A Perspectiva Financeira do Balanced Scorecard e sua ...

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Nos casos das empresas com passivo a descoberto, o valor de mercado podetraduzir um resultado e o seu patrimônio tangível uma outra realidade.Para Damodaran (1997), “Todo ativo, seja financeiro ou real, tem valor. A chavepara investir nesses ativos e gerenciá-los com sucesso não reside na compreensão domontante desse valor, mas nas fontes do valor”.Empresas com valor de mercado alto, sem quase nenhum ativo permanente, como éo caso de algumas empresas que operam via internet (Econet), apresentam um valor demercado altos e sucessivos prejuízos, nestes casos, o uso do valor das ações para aavaliação da empresa requer cuidados especiais.9 - CONCLUSÃOOs indicadores econômicos são os mais adequados para traduzir em termostangíveis as conquistas da empresa, mas, devem refletir tanto as conquistas na perspectivaeconômica, quanto na dos clientes, processos internos, crescimento e aprendizagem etcque em conjunto refletem o quanto foi ou não agregado de riqueza.Se o objetivo não é medir o lucro, mas, o retorno sobre o investimento, mas, oretorno econômico, não o financeiro, recomenda-se a utilização da nomenclatura –perspectiva econômica.Os objetivos e medidas da perspectiva financeira devem estar de acordo com aestratégia da empresa e para tanto a visão sistêmica deve ser adotada, para permitir avisualização da empresa como um todo e das suas unidades de negócio, auferindo ummaior grau de confiabilidade nas informações.Indica-se a adoção do MVA – Market Value Added (valor de mercado agregado)que é a diferença entre o valor de mercado da empresa e o capital empregado, paraconsiderações de fluxos futuros de valor agregado.Esperar que a perspectiva econômica seja a resposta a todos os questionamentos,seria incorrer no velho erro, avaliar o desempenho da empresa única e exclusivamenteatravés de medidas financeiras tradicionais. A perspectiva econômica deve ser o ponto departida, e seus indicadores a linguagem final para todas as perspectivas para que sejapossível usufruir de todas as contribuições que possam emanar desta perspectiva.Finalmente é importante lembrar que neste momento busca-se preencher as lacunascom explicações econômicas, mas outras perspectivas, tais como: do cliente, do processointerno, aprendizado e crescimento etc devem ser visualizadas em conjunto para umcompreensão da real situação como um todo e da contribuição da perspectiva “financeira”para gestão econômica.BIBLIOGRAFIABERGAMO Filho, Valentino. Confiabilidade Básica e Prática. São Paulo: Ed. EdgardBlücher Ltda. 1997.
CAMPOS, José Antonio. Cenário Balanceado: painel de indicadores para a gestãoestratégica dos negócios. São Paulo: Ed. Aquariana. 1998.CATELLI, Armando. (Coordenador) Controladoria: uma abordagem da gestão econômica– GECON. São Paulo: Ed. Atlas. 1999.DAMODARAN, Aswath. Investiment Valuation – Tools and techniques for determiningthe value of any asset. Tradução de Bazán Tecnologia lingüística. Rio de Janeiro. Ed:Qualitymark. 1997.EHRBAR Al. EVA: valor econômico agregado: a verdadeira chave para a criação deriqueza. Tradução de Bazán Tecnologia Lingüistica. Rio de Janeiro: Ed. Qualitymark.1999.ERDMANN Rolf Hermann. Organizações de sistemas de produção. Florianópolis: Ed.Insular. 1998.KAPLAN, Robert., S. & NORTON, David, P. A Estratégia em Ação – BalancedScorecard. Tradução Luiz Euclydes Trindade Frazão Filho. Rio de Janiero: Ed.Campus, 1997.MIRSHAWKA, Vitor. Pesquisa Operacional. São Paulo – SP: Ed. Nobel 1980.PAMPLONA, Edson de Oliveira. Integração entre os sistemas de custeio baseado ematividades (ABC) e custo da qualidade. Escola Federal de Engenharia de Itajubá –MG e -Mail: pamplona@iem.efei.br 2000.
Page 1 and 2: A PERSPECTIVA FINANCEIRA DO BALANCE
Page 3 and 4: Analisando a perspectiva financeira
Page 5 and 6: Um outro fator deve ser considerado
Page 7: COLHEITACRESCIMENTOSUSTENTAÇÃOAUM

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