financeiras tradicionais. A perspectiva econômica deve ser o ponto departida, e seus indica<strong>do</strong>res a linguagem final para todas as perspectivas para que sejapossível usufruir de todas as contribuições que possam emanar desta perspectiva.Finalmente é importante lembrar que neste momento busca-se preencher as lacunascom explicações econômicas, mas outras perspectivas, tais como: <strong>do</strong> cliente, <strong>do</strong> processointerno, aprendiza<strong>do</strong> e crescimento etc devem ser vi<strong>sua</strong>lizadas em conjunto para umcompreensão da real situação como um to<strong>do</strong> e da contribuição da perspectiva “financeira”para gestão econômica.BIBLIOGRAFIABERGAMO Filho, Valentino. Confiabilidade Básica e Prática. São Paulo: Ed. EdgardBlücher Ltda. 1997.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!